企业愿景使命与战略目标的关系二

四方面构架
企业的高级 管理层 文化 组织结构 人员管理
第一节 企业愿景
二、企业愿景的构建方法
新商品新企 业的项目
新企业的 愿景 （NBP）
第一节
企业愿景
企业愿景开发流程 1 2 3
• 监理规划小组 •形成愿景的核心要素 •讨论这些核心要素
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• 阐述经过考验的愿景说明
• 在组织范围内推广愿景
第二节 企业使命
企业使命的内涵和特征 特征
态度宣言 用户导向 社会政策宣言
前提
从事什么样的事 业---企业的业务 使命与战略展望 应成为什么样的 企业---经营理念
第二节 企业使命
企业使命的构成要素 用户
对雇员关心 对公众形 象的关切 产品和服务
要素
市场
自我认识 观念
技术 对生存、增长和 盈利的关切
第三节
企业战略目标
特征
宏观性 长期性 相对稳定性 全面性 可分性 可接受性 可检验性 可挑战性
企业目标的内涵和特征
内涵
企业战略目标：是对 企业战略经营活动预 期取得的主要成果的 期望值
第三节
企业战略目标
• 产品目标 • 渠道目标 • 沟通目标
战略目标体系
• 公共关系 • 社会责任 • 政府关系
第一节 企业愿景
一、设立企业愿景的目的及意义 意义
提升企业的存在 价值 协调厉害关系 整个个人意愿 应对企业危机 累计企业努力 增强知识 竞争力
目的
促使组织的所有 部门拥向同一目标并 给予鼓励，同时它也 是员工工作中的价值 判断基准。
第一节 企业愿景
二、企业愿景的构架
三大核心
存在理由 战略 价值观
社会 目标
市场 目标
• 生产资源 • 人力资源 • 资本资源
盈利 目标
创新 目标
• 制度创新 • 技术创新 • 管理创新
第三节
企业战略目标
成长性
战略目标体系构成
收益性
安全性
客户
股东 社区
业 绩
社 会
员工
综合 生产制造 人力资源
研发能力 市场营销 财务能力
能 力
环 境
生态
第四节 愿景、使命与战略目标的关系
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵及设立目的
二、企业愿景的架构及构建方法
三、企业战略目标 四、企业愿景、使命与战略目标 的关系
第一节 企业愿景
ຫໍສະໝຸດ Baidu一、企业愿景的内涵
企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的 前景和发展方向一个高度概括的描述，这种 描述在情感上能激起员工的热情。 企业愿景由核心理念和对未来的展望组成： 核心理念由核心价值观和核心目的构成； 未来展望由未来10~30年的远大目标和对 目标的生动描述构成。
使命是愿景的一个方面，使命在愿景中 具体说明企业经济活动和行为概念。使命要 有驱动力，而驱动力来自于愿景。为了达成
愿景，需要设定关联性的阶段目标，为了完
成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动， 修正调整，渐进达成。
谢 谢!
主讲人：秦远建教授
第二章 企业愿景、使命与战略目标
人类因梦想而伟大
——阿尔伯特· 爱因斯坦
主讲人：秦远建教授
本章内容
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企业愿景 企业使命
企业战略目标
企业愿景、使命与战略目标关系
引导案例 华为的梦想
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企 业文化是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛 泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等 一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为 基本法”中，实际上华为真正的企业文化在于其 核心价值观，如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、 开放进取、至诚守信、团队合作。 问题：如何制定合理的符合企业发展 的企业愿景、企业使命及企业目标？