新医改背景下推进卫生人才管理的思考

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新医改背景下对我国基层卫生人力资源配置的思考

“ 看病贵 ” 问题的日益凸显，使得新医改提上议程。新医改方案要生院低质量的服务环境中应该加大物质激励，保证其生活需求，也
求大力发展农村医疗卫生服务体系，进一步健全以县级医院为龙可以吸引更多人才到基层中去。在精神激励方面，要创造惜才、护头、乡镇卫生院和村卫生室为基础的农村医疗卫生服务网络一在这才的良好环境，尊重人才，使其获得事业上的成就感，自身价值实
的投资，逐步建立乡镇基层卫生院在编人员薪酬福利的保障机制。我国基层卫生院属于事业单位，虽然经费及时足额下拨，但需加大财政投资以保证基层卫生院的基本建设和人才培养保证乡镇卫生院还要承担公共卫生及改善房屋、设备等方面进行常态投入等卫生院的正常人员经费，为乡镇卫生院吸引人才和留住人才提供先等。基本的医疗服务条件难以改善等经济因素导致乡镇卫生院服务决条件。财政的投入应该有着制度化的安排和保障，在长期来看，
功能弱化，卫生院的社会效益和经济效益差，使得医务工作者待遇应该随着财力的不断增长同比递增。
不高，工作积极性受挫，人才外流现象严重。
２激励政策缺位．
要积极探索并完善基层卫生院人才培训引进和用人的激励机制，畅通人才进出渠道，制定落实优惠政策，加大卫生财政投入，

浅谈新医改下县级医院卫生人才战略管理

表２２００９～２０１１年护理“ 三基” 考试成绩各分数段人数百分比比较（％）
２００８，９（８）：１２５ — １２６．
【２】栾明霞，李晓华，刘方芝．合同制护士的素质现状与合理使用【Ｊ１．中国保健，２００８，１６（５）：１４３．［３］孟令权，陈俊红，郭文有。“ 三基” 考试改革特色与实践［Ｊ］．中国
３．４．４阅卷时采取封闭式流水线形式，当场拆卷录入成绩，保证结果公平公正。３．４．５奖励先进，激励后进。对成绩突出者进行重奖，并与晋升、竞职挂钩；对原先考试不合格，但经过努力，进步较大者给予表扬奖励；对不合格者给予一次补考机会，如两次不合格，护理部不仅给予经济处罚而且将其考试结果记入个人年终考核，与年终目标管５结论综上所述，护理“ 三基 ” 理论考试是否能达到预期目的，关键理奖直接挂钩。健全的考核机制，给护士带来了学习的动力，在全院形成了比、学、赶、帮的好风气。在于领导重视、认真组织、严格要求、创新形式、严格考核。虽然现４结果在已有良好的开端，但护士“ 三基 ” 理论培训是一个长期而艰巨的全院护士的优秀率（９０分以上）从２００９年的２．７５％上升到过程，需常抓不懈，不断完善，才能真正提高护理人员的基础理３２．３５％，不及格率（８０分以下）从２００９年的５２．８４％下降到１．５３％，差论、基本知识和基本技能，使他们成为能够适应现代医学模式转异有统计学意义（见表２）；各组年平均成绩明显提高，差异有统计变下的实用型合格人才。学意义（见表３）。在江苏省卫生厅对全省６９家三级医院进行的护参考文献理“ 三基 ” 理论抽考中，我院从全省排名倒数第三跃升为全省第一。［１】李润兰．抓ｍ．Ｚ－基三严训练提高护士整体素质ｆＪ］．现代医院，

河南卫生人力资源现状分析与思考

D I A O C H A SI K A O1人事纵横调查思考I河南卫生人力资源现状分撕与思学一、现状分析河南作为全国第一人口大省和农业大省．在经济发展相对滞后、政府财力相对薄弱的情况下．河南省委、省政府以及卫生行政部门和相关卫生医疗机构在国家宏观政策的指导下。

积极结合本省实际．制定了一系列卓有成效的创新政策和落实措施．通过全省广大医务工作者不懈的努力．河南医疗卫生工作得到了全面、健康、持续、稳定的发展。

然而在新的时期又出现了新的问题．疾病谱的变化、老龄人口的增加、社会环境的变化以及医疗机构自身的变革都为医疗卫生事业的发展带来了许多严峻的挑战。

“看病难、看病贯”已成为社会焦点问题之一。

在这些挑战与问题的背后．折射出医疗行业自身的不足与缺陷．人力资源短缺已成为首要难题。

目前主要存在以下问题：一是卫生人员总量不足。

增幅缓慢。

二是卫生人力资源结构有所失衡．重医师轻护士的现象较为突出。

三是农村卫生人力资源总量依然匮乏．问题较为突出。

因此．河南省卫生行业人力资源总量和质量急需提升。

二、路径选择我国著名的医改专家、北京大学国家发展研究院院长周其f：在接受记者就医改忙l题采访时．指出“解决供求之间的巨大缺口．总体思路口申巧兰是：要把精力从财务保障转移到服务保障上来．要以开放为主要手段”。

2009年4月份新的医改方案开始实施．我国政府制定了从2009年至2011年追加8500亿元的医改行动方案．其中的2／3补给需方．1，3补给供方．这样做的目的就是把那些原来不看病的、看不起病的很多人覆盖到这个范围内来。

但是紧接着的问题就是谁来给他们看病．给他们看病的力量在哪．卫生人力资源是提供医疗服务的主体．无论是多么先进的设备．无论是多么豪华的病房．没有定量匹配的服务提供主体。

“看病难、看病贵”必然会有增无减。

因此．快速提升卫生人力资源的数量和质量势在必行。

1．推进卫生人力资源下沉力度．提高农村卫生人力资源技术水平。

卫生人力资源大量集中在城市．农村卫生人力资源的薄弱．已是一个不争的事实．支持农村卫生事业的发展是各级政府的分内之责．为此。

新医改背景下，医院如何做好管理工作

新医改背景下，医院如何做好管理工作我国经济近些年来在逐步发展，随之而来的相关医疗健康体系也在稳步提升。

现阶段我国的医疗卫生事业也在不断地进步，但是在管理方面也有各种问题不断出现，从而影响到医疗健康事业的发展。

因此在新医改的背景下，医院如何再做好相关的管理工作成为一个值得思考的问题。

一、新医改的主要内容在2022年，对于深化医药卫生体质中共中央国务院也提出了几部分的改革意见，新医改在基于几项基本医疗卫生前提制度下，保证医保、医疗、医药三方产生相关联动，并且将推动医改方向朝着精细化、制度化发展。

为了能够使得医院的优质医疗上下资源进行整合，中共中央国务院在《工作任务》首次提出关于医疗体系阶段性推进分级诊疗制度建设。

并且让家庭医生能够进行对应式的签约服务，对激励机制不断进行完善。

关于医院健全管理制度方面，中共中央国务院在《工作任务》明确表示，对医疗服务价格进行深化改革。

对于医疗服务的价格进行相关调整。

面对现阶段老百姓看病难买药贵的问题。

中共中央国务院在《工作任务》进一步提出，对于一般医保公民金额再上调至40元，并且将个人医保缴费标准进行适当提高。

并且开始在全国推广按病种收费的政策。

当人民对于购买药品保障质量感到质疑时，中央中共国务院《工作任务》也严重强调，部分抗癌药应该要实行对应的降税政策，开发国家药品集中采购试点，进一步降低药品价格。

另外，中共中央国务院在《工作任务》中还对综合监管制度建设、卫生服务体系等作出一系列相关要求和加强审核。

二、医院管理工作的具体含义说到医院管理可能大家都不是很了解，到底什么是医院管理，医院管理具体是指根据医院管理层运用一定的方法和相关理论，从而对医院的人，财，物，数据，时间，资源一定程度上进行有组织有计划地协调和控制，让医院最终可以正常稳定的运作，并且能够取得最大化利益的管理过程。

三、医院管理工作的主要任务（一）处理好医院内部各部门系统的关系医院的管理工作首先要先处理好医院内部相关部门系统的关系：改善医院内部自身系统（教学，医疗，业务科室，各个专业学科子系统，科研子系统）的一些管理活动，从而进一步保证最大限度地发挥医院的各项功能。

新医改背景下农村卫生人力资源现状与医学教育对策研究

ｍｅｄｉｃｌａｓｔｕｄｅｎｔｓ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｑｕｌｉａ￣ｏｆｍｅｄｉｃａｌｅｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄｅｍｐｈａｓｉｚｉｎｇｏｎＴｒａｄｉｔｉｏｎｌａＣｈｉｎｅｓｅＭｅｄｉｃｉｎｅａｎｄＷｅｓｔｅｒｎ
统计摘编》（２０１１）中关于农村卫生人力资源的相关资料，分析了新医改前后我国农村卫生人员数量的变化和医师、护士
在年龄、学历国农村卫生现状及存在问题，提出了支持医药生到乡镇就
ＡｂｓｔｒａｃｔＩｎａｃｃｏｒｄａｎｃｅｗｉｔｈＣｈｉｎｅｓｅＨｅａｌｔｈＳｔａｔｉｓｔｉｃｓＹｅａｒｂｏｏｋｏｆ２００６－２０１１，ＨｅａｌｔｈＰｅｒｓｏｎｎｅｌＰＩａｒｍｉｎｇＡｎｎｕｌａＭｏｎｉｔｏ —
ｒｉｎｇａｎｄＥｖｌｕａａｔｉｏｎＲｅｐｏｔｒｏｆ２０１１ａｎｄＮａｔｉｏｎｌａＳｔａｔｉｓｔｉｃａｌＥｘｃｅｒｐｔｉｎｇＴｒａｄｉｔｉｏｎｌａＣｈｉｎｅｓｅＭｅｄｉｃｉｎｅｏｆ２０１ｌ，ｗｅｃｏｌｌｅｃｔａｎｄａｎａ — ｌｙｚｅａｌａｒｇｅａｍｏｕｎｔｏｆｄａｔａａｂｏｕｔｒｕｒａｌｈｅｌｔａｈｐｅｓｏｒｎｎｅｌｃｈａｎｇｅｓａｎｄｔｈｅｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆａｇｅ，ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｗｏｒｋｉｎｇｙｅａｒｓ，ｔｅｃｈｎｉｃａｌｐｏｓｉｔｉｏｎｓｏｆｐｈｙｓｉｃｉａｎａｎｄｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄｎｕｒｓｅｉｎＣｈｉｎａ．ＣｏｍｂｉｎｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｒｕｒａｌｈｅａｌｔｈｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｉｎＣｈｉｎａ，ｗｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｐｏｌｉｃｉｅｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓａｂｏｕｔｍｅｄｉｃｌａｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｓｕｃｈａｓｓｕｐｐｏａｉｎｇｍｅｄｉｃｌａｇｒａｄｕａｔｅｓｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔｔｏ

关于卫生行业人才培训的思考

，暂
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距，为制定适宜的培训策略提供信息。
虽然我国卫生人才培训工作取得了
很大进展，与实际需求相比，存在许但尚多有待解决的问题。第一，然国家政策方向明确，培虽但
的要求。
的发展环境，对提升卫生人才整体素
质非常重要。本文力求通过描述培训工作的政策环境、目前提供卫生培训的机构及其服
务提供现状以及卫生培训供需之间的差
生技术人员中，本科及以上人员仅占
合格的全科医生。建立住院医师规范化培训制度，化继续医学教育。育壮大强培
１１７．％，具有高级职称的技术人员则为
５６．％，远远不能满足卫生行业对技术人才的要求。二，生人力资源分布不合第卫理。要表现为城市密集，村缺乏；东主农部地区密集，部地区缺乏；型医疗机西大构密集，病预防控制机构、区卫生服疾社
年卫生人力发展纲要》关于加强城市、
社区卫生人才队伍建设的指导意见》人才工作的指
训行业缺少国家级的技术指导机构进行
指导、范。由于进入门槛低，疗卫生示医培训机构纷纷建立，同时机构间竞争激烈，训质量参差不齐。多培训机构只培很是起到培训中介的作用，缺乏课程研发

2024年学习新医改心得体会(2篇)

2024年学习新医改心得体会____年____月____日，备受____的《____深化医药卫生体制改革____》(下称意见)经新华社发布。

《意见》全文____余字，共分六个部分，包括：深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标、完善医药卫生四大体系，建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度等。

新医改方案摈弃了此前改革过度市场化的做法，承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任，不断增加投入，维护社会公平正义。

《意见》首次提出，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，到____年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，切实缓解“看病难、看病贵”问题。

绝大多数媒体和群众对这份《意见》都充满了巨大信任和热切期待。

落实好地____府的财政投入责任，是新医改能否落实到位的关键性、经济性的基础。

新医改方案有五大看点：一、加快推进基本医疗保障制度建设未来____年，国家将使城镇职工医保、城镇居民(主要指城镇非就业人群)医保和新农合三大公立医疗保险的参保率提高到____%以上。

____年，对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年____元，并适当提高个人缴费标准，提高报销比例和支付限额。

两项医保的最高报销水平(即“封顶线”)已经锁定，为人均收入的____倍。

加大对尚未纳入医保人群的____，如国家将增加投入重点解决国有关闭破产企业、困难企业等职工和退休人员，以及混合所有制、非公有制经济____从业人员和灵活就业人员(包括农民工)的医保问题；大学生被纳入医保。

破解“看病贵”问题的关键，并不在于控制药价，而是在建起医保制度后，把报销水平提上来，让大家觉得看病相对不贵。

数据显示，新农合目前补偿率还不到____%，按国际惯例，补偿率提高至____%以上才能真正成为有效的医疗保障制度，未来投入仍有很大空间。

二、初步建立国家基本药物制度建立科学合理的基本药物目录遴选调整管理机制和供应保障体系。

将基本药物全部纳入医保药品报销目录。

新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战

新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战【摘要】在新医改形势下，县级医院面临着机遇与挑战。

新政策的出台为县级医院带来了发展的机遇，同时也对医院内部管理提出了更高要求，挑战着医院的管理水平。

医疗技术的升级为县级医院提供了发展机遇，但医保体系改革也给医院带来了一定挑战。

人才培养与引进是县级医院的重要机遇，但也需要应对挑战来吸引和留住优秀人才。

在新医改形势下，县级医院需要加强内部管理，提升医疗技术水平，适应医保体系改革，加大人才培养与引进力度。

只有不断提高自身实力，县级医院才能更好地发展。

在新医改形势下，县级医院应不断提升服务水平，加强内部管理，积极适应政策变化，加大人才培养与引进力度，争取更好的发展前景。

【关键词】新医改形势、县级医院、机遇、挑战、政策、内部管理、医疗技术、医保体系、人才培养、发展建议、前景展望。

1. 引言1.1 新医改形势下县级医院面临的机遇与挑战在新医改形势下，县级医院面临着诸多机遇与挑战。

作为基层医疗机构，县级医院在医改中扮演着至关重要的角色，既要提供基本医疗服务，又要适应政策变化和社会需求，面临着巨大的压力和挑战。

一方面，新政策的出台为县级医院带来了发展机遇。

政府出台了一系列支持基层医疗机构发展的政策，加大了对县级医院的资金支持和人才培养力度，促进了医院的规范化和现代化建设。

医院内部管理方面存在着诸多挑战。

管理水平不高、人员流动频繁、医疗资源分配不均等问题制约着县级医院的发展，需要加强管理人员的培训和提升管理水平。

医疗技术的不断升级也为县级医院带来了发展机遇，可以引进新技术、提高医疗服务水平，增加医院的竞争力。

医保体系改革的不断推进也给县级医院带来了挑战，医保支付方式的调整、医保费用控制等问题需要医院积极应对。

人才培养与引进也是县级医院面临的重要机遇。

加大人才培养力度，引进高层次人才，提升医疗服务水平，是县级医院发展的关键。

在新医改形势下，县级医院需要积极抓住机遇，同时针对各种挑战做出有效的应对措施，以推动医院的可持续发展。

医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措摘要：医疗行业是技术密集型行业，对于医院而言，高层次人才是医院核心竞争力所在，发挥着不可替代的作用。

当前，国家医疗卫生体制改革已经进入创新发展的新阶段，当代医院管理制度正逐步完善，医院竞争的核心关注点也逐步放在了人才竞争层面，做好高层次人才引进与优秀人才培养，充分发挥人才作用，成为医院实现改革发展目标的有力保障。

高层次人才培育成本高，培养周期长，因此医院积极推进高层次人才引进战略，把建设高层次人才队伍当作根本引领。

医院应该对人才引进战略进行客观考量，根据医院的现实情况以及人才引进特点进行战略方案的确定，为医院的高质量发展提供人才资源支持。

关键词：医院；高层次人才；引进战略伴随社会进步与大众医疗需求的提升，我国的医疗卫生体制改革创新进入到了一个全新阶段。

医院在着力推进现代管理制度建设的同时，逐步把竞争焦点放在了人才队伍上，并把人才兴院作为重要理念，发挥人才在推动医院高质量发展上的积极作用，让人才队伍成为医院的核心竞争力。

在此背景下，医院应该立足实际，结合精英人才引进特点，探索高层次人才引进战略的制定及实施方法，有序推进医院人才队伍建设与管理，发挥高层次人才的价值。

一、医院高层次人才类别与作用对于医疗行业来说，高层次人才是至关重要的人力资源，指的是在某个学科领域能够发挥统领作用，可以指导某学科科研项目有效开展的骨干类人才。

大体上可以分成两大类，分别是专业技术人才与管理人才。

高层次人才通常情况下是学术以及学科带头人，是推进医学创新工作的核心力量所在，可以在很大程度上提高医疗水平。

医疗行业是典型的知识技术密集型行业，本身就有着非常迫切的人才需求。

高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量，做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会大大提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。

基于这样的情况，医院应该做好人才结构的优化工作，在高层次人才引进方面加大理论和实践研究力度。

后疫情时代背景下医院培养公共卫生人才的思考

后疫情时代背景下医院培养公共卫生人才的思考摘要：众所周知，当前我国新冠疫情防控工作，开展的质量水平相对较高，这是因为我国在面对突如其来的疫情问题，采取了最为科学的防控措施，这些措施始终都将老百姓的生命健康作为第一要义，所以赢得了广大人民群众的高度赞赏。

虽然我国在抗击疫情的过程中，取得了举世瞩目的成效，但是其中也不得不使广大医务工作人员认识到，在后疫情时代下，做好公共卫生人才培养的重要性。

本文在接下来的环节将会对此展开科学分析。

关键词：后疫情时代；医院培养；公共卫生；人才培养在当前后疫情时代下，展开医院公共卫生人才培养工作，往往能够产生极其重要的意义，因为首先能够为突发卫生问题，预备大量的后备人才，其次能够使得突发卫生问题下的医疗防控工作，能够按照国家标准，有条不紊的展开防控操作。

在接下来的内容当中，本文将会首先分析医院培养公共卫生人才的重要性，其次再介绍公共卫生人才培养的科学措施，希望能够为有关医疗部门提供基本参考。

一、后疫情时代背景下医院培养公共卫生人才的重要性分析在进一步展开后续内容分析之前，首先应当对本文主题分析的重要性，作出全面化的分析，因为这是本文研究的前提基础。

具体的重要性分析为以下几个方面的内容：（一）为国内公共卫生行业储备大量人才后疫情时代背景下，公共卫生行业，仍然需要储备大量的人才，因为如此才能确保公共卫生行业存在的突发隐患问题，得到科学化的应对与解决。

医院培养公共卫生人才，需要从各个方面展开综合化的考虑，之所以这样讲是因为，储备大量的人才，必须要使得所培养的人才，能够在具体的工作中更好的发挥应有的效用，不至于出现无法应对实际问题的情况。

因此，注重该时代背景下，公共卫生人才的培养工作，是能够为有关突发卫生问题，提供较大的帮助的，需要引起广大人士的高度重视。

（二）完善我国公共卫生人才的体系虽然我国一直致力于打造完善化的卫生人才体系，但是从实际的情况研究发现，整项卫生人才体系，并没有得到较好的构建，因为后备人才的数量相对不足。

对医院人事制度改革思考

对医院人事制度改革的思考摘要：近年来，在不断深入的卫生事业改革形势下，卫生系统所处的大环境已经和往日有很大的不同，因此，医院的人事管理体制也随之面临着巨大的挑战。

为了适应新形势的需要，医院的人事制度改革势在必行。

本文将粗略地探讨如何进行有效的医院人事制度改革工作。

关键词：医院；人事制度；改革中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01引言在沿用至今的医院人事管理体制中，工作人员和医院的实际聘用关系并未很好的形成，人才流动机制还不够不完善。

往往出现岗位设置滞后；按岗位聘用操作困难；缺乏行之有效的绩效考评体系等现象，导致人员横向、纵向流动的渠道不通畅。

虽然目前社会上已经有相当规模才交流中心和人力资源中介机构已逐渐成型，但对于医院而来说，没有一个完善的机制可以让员工能进能出、能上能下，导致有些工作能力平庸的干部占据着重要岗位，真正有能力且又吃苦耐劳的人又很难通过在重要岗位的任职而发挥出自己的才干，即使有人员被原科室解聘的情况出现，也只是简单地换个岗位而已。

目前，由于医改的多元化进行，公立医院的改革，都会对公立医院的垄断地位造成撼动，加之新医管局的成立，也能够使公立医院用人机制发生变化，加强医院人事制度改革，推动医改进一步深化。

一、优化人员构成，因事定岗减员增效以精简高效为行事原则，科学合理地设置岗位、确定人员，公开岗位需要的标准，鼓励职工之间的良性竞争，让双方进行相互选择，逐级聘任、聘用。

确保职能到位，任务清晰明确，相互协作，保证效率。

通过这些措施进行改革，使医院形成机构设置合理，职责清晰明确，管理流程通畅的局面。

1.科学设岗，优化配置岗位设置是否合理是事业单位进行人事管理的基础，以岗位的合理设置为中心规范医院人事管理，是保证医院有规范化、科学化的人事管理体制的必然要求。

因此，要加快岗位设置指导意见的制定和实施办法的出台。

医院应该把自己的职能和编制作为设置岗位的依据，并做到科学合理、精简效能，同时，还要制定相应的岗位说明书，使每个岗位的职责和任职条件等得到明确，保证了进行人事管理时有据可依。

2024年新医改心得体会（3篇）

2024年新医改心得体会《深化医药卫生体制改革方案》于____日正式公布，新方案调整了过往过度市场化的改革路径，明确政府在基本医疗卫生制度中的核心责任，并承诺持续加大财政投入，以维护社会公平正义。

该方案首次提出，将基本医疗卫生制度作为公共产品，向全民提供。

预计到____年，基本医疗保障制度将实现全面覆盖城乡居民，有效缓解民众“看病难、看病贵”的难题。

社会各界对此方案充满信心，寄予厚望。

在实施新医改的过程中，强调地方政府财政投入责任的落实，是确保改革成效的关键。

据参与新医改方案设计的专家透露，未来三年，预计政府投入将达到____亿元，其中中央财政承担约三至四成，其余由地方各级政府负责。

这表明，要实现新医改的公益性目标，仅依靠中央财政是不够的，地方政府的财政责任占据了更大的比重。

资金的分配和使用，不仅要满足公立医院的需要，还要支持农村公共卫生事业，并提高医生诊疗费，资金需求巨大。

一些地方政府在追求经济增长的过程中，忽视了自己的社会责任，将自身等同于追求利润最大化的经济实体。

这种“GDP崇拜”导致地方政府过度关注经济利益，而忽略了环境保护、劳工权益等社会责任。

在这种情况下，地方政府能否与新医改的目标保持一致，落实医疗公益性，成为一大挑战。

因此，建议在落实新医改的过程中，不仅要提倡公益性，更要强化地方政府的财政投入责任，将新医改成效与地方政府的政绩考核相结合，确保地方政府履行其应有的职责，使新医改真正成为民众健康的坚实保障。

2024年新医改心得体会（二）宣汉县五宝镇卫生院在院长培训要求指导下，现将基层医改工作实施进展及医疗卫生服务与管理工作开展情况汇报如下：五宝镇涵盖若干行政村，人口逾____万。

镇卫生院占地面积超过一千平方米，医疗用房面积达____平方米，总资产达到____多万元。

一体化管理的村卫生室有____所，卫生院开设病床____张，编制人员为____人，实际在岗职工数为____人。

近三年，卫生院平均年业务收入约为____多万元。

新医改背景下北京市乡镇卫生院人力供需的系统思考

ＡｂｓｔｒａｃｔＯｂｊｅｃｔｉｖｅ：Ｓｔｕｄｙｔｈｅｄｅｅｐｒｅａｓｏｎｓｗｈｙｆｅｗｈｉｇｈ—ｑｕａｌｉｉｆｅｄｈｅａｌｔｈｗｏｒｋｅｒｓｓｔａｙｗｏｒｋｉｎｇｉｎＢｅｉｊｉｎｇｔｏｗｎｓｈｉｐｈｏｓｐｉｔａｌｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏ
黄昊张建王晓燕
首都医科大学卫生管理与教育学院，首都卫生管理与政策研究基地，北京，１０００６９
摘
要目的：了解新医改背景下乡镇卫生人才队伍素质不高的深层原因，为更好地构建基层卫生人才队伍提出政策建
议。方法：２０１１年调查北京市５个区县２５个卫生院，２０１２年调查密云区８个卫生院，根据机构信息和对院长和关键知情人访谈，结合文献资料，运用系统思考理论搭建框架，采用系统动力学理论绘制因果回路图，分析供需平衡系统。结果：经济水平是乡镇卫生人力是否均衡的根本决定因素，而直接因素则是乡镇卫生院人力承载能力、乡镇人口和居民用于提高自身健康水平的
花费，前一项直接影响供给，后两项直接影响需求，需求直接影响供给，供给间接影响需求。结论：乡镇高素质卫生人才难以引
进与留下正是此系统模拟后的必然结果。关键词乡镇卫生院；人力资源；供给；需求；系统动力学
中图分类号Ｒ１９７．６２文献标识码ＡＤＯＩ．１０．３８７０／ＹＸＹＳＨ．２０１４．０２．００７

新医改背景下推进卫生人才管理的思考

新医改背景下推进卫生人才管理的思考摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的发展提供方向。

关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施一、卫生人才管理的必要性新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。

国家提出新医改政策主要的目的就是对人民群众看病难，价格贵等问题做好解决，在新医疗改革中，也可以对医院自身的资源配置做好优化，促进医疗改革的有效发展，其中，卫生人才管理属于新医改的重点内容，本文以此为重点，探究出卫生人才管理的措施。

医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。

人才竞争属于卫生人才管理制度的核心内容，随着医疗改革的不断推进，各级政府虽然对公立医院做出了不同程度的扶持，但是在新医改人才管理中，依然存在着较多问题，比如人才机制过于常规，管理模式过于粗放等等，为了响应新医改政策的号召，提高医疗发展力度，医院开始深入落实人才管理模式，基于新医改基础上加大了卫生人才管理力度。

因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。

二、推进卫生人才管理的措施（一)完善人才引进机制医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。

（二)营造良好的工作氛围第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。

对农村基层医疗卫生机构人才发展的思考

控制管控到位。一是建立废旧物资内部控理一支笔、一言堂现象的发生。制管理制度。通过加强施工现场的管大宣传， “ 堵住 ” 假财务管理又是施工项目管理中最核心、
部门，采取合同条款分类负责制，明确各的过程中，难免出现“ 跑偏 ” 、 “ 走样 ” 的现尤其是项目主管领导认识到假发票的危
只有经过不断的修改、完善，才能促使害，不能为了眼前的－＇Ｊ，Ｎ而给企业带来更部门的权利与责任，再进行集中讨论、会象，
签，并形成工作底稿，在正式签订合同前，新的核算模式走向成熟。通过明确岗位职大的损失。对发现对方提供的合同格式条款中的重责，就能够规避由于新的财务核算模式带（六）提高认识，加强监督，努力降低大问题的人员给予适当奖励，在合同履行来的岗位风险；三是建立专门针对项目经施工项目涉税风险。一是项目财务主管作过程中，如出现风险问题，则根据工作底理的管理考核制度。由于工程项目的相对为项目财务负责人，要充分发挥带头、宣
划》，这为全科医生的培养以及促进基层医疗
一
大约９０％的卫生服务由全科医师提供。我国在２Ｏ世纪八十年代引入全科医学，开始逐步发展基层医疗卫生服务。２０１１年６

新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策

新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策随着我国医疗改革的不断深化，县级公立医院承担着基层医疗卫生服务的重要职责，起着至关重要的作用。

由于各种因素的影响，县级公立医院人才队伍建设一直存在着诸多问题，严重制约着医院的发展和医疗服务的质量。

针对这一问题，本文将对当前县级公立医院人才队伍建设存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。

一、问题分析1. 人才流失严重在县级公立医院工作的医务人员大多数是年轻医生和护士，他们在社会经验和职业技术水平上相对处于较低阶段，很容易受到外部环境的影响，医院内部管理不善或者薪酬待遇低等原因，导致人才流失严重。

这对医院的医疗服务质量和患者满意度造成了不利影响。

2. 缺乏高端人才相对于大城市的医院，县级公立医院在高级专科医生、院长、主任等高端医务人员方面存在着明显的缺乏。

这就导致了医院的专业技术水平无法与大医院相比，严重制约了医院的发展空间和医疗水平提升。

3. 人才培养渠道不畅由于医院经费紧张，县级医院很难拥有良好的人才培养渠道，医院缺乏对年轻医生和护士的培训计划和长期培养规划。

这导致了医院内部的医疗技术水平无法得到提升，整体医疗服务质量无法提高。

4. 缺乏激励机制县级公立医院中缺乏有效的激励机制，工作绩效评价不完善，薪酬待遇不公平，缺乏职业晋升空间，医务人员工作积极性不高，难以保持稳定的医疗服务人才队伍。

二、对策建议1. 完善激励机制加大对医务人员的薪酬激励，建立科学的工资制度和激励机制，使医务人员的劳动得到应有的回报。

建立绩效考核和评价制度，对医务人员的业绩和贡献进行评估，为他们提供更好的职业发展和晋升空间。

2. 加强人才培养加大对医院内部年轻医生和护士的培训投入，建立健全的人才培养体系，通过引进专家、开展培训课程等方式，提升医务人员的专业技术水平，提高整体医疗服务质量。

3. 加大引才力度通过各种方式吸引高端医务人才加盟县级公立医院，提高医院的医疗水平。

引入院长、主任等高端医务人才，提升医院的整体医疗水平，为患者提供更好的医疗服务。

公立医院培养社区卫生人才的实践与思考

的公立医院也必须承担起社区卫生人才培养的社会责任。
收社区卫生服务中心人员培训前，据根
｝金项目：９市科技局，编＠：２００１，浙江省社科联，编－：０ＸＺ４基温 ‘ Ｉ＇ｌＲ０８０３ｇ２９２－０
公立医院培养社区卫生服务人才的实践
签订人才培养合作协议公立医院
提高社区卫生服务能力是有效缓解人民群众看病难、看病贵的重要途径，
社区工作等问题困扰着社区卫生的发
展。公立医院是推进农村社区卫生事业发展的技术保障，帮助提高基层医务人
７医院管理论坛２１年第３第２卷总第１１２００期７６期
论坛
实际情况召集相关职能科室和临床科室进行讨沦，制订详细方案。
实施 “ ＋Ｂ” 导师指导制Ａ医院
依据自愿报名和医院指派相结合的原则，选派思想作风好、业务水平高、管
但社区缺乏人才和队伍素质不高成为
员业务水平，对切实解决看病难问题，
满足广大人民群众的基本医疗卫生需
培养的合作协议。如与卫生局签订协议，分期分批安排街道、社区卫生技术
际情况、疾病谱分配，采取专家坐诊、义诊、会诊、健康咨询等形式，定期深入到帮扶的乡镇，极为基层群众诊病积治病，健康体检，宣传和普及科学防病

市卫生人才工作经验发言材料：推进人才队伍建设,为深化医改提供有力支撑

市卫生人才工作经验发言材料：推进人才队伍建设，为深化医改提供有力支撑尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很高兴能够在这里和大家分享市卫生人才工作的经验。

作为市卫生人才工作的一名从业者，我深知人才是一个组织或企业发展的核心。

在现代城市医改的进程中，卫生人才工作的意义显得更为重要。

加强人才队伍建设，为深化医改提供有力支撑，是当前卫生人才工作的重点之一。

首先，加强医学人才培养。

我们在加强医学人才培养方面，开展了各项培训计划、短期、长期培训计划，广泛吸收市内外各优势医学院校、高层次人才和知名专家组成教授队伍，引导学生不断深化对医学的专业知识掌握，培养其实践操作技能和团队合作能力，切实做好医学人才的培养和积累工作。

其次，加强医疗机构的评价和监督。

我们着重加强对医疗机构的评价和监督，不断完善医疗服务质量控制体系，极大激发医护人员的工作热情和积极性。

同时，我们积极推进医院管理信息化，建立医疗服务管理的大数据平台，实现对人员、设备、药品等各方面数据的集中管理。

最后，不断完善人才培养和管理机制。

在人才培养和管理方面，我们不断完善人才管理制度，建立健全市场化选聘机制，将高素质、高水平的人才吸引到我们的卫生工作中来。

同时，我们还注重培养卫生人才的实际发展需求，搭建多种学术交流、业务学习平台，为卫生人才提供更多的发展机会。

在我们的工作中，市卫生人才工作一直以实际行动，做出了积极的贡献。

通过我们的努力，不仅提升了卫生人才队伍的整体素质，也为深化医改提供了有力的支撑。

面对未来的挑战和机遇，我们将一如既往地坚持科学、规范、创新的理念，不断加强人才队伍的建设，做好卫生事业的发展。

最后，我希望我们能够共同努力，建设一个更加繁荣、更加健康的社会。

谢谢大家！随着我国医疗体制改革的深入推进，卫生人才的重要性也日益凸显。

作为坚守在卫生后方的工作人员，卫生人才无论是在防疫、救治、医疗技术研究、医学教育等方面都扮演着重要的角色。

如何加强卫生人才队伍建设，提高卫生人才的整体素质和业务能力，成为当前卫生领域需要解决的重要问题之一。

改革开放背景下我国医疗卫生体制改革的现状及策略研究

改革开放背景下我国医疗卫生体制改革的现状及策略研究一、本文概述随着改革开放的深入推进，我国医疗卫生体制改革也逐步展开，经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变，从以政府为主导的单一供给模式向多元化供给模式的转变。

这一过程中，我国医疗卫生体制改革取得了显著成就，如基本医疗保障制度的全面覆盖，公立医院改革的深入推进，医疗卫生服务能力的持续提升等。

然而，改革同时也面临着诸多挑战，如城乡医疗资源分配不均，公立医院改革过程中的利益冲突，以及人口老龄化带来的医疗卫生需求增长等。

本文旨在全面分析改革开放背景下我国医疗卫生体制改革的现状，深入探讨其面临的挑战和问题，并在此基础上提出相应的策略和建议。

文章首先回顾了我国医疗卫生体制改革的历史进程，分析了改革的主要成就和存在的问题。

然后，文章从政策环境、资源配置、服务供给、管理体制等多个方面，深入剖析了当前我国医疗卫生体制的现状，揭示了其存在的主要问题。

文章提出了针对性的策略和建议，以期为我国医疗卫生体制改革的进一步深化提供参考和借鉴。

通过本文的研究，我们期望能够为我国医疗卫生体制改革的深入推进提供理论支持和政策建议，为构建更加公平、高效、可持续的医疗卫生体系贡献力量。

二、我国医疗卫生体制改革的历史沿革自改革开放以来，我国医疗卫生体制改革经历了漫长而曲折的历程。

改革开放初期，医疗卫生体系主要以计划经济模式运行，公立医院占据绝对主导地位，医疗资源分配和服务提供主要依赖政府。

然而，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，这种体制逐渐暴露出效率低下、服务质量不高、资源分配不均等问题。

进入21世纪，我国医疗卫生体制改革进入了一个新的阶段。

2003年，非典疫情暴露出我国医疗卫生体系的诸多短板，促使政府开始重视医疗卫生体制改革。

2009年，新医改方案正式出台，标志着我国医疗卫生体制改革进入了全面深化阶段。

新医改方案提出了“保基本、强基层、建机制”的基本原则，旨在建立覆盖城乡的基本医疗保障制度，加强基层医疗卫生服务体系建设，推进公立医院改革，以及完善药品供应保障制度等多项改革措施。

新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策

新医改背景下县级公立医院人才队伍建设问题分析及对策随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人民对医疗卫生的需求也在不断增加。

为了满足广大人民群众对健康的迫切需求，我国不断推行医疗改革，着力完善医疗卫生服务体系，使得国家医疗资源分配更加合理化。

在新医改背景下，县级公立医院在人才队伍建设上面临着一系列问题，需要加强对策研究，以满足社会需求，提升医疗服务质量。

一、问题分析1. 人才队伍结构单一县级公立医院由于各种因素的限制，医生、护士等医疗人才队伍结构单一，特别是高端医疗人才的缺乏，无法满足医疗服务的多样化需求。

2. 学科建设薄弱县级公立医院的学科建设相对薄弱，尤其是对临床和基础医学学科的建设不足，导致医疗科室之间的协作不畅，服务水平无法得到有效提升。

3. 人才培养机制不健全县级公立医院在人才培养机制上存在一些问题，如缺乏有效的培训渠道和资源支持，导致医疗人才无法获得持续的专业提升。

4. 岗位激励机制不完善在县级公立医院中，岗位激励机制不够完善，导致医护人员的积极性无法得到有效激发，工作效率和服务质量无法得到有效的提升。

二、对策提出1. 多元化人才队伍建设县级公立医院应该着力打破人才队伍结构单一的现状，加强对核心高端医疗人才的引进和培养，同时做好基层医疗人才的储备和培养工作，实现医疗服务的多元化供给。

3. 完善人才培养机制县级公立医院应该加大对医疗人才的培训力度，建立健全的医护人才培养体系，提供多样化的学习资源和实践平台，提高医疗人才的综合素质和专业水平。

三、具体措施1. 加大对专业技术人才引进力度。

县级公立医院应通过多种方式，如提高薪酬水平、优化待遇条件等，吸引更多的优秀医疗人才加入，为医院的发展提供坚实的人才支撑。

3. 加强学科建设。

通过引进学科带头人和增加学科建设投入，加强各学科之间的协作，提升医疗服务水平和技术含量，增强医院的核心竞争力。

4. 完善激励机制。

建立健全的激励机制，对医护人员进行公平、公正的薪酬激励，提升医护人员的积极性和工作效率，推动医院的持续发展。

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新医改背景下推进卫生人才管理的思考
发表时间：2019-07-23T10:11:21.157Z 来源：《中国医学人文》2019年第06期作者：段宁赵昶
[导读] 我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，
首都医科大学附属北京安贞医院 100000
摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的
发展提供方向。

关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施
一、卫生人才管理的必要性
新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。

医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。

因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。

二、推进卫生人才管理的措施
（一)完善人才引进机制
医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。

（二)营造良好的工作氛围
第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。

这对于高竞争的医疗卫生行业是非常有必要的。

（三)加强人才培养力度
医院人才管理的主要环节就是对人才的培养，同时，强化人才培育力度也是医疗机构管理工作的一种基础保障，第一，要对现有的人才培训体系做好完善，采取多形式的培训模式，通过对培训力度的提高完善学科带头人创新能力，以此顺应科研制度以及科研活动的有关标准要求；与此同时，建议医院机构也可以采取针对性培养模式，建议医疗机构在人才培育上也可以融合现有的发展现状，采取在职教育和人才委托培养互相融合的模式。

（四)留住人才
想要完善人才管理工作，还要杜绝人才流失过快等现象，具体改善措施包括：首先要营造适合人才发展的外部环境和氛围，将人才的效益充分的发挥出来，有关医疗机构要为人才的创新解决后顾之忧；其次要采取分配制度改革模式，原始的一锅饭分配形式存在着较多问题不但无法肯定医疗人才的自我价值，对他们自主工作的积极性也产生了消极影响，无法促进医院的可持续进展，以上等因素也是加大人才流失率的重要原因，所以在之后建议医疗部门要改善这种大锅饭现象，创新原有的常规分配制度，将人才劳动价值加以展现，在提高人才工作热情基础上促进医院的长久发展；最后要构建健全的激励机制，为了留住人才，稳住人才，医院机构还要创新现有的激励机制，实施物质和精神奖励相结合的模式。

综上所述，在新医疗改革政策基础上，加强卫生人才管理力度也是医院对新政策的一种号召，在新医改背景下，强化人才管理力度不但可以对医疗机构的服务水准进行提高，还为促进医疗机构的良好发展提供了基础保障。

结论
完善卫生人才管理也是对患者高质量医疗服务的保障，原始的卫生人才管理模式基于新医改背景基础下已经无法适应现阶段的新医改政策，所以在之后，医疗机构要加大对人才管理的创新力度，有关医疗机构也要加大对卫生人才管理的实践和关注力度，激发人才具备的潜能，在认可卫生人才管理价值的同时提升医院的经济效益；与此同时，还要创新常规的人才管理制度，构建完善的激励机制，不但可以对医务人员的综合素质进行提高，还为促进医院可持续发展提供了参考方向。

参考文献
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