浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造

浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造

发表时间：2019-12-12T10:57:14.963Z 来源：《当代电力文化》2019年第15期作者：胡亭亭

[导读] 对于处于高度竞争市场的企业，一个组织只有具有价值才有存在的必要性。

【摘要】对于处于高度竞争市场的企业，一个组织只有具有价值才有存在的必要性。如果内部审计仍然坚守传统思想，目的是降低代理成本，而不是以增加组织价值为目的，则其难为组织所容。

【关键词】内部审计;现状;影响;价值创造

内部审计是一种综合性审计，集公司治理、风险管理于一体，同时，内部审计也是公司强化内部控制的重要手段，具有非常重要的作用。在很长一段时间，内部控制以被动防范问题为中心，企业借助内部审计来防范问题的发生，或将发生的问题所带来的负面影响最小化，但随着企业内部审计的不断深入，内部审计的意图与目标均发生了深刻的变化，最为典型的便是内部审计的价值增值功能得到前所未有的关注，从此角度来看，内部审计的主动性正在增强，成为企业战略发展的重要环节。

1内部审计增加企业价值的途径

1.1改善公司治理

现在企业大多采取两权分离制，即控制权和所有权相分离，职业经理在管理公司时可能更多的是站在自己的角度，来实现自身的利益最大化。内部审计当发现出现有关损害公司整体利益的事情时，必须要根据财务报表或者相关的经营信息，加以准确判断，并进行必要的改进，所有者出面对职业经理的行为和方式进行调整，保证接下来公司的运作是站在企业利益最大化的角度。由此可见，内部审计的作用是起到一定的约束的作用[1]。完善公司的治理结构和运作结构，更好地发挥企业职业经理的作用和提升企业的价值。同时内部审计还可以搭建所有者和管理者之间的桥梁，对于代理中出现的问题能够更好地加以解决，降低了企业的成本，促进了企业的发展。

1.2完善内部控制

内部审计是企业内部相关人员组成的审计部门，对企业经营和运行有关的账目报表进行核实和确认，因此属于企业监督的主要方式之一，同时还发挥着企业控制的作用。而且随着企业的发展，内部审计所控制的范围也在随之逐渐的增加。内部审计需要对企业经营和运行的相关材料以及资金的财务报表进行审查和监督，防止出现漏洞，保證合法性和有效性。同时内部审计的控制和监督作用还纠正和处理相关的问题和风险，及时改正，避免出现更大的损失和漏洞。内部审计消除了一些不利的因素，促进了企业的发展，保证了企业的利润最大化问题，同时也提升了企业的价值。

1.3改进风险管理

内部审计还可以通过改进风险管理来提升企业的价值。内部审计通过已有的材料，可以分析出在哪些环节可能存在着经营风险或者危害经营管理的其他因素，并根据判断的结果及时的向上反映，有利于经营过程的及时改进，降低或者完全避免风险的发生。对于风险管理措施的改进并不是由内部审计人员决定，而是内部审计人员提出相关的建议，并有管理者决定实施这些建议的决策，或者反对实施这些有关于改进的决策。同时内部审计人员还要促进企业内部风险的防范和管理的问题，避免出现大额损失和漏洞，促进企业价值的增加。

2内部审计在增加企业价值过程中出现的问题

2.1认识问题

由于我国目前存在着政府审计，因此很多企业对于企业内部存在内部审计的重视程度和认识程度不够，不了解内部审计对于弥补政府审计的不足的重要性。由于组建内部审计需要抽取企业内的人才，同时要耗费必要的资金，因此阻碍了内部审计的发展。内部审计是建立在企业的有关的经营和管理以及所有权的问题上，由于一些企业并没有完全的进入到市场经营的阶段，政府审计仍然占据主导地位，阻碍了内部审计的发展，同时还会影响企业对于内部审计的认识的问题。因此必须对于有关企业进行教育和指导，促进认识内部审计的重要程度，以保证增加企业内部价值的关键。

2.2工作范围问题

现阶段由于企业对于内部审计的认识不充分，因此对于企业的内部审计的工作范围仍处于较小的状态，不能充分利用内部审计。大部分企业认为内部审计仅对于相关的财务问题进行处理，或者直接安排到行政部门进行相关的工作，忽视了内部审计真正的发挥作用的形式。内部审计是针对整个企业的运行和经营以及风险问题进行控制和监督的，并不是单纯的针对有关的财务问题。由于企业的不充分的重视，从而导致了内部审计在处理相关公司问题时处于不必要的尴尬地位。不能及时地对有关的危害和漏洞进行察觉，也就不能及时的提出改进措施，忽视了内部审计真正的作用。

2.3独立性问题

关于内部审计人员的组成，是从公司内部抽取的相关的人才组建，这就存在着影响自身独立性的问题。由于是公司内部的人员，因此公司同事和公司领导对于内部审计人员还是有着一定的制约，影响内部审计人员的办公的独立性。同时由于我国相关审计法律法规中，并没有单独针对内部审计人员行事所应依据的法律，因此内部审计人员在处理日常事务的过程中存在无法可依的情况，必须要根据自身的能力经验和问题的独特性进行必要的判断和思考。由于内部审计部门的地位尴尬，因此对于一些企业来说，内部审计和其他有关的部门会出现联合办公的情况，更加不利于内部审计人员对于公司经营情况和运行情况的独立的判断，影响企业内部审计的独立性[2]。

3对于企业内部审计部门存在的问题的相关的改进意见

3.1内部审计的模式

对于内部审计的模式，由之前的所有者领导模式和管理者领导模式逐渐的发展为所有者和领导者双重的管理模式，这样可以充分的结合管理层和所有者的领导的职权，促进内部审计更好地发展，同时不受到不必要因素的干扰，充分发挥内部审计的确认和咨询以及控制和监督的作用。双向报告充分的发挥了内部审计人员的作用，促进了内部审计的各项职能可以在经济责任和审计监督两方面充分的发挥，根据管理层的需求展开工作，最大程度的保证了内部审计的作用的发挥。

3.2风险导向审计方法的运用

随着经济全球化的发展，我国企业逐渐的融入到国际市场中寻求利益和市场地位，获得更多更大利益的同时，也增加了风险的发生。内部审计工作不但要企业的经营和运行进行控制和监督，还要对风险程度进行一定的把控，减少或者避免不必要的损失。利用风险导向审