目标管理和操作流程1
OKR目标管理工作法操作流程
OKR目标管理工作法操作流程OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工作法，它的核心理念是将组织的目标与每个成员的个人目标相连接，从而实现团队和个人的高效协作和目标达成。
以下是一个示例的OKR目标管理工作法的操作流程：1. 确定组织级别目标（Objectives）：首先，确定组织的战略目标，确保它们与企业的使命和愿景一致。
这些目标应该具有明确的、可衡量的结果。
2. 制定关键结果（Key Results）：为每个组织级别目标制定关键结果。
关键结果是可以量化和测量的结果，它们应该具有明确的数值目标。
关键结果应该具有挑战性，但也必须是可实现的。
3.分解目标与关键结果（分级设定层级）：将组织级别的目标和关键结果分解为团队层级和个人层级的目标和关键结果。
这种分解可以保证每个人都明确自己在实现组织目标中的具体职责和贡献。
4. 设定个人OKR（Personal OKR）：每个成员根据组织级别的目标和关键结果设定自己的个人目标和关键结果。
个人目标应该与团队和组织的目标保持一致，并且具有可衡量的结果。
5. 确定关键活动（Key Activities）：为了实现个人OKR，每个成员需要确定关键的活动和行动计划。
这些活动应该是有助于实现关键结果的具体行动。
6. 跟踪进展（Tracking Progress）：定期审查和更新OKR的进展情况。
可以使用OKR软件、项目管理工具、会议等方式进行跟踪。
确保每个成员都能清楚地了解自己和团队在目标达成方面的进展情况。
7. 评估结果（Evaluation）：在每个周期结束时，评估OKR的结果。
分析目标达成情况，总结经验教训，并提出改进方案。
这个过程是一个反馈循环，通过不断的评估和反馈，不断优化目标设定和执行过程。
8.在下一个周期中重复整个流程：根据上一个周期的评估结果，制定新的OKR。
在新的周期中，重复之前的步骤，继续推动组织和个人目标的达成。
总体来说，OKR目标管理工作法是一个动态的、持续改进的过程。
目标管理与操作流程
目标分解流程图
上 司
细 转化Leabharlann 上司目标 具体措施本
化
人 部 属
本人目标 具体措施
细 转化
化
部属目标
具体措施
目标分解流程图解释
1、每一个目标都有具体的措施； 、每一个目标都有具体的措施； 2、措施对目标有三个保证作用； 、措施对目标有三个保证作用；
（1）措施对目标的支持性 ） （2）措施对目标的有效性，措施的完成能保证目标 ）措施对目标的有效性， 的实现。 的实现。 （3）措施的可行性（不违反法律及资源允许） ）措施的可行性（不违反法律及资源允许）
3、以“激发员工的士气”为目标
存在员工的士气如何衡量问题、激发了士气做什么用的问题。
4、以“降低成本100万”为目标
虽然有目标的绝对值，但没有时间限制，因而也不是一个好 的目标。
如何设计目标管理表
目标设立部分
设立 目标 具体 衡量 必备 权重 负责 完成 备注 依据 项目 措施 标准 资源 比例 人员 时间
思 考 题
有一个企业也有大目 标和小目标， 标和小目标，就是不起作 形同虚设， 用，形同虚设，你认为问 题何在，如何改进？ 题何在，如何改进？
团队与群体的区别
领导核心
共同目标
组织结构
团队和群体的区别在于团队有上述三个要素，而群体 没有上述三个要素
目标管理的思想
一、组织建立大目标，作为组织的方向 二、组织必须分别设立各种基本单位的 分目标（个别目标） 三、个别目标必须与大目标取得一致 简言之“组织要有大目标，大目标下有 小目标，小目标要与大目标取得一致”
目标发表与述职报告操作流程
撰写报告 述职发表 听众提问 效果评价 目标陈述 业绩分析 反 馈 问题分析 改善措施 新的目标
某科技公司管理制度及操作流程Word文档
负责公司整机品牌迷你电脑、平板电脑等产品的国内销售经营活动
部门主要职能（具体到部门的各个岗位，不必具体到岗位上的每个人：如具体到部门内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、负责迷你电脑、平板电脑产品的国内销售营销策略制定、年度的市场营销规划、承担公司制订的整机部分销售额、销量、边际贡献及毛利率的责任；
1
刘虎
1
2.3渠道电商管理专员
——
——
1
业务量加大
2.4行业经理
——
——
1
业务量加大
3、市场处
6
付婵、章婷、陆冬妮、郑娟、武向平、卢亚飞
6
3.0高级市场经理
1
付婵
1
3.1策划专员
1
章婷
1
3.2文案专员
1
陆冬妮
1
3.3媒介专员
1
郑娟
1
3.4高级平面设计师
1
武向平
1
3.5平面设计师
1
卢亚飞
1
4、电子商务处
4、负责区域营销人员的退机、借机的处理
1、负责公司网上商城运营、客户营销等电子商务业务经营、网站开发项目拓展及测试和运行维护；
2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。
3、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控,对市场趋势进行分析。
第二章部门组织机构及职能
一、整机营销部组织机构图
1、总部平台
2、区域平台
3、区域平台（续）
二、整机营销部职能说明书
目标管理法及其应用
➢ 目标管理法的产生 ➢ 设定目标的五大原则SMART ➢ 设立目标的7个步骤 ➢ 目标管理法的特点 ➢ 目标管理法的原则 ➢ 目标管理的操作流程 ➢ 目标管理法的评价
一、目标管理法的产生
➢ 目标管理（management by objectives，MBO） 是1954年由美国著名的管理学家彼得·德鲁克 在《管理的实践》（The Practice of Management）一书中提出的。
提供示例：
例：餐饮部在今后很长一段时间内，还是会把餐饮开 发作为工作的重点，切实有效地提升销售平台。
很长一段时间，有时间限制，但没有明确的时间限制。
修改：餐饮部会把餐饮开发作为工作的重点，每月新 增销售平台3万元，截止9月30日，餐饮部整体月销售平 台达到115万元。
实施要求：
目标设置要具有明确的时间限制。
列出可能遇到的问题和阻碍， 找出相应的解决方法
检验目标是否与上司的目标一致
第四步 第三步
制订符合SMART原则的目标
第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
第一步
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进 行传达
例：某医药企业制订的2011年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%； 目标二：开发3个以上国家一类新药品种,并进入 国家医药目录； 目标三：2011年6月前完成GMP认证； 目标四：公司的营业收入增长60%,达到3.8亿元； 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50%； 目标六：实现公司的股份制改革，并力争实现在二 板上市。
执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。
M：(Measurable)衡量性
➢ 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡 量。
目标管理和过程管理
目标管理和过程管理目标管理是一种控制手段，通过设定可测量目标，与现实找差距，及时发现、纠正。
过程管理是一种过程中的控制，是动态的管理，能及时发现、纠正偏差。
目标管理目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。
目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。
由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。
目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。
它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工和满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理可分为以下3个阶段：（1）制定目标。
共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。
（2）实现目标。
在一般监督下为实现目标乾地过程管理。
这主要是职工的自我管理和自我控制，上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。
目标管理操作手册
目标管理标准化操作手册人力资源中心2013目录第一章目的 (2)第二章意义 (2)第三章制定目标规范 (2)第四章如何管理月目标 (4)第一条哪些人需要制定月目标 (4)第二条确定下月工作重点 (4)第三条上传月报 (4)第四条审核月报 (5)第五条召开月度会议 (5)第六条修改月报 (6)第七条执行过程如何管理 (6)第八条填写总结 (7)第九条填写建议、寻求支持和汇报部门管理情况 (8)第五章管理层如何管理周目标 (8)第六章员工如何管理周目标 (9)第七章目标管理技巧 (9)第八章附则 (10)第一章目的为贯彻落实目标管理，帮助员工正确制定目标，特制定本手册。
第二章意义第一条可作为员工正确使用目标管理的操作手册；第二条可作为检查目标是否符合规范的检查标准。
第三章制定目标规范第一条符合局部服从整体原则。
个人目标要支持部门目标达成，部门目标要支持中心目标达成，中心目标要支持公司目标达成第一款案例:营销中心下个月目标是新产品有效UV达到50万，媒介推广部作为营销中心的子部门,那么根据局部服从整体原则，媒介推广部下个月目标应该是：第一项错误：推广方案不包括新产品,只有老产品；第二项正确：围绕新产品制定推广方案.A是错误的，因为营销中心的目标是新产品,A的部门目标没有支持中心目标.B 是正确的，B的部门目标支持中心目标.第二条符合短期服从长期原则.周目标要支持月目标达成，月目标要支持季度目标达成,季度目标要支持年度目标达成,年度目标要支持长远战略达成第一款案例：客服中心下个月目标是培养10名新客服，达成标准是可以独立负责售前客服工作，并且KPI达到合格标准.根据短期服从长期原则，那么客服中心的周目标应该是：第一项没有培养新客服目标；第二项周目标包含培训课件、培训流程和测评方法等培养新客服的具体目标。
A是错误的目标，因为周目标没有支持月目标。
B是正确的，围绕月目标来分解周目标从而达到符合短期目标服从长期目标的原则。
制定目标管理方案(优秀7篇)
制定目标管理方案（优秀7篇）方案制定篇一此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、POP的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
9、开业活动节目的安排。
10、董事长发言稿的制定。
11、开业主持人的确认及程序。
12、开业的各项活动的策划方案。
13、最终确认各项工作的完成结果。
三、人事部1、员工招聘计划制定。
2、员工面试日期公布。
3、管理人员招聘方案制定。
4、管理人员面试日期公布。
5、制定员工培训计划及方案。
6、制定管理人员培训计划及方案。
7、员工手册的印制及发放。
8、员工培训计划确认公布。
9、公司各项规章制度的确认及制定。
10、检查员工培训结果，制定考试题。
11、各种证件的情况确认及跟进。
12、公司各种营运表格确认及印刷。
13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。
四、电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。
2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。
3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。
4、建立供应商资料库。
5、跟进各系统的安装情况及质量保证。
6、检测确认各系统操作是否正常运行。
7、安装银行收款机。
8、确认各系统的调码纸。
目标管理与操作流程资料
目标管理与操作流程资料目标管理是一种有效的方法，用于实现个人和组织的目标。
它涵盖了设定目标、跟踪进展、评估绩效和做出调整等步骤。
目标管理不仅可以帮助我们明确目标，还可以追踪我们实现目标的进度，从而增强我们的动力和集中注意力。
目标管理的操作流程如下：1.设定目标：首先，我们需要明确自己的目标。
这些目标可以是短期或长期的，个人或组织的。
目标应该是具体、可测量和可达到的。
例如，如果目标是增加销售额，可以设定一个具体的数字目标，如每个月增加销售额10%。
2.制定计划：一旦目标设定好，我们就需要制定达到目标的计划。
计划应该包括具体的行动步骤和时间表。
在制定计划时，我们还需要考虑到可能遇到的障碍和挑战，并制定相应的对策。
3.跟踪进展：一旦计划制定好，我们就需要跟踪我们实现目标的进展。
这可以通过定期检查和评估目标的达成情况来实现。
我们可以使用日程表、项目管理软件或其他工具来帮助我们跟踪进展，并及时做出调整。
4.评估绩效：评估绩效是目标管理的关键步骤之一、我们需要评估我们的绩效，了解我们是否在实现目标的过程中取得了进展。
评估绩效可以通过比较实际进展与预定目标之间的差距来实现。
如果我们没有达到预定的目标，我们需要分析原因并制定相应的改进措施。
5.做出调整：根据评估的结果，我们需要做出相应的调整。
这可能包括调整目标、修订计划或改变策略。
调整是目标管理的一个重要环节，它可以帮助我们及时纠正错误并提高效率。
6.反思总结：最后，在完成目标后，我们需要进行反思总结。
我们可以回顾整个目标管理的过程，分析我们取得进展和面临的挑战，以及我们从中学到的教训。
通过反思总结，我们可以不断改进目标管理的方法和技巧。
目标管理的重点在于明确目标、制定计划、跟踪进展、评估绩效和做出调整。
通过有效的目标管理，我们可以提高工作效率、实现个人和组织的目标，并取得持续的成功。
党员一岗双责目标管理制度
党员一岗双责目标管理制度党员一岗双责目标管理制度一、引言党员一岗双责目标管理制度是指党员在担任岗位职责的同时，还要承担党员的责任与义务。
这一制度旨在加强党员的学习和思想政治工作，提高党员的工作能力和责任意识，推动党员队伍的建设和党的事业的发展。
本文将从制度的意义、目标管理的原则和具体措施三方面进行阐述。
二、制度的意义党员一岗双责目标管理制度的实施，对于加强党员队伍的建设，提高党员的素质和能力，推动党的事业的发展具有重要的意义。
首先，党员一岗双责目标管理制度有助于加强党员的学习和思想政治工作。
通过明确党员的岗位职责和行为准则，可以引导党员坚持正确的政治方向，不断学习党的理论和方针政策，提高思想觉悟和理论水平。
同时，通过制定明确的目标和考核指标，可以鼓励党员加强学习和培养正确的工作作风，提高党员的工作能力和责任意识。
其次，党员一岗双责目标管理制度可以提高党员的工作能力和责任意识。
通过规范和强化党员的工作职责，可以明确党员的工作目标和责任范围，推动党员充分发挥自己的优势和能力，提高工作效率和质量。
同时，通过制定考核指标和激励机制，可以激发党员的工作积极性和责任感，促进党员履行职责和作出贡献。
最后，党员一岗双责目标管理制度有利于推动党员队伍的建设和党的事业的发展。
通过明确党员的岗位职责和目标要求，可以推动党员队伍中的优秀干部脱颖而出，提高干部队伍的整体素质和能力。
同时，通过制定明确的目标和考核指标，可以推动党的事业的发展，实现党的工作目标和任务。
三、目标管理的原则党员一岗双责目标管理制度的实施应遵循以下原则：（一）明确性原则。
党员在担任岗位职责的同时，要明确自己的工作目标和责任范围，明确自己的行为准则和工作原则，明确自己应承担的责任和义务，确保自己的工作目标和任务的顺利实施。
（二）科学性原则。
党员一岗双责目标管理制度的目标和指标要具有科学性和可操作性，要根据工作实际和岗位的要求，制定合理的目标和考核指标，确保党员的工作目标能够达到预期效果，并且能够被正确评价和认可。
目标管理流程
目标管理流程目标管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展方向和效益。
一个良好的目标管理流程可以帮助企业更好地制定、执行和监控目标，提高工作效率，实现长期发展。
在这篇文档中，我们将详细介绍目标管理的流程，帮助您更好地了解和应用目标管理。
第一步，设定目标。
设定目标是目标管理的第一步，也是最为关键的一步。
在设定目标时，需要确保目标具有可衡量性、可实现性和明确性。
这样才能让员工清晰地知道他们需要完成的任务是什么，以及如何衡量他们的工作成果。
同时，设定的目标也需要与企业的长期发展战略相一致，这样才能确保员工的工作是对企业整体目标的有益贡献。
第二步，沟通目标。
设定好目标之后，需要将目标及相关信息清晰地传达给所有相关员工。
沟通目标是非常重要的，它可以帮助员工了解他们的工作任务，明确自己的责任范围，以及如何与他人协作以实现共同的目标。
在沟通目标的过程中，需要确保信息的准确性和透明度，让员工对目标有清晰的认识和理解。
第三步，制定计划。
制定计划是实现目标的关键一步。
在制定计划时，需要考虑资源分配、时间安排和风险管理等因素。
制定合理的计划可以帮助员工更好地分解目标，明确自己的工作重点，提高工作效率。
同时，计划也需要不断地调整和优化，以应对外部环境的变化和不确定性。
第四步，执行计划。
执行计划是目标管理流程中最为关键的一环。
在执行计划时，需要确保员工能够按照计划准确地完成工作任务，并及时地反馈工作进展情况。
同时，需要确保员工之间的协作和沟通顺畅，以保证整个团队能够有序地推进工作。
在执行计划的过程中，需要及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保目标能够顺利实现。
第五步，监控与反馈。
监控与反馈是目标管理流程中的最后一步，也是非常重要的一步。
通过监控工作进展情况，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保目标的顺利实现。
同时，及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，以及对目标的贡献程度，从而激励员工更好地完成工作任务。
目标管理制度
目标管理制度目标管理制度是一套重要的管理工具，它为组织实现目标制定、目标落实、目标监控和目标评价等方面提供了一系列的规章制度和操作流程。
目标管理制度的实施可以协助企业管理者有效地组织并分配资源，更好地实现企业的战略目标，增强企业的竞争力。
一、目标管理制度的重要性目标管理制度的实施对企业发展具有深远的影响。
其主要的作用体现在以下几个方面：1. 提高企业的工作效率和绩效企业通过目标管理制度进行目标分解和任务分解，使得全体员工都能明确自己所负责的工作内容和目标，并精准定位、全力以赴地完成工作任务，提高员工的工作效率和生产效率。
2. 实现团队协作与资源整合目标管理制度可以让企业有效地实现团队协作和资源整合，协助各部门之间协调运作，使得企业的各项工作方案提高整体协作能力，让企业在市场竞争中处于优势地位。
3. 加强企业对市场竞争的适应能力目标管理制度可以让企业管理者根据市场竞争状况不断进行调整目标及其相关的措施，加强企业对市场竞争的适应能力和抗风险能力，减少企业因市场变化导致的经济损失。
4. 建立企业长远发展的根基目标管理制度是企业未来发展的根基，企业必须在长时间的发展中不断推进目标管理工作，才能建立起完善的企业管理体系，增强企业的稳定性、长久性和发展潜力。
二、目标管理制度的具体内容目标管理制度包含了一系列规章制度和操作流程，其主要内容如下：1. 制定年度目标企业在年初通过对企业战略规划的审核和总结，对企业的经营目标、经营计划及其他指标进行全面的数据分析和行业检测，从而为制定企业的年度目标提供基础。
2. 目标分解和任务分配针对制定的年度目标进行目标分解和任务分配，将战略目标转化为目标任务，将目标任务分派到各部门，以确保目标任务贯穿于每个环节，使人人有责、事事有头。
3. 目标监控与跟踪定期检查各部门的目标完成情况，并制定相应的考核制度，上层管理者对目标完成情况及时反馈意见建议，以确保目标的完成进度。
4. 目标评价和总结目标评价是目标管理制度最后一个环节，在此环节中通过对目标的完成程度、绩效质量等方面进行评价，以便调整目标管理策略和制度。
目标管理的步骤
目标管理的步骤1、如何设定和分解目标——目标管理最重要的阶段（讨论）好目标的3个特征德信诚经济咨询有限公司2、对目标执行过程进行管理3、目标执行成果评估三、目标管理的难点1、目标变来变去2、讨价还价3、不能达成共识4、目标难以量化5、下属不主动★ 研讨及实践1、结合工作实际，根据原则设定目标2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。
如何对员工进行绩效管理许多中层领导认为，年末填写几张评估表就是绩效管理，把绩效评估等同于绩效管理。
还有些中层领导认为，绩效管理是人力资源部门的事情，与己无关。
其实，绩效评估只是绩效管理的一部分，绩效管理的目的并不是为了奖惩、利益分配，而是为了提高员工的绩效，每个员工都进步了，整个企业才能进步。
所以，绩效管理是中层领导的重要工作，对企业至关重要，也直接决定本人、本部门和员工的业绩与未来发展。
一、绩效管理的过程沟通二、中层领导在绩效管理中的角色1、合作伙伴2、辅导员3、记录员三、绩效管理实务1、在绩效计划中，如何设定绩效指标和标准1、在绩效评估中，如何消除不恰当的评分★研讨及实践1、结合工作实际，为下属设定绩效指标和标准。
2、你是如何进行绩效观察的，今后如何改进？3、你在绩效评估时存在哪些误区？2、阅读绩效面谈案例，找出错误的地方，提出改进方法。
第四章部属的培养与激励部属的培养企业，兴在于人，衰也在于人，人才培养，无论是对管理者，对部属，还是对企业、团体而言，都是重要而又迫切的问题。
管理者是否称职，主要依据其部属的工作成果来评价，这就是说，培养部属，提高其工作能力，乃是管理者责无旁贷的责任。
一、部属培养的意义1、工作需要，企业有一个人员更迭的问题，人员素质也需要不断培养与提高。
2、企业发展的需要，企业有一个发展的需要，不断有新的工作要求人员来适应。
3、领导者的责任之一。
二、部属培养的计划与安排1、部属培养是一项日常工作，必须安排进日常工作进程之中。
2、部属培养要有专门的人负责。
目标管理及其操作流程
目标管理及其操作流程目标管理是一种执行目标的方法，可以帮助人们更好地规划、跟踪和实现他们的目标。
它在个人生活和工作场所中都非常有效，能够帮助人们提高工作效率、提高满意度和实现更高的结果。
下面将介绍目标管理的操作流程。
目标管理的操作流程可以分为五个主要步骤：制定目标、设定关键结果指标、制定行动计划、跟踪进展和评估结果。
第一步是制定目标。
在这一步骤中，您需要明确您想要实现的目标是什么。
您可以将目标分为短期目标和长期目标，并确保它们具有明确、具体、可衡量、可达到和相关性的特点。
例如，一个明确的目标可能是“在2024年晋升为高级经理”，而一个不明确的目标可能是“取得更好的职业发展”。
第二步是设定关键结果指标。
关键结果指标是用来衡量目标达成情况的指标。
您可以将关键结果指标分为量化和非量化的指标。
例如，对于一个目标是“增加销售额”的情况下，关键结果指标可能是“销售额增加20%”或“获得10个新客户”。
设定关键结果指标可以帮助您更好地追踪目标的进展和评估目标的实现程度。
第三步是制定行动计划。
行动计划是指您需要采取的具体措施来实现目标。
行动计划应该包括具体的步骤、时间表和所需资源。
要确保您的行动计划是可行的和可实行的，您可以将其分解为更小的任务和具体的步骤。
第四步是跟踪进展。
在这一步骤中，您需要定期检查您的目标的进展情况。
您可以使用进度报告、项目管理工具或日常事务管理工具来跟踪目标的进展。
如果发现目标的进展滞后，您可以根据需要进行调整和优化。
第五步是评估结果。
在目标实现之后，您需要评估目标的结果。
这可以通过回顾目标的关键结果指标、回顾行动计划的执行情况和收集反馈来完成。
从评估结果中，您可以获得对目标达成情况的洞察和经验教训，用于改进未来的目标管理。
除了以上的五个主要步骤之外，目标管理还应该包括有效的沟通和持续学习。
沟通是目标管理成功的关键因素之一，您需要与团队成员、同事或家人分享目标，并确保每个人都理解目标的重要性和所需的努力。
绩效考核4大常用方法（KPI、MBO、BSC、360）
绩效考核4大常用方法（KPI、MBO、BSC、360）一、目标管理绩效考核法（MBO）1. 目标管理概述管理大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”（Management By Objectives,MBO）的概念。
德鲁克认为，目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定并提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。
目标管理的设计思想是通过有意识地为员工设立一个目标，实现影响其工作表现的目的，进而达到改善企业绩效的效果。
2. 目标管理考核法操作流程目标管理考核法的操作流程，如图1-1所示。
MBO考核操作流程（1）建立员工工作目标列表员工工作目标列表的编制由员工及其上级主管共同完成。
目标的实现者同时也是目标的制定者，这样有利于目标的实现。
（2）明确业绩衡量方法一旦某项目标被确定用于绩效考核，必须收集相关的数据，明确如何以该目标衡量业绩，并建立相关的检查和平衡机制。
（3）实施业绩评价在给定时间期末，将员工业绩与目标相比较，从而评价业绩，识别培训需要，评价组织战略成功性，或提出下一时期的目标。
二、关键业绩指标绩效考核法（KPI）1. 关键业绩指标概述关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。
关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。
关键业绩指标的个数一般控制在5~12个之间。
2. 关键业绩指标考核法操作流程关键业绩指标考核法的操作流程，如图1-2所示。
KPI绩效考核操作流程（1）明确企业总体战略目标根据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键业绩指标的设计方法进行分析，从而明确企业总体战略目标。
目标管理与操作流程PPT课件
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33
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （4）市场供需状况：
人才市场排行榜
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34
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （5）潜在替代物：
—— 机器 —— 人
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35
四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性：
弹性大 弹性小
风险大 风险小
工资高 工资低
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36
不同层次人员的考核内容比例
管理功能 管理内容
经营性 管理性 执行性
高级 方针、目标、战略、远景
中级
初级 计划、组织、领导、控制
具体操作
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37
不同层次人员的考核内容比例
高级 中级
初级
工
工
工
作
作
作
成能
态
绩力
度
10% 20% 70%
.
38
绩效考核结果确定
上一级目标完成
.
13
八、目 标 体 系 图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
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公司目标
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B部
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C部
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九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
——经验共享 ——绩效改进 ——寻求支持
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九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
撰写报告
反
述职发表
馈
听众提问
效果评价
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目标陈述 业绩分析 问题分析 改善措施 新的目标
PP-1027-目标管理与操作流程资料
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
· 组织必须建立大目标，做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
三、起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的）
—Action-oriented（行动导向的）
—Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
细分 转化 细分 转化
本人
部属
八、目 标 体 系 图
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a1 a12 a13
A部
a2
a3 b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2 c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的 —经验共享 —绩效改进
—寻求支持
九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程 撰写报告
反 馈 述职发表
听众提问
效果评价
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目标管理和操作流程1
•八、目 标•体 系 图
•a11
•a1
•a12
•A部
•a2
•a13
•a3
•公司目 标
•b
•B部
•1b
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•b
3 •c1
•C部
•c2
Байду номын сангаас
•c3
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目标管理和操作流程1
•九、目标发表•与述职报告制度
•1、发表目的
•
—经验共享
•
—绩效改进
•
—寻求支持
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例： 1、 2、 3、 4、
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理表
•1、目标设立部分
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目标管理和操作流程1
•六、如何设•计目标管理 表
•2、目标检讨部分
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目标管理和操作流程1
•七、目标分• 解流程图
•上司
•本人
•细分 •转化
•部属
•细分 •转化
目标管理和操作流程1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
目标管理和操作流程1
•SMART• 原 则
•—Specific（明确的） •—Measurable（可测量的） •—Action-oriented（行动导向的） •—Realistic（务实的） •—Time-related（有时间期限的）
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目标管理和操作流程1
•SMART 原 则
目标管理和操作流程1
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2020/11/29
目标管理和操作流程1
•一、团队与•群体的区别
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目标管理和操作流程1
•二、目标管理•的基本思想
•·组织必须建立大目标，做为组织方向 •·组织必须分别设立基本单位的个别目标 •·个别目标要与大目标取得一致
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目标管理和操作流程1
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•三、目标管• 理的作用
•—说明公司期望 •—主管负起责任 •—提供考核依据 •—建立绩效伙伴 •—自我管理基础 •—长短利益平衡
目标管理和操作流程1
•四、目标管• 理的迫切性
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目标管理和操作流程1
•五、目标管• 理的原则
•期望原则 •SMART原则 •参与原则
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