IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析
华为公司的愿景和企业使命
华为公司的愿景和企业使命愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。
2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司的宗旨在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。
在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。
在这里，公司的愿景得到了充分的表达：一、核心价值观(追求)第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(员工)第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
(利益)第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
企业IT战略报告：目标与实施路径
企业IT战略报告：目标与实施路径引言：随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的浪潮，企业信息技术（IT）战略变得愈发重要。
一份全面而有深度的企业IT战略报告，不仅能帮助企业实现业务目标，还能为其长期发展提供指引。
本文将针对企业IT战略报告，以目标与实施路径为主题，展开详细论述。
一、制定战略目标企业IT战略报告的首要任务是明确企业的战略目标。
在制定战略目标时，应综合考虑企业的商业模式、市场竞争环境以及业务需求等因素。
其中，主要包括提升企业信息化水平、优化业务流程、提高客户体验等方面的目标。
二、分析商业价值链企业IT战略报告需要对企业的商业价值链进行深入分析。
通过对商业价值链的全面了解，企业可以确定在价值链中的哪些环节可以通过信息技术来创造价值、提高效率或降低成本。
此外，还需分析业务流程管理、供应链管理等环节的现状与痛点，为后续的IT战略制定提供依据。
三、评估现有IT基础设施企业IT战略报告还要对现有的IT基础设施进行评估。
通过评估现有IT基础设施的优势和不足，可以找出潜在的风险和瓶颈。
同时，还需评估IT系统的稳定性、安全性以及可扩展性等指标，以确保支持企业战略目标的IT基础设施的建设和运营。
四、制定IT架构规划在企业IT战略报告中，IT架构规划是非常重要的一环。
该规划需要包括硬件、软件、网络和数据等方面的考虑，旨在确保IT系统的协同运作和高效性。
此外，还需要考虑IT架构的灵活性和可扩展性，以适应未来业务发展的需求。
五、推进数字化转型随着数码技术的迅速发展，数字化转型已成为企业IT战略报告的重要内容之一。
数字化转型可以帮助企业改变传统的业务运营方式，提高效率和竞争力。
在数字化转型的推进中，需要关注数据安全、云计算、大数据分析等方面，同时也要重视员工培训和变革管理。
六、制定IT人才培养计划企业IT战略报告中，还应该关注IT人才的培养计划。
IT人才的储备与培养是企业实施IT战略的重要保障。
在制定培养计划时，需要结合企业战略目标和IT技术发展趋势，为企业输送高素质的IT人才，以支撑企业的IT战略实施。
【管理好文】联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观
联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观各类考核模式的选择与组合之前写所有的考核模式，都与公司战略相关，但又各有其一定范围的适用性。
在企业实际考核方法选择上，要紧密结合企业管理实际和期望进行选择，如有需要，有些考核方式还要结合起来使用。
此外，考核方式不是固定不变的，考核模式的选择必须针对不同类型人员，二者的选择应尽可能保持一致，尤其要注意，特殊岗位的考核不能采用一刀切”的方式。
综合对比分析，各类考核模式适用对比如表所示。
战略绩效体系设计了解了各类基于战略的考核模式，那么如何基于战略来设计整个绩效体系呢，即如何确定公司的战略发展目标并层层分解、闭环管理，本章重点介绍公司整体战略绩效体系的设计过程。
战略绩效体系的设计包括确定公司使命、愿景和核心价值观、确定战略和战略地图、部门战略解码、分解落实指标等方面，至于指标的定义和权重设计等，则分别在前文绩效计划环节和后文指标库建设环节进行具体讲述。
确定公司使命、愿景和核心价值观在设计战略绩效体系时，首先要对公司进行战略梳理，因为明确公司战略之后，绩效指标体系才有源头。
但战略的明确首先要源自清晰的公司使命和愿景，我们需要将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来。
从图可以看到，如何明确企业使命、价值观、愿景及战略，并最终达成战略使命。
确定公司使命和愿景在前述篇章中，我们已经了解到企业的使命就是企业存在的意义，是其区别于其他公司的最本质的东西；而愿景则是一个企业未来一段时间的发展蓝图。
企业的使命陈述应该具有如下特点。
（1）是宽泛和概括性的陈述，而非具体的陈述；(2）具有前瞻性、发展性；（3）是本企业区别于其他企业的根本所在；（4)较长时期内有效；(5）让人容易理解。
企业的愿景陈述应该具有如下特点。
(1)陈述简洁，最好是一句话；（2）能调和企业内部存在的各种差异，包容不同利益相关者；（3）具有激励性、可行性；(4）和使民、核心价值观保持一致。
确定公司核心价值观所谓核心价值观是为了实现使命和愿景而提炼出来，并予以倡导的、企业员工共同的行为准则。
各公司愿景使命汇总
各公司愿景使命汇总公司愿景和使命对于一个企业的发展至关重要。
它们不仅可以为公司提供方向和目标，还能激发员工的积极性并塑造公司形象。
下面是一些主要公司的愿景和使命的综合概述。
1. 谷歌（Google）使命：通过使全球的信息普遍可及和有用，谷歌的使命是让人们能够找到他们所需的信息。
愿景：谷歌的愿景是构建一个开放、无边际、无国界的信息共享空间，以实现信息的普遍无障碍。
2. 苹果（Apple）使命：通过创新带来世界上最好的个人电脑产品，革新传统的方式，改变人们工作、学习和创作的方式。
愿景：苹果的愿景是利用技术使世界变得更好，以及为全球用户提供创新和高品质的产品。
3. 亚马逊（Amazon）使命：成为全球最客户至上的公司，提供广泛的产品和服务，以满足客户的需求。
愿景：亚马逊的愿景是建立一个地球上最客户至上的公司，提供无与伦比的选择、价格和便利性。
4. Facebook5. 微软（Microsoft）使命：帮助个人和企业实现他们的更大潜力。
愿景：微软的愿景是通过提供创新的软件、服务和解决方案，推动人们和企业实现创造力的极限。
6. 可口可乐（Coca-Cola）使命：通过为全球消费者提供无与伦比的饮料体验，创造持续增长和价值。
愿景：可口可乐的愿景是成为全球最受欢迎的非酒精饮品公司，并通过范围、速度、效率、协作和卓越来引领行业。
7. 联合利华（Unilever）使命：通过可持续发展帮助世界上的人们生活得更好。
愿景：联合利华的愿景是通过通过实践可持续发展的商业模式，促进经济增长和社会福祉。
8. 特斯拉（Tesla）使命：加速可持续能源的推广和电动交通的过渡，以应对气候变化的挑战。
愿景：特斯拉的愿景是建立一个没有化石燃料车辆的未来，并通过提供高性能、环保的电动车辆来改善人们的生活。
9. 三星（Samsung）使命：致力于通过技术的创新丰富人们的生活，帮助他们实现他们的梦想。
愿景：三星的愿景是成为全球最佳科技公司，并通过提供创新的产品和服务来改善世界。
企业使命-愿景-目标分析
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。
企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。
【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。
软件企业愿景创业计划书
软件企业愿景创业计划书一、企业背景随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，软件行业逐渐成为了全球经济的重要组成部分。
在这个快速变化的时代，创新和技术领先是企业成功的关键。
本创业计划书所描述的软件企业，致力于开发高质量、创新性强的软件产品，为客户提供全方位的解决方案。
二、企业使命我们的使命是帮助客户提升运营效率，优化业务流程，实现数字化转型。
我们将通过持续创新和技术突破，为客户提供最优质的软件产品和服务，成为客户信赖和依赖的长期合作伙伴。
三、企业愿景我们的愿景是成为全球领先的软件企业，推动数字化转型，引领行业发展。
我们将不断提升自身创新能力和技术实力，不断拓展全球市场，为客户创造更大的价值和利益。
四、市场分析软件行业是一个竞争激烈但也充满机遇的市场。
随着互联网的发展和移动设备的普及，人们对软件产品的需求不断增加。
我们的目标市场主要包括企业客户和个人用户，涵盖各个行业和领域。
我们将通过针对性的产品定位和市场推广，快速占领市场份额。
五、产品定位我们的产品主要包括企业级软件、移动应用和云服务。
我们将开发功能强大、性能稳定、安全可靠的软件产品，满足客户的不同需求。
我们的产品将以用户体验为核心，注重产品设计和用户交互，不断优化用户体验，提升客户满意度。
六、商业模式我们的商业模式主要包括软件销售、订阅服务和定制开发。
我们将通过多元化的收入渠道，实现稳定的盈利。
我们将不断提升产品质量和服务水平，提升客户忠诚度，实现持续增长。
七、运营策略我们将采取创新的运营策略，提升竞争力。
我们将注重团队建设，不断提升员工技能和综合素质，建立高效的运营机制。
我们将开展市场营销活动，提升品牌知名度和影响力。
我们将与合作伙伴紧密合作，共同推动产品研发和市场推广。
八、风险管理在创业过程中，我们将面临各种风险和挑战。
我们将建立健全的风险管理体系，及时识别和应对风险，降低经营风险。
我们将持续跟踪市场变化和竞争动态，及时调整战略方向，保持竞争优势。
五个五百强企业愿景使命及其分析
管理学原理大作业企业愿景及使命分析学院：专业：班级：姓名：学号：老师：企业愿景（Corporate Vision），又称企业远景，公司愿景。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求愿景是企业对自身未来某阶段的现实影像和真实图景的展望与描绘。
它标示企业前进的方向与组织成员奋斗的目标与希望。
实现路径清晰的愿景，是群体行为强大的动力源泉。
企业使命（Enterprise mission）：企业使命是企业对自身角色扮演、战略性和长远性的责任与任务的要求。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，回答“企业为什么要存在和持续成长，支撑它存在和成长的伟大任务是什么”等重大命题。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命感和责任感是卓越的个人或伟大组织建功立业的核心动力和基本特征，企业使命可以统一群体的工作目标，召唤员工的奋斗思想和前进意志。
以下是五个公司的使命及愿景，以及对它们的一些分析。
1.宝洁公司使命：1.我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品；2.消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润；3.这使我们的员工和股东受益，也使我们所在的地区繁荣昌盛。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
分析：随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。
为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。
其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。
宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特色。
国内外知名企业使命愿景价值观整理
国内外知名企业使命愿景价值观整理本篇文章将围绕国内外知名企业的使命、愿景和价值观展开，为读者提供最新、最全面的信息。
一、国内知名企业1.华为使命：成为全球领先的ICT解决方案提供商，助力数字化转型。
愿景：使万物互联，构建数字世界。
价值观：客户至上，团队合作，持之以恒，拥抱变化。
2.阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。
愿景：成为全球最受尊敬的公司。
价值观：客户第一，团队合作，诚信正直，敢为人先，拥抱变化，服务社会。
3.腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
愿景：成为全球最受尊敬的互联网企业。
价值观：用户价值导向，创新驱动，一切以数据为依据，严格诚信，精益求精。
4.百度使命：让信息更加便捷流畅地连接人和世界，让AI普惠每一个行业。
愿景：成为全球最聪明的科技公司。
价值观：技术改变世界，审慎创新，客户第一，奉献社会，责任担当。
5.京东使命：用科技赋能产业，用品质赢得未来。
愿景：成为全球技术驱动的流通型零售企业。
价值观：敬业创新，自我突破，客户为先，追求卓越，执行力强。
二、国外知名企业1.苹果使命：通过技术创新，让世界变得更好。
愿景：设计最棒的运动设备。
价值观：创新无罪，用户体验第一，关注细节，简洁至上。
2.亚马逊使命：成为地球上最客户导向的公司。
愿景：成为地球上最有利可图的公司。
价值观：客户至上，追求卓越，勇于尝试，领导力极强。
3.谷歌使命：整合全球信息，使其可供普及。
愿景：创建全球最受欢迎的搜索引擎。
价值观：不作恶，客户第一，创新为王，速度至上。
4.微软使命：通过创新，帮助个人和组织实现更多的成就。
愿景：成为创新的引领者，推动个人和组织实现更多的成就。
价值观：信任和尊重，多元与包容，创新和进取，开放与诚信。
5.星巴克使命：以服务提升社区和个人。
愿景：成为最喜欢的咖啡和公司。
价值观：咖啡摆在第一位，员工和客户第二，少量浪费，长期思考。
以上就是国内外知名企业的使命、愿景和价值观汇总，这些企业不仅深受消费者和投资者的青睐，更是引领了行业的发展方向。
软件公司的战略分析
1.在10年内成为 全球领先的高科 技公司 2.到2003年实现 650亿人民币的 销售额，为2005 年进入全球500 强做好起跳准备 3.确保进入参与
诚信 创新 客户体验 精准 效率 合作与共享
持久的最大回报 业务领域的前三 名
可口可乐
令全球人们的身 体思想及精神更 怡神舒畅
让我们的品牌与 行动不断激励人 们保持乐观 向 上 让我们所触及的 一切更具价值
– 提升管理者技能 – 技术培训菜单 – 项目管理能力 – 分级分层的菜单组合 • 员工薪酬满意度≥ 65%，甚至更高 • 员工流失率≤ 10% 建议一：公司需要确定战略目标与人力资源目标匹配关系，其中人均 产出的指标是关键，建议以人均50万为目标 建议二：留住核心人才，尽可能利用外包的方法形成人才蓄水池 建议三：强调考核和末位淘汰文化，同时严格进人制度。评比业绩
制定具体的行动方案
1.人力资源战略 我们的电脑软件公司非常需要创新和发展新的市场，为了可持续的发 展，人力资源战略是非常重要的一环。我们的战略要求认真对待每个员 工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展
• 具体规划：认真对待每个员工 • 1-3年内，逐步、有序列、有计划、有目的的调整、充实人才结
构；在不同的产品、技术、专业领域拥有合理配置的人才结构 • 1-3年内，建立完善的培训菜单，形成规范、系统的培训体系
持续增长 人尽其力 恪尽职守和建立 诚信 恪尽职守
持续增长
企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依
据，是组织存在的原因。企业的使命是为人类的幸福和发展做出技术 贡献，可持续发展，创造价值
电脑软件公司的总体战略
三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备。 前瞻性地把握需求，实施中强调客户体验 以服务开拓市场，以产品带动服务 积极采用合作、联盟乃至投资的方式加快业务发展速度 在公司层面建立竞争力保障体系 建立科学系统的人力资源体系 加大研发投入
企业使命愿景目标分析
企业使命愿景目标分析在当今激烈的市场竞争环境下，企业使命、愿景和目标的制定对于企业的发展和战略定位至关重要。
企业使命、愿景和目标不仅能够为企业提供明确的发展方向，还能够激励员工的积极性和团队合作，促进企业的持续创新和发展。
本文将对企业的使命、愿景和目标进行分析，以加深对企业战略规划的理解。
一、企业使命分析企业使命是企业存在的根本原因，是企业定位和经营活动的出发点。
企业使命应该能够准确表达企业的核心业务、产品或服务，以及企业对社会和利益相关方的承诺和责任。
为了更好地分析企业使命，可以从以下几个方面进行考虑：1. 企业核心业务：企业使命应该准确反映企业的核心业务，即企业所从事的主要产品或服务。
企业使命的表述应该简洁明了，能够清晰地传达企业所提供的产品或服务的特点和价值。
2. 利益相关方承诺：企业使命还应该包括企业对于利益相关方的承诺和责任。
利益相关方包括股东、客户、员工、供应商、社会等各方。
企业使命的表述应该体现企业对于利益相关方的价值创造和社会责任，以及企业与利益相关方之间的互利关系。
3. 品牌形象和价值观：企业使命还应该与企业的品牌形象和价值观相一致。
企业使命应该能够体现企业的核心竞争力和市场定位，传达企业的品牌识别和独特价值。
二、企业愿景分析企业愿景是企业对未来的期望和追求，是一个具有激励性和目标导向的长期目标。
企业愿景应该具有远大的目标和愿景具体化的描述，能够激发员工的干劲和团队协作精神。
分析企业愿景可以从以下几个方面进行考虑：1. 长期目标：企业愿景应该是一个相对长期的目标，能够为企业提供持续的发展动力。
企业愿景可以包括企业的市场地位、盈利水平、技术创新等方面的目标。
2. 激励性和可实现性：企业愿景应该具有激励性和可实现性。
愿景的描述应该能够激发员工的工作热情和创新能力，同时又要基于企业的实际情况和资源条件。
3. 内外部环境考虑：企业愿景的制定还应该考虑内外部环境的因素。
外部环境包括市场竞争、行业趋势、政策和法规等方面的因素，而内部环境包括企业的资源配置、组织架构和员工素质等方面的因素。
IT部门定位
IT部门定位以及发展愿景
一、部门愿景（Vision）:
建立符合公司发展需要的信息管理平台,通过数据挖掘和商业智能，构建决策信息支持系统,为企业经营提供有力的IT支持和保障。
二、部门使命（Mission）：
1.承担公司信息系统的规划、开发、优化、整合工作，安全稳定的推进信息
系统建设。
2.合理有效管理和规划公司IT软硬件资源，通过信息技术保障公司信息数
据安全。
三、信息系统价值（Value）：
1.公司经营初期:-—-利用IT技术支撑公司业务运作，满足业务部门需求。
2.公司发展阶段：———数据整合及决策支持，结合信息技术和持续发展
理念,对公司流程改进\效率提升\降低成本\信息安全等提供优化平台.
四、部门目标（Goal）:
1.结合OA和网络技术，按照公司经营方向进行流程优化和再造,不断提供
团队协作平台和知识管理平台,并进行系统整合，提高跨部门工作效率。
2.根据公司业务运作方向，在NC财务管理系统基础上的增加公司预算管
理和资金管理模块，与现有财务系统进行有效整合，提升资金运转效率,
降低成本、增加利润。
3.根据公司发展阶段，提供稳定、安全及便捷的IT支持服务。
五、部门经营策略（Strategy)：
1.积极主动的IT服务意识，提升日常系统管理维护效率。
2.加强IT人员专业能力及匹配公司业务发展水平提升。
3.加强与其他部门特别是业务系统使用部门的沟通和协作。
4.新信息系统（业务系统）实施及上线采用项目组管理模式。
个人对华为企业的战略愿景使命的看法
个人对华为企业的战略愿景使命的看法
华为企业的战略愿景使命是成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，推动数字化、智能化的未来世界。
个人认为华为的战略愿景使命是非常具有远见和使命感的。
首先，华为的战略愿景使命注重了ICT行业的发展和变革。
随着科技的不断进步和全球经济的数字化转型，ICT行业已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
华为致力于成为该行业的领先者，这将有助于推动全球数字化进程，提升人们的生活质量，促进社会的繁荣。
其次，华为的战略愿景使命强调了创新和技术的重要性。
作为一个科技公司，创新是华为的核心驱动力。
华为不仅在技术研发方面有着强大的实力，还大力支持开放合作和生态建设，与各种合作伙伴共同推动技术创新和产业发展。
通过持续的创新，华为能够在ICT领域保持竞争优势，并为客户提供更好的产品和服务。
此外，华为的战略愿景使命强调了可持续发展的重要性。
华为致力于构建一个可持续发展的未来世界，通过数字技术的应用和创新，实现资源的高效利用和环境的保护。
华为重视社会责任，积极参与公益事业和可持续发展项目，为社会做出积极贡献。
总而言之，个人认为华为企业的战略愿景使命是积极的、有远见的，
并且具备实现的可能性。
随着全球科技的快速发展和数字化转型的加速，华为将继续在ICT行业发挥领导作用，推动全球数字化进程，并为人们创造更好的生活和未来。
愿景使命目标
愿景使命目标愿景使命目标：愿景：我们的愿景是成为全球领先的科技公司，为人们的生活和工作提供创新和可持续发展的解决方案，造福全人类。
使命：我们的使命是通过开发和推广先进的科技产品和服务，改善人们的生活质量，带来更多机遇和可持续发展，促进社会进步和人类文明的繁荣。
目标：1. 创新科技产品和服务：我们致力于研发和推出创新的科技产品和服务，满足人们日益增长的需求。
我们将持续投入研发和创新，提高产品的质量和性能，不断推陈出新，引领行业发展。
2. 提升用户体验：我们将不断优化产品和服务的用户体验，实现用户需求与技术应用的协调。
通过打造用户友好的界面设计、提供全天候的客户支持服务、迅速解决用户问题，我们致力于提供卓越的用户体验，让人们享受便捷、高效的科技服务。
3. 营造创新和合作的文化氛围：我们创建一个鼓励创新和合作的企业文化，吸引并激励具有创造力和斗志的人才加入我们的团队。
我们鼓励员工提出新想法、大胆创新，并积极支持和促进内部团队合作和跨部门协作，以实现更好的公司整体效益。
4. 履行社会责任：我们深知作为一个企业，我们有责任为社会做出贡献。
我们将坚定不移地秉承道德和伦理准则，推动可持续发展，关注环境保护和资源可持续利用，致力于改善教育、医疗和社会福利等方面，为社会责任尽一份力量。
5. 实现盈利和可持续增长：我们致力于实现盈利和可持续增长，为股东创造可观的回报。
通过不断提高盈利能力，加大投资力度，拓展市场份额，我们将不断扩大业务规模，增加收入来源，实现持续增长。
通过实现以上目标，我们将不断推动科技进步，改善人们的生活和工作环境，促进社会发展和人类文明的繁荣。
我们坚信，只有通过持续的创新和合作，我们才能够实现我们的愿景并履行我们的使命，成为全球领先的科技公司，为人类带来更美好的未来。
全球知名企业愿景汇总
全球知名企业愿景汇总1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
4.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
5.INFINOX英诺英国老牌外汇公司，让投资交易更安全，更低成本。
专业交易，始于英诺。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪士尼公司迪士尼公司使命——使人们过得快活迪士尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
16.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；17.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
企业愿景、使命、目标、战略到底是什么？
企业愿景、使命、目标、战略到底是什么？关于企业愿景。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
也指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业愿景是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业的愿景通常包含四个方面的内容：一是使整个人类社会受惠受益。
二是实现企业的繁荣。
三是员工能够敬业乐业。
四是使客户心满意足。
企业愿景的核心价值。
构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点，是企业做强、做大的不竭动力。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的蓝图。
它就像灯塔一样为企业指明方向，是企业的灵魂。
企业愿景也是企业的发展方向及战略定位的体现。
企业愿景有什么价值呢？首先，指引方向；第二点，是唤起希望；第三点，是增进合作；第四点，激发力量。
关于企业使命。
使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。
它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
使命是企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
企业使命回答了为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。
企业使命强调必须把企业经营看作一个顾客满足的过程，而不是一个产品生产过程。
所以，在确定企业生存目的时，应说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。
IT行业五大愿景使命和战略目标分析
IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论,我们一致选择IT行业中地苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析.这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域,比如PC计算机领域地设计生产销售.下面我们分别来分析它们地企业愿景使命与战略目标.苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机使命——藉推广公平地资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心.、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善地长期市场地位和竞争能力,取得满意地战略绩效地目标.愿景是人们对未来地憧憬,是渴望实现地愿望,是毕生为之奋斗地梦想.企业愿景是可以唤起人们地一种希望.企业中地企业愿景会改变成员与组织间地关系.企业愿景更具有强大地驱动力.拥有企业愿景地企业可以有效协调各经营单位之间地关系.企业使命是企业生产经营地哲学定位,也就是经营观念.企业使命是企业认定地追求境界、发展方向和信念柱石,体现着一个企业崇高地目标和实现目标地执着地信念,是企业理念地重要组成要素之一.战略目标是对企业战略经营活动预期取得地主要成果地期望值.战略目标地设定,同时也是企业宗旨地展开和具体化,是企业宗旨中确认地企业经营目地、社会使命地进一步阐明和界定.惠普公司使命——为人类地幸福和发展做出技术贡献.企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民.公司地愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神,从而指引、激励企业取得出色地业绩.企业使命体现了企业向社会作出地公开承诺,体现了企业地社会责任感,反映企业存在地社会价值.更为企业地发展指明方向,是企业战略制定地前提,是企业战略地行动基础.战略目标——企业在既定地战略经营领域展开战略经营活动所要达到地水平地具体规定.联想公司愿景——未来地联想应该是高科技地联想,服务地联想,国际化地联想使命——为客户地利益而努力创新；创造世界最优秀,最具创新性地产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；最低地总体拥有成本,更高地工作效率.战略目标——立足中国市场,并为国际市场地开拓做好准备；把握并创造客户需求,实施中强调冻死整体地对客户体验地满足以产品带动服务,以服务开拓市场；以外延式有选择地发展新业务积极采用合作,联盟等策略投资地方式加快业务发展速度；在公司层面建立竞争力保障体系,并在业务群复制；贯彻人才意识,建立科学系统地人力资源体系；加大研发投入,建立产品开发能力,并使之支持业务群及公司地战略需求.评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础,为将来地发展做好基石.同时它不满足现有地顾客,在不断地为自己创造更多地顾客.而且它强调内外兼修,注重人才系统地开发索尼公司愿景——为包括我们地股东,顾客,员工,乃至商业伙伴在内地所有人提供创造和实现他们美好梦想地机会使命——体验发展技术造福大众地快乐战略目标——体验以科技进步,应用与科技创新造福大众带来地真正快乐提升日本文化与国家地位做先驱,不追随别人,但是要做不可能地事情尊重,鼓励每个人地能力和创造力评价与分析：索尼是一家日本企业,欣赏该企业地创新.索尼地大部分产品颜色很绚丽,这使得它从其他家企业中脱颖而出.这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩地顾客.同时索尼在技术上也不断地创新,不仅仅满足当前,不断开拓新领域比如说现在致力于游戏地开发戴尔DELL公司使命——成为世界上最好地计算机公司,可以给客户带来市场上最为完美地体验.在这样做地过程中,戴尔可以以最好地质量满足客户地期望；引领技术地发展,打价格战；对个人和公司负责；提供最好地服务和支持；领先地地公司人力资源方式；财政稳定性.愿景——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先地基于开放标准地计算机公司.2012年戴尔：以最环保科技公司为愿景站略目标——戴尔：以客户为本地市场战略.戴尔竭诚提供优良地客户服务,并拥有专业地销售及技术支持队伍,为不同领域地客户提供服务.戴尔从消费PC向企业级解决方案厂商地转型中,依靠地是其高效率地商业转化能力和戴尔地敏感、高效、快速；戴尔快速收购、扩张,定制化业务支持着转型.评价与分析——愿景反映了企业地价值观和渴望,企业目标及体系是企业使命地具体化.为了实现目标,为了向美好地愿景进发,企业会制定战略目标并激发全体职工努力.戴尔是以客户为本地战略,它通过直接销售基于业内标准地计算产品和服务,始终如一地专注于提供最佳地客户体验而迅速地成为市场领导者.同时戴尔有驾驭互联网地威力戴尔还运用互联网科技提高运营效率,强化并扩展了直接模式地竞争力,并将互联网地效率延伸到包括采购、客户支持和客户关系管理地整个业务流程当中.这些战略方案地实施为戴尔提高了业绩及取得了市场领导者地地位,所以有效制定愿景和使命对企业地业绩有着积极地作用.从分析以上五大品牌公司地企业愿景使命和战略目标,我们知道：只有清晰地描述企业地愿景,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰地认识.一个美好地愿景能够激发人们发自内心地感召力量,激发人们强大地凝聚力和向心力.而企业战略就是关于企业作为整体该如何运行地根本指导思想,企业战略最重要地是方向.这个方向长远地看是愿景,短期地看是战略目标.战略目标地设定,同时也是企业宗旨地展开和具体化,是企业宗旨中确认地企业经营目地、社会使命地进一步阐明和界定,也是企业在既定地战略经营领域展开战略经营活动所要达到地水平地具体规定.我们通过以上整体分析,我们团队得出结论：愿景和使命地制定对一个企业来说尤为重要,拥有正确地愿景和使命宣言地企业比没有合理愿景和使命地企业更可能成功.为达到愿景和完成使命地过程中,有了这个方向,企业才能更好地制定正确地战略目标,令企业做得更加成功.班级——财管1101班团队名称——博弈队陈悦徐怡郭佳英成员分工——团队讨论选择确定行业.陈悦负责戴尔企业资料收集与分析,负责资料总体整合工作；徐怡负责联系和索尼企业资料收集与分析；郭佳英负责惠普和苹果公司地资料收集与分析.。
电脑行业战略分析总结汇报
电脑行业战略分析总结汇报电脑行业战略分析总结汇报一、行业概况介绍电脑行业是信息技术领域的重要组成部分，涵盖了硬件设备、软件开发、互联网服务等多个方面。
近年来，随着信息时代的加速发展，电脑行业取得了快速而稳定的增长，并逐渐成为全球范围内的关键产业。
二、市场竞争态势分析1. 市场规模扩大：随着人们日常生活和工作中对电脑的需求增加，电脑市场规模不断扩大。
2. 产品替代速度加快：技术革新推动了电脑产品的快速更新迭代，使得产品替代速度加快。
3. 品牌竞争激烈：电脑行业拥有众多知名品牌，品牌竞争异常激烈，企业间通过不同的品牌策略争夺市场份额。
4. 条件成本下降：硬件技术的普及与成本下降，使得大量新进入者进入电脑行业，市场竞争更加激烈。
三、主要竞争者分析1. 苹果公司：作为全球知名科技品牌，苹果公司凭借其优质的产品设计与创新能力，在电脑行业竞争中占据一定的市场份额。
2. 联想集团：作为中国最大的电脑厂商之一，联想凭借其庞大的销售网络和价格优势，在全球范围内获得了广泛认可。
3. 戴尔技术公司：作为电脑行业的领先企业之一，戴尔以其高性能、高品质的产品赢得了用户的青睐。
4. 谷歌公司：作为全球领先的科技公司，谷歌通过其开发的互联网服务和软件产品与电脑行业相关的产业紧密结合。
四、行业发展趋势分析1. 人工智能技术的应用：人工智能技术在电脑行业的应用将迅速发展，为产品提供更智能、更便捷的使用体验。
2. 云计算的普及：云计算技术的普及将改变传统电脑行业的格局，为用户提供更全面、更高效的服务。
3. 移动互联网的快速发展：随着移动互联网的普及，人们对于移动设备的需求不断增加，电脑行业将面临更多的挑战与机遇。
4. 可持续发展的重视：电脑行业在节能环保、资源回收等方面的可持续发展将成为未来的趋势。
五、战略建议1. 加强产品创新能力：电脑行业一直以来都是技术驱动型产业，企业需要加强技术研发和创新能力，推出具有竞争优势的产品。
2. 注重品牌建设：品牌是企业在市场竞争中的重要资产，企业应注重品牌形象的塑造和提升，增强品牌的市场竞争力。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
计算机专业公司化运营方案
计算机专业公司化运营方案一、公司概况1. 公司背景计算机专业公司是一家致力于计算机软硬件研发、制造和销售的企业。
公司拥有一支高素质的技术团队，具有丰富的研发经验和专业能力。
公司的产品涵盖计算机硬件设备、操作系统、应用软件以及相关服务等，广泛应用于各行各业。
2. 公司使命公司的使命是以科技创新为动力，为用户提供高品质的计算机产品和服务，助力客户提升工作效率和生产力。
3. 公司愿景公司的愿景是成为行业领先的计算机专业公司，在国际市场上占据一席之地，为全球用户提供卓越的计算机产品和解决方案。
4. 公司价值观公司秉承“诚实守信、合作共赢、创新出众、服务至上”的核心价值观，坚持以客户为中心，不断追求卓越。
二、公司战略规划1. 目标市场（1）国内市场：打造自主品牌，满足国内不同领域用户的需求。
（2）国际市场：积极开拓国际市场，扩大产品出口规模，提升品牌知名度。
2. 产品定位（1）高端市场：瞄准行业客户，提供高性能、高稳定性的计算机设备。
（2）中低端市场：提供性价比高的计算机产品，满足个人和中小企业用户的需求。
3. 渠道建设（1）线上渠道：构建完善的官方网站和电商平台，提供在线销售和售后服务。
（2）线下渠道：与各大零售商合作，建立产品展示和销售渠道。
4. 营销策略（1）品牌推广：通过广告、推广活动等方式提升品牌知名度。
（2）售后服务：建立专业的售后服务团队，提供及时、高效的售后支持。
5. 研发创新（1）加大研发投入：增加研发团队规模，提高产品研发速度和品质。
（2）技术创新：积极引进国际先进技术，推动自主研发，提升产品技术含量。
6. 人才培养（1）人才引进：引进国内外优秀的技术人才，搭建多元化的团队。
（2）员工培训：为员工提供培训机会，提升团队整体素质。
7. 公司文化（1）创新文化：倡导开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出和实现创新想法。
（2）团队合作：积极营造和谐、互助的团队氛围，促进团队协作。
三、公司制度建设1. 人力资源管理（1）人才招聘：建立科学的招聘机制，吸引和留住人才。
IT科技企业技术研发与创新驱动战略方案
IT科技企业技术研发与创新驱动战略方案第一章：企业战略规划与技术研发定位 (3)1.1 企业愿景与战略目标 (3)1.2 技术研发方向定位 (3)1.3 技术研发与创新战略 (4)第二章：市场调研与分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 用户需求调研 (4)2.1.2 市场容量预测 (4)2.1.3 市场增长潜力分析 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手概况 (5)2.2.2 竞争对手产品分析 (5)2.2.3 竞争对手市场策略分析 (5)2.3 技术发展趋势分析 (5)2.3.1 技术成熟度分析 (5)2.3.2 技术创新方向分析 (5)2.3.3 技术发展前景预测 (5)第三章：技术研发组织与管理 (6)3.1 技术研发团队建设 (6)3.2 技术研发项目管理 (6)3.3 技术研发风险管理 (6)第四章：创新驱动战略 (6)4.1 创新战略制定 (6)4.2 创新能力提升 (7)4.3 创新成果转化 (7)第五章：技术引进与合作 (8)5.1 技术引进策略 (8)5.1.1 技术引进的原则与目标 (8)5.1.2 技术引进的途径与方式 (8)5.2 国际合作与交流 (8)5.2.1 国际合作的原则与目标 (8)5.2.2 国际合作的途径与方式 (8)5.3 技术合作风险管理 (9)5.3.1 建立风险评估体系 (9)5.3.2 加强合同管理 (9)5.3.3 建立风险预警机制 (9)5.3.4 增强企业自身能力 (9)5.3.5 建立合作风险分担机制 (9)第六章：知识产权保护与运用 (9)6.1 知识产权战略制定 (9)6.2 知识产权申请与保护 (10)6.2.2 知识产权保护 (10)6.3 知识产权运用与运营 (10)6.3.1 知识产权运用 (10)6.3.2 知识产权运营 (10)第七章：人才培养与激励 (11)7.1 人才培养体系建设 (11)7.1.1 培训与发展规划 (11)7.1.2 师徒制与导师制度 (11)7.1.3 岗位轮换与晋升机制 (11)7.1.4 职业生涯规划 (11)7.2 人才激励机制设计 (11)7.2.1 薪酬激励 (11)7.2.2 股权激励 (11)7.2.3 荣誉激励 (11)7.2.4 培训与发展激励 (12)7.3 人才引进与交流 (12)7.3.1 人才引进 (12)7.3.2 国际化人才交流 (12)7.3.3 企业间人才交流 (12)第八章：产学研合作 (12)8.1 产学研合作模式选择 (12)8.1.1 校企合作模式 (12)8.1.2 产学研联盟模式 (12)8.1.3 政产学研合作模式 (13)8.2 产学研合作项目管理 (13)8.2.1 项目立项与策划 (13)8.2.2 项目实施与监控 (13)8.2.3 项目成果验收与评价 (13)8.3 产学研合作成果转化 (13)8.3.1 技术许可与转让 (14)8.3.2 股权投资与孵化 (14)8.3.3 产业链整合与协同创新 (14)第九章：技术风险与市场风险管理 (14)9.1 技术风险评估与控制 (14)9.1.1 技术风险评估 (14)9.1.2 技术风险控制 (14)9.2 市场风险识别与应对 (15)9.2.1 市场风险识别 (15)9.2.2 市场风险应对 (15)9.3 风险管理策略优化 (15)9.3.1 完善风险管理体系 (15)9.3.2 强化风险管理组织 (15)9.3.3 提高风险管理意识 (15)9.3.5 加强风险监测与预警 (15)第十章：持续改进与优化 (15)10.1 技术研发与创新战略评估 (15)10.2 战略调整与优化 (16)10.3 持续改进机制建设 (16)第一章：企业战略规划与技术研发定位1.1 企业愿景与战略目标在当今快速变化的IT科技领域，企业愿景的构建与战略目标的设定是指导企业发展的核心。
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IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。
这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。
下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司
愿景——让每人拥有一台计算机
使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。
企业愿景是可以唤起人们的一种希望。
企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。
企业愿景更具有强大的驱动力。
拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司
使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。
企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。
更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司
愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想
使命——为客户的利益而努力创新；
创造世界最优秀，最具创新性的产品；
像对待技术创新一样致力于成本创新；
最低的总体拥有成本，更高的工作效率。
战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备；
把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足
以产品带动服务，以服务开拓市场；以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度；
在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制；
贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系；加大研发投入，建
立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。
评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。
同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。
而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发
索尼公司
愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
使命——体验发展技术造福大众的快乐
战略目标——体验以科技进步，应用与科技创新造福大众带来的真正快乐提升日本文化与国家地位
做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情
尊重，鼓励每个人的能力和创造力
评价与分析：索尼是一家日本企业，欣赏该企业的创新。
索尼的大部分产品颜色很绚丽，这使得它从其他家企业中脱颖而出。
这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩的顾客。
同时索尼在技术上也不断地创新，不仅仅满足当前，不断开拓新领域比如说现在致力于游戏的开发
戴尔DELL公司
使命——成为世界上最好的计算机公司，可以给客户带来市场上最为完美的体验。
在这样做的过程中，戴尔可以以最好的质量满足客户的期望；引领技术的发展，打价格战；对个人和公司负责；提供最好的服务和支持；领先的的公司人力资源方式；财政稳定性。
愿景——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。
2012年戴尔：以最环保科技公司为愿景
站略目标——戴尔：以客户为本的市场战略。
戴尔竭诚提供优良的客户服务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客
户提供服务。
戴尔从消费PC向企业级解决方案厂商的转型
中，依靠的是其高效率的商业转化能力和戴尔的敏感、高效、
快速；戴尔快速收购、扩张，定制化业务支持着转型。
评价与分析——愿景反映了企业的价值观和渴望，企业目标及体系是企业使命的具体化。
为了实现目标，为了向美好的愿景进发，企业会制定战略目标并激发全体职工努力。
戴尔是以客户为本的战略，它通过直接销售基于业内标准的计算产品和服务，始终如一地专注于提供最佳的客户体验而迅速地成为市场领导者。
同时戴尔有驾驭互联网的威力戴尔还运用互联网科技提高运营效率，强化并扩展了直接模式的竞争力，并将互联网的效率延伸到包括采购、客户支持和客户关系管理的整个业务流程当中。
这些战略方案的实施为戴尔提高了业绩及取得了市场领导者的地位，所以有效制定愿景和使命对企业的业绩有着积极的作用。
从分析以上五大品牌公司的企业愿景使命和战略目标，我们知道：只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
而企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
我们通过以上整体分析，我们团队得出结论：愿景和使命的制定对一个企业来说尤为重要，拥有正确的愿景和使命宣言的企业比没有合理愿景和使命的企业
更可能成功。
为达到愿景和完成使命的过程中，有了这个方向，企业才能更好地制定正确的战略目标，令企业做得更加成功。
班级——财管1101班
团队名称——博弈队陈悦徐怡郭佳英
成员分工——团队讨论选择确定行业。
陈悦负责戴尔企业资料收集与分析，负责资料总体整合工作；
徐怡负责联系和索尼企业资料收集与分析；
郭佳英负责惠普和苹果公司的资料收集与分析。