2011.10.24-10.30经营分析周报表
周销售报表分析
半身裤
鞋
包
皮带
附件
小计
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合计
类别
占比
上装
下装
套装
占比
上装
下装
鞋
包
皮带
套装
附件
占比
交易次数
销售件数
连带率
客单价
平均单价
VIP销售
VIP占比%
新客销售
实际销售
上周
本周与上周的差异（%）
周销售报表分析
店名：
时间：从至
制表人：
日期
天气温度
交易次数
销售件数
连带率
客单价
平均单价
VIP销售
VIP销售占比%
新客销售实ຫໍສະໝຸດ 销售昨日库存今日来货
今日调出
今日
客人退货
今日存货
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合计
类别数量
类别
日期
羽绒
棉衣
皮衣
风衣
外套
衬衫
T恤
吊带
背心
连身裤
连衣裙
牛仔裤
棉裤
长裤
中裤
实用的经营分析周报模板
实用的经营分析周报模板在现代商业环境中，经营分析周报在企业管理中扮演着举足轻重的角色。
它是一种帮助企业管理层了解市场动态、评估业务表现以及制定策略的强有力工具。
一个实用的经营分析周报模板可以帮助企业有效地汇总和展示各项关键指标，帮助决策者做出明智的决策。
本文将探讨一个经营分析周报模板的设计要点和内容建议。
第一部分：市场概况和竞争动态一个优秀的经营分析周报模板应该从一个宏观的角度开始，为决策者提供市场概览和竞争动态。
这一部分可以包括行业趋势分析、市场规模、市场份额、竞争对手情况等等。
通过这些数据的展示，决策者能够更好地了解市场环境，从而制定出更有针对性的经营策略。
第二部分：销售和客户分析销售和客户是企业持续发展的基石。
一个良好的经营分析周报模板应该提供销售和客户分析的数据，帮助决策者了解销售额、销售渠道、客户增长率等关键指标。
此外，可以通过客户分析中的相关数据，如客户满意度、客户维护成本等，来评估企业的运营水平和客户关系管理的效果。
第三部分：财务状况和资产管理财务状况是一个企业经营的核心。
一个实用的经营分析周报模板应该包含财务数据，如销售收入、成本支出、利润、现金流等。
此外，还可以加入资产管理方面的数据，如资产负债表、资产周转率等，从而帮助决策者评估企业的盈利能力和风险状况。
第四部分：市场营销和产品分析市场营销和产品分析是企业取得市场份额和竞争优势的关键。
一个优秀的经营分析周报模板应该提供市场营销和产品方面的数据，如市场推广活动效果、产品销售额、产品创新等。
通过这些数据的分析，决策者可以更好地了解市场需求和产品竞争力，从而为企业的市场营销策略和产品创新提供决策依据。
第五部分：人力资源和绩效分析人力资源是企业发展的重要驱动力。
一个实用的经营分析周报模板应该提供人力资源和绩效方面的数据，如员工离职率、员工满意度、绩效考核等。
通过这些数据的分析，决策者可以了解到企业人力资源的稳定性和绩效情况，从而有针对性地进行人力资源管理和培训。
周销售分析报表
每天销售（元）
销售占比（%）
一、上周销售情况分析
二、本周目标达成策略
三、本周需要仓库支持
四、畅销十大货品 货号 单价 本周销售 上周销售 库存
五、滞销十大货品 货号 单价 上周销售 本周销售 库存 滞销原因 分析
六、门店需上级改善或跟进问题
七、本周门店工作部署及计划
八、培训安排（商品知识、服务、陈列、销售技巧）
周 销 售 分 析 报 表
填写人： 完成时间：每周一完成上周工作分析
门店
销售时间
月
日 ---
月
日
本月销售目标（元）
本周营业额（元）
上周营业额 （元） 升跌幅(本 周-上周)/ 上周*100%
营业差额 （元） (本周-上周)
月目标完成百分比 (本月实际总銷售/目标期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 合计
备注：以上所有内容各门店负责人必须严格按照店铺实际情况填写，公司的发展有赖于各位对细节始终 如一的坚持， 谢谢合作！
2011财务报表分析模板
第一部分公司基本情况简介一、公司基本情况简介XX有限公司系以为主导产业的公司。
公司注册资本为万元，截止2011年X月X日公司总资产为万元。
总负债万元，所有者权益万元。
2011年1-X月公司共实现营业收入万元，利润总额万元。
第二部分公司报表分析一、资产结构及变动情况表1-1 资产负债表项目变动情况单位：万元项目期末数结构（%）年初数结构（%）增减金额流动资产合计其中：货币资金预付账款应收账款其他应收款存货非流动资产：长期投资固定资产在建工程无形资产资产总计流动负债合计其中：短期借款应交税费应付账款预收账款其他应付款非流动负债:其中:长期借款所有者权益总计项目结构变动说明：1、增减原因（增减幅度20%）2、货币资金结构：银行存款期末元，保证金期末元，库存现金元。
3、应收账款、预付账款、其他应收款帐龄结构，一年以上应收、预付、其他应收形成原因，预计收回时间。
截至2011年月日，本公司应收账款（预付账款、其他应收款）欠款金额前五名合计元，占应收账款（预付账款、其他应收款）总额比例 %。
应收账款（预付账款、其他应收款）前五名列示一下。
4、存货占用情况：存货占资产 %，存货的分布情况，存货比重较大金额说明其类别、名称、原因及占用时间。
5、主要固定资产增减变动情况：在建工程转固、新购大型设备、处置固定资产等6、在建工程进度情况：主要工程项目工程预算总造价开工时间工程进度已付款项预计完工时间7、应付账款、预收账款、其他应付款的帐龄结构，一年以上应付、预收、其他应付形成原因。
截至2011年月日，本公司应付账款(预收账款、其他应付款)欠款金额前五名合计元，占应收账款(预收账款、其他应付款)总额比例 %。
应收账款(预收账款、其他应付款)前五名列示一下。
二、损益情况利润及盈利能力情况表单位：人民币元项目本月数上月数本年累计去年同期营业收入营业成本营业税费销售费用管理费用财务费用资产减值损失投资净收益营业利润营业外收支净利润(含归属于少数股东权益的部分)归属于母公司的净利润影响利润因素：说明各项目增减变动原因及对利润的影响三、偿债能力分析表3-1 偿债能力指标表项目期末数年初数去年同期与年初比与同期比资产负债率流动比率速动比率注: 流动比率＝流动资产/流动负债速动比率＝（流动资产-存货）/流动负债资产负债率＝负债合计/总资产文字叙述各项比率增减的原因及影响四、营运能力分析表4-1 营运能力指标表项目期末数年初数去年同期与年初比与同期比应收账款周转次数应收帐款周转天数存货周转次数存货周转天数应付账款周转次数应付帐款周转天数注3：存货周转率＝营业成本/平均存货存货周转天数＝360天/存货周转数应收账款周转率＝营业收入/平均应收账款应收账款周转天数＝360天/应收账款周转率应付账款周转率＝营业收入/平均应付账款应付账款周转天数＝360天/应付账款周转率文字叙述各项指标增减变动对公司营运能力的影响五、盈利能力分析表5-1: 盈利能力分析表项目期末数年初数去年同期与年初比与同期比毛利率净利润率净资产收益率总资产收益率注１：毛利率＝1-报告期年主营业务成本/报告期主营业务收入×100%净利润率＝报告期净利润/报告期主营业务收入×100%总资产收益率＝报告期净利润/[(期初资产总额+期末资产总额)/2]×100%净资产收益率＝报告期净利润/[(期初股东权益+期末股东权益)/2]×100%文字叙述各项比率上升与下降的原因及影响六、成本分析1、总额分析分析制造费用总额与上月和去年同期变化情况。
一周销售分析报表
主管：一周天气：日期：月日至月日一周销售分析： Nhomakorabea本周销售
上周销售
生意升跌%
本周
目标
完成
目标%
下周
目标
全月
目标
已完
成％
仓存货品
件数
金额
件数
金额
件数
金额
件数
金额
一周生意分布：
一
二
三
四
五
六
日
合计
件
款
件
款
件
款
件
款
件
款
件
款
件
款
件
款
上周
本周
货品分析：
十大排行
本周
上周
双周对比升跌
升跌原因
库存
件数
金额
件数
金额
件数
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计件数
合计金额
占周销售%
滞销款分析：(原因:1.款式2.过季3.断色断码4.质量问题5.价高6.其他)
款号
销售
库存
滞销原因
备注
数量
金额
数量
金额
竞争对手动向：
品牌
主推系列
畅销货品
推广内容及优惠措施
促销效果
一周销售
本周推广活动及效果:下周推广活动及效果:
新货销售情况:
店铺特殊情况及建议(包括货品、人员、管理)：
财务经营分析报表(表1-表12)
-
-
-
-
-
-
第 2 页，共 15 页
萨维尔酒店集团成员酒店
14、洗涤费 2）制服洗涤费 洗涤费合计 1）公共区域清洁费 2）垃圾处理费 3）泔脚回收处理
15、清洁卫生费
-
-
-
-
-
-
4）厨房设备清洁 5）空调管道清洁 6）水箱清洗 7）灭四害清洁 8）其他
清洁卫生费合计 1）布草 2）餐具器皿 3）厨房用具、用品
采购部 实际数 预算数
去年同期
工程部 实际数 预算数
去年同期
保安部 实际数 预算数
去年同期
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第 7 页，共 15 页
萨维尔酒店集团成员酒店
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
周销售分析报告表
店名：
时间：月份 第周
本周
上周
环比
月累计
任务
任务完
成比例
进货Байду номын сангаас
出货
库存
销售件数
销售金额
销售件数
销售金额
销售件数
销售金额
活动主题：
货品分析
活动内容：
滞销款：
周围厂家活动
畅销款：
活动期间销售情况：
畅滞销原因：
活动效果评价（顾客反映）：
销售占比
件数
占比
件数
占比
件数
占比
件数
占比
D背心类
H长裤类
I中裤类
L半身裙
F外套类
A上衣类
J短款类
G大衣类
B衬衣类
M连身裙
E马甲类
P围巾类
个人销售信息
姓名
个人周任务
本周销售件数
本周销售金额
月任务完成率
加班时间（单位：小时）
连单情况
次周注意改善的问题：
对公司的合理化建议：
填表人：
填单时间：
商 店 经 营 分 析 报 告 表
商店经营分析报告表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
11209班月考分析会2011.10.24.
名 次 1 3 4 2 1 2 4 3 2 3 4 1
总分班 30名前 名前 平均 104.05 103.72 102.9 102.88 120.2 118.27 109.53 112.23 104.23 99.1 97.12 106.5
名 次 1 2 3 4 1 2 4 3 2 3 4 1
语文
⑻班 ⑼班 ⑽班 ⑺班 ⑻班 ⑼班 ⑽班 ⑺班 ⑻班 ⑼班 ⑽班
五、有所下滑
• 蔡林锋 -21 何安地-12 何安地 李琪琪-38 李琪琪 万志颖-11 万志颖 张永翔-23 张永翔 陈世政 -51 柯 桂 -28 梁 峻 -14 汪 帆 -12 钟雅晨 -15 陈子亦 -20 柯晓华 -12 田治诚 - 22 王 涛 -18
六、快班各班上线情况
班级 11207 11208 11209 11210 11107 11108 11109 11110
政治 73 24 28 19 21
历史 77 22 23 22 27
地理 66 15 14 12 20
八、快班各科到全校 二本均分的人数
班级 7班 8班 9班 10班 10班 语文 98 50 40 37 40 数学 97 40 43 32 35 英语 89 45 43 44 51 物理 68 32 41 45 32 化学 81 41 33 36 35
七、快班各科到全校 一本均分的人数
语文 班级 102 7班 8班 9班 10班 10班 35 27 26 28 数学 113 24 24 10 15 英语 97 35 26 27 40 物理 78 19 24 32 22 化学 87 19 14 16 14
班级 7班 8班 9班 10班 10班
生物 88 17 25 25 18
经营部财务周报表
姓名
项目
公司
小计
折让
请客
税金
工商管理费
交通费
提额
加本周销售额
减收上期款
减收本期款
等于本期应收款余额
上期现金余额
加本期收入
减本期支出
等于本期余额
上期存款余额
加本期收入
减本期支出
等于本期余额
费用
明细
折让
明细
本周请客明细
财务签字：经理签字：表03（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。）
报告表-随时的经营状态 样表
1,432 1,817
2,560 2,507
56
2,157
66
(96)
0
155
0
310
0
16
0
385
0
0
72
1,823
100
848 1,161
12月预测
计划
计划比 前年 前年比
数额
百分比
221,290
105
25,709
0
27,600
0
0
27,600
0
71,970
0
130,120
0
202,090
0
12,080
152
3,710
316
15,790
190
18,978
172
19,133
0
507
0
644
0
260
0
790
0
41
0
21,375
0
(2,397)
0
771
0
470
0
208
0
699
0
0
2,242
0
4,390
0
124
0
预测
数额 232,493
12月预
3,938 8,309 10,094 18,403 22,341
国内小计
24,308
27,600
88.1 21,726 111.9
售
日本
80,336
71,970
111.6 92,812 86.6
再输出
166,904 130,120
128.3 112,866 147.9
经营管理部工作周报表
稽查工作制度正在传阅修改中。
修订中。
正在收集、录入集团营运车辆的相关信息及资料。
目标：为下一步建立集团车辆信息档案系统做准备。
时限：正在建立中。
督促各分（子）报送一季度经营指标完成情况及相关文字材料，为总结、分析一季度工作及指标完成情况提供依据。
已通知并督促报
日期：2011年4月6日至4月8日
上周办结工作任务
持续性工作任务
本周新增工作任务
需决策问题
项目
效益或效果
项目
实质进展或形象进度
及预计完成时限
项目
目标及完成时限
项目
目的
网上填报工商年审相关材料。
6月底前完成。
对前期完成的营运车辆保险对外招投标工作及保险车辆管理工作流程等相关文件、材料、资料等进行统一整理，并归档。
星期六财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本周六，我国某企业发布了最新的财务报告。
本报告将对该企业本周六的财务状况、经营成果和现金流量等方面进行分析，以期为投资者、管理层及相关部门提供有益的参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产分析本周六，该企业总资产较上周增长5%，达到100亿元。
其中，流动资产增长6%，达到60亿元，主要得益于存货的增加。
非流动资产增长4%，达到40亿元，主要原因是固定资产的增加。
（2）负债分析本周六，该企业总负债较上周增长3%，达到80亿元。
其中，流动负债增长5%，达到50亿元，主要原因是短期借款的增加。
非流动负债增长2%，达到30亿元，主要原因是长期借款的增加。
（3）所有者权益分析本周六，该企业所有者权益较上周增长2%，达到20亿元。
主要原因是留存收益的增加。
2. 利润表分析（1）营业收入分析本周六，该企业营业收入较上周增长10%，达到20亿元。
主要原因是产品销量和销售价格的提升。
（2）营业成本分析本周六，该企业营业成本较上周增长8%，达到15亿元。
主要原因是原材料成本和人工成本的增加。
（3）期间费用分析本周六，该企业期间费用较上周增长5%，达到2亿元。
主要原因是销售费用和管理费用的增加。
（4）利润分析本周六，该企业实现净利润2亿元，较上周增长15%。
主要原因是营业收入的增长和期间费用的控制。
三、经营成果分析1. 毛利率分析本周六，该企业毛利率为25%，较上周提升2个百分点。
主要原因是产品售价的提升和成本的降低。
2. 净利率分析本周六，该企业净利率为10%，较上周提升1个百分点。
主要原因是营业收入的增长和期间费用的控制。
3. 资产回报率分析本周六，该企业资产回报率为2%，较上周提升0.5个百分点。
主要原因是营业收入的增长和资产利用效率的提升。
四、现金流量分析1. 经营活动产生的现金流量本周六，该企业经营活动产生的现金流量净额为1亿元，较上周增长5%。
主要原因是销售收入增加和应收账款减少。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
穿率有所降低，陈列调整频率不够。
对于上述情况，提出以下措施：1、建议T-YJKJ公司提升店内陈列形象，并提升货品采购要求，主要是需要增加下装款式。
2、ESBACK沟通把秋季商品及时打包调走，增加冬装新品库存及款式。
3、帕加尼关注冬季商品的上架情况，对于同城店有销售的款式要及时引进。
4、KEYWEAR和店长沟通后会每周进行更换陈列2次，员工在店内进行衣服试穿，以便能把试穿高手告知顾客，提高试穿率，从而提高销售。
二、餐饮
DQ随着季节的变化，产品销售成正常比例下降，但是其面积较小，平效和租售
月第1周经营分析周报
1、T-YSKJ，日均销售570元。
此品牌也延续着倒数第一的趋势，本周有对陈列方面进行调整，但是效果不理想，另外，下装库存、款式不足的现象还得不到解决。
2、ESBACK，日均销售928元，此品牌日常销售倒数第二，对比上周日均销售下降较大，主要表现在秋季货品面料较薄，还有20%的库存未消化，新品暂时没有促销活动。
3、帕加尼，日均销售1000元，此品牌在男装中销售倒数第一，并且差异比较大，。