目标管理和操作流程1
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目标管理和操作流程1
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
•一、团队与•群体的区别
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目标管理和操作流程1
•二、目标管理•的基本思想
•·组织必须建立大目标，做为组织方向 •·组织必须分别设立基本单位的个别目标 •·个别目标要与大目标取得一致
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目标管理和操作流程1
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目标管理和操作流程1
•八、目 标•体 系 图
•a11
•a1
•a12
•A部
•a2
•a13
•a3
•公司目 标
•b
•B部
•1b
2
•b
3 •c1
•C部
•c2
•c3
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目标管理和操作流程1
•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
例： 1、 2、 3、 4、
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理 表
•2、目标检讨部分
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目标管理和操作流程1
•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
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wenku.baidu.com
•三、目标管• 理的作用
•—说明公司期望 •—主管负起责任 •—提供考核依据 •—建立绩效伙伴 •—自我管理基础 •—长短利益平衡
目标管理和操作流程1
•四、目标管• 理的迫切性
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•五、目标管• 理的原则
•期望原则 •SMART原则 •参与原则
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目标管理和操作流程1
•SMART• 原 则
•—Specific（明确的） •—Measurable（可测量的） •—Action-oriented（行动导向的） •—Realistic（务实的） •—Time-related（有时间期限的）
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•SMART 原 则
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•一、团队与•群体的区别
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•二、目标管理•的基本思想
•·组织必须建立大目标，做为组织方向 •·组织必须分别设立基本单位的个别目标 •·个别目标要与大目标取得一致
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•八、目 标•体 系 图
•a11
•a1
•a12
•A部
•a2
•a13
•a3
•公司目 标
•b
•B部
•1b
2
•b
3 •c1
•C部
•c2
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•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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演讲完毕，谢谢听讲!
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例： 1、 2、 3、 4、
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•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
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•三、目标管• 理的作用
•—说明公司期望 •—主管负起责任 •—提供考核依据 •—建立绩效伙伴 •—自我管理基础 •—长短利益平衡
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•四、目标管• 理的迫切性
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•五、目标管• 理的原则
•期望原则 •SMART原则 •参与原则
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•SMART• 原 则
•—Specific（明确的） •—Measurable（可测量的） •—Action-oriented（行动导向的） •—Realistic（务实的） •—Time-related（有时间期限的）
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•SMART 原 则