公司项目立项管理制度(定稿)
工程项目立项管理制度范文（二篇）
工程项目立项管理制度范文一、目的及依据为规范和强化工程项目的立项管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本工程项目立项管理制度。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规，旨在确保工程项目的科学合理性、经济可行性和安全可靠性。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工程项目的立项过程，包括新建、扩建、改建和维修等各类工程项目。
三、定义1. 工程项目：指根据建设或改建需要，由我单位承担组织设计和施工的各类工程。
2. 工程项目立项：指工程项目从规划初步设计到正式启动前的过程，包括项目设立审批、可行性研究、初步设计等环节。
四、工程项目立项程序1. 项目设立审批（1）项目立项申请书的编制：项目负责人根据实际情况编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等内容，并附上相关材料。
（2）项目立项审批流程：项目负责人将项目立项申请书报送至上级主管部门，经过评审部门评估、审核和决策后，确定是否批准立项。
2. 可行性研究（1）可行性研究报告的编制：项目负责人按照规定要求编制可行性研究报告，其中包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等方面的内容。
（2）可行性研究报告的评审：项目立项审批部门组织专业人员对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
3. 初步设计（1）初步设计方案的编制：项目负责人根据可行性研究报告的要求编制初步设计方案，包括项目的布置、结构和系统方案等。
（2）初步设计方案的评审：项目立项审批部门组织专业人员对初步设计方案进行评审，提出意见和建议。
四、工程项目立项的责任分工1. 项目负责人：负责项目立项申请书的编制和提交、可行性研究报告的编制和评审、初步设计方案的编制和评审等工作。
2. 项目立项审批部门：负责对项目立项申请进行评估、审核和决策，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 评审部门和专业人员：负责对可行性研究报告和初步设计方案进行评审，并提出意见和建议。
五、项目立项管理的要求1. 项目立项申请书的内容应真实准确，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等方面的内容。
立项管理制度范本
立项管理制度范本第一章总则第一条为规范立项管理工作，提高项目管理效率，保障项目整体进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项管理工作。
第三条立项管理应遵循合理性、规范性、透明性、民主性的原则。
第四条立项管理应严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第五条立项管理应注重风险评估和预防，确保项目的可行性和可控性。
第二章项目立项流程第六条项目立项应由项目发起人提出，并经过相关部门评审和公司高层审批确定。
第七条项目发起人应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目内容、项目预算、项目风险评估等内容，并经过部门负责人签字确认。
第八条项目发起人应根据公司标准制定项目立项申请书格式，并向相关部门进行培训，确保统一执行。
第九条项目立项申请书应提交公司项目管理办公室备案，并按规定流程递交相关部门评审。
第十条项目立项评审应由相关部门成立评审组，进行项目内容、预算、风险评估等方面的评审，并出具评审意见。
第十一条评审组应根据实际情况提出合理的改进建议，并向项目发起人及时反馈。
第十二条项目发起人应根据评审意见进行修改完善，并提交公司高层审批。
第十三条公司高层应对项目进行综合评审，确定是否立项，并签署立项文件。
第十四条项目立项文件应由公司项目管理办公室备案，并通知相关部门。
第三章项目立项责任第十五条项目发起人应对项目立项申请书的真实性和准确性负责，并对项目预算和风险评估进行充分分析和论证。
第十六条评审组应对项目立项评审意见负责，确保评审的客观性和公正性。
第十七条公司高层应对项目立项审批负责，确保审批的合理性和规范性。
第四章项目立项监督第十八条公司项目管理办公室应对项目立项流程进行监督和管理，确保各个环节符合相关规定。
第十九条公司内部审计部门应对项目立项过程进行抽查和审核，确保相关规定的执行情况。
第二十条公司董事会应对项目立项进行监督和决策，确保项目的合法性和风险控制。
第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理办公室负责解释。
公司工程立项制度范本
公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。
二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。
2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。
3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。
4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。
5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。
6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。
8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
公司工程立项制度模板范本
公司工程立项制度模板范本第一章总则第一条为了加强公司工程项目的管理，确保工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建和技术改造工程项目。
第三条工程立项应遵循科学、合理、先进、节约的原则，充分考虑项目的安全、环保、节能、质量和技术要求。
第四条工程立项应按照项目前期研究、项目可行性研究、项目审批和项目实施等阶段进行。
第二章项目前期研究第五条项目前期研究应包括市场调查、技术研究、可行性分析等内容，并对项目的经济效益、社会效益和环境影响进行评估。
第六条项目前期研究应形成研究报告，作为项目立项的依据。
第三章项目可行性研究第七条项目可行性研究应包括项目概述、技术方案、设备选型、建设规模、投资估算、经济效益分析等内容。
第八条项目可行性研究应形成可行性研究报告，提交公司董事会审批。
第四章项目审批第九条项目审批应按照公司的决策程序进行，必要时可聘请第三方机构进行评审。
第十条项目审批应主要包括以下内容：（一）项目是否符合国家产业政策和发展规划；（二）项目是否符合公司发展战略和市场需求；（三）项目是否具备实施条件和技术保障；（四）项目投资估算和资金来源是否合理；（五）项目经济效益和社会效益是否明显；（六）项目风险分析和应对措施是否可行。
第十一条项目审批通过后，公司应按照相关规定履行项目立项手续。
第五章项目实施第十二条项目实施应按照项目计划、施工组织、质量控制、安全监管、进度管理等要求进行。
第十三条项目实施过程中，项目负责人应定期向公司报告项目进展情况，确保项目按计划推进。
第十四条项目实施过程中，公司应加强对项目质量、安全、进度等方面的监督和检查，确保项目顺利完成。
第六章项目验收和总结第十五条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，形成验收报告。
第十六条项目验收应主要包括以下内容：（一）项目是否达到设计要求和质量标准；（二）项目投资是否控制在预算范围内；（三）项目实施过程中是否存在安全和环保问题；（四）项目经济效益和社会效益是否达到预期目标。
项目立项管理制度范文(3篇)
项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
项目立项管理制度(7篇)
项目立项管理制度（7篇）项目立项管理制度（通用7篇）项目立项管理制度篇1为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2.立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1. 项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的.进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2. 研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目立项管理，促进项目的科学决策和有效实施，提高公司综合管理水平和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括但不限于新产品开发、市场拓展、技术研发、生产改造等项目。
第三条项目立项应遵循科学决策、切实可行、风险可控和效果显著的原则，确保项目的合理性、可行性和可持续性。
第二章项目立项申请第四条项目发起人应明确项目目标、范围、时间、成本、收益预期以及项目关键节点等内容，编制《项目初始计划书》。
第五条项目发起人应就项目的技术、市场、经济等方面做充分的调研和分析，形成《立项申请报告》。
第六条项目发起人应邀请相关专业人员对项目进行评估，形成《评估报告》。
第七条项目发起人应将《项目初始计划书》、《立项申请报告》和《评估报告》提交公司项目管理部门。
第三章项目立项审批第八条项目管理部门应组织相关部门对《项目初始计划书》、《立项申请报告》和《评估报告》进行审查，并形成书面审批意见。
第九条项目管理部门应就项目的可行性、风险控制、资源配置等方面进行评估，并形成书面审批意见。
第十条公司领导应对项目的立项申请进行审批，形成书面决策意见。
第十一条项目管理部门应将审批意见和决策意见提交公司领导，完成项目的立项审批流程。
第四章项目立项备案第十二条项目立项备案应建立项目档案，包括但不限于《项目立项申请书》、《项目初始计划书》、《立项申请报告》、《评估报告》、审批意见和决策意见等文件。
第十三条项目管理部门应向公司各部门和项目组织通报项目的立项备案信息。
第十四条项目管理部门应对项目的立项备案信息进行归档和管理。
第五章项目实施和监控第十五条项目管理部门应组织项目实施，并按照《项目初始计划书》编制《项目实施计划》。
第十六条项目管理部门应制定项目监控计划，进行项目进度、成本和风险等方面的监控。
第十七条项目管理部门应根据项目实施和监控情况，及时做出调整和决策，确保项目目标的实现。
公司工程立项制度模板范文
公司工程立项制度模板范文一、制度目的为规范公司内部工程项目的立项流程，保证项目的科学性、合法性和稳定性，最大程度减少项目风险，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项流程，包括但不限于新产品开发、技术改造、设备更新等各类工程项目。
三、工程项目立项流程1. 提出立项申请：项目申请人填写《工程项目立项申请表》，包括项目名称、项目背景、项目目的、项目内容、项目预算、项目计划、项目风险等相关信息，并提交给相关部门审批。
2. 立项评审：相关部门按照公司规定的评审标准对项目申请进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性、风险评估等。
评审小组根据评审结果做出是否立项的决定。
3. 立项决定：评审小组根据评审结果做出是否立项的决定，并填写《工程项目立项决定书》，标明立项的具体条件和要求。
4. 立项备案：立项决定书经相关部门负责人签字确认后，项目进入立项备案阶段。
项目经理根据立项决定书要求，制定具体的项目计划和实施方案，并提交给相关部门备案。
5. 项目启动：项目备案完成后，项目正式启动，项目组成员按照项目计划和实施方案进行工作。
四、相关责任1. 项目申请人：负责准确填写《工程项目立项申请表》，及时提交相关材料，并配合评审小组做好评审工作。
2. 评审小组：负责对项目申请进行评审，确保评审结果合理、客观，做出科学的立项决定。
3. 相关部门负责人：负责对立项决定书进行签字确认，确保项目立项决定的准确性和及时性。
4. 项目经理：负责制定项目计划和实施方案，确保项目按照计划顺利实施，并及时报告项目进展。
五、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有违反，由相关部门负责人进行处理。
2. 公司保留对本制度的最终解释权，同时欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同完善本制度。
3. 本制度经公司董事会审议通过，并于XX年XX月XX日正式生效。
以上为公司工程立项制度草案，欢迎各部门根据实际情况进行调整和完善。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文一、目的和依据为规范和加强工程项目的立项工作，提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施和完成，制订本制度。
本制度的依据主要包括企业章程、工程项目管理相关法律法规以及公司制定的相关管理规定。
二、适用范围本制度适用于我公司内部所有工程项目的立项工作。
三、项目立项程序1. 规划和识别阶段（1）项目规划项目规划是项目立项的第一步，包括确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等基本要素，制定项目规划书。
（2）项目可行性研究对项目进行可行性分析和评估，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险评估，制定项目可行性研究报告。
（3）项目识别根据项目规划和可行性研究报告，经过层层审核和评审，确定项目是否具备立项条件。
2. 立项申请阶段（1）项目申请书由项目负责人填写项目申请书，包括项目的基本情况、立项理由、预期效益等内容。
（2）项目评审项目申请书由相关部门进行评审，包括技术、财务、经营等专业评审；评审结果应当做出明确的意见。
（3）决策根据项目申请书和评审意见，进行项目决策，包括决策的联席会议和决策单的签署。
3. 立项审批阶段（1）部门审批经过项目决策后，项目申请书上报公司有关部门进行审批。
（2）公司层面审批由公司高层领导进行审批，包括公司总经理、董事会等，作出最终的立项决策。
4. 立项授权阶段（1）立项会议由公司召开立项会议，项目负责人向会议做详细的项目介绍，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）立项决议立项会议根据项目负责人的介绍和讨论，对项目进行最终的决议，决议内容应当包括项目的启动时间、预算和资源的安排等。
（3）项目授权在立项决议通过后，项目负责人获得项目的授权，正式启动项目的实施。
五、立项资料归档立项决策和相关资料应当及时归档，包括立项申请书、评审意见、决策单、立项会议纪要等。
六、责任和监督（1）项目负责人应当负责项目立项工作的组织和实施。
（2）公司相关部门要严格按照本制度的程序和要求，进行项目的评审和决策。
项目立项管理制度范本
项目立项管理制度范本一、总则为了规范项目立项的流程，保障公司项目的质量和效率，提高项目管理能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的立项阶段，包括但不限于新产品开发、技术研发、市场推广等类型的项目。
三、立项管理流程1. 项目提议阶段（1）项目提议提交：项目负责人或相关部门提出项目提议，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）提议评估：由相关部门或项目管理办公室（PMO）对项目提议进行评审，包括市场调研、技术可行性、资源投入等方面的分析。
（3）初步论证：根据评审结果，确定是否需要进行进一步的论证，包括项目可行性分析、投资回报预测等。
2. 项目立项阶段（1）项目立项申请：项目负责人根据论证结果，向相关部门或PMO提交项目立项申请，包括项目建议书、预算预算、项目计划等。
（2）项目审批：相关部门或PMO对项目立项申请进行审批，确定是否立项，并由公司领导审批。
（3）项目立项通知：经审批通过后，项目负责人收到项目立项通知，正式开始项目实施准备工作。
3. 管理机构和职责（1）项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内所有项目的立项工作，统筹资源，提供项目管理工具和方法。
（2）立项评审委员会：负责对项目提议和立项申请进行评审和审批，包括项目可行性、风险评估、资源分配等。
4. 项目立项管理规定（1）项目提议和立项申请必须遵循公司的相关规定和流程，不得违规操作。
（2）项目负责人必须确保项目提议和立项申请中的信息真实、准确、完整。
（3）项目立项申请中所涉及的预算预算必须合理，且需要有相应的资金保障。
（4）项目立项通知发出后，项目负责人应根据通知要求，做好项目实施准备工作，及时启动项目。
5. 管理制度的执行（1）项目负责人对项目的立项工作负有最终责任，必须认真执行管理制度，确保项目提议和立项申请的质量。
（2）相关部门和人员应积极配合项目立项工作，提供必要支持和协助。
（3）对于违反管理制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处理，包括警告、停职、开除等。
工程项目立项管理制度模版
工程项目立项管理制度模版（制度编号：XXXX）一、目的和依据为规范和统一公司工程项目的立项管理流程，确保项目能够按时按质完成，经公司技术部门审核通过并获得领导批准，特制定本制度。
依据：公司相关管理制度，国家法律法规等。
二、适用范围适用于公司所有工程项目的立项管理。
三、定义1. 工程项目：指公司承接或内部发起的具有明确目标和任务的、利润可预见的项目。
2. 项目立项：指工程项目经过申报、评审、审批等程序，最终由领导批准，正式启动的过程。
3. 项目立项报告：项目申报人根据项目情况编制的项目立项说明文档，包括项目背景、目标、计划、资源需求、风险评估等内容。
四、流程和要求1. 项目启动和申报（1）项目申报人根据项目实施需求，编制项目立项报告，并填写相关申报表格。
（2）项目申报人将项目立项报告和申报表格提交给技术部门进行审核。
（3）技术部门根据项目的技术可行性、资源需求等进行审核，并提出意见。
（4）技术部门将审核意见和项目立项报告提交给领导进行审批。
（5）领导根据项目的重要性、可行性等因素进行审批，并作出决策。
（6）项目申报人将领导的审批意见反馈给技术部门，并进行必要的调整和修改。
（7）技术部门将最终的立项报告和申报表格归档，并通知项目申报人。
2. 项目立项评审（1）技术部门根据立项报告和申报表格的内容，组织相关人员进行项目评审。
（2）评审内容包括项目的技术可行性、资源需求、预期成果、风险评估、实施计划等。
（3）评审人员按照相关评审指标和标准对项目进行评分，并给出评审意见。
（4）评审结果和意见由技术部门整理并提交给领导进行审批决策。
3. 项目审批和启动（1）领导根据项目的评审结果和意见进行审批，并决定是否批准项目立项。
（2）领导批准后，通知项目申报人和技术部门，并进行项目启动会议。
（3）项目启动会议由项目负责人主持，会议内容包括项目目标、计划、资源分配、组织架构等。
（4）项目负责人根据启动会议的讨论结果编制项目计划，并报技术部门批准。
公司项目立项管理制度范文
公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。
第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。
2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。
3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。
第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。
第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。
3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。
第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。
2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。
第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。
2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。
3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。
第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。
2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。
第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。
2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。
公司对项目立项管理制度范文
公司对项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范公司项目立项流程，提高项目管理效率和项目成功率，制定本《公司项目立项管理制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据国家法律法规、公司章程以及相关管理规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有项目的立项管理，包括项目的申请、审批、监督和评估等过程。
第二章项目立项的程序和要求2.1 项目申请2.1.1 项目申请人应根据公司要求填写《项目申请书》，并提交至项目管理办公室（PMO）。
2.1.2 项目申请书应包括项目名称、目标与规模、项目可行性分析、关键要素、项目资源需求等内容。
2.2 项目评审与批准2.2.1 PMO将收到的项目申请进行初步审查，并安排相关部门进行评审。
2.2.2 评审人员根据项目申请书内容对项目的可行性、风险与回报进行评估，并提出评审意见。
2.2.3 PMO组织项目评审委员会开展综合评估，全面审查项目的可行性、战略配套、资源投入等要素，并根据评审结果进行决策。
2.2.4 评审委员会根据项目的重要性和风险程度，决定是否需要董事会批准。
2.3 项目立项2.3.1 批准的项目需签署立项文件，明确项目的目标、范围、关键要素、责任人等内容。
2.3.2 立项文件应提交公司高层审批，并在董事会会议上进行确认。
2.3.3 立项文件一经批准，项目正式启动，立项人组建项目团队，开始项目执行阶段。
第三章项目立项管理的职责与机构设置3.1 董事会董事会是项目最高决策机构，负责审批、确认项目立项文件，并对关键问题做出决策。
3.2 评审委员会评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责对项目进行全面评审，并提供决策建议。
3.3 项目管理办公室（PMO）PMO负责协助申请人编制项目申请书，组织项目评审、整理评审意见，并监督项目执行过程中的问题和风险。
3.4 立项人立项人是项目负责人，负责协调项目各方资源，推动项目的顺利实施，并向评审委员会和公司高层汇报项目进展及问题。
项目立项管理制度（精选11篇）
项目立项管理制度（精选11篇）项目立项管理制度篇1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司对项目立项管理制度
公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。
二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。
提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。
研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。
3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。
4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。
一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。
5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。
PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。
三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。
四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文工程项目立项管理制度一、总则为了规范工程项目立项管理，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的立项管理。
三、立项程序1. 项目发现和定义：a. 项目发现阶段，可以由各个部门提出项目需求，形成初步概念。
b. 经过初步概念评审后，形成项目定义，确定项目基本信息，包括项目的目标、范围、时间和预算等。
2. 概念评审：a. 项目定义完成后，由项目发起人向相关部门进行概念评审。
b. 概念评审主要审核项目的可行性和风险，确定是否继续立项。
3. 项目立项申请：a. 项目发起人准备项目立项申请书，包括项目的背景、目标、重要性、价值、时间表、预算和资源需求等信息。
b. 项目立项申请书由项目发起人提交给项目决策委员会审批。
4. 项目决策委员会审批：a. 项目决策委员会由公司高层管理人员组成。
b. 项目决策委员会审议项目立项申请书，并根据项目的重要性、风险和资源需求等因素进行综合评估。
c. 项目决策委员会根据评估结果，决定是否批准项目立项。
5. 项目立项决议：a. 项目决策委员会根据评估结果，做出立项决议。
b. 项目立项决议书由项目决策委员会发布，并通知相关部门。
6. 立项通知：a. 项目决策委员会发布立项决议后，由项目发起人向相关部门发出项目立项通知。
b. 项目立项通知包括项目的基本信息、参与部门和责任人等。
四、项目发起人的职责和权责1. 负责项目的发掘和定义。
2. 撰写项目立项申请书，根据要求提交给项目决策委员会审批。
3. 协调相关部门，推进项目的立项和实施。
4. 监督项目的进展和质量，及时报告项目决策委员会。
五、项目决策委员会的职责和权责1. 审议项目立项申请书，进行综合评估，决定是否批准项目立项。
2. 发布项目立项决议，并通知相关部门。
3. 监督项目的实施，确保项目的顺利进行。
4. 对项目的重大变更或问题作出决策。
六、项目立项的终止1. 项目立项后，经过一段时间的实施，如果发现项目不符合预期目标，或者出现重大风险，项目决策委员会有权终止项目。
公司项目立项管理制度(定稿)
公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2011年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：2011年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
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公司项目立项管理制度
为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2011年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：
1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图
1）立项流程图
2）项目变更流程图
3）项目暂停（中止）流程图
4）项目验收流程图
3、项目编号方式
1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：2011年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）
2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
4、定期报告制度
管理中心定期整理所有项目动态信息，以商检事业部、平台运营部、系统集成部、电子商务部为划分，分别汇总已立项的项目情况、项目状态、进展进度及收款情况等，每周一将部门报告分别提交各部门经理、部门财务，整体报告提交总经理、成本中心。
5、附件
附表一：《项目立项审批表》
附表二：《招投标项目立项表》
附表三：《项目进度报告》
附表四：《项目变更控制表》
附表五：《项目暂停（中止）申请表》
附表六：《项目验收报告》
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