设备的采购、安装和调试管理(2021)
医院设备科年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，在医院领导的正确指导和全体设备科同事的共同努力下，我科紧紧围绕医院工作大局，以提升医疗设备管理水平为核心，以提高医疗服务质量为目标，全面完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 设备管理（1）完成了设备采购、验收、安装、调试、验收等工作，确保了设备的正常运行。
（2）对全院设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好状态，提高设备完好率。
（3）对设备使用情况进行跟踪调查，了解设备性能和运行状况，为设备更新、改造提供依据。
2. 设备维修（1）制定了设备维修计划，确保设备故障得到及时处理。
（2）加强维修人员培训，提高维修技能，降低维修成本。
（3）对维修工作进行监督，确保维修质量。
3. 设备保养（1）制定了设备保养计划，确保设备保养工作按时完成。
（2）对保养工作进行跟踪，确保保养质量。
（3）对保养过程中发现的问题进行及时处理。
4. 设备信息化管理（1）建立设备信息化管理系统，提高设备管理效率。
（2）对设备信息进行实时更新，确保数据准确。
（3）开展设备信息化培训，提高全员信息化意识。
二、工作亮点1. 加强与临床科室沟通，了解临床需求，提高设备使用满意度。
2. 优化设备采购流程，降低采购成本。
3. 加强设备维修保养，提高设备运行效率。
4. 积极开展设备信息化建设，提高设备管理水平。
三、存在的问题1. 部分设备老化，影响医院整体医疗水平。
2. 部分设备维修保养工作仍需加强。
3. 设备信息化建设有待进一步提高。
四、下一步工作计划1. 积极争取医院资金支持，更新老旧设备。
2. 加强设备维修保养，提高设备运行效率。
3. 推进设备信息化建设，提高设备管理水平。
4. 加强与临床科室沟通，提高设备使用满意度。
总之，2021年医院设备科在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为医院发展做出更大贡献。
第2篇一、前言2021年，在医院领导的正确指导和全科室同事的共同努力下，医院设备科圆满完成了年度工作任务，为医院提供了稳定、高效的设备保障。
设备安装调试管理规程
设备安装调试管理规程1.目的本规程规定了设备安装和调试的要求，保证设备的安装和调试是在严密的质量保证体系下进行的，使设备的安装调试过程符合生产要求和生产工艺的需要。
2.职责本公司生产部负责本规程的编制，设备管理员、安装人员、使用车间负责人和其他有关人员负责设备的安装和调试。
3.适用范围所有新购置的设备和移动后等待安装的设备。
4.内容4.1设备的安装工作应依据设备的安装确认计划进行，该计划中考虑到设备安装的行业规定和安装的要求；4.2设备安装前的准备工作4.2.1查看准备安装设备的现场，对安装设备的承重地面、墙壁等进行实地测量，证实其符合安装设备的需要；4.2.2 查看设备所要求的水、电位置，方向是否达到设备安装的要求；4.2.3 检查设备要经过的出入口，是否能够允许设备的顺利进入，否则要进行拆除或采取其他措施，以便使设备到达安装位置；4.2.4检查设备的安装图纸和配管图纸，检查是否有土建专业、电气专业的基础图和配电图；4.2.5 检查是否有设备的安装确认方案。
4.3设备的安装4.3.1安装应按照拟定的安装确认方案进行，由负责安装确认的验证小组成员负责安装工作的组织；4.3.2安装要在准备工作就绪后一次性进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失；4.3.3 设备安装应在公司设备管理人员、设备技术人员现场指导下完成；4.3.4安装完毕后及时清理现场，整理设备的安装确认资料，并准备进行设备的调试验收。
4.4设备的调试验收（设备的运行确认和性能确认阶段）4.4.1设备的调试验收应依据设备的调试计划进行，具体程序见设备的运行确认和性能确认方案；4.4.2设备在安装后应进行调试，调试时应要求设备供应商的有关人员在场，调式时按照设备的技术指标逐项试验，先进行空载运转，再进行负荷试车，同时记录各项指标是否达到设备定购合同中所要求的质量指标；4.4.3设备调试验收后，填写试车验收记录，验收人签字后归档；4.4.4验收合格后的设备可进行产品的工艺验证；4.4.5整个设备的调试阶段（包括设备的运行确认和性能确认）的文件，即验证报告完成后，由验证负责人签字后归档。
EPC总承包工程中的设备采购管理
EPC总承包工程中的设备采购管理摘要：对于国内较为常用的工程总承包模式，EPC总承包模式较为常见，将其与传统建设模式进行对比，可以看出在EPC总承包模式的影响下，能够节省企业的部分投资，优化管理工作实施成效。
可以采用全程性的形式，促进控制工作有效落实。
在EPC总承包工程项目中，突出采购管理这一环节的重要性，根据设备的采购情况，提出有针对性的管理对策，避免对工程的周期、质量和成本造成不良影响。
关键词：EPC总承包；工程设备；采购管理；有效对策引言：在EPC总承包模式的影响下，需要结合工程项目的质量、进度、成本、安全，促进管理工作有效落实。
为了维护工程施工作业顺利进行，需要突出设备采购管理的重要性，基于EPC总承包模式，提高设备采购管理工作水平。
1.分析EPC总承包工程下设备采购管理特点1.1物资种类繁多，工作总量庞大在工程项目建设过程中，所需用的设备种类具有多样性，在设备的验收和移交工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
结合工程项目的总承包范围予以分析，不仅需要将生产线建设包含在内，还应将所需设备融入其中，重视设备采购工作的开展。
通过明确实际的采购范围，在设备采购管理工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
1.2以施工现场为中心在工程采购作业实施过程中，需要引进充足的物资支持，为工程项目建设和施工环节，提供优良服务保障。
在开展采购管理工作的过程中，通常需要以施工现场为中心，虽然管理地点存在局限性，但在采购管理工作中，所涉及到的范围和地域具有广泛性。
2．EPC总承包工程中管理设备采购的有效对策2.1设备采购的组织与管理首先，通过设置完善的组织机构，对设备采购部门提出明确要求，使其积极负责设备采购工作的开展，与设计、管理、供货商以及加工厂等部门对接。
其次，在设置采购策略的过程中，还应减少对于资金的占用比例，使仓储、管理成本有所减少。
严格按照总进度计划方案，采用分期、分批的形式，促进设备采购工作有效落实。
通过严格管控设备质量和性能，使其符合工程项目建设要求。
生产设备设施管理制度(2021版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________生产设备设施管理制度(2021版)生产设备设施管理制度(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、目的为保证生产设施的验收、运行、检维修、拆除和报废过程的安全，确保企业安全生产，特制定本制度。
二、范围本制度适用于本公司内所有生产设施的验收、运行、检维修、拆除和报废管理。
三、职责3.1运营部负责监督有关部门或下属单位对生产设施运行、检维修、拆除和报废方面的安全管理。
3.2使用部门对分管的生产设施要严格遵循操作规程，认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行安全。
3.3生产设施的检维修由设备所属部门或单位负责。
3.4生产设施的拆除和报废，由运营部、使用部门负责。
四、控制程序4.1生产设施的安全管理生产设施使用部门负责设备的管理与维护,建立设备设施运行台账，制定检维修计划。
（1）日常点检：操作人员上班前对设备进行检查，设备运行中对设备运行情况进行检查，并保留检查记录。
（2）定期检查：设备管理部门每月对设备全面检查一次，并认真填写《设备安全检查表》,特种设备应定期联系国家检验部门年检。
（3）季节性检查：由于季节原因设备使用部门和安全管理部门对设备进行检查，主要内容有：防火防爆、防雨防汛、防雷电、防冻等。
设备管理部门职责
设备管理部门职责设备管理部门是一个组织中非常重要的部门，负责管理、维护和保护所有设备。
该部门确保设备在使用过程中保持高效，安全和可靠，以避免对生产和业务造成不利影响。
为此，设备管理部门的职责至关重要。
设备管理部门的主要职责如下：1. 设备计划和采购设备管理部门必须计划和采购组织需要的设备。
这需要进行详细的研究，并与有关部门和财务部门沟通，以确定要采购的设备类型和数量。
2. 设备安装和调试设备管理部门需要负责设备的安装和调试。
他们必须与负责设备安装的团队紧密合作，并确保设备安全、正确地安装。
调试是确保设备能够在预期的参数范围内正常运行的关键环节。
3. 设备日常维护和修理设备管理部门的职责之一是确保设备在正常使用过程中保持高效、安全和可靠。
他们需要制定保养计划和设备维修计划进行实施。
他们还需要快速响应紧急情况，并在设备发生故障时快速修复它们。
设备维护和修理活动对于确保设备长期稳定运行非常重要。
4. 设备调查和升级设备管理部门必须持续进行设备调查和评估，以确定设备的使用寿命和性能状况。
如果设备需要升级或更换，设备管理部门必须在适当的时候计划并实施设备的替换。
同时，设备管理人员还必须协调上下游的团队，以确保新设备能够无缝地集成和操作。
5. 设备保护和维护人员的培训设备管理部门需要确保设备受到保护并安全保护。
对于某些敏感设备，他们必须采取预防措施，以防止未授权的访问。
此外，设备管理部门还需要定期培训设备保护和维护人员，使他们熟悉最新技术和最佳实践。
6. 设备管理流程和规范设备管理部门需要制定管理设备的流程和规范并向组织各部门进行宣传和培训。
管理流程和规范应明确定义设备的使用目标和标准，设备的维护和保护标准。
这可以让团队间的设备管理形成统一规范。
这样做能让设备管理更高效更佳信仰，同时可以减少团队间的摩擦。
7. 设备管理预算设备管理部门制定预算，以支持设备的贷款和维修，及其他的设备管理活动。
他们必须与财务部门合作，确保预算满足设备的需要，同时也满足公司的财务目标，尽量避免资源的浪费。
设备管理办法
设备管理办法一、总则为了加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备的正常运行，满足生产和工作的需要，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有设备的管理，包括生产设备、办公设备、检测设备等。
二、设备的分类和编号（一）设备分类根据设备的用途和重要性，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备三类。
1、关键设备：对生产和工作有直接影响，一旦出现故障会导致生产中断或造成重大损失的设备。
2、重要设备：对生产和工作有较大影响，出现故障会影响生产进度或工作效率的设备。
3、一般设备：对生产和工作影响较小，出现故障容易修复且不会造成严重后果的设备。
（二）设备编号为了便于设备的管理和识别，对每台设备进行编号。
设备编号应具有唯一性，由设备类别代码、设备流水号组成。
三、设备的购置和验收（一）设备购置1、各部门根据生产和工作的需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、用途、预算等。
2、设备管理部门对购置申请进行审核，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提出购置建议。
3、经公司领导批准后，由采购部门按照采购程序进行采购。
（二）设备验收1、新购置的设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、采购部门等进行验收。
2、验收内容包括设备的外观、规格型号、技术参数、随机附件、随机资料等。
3、验收合格后，填写《设备验收报告》，办理入库手续。
四、设备的安装和调试（一）设备安装1、设备安装前，由设备管理部门制定安装方案，明确安装地点、安装要求、安全措施等。
2、安装工作由专业人员进行，严格按照安装说明书和安装方案进行操作。
3、安装完成后，进行设备的初步调试，检查设备的运行情况。
（二）设备调试1、设备调试由设备生产厂家或专业调试人员进行，调试过程中应做好记录。
2、调试内容包括设备的各项性能指标、精度、稳定性等。
3、调试合格后，填写《设备调试报告》，交付使用部门使用。
五、设备的使用和维护（一）设备使用1、使用部门应指定专人负责设备的操作和使用，操作人员应经过培训，熟悉设备的性能、操作规程和安全注意事项。
设备管理部门的主要职责
设备管理部门的主要职责设备管理部门是一个组织内的重要部门，主要负责保管、维护和管理各种设备。
设备管理部门的职责涉及到多个方面，包括设备的采购、安装、维护、维修、更新以及报废处理等。
下面将详细阐述设备管理部门的主要职责。
1. 设备采购和备件管理：设备管理部门负责与供应商合作，根据组织的需求制定采购计划，并选择合适的设备供应商。
他们需要与供应商进行谈判，确保设备的质量、性能和价格都符合组织的要求。
此外，设备管理部门还需要进行备件管理，包括备件的采购、库存管理和更新。
2. 设备安装和调试：设备管理部门负责安排设备的安装和调试工作。
他们需要与相关部门协调，确保设备的顺利安装，并进行必要的测试和调整。
此外，他们还需要制定相关的操作手册和安全操作规程，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 设备维护和保养：设备管理部门负责设备的定期保养和维护工作。
他们需要制定设备保养计划，定期进行设备的检查、清洁、润滑和更换磨损部件等工作。
此外，他们还要培训相关员工，提高他们对设备保养的意识和操作技能。
4. 设备维修和故障处理：设备管理部门负责设备的维修工作。
当设备出现故障时，他们需要及时进行诊断和修复，并跟进整个维修过程，确保设备的正常运行。
他们还需要与供应商和外部维修单位合作，解决设备维修中的技术与物资支持问题。
5. 设备更新和升级：设备管理部门负责评估和推动设备的更新和升级工作。
他们需要了解最新的设备技术和市场动态，评估设备的寿命和性能，制定设备更新和升级的计划，并与相关部门协调，确保设备的及时更新和升级，以提高组织的生产效率和竞争力。
6. 设备报废和回收：设备管理部门负责制定设备的报废处理政策和程序。
他们需要评估设备的状况和价值，制定设备报废的标准和时间，确保设备的安全和环保处理。
他们还需要与相关部门协调，处理设备的报废证明、合同和索赔等问题。
7. 设备信息管理：设备管理部门负责建立和管理设备信息数据库。
他们需要记录设备的基本信息、采购记录、维护记录、维修记录和报废记录等，并进行设备台账和档案的管理。
设备采购项目实施方案
设备采购项目实施方案（一）项目实施计划和人员施工组织安排；为确保项目实施的顺利进行, 我公司将在认真细致地实地调研的基础上, 既注重整体计划及进度；同时, 也充分考虑到有关细节问题, 并以此制定周密的项目实施计划, 为项目的最终成功做好充分的准备。
1.2项目实施进度计划表（二）项目准备制订项目的总体任务, 为项目质量、采购、运输、移交、储存条件等内容提供充分的准备, 根据招标文件及多年对疾控的供货经验, 详细了解用户需求, 为该项目详细的施工提供依据。
（1）人员配备及前期相关技术要求的培训；（2）我方同采购人协商确定基本安装标准；（3）双方协商确定交货接收地点, 我方为采购人提供存货库房。
（三）货物接收与存放为了保障总体的施工时间, 我方将在规定的时点内将本次项目所涉及的所有主要设备及试剂运输到双方协商好的地点, 货物到达指定地点后, 由我公司与用户共同进行清点, 并签字确认货物的数量和设备的外包装完好程度。
（1）协商好货物存放的库房及确认存放条件。
（2）确定各个货物的到货时间, 给予我方接收的时间及准备。
（3）所有采购货物到齐后, 通知采购人接货。
（4）收到接货通知后, 前去协商好的接货点与我方共同清点货物数量, 查看设备外包装有无破损, 并做好详细的记录。
确认数量和外包装后, 双方签订货物接收单。
（四）签收根据协商好的库房为准, 制定具体的设备分发事宜。
所有货物按照储存要求进行储存及运输, 运送至佛坪县疾病预防控制中心指定地点, 并配送至单位, 由我公司与用户共同进行清点验收；具体如下:1、设备到货后, 我方负责安装调试, 达到正常运行条件后书面通知采购人验收。
2、安装完成后我方提供详细的安装报告, 并详细记录各种指示的实测数据。
3.提供完整的操作手册和安装、调试、维修手册；提供制造厂家的检验测试报告或设备出厂检测报告。
4.我方根据合同要求对设备进行验收、确认设备的产地、规格、型号和数量。
验收依据为本合同文本、招投标文件和国内相应的标准、规范。
医院医学工程部年终总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国医疗卫生事业取得了显著成果，医院医学工程部作为医院的重要职能部门，肩负着保障医疗设备安全、高效运行的重要使命。
在这一年里，医学工程部全体成员团结协作、锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年医院医学工程部工作总结如下：二、工作回顾1. 医疗设备管理（1）设备采购：根据医院发展规划，结合临床需求，共采购各类医疗设备200余台，涉及影像、检验、治疗等多个领域。
（2）设备安装与调试：严格按照国家相关规定和设备厂家技术要求，确保设备安装、调试工作顺利进行，为临床提供优质服务。
（3）设备维护与保养：建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行巡检、保养，确保设备处于良好运行状态。
（4）设备更新与淘汰：对淘汰设备进行评估，合理规划设备更新，提高医院设备水平。
2. 医疗设备安全管理（1）加强设备安全教育培训：定期组织员工参加设备安全培训，提高员工安全意识。
（2）完善设备安全管理制度：制定并实施《医疗设备安全管理规定》、《设备操作规程》等，确保设备安全运行。
（3）开展设备安全隐患排查：定期对设备进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 医疗设备信息化管理（1）推进设备信息化建设：实现设备采购、验收、使用、维护、报废等环节的信息化管理。
（2）建立设备信息数据库：对设备进行统一编码、分类、统计，为医院决策提供数据支持。
4. 医疗设备科研与创新（1）开展设备技术攻关：针对临床需求，开展设备技术攻关，提高设备性能。
（2）参与科研项目：积极参与国家级、省级科研项目，提升医院科研水平。
5. 医疗设备对外交流与合作（1）参加国内外医疗设备展览会：拓宽视野，了解行业最新动态。
（2）与国内外知名设备厂家建立合作关系：引进先进设备，提升医院技术水平。
三、工作亮点1. 优化设备采购流程，提高设备采购效率。
2. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
3. 推进设备信息化建设，提高医院管理水平。
4. 加强与临床科室沟通，满足临床需求。
班组设备管理四大步骤
班组设备管理四大步骤1. 设备登记阶段设备登记是班组设备管理的起点，主要用于记录和识别各类设备，确保设备的准确性和合规性。
在设备登记阶段，需要执行以下步骤：1.1 设备分类在设备登记之前，首先需要对设备进行分类。
将设备按照其功能、特性或者使用方式进行归类，例如机械设备、电气设备、工具设备等。
这有助于后续更好地管理设备。
1.2 设备信息记录在设备登录阶段，需要记录设备的相关信息，包括但不限于设备名称、规格型号、数量、购买日期、保修期限等。
这些信息将用于后续设备管理过程中进行设备信息的识别和查询。
1.3 设备标识为每个设备分配唯一的标识符号，例如设备编号或者条形码。
设备标识有助于设备的跟踪和管理，确保设备的易于辨认和追踪。
设备标识应该标注清晰、易读，避免模糊不清或容易褪色。
2. 设备购买和安装阶段在设备购买和安装阶段，需要进行设备的购买、验收、安装和调试等工作。
以下是具体步骤：2.1 设备采购根据项目需求和预算，制定设备采购计划。
在采购时，需要查看设备的供应商信誉、设备质量及售后服务等相关信息，选择合适的供应商进行采购。
2.2 设备验收设备到货后，进行设备验收。
验收过程中需要核对设备的规格、型号、数量等是否符合订单要求。
同时，对设备进行外观质量、性能测试以及相关配件的检查，确保设备的完好性和可用性。
2.3 设备安装安装设备时，需要按照设备使用说明书或者安装指南进行正确的安装操作。
确保设备的安装位置合理、固定稳定，并连接好相应的电源或气源等供给设施。
2.4 设备调试设备安装完成后，进行设备的调试工作，包括设备的功能测试和性能验证。
确保设备正常工作并符合使用要求。
如果发现异常，及时进行排查和修复。
3. 设备维护和保养阶段设备维护和保养是班组设备管理中重要的一环，旨在确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
以下是设备维护和保养的具体步骤：3.1 制定维护计划根据设备的特性和使用情况，制定设备的维护计划。
维护计划应该明确维护周期和维护内容，包括日常保洁、润滑、定期检查等。
设备采购、安装和调试管理制度(经典版)
设备采购、安装和调试管理制度一、引言设备的采购、安装和调试是企业生产运营的重要环节，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
为了规范和优化设备采购、安装和调试过程，制定本管理制度，以确保设备的选购、安装和调试工作的科学性、合理性和高效性。
二、责任与组织1.生产设备科在分管总经理的领导下负责设备采购、安装和调试等工作。
2.企业应设立专门的采购部门和设备部门，分别负责设备供应商的联系和合同签订、设备的安装和调试工作。
3.各相关部门要积极配合，共同推动设备采购、安装和调试工作的顺利进行。
三、设备采购1.当企业因生产需要购置新设备时，生产设备科应与国内有资信证明的厂家和主要经销商联系，明确购买意向和所要求的机器性能。
2.要求各厂家或经销商提供详细的机器型号、产品性能、价格和服务等相关信息，供生产设备科进行综合评估和比较。
3.大型设备的采购决策必须经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证，确保选定的设备符合企业的实际需求和质量要求。
四、设备安装与调试1.根据选定的设备型号和经销商，生产设备科与供应部协商运输、安装、调试和付款等相关问题，并经公司批准后签订合同。
2.不需要安装或由企业自行安装的设备，在到厂时，生产设备科和设备使用部门共同组织验收和清点，并进行图纸和资料的保管和工具、用具的管理。
3.对于需供方安装的设备，生产设备科在设备到厂时进行初步清点验收，并配合供方安装人员进行安装和调试。
待供货方认为调试合格后，由质检科、车间主任、领机等人员参加的验收，验收合格后由设备部签字验收。
4.安装过程中如发现不合格或不适宜的配件或用具，设备部应及时与供方联系进行调换或更换。
五、设备保修1.新进设备应有一定的保修期，保修期限应根据设备类型和规模进行确定，大中型设备保修期不低于一年，小型设备保修期不低于三个月。
2.在保修期内如发现设备质量问题，采购部门负责要求供方进行调换、退货和索赔，并及时解决相关问题。
医院医学装备科年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年即将过去，新的一年即将到来。
在这一年里，医院医学装备科在院领导的高度重视和全科员工的共同努力下，紧紧围绕医院中心工作，积极发挥科室职能，不断提高设备管理水平，确保了医疗设备的安全、高效运行。
现将2021年度医院医学装备科工作总结如下：二、主要工作回顾1. 设备管理方面（1）加强设备采购管理。
2021年，我科严格按照医院采购流程，对设备采购进行严格审查，确保设备质量、性能和价格合理。
全年共完成设备采购项目XX项，设备总投资XX万元。
（2）加强设备安装调试。
对购置的设备，我科积极配合相关部门，确保设备按时安装调试到位，并组织验收，确保设备符合医院使用要求。
（3）加强设备维护保养。
我科建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养，确保设备运行正常。
全年共完成设备维修保养XX次，设备完好率达到98%以上。
2. 设备安全管理方面（1）加强设备安全检查。
我科定期对医院设备进行安全检查，确保设备运行安全。
全年共开展安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX项。
（2）加强设备应急预案管理。
针对医院设备可能出现的突发情况，我科制定了相应的应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速采取措施，保障医疗工作正常进行。
3. 设备档案管理方面（1）完善设备档案。
我科对医院所有设备建立了完善的档案，包括设备购置、安装、调试、验收、使用、维修、保养等信息，确保设备档案的完整性和准确性。
（2）加强设备档案信息化管理。
我科积极应用信息化手段，对设备档案进行电子化管理，提高设备档案的查询和使用效率。
4. 设备统计与分析方面（1）加强设备统计。
我科定期对医院设备进行统计，为医院领导提供决策依据。
（2）加强设备数据分析。
我科对设备使用情况进行深入分析，为医院设备更新、维护保养等工作提供参考。
5. 科室建设方面（1）加强科室制度建设。
我科根据医院要求，制定了《医学装备科工作制度》、《设备采购管理制度》等，规范科室各项工作。
2021年上海市汇编监理工程师《合同管理 》例题(含答案解析)
2021年上海市汇编监理工程师《合同管理》例题(含答案解析)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(50题)1.根据《标准设备采购招标文件》中的通用合同条款，买方委托第三方按照卖方现场服务人员的指导和设备安装、调试技术要求进行设备安装和调试，调试过程中发现设备运行参数不符合合同约定的技术性能指标，由此造成的损失应由（）承担A.卖方B.买方C.买方委托的第三方D.买方和卖方共同2.招标程序中资格预审与资格后审的区别，主要体现在审查投标人资格的( )A.目的B. 时间C.容D.方法3.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，监理人征得发包人同意后，应提前()日向承包人发出开工通知。
A.7B.14C.15D.104.某工程因原设计的基础处理强夯作业影响邻近工地的居民生活，为此通过设计变更对基础进行处理,该变更增加的合同价格应由( )承A.发包人B.承包人C.设计人D.承包人和发包人共同5.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负贵施工现场保护和安全保障的主体是()。
A.发包人B.监理人C.承包人D.监理人和承包人6.根据《标准施工招标文件》，对于大型复杂工程，有特殊专业施工技术和经验要求的施工招标，宜采用的评标方法是( )。
A.最低投标价法B.经评审的最低投标价法C.最合理报价评审法D.综合评估法7.关于建设工程合同管理目标的说法，错误的是A.推进项目法人责任制落实B.提高工程进度控制水平C.减少建筑领域的经济违法D.降低不可抗力发生的频率8.根据《建设工程设计合同(示范文本)》，关于违约责任的说法，正确的是( )。
A.发包人要求终止合同，设计人未开始工作的，不退还定金B.合同生效后，设计人要求终止合同的，应全额返还定金C.发包人上级部门对设计文件不审批导致项目停建，设计人应减收设计费D.因设计错误造成工程质量事故的，设计人应免收工程全部设计费9.根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，“不利气候条件”对施工的影响应当属于( ) 承担的风险A.发包人B.承包人C. 发包人和承包人共同D.由专用条款约定的一方10.根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，工程竣工试验分三个阶殷，其中第二阶段进行的是( )。
设备的采购、安装和调试管理
设备的采购、安装和调试管理
一、生产设备科在分管总经理的领导下，负责机械设备的选购、安装、调试等工作。
二、企业因生产需要购置新设备时，生产设备科应通过书面或其它形式联系国内有资信证明的厂家和主要经销商，宣扬购买意向和所要求的机器性能。
要求各厂家或经销商依据我公司的要求以书面形式供应其所能供应的机器型号、产品性能、价格以及所能供应的服务。
三、生产设备科依据供应的资料，通过考察、论证进行综合评价，大型设备必需经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证。
选定机器型号和经销商，通过供应部再次与经销商就运输、安装、调试及付款方面等相关问题进行协商，协商后经公司批准签订合同。
四、不需要安装的设备或由企业自己组织安装的设备，到厂时，生产设备科和设备使用部门共同组织验收、清点。
随机图纸、资料由设备部保管，工具、用具由车间造册保管使用。
五、需供方安装的设备，设备到厂时，由生产设备科组织初步清点验收，并派人协作供方安装人员安装，车间也应派人帮助安装调试。
待供货方认为调试合格后，供应科组织由质检科、车间主任、领机等人员参与的验收，验收合格的，由设备部签字验收，验收不合格的，由供方重新组织调试，直到调试合格。
新设备质量有问题，选购部门负责要求调换、
退货和索赔。
六、由企业自己组织安装调试的设备，由设备部从机电车间组织力气进行安装，车间应派人协作安装调试，调试胜利后，由车间主任签字验收，设备部办理固定资产领用转账手续。
七、安装过程中发觉不合格或不相宜的配件，用具等应由设备部与供方联系进行调换。
八、新进设备应有肯定的保修期，大中型设备不低于一年，小型设备不低于三个月。
设备管理岗位职责
设备管理岗位职责设备管理岗位是一个非常重要的职位，他们负责管理和维护组织内的各种设备，确保设备的正常运转和高效使用。
设备管理岗位的职责涵盖了设备采购、安装和调试、维护和保养、故障排除以及设备更新和替换等方面。
以下是设备管理岗位的详细职责描述。
1. 设备采购设备管理岗位的首要职责是负责设备的采购工作，需要与供应商进行沟通，了解设备的技术规格和性能要求，并根据组织的需求制定采购计划。
他们还需要进行设备价格的比较和谈判，以确保获取到最优惠的采购方案。
2. 设备安装和调试设备管理岗位需要负责设备的安装和调试工作。
他们需要与供应商协调安排设备的交付和安装，确保设备按照规范进行安装，并配合供应商进行设备的调试和验收工作。
3. 设备维护和保养设备管理岗位负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转和高效使用。
他们需要制定维护计划，定期进行设备巡检和保养，包括设备清洁、润滑、调整等工作。
同时，他们还需要记录设备的维护情况和运行数据，分析设备的故障和问题，提出解决方案。
4. 设备故障排除设备管理岗位需要及时处理设备的故障和问题，确保设备的正常运行。
他们需要对设备进行故障排查和分析，并进行修复或调整。
在无法进行设备维修的情况下，他们需要及时与供应商联系，协调设备的维修和更换。
5. 设备更新和替换设备管理岗位需要定期评估和分析现有设备的使用效果和性能状况，以确定是否需要更新和替换设备。
他们需要研究市场上的新型设备，制定设备更新计划，并与管理层协商和决策设备更新和替换的事宜。
同时，他们还需要与供应商进行谈判，确保获取到符合要求并合理价格的新设备。
6. 设备培训和支持设备管理岗位需要为员工提供设备使用和维护的培训和支持。
他们需要编制设备使用手册和操作规程，并组织培训课程，培训员工正确使用和维护设备。
同时，他们还需要解答员工的疑问和提供技术支持，帮助员工解决设备使用过程中遇到的问题。
7. 设备管理体系建设设备管理岗位需要负责设备管理体系的建设和管理。
医院医学装备部年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年即将过去，新的一年即将到来。
在过去的一年里，在医院领导的正确指导和全体同仁的共同努力下，医院医学装备部紧紧围绕医院发展大局，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，以科技创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年工作总结如下：二、工作回顾1. 装备采购与管理（1）采购计划制定：根据医院发展规划和临床需求，制定了详细的采购计划，确保设备采购的合理性和科学性。
（2）设备招标与采购：严格执行招标程序，确保采购过程公开、公平、公正。
全年共完成设备采购项目XX项，采购金额达XX万元。
（3）设备验收与安装：对采购的设备进行严格验收，确保设备质量符合要求。
同时，积极配合相关部门完成设备的安装调试工作。
（4）设备维护与保养：建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行巡检、保养，确保设备正常运行。
2. 设备维修与保养（1）维修服务：设立专门的维修团队，负责设备的维修工作。
全年共完成设备维修项目XX项，维修费用节约XX万元。
（2）保养服务：对设备进行定期保养，确保设备处于良好状态。
同时，开展设备保养培训，提高设备操作人员的技术水平。
3. 设备报废与更新（1）报废审批：严格执行设备报废制度，对达到报废条件的设备进行审批。
（2）设备更新：根据医院发展需要，对部分设备进行更新换代，提高医院整体设备水平。
4. 装备信息化建设（1）设备管理系统：开发并上线了医院设备管理系统，实现设备采购、验收、使用、维修、报废等环节的信息化管理。
（2）设备统计分析：利用设备管理系统，对设备使用情况进行统计分析，为医院领导提供决策依据。
5. 技术培训与交流（1）内部培训：定期组织设备操作人员、维修人员开展技术培训，提高其业务水平。
（2）外部交流：积极参加行业内的技术交流活动，了解行业动态，提升部门整体技术水平。
三、工作亮点1. 设备采购合理，质量可靠，有效保障了医院临床需求。
2. 设备维修及时，保养到位，设备运行稳定，故障率明显下降。
设备管理制度检查记录
一、检查目的为了确保设备管理制度的有效实施，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产安全，本次检查旨在全面了解设备管理制度执行情况，发现问题并提出改进措施。
二、检查时间2021年X月X日三、检查范围1. 设备管理制度编制、发布、培训、执行、监督等方面；2. 设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等环节；3. 设备管理人员、操作人员的职责、权限、培训、考核等方面。
四、检查人员检查组由公司设备管理部门负责人、设备工程师、安全管理人员组成。
五、检查方法1. 查阅设备管理制度及相关文件；2. 询问设备管理人员、操作人员；3. 检查现场设备运行状况；4. 审查设备台账、维修保养记录等。
六、检查内容1. 设备管理制度编制、发布、培训情况（1）检查设备管理制度是否齐全，是否涵盖设备管理的各个环节；（2）检查设备管理制度是否经过相关部门审核、批准；（3）检查设备管理制度是否及时更新，是否与国家相关法律法规相符合；（4）检查设备管理制度培训记录，了解员工对设备管理制度的掌握程度。
2. 设备采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等环节（1）检查设备采购程序是否规范，是否符合公司预算和采购计划；（2）检查设备验收记录，确保设备质量符合要求；（3）检查设备安装、调试记录，确保设备正常运行；（4）检查设备维修保养记录，确保设备处于良好状态；（5）检查设备报废流程，确保报废设备得到妥善处理。
3. 设备管理人员、操作人员的职责、权限、培训、考核等方面（1）检查设备管理人员职责分工，确保职责明确、权限清晰；（2）检查设备操作人员培训记录，确保操作人员掌握设备操作技能；（3）检查设备操作人员考核记录，确保操作人员具备相应资质；（4）检查设备管理人员、操作人员的工作态度和业务水平。
4. 设备现场运行状况（1）检查设备运行是否稳定，是否存在安全隐患；（2）检查设备维护保养是否及时，是否按照规定进行；（3）检查设备运行记录，确保记录完整、准确。
设备的采购、安装、确认的管理制度
设备的采购、安装、确认的管理制度1、目的：；规范生产设备采购、安装调试、验收和移交，保证；2、范围：；适用于生产设备的采购、安装调试、验收和移交；3、责任：质量负责人，财务及设备使用部门。
4、生产设备的采购；4.1质量负责人负责生产设备采购的前期调研、立项。
4.2生产负责人应当在采购合同中明确设备验收的项目；5、设备到货验收、安装和调试：；5.11、目的：规范生产设备采购、安装调试、验收和移交，保证新购置设备的性能符合产品生产要求。
2、范围：适用于公司生产设备的采购、安装调试、验收和移交。
3、责任：质量负责人，生产负责人及财务及设备使用部门对实施本规定负责。
4、生产设备的采购4.1质量负责人负责生产设备采购的前期调研、立项、设备招标、设备开标等采购工作。
4.2设备使用者应当在采购合同中明确设备验收的项目和指标。
5、设备到货验收、安装和调试：5.1设备应按期到达指定地点，双方必须按合同要求履行验收事项。
5.2设备到货后，质量负责人：按照装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的交接手续。
5.3质量负责人组织开箱验收，检查的内容如下：5.3.1到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。
5.3.2开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同、招标文件相符，并作好清点记录。
5.3.3设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等））随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符。
5.3.4开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。
5.4确认设备无误后质量负责人将设备安装和调试的计划通知、生产负责人、使用部门等相关部门，相关部门按照计划要求安排专人积极配合。
5.5设备安装后（包括供方安装和公司自行安装），质量负责人应首先确认设备是否符合招标文件、采购合同、技术协议等的要求。
5.5.1如符合则进行调试，调试应包括空运转试验、设备的负荷试验、设备的精度试验等，具体调试程序由技改处根据不同设备确定。
医学装备个人年度总结(3篇)
第1篇2021年，在院领导的正确指导和科室同事们的鼎力支持下，我作为医学装备部门的一员，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
现将2021年度个人工作总结如下：一、工作内容与完成情况1. 医疗设备采购与管理2021年，我负责了全院医疗设备的采购、验收、安装调试及维护保养工作。
在采购过程中，我严格遵循采购程序，确保设备质量符合国家标准和医院要求。
全年共完成设备采购XX台（套），涉及金额XX万元。
同时，我还负责了设备验收、安装调试及维护保养工作，确保设备正常运行。
2. 医疗设备维护与保养我认真落实设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备处于良好状态。
全年共完成设备维护保养XX次，发现并解决问题XX个。
3. 医疗设备信息化管理为提高医疗设备管理效率，我积极推动设备信息化建设。
2021年，我完成了设备管理系统上线工作，实现了设备信息、使用情况、维护保养等数据的实时查询和管理。
4. 医疗设备报废与更新根据设备使用年限和性能状况，我制定了设备报废与更新计划。
全年共完成设备报废XX台（套），更新设备XX台（套），确保医院设备更新换代，提高医疗服务水平。
二、工作亮点与成果1. 提高设备采购效率通过优化采购流程，我缩短了设备采购周期，提高了采购效率。
2021年，设备采购周期比去年同期缩短了XX天。
2. 降低设备故障率通过加强设备维护保养，我有效降低了设备故障率。
全年设备故障率同比下降XX%，设备运行稳定。
3. 提高设备使用率我积极协调各科室设备使用，确保设备充分发挥作用。
2021年，设备使用率较去年同期提高了XX%。
4. 推进设备信息化建设成功上线设备管理系统，实现了设备信息的实时查询和管理，提高了设备管理效率。
三、不足与改进1. 工作效率有待提高在设备采购、维护保养等方面，我有时会因为工作量大而影响工作效率。
今后，我将合理安排时间，提高工作效率。
2. 专业知识有待加强在设备管理方面，我还需要不断学习专业知识，提高自身业务水平。
设备入场的计划
设备入场的计划目标本计划旨在确保设备入场过程的顺利进行，以满足项目的需求和时间表。
概述设备入场是项目中的一个重要环节，涉及到设备的采购、运输和安装等方面。
为了确保整个过程的顺利进行，我们将采取以下策略和步骤：策略和步骤1. 设备采购：根据项目需求和规划，制定设备采购计划。
确保所选设备符合项目要求，并且供应商可靠且有良好的售后服务。
2. 运输安排：与供应商协商设备的运输安排。
确保设备的安全运输和及时到达目的地。
与运输公司签订合同，明确运输方式、时间和责任。
3. 入场准备：在设备到达之前，安排相关人员对场地进行准备工作。
包括清理、安装必要的设备支架和接口等。
4. 设备安装：设备到达后，由专业人员进行安装。
确保按照设备说明书和相关标准进行正确安装，并进行必要的测试和调试。
5. 现场验收：在设备安装完成后，进行现场验收。
由项目负责人和相关人员对设备进行检查和测试，确保设备符合预期性能和质量要求。
6. 后续维护：设备入场后，确保有专人负责设备的后续维护工作。
定期进行设备的检查、维修和保养，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。
时间计划下面是设备入场的大致时间计划：- 设备采购：2021年1月-2021年4月- 运输安排：2021年5月-2021年6月- 入场准备：2021年7月- 设备安装：2021年8月-2021年9月- 现场验收：2021年10月- 后续维护：2021年11月起以上时间计划仅供参考，具体时间将根据项目进展和实际情况进行调整。
风险管理在设备入场过程中，可能会遇到一些风险和问题。
我们将采取以下措施进行风险管理：- 提前与供应商沟通，确保设备的准时交付和质量问题的解决。
- 做好设备安装前的准备工作，确保场地和支架等的符合要求。
- 配备专业人员进行设备安装和调试，以减少安装错误和故障的风险。
- 设备安装完成后进行严格的现场验收，确保设备符合要求。
- 建立设备维护计划，定期进行设备的维护和保养，预防故障和延长设备寿命。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
设备的采购、安装和调试管理
(2021)
设备的采购、安装和调试管理(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、生产设备科在分管总经理的领导下，负责机械设备的采购、安装、调试等工作。
二、企业因生产需要购置新设备时，生产设备科应通过书面或其它形式联系国内有资信证明的厂家和主要经销商，宣传购买意向和所要求的机器性能。
要求各厂家或经销商根据我公司的要求以书面形式提供其所能提供的机器型号、产品性能、价格以及所能提供的服务。
三、生产设备科根据提供的资料，通过考察、论证进行综合评价，大型设备必须经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证。
选定机器型号和经销商，通过供应部再次与经销商就运输、安装、调试及付款方面等相关问题进行协商，协商后经公司批准签订合同。
四、不需要安装的设备或由企业自己组织安装的设备，到厂时，生产设备科和设备使用部门共同组织验收、清点。
随机图纸、资料由设备部保管，工具、用具由车间造册保管使用。
五、需供方安装的设备，设备到厂时，由生产设备科组织初步清点验收，并派人配合供方安装人员安装，车间也应派人协助安装调试。
待供货方认为调试合格后，供应科组织由质检科、车间主任、领机等人员参加的验收，验收合格的，由设备部签字验收，验收不合格的，由供方重新组织调试，直到调试合格。
新设备质量有问题，采购部门负责要求调换、退货和索赔。
六、由企业自己组织安装调试的设备，由设备部从机电车间组织力量进行安装，车间应派人配合安装调试，调试成功后，由车间主任签字验收，设备部办理固定资产领用转账手续。
七、安装过程中发现不合格或不适宜的配件，用具等应由设备部与供方联系进行调换。
八、新进设备应有一定的保修期，大中型设备不低于一年，小型设备不低于三个月。
XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。