销售成功手册(doc)
销售指导手册(定稿)
销售操作手册设计:制作：审核：目录第一章客户信息的获取 (3)■目的■渠道■方法■客户信息管理工具第二章客户的分析与评估 (6)■目的■分析标准■客户分析评估的流程与方法■客户分析与评估的管理工具第三章客户跟进策略的制定 (9)■目的■策略制定要点■客户策略制定的流程与方法■客户策略制定使用图表第四章业务意向洽谈 (11)■目的■首次洽谈的方式■针对意向洽谈方式的运用技巧■客户洽谈信息记录表第五章洽谈资料的准备 (13)■目的■公司洽谈资料的种类清单■熟悉洽谈资料的流程与方法第六章洽谈与成交技巧 (15)■目的■洽谈的准备■洽谈与成交流程及技巧使用■洽谈与成交的练习第七章售后服务 (20)■售后服务的概念■售后服务的目的■售后服务的好处■售后服务的方法第八章请客户转介绍 (21)■转介绍的定义■转介绍的意义■转介绍的使用原则■转介绍的使用方法销售操作手册第一章：客户信息的获取■1、目的:通过大量的客户信息的获取,分析并跟进，从而增加招商的洽谈机会。
■2、渠道与方法：（4个渠道）◆第一:通过网络渠道收集意向客户。
①通过公司的官方网站：客服在线，客户留言，咨询电话,企业QQ，等沟通方式收集客户资料。
②在百度贴吧,百度文库,相关评论，微博，及同行网页中发布信息并查阅留言与浏览痕迹，以此来吸引和寻找产品的相关客户信息。
③通过行业网如：高电位QQ群,会销客户群,体销群，会销微信群收集客户相关信息。
收集方法：通过网络渠道收集客户的流程如下①客服每天定期进入官网与百度商桥的后台查看客户留言、每天记录通过QQ和百度商桥咨询的客户名单、每天记录通过电话咨询的客户名单，浏览相关行业网站。
②将收集的客户名单、电话、情况在客户咨询记录本上进行登记。
(准备工具：客户咨询记录本）③整理当天全部咨询客户信息填写在客户信息移交表上并每天定时的交销售部负责人进行处理（注：紧急情况客户或者需要马上答复的客户可直接交给销售部负责人进行快速处理，并在事后再相关记录)附：客户信息移交表④第二天反馈处理结果并做出相关跟进。
非常完整的销售手册【可编辑范本】
非常完整的销售手册一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售第一人，乔.吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身;4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的，服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人，像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么，一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去．你的业绩会好吗?6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮,为胜利而穿着.销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么？答案:观念1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢？３、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念，然后再销售.5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么？答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉.2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
３、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意.可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服，你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗?不会，因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉.6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙"。
四、买卖过程中卖的是什么？答案:好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。
完美指南销售手册范本
完美指南销售手册范本一、简介欢迎来到完美指南销售手册，本手册将为您提供全面的销售指南，帮助您成为一名高效而成功的销售人员。
在本手册中，您将了解到销售的重要性、销售技巧、销售策略以及如何提高销售绩效。
通过本手册的指导，相信您将成为一名出色的销售专家。
二、销售的重要性销售是企业最重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展潜力。
优秀的销售人员能够有效地传递产品或服务的价值，吸引客户并实现销售目标。
在本部分中，我们将重点探讨销售的重要性，并介绍一些关键的销售技巧。
1. 销售的意义销售是企业与客户之间的桥梁，它不仅仅是推销产品或服务，更是建立长期合作关系的契机。
通过销售，企业能够实现利润最大化，打造品牌形象，扩大市场份额。
因此，销售对于企业的发展至关重要。
2. 销售技巧（此处可列举多种销售技巧，如沟通技巧、洞察客户需求、建立信任等，每种技巧可详细叙述）三、销售策略制定合适的销售策略是销售成功的关键之一。
在本部分中，我们将介绍一些常用的销售策略，并为您提供实际应用的案例分析。
1. 市场营销策略市场营销策略是销售过程中不可或缺的一部分，通过对市场和目标客户的深入了解，制定合适的市场营销策略能够提升销售绩效。
在此，我们将探讨市场营销策略的重要性以及如何制定有效的市场营销策略。
2. 销售渠道策略销售渠道策略是指企业通过哪些渠道向客户销售产品或服务。
选择合适的销售渠道能够有效地将产品或服务传递给目标客户，并提高销售效果。
四、提高销售绩效一个成功的销售人员需要不断提高自己的销售绩效，以应对竞争激烈的市场环境。
在本部分中，我们将探讨如何提高销售绩效，以及一些实用的销售技巧。
1. 制定明确的销售目标制定明确的销售目标可以帮助销售人员更好地规划和执行销售计划，并激发其工作动力。
2. 不断学习和提升销售行业的竞争日益激烈，只有不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧，才能与时俱进并在市场中立于不败之地。
3. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系是提高销售绩效的关键之一。
销售员工作手册
销售人员工作手册目录前言第一章手册的宗旨和目标第二章企业和企业理念第三章产品第四章销售人员目标、职责和工作内容第五章销售人员能力和素质要求第六章销售体系和政策第七章客户第八章客户访问步骤和目标第九章销售与回款第十章分销第十一章营业主推第十二章产品陈列第十三章售点广告与助销第十四章价格管理第十五章促销管理第十六章管理制度第十七章工作体系第十八章工作评估第十九章售后服务第二十章销售人员自我管理第二十一章日常管理第二十二章销售人员的培训第二十三章考题第二十四章销售人员工作文件（可复印）前言致步步高所有营销人员欢迎加入步步高公司营销人员的行列，成为这个大家庭中的成员。
作为步步高的营销人员，希望你们热爱本职工作，执着于这一事业，成为步步高事业前进的排头兵。
在这里，有必要让大家了解我们这个企业的理念和精神。
做企业最根本的东西，就是本分。
说话要算数，是一种本分。
守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖帐，但我会毫不犹豫地践诺。
我曾经为一个承诺赔了1800多万元。
客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是得益于良好的信誉得到股东的支持。
我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏，有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不着大钱。
只有智慧的人才能挣大钱，他不会去玩手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。
企业不要什么钱都赚，这是一种本分。
企业应该有道德，有自己的原则。
有些生意哪怕再赚钱，如果违背自己做企业的原则，那我肯定不会去做的。
企业不能不赢利，但赢利应该建立在对市场的准确把握的基础上进行合法经营。
如果什么钱都想挣，这种企业永远也长不大。
企业挣钱固然非常重要，但挣钱的过程更充满了乐趣，如果挣钱就是目的，那目光就太短浅，这种企业很难长大。
做企业要有责任感，而不是简单的为了赚钱，赚钱只是一个过程。
企业存在要有价值，比如为社会创造财富，提供就业机会等。
销售指南手册(定稿)
销售指南手册(定稿)目录1. 引言2. 销售目标3. 销售策略4. 销售流程5. 销售技巧6. 结论1. 引言欢迎阅读本销售指南手册。
本手册的目的是为公司销售团队提供一份详尽且易于理解的指导，以帮助他们实现销售目标并成为高效的销售人员。
2. 销售目标公司的销售目标是提高销售额并增加市场份额。
销售团队的目标是通过积极的销售努力，达成公司设定的销售指标，并为客户提供满意的产品和服务。
3. 销售策略为了实现销售目标，销售团队应采取以下策略：- 客户导向：了解客户需求，提供个性化的解决方案，建立长期的合作关系。
客户导向：了解客户需求，提供个性化的解决方案，建立长期的合作关系。
- 市场调研：深入了解市场竞争环境和行业趋势，制定相应的销售策略。
市场调研：深入了解市场竞争环境和行业趋势，制定相应的销售策略。
- 产品知识：熟悉公司产品的特点、优势和竞争优势，能够清晰地传达产品价值。
产品知识：熟悉公司产品的特点、优势和竞争优势，能够清晰地传达产品价值。
- 团队协作：销售团队与其他部门密切合作，共同为客户提供支持和解决方案。
团队协作：销售团队与其他部门密切合作，共同为客户提供支持和解决方案。
- 客户关怀：建立并维护良好的客户关系，保持与客户的沟通和反馈。
客户关怀：建立并维护良好的客户关系，保持与客户的沟通和反馈。
4. 销售流程销售流程是指从客户接触到销售成功的过程。
以下是销售流程的基本步骤：1. 潜在客户识别：通过市场调研和推广活动，确定潜在客户。
潜在客户识别：通过市场调研和推广活动，确定潜在客户。
2. 客户接触：与潜在客户建立联系，了解其需求和目标。
客户接触：与潜在客户建立联系，了解其需求和目标。
3. 需求分析：深入了解客户需求，确定产品或服务的适用性。
需求分析：深入了解客户需求，确定产品或服务的适用性。
4. 解决方案呈现：根据客户需求，提供相关产品或服务的解决方案。
解决方案呈现：根据客户需求，提供相关产品或服务的解决方案。
销售人员工作手册
销售人员工作手册销售人员是公司的重要一环，他们直接影响着公司的销售业绩和客户满意度。
因此，他们需要具备一定的销售技巧和知识，以便能够更好地完成销售任务。
本手册将为销售人员提供一些实用的指导，帮助他们更好地开展工作。
第一部分，销售基础知识。
1. 了解产品和服务，销售人员需要对公司的产品和服务有充分的了解，包括特点、优势、价格等信息。
只有了解了产品和服务，才能更好地向客户推销。
2. 客户需求分析，了解客户的需求是销售成功的关键。
销售人员需要学会与客户沟通，了解他们的需求和痛点，然后根据客户的需求提供相应的解决方案。
3. 销售技巧，销售人员需要具备一定的销售技巧，比如沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
这些技巧将帮助他们更好地与客户进行交流和合作。
第二部分，销售流程管理。
1. 客户拜访，销售人员需要定期拜访客户，了解客户的最新需求和动态。
在拜访客户时，要注意礼仪和沟通技巧，以留下良好的印象。
2. 销售谈判，在与客户进行谈判时，销售人员需要灵活运用各种销售技巧，争取更好的销售条件。
同时，要注重与客户的合作，而不是简单地追求销售额。
3. 销售跟进，销售人员需要及时跟进客户的订单和需求，确保订单能够顺利完成。
同时，要维护好与客户的关系，以便将来能够再次合作。
第三部分，销售绩效考核。
1. 销售目标设定，销售人员需要根据公司的销售目标，为自己设定合理的销售目标。
目标要具体、可衡量，并且与公司的整体目标相一致。
2. 销售报表分析，销售人员需要定期提交销售报表，并对销售数据进行分析。
通过分析销售数据，可以发现问题并及时调整销售策略。
3. 个人成长规划，销售人员需要不断提升自己的销售技能和知识，以适应市场的变化。
公司也应该为销售人员提供相关的培训和发展机会。
结语。
销售人员是公司的重要一员，他们的工作直接关系着公司的业绩和客户满意度。
因此，公司需要为销售人员提供必要的支持和指导，帮助他们更好地开展工作。
希望本手册能够对销售人员的工作有所帮助，让他们能够更加高效地完成销售任务。
销售员必备销售手册
销售员必备销售手册关键信息项：1、销售目标与计划年度销售目标：＿___________________________季度销售目标：＿___________________________月度销售目标：＿___________________________销售计划制定周期：＿___________________________销售计划调整机制：＿___________________________ 2、客户管理潜在客户数量目标：＿___________________________新客户开发数量：＿___________________________老客户维护频率：＿___________________________客户满意度指标：＿___________________________ 3、产品知识熟悉产品种类：＿___________________________产品特点与优势：＿___________________________产品应用场景：＿___________________________竞品分析：＿___________________________4、销售技巧沟通技巧培训频率：＿___________________________谈判技巧提升计划：＿___________________________促成交易方法：＿___________________________应对拒绝策略：＿___________________________5、销售流程客户拜访流程：＿___________________________报价流程：＿___________________________合同签订流程：＿___________________________售后服务流程：＿___________________________11 销售目标与计划111 明确销售目标是销售工作的基础。
销售工作手册
销售工作手册随着市场竞争的不断升级，销售是企业中至关重要的一个环节。
销售工作手册的目的是为销售团队提供准则和指导，以帮助他们提高销售技巧和业绩。
本手册将介绍销售工作中的关键要素和最佳实践，旨在帮助销售人员更好地了解市场、顾客和竞争对手，从而取得优势并实现销售目标。
第一部分：销售基础知识1. 销售工作的定义和目标：本节将介绍销售工作的基本概念和目标，包括销售的定义、目标和关键成功指标。
2. 顾客理解和市场分析：了解顾客需求和市场趋势对于销售成功至关重要。
本节将介绍如何进行顾客分析和市场调研，以更好地了解顾客需求和市场环境。
3. 销售流程和销售漏斗：本节将详细介绍销售流程和销售漏斗的概念和组成部分。
销售人员将学习如何有效管理销售流程，并通过销售漏斗追踪和管理销售机会。
第二部分：销售技巧和策略1. 销售沟通技巧：本节将介绍有效的销售沟通技巧，包括积极倾听、提问技巧和有效的演示与陈述。
销售人员将学习如何与顾客建立良好的沟通关系和销售对话。
2. 销售谈判技巧：本节将介绍成功的销售谈判技巧，包括了解顾客需求、提供解决方案以及灵活的谈判策略。
销售人员将学习如何与顾客进行建设性的谈判，实现双赢。
3. 客户关系管理：客户关系是销售业务中的一项重要活动，本节将介绍客户关系管理的关键概念和最佳实践。
销售人员将学习如何建立和维护良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
第三部分：销售目标和成果评估1. 销售目标设定：本节将介绍如何设定实际可行的销售目标，包括长期目标和短期目标。
销售人员将学习如何制定SMART目标，以激励和指导他们的销售活动。
2. 销售绩效评估和反馈：本节将介绍如何评估销售绩效并提供及时有效的反馈。
销售人员将学习如何利用关键绩效指标(KPIs)评估自己的业绩，并进行持续改进。
3. 销售团队的培养和发展：本节将介绍如何培养和发展销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。
销售经理将学习如何通过培训和发展计划提高销售团队的整体绩效。
销售成功手册(doc)
销售圣经第一章推销的新原则一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的——而不是你想销售的。
二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。
三、建立情谊——大家都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友）。
四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。
五、建立共同话题——运动、孩子……六、取信于人——一旦你动了对方，你最好是已经建立起他们向你购买的信心，否则，他们会暂时向别人购买。
七、寓乐趣于其中、做个风趣的人——这是你的职业生涯。
幽默是最好的开门砖，是一种默许。
八、千万别被达到你在推销——推销人员说话口气十足象个推销的，是最低级的。
好好学习推销科学、把它变成一门艺术。
第二章秘决要掌握一门行业，你必须知道它的必决，有什么是捷径吗？有，就是学习知识。
＊＊＊相信自己就是成功了一半，简言之，你觉得自己是什么样的人，你就会成为什么样的人。
一、态度是行销失败之母——因为他们认为自己会失败，你的态度积极吗？1、我每天看一个钟头的新闻2、我每天看报纸3、我一星期看一本新闻性周刊4、偶而我会心情不好整天5、我的工作很无聊6、我一个钟头或几个钟头左右会发一次脾气7、我消沉交谈并且同情他们8、事情出错时，我总是预怪罪他人9、事情出错或了有麻烦时，我会告诉其他人10、我生另一半的气，而且交谈时间不超过四小时11、我把私人问题带到公司去，再与同事讨论他们12、我会做最坏的打算13、我会受坏天气（太冷、太热、下雨）的影响，而且会说出来0—2个是你的态度积极3—6个是你的态度消极7个以上你的态度有问题，非常严重的问题事实上，推销人员失败原因：15% 不适当的商品及推销技巧训练20% 差劲的言辞与书面沟通技巧35% 不良的或有问题的管理阶层50% 态度听起来令人难以置信，不是吗？推销人员（或任何人）都可以增加50%的成都机率，如果他们能够改变思考方式的话。
产品销售手册范本
产品销售手册范本一、产品介绍产品名称：[产品名称]产品型号：[产品型号]产品品牌：[产品品牌]发布日期：[发布日期]适用对象/目标客户：[适用对象/目标客户]产品简介：[产品简介]二、产品特点1. 高品质材料[产品名称]采用优质材料制作，确保产品质量可靠、耐用性强。
2. 精湛工艺每一个生产环节都经过严格的把控，确保每一件出厂的产品都达到高品质标准。
3. 强大性能[产品名称]具备先进的技术特点，性能卓越，在各项指标上都表现出色。
4. 多功能设计[产品名称]具备多种功能，适用范围广，满足不同需求。
5. 独特外观[产品名称]采用时尚设计，外观造型独特，引人注目。
三、产品应用场景1. 地产行业[产品名称]可广泛应用于地产行业，如住宅、写字楼等。
2. 酒店行业[产品名称]在酒店行业中的应用，能够提高客户体验，增加酒店服务品质。
3. 商业零售[产品名称]可以在商业零售领域中应用，增加商品陈列的美观度。
4. 学校机构[产品名称]可在学校机构中使用，提供舒适的环境。
五、产品优势1. 品质保证[产品名称]经过严格的质检流程，确保每一件产品都符合高品质标准。
2. 专业服务我们拥有一支优秀的服务团队，为客户提供专业的售前、售中和售后服务。
3. 定制化需求根据客户的实际需求，我们可以为您提供个性化的产品定制服务。
4. 可靠性[产品名称]经过多次测试和验证，确保其在各种环境下都能够稳定运行。
六、售后服务1. 售后保修我们提供一年的免费质保期，如果产品在正常使用情况下出现问题，我公司将提供免费维修或更换服务。
2. 售后咨询客户在使用过程中遇到任何问题，可随时联系我们的售后服务团队，我们将提供及时的技术支持和解决方案。
七、联系方式公司名称：[公司名称]地址：[公司地址]电话：[联系电话]邮箱：[联系邮箱]官网：[公司官网]八、总结以上是对[产品名称]的详细介绍和说明，希望能够帮助您更好地了解我们的产品。
如果您对我们的产品感兴趣或有任何疑问，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
营销公司销售手册正文
第二部分岗位责任体系营销部经理职责一、行政隶属上级主管：****总经理直属下级：执行经理区域主管财务部市场部储运部二、主要职责一）以不断提高整体运行效率为核心任务二）以不断提高有效出货为基本保障1、负责整理分销网络渠道（1）指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查，弄清楚终端零售店的形态与数量分布。
（2）据此对渠道进行规划，确定每一级部属的职责及计划目标。
（3）不断总结成功经验，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。
2、负责确定市场责任区域（1）依靠有组织的努力，依靠管理，把市场责任落到实处。
明确北京销售部组织结构，定编定员，明确每一个职务的内涵及工作任务。
（2）必须亲临前线，亲力亲为；为下属做好客户工作承担责任，为整体分销力的提高承担责任。
（3）必须把人力资源配置在产生成果的方向上，与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。
（4）必须加强对业务人员，以及助推理货人员的管理，指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。
3、负责分解目标业绩指标（1）根据北京市场的竞争状态、市场容量、市场潜力，以及过去三年（24个月）的实际销售业绩（或销售修正指数），决定北京市场的目标销售任务。
（2）根据总公司下达的年度销售指标，及销售、合同履约、成本核算和回款速度等考核指标，把目标销售任务分解到每一个区域主管及业务员。
（3）进一步把目标任务转化为“业绩考核指标”，转化为目标管理过程，并与工资奖金挂钩。
约束每一个区域主管及业务员努力实现目标、完成任务，不断提高分销力。
4、负责制定工作任务计划（1）必须制定工作计划（年、季、月、周），明确目标任务。
（2）必须帮助业务员制定工作计划，即在明确目标任务的基础上，制定相应的举措；工作计划可以逐周滚动进行。
（3）在计划的约束下，进一步督促下属，不断地提高访问客户的数量与质量，不断地为客户做贡献。
5、负责检查工作完成情况（1）持续不断地检查落实，不折不扣的检查落实有效出货的各环节执行状况。
销售手册范本
销售手册范本第一章：公司概述1.1 公司简介1.2 企业使命和核心价值观1.3 公司优势和差异化1.4 产品和服务范围第二章：市场分析2.1 目标客户定位2.2 市场趋势和竞争对手分析2.3 客户需求分析第三章：产品介绍3.1 产品特点和优势3.2 产品分类和使用范围3.3 产品规格和技术参数3.4 产品应用案例介绍第四章：销售策略4.1 销售目标设定和分解4.2 销售渠道和分销策略4.3 客户关系管理和维护4.4 销售团队建设和激励第五章：销售流程5.1 客户开发和挖掘5.2 销售漏斗管理和销售机会追踪5.3 销售谈判和成交5.4 售后服务和客户满意度管理第六章：销售技巧和工具6.1 销售话术和沟通技巧6.2 销售演示和产品演示技巧6.3 销售报价和议价技巧6.4 销售工具和软件应用第七章：销售案例7.1 成功案例分析7.2 客户反馈和推荐信7.3 销售业绩和荣誉奖励第八章：销售培训8.1 销售培训计划和内容8.2 培训方式和评估方法8.3 培训材料和资源8.4 销售培训效果评估第九章：销售支持9.1 市场推广和品牌宣传支持9.2 客户咨询和服务支持9.3 产品演示和试用支持9.4 销售数据和报告支持第十章：销售奖励和激励10.1 销售业绩评估和奖励制度10.2 个人和团队激励机制10.3 销售竞赛和激励活动10.4 销售年会和颁奖典礼第十一章：销售管理11.1 销售目标管理和绩效评估11.2 销售预测和业绩分析11.3 销售报表和销售数据分析11.4 销售流程和销售文档管理第十二章：销售FAQ12.1 常见问题解答12.2 售前咨询和售后服务常识12.3 销售流程和合同执行常识12.4 常见问题解决技巧这是一份2000字的销售手册范本，包含了公司概述、市场分析、产品介绍、销售策略、销售流程、销售技巧和工具、销售案例、销售培训、销售支持、销售奖励和激励、销售管理以及销售FAQ等方面的内容。
这些章节涵盖了销售过程的各个环节，为销售人员提供了全面的指导和支持。
房地产销售手册
房地产销售手册随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为一个热门行业，各种类型的房产也层出不穷。
作为房地产开发商或销售人员，如何有效地推销房产并吸引客户成为一个关键问题。
本手册将为您介绍一些有效的房地产销售策略和技巧，帮助您提高销售业绩。
第一章：了解客户需求在进行房地产销售之前，了解客户的需求是至关重要的。
只有通过深入了解他们的喜好、预算、家庭情况等信息，才能够提供个性化的销售服务。
以下是一些了解客户需求的方法：1. 个人会面：与客户面对面交流，发现他们的需求和期望。
通过提问和倾听，获得更多信息。
2. 客户调查表：设计一份简洁明了的调查表，包括关于客户需求的问题。
要确保问题具有针对性和全面性。
3. 市场调研：通过市场调研了解客户偏好和需求趋势，为销售策略的制定提供指导。
第二章：展示房地产优势在销售房地产时，清晰地展示其优势和特点可以吸引客户的兴趣。
以下是一些展示房地产优势的方法：1. 图片和视频：制作专业的房产图片和视频，展示房屋外观，内部装修，周边环境等，以便客户全方位了解房产。
2. 实地参观：安排客户参观样板房或实际房屋，让他们身临其境感受真实的房产。
3. 详细说明：提供详细的房屋规格和特点说明，如使用的材料、建筑面积、户型布局等等。
第三章：提供个性化解决方案每个客户都有不同的需求和考虑因素。
提供个性化的解决方案可以增加客户的满意度和购买意愿。
以下是一些建立个性化解决方案的方法：1. 扩展业务：提供配套服务，如推荐合适的装修公司、金融机构等等，满足客户的全方位需求。
2. 定制选项：根据客户的需求定制不同配置和装修风格的房屋，满足他们的个性化要求。
3. 价格优惠和租赁方式：根据客户的需求提供灵活的价格方案和租赁方式，以增加购买或租赁的吸引力。
第四章：增强信任和口碑在房地产销售中，信任是至关重要的。
建立良好的口碑可以帮助您吸引更多的客户。
以下是一些增强信任和口碑的方法：1. 提供案例分析：分享成功的案例和客户评价，展示您的专业能力和良好的口碑。
销售手册(全行业版)
业务手册增强版目录一、前言 (3)二、我们的行业 (6)（一）三、我们的公司 (6)（二）公司介绍 (7)（三）产品介绍 (9)竞争对手介绍 (11)四、我们的销售流程 (13)（二）收集名单..........................................................................................1.（三）达成成交 (14)（四）电话销售话术 (18)（五）陌生拜访话术.................................................................. . (22)（六）研讨会.................................................................. (38)（七）收单.................................................................. . (45)（八）异议处理.................................................................. . (48)成交后动作.................................................................. .. (64)附件：.（一）收集客户的背景信息 (71)（一）我们在销售过程中的具体方法(黄金问句) (75)（二）短信集锦 (94)（三）老师及四大行业介绍 (113)（四）公司产品详细介绍 (122)前言你拥有这样一本手册是非常荣幸的, 你在工作中的所需要的资料基本上都有。
愿你在工作中步步顺利, 出单多多, 赚钱多多。
第一、成功的三层定义:第二、超越父母第三、财富自由第四、心灵自由要成功, 必须做好三件事: 跟对人, 做对事, 用对方法。
销售成功手册
销售成功手册11 合同主体甲方（卖方）：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________乙方（买方）：＿___________________________地址：＿___________________________联系方式：＿___________________________111 合同标的本合同的标的为“销售成功手册”。
该手册应包含但不限于以下内容：1111 全面的销售策略与技巧介绍，涵盖市场分析、客户心理洞察、销售话术等方面。
1112 实际案例分析，展示成功销售的全过程及关键要点。
1113 实用的销售工具与模板，如销售计划书、客户跟进表格等。
112 权利义务甲方的权利和义务：1121 有权按照本合同约定的价格和方式收取费用。
1122 有义务按时向乙方提供完整、准确且符合约定内容的销售成功手册。
1123 保证所提供的手册内容不侵犯任何第三方的知识产权，并对其合法性、真实性负责。
1124 为乙方提供必要的使用指导和咨询服务。
乙方的权利和义务：1125 有权要求甲方按照合同约定提供销售成功手册及相关服务。
1126 有义务按照本合同约定的价格和时间支付费用。
1127 不得擅自复制、传播、转售甲方提供的销售成功手册，应遵守相关的保密义务。
113 违约责任若甲方违反本合同约定：1131 未按时提供销售成功手册，应按照合同总价的一定比例向乙方支付违约金，并尽快完成交付。
1132 所提供的手册内容存在质量问题或与约定不符，应负责免费修改或更换，若给乙方造成损失的，应予以赔偿。
1133 若因手册内容侵犯第三方知识产权导致乙方遭受损失，应承担全部赔偿责任。
若乙方违反本合同约定：1134 未按时支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的一定比例向甲方支付逾期违约金。
1135 违反保密义务或擅自复制、传播、转售销售成功手册，应向甲方支付违约金，并赔偿因此给甲方造成的损失。
销售员销售手册
销售员销售手册常州宾喜科技常州宾喜科技有限公司二0一0年五月二十日前言专业知识和销售技巧是实现成功销售的两个关键因素。
而准确、到位、有针对性的销售技巧的运用，不但能体现销售人员较高的整体素质，更能对顾客的最后成交起到关键、甚至是决定性的作用。
在实际销售过程中，对于我们专业IT 企业来说，必须需要我们使用纯熟的销售技巧来促成顾客选择最满意的产品。
《销售员销售手册》的编写，借鉴了国内同类商业模式成熟销售经验，侧重于销售技巧方面的归纳和总结。
相信该手册一定会成为一线员工的实战参考依据，只要踏实学习、融会贯通，就能在销售岗位上做出不俗的成绩。
第一部分：通用销售技巧第一节销售员应具备的素质要求销售人员的工作就是通过以自己的知识和技能来提高产品的销量，任何一位销售人员的业绩都是由三个方面的因素来决定的，那就是态度、知识和技巧1．态度态度即销售人员对工作的看法，是判断销售人员是否全身心地投入到这项工作中的标准。
销售员的工资=基本工资+销售提成（产品销售额提奖+利润增量提奖），这种工资结构极大的激发了他对工作的热情态度，销售人员往往会为了销售提成而不遗余力地去推销产品，但是销售人员的态度一定要把握尺度，急功近利的热情是不可取的。
2．知识这里的知识是指销售人员对所售产品的专业知识。
随着科技的日新月异、时尚潮流的更替，产品的更新速度越来越快，因此，销售人员应该不断的学习充实自己，特别是掌握我们所销售产品丰富的产品知识，例如产品的产地、功能、给顾客带来的好处等等，还有特别关键的是掌握最新的产品销售信息动态和该产品所属行业的最新技术发展知识等。
（学会从大的方面，战略的方向来分析问题）不少销售人员对于产品的专业知识一般并不缺乏，产品部门对产品知识的培训从来没有过放松。
在销售人员的知识体系中需要增加的是如何更好的站在顾客的角度上去考虑、去介绍产品、掌握顾客的心态和目的。
许多顾客对各种产品产生一种最初的印象，销售人员要更多的关注顾客需求的知识。
企业成功营销人员培训手册范本
成功公司营销人员培训手册典范一、推销干部的训练手册□目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。
各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁人命运。
而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁人,而是将本来任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。
但这在当时,确是一个创举,也是一种观念上的突破。
迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不屈不挠的奋斗精神。
也就是有一种使命感。
因此,对任何一个公司都是有借鉴作用的,当时人们的任务是:(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达成开拓市场的目的。
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的活动。
(三)挑选部分消费者,担任家电产品使用征询顾问。
(四)收集市场情报向公司报告。
以上的工作简朴来地表白, "要使更多的人--即使多一个也好--对SHARP的产品有更好、更多的结识",这就是他们的目的和志向。
当然,对这种作法,也并不是什么人都能很乐意接受,也产生过误解。
有的厂商认为这是市场拓展突击队对家庭的直接贩卖部队,经销商也有人认为ATOM只是公司派来供他们随意使唤的长工,只是这种任务和活动也随着市场环境的变化、市场拓展突击队自身贩卖体制的改革以及经验的累积而逐渐改善。
这项任务并不是这些对推销完全外行的人一朝一夕就能做得到的,这是通过各种严格训练培养出来的。
销售手册(已修改)
分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接。
(word文档可以删除编辑）《销售手册》第一章、企业文化（略）第二章、公司管理制度第三章、销售部规章制度第四章、销售部应用表格第五章、销售培训体系前言●销售人员是本公司中最基础也是最重要的岗位之一。
销售人员的工作是为企业产生直接业绩和利润的重要来源。
可以说，优秀的销售人员是企业宝贵的资产。
●编写本手册的目的旨在帮助销售人员在激烈的竞争中取得真正的优势。
本手册有助您走上成功之路。
并有所需的销售语言和技巧，有效地帮助您提高市场渗透力度，赚取更多的资本。
您再也用不着因顾客拒绝、推托、迟疑，闪烁其词而踌躇不前。
正确运用本手册，熟练使用许多行之有效的销售用语，有助于您去开拓新的业务，弄清楚客户需要，解释顾客疑虑，扫除种种销售障碍，最终成交。
●天底下只有一个方法可以影响他人，就是提到他们的需要，并且让他们知道怎么去获得。
——戴尔·卡耐基第一章、企业文化（略）三大原则：认真、快速、坚守承诺第二章、公司管理制度一、销售部员工须做到：◆表示乐意帮助客人解决问题；◆对客人表现出自己的诚意和关切之情；◆当客人达到他们的健身目标时，要表现出极大的热情；◆当客人介绍他们的朋友和家人一起参加俱乐部活动时，要表现得极为兴奋。
二、员工仪表及礼仪规范为了树立良好的企业形象，并为客人提供优质的服务，员工必须保持良好的仪容仪表，严格遵守以下管理规定：1、按俱乐部规定穿着整齐制服；2、头发梳理整齐，发型得体，男性前额头发、女性刘海不能遮住双眉，影响视线；3、男性不留鬓角、胡须，保持面部整洁、清爽；女性着淡妆，色彩自然协调；4、指甲保持清洁并做适当修剪，严禁涂染有色指甲油或留长指甲（0.3厘米以下）；5、保持制服、鞋袜干净、整洁，无破损；6、当俱乐部客人或高级管理人员走访办公区域时，应立即站起礼貌地问候："您好"；7、员工之间应使用礼貌用语："请"、"您"、"谢谢"、"对不起"、"没关系"等；8、同俱乐部客人或高级人员相遇时，应礼让其先行，员工之间也应友好礼让；9、与上级领导谈话时，应站立或坐姿端正，用心聆听，不抢话、不插话、不争辩，讲话时声调适度，语气平和，不应当面顶撞上级领导；员工之间也应礼貌交谈，不应发生相互争吵、谩骂等行为；10、接听电话应及时，电话铃响应不超过三次，拿起话筒后首先礼貌地问候："您好！XXXXXX！"，接听电话时语言清晰，态度亲切，耐心解答问题，严禁随意挂机；11、拨打电话时，应说"您好，舒华健身.我是您的健身顾问***，请您找***先生（小姐）"并表示感谢；12、不得与顾客争执，若个别顾客有不符俱乐部管理规定或其他不良行为，应主动上前制止，并在职责范围内处理，严禁使用侮辱性语言，若处理过程中，对方要求超出本人职责范围，则应及时向上级或值班经理请示解决。
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销售成功手冊(doc)销售圣经第一章推销的新原则一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的——而不是你想销售的。
二、按集个人情报资料一一并学习如何使用这些资讯情报。
三、建立情谊大家都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友）。
四、建立竞争对无法功破的交情护盾让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。
五、建立共同话题——运动、孩子.....六、取信于人一旦你动了对方，你最好是已经建立起他们向你购买的信心，否则，他们会暂时向别人购买。
七、寓乐趣于其中、做个风趣的人这是你的职业生涯。
幽默是最好的开门砖，是一种默许。
八、千万别被达到你在推销推销人员说话口气十足象个推销的，是最低级的。
好好学习推销科学、把它变成一门艺术第二章秘决要掌握一门行业，你必须知道它的必决，有什么是捷径吗？有，就是学习知识。
* * *相信自己就是成功了一半，简言之，你觉得自己是什么样的人，你就会成为什么样的人。
一、态度是行销失败之母因为他们认为自己会失败, 你的态度积极吗？1、我每天看一个钟头的新闻2、我每天看报纸3、我一星期看一本新闻性周刊4、偶而我会心情不好整天5、我的工作很无聊6、我一个钟头或几个钟头左右会发一次脾气7、我消沉交谈并且同情他们&事情出错时，我总是预怪罪他人9、事情出错或了有麻烦时，我会告诉其他人10、我生另一半的气，而且交谈时间不超过四小时11、我把私人问题带到公司去，再与同事讨论他们12、我会做最坏的打算13、我会受坏天气（太冷、太热、下雨）的影响，而且会说出来0—2个是你的态度积极3—6个是你的态度消极7个以上你的态度有问题，非常严重的问题事实上，推销人员失败原因：15%不适当的商品及推销技巧训练20%差劲的言辞与书面沟通技巧35%不良的或有问题的管理阶层50%态度听起来令人难以置信，不是吗？推销人员（或任何人）都可以增加50%勺成都机率，如果他们能够改变思考方式的话。
必决就是：我们成为我们所认为的那种人，但是这是一个必须要天天练习的训练。
想开始改变你的态度了吗？它会奇迹似地影响到你的成功（以及收入），靠这些想法与练习过日子吧！1、有事情出错时，要记得那不是别人的错，而是你的错。
2、你一直都有选择的机会。
3、如果你认为没关系，事情就没关系；如果你认为有关系，事情就有关系。
4、不要理会那些垃圾新闻——做值得做的事，订计划或者做任何可以提高生活品质的事。
5、在一年的时间内，只读积极正面的书籍和消息。
6、面对障碍或事情出了差错时，从中寻找机会。
7、听些有关态度的录音带，参加讨论会，参加进修课程。
&不要理会那些说你“做不到”或企图会你灰心丧专的人。
9、反省你的语言你说是半满还是半空？说部分有云还是部分晴朗？避免说“为什么”，“我不行”和“我不会”。
10、谈你为什么喜欢事物、人们、工作和家庭。
不要谈你为什么不喜欢。
11、毫不考虑便帮助他人：如果你说：“我不做，因为他不做”。
谁输？如果你说：“为什么要我做，而他却……”。
谁输？12、拜访儿童医院或残障的人。
13、你会生气多久？如果超过5分钟，一定有毛病。
14、每天要想起可庆幸的事。
如果把目前浪费在闲聊上的时间用在积极的行动或者是为了自己，为了事业，为了家庭而做的学习上，到了年底，你就赚了十五天。
到底哪一个对你有所帮助？一年花十五年闲聊还是一年花十五天建立你的前途？这都是你的选择。
第三章克服心理障碍七法则有生理残障的人通常能够战胜挑战（其身体上的缺陷）鼓舞着他们周围身体健全的人，强迫自己产生心理障碍的人，经常需要帮助，而这是一种自我帮助。
什么是心理障碍，看看这些借口是不是很耳熟？1、“我打电话找不到他”。
2、"她不回我电话”。
3、“他会答应跟我见面的”。
4、“我睡过头，忘记了。
我没有写下来，也没有人告诉我"。
5、“她爽约了”。
6、“我没办法让她答应”。
其实，编借口要比推销难多了。
药方：全神贯注的能力。
面对现实吧！容易推销的日子过去了。
竞争有时候是那么的激烈，激烈得让你不由自主地会重新思考自己的事业或处境。
克服心理障碍七招：这里有七件事可以做，以维持你的专注力，能量、动力与承诺、让你从“我真悲哀”的情况转变成“我好棒啊！1、停止把自己的处境怪罪于外在的环境。
2、停止把自己的处境怪罪在他人头上。
3、每天去进一步了解你的客户或潜在客户。
4、坚持下去，直到你获得答复。
5、了解自己的现在或自己的将来。
6、天天练习技巧。
7、以解决问题为导向。
你可以砌一块踏脚石。
你也可以砌一块绊脚石。
这个抉择（永远）取诸于你，用诸于你。
第四章25项客户的期待聆听是推销的第一课，所以，听客户的期待是重要的。
25个客户需要的待遇：1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以后，请有话直说。
2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我觉得怀疑或者根本就知道那是假的，那么你就出局了。
3、我要一位有道德的推销人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使推销人员背上莫须有的罪名。
能够为你的良心做证的，是你的行为，而非你所说的话（把道德挂在嘴上的人，通常都是没有道德的人）。
4、给我一个理由，告诉我为什这项商品（这个项目）再适合不过了：我必须先清楚它给我的好处。
5、证明给我看。
6、让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例7、给我看一封满意的客户的来信。
&我会得到什么样的售后服务，请说给我听，做给我看。
9、向我证明价格是合理的或利润是可观的（我捡了便宜）。
10、告诉我最好的购买方式。
11、给我机会做最后决定，提供几个选择：假如这是你的钱，你会怎么做。
12、强化的我决定：我会担心自己做了错误的决定，我能得到什么好处，让我觉得买得很有信心，以这些事实帮助我，坚定我的决定。
13、不要和我争辩：即使我错了，我也不需要一个自作聪明的推销人员来告诉我（或试着证明）；他或许是辩赢了，但是他却输掉了这笔交易。
14、别把我搞糊涂了，说得感愈复杂，我愈不可能购买。
15、不要告诉我负面的事：我希望每件事都很好，不要说别人（尤其是竞争对手），你自己、你的公司或者我的坏话。
16、不要用瞧不起我的语气和我谈话：推销人员自以为什么都懂，把我当成笨蛋；不要告诉我你以为我想听的话，如果嫌我太笨了，我想我还是与别人合作好了。
仃、别说我购买的东西或我做的事情错了。
我喜欢那种得意洋洋，深感自己很聪明的感觉；要是我错了，机灵点儿，让我知道其他人也犯了员样的错误。
18、我在说话的时候，注意听：我试着告诉你我心中想做的生意，而你却忙着把你的生意推销给我。
19、让我觉得自己很特别：如果我要花钱，我要花得开心，这全要仰仗你的言行举止。
20、让我笑：让我有好心情，我才能购买；让我笑意味着我对你的同意，而你需要我的同意才能完成推销。
21、对我的职业表示一点兴趣；或话它对你一点儿也不重要，但它却是我的全部。
22、说话要真诚：假如你说谎，只是为了我的钱我看得出来。
23、当你说你会做到什么时，要做到，别让我失望。
24、帮助我决定，不要出卖我：我讨厌被出卖的感觉。
25、当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的推销技俩向我施压，强迫我购买：不要用推销员的口气说话，要象个朋友一一某个想帮我忙的人。
26、我更希望你能在其它生意上帮助我。
这更会令你成为我的朋友，但这需要你有足够的知识水平。
现在，我们开始检讨，标出自己曾犯的错误。
告诉大家, 并决定改正。
第五章客户为何会拒绝客户说：“我不喜欢”！是这样吗？这是真正的反对理由是借口，还是谎言？委婉的说法我们称之为反对或疑虑。
其真起码原因是这个准客户到目前为止还不愿订合同。
他们想真正告诉你的是：“你还没说服我”。
准客户其实是在要求你给他更多的资讯及再三保证。
真正的反对理由并不多。
大多数只是借口罢了。
因为准客户经常会隐瞒真正反对的理由，这使得事情更加复杂。
为什么？他们不想伤害你，他们觉得不好意思，或者他们害怕告诉你事实。
一个善意的谎言简单多了，又方便, 而且比说出事实来得较不残忍，所以他们干脆随便说些理由来摆脱你。
一、客户的反对并非真反对客户拒绝十大借口（善意谎言）1、“我要考虑，考虑"。
2、“我的预算已经用掉了”。
3、“我得和我的伙伴（妻子、情人、合伙人、律师等）商量。
4、"给我一点时间想想”。
5、“我从来不会因为一时冲动而做出决定，我总是将问题留给时间”。
6、“我还没准备上这一项目”。
7、“九十天后再来找我，那时候我们就有准备了”& “我不在意品质”。
9、“现在生意不好做（不景气）”。
10、“这是我们咨询公司要处理的事”。
“进发由总公司负责”。
“你们的价位太高了”。
“你们的利润太低了”。
这些是典型的反对说法。
那么，什么才是真正的反对理由？1、没钱。
2、有钱，但是太小心了。
3、贷不到所需的款项。
4、自己拿不定主意。
5、有别的产品可以取代。
有别的更划算的买卖。
6、另有打算，但是不告诉你。
7、不想更换原有卖出的。
&想到处比价。
9、此时忙着处理其他更重要的事。
10、不喜欢你或对你的商品没有信心。
11、对你们的公司没有信心。
12、不信任你，对你没信心。
找出真正的反对理由是你的第一关键，它就在上面的清单某处。
然后才能成功克服它，让推销变为可能。
问题是，你能否且你有没有能力去发掘真正的反对理由, 而且在反对发生的时候，也没有去克服它的心理准备。
这是为什么？1、缺乏技术上（商品）的知识。
2、缺乏行销工具。
3、缺乏推销知识。
4、缺乏自信。
5、事先没有准备（同样的说法他们可能听过十次以上了），但还是没有准备。
6、他们的商品说明太贫乏了。
7、总之，缺乏一种敬业精神。
二、求证反对说词与克服反对说词一样重要推销从拒绝开始！（一）为什么会发生反对？1、因为在准客户心中有疑惑或者是尚未得到答复的问题（这些疑惑有时候是行销人员自己制造出来的）。
2、因为准客户想订立合同，或者有兴趣合作，但他需要说明，或者他想要以更划算的价格购买，又或是他需要第三者的许可。
3、因为准客户并不想合作。
（二）这有七个方法，可以分辨真正的反对廉洁并加以克服。
1、仔细听准客户提出来的反对理由：判别它是真的反对还是借品如果是真正的反对，通常准客户会一再重复。
所以，让准客户把话说清楚。
不论如何，一开始要先赞成他们。
这可以让你有技巧地反对它，而不致引起争论。
如果你相信那是借口，你必须要让他们把真正的反对理由说出来，否则，你就无法继续下去。
用下面的导入的话来取得事实：你不是说真的……”。
*“你跟我说……，但是我想你一定有别的意思”。
*"通常当客户对我这么说的时候，根据我的经验他们只是对价格满意，你也是这样吗？2、分辨它是不是唯一的，真正的反对理由：提出质疑、问准客户这是不是他不想与你们公司合作的唯一理由。