项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 徐亚滕
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 摘要：在我国
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究摘要：在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。
根据现代研究，建筑工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用 1 项目管理在建筑工程管理发表时间：2019-12-27T14:07:22.520Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：何友良[导读] 在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求摘要：在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。
根据现代研究，建筑工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用1 项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程中发挥的作用是至关重要的：首先，优化建筑工程管理体系，将项目管理的效果体现了出来；在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。
伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显，所以，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。
不过，再好的制度 , 如果不加强过程监控 , 就会流于形式 ; 项目过程监控是动态、长期的过程 , 必须做到持之以恒。
其次从当前情况来看，受不同建筑类型和样式等因素的影响，建筑工程的完工时间也是不一样的。
在建筑工程施工期间，还存在着诸多的不良影响因素，基于此，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用。
建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多层次的组织、安排和协调，项目管理提供了一个全面而系统的工具和方法来监控和管理建筑工程项目。
下面，我将从时间管理、成本管理和质量管理三个方面进行分析。
项目管理在时间管理方面发挥着重要作用。
建筑项目的时间紧迫，需要按时完成。
项目管理将项目划分为多个阶段，并制定详细的计划和时间表。
通过合理分配资源，确定工作流程，并进行细致的时间控制和监督，项目管理确保项目按时交付。
项目管理还可以及时发现和解决时间延误的问题，以避免进一步的时间损失。
项目管理在成本管理方面也发挥着重要的作用。
建筑项目的成本庞大，需要合理控制和管理。
项目管理通过编制详细的预算和成本控制计划，确定每一项费用，并进行实时跟踪和监控，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
通过合理的资源管理，避免浪费和不必要的花费，项目管理可以最大限度地降低成本，并提高项目的经济效益。
项目管理在质量管理方面也发挥着重要的作用。
建筑工程项目的质量关系到项目的可持续发展和工程的长期运行。
项目管理通过制定质量计划和标准，进行全面的质量控制和监督，确保工程质量符合要求。
项目管理还能够及时发现和解决质量问题，采取有效的纠正措施，提高建筑工程质量和可靠性。
除了以上几个方面，项目管理还可以通过有效的沟通和协调，促进建筑工程项目各个参与方之间的合作和信息共享，提高工作效率和项目整体管理水平。
项目管理还可以降低风险和不确定性，提高项目的成功率和可控性。
论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用随着建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。
项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。
本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
标签：项目管理;建筑工程管理;应用1.对于项目管理的论述城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。
所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。
当前，在项目管理期间，根据管理体系，需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。
2.项目管理对建筑工程的重要性强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。
论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
论项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用摘要：当前我国建筑行业处于高速的发展之中，导致建筑企业间的竞争越来越激烈。
在进行建筑施工的过程中，进行相应的项目管理，能够在一定程度上降低施工压力，同时促使施工质量得到提高，也就能够保障施工安全和建筑企业的健康、可持续发展，所以在进行建筑施工的过程中，应该积极对工程项目管理的作用进行发挥并对项目管理进行充分的优化。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用建筑行业的发展对于我国经济发展的能够起到的影响作用，所以在进行建筑工程的过程中，我们需要采取一种良好的管理方式，以保障建筑工程的安全和可持续发展。
在建筑工程管理中强化项目管理，也就是经过相应的部门对全部施工项目进行合理规划，从而保障在建筑施工过程中各方面的资源都能够得到合理利用，从而提高施工的安全性以及施工质量。
一、项目管理法的具体内容将项目管理应用于建筑工程中，主要目的是促使工程的管理效率提升，从而保障施工过程的高效率以及施工整体的高质量。
目前项目管理法已经在多个施工过程中得到广泛应用，其能够对工程的质量进行保障，对工程的施工进度进行调节，同时具有良好的强制效果。
所以在相关工作人员对项目管理法进行应用的过程中，需要对其具体内容进行有效落实，以保障施工可以按照正常的顺序进行开展，并确立管理模式的层次化。
在对项目管理法进行实际应用的过程中，开展层次化到管理，能够促使对相关工作人员的管理具有更加有力的依据，也就能够促使施工建筑工程更加完善。
并且在进行实际施工的过程中，应该首先对项目管理的属性进行充分了解，之后根据实际情况对工程进行相应的划分，以保障项目管理在进行实际应用中的效果。
在通常情况下，进行项目管理的效果主要能够在建筑工程的施工质量以及经济效益两个方面进行体现，所以如果想要促使施工质量得到提高，相关工作人员就必须以项目管理为基础，保障项目管理实施的有效性，从而对工程进行进一步完善[1]。
二、项目管理法的应用措施（一）保障建设管理项目各个机构的正常运行因为对项目管理法进行应用需要较强的综合性和系统性，所以在施工的过程中，各相关部门都应该做好相应的组织设计，对责任进行良好的调整和落实，以保障各个机构都能够持续处于正常的运行状态中。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析_2
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析发布时间：2022-09-01T00:40:35.319Z 来源：《工程管理前沿》2022年9期作者：桑永强[导读] 近些年民众生活水平日益提升，随之对建筑项目管理提出更高要求。
桑永强身份证号码 65900119930725****摘要：近些年民众生活水平日益提升，随之对建筑项目管理提出更高要求。
建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。
然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用引言建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。
建筑工程管理主要是运用健全的管理体系和设备技术为项目的运营和建筑质量提供保障，现阶段，建筑工程项目施工单位与建筑公司之间缺乏有效的信息沟通和协同机制，这也是造成工程项目进度缓慢、效率低下的主要原因之一，在一定程度上加大了建筑工程的管理难度，并且面对建筑行业激烈的市场竞争，为提升建筑公司自身的竞争实力和建筑项目的施工质量，建筑工程管理在其中起到了关键性作用。
1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1.1保证项目质量施工进度的有效管控对项目质量有着重大的影响。
若施工方在作业时不重视科学管控施工进度，将导致工期延误，特别是在项目的最后阶段，因施工方要赶工期，不重视建设质量，项目质量得不到保障，所以，科学管控施工进度、推动工程建设合理展开是施工建设质量的保障。
1.2提高经济效益进一步加强建筑工程进度控制，对项目工程的整个经济效益提高十分有利。
现代工程建设规模庞大且期限很长，极易被外部环境或条件制约，导致施工难题不断增多。
同时，外部环境条件复杂多变，科学管控施工各流程能够有效减少安全隐患，确保工程如期交付，防止由于工期延长导致企业遭受损失，提高工程收益。
2施工进度控制与管理方法对策2.1编制进度计划进度计划是指根据工程项目情况，为施工制定详细的施工计划。
浅谈项目管理在建筑工程中发挥的重要作用
浅谈项目管理在建筑工程中发挥的重要作用摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程数量在不断增加，规模也在不断扩大，因此，现代建筑工程具备了周期长、投资大、规模大、涉及面广、技术水平高等诸多特点，也正是这些特点，使现代建筑工程的管理工作越来越复杂。
对于现代建筑工程而言，要顺利、有效开展建设工作，就必须做好相应的项目管理，而在现代建筑工程管理中，设计项目管理就是重中之重。
关键词：建筑工程；设计项目；管理；现状；策略1.建筑工程设计项目管理概述及其意义分析1.1概念建筑工程设计项目管理是建筑工程管理工作中尤为重要的内容，即对建筑工程设计项目进行的一项组织、协调、管理、控制等工作。
在管理实践中，管理部门、管理人员必须严格按照相关要求、规范，基于先进的思想方法开展各项管理工作，旨在管理实践达到预期目标。
新时代背景下，人们的生活水平越来越高，对生活环境、生活质量也提出了更高的要求。
这对于建筑行业而言是一个严峻的挑战。
面对激烈的市场竞争和较高的行业要求，建筑工程项目也必须契合当前时代的发展需求和要求，其中，做好设计项目管理工作尤为重要。
建筑工程设计项目管理需贯穿于整个项目，其内容包括市场定位、设计进度规划、建筑方案与规划、图纸优化与审查、施工管控等，在科学合理的设计项目管理下，可以为建筑工程建设发展提供可靠保障。
1.2意义在建筑工程建设过程中，设计项目管理工作所发挥的作用和价值不言而喻。
建筑工程质量、安全程度与建筑物使用者的居住舒适性、安全性有直接的关系，所以一直以来，人们对建筑工程的建设情况都十分重视。
建筑工程质量、进度、成本、效率的高低则与建筑企业的经济效益、发展速度有直接的关系，因此，如何提高建筑工程建设水平也是建筑企业十分重视的问题。
基于建筑工程建设的影响，为了保证建筑工程的顺利、高效建设，必须做好建筑工程的管理工作。
而通过有效开展和落实建筑工程设计项目管理，可以为建筑工程建设带来多方面的支持和保障。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，是影响建筑工程施工质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模大、涉及环节多，需要专业有效的项目管理，科学解决项目建设过程中存在的问题，从而提高建筑工程的质量和效率，保障建筑工程的顺利进行。
为此，应科学看待项目管理的有效性，立足建筑工程实际和建设标准，提高项目管控的重点和有效性，优化和改进管理模式，加强项目管控。
建筑工程施工效率有待提高。
关键词：项目管理;建筑工程管理;重要作用1项目管理在建筑工程管理中的重要作用1.1工期控制的作用；从目前情况看，受不同建筑类型、风格等因素的影响，建筑工程的完工时间也不尽相同。
建筑工程在施工期间，不利因素仍然较多。
基于此，为促进项目安全开展，在规定时间内完成施工工作并取得良好效果，要求施工人员加强对项目整体的监管。
管理上下功夫，使施工队在保证质量的基础上完成了全部工作。
1.2能够保证工程质量，提高企业经济效益；通过实施良好的项目管理，不仅可以获得诸多收益，还可以保证项目质量，提升企业的综合竞争力。
在项目管理期间，可以看出它是建筑工程管理过程中不可或缺的一个环节。
能有效监督和控制项目质量、成本和进度，制定综合计划。
1.3优化建筑工程管理制度，体现项目管理效果；在建筑工程管理水平不断提高的过程中，为促进项目管理工作的良好发展，有必要构建规范的现代管理体系。
随着社会经济的运行，传统的项目管理方式存在的问题也越来越明显。
因此，在工程实践中，可以通过项目管理制定完善的管理制度。
管理规范，理顺质量管理层次，提高综合管理效果和效率，积极创新项目管理体系，实现优化目标。
但是，再好的制度，如果不加强过程监控，也只会流于形式；项目过程监控是一个动态的、长期的过程，必须持之以恒。
2建筑工程项目管理现状2.1对项目管理重视不够建筑业在我国国民经济中的地位十分特殊。
提高工程项目管理效率，不仅可以帮助施工企业获得较高的经济效益，还可以提高社会效益。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：建筑工程施工过程中的项目管理是直接影响公司效率和施工质量的重要因素。
因此，在土建施工过程中，建设单位要根据自身的管理问题，适当的措施，通过监视项目进度，融资，安全和质量以及其他因素，为项目质量提供基本的管理保证，以促进项目的平稳发展并促进健康和可持续业务的发展。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述1.1保证施工工程质量通过引入项目管理，建立了强大的质量管理体系，严格按照规章制度进行建设。
这是确保项目质量的重要措施，在开始施工之前反复演示施工计划，并确定最经济，科学，合理的施工计划。
在施工期间，加强对整个施工过程的管理，尤其是对隐蔽项目和重点项目的管理，并进行实时监控和管理，这样就可以迅速发现并纠正存在的质量问题，确保土建施工质量达到标准，并延长其使用寿命。
1.2检查施工进度在土木工程建设期间，加强项目管理可以显著提高进度管理的效果。
根据实际情况制定合理的施工方案，并充分考虑环境，材料，设备等因素，使施工方案更加科学，从而确保土建工程的顺利进行。
在项目计划的管理和控制中，实现了对施工计划进行实时动态监控的一种方式。
如果发现进度表与施工进度之间存在差异，则可以及时查明原因并进行纠正，以免工期延误。
另外，加强项目进度管理，严格按照进度计划进行各项操作，在施工中相互配合，可以确保施工任务准时完成，这就会带来更多的商业价值。
1.3规避风险建设项目复杂，专业，涉及许多风险因素。
项目管理的实施可以根据施工质量和效率对施工风险进行初步评估，并制定有针对性的预防和控制措施，以确保施工安全，平稳运营并减少潜在安全风险的可能性。
众所周知，安全问题很重要，安全管理是建设项目管理的重要组成部分。
加强项目管理，就能及时发现潜在的安全隐患。
此外，加强建设项目管理，设计部门，建设部门和监理部门之间的沟通与合作，及时交换相关项目数据和信息，并收集多方意见和建议，确保建设项目的安全性和平稳性。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。
通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。
在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。
2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。
项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。
项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。
在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。
3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。
项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。
项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。
在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。
4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。
项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。
在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。
通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。
项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究项目管理在建筑工程管理中扮演着关键的角色。
建筑工程项目通常涉及复杂的过程和资源，因此需要有效的项目管理方法来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将探讨项目管理在建筑工程管理中的重要作用。
首先，项目管理有助于确保项目目标的实现。
在建筑工程项目中，项目目标通常包括按时完成工程、控制成本、保证工程质量等。
项目管理可以帮助项目经理和团队成员明确项目目标，并制定详细的目标计划和工作计划。
通过确保每个阶段的目标得到满足，项目管理有助于确保项目能够按时、按预算完成，并满足工程质量要求。
其次，项目管理有助于资源管理。
在建筑工程项目中，资源包括人员、设备、原材料等。
项目管理帮助项目经理有效地分配和管理资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
通过项目管理，项目经理可以跟踪和控制资源的使用情况，及时纠正资源分配不合理或浪费的情况，从而提高资源利用效率并降低成本。
此外，项目管理还有助于风险管理。
建筑工程项目常常面临各种风险，如工期延误、成本超支、质量不合格等。
项目管理提供了一系列的工具和方法来识别、评估和应对风险。
项目经理可以通过制定风险管理计划、采取风险控制措施和实施风险应对方案等方式，最大限度地降低风险的发生和影响，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
另外，项目管理在建筑工程管理中还发挥着重要的作用，包括团队管理、沟通管理、变更管理等方面。
建筑工程项目涉及多个参与方和团队成员，涉及的工作范围和细节也很多。
项目管理可以帮助项目经理有效地管理团队，协调不同团队成员的工作，保证团队之间的良好沟通和协作。
此外，项目管理还可以帮助项目经理管理变更。
在建筑工程项目中，变更是一种常见的情况，项目经理需要能够及时处理和控制变更，确保变更的合理性和对项目的影响可控。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用作为建筑工程管理中的一项重要工作，项目管理在其中扮演着至关重要的角色。
项目管理不仅仅是一个流程，更是一种方法和理念，通过对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，来确保项目能够按时按质完成，达到预期的效果。
而在建筑工程管理中，项目管理也同样发挥着重要作用，下面就让我们来试析一下项目管理在建筑工程管理中的重要作用。
项目管理能够有效提高建筑工程的执行效率。
在建筑工程中，项目管理能够通过制定合理的计划和安排，对各项工作进行合理分配和协调，来提高整个项目的执行效率。
通过项目管理，能够在保证质量的前提下，有效地缩短项目周期，减少资源的浪费，提高资源利用率，达到最佳的项目执行效果。
项目管理能够有效降低建筑工程的风险。
在建筑工程中，由于工程的复杂性和不确定性，难免会有一些风险发生。
而项目管理的引入，能够通过对项目的全面分析和评估，及时发现和解决潜在的风险，降低工程发生意外的可能性。
在项目管理中，也能够做好各种应急预案，对各种可能出现的风险进行有效的预防和控制，提高整个项目的安全性和稳定性。
项目管理能够提高建筑工程的质量。
在建筑工程中，质量一直是一个关键的问题。
项目管理能够通过对项目的全面计划和管理，对工程的各个环节进行全面的监督和控制，提高各项工程的质量标准，防止各种质量问题的发生，保证工程的质量和可靠性，确保项目的顺利进行和顺利交付。
可以看出项目管理在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用。
它不仅能够提高工程的执行效率，降低工程的风险，控制工程的成本，更能够提高工程的质量，从而保证建筑工程的顺利进行和顺利交付。
建筑工程管理中的项目管理是不可或缺的一部分，而且对整个工程的成功与否有着决定性的影响。
在今后的建筑工程管理中，我们要更加重视项目管理的作用，加强项目管理的研究和实践，不断提高项目管理的水平，确保项目能够以最佳的方式进行和顺利完成。
【2000字】。
浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
建材发展导向2019年第7期浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用徐虎（山西嘉盛招标代理有限公司，山西阳泉045000）摘要：建筑工程管理是工程施工过程中一项十分重要的工作，良好的建筑工程管理质量也是工程建设的重要保证，但是从当前的情况来看，建筑工程管理过程中还存在一定的问题，解决这些问题是提升工程管理质量的关键。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程规模和数量逐年增加，为了保障建筑工程的质量，建筑企业需要加强建筑工程管理，并通过先进的技术手段，提高建筑工程管理的有效性，项目管理法则是较为有效的一种方法。
1项目管理的概述由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。
2建筑工程管理的基本流程分析2.1进行科学的建筑工程组织管理组织管理是建筑工程施工管理的首要步骤，也是保证项目管理能否成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中，应该对组织管理给予重点关注。
所以在建筑工程施工管理实践中，应该在重视项目管理的基础上，对施工人员进行合理安排，充分发挥人员的管理作用，优化人员配置结构，实现项目管理效果的最优化。
这就需要专门的部门对施工进行科学谋划，根据工程施工的工作量和工作进度，保证施工人员的合理利用，实现科学谋划，以确保项目管理在建筑工程施工管理过程中得到顺利开展。
2.2根据工程情况确定合理的管理目标在建筑工程施工管理过程中，为了保证项目管理得到更好的应用，应该确定明确的工程施工目标，这也是强化项目管理的关键环节。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，项目管理的任务是确保工程项目可以按照预定的时间、预算和质量要求完成。
从规划、设计、采购、施工到项目结束，项目管理团队需要协调各个环节，确保工程项目得以顺利进行。
以下是项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用。
首先，项目管理能够帮助规划和组织建筑工程。
在建筑工程中，按照时间表、预算和质量要求有序地完成任务，需要详细的规划和组织。
项目管理可以为工程项目制定一个明确的时间表和预算，确定好每个任务的时间节点和先后顺序，确保所有相关方明确任务的执行时间和责任。
其次，项目管理可以帮助识别和解决问题。
在工程中，会出现各种各样的问题，如材料短缺、工人缺乏、施工过程中出现的问题等等。
项目管理可以帮助工程团队及时识别这些问题，并且在不影响工程进度和质量的前提下，准时解决。
第三，项目管理可以提高工程的效率。
在建筑工程中，通常有大量的任务需要安排和协调。
项目管理可以帮助团队合理地安排每个任务的时间和资源，并且适时调整计划，确保所有任务按时完成。
这有助于提高工程的效率，减少因为任务不当安排而导致的时间和资源浪费。
第四，项目管理可以提高工程的质量。
在建筑工程中，质量是最为关键的因素之一。
项目管理可以通过制定细致的计划和流程，确保每个环节都符合质量要求。
项目管理还可以实施质量控制，确保工程中的每个过程都得到了正确的执行和确认，以把控质量。
最后，项目管理可以提高安全和风险控制能力。
在建筑工程中，安全和风险控制是非常重要的。
项目管理可以开展安全管理和风险分析，确保工程的安全性和合规性。
项目管理可以使得工程团队及时了解安全隐患，并采取切实的措施确保安全。
同时，项目管理也可以提供风险预警、风险评估等方式来控制工程中的各种潜在风险。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究【摘要】本文主要研究了项目管理在建筑工程管理中的重要作用。
首先介绍了项目管理的定义和特点，然后探讨了在建筑工程管理中项目管理的应用。
接着分析了项目管理在建筑工程实施过程中的作用、在质量控制中的作用以及在成本控制中的作用。
结论部分总结了项目管理在建筑工程管理中的价值和意义，并展望了其未来发展方向。
通过本文的研究，可以深入了解项目管理在建筑工程管理中的重要性，为建筑工程管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】项目管理、建筑工程管理、重要作用、定义、特点、应用、实施过程、质量控制、成本控制、价值、意义、发展方向。
1. 引言1.1 项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，其有效性和重要性在建筑行业中愈发凸显。
项目管理是一种整体性的管理方法，通过规划、组织、指导和控制项目的各个阶段，以达到项目的目标并确保项目顺利完成。
在建筑工程管理中，项目管理的应用越来越广泛，成为提高工程项目管理效率和质量的重要手段。
在建筑工程管理中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的定义和特点决定了它可以帮助项目团队规划和控制项目进度，确保工程项目按计划完成。
在建筑工程实施过程中，项目管理可以协调各个施工单位和相关部门，提高项目的整体执行效率。
项目管理在建筑工程质量控制和成本控制中也扮演着重要角色，可以有效保障工程质量、控制工程成本，提高工程项目的竞争力。
项目管理在建筑工程管理中具有不可替代的重要作用。
通过合理运用项目管理方法，可以提高建筑工程项目的管理效率和质量，促进建筑行业的健康发展。
进一步研究和探索项目管理在建筑工程管理中的应用和发展，对于提高工程项目管理水平和推动建筑行业的发展具有重要意义。
2. 正文2.1 项目管理的定义和特点项目管理是指运用特定的知识、技能、工具和技术，以及通过项目团队合作，实现项目目标的过程。
项目管理的特点包括项目临时性、独特性、目标导向性、资源约束性、项目团队性、持续性和风险性。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究【摘要】本研究旨在探讨项目管理在建筑工程管理中的重要作用。
引言部分分析了研究背景和研究意义，正文部分介绍了项目管理的定义与原理，以及在建筑工程中的应用和影响。
通过案例分析，进一步验证了项目管理在提高工程效率和质量方面的价值。
挑战部分指出了项目管理在建筑工程中面临的困难和挑战。
结论部分强调了项目管理在建筑领域的重要性，并提出了未来研究方向。
综合上述内容，可以得出项目管理在建筑工程管理中扮演着不可或缺的角色，对工程的成功实施起着至关重要的作用。
【关键词】建筑工程管理、项目管理、应用、影响、案例分析、挑战、重要性、未来研究方向、结论总结、研究背景、研究意义、定义与原理1. 引言1.1 研究背景研究背景：项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，随着建筑工程项目日益复杂和规模不断扩大，项目管理的重要性愈发凸显。
建筑工程项目往往涉及各种专业领域，需要对资源、进度、质量等方面进行统一管理和协调，从而确保项目按时按质完成。
在过去的建筑工程项目中，由于缺乏科学的项目管理手段，导致了许多项目出现了延期、超支、质量问题等情况，给项目参与方带来了巨大的风险和损失。
研究项目管理在建筑工程管理中的应用和影响，对于改善建筑工程项目管理水平，提高项目成功率具有重要的意义。
通过对项目管理理论和实践经验的总结和分析，可以为建筑工程项目提供有效的管理方法和经验，提升建筑工程项目的综合管理水平和效率，促进建筑工程领域的可持续发展。
1.2 研究意义建设项目管理在建筑工程领域的应用越来越广泛，其对于提高工程效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。
项目管理可以有效地组织和协调各个环节，提高工程的整体执行效果。
项目管理可以有效地预防和解决工程项目中可能出现的问题和风险，确保工程项目按时按质完成。
研究项目管理在建筑工程管理中的重要作用，可以为建筑工程领域的管理实践提供重要的参考和指导，促进建筑工程管理水平的不断提升。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程施工过程中，必不可少的一个环节就是建筑工程管理，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。
然而就我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。
本文就针对项目管理的重要性以及提高项目管理在建筑工程管理中的重要作用的策略进行简要的分析探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用1建筑工程项目管理中存在的问题1.1缺乏必要的管理意识在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。
然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。
同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。
相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
1.2建筑工程项目缺乏完善的管理制度建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。
并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。
另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。
1.3施工过程过于粗放在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 李亚青
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用李亚青发表时间：2019-04-01T10:35:14.500Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：李亚青[导读] 项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用。
江苏二十一世纪太阳城国际购物中心有限公司江苏南京 210000 摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用。
但是，从目前的情况来看，在实际应用过程中也存在一些问题。
这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。
在这种情况下，深入分析项目管理在建设项目管理过程中的积极作用，对提高建设项目管理质量具有十分积极的现实意义。
本文对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；重要作用引言社会的进步、经济的繁荣促进了建筑行业的发展，建筑工程项目管理的内容也越来越丰富，实践过程也愈加复杂。
企业只有抓住项目管理的各个要点，解决项目管理过程中出现的问题，探索科学有效的管理方法，深入落实到项目管理各环节中，才能够保证建筑工程的施工进度，才能提高工程质量，保障建筑工程项目的完工效果。
1建筑工程项目管理的重要意义 1.1预防风险，保障施工安全建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2利用资源，保证工程质量建筑工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。
在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2建筑工程管理工作的重点分析 2.1合同管理工作建筑工程管理的优、劣，对于建筑企业的发展、在经济市场的竞争力、企业经济效益等，均会造成直接威胁[2]。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 李畅
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究李畅摘要：项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。
因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
基于此,以下对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用进行了研究.关键词：项目管理;建筑工程管理;重要作用;引言在建筑工程管理中，不能忽视项目管理的作用。
项目管理主要是依据具体的工程和管理目标，不断优化管理，使工程在建设过程中能够得到科学合理的管理与控制，提高施工质量。
项目管理贯穿工程始终，通常会由专业的项目经理负责，对项目进行策划，通过一系列管理控制工程的进度与成本，保障工程质量。
要加强项目管理的有效应用，工作人员要有创新意识和丰富的管理经验，通过合理开展项目管理，提高建筑工程质量。
1项目管理的意义建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。
同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。
除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
2建筑管理中项目管理重要性2.1降低或者减少投资风险建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析陈杰远
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析陈杰远发布时间：2022-04-29T02:32:04.131Z 来源：《城市建设》2022年1月中2期作者：陈杰远[导读] 随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。
山东省枣庄市房管局物业中心陈杰远山东省枣庄市 277100摘要：随着我国建筑工程体系的不断完善，建筑行业逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。
然而，由于我国建筑行业发展时间较短，业界对建筑工程管理的重视程度仍有待提升。
管理水平不高、管理方法落后、管理模式陈旧是我国建筑行业普遍存在的问题，这些问题严重制约了我国建筑行业的发展。
因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展，对于建筑行业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展1.1适应时代发展建筑行业的发展关系到我国社会主义现代化建设，它还与我国基础设施建设和国家稳定有着密切联系。
因此，建筑行业的稳定发展有着非常重要的意义。
优化建筑工程管理模式，能够使建筑工程管理更加系统化，有利于解决传统建筑工程管理模式中存在的问题。
因此，建筑企业需要利用科学的方法和管理流程来解决以往工作中存在的问题，从而推动我国建筑行业的发展。
1.2实现建设目标建筑行业发展至今，其技术水平有了很大提高。
现阶段，建筑工程项目具有工期短、施工任务重、规模大、施工技术复杂等特点，这些特点给建筑行业的发展带来了巨大的挑战。
传统的管理模式已经无法满足精细化管理的需求，它严重阻碍了我国建筑行业的发展。
现阶段，人们对建筑工程的质量、安全、环保、节能等各项指标要求越来越高，导致大部分建筑企业难以高质量完成施工任务以及实现建设目标。
因此，建筑企业需要创新和优化建筑工程管理模式，采用先进的管理模式来管理建筑工程项目，从而为工程管理目标的顺利实现提供可靠保障。
2.建筑工程管理模式创新的必要性随着我国现代化进程的不断加快，我国经济发展正处在关键时期，并且对生产力的发展提出了更高的要求。
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项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究徐亚滕
发表时间：2019-05-09T11:08:55.937Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：徐亚滕1 毛凌霄2
[导读] 对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力。
1.浙江明康工程咨询有限公司浙江杭州 310009；
2.松阳县黄南水库发展有限公司浙江松阳 323400
摘要：近几年，我国建筑业发展迅速，项目管理在建筑业发展中起到很大作用。
然而建筑行业利润的增加使得更多管理者将目光放在项目的经济效益上，忽视了项目管理的发展，使得建筑行业的项目管理却没有能够跟上建设质量的步伐，反而对工程质量形成了负面影响。
针对这样的情况，本文对建筑工程项目的管理问题以及对策进行了分析。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用；研究
引言
现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。
不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。
以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力。
1项目管理在建筑工程管理中的重要作用
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。
建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
1.1任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。
建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。
为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.3随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2当前建筑项目工程管理中存在问题
2.1管理体制不健全
项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。
如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。
然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。
2.2缺乏必要的管理意识
在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。
然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。
同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。
相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。
3加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
3.1健全项目管理的制度
健全项目管理的制度是提高项目工程管理质量的关键，也是解决项目管理问题的核心。
完善项目工程管理制度有助于企业发现问题与及时处理问题。
当然在企业健全管理制度的同时，相关行政部门应当及时给予支持与协调，从而提高企业管理制度的科学性。
建筑工程质量与工程管理的质量息息相关，最终也与国家经济发展有牵连，所以，行政部门应当落实好管理制度的健全工作，使得企业在建设中有章可循。
企业应当严格落实个人责任制度，将责任落实到人，如果出现严重问题，有相应的奖罚制度，从而提高项目管理的效果和质量。
3.2强化项目管理理念
相关政府部门和企业要加强建筑项目工程管理理念的普及和宣传。
对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。
对内也要加强企业员工的培训，使项目工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管理的信念。
只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，建筑公司才能始终紧绷安全生产这根弦。
3.3强化项目管理中的质量管理
工程项目管理中的重要内容是强化现场的质量管理，这是保证项目安全进行与使用的基础条件，也因为存在管理因素的多样性以及需要处理的方法比较苛刻，所以难以把控。
为了做好工程项目的质量管理，在项目管理的前期就必须明确项目施工的方案以及工程质量需要达到的标准，这就要求现场项目管理人员对图纸进行认真审核与理解，前期对进场的施工材料的质量进行把握，进场之后做好材料的分类与存放，避免材料的污染。
在工程施工当中，应当做好工程施工与验收环节，坚决执行现行规范与标准的要求，按照标准要求进行施工，
确保工程质量每一个环节的质量。
3.4做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。
在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。
一方面，要建立安全管理体系。
通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。
另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。
事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。
此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。
项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
3.5做好材料管理工作
工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。
在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。
管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。
对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。
主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。
由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。
项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。
进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。
结语
建筑工程项目管理是一项系统工程，包括风险，质量，人员等各方面的工作，涉及设计，监理，施工等部门单位。
因此，项目工程管理需要多方协作、共同努力，提高管理水平，才能确保建筑项目的顺利实施。
参考文献：
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[3]何红建.建筑项目工程对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].建筑项目工程四川水泥，建筑项目工程，2016（10）：133-133.。