设计阶段的投资控制

设计阶段的投资控制

目录

一、设计阶段投资控制的内涵和原则 (1)

（一）设计阶段投资控制的内涵 (1)

（二）设计阶段投资控制的原则 (1)

1.全面控制原则 (1)

2.目标管理原则 (2)

3.动态控制原则 (2)

二、设计阶段投资控制分析 (3)

（一）投资分析的基本方法 (3)

1.因素分析法 (3)

2.比较法 (3)

3.差额计算法 (3)

4.比率法 (3)

（二）设计阶段投资控制的分析方法 (4)

1.人工费分析 (4)

2.材料费分析 (4)

3.机械使用费分析 (4)

三、设计阶段投资控制应当注意的事项 (5)

（一）设计阶段提前做好事前控制 (5)

（二）设计过程中的事中控制 (5)

（三）事后控制 (6)

四、设计阶段投资控制对策 (6)

（一）建设单位在设计阶段需要控制的要点 (6)

（二）工程设计阶段对于费用控制的典型案例............ 错误!未定义书签。

五、结论 (7)

一、设计阶段投资控制的内涵和原则

（一）设计阶段投资控制的内涵

工程投资是施工企业以项目作为对象，在工程项目实施的过程中所使用的人、财、机而产生的费用的总和，包括项目材料费用、机械费用、工人工资和奖金以及其他关于管理组织活动的全部费用。设计阶段投资控制需要对设计阶段的每个环节进行投资控制，包括初步设计和施工图设计等一系列工作，将工程各项费用维持在控制范围内，最终实现工程的经济效益指标。

（二）设计阶段投资控制的原则

一般情况下设计阶段投资控制的因素主要由材料、人工费、机械使用费用以及管理费等四项组成，涉及工程项目的方方面面，因此需要对工程进行全过程、全员的动态控制。设计阶段投资控制过程应遵循以下原则:

1.全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制两个方面。

（1）全员控制项目投资

设计阶段投资控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制投资、关心投资的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为投资控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。项目投资的控制需要大家共同关心，有关的单位、部门和个人都要肩负投资责任，全员控制的观念必须落实到每个部门乃至个人。

（2）设计全过程控制项目投资

项目投资的发生涉及到项目的整个周期，项目投资形成的全过程，从设计准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，投资控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在设计准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工投资支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程投资自始至终处于有效控制之下。

2.目标管理原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有投资责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。只有将投资控制于良性循环中，投资目标才能实现。

3.动态控制原则

设计阶段投资控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将设计和施工联系起来，收集投资发生的实际值，将其施工过程相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

二、设计阶段投资控制分析

设计阶段投资控制分析是利用核算及其它有关资料，对投资水平与构成的变动情况，系统研究影响工程投资升降的各因素及其变动的原因，寻找降低工程投资的途径的分析。它是工程投资管理工作的一个重要环节。通过设计阶段投资控制分析，有利于正确认识、掌握和运用工程投资变动的规律，实现降低工程投资的目标;有助于进行工程投资控制，正确评价工程投资计划完成情况，还可为制订工程投资计划、经营决策提供重要依据，指明工程投资管理工作的努力方向。

（一）投资分析的基本方法

1.因素分析法

因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对投资形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对投资的影响程度。必须说明，在应用"因素分析法"时，多个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。

2.比较法

比较法，又称"指标对比分析法”。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用。与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

3.差额计算法

差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对投资的影响程度。

4.比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

（二）设计阶段投资控制的分析方法

1.人工费分析

在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有:

（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

（2）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。

2.材料费分析

材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

（1）主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度。

（2）周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。因为周转一慢，周转材料的使用时间就长，同时也会增加租赁费支出；而超过规定的损耗，更要照原价赔偿。

（3）采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购投资，包括:材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。

3.机械使用费分析

由于项目施工具有的一次项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项