全球企业并购论文
金融危机企业并购研究论文1
金融危机企业并购研究论文2008年,由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,这场危机对实体经济造成巨大打击,大批工厂倒闭、工人失业、人们的购买力急剧下降等问题相继出现。
危机对我国也产生一定影响,大批出口型企业最早感受到了危机的到来,抗风险能力较弱的企业面临着困境。
而另外一些企业在面临危机的同时,认为挑战中蕴含着机遇,它们开始对出现困境、价值缩水甚至即将倒闭的企业实施并购,开始了新一轮的行业洗牌。
企业并购是企业以现金、证券或其他形式购买取得目标企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
与企业内部资本积累相比,并购是企业急剧扩张的手段之一,从而帮助企业形成规模经济,降低交易成本,增强企业在行业中的竞争能力等。
然而,企业的并购行为并非理论上如此完美,特别是在全球遭受金融危机的环境下,企业在并购与整合的过程中仍会遇到诸多问题,主要体现在以下几个方面:一、目标企业产权不明晰目标企业所有权的清晰是企业实施并购的前提。
金融危机的到来,不同性质的企业都受到冲击,当目标企业是国有企业时,在理论上该企业的所有权归全民所有,而实际上它属于政府主管部门所有,所以,当并购行为发生时,实施并购的企业不仅要考虑企业与企业之间的关系,还要考虑企业和政府之间的关系。
同样,对于集体产权的企业,由于其所有者也带有“准全民”性质,在并购过程中所有权的问题也成为焦点之一。
虽然我国已明确提出建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,但这毕竟需要一定时间来完善。
所以,目标企业所有权的模糊影响了企业并购行为的发生。
二、财务风险首先,资产评估风险。
若目标企业是国有企业,其资产评估要经过国有资产管理部门的评估与认可,评估的重点往往偏重于账面价值和成本性支出,忽略了无形资产的评估,往往对一些沉没成本不能正确地确定其价值。
而非国有企业的评估要借助会计师、审计师事务所等中介机构,而这些机构能否遵循诚信原则是至关重要的,由于从业人员素质参差不齐,往往会导致评估结果偏离目标企业的真实价值。
企业并购的毕业论文
企业并购的毕业论文企业并购的毕业论文在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为了一种常见的商业策略。
企业并购是指两个或多个企业合并或收购，以实现经济规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等目标。
本文将探讨企业并购的动机、影响以及成功的关键因素。
一、动机1.1 市场扩张企业并购的一个主要动机是市场扩张。
通过收购其他企业，企业可以进入新的市场或扩大在现有市场的份额。
这种方式可以更快速地实现市场扩张，避免了自主开拓市场所需的时间和资源。
1.2 技术和资源获取另一个常见的动机是获取技术和资源。
通过并购其他企业，企业可以获得先进的技术、专利和知识产权，从而提高自身的竞争力。
此外，企业还可以获得其他企业的生产设备、供应链和人才等资源，以提高自身的生产效率和运营能力。
1.3 品牌增值企业并购还可以通过品牌增值来实现商业目标。
通过收购具有知名品牌的企业，企业可以利用品牌的影响力来提高自身的市场认知度和品牌价值。
这种方式可以加快企业的品牌建设过程，节省品牌推广所需的时间和成本。
二、影响2.1 经济效益企业并购对经济效益有着显著的影响。
通过并购，企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高生产效率和利润率。
此外，企业并购还可以创造更多的就业机会，促进经济增长和发展。
2.2 市场竞争格局企业并购对市场竞争格局也有着重要的影响。
通过并购其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，从而改变市场竞争格局。
这种方式可能导致市场垄断或寡头垄断，对市场竞争产生一定的不利影响。
2.3 品牌形象企业并购对品牌形象有着直接的影响。
如果并购的企业品牌声誉较差，那么这可能会对主要企业的品牌形象产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，企业需要仔细评估被收购企业的品牌声誉和市场认知度。
三、成功的关键因素3.1 战略一致性企业并购的成功与否与战略一致性密切相关。
如果并购的企业与主要企业在战略目标、文化和价值观等方面存在明显差异，那么并购很可能会失败。
企业并购论文
齐鲁工业大学（课程论文）企业并购―国美电器并购永乐电器分析作者姓名：何慧恩专业班级：金融10-2 ****：**学号：201008021042 摘 要:企业并购是指在企业控制权运动过程中，各个权利主体依据企业产权而进行的一种让渡行为，其实质是产权结构的重新配置，其实质是产权结构的重新配置，实现结构改变后的功能最优实现结构改变后的功能最优化。
企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,,实现资源互补实现资源互补,,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。
从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值这一杠杆来创造企业的价值,,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的预期目的。
企业并购是产权自由交易、企业并购是产权自由交易、资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，资本自由流动的重要表现，是市场经济发是市场经济发展的必然产物。
在西方发达国家，一些大型跨国集团和大企业的发展历程就是一部企业的并购史。
部企业的并购史。
而在中国，而在中国，而在中国，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，随着经济全球化进程的深入，中国才出现了大规模中国才出现了大规模的企业并购浪潮，特别是中国企业将会进入国际并购市场，特别是中国企业将会进入国际并购市场，同时外资参与国内并同时外资参与国内并购也将迈出更大的步伐。
购也将迈出更大的步伐。
关键词:企业并购企业并购;;并购动因并购动因;;并购财务数据分析并购财务数据分析;;并购启示并购启示并购也即兼并与收购（并购也即兼并与收购（M&A M&A M&A））。
所谓兼并（。
所谓兼并（Merger Merger Merger）），通常有广义和狭义之分。
狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，格，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。
企业并购的财务风险【论文】
企业并购的财务风险摘要：随着经济的发展，社会的进步，越来越多的企业采取企业并购，来扩大规模，实现转型等等。
然而，风险常常伴随着利益出现。
并购在给企业带来各种各样好处的同时也会带来一些风险。
本文从并购过程中可能出现的定价、融资、支付方面的风险分析了并购过程中的财务风险，为防范相关风险提出了相应的建议。
关键词：企业并购的财务风险；定价风险；融资风险；支付风险一、企业并购的现状现今社会中有多种投资活动，企业并购是其中比较重要的一项。
企业并购能帮助企业扩大规模，促进企业转型，提升企业竞争能力等等。
随着经济全球化的发展，各个行业竞争力的不断提高，为避免被淘汰，企业不得不想办法使自己变得更强大或者寻求新的发展方向，这时，企业并购就发挥出了它的作用。
虽然，并购行为已经无处不在，但是并购作为一种投资活动，本身就是一把双刃剑，在带来丰厚利益的同时也必然会带来一定的风险。
财务风险存在于并购的整个过程，大致可以分为定价。
融资、支付三个方面。
因此，解决财务风险可以大大降低企业并购失败的概率。
二、企业并购的财务风险类型在并购活动的过程中，财务风险始终存在着，其中包括定价风险，融资风险、支付风险。
（一）定价风险在并购的准备活动中，对于目标企业的定价是非常重要的。
对于目标企业价值的评定是否合理是并购活动可否顺利进行的基础。
在定价过程中，由于信息不对称或者评估方法选择不当等因素，导致并购方不能合理评估目标企业价值，从而造成财物损失，这就是定价风险。
（二）融资风险在并购进行时，企业需要筹措充足的资金来确保并购活动不会由于资金不足而无法进行下去，而筹资的过程中，也常常伴随着风险。
并购的融资风险就是指在企业并购进行的阶段，由于资金不足或者资金结构的不合理从而带来的资金融通风险。
具体表现为偿债风险和流动性风险等等。
（三）支付风险支付风险是指并购方在进行并购支付的过程中所遇到的可能造成并购失败的风险。
目前，现金支付、股票支付、混合支付和杠杆支付这四种方法为企业并购中经常会用到的支付方式，每种支付方式都会产生不同的支付风险。
国内企业海外并购机遇和财务风险论文
国内企业海外并购的机遇和财务风险中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-133-02摘要企业并购重组,在西方己有一百多年的历史了。
而在我国虽然刚刚开始发展不久,但是随着我国加入wto和我国国内企业的日益壮大,我国企业走出去的势头已经不可避免。
中国目前处于并购市场发展的初级阶段,而国内企业海外并购更是刚刚起步,既受缺乏经验,又受并购风险多样,整合困难等因素的困扰。
关键词海外并购并购机遇财务风险一、研究背景及意义中国企业首次大体量海外资源并购出现在2005年。
以中海油并购优尼科为代表的中国企业,彼时表现出严重的经验不足,对资源的“贪婪”程度也远不及2009年。
此后4年时间里,受中国需求影响,全球大宗商品市场持续大幅上涨。
2008年全球并购交易总值已较2007同期下降36%,全年并购交易总金额为2.85万亿美元。
从全球范围回顾2009年,当时美国次贷危机引发的国际金融市场剧烈动荡,波及许多国家,影响持续加剧,进而带来了全球经济危机的深入,世界经济前景不容乐观。
从而导致2010年全球并购将延续2009年全球经济危机带来的信贷和杠杆收购融资困难,进一步呈现出缩减加剧的态势,2010年全球并购交易额将跌至2万亿美元,下跌30%,创下近六年来的最低水平。
中国企业难得机遇与全球并购市场相反的是,2008年中国的交易值却仍然上涨达36%,达到1670亿美元。
中国占据了全球并购案的6.9%,较2007年增长一倍。
另外,国内企业的海外并购值较去年同期增长74%,达到了490亿美元。
此外,金融危机的爆发带给了中国企业在海外并购领域的最大机遇。
据报告统计,截止2009年11月,中国企业完成的并购总数约298宗,创历史记录。
不得不承认,这归功于,在过去两年多时间中,被金融危机放大了的中国企业的资金优势。
随着经济形势趋于乐观,这样的光环正在渐渐褪去。
但是,中国在1999年提出并持续至今的“走出去”战略仍将持续,且跨境并购将逐渐成为“常规事件”。
企业并购毕业论文
1 绪论1.1问题的提出众所周知，并购起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。
进入20世纪伊始，以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组以来，在其证券市场发展的历程中，经历了五次大的并购浪潮。
特别是20世纪90年代兴起的以信息技术革命推动产生的这种同业之间强强联合或者是跨行业的兼并收购的全球并购热潮，为中国企业的并购提供了启示。
例如，全球500强及我国一些成功企业（如海尔集团）走的都是联合兼并之路。
企业的并购已成为大公司成长的一种重要途径。
从我国的情况来看，企业并购从1984年兴起，至今也只有20多年的历史。
我国钢铁企业的首例并购、重组案是1998年宝钢、上海冶金控股公司、上海梅山冶金公司合并成立的宝钢集团，合并后年产量达2000万吨左右，成为我国第一大钢铁集团。
宝钢的重组也拉开了我国钢铁企业并购、重组的序幕。
此后在1999年湖南的湘钢、涟钢和衡阳钢管厂联合组建了华菱集团公司。
近年来，随着外资大举进入我过钢铁行业以及行业内并购愈发活跃的市场形势下，宝钢集团也开始了自己的战略并购战役。
2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢（集团）控股有限公司结成战略合作联盟；2006年3月11日，宝钢与新疆八一钢铁集团有限公司签订战略联盟框架协议，不到10个月，2007年1月16日宝钢与自治区签署了增资重组八一钢铁协议，4月28日，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司正式揭牌，完成了对八一钢铁的战略性并购。
要使企业进一步发展壮大及可持续性发展，对宝钢集团的并购战略进行深入研究十分必要。
本文运用公司并购、公司战略等相关理论，在分析宝钢并购八一钢铁的基础上，分析探讨企业并购的动因以及并购对公司带来的影响等问题。
1.2企业并购与发展战略并购是兼并①与收购②（Mergers and Acquisitions，简称“M&A”）的简称，是企业之间的产权交易方式。
作为企业资本运作最普遍的运作方式，企业通过收购、兼并，盘活资产存量，优化资源配置，调整产业结构、产品结构和企业的组织结构，从而实现企业经济增长方式的转变。
企业并购论文范文
企业并购论文范文企业并购摘要：企业并购作为一种常用的企业发展战略，已经在全球范围内广泛应用。
本文主要探讨了企业并购的动机、实施方式以及并购成功的关键因素，并分析了企业并购对经济和企业绩效的影响。
关键词：企业并购；动机；实施方式；关键因素；经济影响；绩效影响Keywords: corporate mergers and acquisitions; motives; implementation methods; key success factors; economic impact; performance impact一、引言企业并购是指一家企业通过收购、兼并、合并等方式，实现与其他企业资源的整合和协同效应，以达到经济和战略目标的行为。
在当前全球经济一体化的背景下，企业并购已成为许多企业追求快速发展和提升竞争力的重要手段。
二、企业并购的动机企业并购的动机多种多样，主要包括以下几个方面：1.扩大市场份额：一些企业通过并购其他企业，以扩大自身的市场份额，并获得更多的销售和利润。
2.获取技术和专利：企业通过并购拥有技术和专利，以提升自身研发能力和技术优势，从而在市场上取得竞争优势。
3.实现资源整合：企业通过并购整合其他企业的资源，如人力资源、物流体系等，以提升企业的效率和竞争力。
4.拓展国际市场：企业通过并购进入国际市场，以获取更多的商机和客户资源，进一步扩大企业的规模和影响力。
三、企业并购的实施方式企业并购的实施方式多样，常见的方式包括以下几种：1.有偿收购：企业通过支付一定的价格，来收购目标企业的股权或资产，实现对目标企业的控制和整合。
2.全并：企业通过合并两个或多个企业的全部资产和业务，形成一个新的整体实体。
3.重组：企业通过对目标企业的股权进行重新组合，使目标企业成为自己的子公司或控股公司。
4.控制权转让：企业通过购买目标企业的大股东持有的股权，来获得对目标企业的控制权。
四、企业并购成功的关键因素企业并购的成功与否，受到多种因素的影响，主要包括以下几个关键因素：1.目标企业选择：选择适合自身战略和资源需要的目标企业，是企业并购成功的前提。
并购案例分析论文
并购案例分析论文在当今经济全球化的背景下，企业并购已成为企业扩张和增强竞争力的重要手段。
本文旨在通过分析一个具体的并购案例，探讨并购过程中的关键因素、策略以及并购后整合的挑战和机遇。
通过对并购案例的深入分析，可以为未来的并购活动提供有价值的参考和启示。
案例背景本次分析的并购案例是A公司对B公司的收购。
A公司是一家在行业内具有领先地位的大型企业，而B公司则是一个在特定领域具有技术优势的中型企业。
并购的目的是为了A公司能够快速进入B公司所在的市场领域，同时利用B公司的技术优势来提升自身的产品竞争力。
并购动机分析并购的动机通常包括市场扩张、技术获取、成本节约、风险分散等。
在本案例中，A公司的并购动机主要是市场扩张和技术获取。
A公司通过并购B公司，可以迅速扩大其在新市场的份额，同时获取B公司在技术领域的专有技术，从而增强自身的市场竞争力。
并购过程分析并购过程通常包括初步接触、尽职调查、谈判、签订协议、交易完成等阶段。
在本案例中，A公司在初步接触阶段就明确了并购的意向和目标。
随后，A公司进行了详尽的尽职调查，以评估B公司的财务状况、市场地位、技术实力等。
在谈判阶段，双方就并购的价格、条款和条件进行了深入的讨论，并最终达成一致，签订了并购协议。
交易完成后，A公司正式接管了B公司的运营。
并购后整合分析并购后整合是并购成功的关键。
在本案例中，A公司采取了一系列措施来确保整合的顺利进行。
首先，A公司保留了B公司的核心管理团队，以保持B公司的运营连续性和员工的士气。
其次，A公司对B公司的业务流程进行了优化，以实现成本节约和效率提升。
此外，A公司还加强了与B公司在研发、市场和供应链等方面的协同，以充分发挥并购的协同效应。
并购效果评估并购效果的评估通常包括财务效益、市场表现、技术进步等方面。
在本案例中，A公司通过并购B公司，成功地进入了新市场，并在短时间内实现了市场份额的显著增长。
同时，A公司的产品线得到了丰富，技术实力得到了增强。
企业并购后全面整合策略论文
论企业并购后全面整合策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要伴随金融危机席卷全球，对我国近几年发展较快的进出口依存度较高的企业，但这也为国家的改革提供了一个很好的机遇，国家适时出台一系列刺激内需的措施，并鼓励国内企业借这个契机积极实行行业内整合、淘汰落后产能，积极调整产业结构。
本文以企业并购过程中的重要环节——整合为出发点，研究企业并购完成后的整合策略。
关键词企业并购08年金融危机的爆发给全球经济带来了巨大的打击，对于外部依存度越来越高的我国经济来说也没有幸免，国家审时度势，出台一系列刺激内需的措施来应对金融危机的影响，从四万亿投资计划到十大行业振兴计划，在行业内积极推行淘汰落后产能，调整产业结构，完成生产能力的更新换代。
在这个过程中，行业内的整合成为主旋律，而兼并重组、并购成为企业完成整合的主要方式。
一、企业并购及整合企业并购，是在市场经济条件下，企业与企业之间的合并与收购行为，实际上就是一个企业权利主体不断变化的过程。
它是企业实现低成本扩张的主要途径，可以帮助企业实现将占市场份额，降低竞争成本，低成本进入新的业务领域的目的。
而如上所言，企业并购是一项系统化的工程，在整个过程中并购后的整合是整个并购工作能否取得预期效果的关键。
当然，在企业并购整合的过程中所遇到的困难和问题也因企业而异，而首先需要企业明确的是整合的目的何在，也就是整合完成的基本要求：企业在并购后不能忽视整合过程，但同时也不能盲目地进行整合。
并购企业在整合时必须遵循实现协同效应、进行业务流程再造、塑造企业核心竞争力三项基本要求。
第一，实现所谓的协同效应，即所谓的1+1>2的效应，企业的并购不能只是两个企业的简单加总，而是实现企业对现有资源、技能和责任的关联与共享，实现规模经济效益和范围经济效益；第二，完成企业的业务流程再造，企业并购完成后，整个生产过程需要作出相应的调整，对于业务的流程进行相应的再次设计，形成完整的系统，从而达到更好、更省、更快的目的。
《资源型企业海外并购失败原因研究》范文
《资源型企业海外并购失败原因研究》篇一一、引言随着经济全球化的推进，资源型企业越来越多地开始考虑通过海外并购的方式扩展市场和资源，以提高自身竞争力。
然而，在追求全球化扩张的同时，企业也需要面临许多未知的挑战。
本篇论文将着重探讨资源型企业海外并购失败的原因，旨在通过分析具体案例，为企业未来海外并购活动提供借鉴和指导。
二、海外并购背景及重要性资源型企业海外并购是指企业为了获取境外矿产、石油、天然气等资源而进行的跨国收购活动。
这种并购方式有助于企业快速获取海外资源，扩大市场份额，提高企业竞争力。
然而，由于不同国家之间的政治、经济、文化差异，以及企业自身在并购过程中的决策失误，导致许多并购活动最终以失败告终。
三、资源型企业海外并购失败原因分析（一）缺乏前期调研与尽职调查许多企业在决定进行海外并购时，缺乏对目标企业的充分调研和尽职调查。
这导致企业无法准确评估目标企业的实际价值、潜在风险以及未来发展方向。
由于信息不对称，企业在并购过程中可能面临财务风险、法律风险等。
（二）企业文化与战略不匹配企业文化和战略是企业的灵魂，对于并购的成功与否至关重要。
如果资源型企业在并购过程中忽视了与目标企业的文化融合和战略对接，那么并购后的整合将面临巨大困难。
这可能导致企业内部混乱、员工流失等问题，进而影响企业的运营效率和盈利能力。
（三）政治与法律风险政治与法律风险是资源型企业海外并购过程中不可忽视的因素。
不同国家的政治环境、法律法规存在差异，企业在并购过程中可能面临政策变化、法律诉讼等风险。
此外，东道国政府可能会出于国家安全、反垄断等考虑对并购活动进行干预，这也可能导致并购失败。
（四）资金与财务风险资金与财务风险是导致资源型企业海外并购失败的重要原因之一。
企业在并购过程中需要投入大量资金，如果企业资金链紧张或财务状况不佳，可能会导致并购过程中出现资金短缺的问题。
此外，企业在并购后需要面临目标企业的整合、运营等问题，如果财务管理不善，可能会导致企业陷入财务困境。
国际经济合作课程论文-光明集团跨国并购案例分析及经验启示--以并购Synlait
光明集团跨国并购案例分析及经验启示——以并购Synlait Milk为例一、引言跨国并购是企业迅速扩张、实现自身发展的重要途径。
在过去的一个世纪里，全球经历了五次跨国并购的浪潮。
当前，随着经济全球化的发展及国际市场的进一步开放，跨国并购已经成为跨国公司实施其国际化战略的主要手段。
以强化市场地位、获得资源、提高效率、寻求战略性资产等为目的的跨国并购已成为全球竞争最激烈化的高度体现，越来越多的跨国公司把并购方式作为进入全球其他市场、扩大竞争优势的一种主要战略。
由于经济发展程度的制约，我国在跨国并购方面起步相对较晚，20世纪80年代，中国企业才逐渐开始海外并购。
近年来，我国企业在内外部因素的共同作用下掀起了海外并购的巨大浪潮，其并购的规模和数额均创下了历史新高。
然而，不可否认，中国并购在整体上还处于起步阶段，缺乏成功经验的指导，在并购的过程中存在很多问题，结果导致失败的案例层出不穷。
2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，高达12%，相比之下，美国和英国海外收购的失败率仅为2%和1%。
例如，“光明”作为新中国第一民族食品品牌，在7次海外并购中，有3次成功。
其中，光明集团成功并购Synlait Milk，是中国乳制品企业首次实现海外并购，标志着中国乳业向高端市场发展迈出了第一步，这对其他中国企业跨国并购非常具有借鉴意义。
因此，本文将对光明集团并购Synlait Milk成功的原因进行深入剖析，总结经验教训，对我国企业的跨国并购提出有价值的建议，以提高我国企业海外并购的成功率。
二、跨国并购的概述跨国并购（Cross-border Mergers &Acquisitions）的概念是由企业并购概念引申扩展而来的。
但是，跨国并购涉及到两个或两个以上国家的企业及其在国际间的经济活动，因而它的内涵及其经济发展的影响也与一般的企业并购完全不同。
从经济发展的企业进程上看，跨国并购又是在企业国内并购的基础上发展起来的，是企业内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。
2023年tcl并购汤姆逊案例分析论文(优秀5篇)
tcl并购汤姆逊案例分析论文篇一tcl并购失败案例分析资料并购是一项富有风险的活动，实际上多数并购都以失败收场。
在西方成熟市场中，并购消息的宣布往往伴随着主并方股价的下跌，就是市场对公司卷入风险性比较高的收购事件而对公司价值进行重估。
管理学者彼得・德鲁克指出，公司收购不仅仅只是一种财务活动，只有收购后能对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则，只是在财务上的操作和在行政上的捆绑，将导致业务和财务上的双重失败。
１.企业并购中的风险源分析从理论上看，并购中的风险源主要存在于以下七个方面。
第一个是战略风险。
企业战略的核心在于选择正确的行业以及确定行业中最具有吸引力的竞争位置，没有一个适用所有公司的最好战略。
每个公司必须根据自身的经营规模、财务状况、市场地位及机会和资源，确定一个适合自己的并购战略。
错误的并购战略将从根本上导致并购的失败，并可能危及企业的生存。
不正确的收购标准、市场信息的不对称性和不完整性，都可能导致并购方低估并购成本，过高估计并购收益，由此造成收益－成本分析的失误，产生风险。
第二个是信息风险。
并购方在实施并购前，必须对目标企业的历史、财务状况、市场状况、经营成果等方面的情况进行详细地调查研究，并在此基础上对目标企业的未来情况做出准确预测，以此来确定并购的收益。
由于市场信息不对称，目标企业为了自身利益，可能向并购方提供虚假信息。
并购方若认同不能识破虚假信息，就会做出错误决策，增加并购风险。
第三个是法律风险。
针对企业的并购行为，各国都有不同的法律法规，往往增加并购成本而提高并购难度。
如果没有对并购法律进行认真研究，往往陷入繁杂的法律纠纷中，大大降低并购后所获取的商业利润，破坏企业的社会形象。
第四个是政府干预风险。
政府为了维护社会的稳定，增加就业，促进当地经济的发展，就会遵循“优帮劣，强管弱，富助贫”的原则，重点放在职工安置及其福利保障等社会问题上。
从而导致并购活动偏离了实现企业资产最优组合的目标，为并购后企业的经营活动种下苦果。
企业并购毕业论文
企业并购毕业论文企业并购是当今商业领域中一个备受瞩目的话题。
无论是在国内还是国际市场上，企业并购都是一种常见的商业策略，旨在通过合并或收购其他公司来实现业务扩张、资源整合和市场份额增长。
本文将从不同角度探讨企业并购的意义、原因、风险以及成功案例，并分析其对企业和整个经济体系的影响。
首先，企业并购对于企业来说具有重要的意义。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场竞争力。
尤其是在同行业竞争激烈的情况下，通过收购竞争对手，企业可以整合资源，降低成本，提高效率。
并购还可以帮助企业拓展新的市场，进入新的领域，实现多元化经营。
此外，通过并购，企业还可以获取新的技术、专利和人才，提升自身的创新能力和竞争力。
其次，企业并购的原因多种多样。
一方面，企业为了实现规模经济和市场份额的增长，会主动寻求并购机会。
另一方面，企业也可能受到外部环境的影响，如市场需求变化、行业竞争加剧等，从而被迫进行并购以保持竞争优势。
此外，企业并购也可能是为了获取特定的资源，如技术、品牌、渠道等。
不同的原因会导致不同类型的并购，如垂直并购、水平并购、跨界并购等。
然而，企业并购也伴随着一定的风险和挑战。
首先，并购过程中存在着信息不对称的问题。
买方往往无法完全了解被收购公司的真实情况，特别是在财务和经营方面。
这可能导致买方在并购后面临意想不到的问题和风险。
其次，文化差异也是并购中的一大挑战。
不同企业之间存在着不同的价值观、管理风格和组织文化，如果无法有效整合，可能会导致并购失败。
此外，法律法规的限制、反垄断审查以及员工流失等问题也需要在并购过程中加以解决。
尽管并购存在一定的风险，但成功的并购案例仍然屡见不鲜。
例如，2016年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了优酷土豆，通过整合资源和市场份额，进一步巩固了在在线视频领域的领先地位。
另一个成功的案例是2017年，美国食品巨头康乃馨收购了英国食品公司联合利华，通过整合供应链和销售渠道，实现了业务的全球化扩张。
企业并购风险防范论文
浅谈企业并购风险与防范随着市场经济一体化和企业经营的全球化的发展，全球企业之间的联系也日益加强，竞争也日益白热化，单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要，于是就企业之间的并购就形成了。
成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、进步市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应，有利于促进经济增长方式的改变。
然而，企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。
并购可以让企业获得快速发展和高额利润，但是企业并购的风险也无处不在，一个看似渺小的错误也可能将企业并购推入失败的泥沼，所以在这种状况下，对于企业并购过程中易于发生的风险及预防措施进行了浅显的论述。
企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预定设定的目标的可能性以及对企业的正常经营管理所带来的影响程度，即企业并购投资的净收益现值的不确定性。
一、企业并购风险的来源（一）目标企业价值评估的风险目标企业确定后，并购双方最关心的就是在持续经营的基础上来公道估算目标企业的价值，公道估价是并购成功的基础，目标企业的估价取决于并购企业对其未来收益的大小和时间的预期，因而对目标企业的价值评估可能因猜测不当而出现偏差，由此产生了估价风险。
估价风险的大小很大程度上取决于财务信息分布的状况和质量。
1、会计政策有可选择性，这种可选择性使财务报告或资产评估本身存在被人为操纵的风险。
一旦不及时表露与重大事项相关的会计政策及其变更情况，势必造成并购双方的信息不对称。
2、会计报表不能正确反映或有事项与期后事项，财务报表实际上只能反映企业在某个时点或某个期间的财务状况、经营成果与现金流量，报表数据基本上是以过往的交易及事项为基础。
基于稳健性原则所计提的预备，其计提比例实际上也是历史的经验数据与税法规定的基础。
这使得一些重要的或有事项（特别是或有损失）、期后事项往往被忽略或刻意隐瞒，这将直接干扰对企业的价值与未来盈利能力的判定，影响并购价格的确定，甚至给并购过程带来法律纠纷。
企业并购案例分析论文
企业并购案例分析论文企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现扩张或增长的战略行为。
在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为企业发展战略中不可或缺的一部分。
本文将从企业并购的概念、动机、影响因素以及实际案例进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和认识。
首先，企业并购的动机通常包括市场扩张、资源整合、成本节约、技术获取等方面。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额，整合资源实现规模效益，降低成本提高竞争力，获取先进技术和知识产权。
这些动机都可以帮助企业实现战略目标，提高市场竞争力。
其次，企业并购的影响因素包括市场环境、行业特点、企业文化、法律法规等方面。
在选择并购目标时，企业需要充分考虑市场的发展趋势和竞争格局，行业的发展特点和趋势，以及目标企业的文化和管理体系是否与自身匹配。
此外，法律法规对于企业并购也有着重要的影响，需要遵循相关法律程序和规定，确保并购行为的合法性和合规性。
最后，我们来看一个实际的企业并购案例——2017年百度收购了美国无人驾驶技术公司X公司。
百度是中国领先的互联网公司，而X公司则是全球领先的无人驾驶技术公司。
这次收购使得百度在自动驾驶领域取得了重大突破，加速了自动驾驶技术的研发和商业化进程。
通过收购X公司，百度不仅获得了先进的无人驾驶技术和专利，还拓展了国际市场，提升了自身在全球智能驾驶领域的竞争力。
综上所述，企业并购是企业发展战略中重要的手段之一，通过并购可以实现市场扩张、资源整合、成本节约和技术获取等战略目标。
然而，并购行为也面临着许多挑战和风险，企业需要谨慎选择并购目标，充分考虑市场环境、行业特点、企业文化和法律法规等因素。
只有在全面的分析和准确的把握下，企业并购才能取得成功，实现双方的共赢局面。
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全球企业并购论文1、首次出现真正意义上的全球性并购。
西方经济界普遍认为，1998年以前的企业并购浪潮，严格他说只能称为美国企业并购浪潮，因为美国之外的区域基本上都未卷入。
自去年以来，企业并购浪潮几乎席卷全球。
去年，亚洲地区的日本、韩国、马来西亚等国的并购额大幅度上升，如日本1998年前9个月的并购额就高达63亿美元，而1997年同期不足8亿美元。
1998年欧洲企业的并购总额8500亿美元，比1997年上升了60％还多。
今年初以来欧洲再掀并购之风。
分析家指出，目前欧洲大陆的企业正在向美国企业在80年代所经历过的方向发展。
西方经济学家认为，欧洲出现企业并购狂潮的真正原因包括如下三个方面：一是全球性的合并浪潮给欧洲企业带来巨大压力；二是欧洲资本市场的膨胀给企业合并提供了足够的资金；三是欧洲优秀企业的管理者们已经在价值创造方面学会了一种新的盎格鲁-美利坚方式，即把美国的价值观念和欧洲的传统文化结合起来。
2、发展中国家加入企业并购浪潮。
发展中国家的企业受本国产业结构调整的影响和为了迎接来自外国企业竞争的挑战，也加快了企业并购和资产重组的步伐，其中东南亚遭受金融危机打击的几个国家表现尤为突出，这些国家的银行界及非银行金融机构的并购之风日盛。
3、跨洲和跨国并购频繁。
1998年以来，国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购，美国的许多大企业在欧洲和亚洲大量进行同业收购，如美国得克萨斯公用事业收购英国能源集团；美国环球影视公司收购荷兰的波利格来姆公司等。
而海外公司收购美国公司也同样出现了前所未有的大手笔和快节奏，如德国的戴姆勒收购了美国的克莱斯勒；英国石油公司对美国阿莫科石油公司的并购。
发生在欧洲和亚洲内部的跨国并购之风也出现了空前未有的增长势头，如英国制药企业收购瑞典的制药企业；法国的石油公司收购比利时的炼油厂；菲律宾黎刹水泥公司与印尼锦石水泥厂的合并等。
进入1999年以后，跨国并购更是异常迅猛，先后出现了福特收购沃尔沃、英美烟草公司收购荷兰乐福门和法国雷诺汽车收购日本的日产汽车等跨国并购案例。
4、强强联合高潮迭起，巨额并购案例增多。
去年末，艾克森以近790亿美元的价值收购了美国的美孚公司，创下西方企业并购史上的最高纪录，从而缔造了全球最大的石油公司。
今年4月，美、英、日三国的通信企业联手合作，成立了全球最大的通信集团。
经济学家们认为，这种强强合并对全球经济的影响十分巨大，它极大地冲击了原有的市场结构，刺激更多的企业为维持其在市场中的竞争地位不得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。
5、同行业横向并购多，跨行业并购少；合作型并购增多，恶意兼并减少。
1998年以来的全球同行业横向并购几乎涉及所有行业：石油、化工、钢铁、汽车、金融、电信等等重要支柱产业和服务业。
在同行业并购中，有两个重要趋向：第一，电信业成为并购最频繁的行业。
以去年的美国为例，该国信息产业的合并总额较上年增长了386％；第二，服务行业并购案例居多。
这充分说明了各国企业正加紧调整本国产业结构，并试图在服务行业争夺更多的世界市场份额。
企业再掀横向并购之风的动向表明，规模效应随着跨国竞争的日益激烈，越来越受到企业的重视。
值得指出的是，自1998年以来，企业在出现并购行为的同时特虽强调合作。
据调查，去年以来，几乎所有重要的并购协议，都是在当事双方经过谨慎选择、长时间接触、耐心协商和洽谈之后达成的，没有再次出现80年代的恶意并购行为。
6、跨行业并购在高新技术领域兴起，并出现了一股引人注目的产业融合潮。
自1998年底至今，高新技术领域的并购出现了十分明显的产业融合现象。
通过并购实现产业融合是当今世界经济中一个值得关注的新动向。
随着数字化技术的迅速发展，计算机网络业同传统媒体相互融合，并使数字化技术向通信业、娱乐业等许多行业迅速渗透，给产业性质带来了革命性的变化，甚至创造出一些新的产业。
例如雅虎与福克斯公司联手以及美国在线与哥伦比亚广播公司联合等，就是媒体业同网络业相互融合的实例。
并购使产业融合迅速进行，必将对产业结构的变迁和经济发展带来极其深刻的影响。
西方经济学家对此已给予了极其充分的关注和研究。
此次全球并购浪潮的另一显著特点表现为，并购是一种战略驱动型的经济活动，是企业着眼于未来竞争的战略性行动，不是出于目前的经营或财务压力，而进行股票市场炒作的短期战术行为。
因此，经济专家们指出，只要跨国重组和结构调整没有完成，全球性的并购活动就会继续下去。
国际经济专家还指出，此次并购浪潮是以合作型和换股方式为主，并不需要大量的现金投放和股市交易，因此不会出现像30年代早期或60年代后期那样的由企业合并引发的大的股市动荡。
这一特点也为此次并购浪潮的持续健康发展奠定了良好的基础。
全球企业并购的原因及背景1998年以来全球企业并购出现新动向并非偶然，它是国际政治、经济局势变化的反映，也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果，又反过来促进全球一体化、国际竞争和技术进步。
据分析，全球企业并购的原因有以下几点：·90年代初，区域经济集团化打破了旧的世界经济格局，传统的国际贸易壁垒呈现被区域壁垒取代之势。
区域经济集团化的贸易转移效应，导致原来以出口方式进入市场的区外公司因受到歧视而只能以直接投资代替商品出口，并选择在一体化区域内部并购企业进行直接生产。
·世界市场的供给能力增长快于需求能力的扩大，是导致企业并购的必然结果。
90年代中期以来全球科技产业迅速发展，在科技革命的推动下，新兴产业蓬勃兴起，传统产业也焕发生机。
产业迅速发展与市场扩张缓慢之间的矛盾日益突出。
扩展自身实力，增强竞争力成为企业的必然选择。
另外，高技术的迅速更新、计算机互联网络的迅猛发展和世界金融市场的迅速扩张也为本次企业并购提供了前提。
·作为全球一体化的一部分，欧洲一体化进程的加快也为本次跨国并购带来了压力和动力。
据分析，1998年欧洲许多并购案都是着眼于欧洲一体化所带来的更加激烈的竞争态势而着手的。
一体化完成后，欧洲的经济国界将逐渐消失。
统一货币欧元的面世，使欧洲的洲际型金融和股票交易市场的建立也势在必行。
可以想见，欧洲金融市场的建立，将为欧洲内部及跨大西洋的融资提供更多的便利，同时也为欧洲跨国并购带来新的便利和动力。
·信息技术突破性发展已经并正在成为企业的组织结构变革的方向。
由信息技术突破而引发的组织管理制度创新洪流，正将企业的规模经济与范围经济提高到一个崭新的水平。
这种推动在金融业、银行业的效果最为明显。
在1998年全球并购中，银行、保险公司和证券公司占整个并购总额的40％以上。
·西方国家政府近来对企业并购放松限制，对本次并购也起到了推波助澜的作用。
企业并购尤其是横向并购容易形成垄断，西方国家对此一向比较慎重。
但随着国际经济的迅速发展，国界的约束力不断减弱，在一国国内某种商品独霸市场的可能性大大减少。
基于此，近年来，从美国到欧洲、从西方的商界到政界都开始对企业并购变得容忍，甚至支持。
全球企业并购可能造成的影响本次全球并购浪潮可能会对国际经济和其他有关方面产生正负两方面的影响。
首先，它将在一定程度上打破区域集团化的分隔局面，加速经济全球化进程。
90年代以来，区域经济集团化趋势的增强在对地区经济的合作和整体发展起到积极促进作用的同时，也对全球经济一体化的发展造成了不利的影响，妨碍了不同集团的国家间商品和资本的自由流动。
大规模跨国企业并购不仅是对不利于世界经济发展的贸易保护主义的突破，也是对当今世界范围内兴起的地区经济集团化运动所产生的封闭性不良后果一定程度的纠偏。
其次，它将对当今处于低迷的世界经济产生一定的刺激作用。
随着企业并购之后自身实力的增强，企业的科技开发和市场开拓能力通常也将得到提高。
这些合并后的企业群对所在国经济发展将会产生一定的推动作用，最终带动整个世界经济的增长。
第三，它将进一步加速生产国际化进程。
二战以来，跨国公司的发展已经促成了以“世界为工厂”，以“各国为车间”的国际生产协作体系，此次企业跨国并购无疑将成为跨国公司对外直接投资的一个重要内容，通过跨国公司的发展进而加速经济全球化的进程。
第四，它还对国际间的反托拉斯法和企业管理制度发出了挑战。
目前世界上有60多个国家有反托拉斯法及管理机构。
但管理重点、标准和程序各不相同，给跨国并购带来障碍，甚至相互冲突，而且使并购案耗费时日和行政费用，增加并购成本。
目前，美国司法部正着手研究同其他国家的跨国并购协调问题。
一旦具体方案出台，必将对许多国家企业和外贸的立法和司法造成重要影响。
第五，国际竞争将更加激烈，可能会出现规模扩张和市场份额争夺轮番升级的大竞赛。
巨型企业合并不但不会带来竞争的减少，反而会在规模迅速膨胀的基础上进一步加剧竞争。
超大规模企业之间的竞争将更加惨烈、更加无情，尤其是在目前许多行业生产过剩的情况下，竞争失败者将被无情地淘汰。
另外，不断升级的大竞赛还将越来越多的发展中国家也卷入了这个漩涡之中，甚至亚洲一些开放程度较低的国家，也被西方发达国家趁金融风暴之危大批入境攻城略地。
第六，将有利于发达国家竞争地位的进一步确立和提高。
在这场大竞赛中，发达国家凭借其资本实力占居优势竞争地位，发展中国家将面临更大的压力。
因此，总的看来，此次并购浪潮有利于加强发达国家在世界经济中的中心地位和主动权；发展中国家如果不能采取适当措施，可能会在这场竞争中更加被动和失利。
第七，并购中出现的误区将给合并后的企业发展带来不利影响。
在目前的并购热中存在如下误区：企业把注意力更多地放在达成协议上，而不是实际的融合上，错把并购本身当成企业发展战略。
第八，跨国并购可能导致对管理权的争夺和更为激烈的文化冲突。
这些争夺和冲突将随着无形资产地位的提高和跨国并购活动的增加而日益凸现。
摘要：全球企业并购的新动向及其背景和影响始于1994年的第五次全球企业并购浪潮自1998年起发展到一个新的阶段。
据统计，去年全球企业并购总额高达2．5万亿美元，比1997年上升了54％，比1996年增长了两倍。
1996-1998年间，全球共签署企业合并协议2万余项。
1998年以来，企业并购势头更是有增无减，重大的并购案例接连不断。
数百亿，甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜。
除此之外，在本次企业并购中出现的新动向也格外引人注目。