公司招标采购管理规定
公司内部招标采购制度(精选10篇)
公司内部招标采购制度（精选10篇）公司内部招标采购制度 1第一章总则第一条为了加强公司对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称采购，主要是指公司外购商品并支付价款的行为。
第二章职责分工与授权批准第三条公司应当建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
公司采购业务的不相容岗位包括：（一）请购与审批。
（二）供应商的选择与审批。
（三）采购合同协议的拟订、审核与审批。
（四）采购、验收与相关记录。
（五）付款的申请、审批与执行。
第四条公司应当建立采购业务的'授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。
第五条公司根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害公司利益。
第六条按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
第三章请购与审批控制第七条公司应当建立采购申请制度，依据购置商品或服务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请购权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
公司采购需求应当与公司生产经营计划相适应，具有必要性和经济性。
需求部门提出的采购需求，应当明确采购类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等。
采购部门才有资格组织采购，其他部门不得擅自采购任何物资。
第八条建立严格的请购审批制度。
加强采购业务的预算管理。
(一) 为生产储备的原材料请购程序：由库管员根据最低库存量或使用单位的所需，材料员编制采购计划单—部门领导审核—分管领导审核—总经理审批。
招标采购部管理制度(4篇)
招标采购部管理制度第一章总则第一条本制度是为规范和管理招标采购部的工作，制定的具有法律效力的管理规定，适用于公司招标采购部的各项工作活动。
第二条招标采购部是公司的重要职能部门，负责公司的物资采购、招标工作等相关工作。
第三条招标采购部的任务是：根据公司的经营目标和发展战略，合理安排物资采购工作，确保物资的优质供应，提高采购成本的效益，保障公司正常生产经营的需要。
第四条招标采购部的工作目标是：严格按照国家相关法律法规执行采购工作，提高采购效率和质量，推动公司物资采购工作的规范化、集约化和专业化。
第五条招标采购部的工作原则是：公平、公正、公开、透明原则，优质、低价、及时供应原则，规范采购流程、明确责任分工原则。
第二章部门组织第六条招标采购部设部长一职，由公司主管领导或者经营团队委派管理。
第七条招标采购部设副部长一职，由公司领导根据工作需要和实际情况任命。
第八条招标采购部设若干采购人员，由部门领导根据工作需要和实际情况任命。
第九条招标采购部门成员必须具备以下素质：具备一定的专业知识和技能，熟悉相关法律法规，具备较强的沟通协调能力和组织管理能力，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十条招标采购部应当建立健全工作流程和责任制度，明确各个环节的职责和权限。
第三章工作流程第十一条招标采购部工作流程包括：需求评估、招标准备、招标发布、招标文件审核、投标评审、中标公告、合同签订等环节。
第十二条需求评估环节：各部门提出物资采购需求，并提交给招标采购部，招标采购部进行需求评估，确定采购计划。
第十三条招标准备环节：根据需求评估结果，招标采购部制定招标方案，包括招标方式、采购条件、评标标准等。
第十四条招标发布环节：招标采购部根据招标方案，发布招标公告，借助多种渠道宣传，确保公告公开透明。
第十五条招标文件审核环节：招标采购部对投标人提交的招标文件进行审核，确保文件符合招标要求。
第十六条投标评审环节：招标采购部组织评委对投标人提交的投标文件进行评审，根据评标标准进行综合评分。
公司工程招标采购管理制度
公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。
制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。
二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。
该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。
三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。
3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。
4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。
5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。
6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。
7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。
四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。
五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。
公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。
结语：。
XX公司招标采购管理制度
XX公司招标采购管理制度一、引言招标采购作为企业重要的供应链环节，对于公司的运营和发展至关重要。
为了确保公司招标采购过程的透明、公正和高效，特制定本招标采购管理制度，以规范、指导和监督招标采购活动。
二、适用范围本招标采购管理制度适用于XX公司的招标采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等。
三、基本原则1. 公平原则：招标采购活动必须公开、公平、公正，所有潜在供应商均有机会参与竞争，并依法享有平等的待遇。
2. 透明原则：招标采购活动的过程和结果必须公开透明，严禁利用职权或其他不正当手段干预招标采购活动。
3. 效率原则：招标采购活动应高效、及时进行，遵循便捷、快速、规范的原则，以确保公司业务的正常开展。
4. 负责原则：参与招标采购活动的各方需承担相应的责任，确保招标采购的合法性和合规性。
四、招标采购程序1. 资金编制和需求确认a. 相关部门根据业务需要编制招标采购计划，并明确采购需求。
b. 资金审批部门审核并批准招标采购计划及预算。
2. 招标文件编制a. 由采购部门根据需求和相关法律法规编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标书等。
b. 招标文件应明确招标条件、技术要求、评标标准等内容。
3. 招标公告发布a. 采购部门根据招标文件发布招标公告，公告内容应包括招标项目基本信息、报名方式、截标时间等。
b. 招标公告应通过公司内部渠道和公开媒体发布，确保信息的广泛传播。
4. 投标与评标a. 招标人接收并登记提交的投标文件，并进行资格预审。
b. 招标人组织评标委员会对符合资格的投标文件进行评审，并依据评标标准评定中标供应商。
5. 中标结果公示a. 招标人公示中标结果，公示内容应包括中标供应商、中标金额等。
b. 公示期满后，签订正式采购合同。
6. 履约监督a. 采购合同签订后，相关部门应对供应商履行合同情况进行监督，确保交付质量和进度符合合同要求。
b. 如发现供应商违约行为，采取相应的法律措施，保护公司合法权益。
公司招标采购管理制度
公司招标采购管理制度1. 背景在公司经营中，采购是一项紧要的工作。
为了确保采购的透亮、公平和高效，公司订立了本招标采购管理制度。
2. 定义•招标：指采购单位在肯定条件下，通过发布采购公告的方式，邀请符合条件的供应商自动报名参加采购。
•采购：指公司为满足经营需要，通过招标、比选等方式直接或间接购买商品或服务的行为。
•采购审批：指公司对采购计划、招标方案、采购合同等文件进行审核和批准的程序。
3. 采购管理流程3.1 采购计划•每年底，各部门依据实际需求提出明年度的采购计划，包含采购物品的数量、品种、预算等信息。
•采购计划经相关部门审核后，提交给采购部门进行汇总和编制综合采购计划。
•综合采购计划提交公司领导审批后，成为公司年度采购计划。
3.2 招标准备•采购部门依据采购计划编制招标文件，包含采购需求说明、技术规范、合同条款、评标方法等内容。
•招标文件应公开、透亮，采购部门应尽量减少不必需的限制和条件，保持公平竞争的机会。
•招标文件经公司法务部门审核批准后，向潜在供应商发送邀请参加投标的通知，并向全员公示。
3.3 招标发布•采购部门可以通过公司官方网站、行业门户网站或报纸等形式发布招标公告。
•招标公告包含招标项目简介、招标范围、要求、时间布置等内容。
•招标公告以确定的形式发布，且至少在发布后15个工作日内截止接收供应商的投标文件。
3.4 供应商审核与评标•采购部门负责审核供应商的投标文件，包含资质、技术实力、商业信誉等方面。
•采购部门组织评标委员会，由相关部门和专业人员构成，对符合条件的供应商进行评标。
•评标重要依据招标文件规定的评标方法进行，评标委员会需订立评标标准和评分体系，并对供应商的投标文件进行评分。
•评标结果由评标委员会依照综合得分确定中标供应商。
3.5 合同签订•采购部门负责与中标供应商进行商务洽谈，并最终确定采购合同的具体条款。
•合同的签订需经公司领导审批。
•采购部门在合同签订后及时将相关信息通知中标供应商，并告知具体的交货时间、付款方式等。
公司采购管理规定（3篇）
公司采购管理规定第一章总则第一条为规范公司的采购活动，保证公司采购的透明、公开和公正，提高公司采购的效率和效益，促进公司的可持续发展，依据国家相关法律法规和公司发展需要，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有的采购活动，包括货物采购、工程采购、服务采购等。
第三条公司采购活动必须遵循公开、公正、公平的原则，坚持经济、合理和合法的原则，注重质量、价格和交货期等因素的综合考虑，实现采购成本和效益的优化。
第四条公司采购活动必须遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德规范，不得参与和倡导任何非法、违规或不道德的活动。
第五条公司采购活动必须遵守公司的授权程序，采购人员必须按照规定的权限和程序进行采购活动，不得越权或私自变更采购方案。
第六条公司采购活动必须进行记录和档案管理，包括采购文件、招标文件、评标记录、合同文件、供应商资质文件等，以便后续的审计和查询。
第七条公司采购活动必须建立健全采购审批制度，实施采购合同管理制度和供应商管理制度，落实采购决策的责任制和绩效评估的责任制。
第八条公司采购活动必须严格控制采购风险，采取风险评估、风险防控和风险管控等措施，确保采购活动的安全和稳定。
第九条公司采购活动必须加强信息化建设，推动采购信息的共享和交流，提高采购创新和效率，促进供应链的协同发展。
第二章采购组织和策划第十条公司采购活动必须设立专门的采购部门或采购小组，负责采购的组织实施和管理工作。
第十一条采购部门或采购小组的组织结构应当合理，人员配备应当充足，工作职责和权限应当明确。
第十二条采购部门或采购小组应当制定年度采购计划和月度采购计划，依据公司的经营需求和采购预算，制定采购计划的内容和范围。
第十三条采购部门或采购小组应当进行市场调研和供应商评估，确定潜在的供应商和合作伙伴，建立供应商库和合作伙伴库。
第十四条采购部门或采购小组应当制定采购方案和供应商选择标准，明确采购要求和采购评价的指标，确保采购的公正和效益。
第十五条采购部门或采购小组应当进行风险评估和预警，及时发现和解决采购活动中的风险和问题，确保采购的安全和稳定。
公司招标采购管理办法
XXX有限公司招标采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司采购行为，提高采购资金使用效益，促进企业降本增效，防止国有资产流失，防范采购廉政风险，根据《市国资委出资企业阳光采购监督暂行办法》、《XXX有限责任公司阳光采购管理办法》（试行）等文件的规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称招标采购，是指公司以市场化手段，通过阳光采购服务平台公开信息发布、公开招标选取供应商的方式，有偿取得物资的行为。
招标限额以下的零星采购，按照公司《非招标采购管理办法（试行）》执行。
第三条本办法所称采购服务平台，是指由XXX省和XXX市产权交易机构建设运营的第三方综合性电子服务平台。
第四条本办法所称物资，是指公司科研、检测、经营、改造、管理所需的各类原（辅）材料、设备设施、备品备件、办公设备等商品。
第五条招标采购限额标准：（一）科研类单项品目50万元以上需公司招标采购委员会上报集团公司批准后执行采购程序；科研类单项品目20万元以上、50万元以下可视紧急程度、规模大小、难易复杂程度，通过招标采购委员会会议决定，遵循就近就快、择优选取的原则，采取直接委托、竞价或询比方式进行。
单项品目20万元以下的采购项目按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》规定执行；（二）非科研类单项品目次超10万元以上的或年预算累加金额30万元（含）以上的，需通过公开招标采购，单项品目次10万元以下的，按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》执行。
第六条应采尽采原则。
公司符合招标条件的采购项目，凡是能通过阳光采购服务平台采购的，全部通过该平台规范操作开展采购活动，实现统一平台，统一采购、统一交易。
第七条公开透明原则。
通过互联网、大数据等信息化手段，实现采购信息统一发布和采购结果公开，采购环节全程留痕，确保采购行为阳光、公开、透明。
第八条成本效益原则。
面向社会优质资源开展竞争性采购，提高采购议价能力和市场竞争力，权衡实际成本与预期效益，灵活选择采购方式，优质高效满足企业生产及经营管理需要。
公司采购和招标管理办法
公司采购和招标管理办法1. 背景和目的在现代商业环境中，采购和招标管理对于公司的运营和发展至关重要。
良好的采购和招标管理能够确保公司获得优质的产品和服务，提高效率和竞争力。
因此，公司制定了本《公司采购和招标管理办法》以规范和优化采购和招标流程，确保公平公正和合规性。
2. 适用范围本办法适用于公司的所有采购和招标活动，包括物资采购、服务采购以及工程项目招标等。
3. 采购和招标程序3.1 采购程序公司按照以下程序进行采购活动： 1. 制定采购计划：根据公司业务需求和预算，制定采购计划，并提前征求相关部门的意见和建议。
2. 采购需求确认：采购部门与业务部门共同确认采购需求，明确产品或服务的规格、数量、质量要求等。
3.供应商选择：通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或报价。
4. 评标和选定供应商：根据采购项目的具体情况，由评标委员会对供应商进行评审，并最终确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
6. 履约管理：对供应商的履约情况进行监督和评估，确保交付和质量符合要求。
3.2 招标程序公司按照以下程序进行招标活动： 1. 招标公告发布：根据项目需求，发布招标公告，并在合适的媒体平台上进行广而告之。
2. 投标文件准备：供应商准备并提交符合要求的投标文件，包括详细的技术和商务方案等。
3. 投标文件评审：由评标委员会对投标文件进行评审，并按照评标标准进行打分。
4. 中标结果公告：根据评审结果，发布中标结果，通知中标供应商并进行合同谈判。
5. 合同签订：通过与中标供应商的合同谈判，达成一致后签订正式合同。
6. 履约管理：对供应商的履约情况进行监督和评估，确保交付和质量符合要求。
4. 采购和招标的原则公司在采购和招标过程中，遵循以下原则： 1. 公开透明：采购和招标活动应公开透明，确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争。
2. 平等待遇：公司对所有供应商一视同仁，不歧视任何供应商的国籍、地区或其他身份特征。
建筑公司招标采购管理制度
建筑公司招标采购管理制度一、总则1. 本公司招标采购管理制度旨在规范公司的招标采购行为，确保招标采购活动的公开、公平、公正，提高经济效益。
2. 本制度适用于公司及其下属各项目部在进行建筑工程、材料设备采购及相关服务时的所有招标活动。
3. 招标采购活动应遵循法律法规，坚持质量第一、效率优先的原则。
二、组织机构与职责1. 公司设立招标采购委员会，负责全面监督和管理招标采购工作。
2. 招标采购委员会下设办公室，具体负责招标采购的日常事务。
3. 各项目部应根据工程需要，成立项目招标小组，负责本项目的招标工作。
三、招标范围与方式1. 招标范围包括但不限于建筑工程、建筑材料、机械设备及相关专业服务等。
2. 招标方式应根据项目特点和市场条件，选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。
四、招标程序1. 编制招标文件：包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、行业平台或指定媒体公布招标信息。
3. 投标报名：潜在投标人按照公告要求进行报名，并提交相应资质文件。
4. 资格预审：对报名的投标人进行资格审查，确定入围名单。
5. 发放招标文件：向合格的投标单位发放招标文件。
6. 开标、评标：在规定时间和地点公开开标，由评标委员会进行评标。
7. 中标公示：将评标结果进行公示，接受社会监督。
8. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方权利义务。
五、监督管理1. 任何单位和个人不得干预和影响招标采购活动的正常进行。
2. 对于违反招标规定的行为，公司将依据相关法规进行处理。
3. 公司应建立招标采购信息反馈机制，及时总结经验教训，不断完善管理制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标采购委员会负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，确保招标采购活动公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括物资、工程、服务等方面的采购。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息、招标文件、评标结果等应及时公开，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招标采购活动公平竞争。
3. 公正原则：评标委员会成员应客观公正，严格执行评标标准。
4. 诚实信用原则：投标人、招标代理机构、评标委员会等应诚实守信，遵守合同约定。
第二章招标采购机构与职责第四条公司设立招标采购管理部门，负责招标采购工作的组织实施和监督管理。
第五条招标采购管理部门的主要职责：1. 制定招标采购计划，组织编制招标文件。
2. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规要求。
3. 组织招标活动，包括招标公告、开标、评标等。
4. 监督招标代理机构履行职责，确保招标活动顺利进行。
5. 审核评标报告，提出中标候选人。
6. 监督合同履行，处理合同纠纷。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序分为以下阶段：1. 需求调查：根据公司业务需求，确定招标采购项目。
2. 编制招标文件：根据项目特点，制定招标文件，明确招标要求。
3. 招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开招标信息。
4. 投标报名：有意向的投标人报名参加招标。
5. 开标：组织开标会议，公开投标文件。
6. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。
7. 中标公示：公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同：中标人与公司签订合同。
10. 合同履行：监督合同履行，确保项目顺利实施。
第四章评标委员会第十一条评标委员会由招标采购管理部门负责人、相关部门代表和外部专家组成。
第十二条评标委员会成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务水平。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
公司采购招标管理制度
公司采购招标管理制度第一章总则第一条：为规范公司的采购活动，提高采购管理水平，保障公司经济利益，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司采购、招标活动，凡与本制度不符的，应当依据本制度执行。
第三条：公司所有部门、员工在进行采购活动时，应当严格遵守本制度的规定。
不得违反或规避本制度，否则将被追究法律责任。
第四条：公司管理层应当加强对本制度的宣传和培训，确保各部门及员工充分理解和遵守本制度。
第二章采购管理第五条：公司采购活动必须依法依规，严格遵循合同法、招标投标法及其他相关法律法规的规定。
第六条：公司采购决策应当遵循诚实信用、公平竞争、节约资源、保护环境等原则，维护公司和供应商的合法权益。
第七条：公司相关部门应当制定采购计划，按照采购程序进行采购活动。
采购计划应当合理，且符合公司的发展需要和财务预算。
第八条：公司采购部门应当建立和完善供应商数据库，定期对供应商资质进行评估，并根据需求选择合适的供应商进行合作。
第九条：公司采购活动应当实行询价、招标、比价等方式，确保采购的公正、透明和有效。
第十条：公司采购的文件和记录应当真实准确，保存完整，便于监督和审计。
第三章招标管理第十一条：公司进行招标活动时，应当制定招标文件，明确招标标的、要求、评标标准等内容，确保招标过程公正、公开、透明。
第十二条：公司应当选聘具有相关背景和经验的评标人员，组成评标委员会进行评标工作，确保评标结果合理公正。
第十三条：公司进行招标活动时，应当尽量扩大招标范围，确保供应商的参与性和竞争性。
第十四条：公司招标文件应当在规定的时间内发布，并保证招标活动的公平性和透明性，不得有任何对某一供应商优惠或歧视的行为。
第十五条：公司招标文件中应当规定投标保证金的金额和形式，并在招标文件的规定时间内接收投标文件。
第十六条：公司应当及时公布招标结果，并在评标结果确定后尽快与获胜供应商签订合同，保证项目顺利进行。
第四章监督管理第十七条：公司应当建立健全采购管理监督机制，对公司的采购活动及招标活动进行监督和检查。
规范招标采购管理制度
规范招标采购管理制度第一章总则第一条为了规范招标采购活动，保障采购活动的公平、公正、公开，加强对采购活动的监督管理，提高采购效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及招标采购活动。
第三条本公司所有招标采购活动必须遵守国家相关法律法规以及公司内部规章制度。
同时，本制度的解释权归公司采购管理部门。
第四条本制度包括招标采购程序、规范操作、监督管理、责任追究等内容。
第二章招标采购程序第五条招标采购必须进行立项阶段审批，确保采购项目符合公司发展战略和业务需求。
第六条采购部门必须编制采购计划，在采购计划中明确采购项目名称、规格型号、数量、预算金额、采购方式、招标范围等信息，并报公司领导审批备案。
第七条采购部门根据采购计划编制招标文件，招标文件必须包括招标公告、招标文件、投标文件、评标标准等内容。
第八条招标公告应在指定媒体发布，包括招标项目名称、采购内容、招标范围、投标资格、投标截止时间等信息。
第九条采购部门应当定期开标，依法依规组织评标。
第十条采购部门应按照评标标准，确定中标候选人，并公示拟中标结果。
第十一条投标人对拟中标结果有异议的，可以在公示期内提出异议。
第十二条采购部门应当组织验收，确认供应商提供的产品或服务符合合同要求，符合采购要求。
第十三条采购部门应当根据验收情况，在合同期限内及时支付供应商的货款或服务费。
第十四条采购部门应当做好招标采购文件的备案和归档工作，保留相关资料，确保透明、公正、公平。
第三章规范操作第十五条采购部门应当根据国家相关法律法规，制定招标文件，并在规定的时间内完成招标文件的编制。
第十六条采购部门应当遵守招标采购程序，确保采购活动合规、合理、合法。
第十七条采购部门应当对招标文件的编制、公示、开标、评标等环节进行质量管理，确保工作的准确、及时、完整。
第十八条采购部门应当对供应商进行资格审查，对供应商的信誉、资信、生产能力进行评估。
第十九条采购部门应当公平公正地对待所有投标人，严格遵守相关规定，不得变相限制、排斥符合条件的投标人。
公司招投标采购管理制度
公司招投标采购管理制度一、引言公司作为一家独立运营的实体，为了规范公司的招投标采购活动，保障采购过程的公平、公正和透明，制定了公司招投标采购管理制度。
本制度旨在明确公司招投标采购的原则、流程和责任，提高采购效率和采购结果的质量。
二、目的与适用范围本制度的目的是明确规定公司招投标采购的基本原则、程序和工作职责，保证公司招投标采购行为的合法性、公正性和透明度，确保公司招投标采购活动的顺利进行。
本制度适用于公司内部所有与招投标采购相关的部门和人员。
三、基本原则1. 公平原则：公司招投标采购活动必须依法、公平进行，不得有偏向性。
2. 透明原则：公司招投标采购活动的所有环节必须公开透明，确保所有潜在投标人都能了解和参与。
3. 真实原则：公司在招标文件和采购合同中提供的信息必须真实、准确，并能够反映实际情况。
4. 诚信原则：参与公司招投标采购活动的各方必须保持诚信，不得采取任何不正当手段获取利益。
5. 审慎原则：公司在招投标采购过程中，应审慎选择合作伙伴，确保采购结果符合公司的需求和利益。
四、招标程序1. 编制招标文件：项目部门根据实际需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标文件、投标表格等。
2. 公布招标公告：公司将招标公告发布于公司内部网站，并公告于外部适当的媒体平台，确保招标信息充分传达。
3. 投标准备及递交：潜在投标人根据招标文件要求准备投标书，并按时递交给指定的部门。
4. 开标与评标：公司指定的评标委员会按照招标文件规定的程序和标准进行开标和评标，确保评标过程公正、客观。
5. 拟中标结果：评标委员会根据评标结果拟定中标人，并通知相关部门。
6. 经评审程序及公示：对拟中标人进行经评审程序，进行资格证明、商务谈判和合同签订等环节，并在公司内部网站公示拟中标人。
五、采购管理责任1. 项目部门：负责编制招标文件，明确采购需求，参与评标过程，并跟踪采购执行情况。
2. 采购管理部门：负责指导和监督公司各部门在招投标活动中的执行情况，提供法律和采购咨询服务。
商业公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范商业公司招标采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，防范采购风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于商业公司所有招标采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家相关法律法规和政策。
第二章招标采购范围与方式第四条招标采购范围：1. 公司生产经营所需的物资、设备、原材料等；2. 公司基础设施建设、技术改造、设备更新等项目；3. 公司各项服务，如物业管理、人力资源服务、法律服务等。
第五条招标采购方式：1. 公开招标：适用于采购金额较大、采购周期较长、市场竞争较为充分的招标项目；2. 邀请招标：适用于供应商数量较少、采购周期较短、技术要求较高的招标项目；3. 竞争性谈判：适用于采购需求特殊、供应商较少、公开招标难度较大的招标项目；4. 单一来源采购：适用于只能从单一供应商处采购或采购时间紧迫的项目。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序：1. 编制招标文件：招标部门根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件格式等；2. 发布招标公告：通过公司网站、行业媒体等渠道发布招标公告；3. 投标报名：潜在供应商按照招标公告要求报名；4. 开标：招标部门组织开标，对投标文件进行审查；5. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公示：公示中标候选人名单；7. 签订合同：招标部门与中标供应商签订采购合同；8. 合同履行：招标部门与中标供应商共同履行合同。
第四章招标采购管理要求第九条招标采购管理要求：1. 招标文件应明确招标项目的技术参数、质量标准、价格要求等；2. 招标公告应真实、准确、完整地反映招标项目情况；3. 评标委员会应由具备相关专业知识和经验的专家组成；4. 评标过程应公开、透明，确保评标结果的公正性；5. 采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任；6. 采购合同履行过程中，招标部门应加强对供应商的监督管理，确保合同履行质量。
公司招投标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标采购工作，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标采购活动，包括但不限于货物、工程、服务类采购。
第二章招投标采购原则第三条依法合规原则：招投标采购活动必须遵守国家法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条质量优先原则：在满足使用功能的前提下，优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。
第五条成本效益原则：在保证质量的前提下，综合考虑采购成本、供应周期、售后服务等因素，实现成本效益最大化。
第六条诚信履约原则：供应商应严格按照合同约定履行义务，确保供货质量、数量、交货时间等符合要求。
第三章招投标采购流程第七条项目立项：各部门根据业务需求提出采购申请，经审批后立项。
第八条招标公告：采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式，发布招标公告。
第九条投标报名：符合条件的供应商按照公告要求报名参加投标。
第十条评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
第十一条中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
第十二条签订合同：中标供应商与公司签订采购合同。
第十三条合同履行：供应商按照合同约定履行义务，公司按照合同约定支付货款。
第四章采购部门职责第十四条采购部门负责招投标采购工作的组织实施，具体职责如下：（一）制定招投标采购计划，组织实施招投标活动；（二）组织评标委员会，对投标文件进行评审；（三）监督合同履行，确保供应商按合同约定履行义务；（四）建立采购档案，对采购活动进行归档管理。
第五章供应商管理第十五条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，包括：（一）供应商资质审查；（二）供应商业绩评估；（三）供应商合同履约情况考核；（四）供应商信用评价。
第六章监督检查第十六条公司内部审计部门负责对招投标采购活动进行监督检查，确保招投标采购活动依法合规、公开透明。
第七章罚则第十七条违反本制度，造成公司损失的，由责任部门和个人承担相应责任。
公司招标管理制度及流程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目的实施和管理。
第三条招标工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应公开透明，所有潜在投标人都有平等的机会参与投标。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，不得歧视或偏袒任何一方。
3. 公正原则：招标过程应公正无私，确保招标结果的合法性和有效性。
4. 诚实信用原则：招标投标各方应诚实守信，遵守承诺。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司固定资产投资项目；2. 公司设备采购项目；3. 公司技术服务项目；4. 公司工程建设项目；5. 公司其他需要招标的项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于招标金额较大、技术要求较高的项目。
2. 邀请招标：适用于技术要求较高、市场供应有限的项目。
3. 竞争性谈判：适用于技术要求复杂、市场供应有限的项目。
4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求的项目。
第三章招标程序第六条招标项目启动：1. 项目部门提出招标申请，说明项目需求、预算、时间等基本情况。
2. 招标管理部门对招标申请进行审核，确定招标范围、方式及招标条件。
第七条招标公告与资格预审：1. 招标管理部门在招标公告平台上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、招标文件获取方式等。
2. 潜在投标人按照公告要求提交资格预审文件，招标管理部门对资格预审文件进行审查，确定合格的投标人。
第八条招标文件编制：1. 招标管理部门根据招标项目特点，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
2. 招标文件应明确招标项目的具体要求、评标标准、投标保证金、投标截止时间等。
第九条投标文件递交：1. 潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交。
2. 招标管理部门对递交的投标文件进行形式审查，确保投标文件符合要求。
公司招投标采购管理制度
公司招投标采购管理制度一、目的和原则本制度旨在规范公司的采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和高效性。
招投标采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过竞争性的方式选取最优质的供应商，以实现资源的最优配置。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及招投标的采购活动，包括但不限于设备购置、原材料采购、服务外包等各类物资和服务的采购。
三、组织机构公司应设立专门的采购管理部门，负责招投标采购的全过程管理。
该部门应配备专业的采购人员，具备相应的法律知识和市场分析能力。
四、招投标程序1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等要求。
2. 招标准备：采购部门审核采购申请，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标指南等。
3. 发布招标：通过公司网站、行业平台或指定媒体公开发布招标信息，确保信息的广泛传播。
4. 投标接收：设定合理的投标截止时间，收集投标人提交的投标文件。
5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性。
6. 中标公示：根据评标结果确定中标候选人，并进行公示，接受社会监督。
7. 签订合同：与中标单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
五、监督管理公司应建立健全招投标采购的监督管理机制，包括内部审计、外部监管等多重监督措施，确保采购活动的合规性。
六、责任追究对于违反招投标采购管理制度的行为，公司应根据情节轻重给予相应的纪律处分或法律责任追究。
七、附则本制度自发布之日起实施，由采购管理部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司内部招标采购管理(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业内部管理的重要组成部分，它关系到企业成本控制、资源配置和市场竞争力的提升。
为了确保招标采购工作的规范、高效和透明，本文将围绕公司内部招标采购管理展开论述，旨在提高企业招标采购管理水平，降低采购成本，提升企业竞争力。
二、公司内部招标采购管理的目标1. 优化资源配置，降低采购成本；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 确保采购质量，满足企业生产需求；4. 保障供应商权益，建立长期稳定的合作关系；5. 严格遵守国家法律法规，维护企业利益。
三、公司内部招标采购管理的原则1. 公开、公平、公正原则：招标采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方在同等条件下竞争；2. 竞争、择优原则：通过竞争机制，选择最优质的供应商，实现采购成本最低化；3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保招标采购活动的合法性；4. 诚信原则：供应商和企业应诚实守信，共同维护市场秩序；5. 系统化、标准化原则：建立健全招标采购管理制度，实现招标采购工作的规范化、标准化。
四、公司内部招标采购管理的流程1. 采购需求分析：根据企业生产、经营需求，确定采购项目、数量、质量、价格等要求；2. 招标文件编制：根据采购需求，编制招标文件，明确招标条件、评标标准、合同条款等内容；3. 招标公告：通过企业内部公告、媒体发布等方式，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标；4. 投标文件评审：对投标文件进行审查，包括投标人的资质、报价、技术方案等；5. 开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点，组织开标、评标活动，对投标文件进行评审；6. 中标通知书：确定中标供应商，发出中标通知书；7. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务；8. 合同履行：监督合同履行情况，确保采购项目顺利实施；9. 合同终止：合同履行完毕或因故终止，进行合同终止手续。
五、公司内部招标采购管理的措施1. 建立健全招标采购管理制度：制定招标采购管理办法、招标文件编制规范、评标办法等，确保招标采购工作的规范化；2. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期；3. 加强采购人员培训：提高采购人员业务素质，确保招标采购工作的顺利进行；4. 严格审查供应商资质：确保供应商具备良好的信誉、技术实力和供货能力；5. 实施采购信息化管理：运用信息化手段，提高招标采购工作的透明度和效率；6. 建立供应商评价体系：对供应商进行综合评价，建立长期稳定的合作关系；7. 加强合同管理：严格履行合同条款，确保采购项目顺利实施。
公司内部招标管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招标工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有采购项目的招标工作。
第三条公司内部招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：公司内部所有采购项目，包括但不限于货物、工程、服务类项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于招标金额较大、市场竞争较为激烈的项目。
2. 邀请招标：适用于招标金额较小、市场供应相对稳定的项目。
3. 竞争性谈判：适用于招标项目技术复杂、专业性较强，或者供应商较少的情况。
4. 单一来源采购：适用于以下情况：（1）只能从唯一供应商处采购的；（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第三章招标程序第六条招标申请：各部门根据实际需求提出招标申请，填写《招标申请表》，报相关部门审核。
第七条审核批准：相关部门对招标申请进行审核，确认招标项目符合相关规定后，报公司领导审批。
第八条发布招标公告：经批准的招标项目，由采购部门发布招标公告，公告内容应包括招标项目名称、内容、招标方式、招标时间、投标资格要求等。
第九条投标报名：潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
第十条投标文件编制与提交：投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交。
第十一条开标、评标与定标：1. 开标：在规定时间和地点进行，由招标人主持，邀请投标人代表参加。
2. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，评审标准应符合招标文件规定。
3. 定标：根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示。
第四章监督与责任第十二条公司内部招标工作接受公司纪检监察部门和社会监督。
第十三条招标过程中，如有违反法律法规、本制度的行为，将依法追究相关责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
欢迎阅读
贵州苏园有限公司
招标采购实施办法
第一章总则
第一条为了适应公司物资采购管理办法的新要求，规范采购供应程
等。
第四条所有厂商资质预审内容采用统一的表格，由商务部收集供应厂商信息资料，报招标小组审批。
第三章招标文件编制
第一条招标文件编制应符合相关法律、法规的规定并结合公司实际情况编制。
第二条招标文件技术部分由分管技术副总牵头以书面形式提供详细的技术参数及规格要求，上报招标小组。
第三条招标评分办法应根据所招标设备材料的使用范围相对制定。
标书发售完毕将标书发售情况汇总后上报招标小组。
第三条对购买标书不足三所厂商的产品，应根据本办法第一章及时补充。
第四条投标时核实是否在规定时间内投标，投标厂家的投标保证金是否足额缴纳。
并将信息反馈招标领导小组。
第五条对已缴纳投标保证金未按照招标文件参与投标的将罚没其投标保证金。
对入围未参与投标的厂商将在下次同类产品招标时不再邀请。
第五章开标、评标
第一条开标、评标应根据公平、公开、公正和诚实信用的原则，全过程由招标监督小组监督。
第六章定标
第一条根据招标小组审批结果向投标第一名厂商发予中标通知书。
第二条与投标第一名厂商洽谈时，应尊重厂商的意见，在双方均同意的情况下合同条款可作修改。
双方均无异议后拟商务合同。
如双方存在异议无法进行洽谈可与第二名厂商洽谈。
将洽谈结果上报招标小组。
第三条向中标厂商发中标通知书，签订商务合同。