目标管理与操作流程资料.

九、目标发表与述职报告制度
2、操作流程
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述职发表
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听众提问
效果评价
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人员训练皆合格，品质交期皆无论。2 1.2.212 1.2.21Sunday , February 21, 2021
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诚信为本质量佳，优质服务誉天下。1 2:00:13 12:00:1 312:00 2/21/20 21 12:00:13 PM
wenku.baidu.com
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优质灌溉，缔造将来。2021年2月21日 星期日 12时0 分13秒1 2:00:13 21 February 2021
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雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 下午12 时0分13 秒下午 12时0 分12:00:1321.2. 21
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每天自我检讨，品质自然更好。21.2.2 121.2.2 112:00 12:00:1 312:00:13Feb- 21
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安全网、挽留生命的网。21.2.2112:00:1312:0 0Feb-2 121-Feb -21
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创新是根本，质量是生命，务实是宗 旨，效 益是目 标。12:00:1312 :00:131 2:00Su nday , February 21, 2021
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为了您全家幸福，请注意安全生产。2 1.2.212 1.2.211 2:00:13 12:00:1 3Febru ary 21, 2021
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今天工作不安全，明天生活无保障。2 021年2 月21日 下午12 时0分2 1.2.212 1.2.21
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抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。2 021年2 月21日 星期日 下午12 时0分1 3秒12:00:1321 .2.21
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质量--价值与尊严的起点。2021年2月 下午12 时0分2 1.2.211 2:00Feb ruary 21, 2021
目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈伟
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
·组织必须建立大目标，做为组织方向 ·组织必须分别设立基本单位的个别目标 ·个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原 则
—Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的）
SMART 原 则
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培育礼仪员工，创造团队精神。2021 年2月21 日星期 日12时 0分13 秒Sunday , February 21, 2021
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地火两线别接反，完活之后再合电。2 1.2.212 021年2 月21日 星期日 12时0 分13秒2 1.2.21
谢谢大家！
例： 1、 2、 3、 4、
六、如何设计目标管理表
1、目标设立部分
六、如何设计目标管理表
2、目标检讨部分
七、目标分解流程图
上司
本人
细分 转化
部属
细分 转化
八、目 标 体 系 图
a11
a1
a12
A部
a2
a13
a3
b1
公司目标
B部
b2
b3
c1
C部
c2
c3
九、目标发表与述职报告制度
1、发表目的
—经验共享 —绩效改进 —寻求支持