三级点检包机管理制度示范文本

三级点检包机管理制度示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

三级点检包机管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再

细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。

2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗

位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点

检，做到设备管理的定人、定岗。

3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保

养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。

4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其

点检，确保点检工作的正常进行。

5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考

核结果车间要公布。

6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备

件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。

7、包机组必须根据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。

8、包机组要严格按照点检周期进行点检，认真填写三级点检记录表。

9、对三级点检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。

10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。

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