执行不力的十大病因MBALXL
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五、目标不清 计划不明
目标：还没有兑现的预期的一种结果 企业目标管理体系架构：
战略目标
目 标 体 系
行 为 体 系
考 核 体 系
如何制定计划？
执行力文化
计划的五大要素：
责任人、时间、事件、标准、进度
六、标准缺失 考核无据
标准：就是量化了的指标 制订标准三大原则：
（1）目标导向明确 （2）文字描述准确、量化、可操作 （3）具体描述原因和结果
如何考核？ （1）以目标为龙头
（2）以计划为保障 （3）以绩效为依据：德、勤、能、绩
wk.baidu.com
七、管理粗暴 不懂沟通
工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不 良造成的！
真正的沟通：是互动过程，不是单向的 沟通三大误区：
（1）自以为是 （2）表达不明确 （3）单向沟通
八、事必躬亲 管理失控
授权不是弃权， 授权不是授责！
建立反馈制度和督察制度
九、流程不畅 衔接不当
复制性、流程化 管理流程：上传、下达、中间协调
十、考核失效 奖罚不当
执行不力，管控不到位造成的 奖罚错位：
奖罚的标准、对象、时间、目标的 错位
目标：还没有兑现的预期的一种结果 企业目标管理体系架构：
战略目标
目 标 体 系
行 为 体 系
考 核 体 系
如何制定计划？
执行力文化
计划的五大要素：
责任人、时间、事件、标准、进度
六、标准缺失 考核无据
标准：就是量化了的指标 制订标准三大原则：
（1）目标导向明确 （2）文字描述准确、量化、可操作 （3）具体描述原因和结果
如何考核？ （1）以目标为龙头
（2）以计划为保障 （3）以绩效为依据：德、勤、能、绩
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七、管理粗暴 不懂沟通
工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不 良造成的！
真正的沟通：是互动过程，不是单向的 沟通三大误区：
（1）自以为是 （2）表达不明确 （3）单向沟通
八、事必躬亲 管理失控
授权不是弃权， 授权不是授责！
建立反馈制度和督察制度
九、流程不畅 衔接不当
复制性、流程化 管理流程：上传、下达、中间协调
十、考核失效 奖罚不当
执行不力，管控不到位造成的 奖罚错位：
奖罚的标准、对象、时间、目标的 错位