风险识别ppt
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第三章 风险识别.ppt
• 4.系数矩阵可用来估计未来新投入产出表的各组 价值数额。
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
风险识别的特点与方法(ppt 43页)PPT学习课件
依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部
供的信息是表制成前 的最新情况。
企业在生产过程中的特别重要性；
难于激发填表者的思维，获取更多信息
在一项活动开始之 前，分析整个系统所
有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱
存在的风险因素及其 类型，估计可能发生
甚至停顿的各种原因和条件。
的后果的一种方法。
资产负债表
感知风险-投入产出分析
投入产出分析 通过分析企业内各部 门之间和企业与外部 之间的商品和服务流 量关系，来识别企业 所面临风险的一种分
感知风险-投入产出分析
加强与企业内外专家的联系。
保单对照法相对于保险调查法的不同点
划分等级以便风险管理决策
一级：后果可以忽略，可不采取控制措施；
风险识别概述-风险逻辑树
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
资产价值的减少或负债的增加，减少了企 感知风险，即了解客观存在的各种风险(认识风险及其致损事故)；
感知风险-财务报表及原始会计资料分析 难于激发填表者的思维，获取更多信息
业的净值。 财务报表及原始会计资料分析
加强与企业内外专家的联系。 保单对照法相对于保险调查法的不同点 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施； 风险识别概述-风险逻辑树 定性与定 量相结合，有助于风
《风险识别与评价》课件
案例二
案例三
一位家庭主妇的家庭风险管理实践。该家 庭主妇通过制定家庭应急预案，有效应对 突发风险，保障家庭安全。
一位投资者的投资风险管理经历。该投资 者通过分散投资和理性分析，成功规避了 投资风险，实现了财富的增值。
THANKS
风险来源
总结词
风险来源是指引发风险的因素或原因。
详细描述
了解风险的来源是识别风险的关键。通过对引发风险的各个因素进行分析和识别，可以更好地把握风 险的本质和规律，为后续的风险评估和风险管理提供依据。同时，对风险来源的深入了解也有助于预 测风险的演变趋势，提高风险管理的前瞻性和有效性。
02
风险评价
风险评估标准
01
02
03
风险等级划分
根据风险事件发生的可能 性和影响程度，将风险划 分为低、中、高三个等级 。
风险阈值设定
根据项目实际情况，设定 不同等级风险的阈值，以 便对风险进行预警和控制 。
风险应对措施
针对不同等级的风险，制 定相应的应对措施，包括 预防、减轻、转移和应急 响应等。
03
风险应对
《风险识别与评价》ppt课件
目录 Contents
• 风险识别 • 风险评价 • 风险应对 • 风险管理 • 风险识别与评价案例分析
01
风险识别
风险定义
总结词
风险定义是指对风险的内涵和外延进行明确和规范的过程。
详细描述
风险定义是风险识别的基础，它是对风险概念的具体化和明 确化。通过对风险的内涵和外延进行明确和规范，有助于人 们更好地理解和把握风险，为后续的风险评估和风险管理提 供基础。
度。
风险评估流程
确定评估目标
明确风险评估的目的和范围。
《项目风险识别》PPT课件
精选课件ppt
13
制定过程： (1)准确描述问题，意见统一； (2)确定收集者和资料来源（包括四点）； (3)设计方便实用的检查表。
3.3.2 流程图
流程图是一种项目风险识别时常用的工具。 1.作用： 1)帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目环节，项 目环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响； 2)发现和识别项目风险发生在项目何处以及项目流程中各个环节对 风险影响的大小。
确定目标
明确最重要的参与者
收集资料
估计项目风险形势 根据症状将潜在的项目风险识别出来
精选课件ppt
9
1.项目风险识别过程图 工作启动
产品描述
WBS
风
险
பைடு நூலகம்
识
别
的
资源计划
依
据
历史资料
其他计划
风险识别技术与工具 检查表/德尔菲法/头脑风暴法
/SWTO法/敏感性分析/系统分
析法/因果分析法/情景分析法
明确风险
顾虑
问题
风险识别
风险核对清单 风险评估 风险管理表单 风险数据库 过程机制（方法、技巧、工具或 其他手段
风险来源列表 风险征兆 风险类别 风险场景 过程输出
精选课件ppt
8
3.2.3 风险识别过程活动
项目风险识别过程活动的基本任务是将项目的不确定性转变为可理 解的风险描述，作为一种系统过程，风险识别有其自身的过程活动。 识别项目风险过程一般分为五步：
4
3.1.4 项目风险识别的依据
1.风险管理计划 项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它 定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导组织如何 选择风险管理方法。 项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据。 2.项目规划 项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源 计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的 期望值都是项目风险识别的依据。 3.历史资料 项目风险识别的重要依据之一是历史资料。 4.风险种类 风险种类指那些可能性对项目产生的正面或负面影响的风险源。 主要有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市 场风险及法律法规变更。
风险识别及防控课件
接种疫苗等。
遏制策略
在风险发生时采取行动以限制其影 响，例如制定应急计划、建立灾难 恢复计划等。
缓解策略
通过降低风险后果的严重性来减轻 潜在损失，例如购买保险、建立风 险储备等。
风险防控措施
组织措施
建立风险管理团队，明确职责和分工 ，确保资源的合理配置。
技术措施
采用先进的技术手段进行风险监测、 预警和处置，例如利用大数据和人工 智能技术进行风险分析。
实时监测
风险评估
实时监测企业的运营状况，以便及时发现 潜在的风险。
对企业的运营状况进行评估，以便及时发 现潜在的风险。
预警提示
风险报告
当发现潜在的风险时，预警系统会及时发 出提示，以便企业采取相应的措施。
定期生成风险报告，以便企业了解当前的 风险状况。
风险改进措施
01
风险控制
采取有效的控制措施，以降低风险 对企业的影响。
感性分析等。
评估过程
定期进行风险防控效果评估，及 时发现问题并进行改进，确保防
控措施的有效性和持续性。
04
风险应对
风险应对计划
01
02
03
04
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应 的应对策略，包括预防措施、
应急预案和恢复计划等。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保应对计划的顺利实
施。
03
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为外部风险和内部
风险，按照性质可分为纯粹风险和投机风险等。
风险类型
信用风险
由于债务人违约或信用等级下 降引起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、监管政策 调整等因素引起的风险。
遏制策略
在风险发生时采取行动以限制其影 响，例如制定应急计划、建立灾难 恢复计划等。
缓解策略
通过降低风险后果的严重性来减轻 潜在损失，例如购买保险、建立风 险储备等。
风险防控措施
组织措施
建立风险管理团队，明确职责和分工 ，确保资源的合理配置。
技术措施
采用先进的技术手段进行风险监测、 预警和处置，例如利用大数据和人工 智能技术进行风险分析。
实时监测
风险评估
实时监测企业的运营状况，以便及时发现 潜在的风险。
对企业的运营状况进行评估，以便及时发 现潜在的风险。
预警提示
风险报告
当发现潜在的风险时，预警系统会及时发 出提示，以便企业采取相应的措施。
定期生成风险报告，以便企业了解当前的 风险状况。
风险改进措施
01
风险控制
采取有效的控制措施，以降低风险 对企业的影响。
感性分析等。
评估过程
定期进行风险防控效果评估，及 时发现问题并进行改进，确保防
控措施的有效性和持续性。
04
风险应对
风险应对计划
01
02
03
04
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应 的应对策略，包括预防措施、
应急预案和恢复计划等。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保应对计划的顺利实
施。
03
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为外部风险和内部
风险，按照性质可分为纯粹风险和投机风险等。
风险类型
信用风险
由于债务人违约或信用等级下 降引起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、监管政策 调整等因素引起的风险。
财务风险的识别PPT课件
• 实践应用者最关心的是综合预测准确率，通 常综合判别准确率低的模型不可能有较高的 综合预测准确率，只有综合判别准确率与综 合预测准确率相对较高的模型在实践应用中 才有利用价值。
.
26
财务风险识别准确率研究情况
时间窗 研究人员
开发组（original sample） 保留组（holdout sample） 前一年 前二年 前三年 前一年 前二年 前三年
1.21－2.99
Altman (1995)
Z’’(非制 造企业)
剔除X5
Altman/Ha rtzell/Peck (1995/199 6)
EMS
.
21
多元线性判别法的缺点
1）多元线性判定模型一般都是建立在自变量服 从多元正态分布的假设之上，但这一点并不总 是成立。
2）这类模型实际上都是建立在一个隐含前提的 基础上，即假定有关变量都有一个理想值，并 以此为标准对公司状况进行评估。
第四章 风险识别
第三节 企业财务风险的 识别
.
1
财务风险的识别
定性识别
定量识别
财务风险结构性质识 别矩阵
“四阶段症状”分析 法
专家调查法
定性财务风险识别 方法评析
单变量模型判定法 多元线性判别法 多元非线性回归模型 综合评价法 神经网络分析模型 灰色系统理论的应用
模糊层次分析法
其他分析方法
定量财务风险识别方法 比较分析
风险8
可能性小 中等概率 很有可能 基本上肯定 概率
企业财务风险发生概率和影响程度的二维平面图
.
4
.
5
.
6
‘1 – 10’ matrix
.
7
MATRIX based on a 1 – 5 score range
风险辨识 ppt课件
24
什么是危险源辨识
危险源辨识： 识别危险源的存 在并确定其特性 的过程。
2021/3/30
25
危险源辨识的方法
• 常用的辨识方法包括但不限于以下几种； • a)询问、交淡； • b)查阅有关址录， • c)现场观察； • d)获取外部信息； • e)工作危害分析（JHA）； • f)作业条件风险评价（LEC）； • g)危险与可操作性研究(HAZOP)； • h)事件树分析(ETA)； • i)故障（事故）树分析(FTA)。
2021/3/30
7
鑱[chán]血脉，投毒药，副肌肤 事故处理和应急处置
长兄於病视神，未有形而除之 识别危害、主动预防事故
2021/3/30
中兄治病，其在毫毛 险兆事件(苗头)四不放过
8
风险预控
关口前移
推行安全风 险分级管控
强化隐患 排查治理
把风险控制在隐患形成之前 、把隐患消灭在事故前面
2021/3/30
物的缺陷 人的失误 环境因素
后果
可能性
2021/3/30
42
2021/3/30
43
2021/3/30
44
工作危害分析(JHA)记录表
序号 工作步骤
潜在危害
主要后果
现有措施
L SR
改正措施
1
工艺隔离、泄
压、降温、置 换
隔离置换不 彻底
爆炸、火灾、
中毒、窒息、 人员伤害
盲板管理规定
3 5 15
2
穿戴劳动防护 劳保穿戴不 人身伤害、中
分数值
100 40 15 7 3 1
可能结果
大灾难 许多人死亡
灾难
数人死亡
《岗位风险识别》课件
岗位风险的分类
01
02
03
按性质分类
可分为物理风险、化学风 险、生物风险和心理风险 等。
按来源分类
可分为内源性风险和外源 性风险，前者来自企业内 部，后者来自企业外部。
按影响范围分类
可分为局部风险和全局风 险，前者只影响某个具体 岗位，后者则可能影响整 个企业。
02
岗位风险的识别方法
流程图法
总结词
《岗位风险识别》ppt 课件
目录
• 岗位风险概述 • 岗位风险的识别方法 • 常见岗位风险识别 • 岗位风险的应对措施 • 岗位风险的监控与评估
01
岗位风险概述
定义与特点
定义
岗位风险是指在特定工作岗位上 存在的潜在危险因素，可能导致 人员伤亡、财产损失或工作流程 受阻等后果。
特点
岗位风险具有不确定性、潜在性 、关联性和可控性等特点，需要 采取科学的方法进行识别、评估 和控制。
根据评估结果，制定针对性的改进措 施，提高岗位风险防范水平和工作效 率。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时将评估结 果和改进措施反馈给相关部门和人员 ，促进持续改进。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
竞争压力
竞争对手的策略对销售造成冲 击
管理岗位风险识别
总结词
管理过程中可能遇到的风险
01
决策失误
错误的决策导致资源浪费或损失
02 03
团队沟通
团队内部沟通不畅影响工作效率
法律法规遵守
违反法律法规可能导致企业受到处罚
05
04
人员流失
关键人员离职对团队稳定性造成影响
技术岗位风险识别
总结词
技术研发过程中可能 遇到的风险
风险识别ppt课件
❖重点：风险识别的概念、风险源、风险 清单法
❖难点：风险识别方法的局限性
精选PPT课件
4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
精选PPT课件
2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
精选PPT课件
3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
精选PPT课件
18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
精选PPT课件
19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
精选PPT课件
20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
❖难点：风险识别方法的局限性
精选PPT课件
4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
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2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
精选PPT课件
3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
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18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
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19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
精选PPT课件
20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
安全风险辨识管控培训课件pptx
详细描述
公共场所存在多种安全隐 患，如火灾、踩踏事件等 ，需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等，这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足，无法 正确识别和处理安全风险，增加了事故发 生的可能性。
总结词：化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质，安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品，如易燃易爆的石油、 天然气等，以及有毒有害的化学 原料，如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二：建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五：公共场所安全风险辨识与控制
总结词：公共场所人员密 集，涉及多种突发事件的 可能性，需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准，确保预案的合规 性和有效性。同时，预案的语言表述应规范、准确，避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施
公共场所存在多种安全隐 患，如火灾、踩踏事件等 ，需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等，这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足，无法 正确识别和处理安全风险，增加了事故发 生的可能性。
总结词：化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质，安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品，如易燃易爆的石油、 天然气等，以及有毒有害的化学 原料，如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二：建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五：公共场所安全风险辨识与控制
总结词：公共场所人员密 集，涉及多种突发事件的 可能性，需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准，确保预案的合规 性和有效性。同时，预案的语言表述应规范、准确，避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施
风险辨识培训【共47张PPT】
厂房
所有设施 它是以一种深入浅出的分析方法，通过分析系统基本组件潜在的问题，分析研究这些问题对系统的影响情况，进而发现其中需要防范的高风险危害因素的一种危害因素辨识方法。
所 职业健康安全危险源调查表
系统地使用引导词，与各种参数名词组合，以形成与设计本意或希望的操作模式相背离的偏差，对每一个装置的组成部分（节点），找出形成偏差的原因，其后
SCL）风险等级判定风险（R= L×S）.
五、评价工具和使用方法
危害发生的可能性L判定准则：
L值
标准
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况
5
下经常发生此类事故或事件。
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或
单位：
安 全 检 查 表（SCL）
序 号
检查内容及标准
检查结 果(是 ／否)
建议改进／增补措 施
T34乙苯精 馏塔工艺指标： 温度229℃,压力 0.186Map。
根据实际工
艺操作，T34温度
否
在10℃范围内波动， 压力0.005Map内波
动产品合格。建议
修订岗位规程。
检查人：
确认人：
日期：
五、评价工具和使用方法
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来避免事 故的发生
使岗位人员、环境和财产 免受损失
结果对风险进行了有效控 制
注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的
安全风险辨识及隐患排查治理PPT课件
误区提示
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
公司运营风险识别与防控措施PPT模板
财务风险防控案例分析
案例背景：某公司因财务风险 导致资金链断裂，无法正常运 营
风险识别：公司未能及时识别 财务风险，导致资金管理不当
防控措施：加强财务监管，建 立风险预警机制，提高资金使 用效率
效果评估：通过采取防控措施， 公司成功化解财务风险，恢复 正常运营
法律风险防控案例分析
案例背景：某公 司因合同纠纷导 致法律风险
市场进入壁垒：新进入市场 的难度和成本
财务风险识别
现金流风险：关注现金流 是否充足，能否满足日常
运营需求
应收账款风险：关注应收 账款是否及时收回，是否
存在坏账风险
存货风险：关注存货是否 过多，是否存在滞销风险
投资风险：关注投资项目 是否合理，是否存在亏损
风险
法律风险识别
合同风险：合同条款不明确、不完 整、不公平等
风险识别：合同 条款不明确，存 在法律漏洞
防控措施：加强 合同审查，提高 法律意识
结果：成功避免 法律风险，保障 公司利益
人力资源风险防控案例分析
案例背景：某公司因员工离职率 高导致项目延期
防控措施：加强员工培训，提高 员工满意度，降低离职率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险识别：员工离职率高，项目 进度受影响
XX
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 公司运营风险识别 公司运营风险防控案例分析
公司运营风险概述
公司运营风险防控措施
公司运营风险防控的未来展 望
添加章节标题
章节副标题
公司运营风险概 述
章节副标题
运营风险的定义与分类
运营风险定义：公司在日常 运营过程中可能面临的各种
风险识别方法详述PPT(47张)
。
第二步：
查找检验比较矩阵 A 一致性的标准 RI（random index）： 称为平均随机一致性指标，它只与矩阵阶数n有关。
矩阵阶数 1
2
3
4
5
6
7
8
RI
0
0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41
矩阵阶数 9 10 11 12 13 14 15
RI 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59
绘出事故树，从顶上事件起，一级级找出事件的直接原因， 到所要分析的深度，按逻辑关系绘出事故树
定性分析，按事故树结构进行简化，确定基本事件的结构 重要度
求出事件发生的概率，确定所有原因发生概率，标在事故 树上，并进而求出顶上事件（事故）发生概率
进行比较，分为维修系统和不可维修系统进行比较，前者 眼进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可
构造判断矩阵一般取下了形式：
A
B1
B2
Bn
B1
a11
a12
a1n
B2
a21
a22
a2n
Bn
an1
an2
ann
案例：选拔干部模型
选拔干部考虑5个条件：品德 x1，才能x2 ，资历x3 ，年龄x4 ，群 众关系x5 。某决策人用成对比较法，得到成对比较阵如下:
A
品德 x1 才能x2 资历x3
品德 x1
绘出事故树从顶上事件起一级级找出事件的直接原因到所要分析的深度按逻辑关系绘出事故树定性分析按事故树结构进行简化确定基本事件的结构重要度求出事件发生的概率确定所有原因发生概率标在事故树上并进而求出顶上事件事故发生概率进行比较分为维修系统和不可维修系统进行比较前者眼进行对比后者求出顶上事件发生概率即可简化事件树利用风险树进行风险识别要注意以下问题
风险识别与风险缓解措施PPT
汇报人：XX
风险识别与风险缓解措施
目录
01
添加目录标题
02
风险识别
03
风险缓解措施
04
风险识别与风险缓解措施的关系
05
提高风险识别与风险缓解措施的效果
06
结论
添加章节标题
风险识别
定义和重要性
1
定义：识别潜在的风险因素和风险事件的过程
2
重要性：准确识别风险是制定有效风险缓解措施的前提，有助于降低风险对企业的影响
03
04
持续改进：定期对风险管理过程进行审查和改进，及时发现和解决风险问题，不断完善风险管理体系。
制定有效的风险缓解策略和措施
风险评估：对潜在风险进行全面评估，确定风险级别和影响范围
监控与调整：对风险缓解措施的实施过程进行监控，及时调整和优化措施，确保其有效性
培训与意识提升：加强员工的风险意识和应对能力，定期开展培训和演练，提高整体风险防范水平
风险识别的步骤
收集信息：收集与项目相关的所有可能存在的风险信息
识别风险：通过分析信息，识别出项目中可能存在的风险
风险分类：将识别出的风险进行分类，如技术风险、市场风险等
风险评估：对每个识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度
风险缓解措施
定义和重要性
风险缓解措施是指采取一系列行动来降低或消除风险发生的可能性或影响程度。
风险缓解措施：制定应对策略，降低风险发生概率和影响程度
提高风险识别与风险缓解措施的效果
提高风险识别的准确性和全面性
建立完善的风险管理体系：制定风险管理政策、流程和标准，明确风险管理责任和目标。
01
02
强化风险意识：提高全员风险意识，加强风险教育和培训，鼓励员工积极参与风险识别和管理。
风险识别与风险缓解措施
目录
01
添加目录标题
02
风险识别
03
风险缓解措施
04
风险识别与风险缓解措施的关系
05
提高风险识别与风险缓解措施的效果
06
结论
添加章节标题
风险识别
定义和重要性
1
定义：识别潜在的风险因素和风险事件的过程
2
重要性：准确识别风险是制定有效风险缓解措施的前提，有助于降低风险对企业的影响
03
04
持续改进：定期对风险管理过程进行审查和改进，及时发现和解决风险问题，不断完善风险管理体系。
制定有效的风险缓解策略和措施
风险评估：对潜在风险进行全面评估，确定风险级别和影响范围
监控与调整：对风险缓解措施的实施过程进行监控，及时调整和优化措施，确保其有效性
培训与意识提升：加强员工的风险意识和应对能力，定期开展培训和演练，提高整体风险防范水平
风险识别的步骤
收集信息：收集与项目相关的所有可能存在的风险信息
识别风险：通过分析信息，识别出项目中可能存在的风险
风险分类：将识别出的风险进行分类，如技术风险、市场风险等
风险评估：对每个识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度
风险缓解措施
定义和重要性
风险缓解措施是指采取一系列行动来降低或消除风险发生的可能性或影响程度。
风险缓解措施：制定应对策略，降低风险发生概率和影响程度
提高风险识别与风险缓解措施的效果
提高风险识别的准确性和全面性
建立完善的风险管理体系：制定风险管理政策、流程和标准，明确风险管理责任和目标。
01
02
强化风险意识：提高全员风险意识，加强风险教育和培训，鼓励员工积极参与风险识别和管理。
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风险识别的内容
风险识别的内容：
识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果
风险识别的主要成果：
风险事件名称 风险来源 风险事件概率估计
风险损失影响后果估计 预期发生时间估计 风险征兆 风险种类和对其他方面的要求等。
风险识别主要由五项风险识别活动组成
① 确定风险识别目标 ② 明确风险识别主要参与者 ③ 收集项目识别的基础资料 ④ 估计项目风险形势 ⑤ 进行风险识别成果整理
风险识别的特点与原则
风险识别的特点识别的原则
由细及粗，由粗及细 严格界定，重视相关 宁可错划，不可遗漏 认真排除，谨慎选择 证据不足，实验辅助
风险识别的程序
风险识别的程序
① 工程项目包括哪些活动 ② 各活动中存在哪些风险 ③ 风险产生的原因是什么 ④ 项目中哪些风险是重要的
风险的识别要采用系统分析的方法，以确保项目组织所有主要活动
及其风险囊括进来，并进行有效的分类。 风险识别还需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险
征兆。
风险识别的过程
项目状态的分析 历史资项目料分析（与工程有关的经验数据分析） 确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查） 风险分解 风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证） 进行风险分类 建立风险清单
敏感性分析
敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项 目的各种前提也假设发生变动时，项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)
会出现怎样的变化以及变化范围如何敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化对 项目的性能最大。这样，项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设下。
风险识别方法的比较
类别
内容
检查表法
用表格的形式罗列出风险事件及其来源
WBS法
项目风险各组成部分的性质及相互关系
判断法
列出以往的资料、数据和经验
实验法
用实验数据和结果进行识别
适用范围
广泛 一般 广泛 窄
识别程度
较易 易 易
较难
敏感性分析法
分析风险影响因素找出敏感因素加以识别
事故树分析法
画出风险事故影响因素图从而演绎推理查找原 因
风险识别
结构一班 白杨
风险识别的定义
风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并 评价风险影响的过程。
风险识别包含识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。
风险识别的开始 建设工程的风险分析
是否有新的风险 是 是否需要新的分析
建立建设工程风险清单
风险识别结束
是
识别建设工程风险的因 素、风险事件的后果
建立风险初始清单
风险识别的方法
检查表法
定义：检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将工程 项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项 目是否存在表中所涉及的风险。
2. 经对项目进行实地考查，充分了解项目的概况后，运用德尔菲法识别 风险步骤如下：
检查表可以包含多种内容，其中主要包括工程项目成功或失败的原因，其它方面规划的 结果 (范围、融资、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果)，工 程可用的资源等。
工作分解结构法(WBS)
风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清项目的组成各个组成部分的性质、它们 之间的关系、项目环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。 项目管理的其他方面，例如范围、进度和成本管理，也要使用项目工作分解结构。因此， 在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。
经验和判断在风险识别时非常有用。对于那些采用新技术、无先例可循的项目，更是如 此。另外，把项目有关各方找来，同他们就风险识别进行面对面的讨论，也有可能触及 一般规范活动中未曾或不能发现的风险。
实验或试验结果法
利用实验或试验结果对风险识别是一种较感性的方法，它能很准确的识别风险，识别风
险的程度比较高。
专家经验法 利用专家风险识别理论对风险进行界定、量化
流程图法
建立系列流程图，并分析，找出“瓶颈”，从 而进行风险识别
较窄 较窄 广泛 一般
难 难 较易 难
实例研究
1. 风险识别方法选择
该项目为建筑大学新区建设项目，由于项目处于前期决策阶段，因此， 对项目风险的预测有很大的不确定性，适合选择定性的风险识别方法， 本文选用专家经验法中的德尔菲法对本工程的风险进行识别，德尔菲 法能更好的体现出专家的真实意志，使评价结果更贴近现实。
专家经验法
专家经验法主要包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等十余种方法。其中智暴法和 德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。这种方法是基于专家对风险的认识水平高于 一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。
流程图法
流程图法是根据施工项目的施工生产活动，建立一系列流程图，通过对流程图的分析， 解释施工项目管理全过程的“瓶颈”分布位置及其影响，从而识别可能存在的风险，建 筑工程项目风险识别的方法很多，不同的方法对风险因素识别的范围和程度是不同的。
事故树分析法
该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成小的故障，或对各种引起故障的 原因进行分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发
生概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树由 结点和连接点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是 从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、较为 复杂的项目。
原则：化大系统为小系统，将复杂事物分解为较简单、易被认识的事物。
步骤：现将施工项目按类别和层次分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素， 然后进一步分解子项目，层层分解，直到能基本确定全部风险因素为止。最后在进行综 合，绘出分解图。
常识、经验和判断法
以前搞过的项目积累起来的资料、数据、经验和教训，项目班子成员个人的常识、