(工作规范)施工阶段的工作制度

施工阶段的工作制度：

(1)施工组织设计审批制度；

(2)工程开工申请、审批制度；

(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；

(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；

(5)隐蔽工程验收制度；

(6)工序间的交接验收制度；

(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；

(8)技术方案复核制度；

(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；

(10)工程变更处理制度；

(11)工程计量制度；

(12)现场协调会及会议纪要制度；

(13)施工现场紧急情况处理制度；

(14)施工备忘录制度；

(15)工程索赔签审制度；

(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。

17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；

18）工程索赔申请书及临时记录；

19）隐蔽工程验收单(验收前提交)；

20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)；

21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；

22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。

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2008-2-15 19:54:08

#3

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项目监理机构向业主提交的报告和报

表：

1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工

程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支

付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包

单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理

工作要点；

2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附

件；

3）施工现场紧急或意外情况的处理报告；

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经验值：147

注册时间：2008-1-27 4）施工现场质量事故处理报告；

5）施工现场工程索赔处理报告；

6）中间工程交接验收监理报告；

7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。

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2008-2-15 19:54:46 #4

白与黑

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施工监理工作例会制度：

1）每周召开一次工地例会，参加人员有：

业主：业主代表

监理机构：有关人员

承包商：项目经理部有关成员

2）每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表

监理机构：主要人员

承包商：工程负责人

3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：

发帖数：133

经验值：147

注册时间：2008-1-27 业主：主要负责人及主管人员

监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。

4）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。

5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。

6）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

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2008-2-15 19:55:25

#5

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施工图纸会审及设计交底制度

1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计

文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计

单位提出书面意见和建议。

2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监

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注册时间：2008-1-27 理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。

3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。

4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。

施工组织设计审核制度

1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计（专项施工方案）审核表》向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”

2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。

3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工