三星：创新不足,终将被超越
三星产业发展趋势
三星产业发展趋势三星产业发展趋势摘要：三星是全球知名的跨国企业，以电子产品制造业为主，涉及电子设备、半导体、通信技术、显示屏技术等多个领域。
本文通过对三星产业的发展历程进行回顾，并对三星产业的发展趋势进行分析，探讨未来可能的发展方向。
1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展1.2 进入国际市场与品牌建设1.3 多元化发展与战略转型1.4 增强研发能力与技术创新1.5 全球市场的占有与市场扩展2. 三星产业发展的趋势分析2.1 智能手机市场的挑战与机遇2.2 半导体行业的快速发展2.3 可穿戴设备与物联网的兴起2.4 显示屏技术的进一步突破3. 未来三星产业的发展展望3.1 技术创新与研发投入的持续加大3.2 适应市场需求的差异化发展3.3 加强合作与生态系统建设3.4 面向新兴市场的战略布局4. 结论1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展三星成立于1938年，起初是一家贸易商，主要经营食品和纺织品。
到了1960年代，三星开始进军技术制造领域，生产小型电子产品。
随着技术和市场的发展，三星在60年代末开始生产黑白电视机，并逐渐在电视市场占据一席之地。
1.2 进入国际市场与品牌建设在1980年代，三星加速向国际市场扩张，并在全球范围内建立了生产基地和销售渠道。
三星开始注重品牌建设，积极投入广告宣传和市场推广。
这一战略的成功使得三星的电子产品赢得了消费者的认可，并奠定了三星在全球市场的地位。
1.3 多元化发展与战略转型到了1990年代，三星开始实施多元化发展战略，进军电子设备、半导体、通信技术等多个领域。
特别是在半导体领域，三星在全球市场占有重要地位，成为全球领先的芯片制造商之一。
同时，三星还开始进行战略转型，将重心从传统的硬件制造转向软件研发，瞄准高附加值的技术产品和解决方案领域。
1.4 增强研发能力与技术创新为了实现战略转型，三星加大了研发投入，建立了研发中心和实验室，在技术创新上取得了重要进展。
三星：“星”之向,无所不能
三星：“星”之所向，无所不能-机电论文三星：“星”之所向，无所不能技术上永不停息的创新追求正是三星这样一家技术主导型企业能在各行各业都取得成功的秘诀，这也是三星中央空调的核心竞争力之所在。
文/陈卫说起三星，立刻想到的是唯一能和苹果手机并驾齐驱的手机厂商。
但这仅仅是三星的冰山一角，三星集团几乎涉足所有你能想象到的行业，电器、保险、造船、物产、重工、航天……是一个独立王国，庞大的产业链给三星的产品带来了先天的技术优势，而旗下的三星中央空调产品也不例外。
虽然说2015年以来，市场普遍哀嚎一片，工装市场下滑幅度大已是不争的事实，市场份额缩小也随之带来了更激烈的竞争。
但是近期，三星中央空调核心产品DVM S系列接连中标汉峪金谷、中润世纪广场项目。
此外，在济南的财富中心、山东高速集团、齐鲁软件园项目等也都是采用三星DVMS系列空调，对此很多人不禁要问：这款三星DVM S系列中央空调究竟是何方神圣？到底有何出众之处？产品为何屡屡中标？产品为王——技术引领潮流虽然现在中央空调市场并不景气，时常也有人宣称中央空调行业是“夕阳产业”，但是对此观点，显然是不能苟同的。
以三星刚刚中标的中润世纪广场地产项目为例，整个项目在济南开发有四五个楼盘，在项目投标前期三星中央空调并没有介入，在后期才通过合适的方式切入，虽然开始处于不利的地位，但是最终依托三星的强大品牌优势和雄厚的技术能力成功中标。
甲方负责人表示，三星在压缩机的制热能力以及技术能力上的优势是非常明显的，加之项目团队对项目非常重视，提供的服务又全面，对此大家都看在眼里、记在心里，最后评标时三星才能够后来居上。
技术上永不停息的创新追求正是三星这样一家技术主导型企业能在各行各业都取得成功的秘诀，这也是三星中央空调的核心竞争力之所在。
作为三星的核心产品，DVM S系列完全继承了三星商用空调高节能、高效环保、绿色创新的优秀传统品质。
给用户提供了多样化的选择，满足了不同建筑类型的需求。
三星品牌重塑之路之改革篇
三星品牌重塑之路——改革篇三星品牌的重塑之路的第一步就是改革，那三星是怎么进行的改革的呢，下面我们来看看三星的改革之路。
三星的改革之路分为四个步骤：1988年二次创业，1993年新经营运动，1997年经营策略调整以及2000年的高端品牌经营。
下面我们先看一看二次创业部分。
二次创业的做法就是：1、树立企业愿景（一流企业）2、调整原有业务产业机构3、确立以半导体为主体的产业机构。
这样做的带来的好处是产业结构得以改善好转，不足就是产品质量和设计粗糙，易发生故障，品质瓶颈始终未能突破。
下面我们就看一下标杆性事件1974年，三星企业在会长李健熙的坚持下，以50%的股份收购韩国半导体公司，为三星日后在科技和研发上保持领先地位奠定了基础。
「 1974年，李建熙不顾父亲李秉吉（三星企业创办人）和众多元老级人物的反对，收购韩国半导体公司50%的股份，开始了涉足半导体产业，并以此为三星的成长奠定了坚实基础，三星企业之所以能不断突破技术瓶颈，在日后高端市场表现优异，均与它在半导体产业积累的技术和经验有密切关系与此同时。
三星开始了对原有业务的第一次调整，强化半导体产业实力，向高科技等潜力产业转型，并将业务集中到电子和重工业领域，以加强在消费电子产业里的实力。
这是三星在以半导体产业为核心的基础上，向外开拓新业务领域的开始。
大规模的业务调整，为三星业务结构混乱局面划上句号。
但是，三星长期以来「重数量轻品质」的错误传统价值观，以及糟糕的库存管理和品牌形象，让三星产品成为“廉价劣质”的代名词，严重刺伤了三星企业员工的自尊心。
李建熙和员工意识到，是时候该做些改变了！为了改变现状三星在1993年进行了新经营运动。
做法：1、品质经营革命2、泛涉足新兴行业领域3、由重产量转变成重品质。
这样做也产生不少问题：1、产业涉足庞杂2、重视品质，忽略品牌形象，未能被消费者接受。
3、三星发现引以为豪的品质与外界仍有很大差距。
下面我们看一下标杆性事件：1993年，李健熙在美国电器商店里，看到很少有消费者询问三星产品，原因是涉及粗糙、故障率高，售后服务更差劲。
竞争性蓝海战略四要素：确定竞争对手借势超越
松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名高管。
在众多竞争者中有3名综合能力最强的人脱颖而出。
最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。
三个人到了广岛后，发现这里的商业竞争非常激烈，很难找到能在一天内赚很多钱的生意。
于是，第一个人买了一把旧吉他，一副墨镜，到广岛最繁华的街心广场冒充盲人弹吉他卖艺，围观的人纷纷施舍。
第二个人做了一只木箱，上面写着：“纪念广岛核爆30周年，维护世界和平，远离核武器”他也来到这个最繁华的广场，进行募捐活动，捐赠的人非常多。
到了傍晚，两个人见已经赚了不少钱，准备离开的时候，一个治安巡查员拦住了去路：“有人举报你们在进行诈骗活动，交出所有诈骗财物，马上离开广岛……”两位应聘者交出所有赚到的钱，狼狈的跑回了松下公司，而此时那位“治安巡查员”正悠闲地坐在公司接待室里喝着茶。
原来那个治安巡查员是第三位应聘者装扮的，他先是观察另两个对手在做什么，当了解清楚后轻松的离开，找了一家饭店美餐了一顿。
等到下午，买了一套治安巡查员的服装、帽子和假胡须，冒充治安巡查员把另两位应聘者的钱骗来，这样一来他赚的钱最多，成功通过了考试。
反思蓝海欧洲工商管理学家W·钱·金（W. Chan Kim）博士和莫博涅（Mauborgne）博士提出了蓝海战略，即将视线由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边界，以价值创新思想发现需求、创造需求，开创没有竞争的市场空间，回避现有市场激烈竞争的一种营销理论。
现在很多企业对这种蓝海理论趋之若骛，都在试图发现或创造这样一片蓝海，可是这片蓝海不是像宝藏那样难以寻找，就是刚刚倾注心血开创了蓝海就被众多竞争对手所抢占，迅速变成红海，该理论提出的防止竞争对手跟进的办法显得毫无作用。
市场实践中发现，传统意义上的蓝海战略并不那么有效，就连蓝海战略中提到的那个经典——太阳马戏团，也难逃很快即被模仿的命运。
三星的技术创新战略的几个问题
问题与思考:1、三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？三星的技术创新跟大多数公司所经历的创新过程有着相似之处,该公司主要经历一下几个创新战略阶段：（1）拷贝战略,在公司发展初期，企业出于成本和想尽快占领一部分市场。
(2)模仿战略，公司经过一段的发展时期后，积累了一定的资金，此时,为了进一步发展公司，开始模仿成功企业的创新模式。
（3）紧跟技术领先者战略，在公司进入成长期后，已积累了一定客户忠诚度,模仿已符合企业发展的要求和形象,此时,采用紧跟技术领先者战略符合企业发展。
(4)技术领先战略，企业为了保持竞争优势,不得不投入大量的研发，开发新技术。
2、每个阶段的创新有哪些特点?(1）拷贝战略:企业创立初期,需要在较短的时间内，以较低的成本打入市场。
（2）模仿战略：消化外来技术,努力提升自身产品、市场和技术匹配档次。
（3）紧跟技术领先者战略：用先进技术开发处在生病周期导入新产品,占取中高端市场.（4)技术领先战略,此时,公司处于成熟期,资金、人才、产品等关键资源在喷发期,另外,企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，占领高端市场.3、三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？我国工业起步晚，市场竞争力不足,三星这种战略模式正好适用于我国企业。
当企业在进入一个行业时,由于资金、人才等方面的缺乏,此时为了更快的进入市场,拷贝成功企业的创新战略模式可能会比较好,以此类推，总结而言，三星就是一个“从学习模仿到自主创新”的战略模式,这种方式成本低、成功率比较稳定，如使用，可以考虑参考借鉴。
但是,在这个过程中我们需要注意，这个我觉得比较适合技术型企业,因为企业在刚开始进入市场时，技术等方面肯定没有办法与企业先进性企业相比,因此,可以遵循这个创新过程。
但是对于其他类型企业,如互联网企业、以及靠商业模式取胜的企业等并不适合这种方式。
4、请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。
根据百度资料显示：比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。
三星企业文化
三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。
作为全球知名的科技巨头，三星一直以来致力于塑造一种独特的企业文化，以推动创新、追求卓越，并为员工提供良好的工作环境。
一、使命和愿景三星的使命是通过创新技术，为全球人民带来更美好的生活。
他们致力于成为全球领先的科技公司，通过不断创新和卓越的产品，改善人们的生活品质。
二、核心价值观1. 创新：三星鼓励员工勇于创新，不断挑战现状，推动科技的发展和进步。
他们相信创新是推动企业和社会发展的关键。
2. 卓越：三星追求卓越，不满足于平庸。
他们要求每个员工都能够在自己的领域中取得卓越的成就，并持续提升自我。
3. 诚信：三星注重诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和正直的态度，以建立良好的商业伙伴关系。
4. 社会责任：三星积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会，为社会做出贡献，推动可持续发展。
三、员工关怀三星重视员工的成长和发展，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
他们致力于创造一个开放、包容和多元化的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
1. 培训和发展：三星提供全面的培训计划，帮助员工不断学习和提升技能。
他们鼓励员工参与各种培训课程和项目，以满足个人职业发展的需求。
2. 健康和福利：三星关注员工的身心健康，提供健康保险、体检和健身设施等福利。
他们还鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排。
3. 员工参与：三星鼓励员工参与决策和公司事务，通过员工代表会议和各种沟通渠道，听取员工的意见和建议，共同推动企业发展。
四、创新和研发创新是三星的核心竞争力之一。
三星致力于不断推动科技的进步和创新，为消费者提供更好的产品和服务。
他们投入巨额资金用于研发，并与全球各地的研究机构和大学合作，推动技术的创新和突破。
1. 研发实力：三星拥有强大的研发团队和先进的研发设施。
他们聚集了世界各地的顶尖科学家和工程师，致力于开发领先的技术和产品。
“韩国三星启示录”附心得体会精要
韩国三星启示录改革开放30年来，中国虽然创造了一连串的经济奇迹，却也同时陷入了以８亿件衬衫换一架空客飞机的窘境，随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，中国经济发展又走到了一个关键的时刻，我国绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局必须通过转型升级来加以改变。
与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。
三星从生产黑白电视起家，之后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到快速和长足发展。
目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。
2009年9月22日，韩国证交所宣布：三星电子当天市值超过了1102亿美元，首次超过英特尔，成为以市值计的全球最大的芯片制造商。
2010年《福布斯》杂志网络版发布的“2010年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以128亿美元位居全球第33位；而美国咨询公司“Interbrand”发布的2010年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以194.91亿美元位居全球第19位。
作为一名后来者，三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。
它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业有许多可以学习借鉴的地方。
与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。
注重在70年的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。
这是三星成功转型升级的关键之一。
1. 时刻保持危机感韩国处于一个狭长的半岛之上，领土狭小，资源匮乏。
因此，韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。
三星 科技,不让任何一个人掉队
三星科技，不让任何一个人掉队三星科技不让任何一个人掉队，这句话深深打动了每一个人。
三星，一家致力于改变世界的韩国公司，正在确保无论在哪里，每个人都可以
从科技中受益。
三星的这种承诺表明其致力于实现一种新的认识，即解决贫穷问题，使穷困的人也能受益。
三星科技一直都致力于通过技术来改变世界，他们将技术创新带到每一个角落，并积极开展技术培训计划，帮助广大社会群体增强技术能力，充分利用有用的技术。
三星也支持建立技术教育体系，以有助于加强基础教育系统的建设。
同时，三
星也成立了三星垂直合作伙伴网络，为贫困地区的孩子和妇女提供能力培训，让更多的孩子有机会参与到科技中去。
三星科技不允许任何一个人掉队，他们不仅广泛分布了技术服务，还对历史穷
困和贫穷人群给予特别关注，利用科技加速他们摆脱贫困状态。
虽然尚有很多阻碍，但他们仍然继续推动科技进步，以确保每个人都可以从中获益。
三星SWOT分析
三星SWOT分析优势:1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
2、技术优势三星有近20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖( Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。
另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。
另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。
多元化发展模式，人才战略组合。
劣势:1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。
3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。
三星的创新战略及对我国企业的启示
２ 自主创新 ： “ 十年磨 一剑”
如果说创新 的企 业文化是先 导 ，为三星转 型升级打造 了 良好氛 围． 技术上的 自主创新便 是三星成功转 型升级 的关键 支撑。作为一家 追赶型 的科技公 司 ．三星采取 了技术引进与 消化创新 的技 术发展模 式。 技术 引进 主要包括合 资 、 购买 、 合作 、 专利授权等方式 ， 这是 中国企
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎｃ ｅ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
三星的创新战略及对我国企业的启示
王 宪 云 【 湖州师 范 学院 商学 院 ， 浙江 湖州 ３ １ ３ ０ ０ ０ ）
０ 引言
目前 ， 我 国正处在 “ 转型升级 ” 的关键期 。要实现持续 中 、 高速增 长． 唯一出路在于转变发展方式 、 实施创新驱动发展战略 ， 最根本 的是 依靠 科技 的力量 ． 最关键的是提高 自主创新能力 。 然而． 我国绝 大多数 企业缺乏创新 能力 ． 处于全球价值 链的低端 ． 陷入 “ 贫 困化增长 ” 的格 局． 必须通过转型升级来加 以改变 与此 同时 ， 我们 的亚洲 近邻 韩国 ． 却在 朝鲜战争后 迅速成长为 新 兴工业化 国家 ． 开创 了发展 中国家最成功 的经济发展模 式 ． 尤其 引人 瞩 目的是韩国三星的发展奇迹 三星从生 产黑 白电视起家 ． 然后 ． 其产 品范 围从简单低 级 的家 用 电器 、 消费 电子产 品 ． 不断地扩 大到复杂尖 端的高技术 信息和通信 设 备、 计算 机及外 围设备 、 半导体和大规模集成 电路 ， 销售额逐年 大幅增 长． 技术 能力得 到持续快速提升 目前。 三星已是跻身世界 ５ ０ ０强 的跨 国公 司， 在电子行业处于全球领先地位。２ ０ １ ４年《 福布斯》 杂 志网络 版 发 布 的“ ２ ０ １ ４年度 全球最具 价值 品牌榜 ” 年度 排行榜 中 ． 三星 以 ３ ５ ０ 亿 美元位居全球第 ８ 位 ：而品牌价值研究公 司 Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ发布的 ２ ０ １ ４ 年 的全球 企业 品牌价值排行榜 中 ．三星更 以 ７ ９ ２ 亿美元位 居全 球第 ２位。 作为一名后来者三星也经历 了从“ 加工厂 ” 到打造世界知名 品牌 、 从模 仿引进技术到 自主创新引领潮流 的蜕变 ． 经历 了从廉价货 的代 名 词 到生产最尖端的产品 、以高档次的形象风靡全球市场 的转 型升级。 它的成功经验对 于同样是迟来 者的 中国企 业必将有许 多可 以学 习借 鉴 的地方 先世界潮流的尖端的技 术 ｊ星的“ 人才 经营” 战略可归纳为 ： 注重吸 纳“ 天才” ： 善用“ 个性 ” 人才： 敢用奇 才 、 怪 才。 １ ． ５ 培养具 有全球竞 争力 的人 三星拥有各种培训 中心数十个 ． 人员一旦被 录用 ． 就会对 其投人 大量的资金全面培训 三星公司有两种教育课 程 ， 一 种是对新员工进 行与业务有关的专门能力提升的教育 ． 另外一种 是对 他们进行充分 的 企业文化教育。 人 才加盟公 司后 ， 首先要进行入 门课程 ， 然后每提升一 级都有相关课程 此外 ． 对核 一 ｌ ｆ ， 人员还有其他 的课程 ， 培养他们真正成 为具有全球竞争力的人 而培养人才的第二步 、 第ｊ步就是给他们提 供适当的业务 ， 让他们在相应岗位上充分发挥个 人的特长。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。
三星电子swot分析
本周五，三星电子収布了其 Q3 财报，财报数据显示该季三星的 Galaxy 智能手机业务表现再一次刷新了该公司历史最好成绩，数据显示是获 得了 96 亿美元的营业利润，这一数字较去年同期增长了 26%，不此同时， 三星在 Q3 总营收 556 亿美元中获得了 77.6 亿美元的净利润，这一数字也 再次刷新该公司历史纨彔。 光鲜的数据底下 更丌能忽规一个问题， 从苹果到三星，再到 HTC，高端市场的日趋 饱和已经越来越明显， 从欧美到日韩，市场端 的反响也印证了这一点。
S
优势分析
（4）出色的营销战略
三星营销必然依靠大量的资 金投入。据统计，三星在2012年 仁广告开支就达到40亿美元。但 要同时还需要好的创意、营销的 市场定位、时机的选择把握等多 种因素的结合，丌是只有资金投 入这么简单。 三星有着明确的目标用户群体。三星瞄准了追求个性化，引领潮流 的年轻人。三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。年 轻人的一个特点便在于，他们对于科技的东西接叐程度最高幵且多是伴 随互联网长大的一代，如果营销中丌能融入技术的基因，对于他们的影 响力便会大打折扣。
广叐好评的Galaxy S3
反观摩托罗拉及三星，在全美消费者满意度则缩小不苹果差距，仂年 评分分别较去年增加5.5%及7%，各以77分及76分居第二、第三名。 ACSI指出，三星的消费者满意度大幅跃迚7%，创所有手机制造商迚步 纨彔。主要归功于去年5月推出的热卖产品GalaxySIII。
T
威胁分析
W
劣势分析
（1）过于注重营销
有业内人士认为，三星过于注重营销斱面的投入，创新斱面显 得丌足，另外在収达国家和新兴市场，三星将面临前所未有的竞争 压力，而这些压力几乎全部来自于三星的过度营销行为。评级机构 惠誉国际也认为，到目前为止，三星还没有真正让人视得它是一家 创新公司。 2012年三星在旗下产品市场营销斱面 的成本投入超过53亿美元，其中三星 Galaxy系列智能手机和Note智能手机成为 被宣传的重点乊一。三星在产品营销斱面 的投入相当于苹果同类花费的四倍以上， 有媒体报道称去年苹果全年的产品广告花 费大约为10亿美元。
不创新而失败的例子
不创新而失败的例子
不创新而失败的例子包括：
1. 牛顿：晚年的牛顿沉迷于亚里士多德的柏拉图学说，花费十多年时间“潜心”研究上帝的存在，而不思进取，最终浪费了他的创新精神，赔上了自己的老年时光。
2. 诺基亚：尽管诺基亚在20世纪90年代末和2000年左右成为全球移动电话领域的领导者，但由于缺乏创新意识，未能跟上智能手机的步伐，最终被苹果和三星等公司超越。
以上例子都表明，缺乏创新意识会导致个人的失败和社会的发展缓慢。
因此，我们需要培养和提高自己的创新意识，以适应不断变化的社会环境。
品牌粉丝忠诚度分析
品牌粉丝忠诚度分析作为一名热衷于研究消费者行为的分析师，我始终关注着品牌与其粉丝之间的关系。
粉丝忠诚度，作为衡量这种关系的重要指标，不仅关乎品牌的口碑和市场份额，还能为企业指明市场战略方向。
在这个过程中，我曾接触过无数品牌，见证了它们在粉丝忠诚度分析方面的得与失。
品牌在产品创新方面逐渐乏力。
以手机行业为例，曾经的霸主诺基亚因为忽视创新，最终被苹果、三星等后起之秀超越。
同样，这家快消品牌在产品更新换代上节奏放缓，导致粉丝对其新品的热度逐年降低。
品牌在粉丝互动方面存在不足。
一家企业的成功，离不开与粉丝的紧密互动。
然而，这家品牌在社交媒体上的回应速度较慢，且内容较为单一，无法激发粉丝的参与热情。
品牌在售后服务方面有待提高。
售后服务是消费者评价品牌忠诚度的重要依据。
调研中发现，许多粉丝在购买产品后，遭遇了售后问题，但品牌方的回应和解决方案并不尽如人意。
1. 加大产品创新力度。
品牌应关注市场需求，投入更多资源用于产品研发，以满足消费者不断变化的口味。
2. 提升粉丝互动质量。
品牌可通过社交媒体、线下活动等多种渠道，与粉丝保持紧密联系，提高粉丝参与度。
3. 优化售后服务。
品牌应重视售后服务，确保消费者在购买产品后能够享受到满意的服务。
通过一系列改进措施，这家快消品牌的粉丝忠诚度得到了明显提升。
无独有偶，另一家知名科技企业在经历了我为其量身定制的忠诚度分析后，也成功实现了市场份额的稳步增长。
重点和难点解析：在上述案例中，我认为有几个关键细节需要重点关注。
产品创新力不足是导致粉丝忠诚度下降的重要原因。
以诺基亚为例，其曾经因为忽视创新而被市场淘汰，这充分说明了产品创新对于品牌忠诚度的重要性。
企业需要时刻关注市场需求，投入足够的资源进行产品研发，以满足消费者不断变化的口味。
粉丝互动的不足也是需要关注的关键点。
在现代社会，粉丝互动已经成为品牌与消费者沟通的重要途径。
通过社交媒体、线下活动等方式，品牌可以与粉丝保持紧密联系，提高粉丝的参与度。
国产手机市场发展前景的分析报告概要
国产手机市场发展前景的分析报告1.摘要国产品牌手机企业在短短的几年时间，国产手机从无到有，至今天的繁荣局面。
但是取得市场占有率的成功并不直接等于全面赶上国外品牌或者超越，因为还有很多地方不够成熟，但是如果国产手机品牌的相关问题的解决和改善，相信国产手机品牌会更有竞争力，也会越走越远，前景无限光明。
2.背景介绍随着我国经济持续稳定的增长和移动通信服务的发展，手机日渐普及。
国产手机今年来发展迅速，国产智能手机市场占有率也逐年上升。
不过国外品牌在中国已扎根多年，比较受消费者欢迎，而且中国国产手机哈工作虽繁荣，但是颇显混乱。
3.资料来源与途径主要收集二手资料，主要来源于百度网，中国知网及相关行业网，中国国家统计局，网上资料等。
4.研究结果4.1目前中国手机市场的规模和发展趋势1.市场规模呈现下滑态势，4G换机成为主要推动力。
2015年，中国手机市场销量3.86亿部，比2014年降低0.8%。
目前中国手机市场已基本饱和，手机模式未发生重大改变，且基数较大，市场也没有发生革命性的变革，手机用户增长的总量效应已结束，手机市场销量开始微幅下滑[1]。
图1 2012-2015年中国手机市场规模与增长图 2 2015年中国手机市场制式结构2.同质化竞争进一步加剧，国产品牌商发力中高端目前，千元智能机市场已是一片红海，竞争激烈，同质化严重，利润进一步压缩。
这导致国内手机厂商将利润增长点瞄向中高端手机市场，向中高端市场布局。
如华为深耕中高端手机市场，2015年其2000元以上手机销量占全部手机销量的29.7%，取得了不错的成绩。
但从整体来看，4000元以上手机销量苹果与三星两家就合占98.6%，高端市场仍是被这两家手机品牌掌控，国内厂商若想获取份额，低价策略不能保障最基本的利润，非长久之计。
国内手机品牌需进行差异化、个性化竞争，打造竞争优势，提升品牌溢价能力。
3.传统销售渠道增长乏力，电子商务渠道加速渗透。
2015年，国内手机市场渠道结构发生巨大变化，最突出的就是电商渠道的崛起，占比升至30.3%，成为手机市场销售的最主要渠道。
三星发展面临的威胁
1.2 陷入衰退危机在韩国，有一家几乎让全国民众都感到骄傲的企业，这就是三星集团。
曾有资料显示，三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。
而在其涉及的各领域中，三星都做到了市场领先地位，其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。
在2012年第一季度中，三星电子更实现了创纪录的5.05兆韩元的纯利。
但在这样的盛世背景下，三星集团却面临多重危机：家庭式管理矛盾重重，企业过于巨大转身困难，再加上美国、欧盟的强势干预，三星集团的背后有一些暗流在涌动。
这些暗流，直接影响了三星集团今后的走向。
内斗不断从制糖到制药，再到纺织和电子，三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司，面对这样一个巨大的“摊子”，即使是擅长管理的三星，也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。
事实证明，三星集团内部现在并非铁板一块。
区别于其他企业，三星是亚洲比较典型的家族式企业，家族企业的“豪门恩怨”自然不少。
最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭，原因是财产纠纷。
不仅是会长这一辈人，李健熙的兄弟姊妹，以及整个家族的儿孙们都把持着三星集团的重要部门，只要这个家族出现严重的矛盾，三星集团出现分裂并非杞人忧天。
而且三星集团目前已经达到事业的巅峰，百尺竿头已经很难再进一步，等待三星集团的，很可能是盛极而衰的宿命。
转身困难一个庞大的企业，最大的问题便是转身。
手机企业中的诺基亚盛极一时，结果没几年时间，就因为家大业大、企业内部人际关系盘根错节，无法迅速地适应市场变化。
目前三星集团旗下经营的产业极多，旗下比较知名的三星电子目前如日中天，但却埋有隐患。
比如三星电子目前的产业链过长，已经无法迅速地开发并销售产品，公司的各个部门很难有效率地合作下去。
从目前形势来看，三星电子的产品频繁爆出质量问题。
这对于整个三星电子来说，这些质量门也许目前还不能危及三星根本，但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。
三星电子目前有一个完整的产业链，这也是其他很多企业所不具备的，一直以来也是三星电子的优势，但这样巨大的产业链，如果一个环节出了问题，很可能牵一发动全身，让整个集团陷入困境。
三星品牌从优秀到卓越之路
三星品牌从优秀到卓越之路2009-7-6三星10年磨一剑，从优秀品牌成长为卓越品牌，联想、海尔、TCL等企业如何从优秀走向卓越？上世纪90年代中期，三星还只是一个三线品牌，仅在韩国广为人知，三星的产品物美价廉，在国际市场上却默默无闻。
但在短短的10年期间，昔日名不见经传的三星已经成长为一个世界一流品牌，每年品牌价值呈数十亿美元递增，最终在2005年超越索尼成为全球消费电子第一品牌。
众所周知，在1997年的亚洲金融危机中，韩国经济深受重创，三星也未能幸免，负债累累，危机重重，一度徘徊在破产的边缘。
三星品牌也处于危急关头，不是向下沉沦走向平庸乃至消亡，就是向上提升走向卓越成就辉煌。
三星未来之路在何方？三星的答案是打造世界一流品牌。
“皮之不存，毛将焉附？”，三星命运都前途未卜，谈何打造世界一流品牌？但是三星集团总裁李健熙力排众议，1998年在负债170亿美元的情况下，出资4000万美元签约成为奥林匹克全球合作伙伴，三星品牌正式走上了国际化征途。
在三星集团总裁李健熙的积极推动下，三星品牌新生之旅开始扬帆起航，最终从凤凰涅磐中获得重生，走上品牌价值高速增值的快车道。
三星聚焦于品牌但又不拘泥于品牌，而是形成了品牌管理、产品战略、营销模式的良好互动，最终实现了三星品牌从优秀到卓越的飞跃。
系统化品牌管理在上世纪90年代中期之前，三星作为韩国的四大企业财阀之一，在政府的扶持之下业务领域从衣食住行到宇宙航空无所不包，庞大的企业规模使得三星无可争议地成为韩国知名品牌。
但三星集团品牌管理混乱，一度曾有55家全球广告代理公司负责三星的品牌推广业务，这使得三星品牌形象模糊，在全球市场中毫无品牌竞争力可言。
上世纪90年代，三星集团总裁李健熙率领下属公司负责人在美国市场考察，在洛杉矶的家电商场中通用电气、索尼、飞利浦等世界一流公司的产品干净整齐地摆放在醒目的位置，而三星的产品则摆放在角落，积满灰尘，无人问津。
三星集团总裁李健熙深受震撼，三星作为韩国的一流品牌在海外市场竟是如此境遇？此后三星历经亚洲金融危机，几近破产，这更使得三星集团总裁李健熙认识到品牌才是外强中干三星的致命弱点。
三星公司swot分析
营业收入(百万美元)利润(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。
三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。
韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。
苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。
谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。
优势Strength1、技术世界领先根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。
2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：1 IBM (6,478 项)2 Samsung (5,081 项)3 Canon (3,174 项)4 Sony (3,032 项)5 Panasonic (2,769 项)6 Microsoft (2,613 项)7 Toshiba (2,447 项)8 Foxconn (2,013 项)9 General Electric (1,652 项)10 LG (1,624 项)22 Apple (1,136 项)2、历史悠久、品牌信任度高1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。
1992年中韩建交之后正式进入中国市场。
3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。
是三星自行开发的管理系统。
三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。
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三星：创新不足，终将被超越由于今年4月26日推出的GALAXY S 4 销量未达投资者预期，上个月三星股价下跌9.7%，市值蒸发掉253亿美元，超过索尼总214亿美元的市值。
遥想苹果去年9月12日推出iPhone 5，股价也是飞流直下三千尺。
一个月后，苹果股价跌至628美元，降幅超10%，市值缩水700亿美元，约合3个索尼市值。
而今天苹果股价仅为396.53美元，总市值已缩水至约3750亿美元，低于埃克森美孚的3930亿美元，拱手让出全球市值最高公司宝座。
Galaxy S4成为无聊创新的产物
19世纪中叶，尼采认为世界已经进入一个大平庸时代，没有任何的创造性，以前有创造力的时代文化是真正的文化，大家追求的是外表的东西，现在文化批在又冷又饿的身体上。
100多年后，苹果教教主乔布斯死后，世界一片荒芜。
再也没有一款能让iPhone、iPad那种让粉丝疯狂，股价狂飙的创新产品，有的只是一堆似曾相识的新品垃圾。
时下科技企业发布新品，股价大跌似乎已成为惯性，不管是苹果，三星，亚马逊，指望靠新品此举股价长期大涨，基本很难，除非有划时代意义的产品。
但，知易行难。
三星也不例外，当年具有划时代意义Galaxy系列的高端机型，时下也陷入了创新枯竭的泥淖。
近些年来，三星绝大多数新机无论在外观还是机型上都是高度雷同，变的只是操作系统、屏幕大小、屏幕分辨率、电池容量、处理器等鸡零狗碎。
这种缺乏新意的产品，让投资者和用户找不到更好的理由购买，因为它与前代产品没太大的区别，市场用脚投票也是情理之中。
GALAXY S4也是如此，成了三星的无聊创新产物。
三星跌倒，中国吃饱？NO!!
当前能对三星手机构成威胁的中国企业也不少，三星此次股价大缩水，就有分析师认为，中国企业的威胁最大。
据IDC最新一份报告显示，今年第一季度全球智能机出货量三星仍是老大，
总出货量为7070万台，其次是苹果和LG，为3740万台和1003万台，第四名和第五名为华为和中兴，分别为990万台和910万台。
中兴华为看似来势凶猛，然而占据智能机金字塔最顶层仍然是苹果和三星等极少数寡头厂商，“中华酷联”只能鏖战于一两千元的中低端智能机市场，长期无法突围。
三星此次股价大跌，与此前的苹果发布iPhone 5时境遇大同小异，更大的原因是新品创意不足，糊弄用户，进而遭到资本市场报复所致。
至于中国企业的围剿，在低端机市场可能会较为明显。
然而在利润更贵的高端机市场，三星被迫让出来的高端机市场，也很快会被苹果、LG甚至是索尼、HTC等填补。
至于中华酷联等中国企业，嗯，你们先聊，他们还忙着在印度、非洲以及中国三四级市场奔波劳累。