第14章投资绩效衡量
第一章《管理会计》
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
(七)官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位,有助 于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的 解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念 框架,涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分 内容,有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也有人称其为“内部经营管理 会计”,简称“内部会计”(internal accounting)。 • (8)管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二 按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
(三)管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的 内在功能。按照管理五项职能的观点,可以将管理会计的主要职能 概括为以下五个方面:
一 按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
(八)推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时,如果强行推行官方路线,必然面临以下两难选择: 第一,重新划分学科,将财务管理学全盘纳入管理会计学体系;第二,维持 会计学科与财务学科并行分立的现状,人为造成管理会计学与财务管理学的 内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
(第5版)
吴大军 主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章 管理会计概述 02 第二章 成本性态分析 03 第三章 变动成本法 04 第四章 本量利分析原理 05 第五章 预测分析 06 第六章 短期经营决策(上) 07 第七章 短期经营决策(下)
美国会计学会(American Accounting Association,AAA)于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义:“管理会计是指在处理企业 历史和未来的经济资料时,运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟 订能达到合理经营目的的计划,并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然,他们将管理会计的活动领域限定于“微观”,即企业环境。
海外投资与业务管理制度
海外投资与业务管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司发展战略和业务需求,为规范海外投资和业务管理行为,提高投资效益和管理水平,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部涉及海外投资和业务管理的相关部门、员工以及合作伙伴。
第三条定义1.海外投资:指公司通过直接投资、合作开发等方式,在国际市场上进行投资活动。
2.业务管理:指公司对海外投资及相关业务活动进行组织、监督和管理的一系列措施和制度。
第二章海外投资管理第四条投资决策1.公司海外投资需经过严格的投资决策程序,包含投资方案拟定、风险评估、财务评估、经营猜测等环节。
2.投资决策应由经过专业培训、具备相关经验的投资部门负责人或经理进行,并经公司高层领导审批。
第五条合规审查1.在进行海外投资前,必需进行合规审查,确保投资活动符合相关法律法规和公司内部规定。
2.合规审查包含但不限于尽职调查、法律风险评估、合同审查等。
第六条风险掌控1.投资部门应订立完善的风险掌控机制,确保投资活动风险可控。
2.风险掌控措施包含但不限于分散投资、投资限额、市场风险掌控、资金流动性管理等。
第七条投资管理1.投资部门应对海外投资进行有效的管理,包含投资项目的监督、检查、评估和调整等。
2.投资管理应重视投资回报率、资金流动性、投资安全等因素。
第八条信息披露1.公司海外投资活动应及时进行信息披露,确保相关信息的透亮度和真实性。
2.投资部门应定期向公司高层进行投资情况的报告。
第三章海外业务管理第九条业务策划1.海外业务部门应订立认真的业务策划,包含市场分析、产品定位、销售策略等。
2.业务策划应与公司整体战略和市场需求紧密结合。
第十条业务拓展1.海外业务部门应乐观开拓海外市场,找寻合适的商机和合作伙伴。
2.业务拓展应遵守本地法律法规和商业规范,保持良好的商业道德。
第十一条合同管理1.海外业务部门在与合作伙伴签订合同前,应进行合同审查,确保合同内容合法、合规。
2.合同管理应包含合同的备案、履约监督、索赔处理等。
《审计案例与实务》课件第14、15章扶贫资金审计案例、政府投资项目绩效审计案例
本章节将介绍扶贫资金审计案例和政府投资项目绩效审计案例。 这些案例可 以帮助大家理解审计实务,并提供实践操作的参考。
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扶贫资金审计案例背景
国家政策
中国政府高度重视扶贫工作,制定了精准扶贫战略,并投入大量资金支持扶贫工作。
资金投入
近年来,政府投入了巨额资金用于扶贫项目,涉及多个行业和领域。
政府投资项目绩效审计案例的 启示
政府投资项目绩效审计案例提供宝贵的经验教训,帮助优化政府投资项目的 管理和决策过程。通过案例分析,可以识别项目实施过程中存在的问题,并 提出改进建议,提升资金使用效益,促进项目目标的实现。
审计案例的启示可以帮助审计人员提高审计技能,增强审计能力。案例分析 可以培养审计人员的专业判断力和风险识别能力,使他们能够更有效地开展 审计工作,发现问题,提出有效的审计建议。
计单位是否存在违规行为。
审计结论和建议的提出
审计结论的形成
审计结论应基于审计发现,并以客观、准 确的方式总结审计结果,并提出明确的意 见。
建议的提出
建议应针对审计发现的问题提出切实可行 的解决方案,并考虑其可操作性和有效性 。
与被审计单位沟通
应与被审计单位进行充分沟通,解释审计 结论和建议,并征求其意见和建议。
案例分析的价值
深化理解
通过案例分析,可以更深入理解审计理论和方法在实践中的应用。
提升技能
案例分析有助于培养审计人员的独立思考、问题分析和解决问题的能力。
促进改进
案例分析可以帮助发现审计工作中的不足,并提出改进措施。
影响审计质量的关键因素
审计人员的专业素养
审计人员的专业技能、独立性、 客观性、职业道德等对审计质量 至关重要。
第十四章 强制分布法 《绩效管理》PPT课件
14.1.2 强制分布法的基本思想与特点
强制分布法的基本思想 克服平均主义,避免居中趋势,过宽或
过严 促进员工绩效持续改善 营造追求卓越的企业文化 创造浓厚的精英文化
强制分布法的特点
等级清晰
操作简便 强制区分避免过宽或过严等主观错误
激励性强 便于管理
2
14.2 个人绩效的强制分布与团队绩效之间的关系处理
适用环境
制度基础:企业内有完善的人力资源 政策,绩效管理体系和激励约束机制, 有全套的引导员工发展机制
文化生态:建立员工对职业生涯规划 的重视,鼓励持续绩效改进和能力提 升
管理水平:领导的公平,公正,透明, 沟通能力将极大程度的影响强制分布 法的使用效果
如何有效实施强制分布法
企业员工绩效的可量化程度越低,强 制分布法的效果越好
适合于人数较多的部门
适用于经营稳定期的企业,高速发展 和困难时期员工绩效极端化,强制分 布无法在大量同质绩效中作出强制分 布
内部绩效管理成熟度不高的企业使用 强制分布可以确保公平公正并逐渐提 高管理者管理水平
用工渠道不畅时,慎用强制分布法, 尤其慎用淘汰制度
4
第14章 强制分布法
0
14.1 强制分布法概述
强制分布法即是将员工绩效依据一定比例强制划分为若干 等级,对高等级绩效员工绩效进行大量奖励,对低等级绩 效员工进行绩效改进,处罚甚至于辞退
强制分布法盛行的原因 市场压力增加和竞争加剧 企业对打造核心竞争力和追求高绩效的认识逐渐深刻 与经济不景气与劳动力供给充足有关 与文化变迁特别是理性主义抬头有关
如果个人绩效与团队绩效的评估之间没有强有力的联系, 个人追逐高绩效的行为将很有可能对团队绩效提升毫无作 用,甚至会对团队绩效起到反作用,使之取得联系的方法 有二:
产业经济学干春晖课后习题1-14章整理
产业经济学⼲春晖课后习题1-14章整理第⼀章1.产业经济学的研究对象是什么?你如何理解产业经济学的学科性质?产业经济学以产业为研究对象,研究同⼀产业内部企业的运⾏以及不同产业之间的联系。
学科性质:产业经济学以理论经济学为基础,研究产业经济活动的基本特征和规律,探讨制定产业政策的理论基础和⽅法,指导国民经济中各产业的运⾏和发展,实现资源在产业内、产业间的有效配置,具有鲜明的实践性和应⽤性,因此产业经济学也是⼀门应⽤经济学学科。
第⼆章1、市场集中度有哪⼏种衡量指标?(⼀)综合反映⼚商数⽬和市场份额分布的指标(p24)1.绝对集中度指标2.赫芬达尔—赫希曼指数3.因托⽐指数4.罗森布鲁斯指数(⼆)只反映市场份额分布的指标——洛伦兹曲线与基尼系数反映市场份额分布的洛伦兹曲线将产业中的企业按照市场份额⼤⼩由低到⾼排列,计算经过排序的任意百分⽐企业所占累计并描绘成曲线。
2、市场集中度的影响因素有哪些?(⼀)⾏业⾃⾝的特性①规模经济⽔平。
影响某产业市场集中度⾼低的基本因素是规模经济。
在某⼀特定市场上,规模经济⽔平越⾼,⼤企业的效率越⾼,其竞争能⼒越强,在市场上所占市场份额也就越⼤,市场集中程度越⾼。
②产品差异化。
产品差异化对市场集中度具有两⽅⾯的影响。
⼀⽅⾯,企业实施产品差异化策略是最⼤限度地占领各细分市场的⼀种⼿段,有利于企业规模的扩张,并使得市场集中度趋于提⾼。
但另⼀⽅⾯,产品差异化为新进⼈的企业提供了⼀定的⽣存发展空间,产品差异化程度越⾼,则市场划分越细,消费者可选择的产品越多,因⽽新进⼈企业获得⽣存发展空间的可能性越⼤。
③其它进⼊壁垒。
进⼊壁垒是新企业进⼊市场⾯临的障碍。
进⼊壁垒越⾼,则新企业进⼊越难,已有企业在进⼊壁垒的保护下越有可能实现稳定的增长,从⽽促使市场集中度趋于上升。
(⼆)市场总规模的变化当市场中企业规模⼀定时,市场总规模越⼤,则市场集中度越低。
(三)经济政策的影响对于⾏业中的市场集中度,经济政策发挥了重要的作⽤。
绩效考核方案及指标库(超全面)
绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2。
1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2。
8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9。
专升本之管理学(周三多第三版)讲义(最终版)-图文
专升本之管理学(周三多第三版)讲义(最终版)-图文f)g)非管理工作组加强平行沟通,促进横向交流第五篇控制第14章控制与控制过程29、控制的过程?(1)确定标准a)确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象,影响企业在一定时期经营成果的主要因素有:关于环境特点及其发展趋势的假设;资源投入;组织的活动b)选择控制的重点:获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展、员工态度、公共责任、短期目标与长期目标的平衡c)制定标准的方法:统计性标准;根据评估建立标准;工程标准。
(2)衡量绩效a)b)c)通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性确定适宜的衡量频度建立信息反馈系统(3)纠正偏差找出偏差产生的主要原因,确定纠偏措施的实施对象:人员、部门、对象。
选择恰当的纠偏措施:a)b)c)30、什么是有效控制?1)适时控制使纠偏方案双重优化充分考虑原先计划实施的影响注意消除人们对纠偏措施的疑虑企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正,才能避免偏差的扩大,或防止偏差对企业不利影响的扩散。
及时纠偏,要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。
2)适度控制适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。
适度控制要注意以下几个方面的问题:25a)b)c)防止控制过多或控制不足处理好全面控制与重点控制的关系使花费一定费用的控制得到足够的控制收益客观控制控制工作应该针对企业的实际状况,采取必要的纠偏措施,或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价4)弹性控制有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗拒的变化情况下仍能发挥作用,维持企业的运营。
弹性控制通常与控制的标准有关。
一般地说,弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准第15章控制方法31、标杆控制的内涵及步骤?1)内涵:标杆控制是以在其中一项指标或其中一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。
备考证券从业资格考试-投资基金-练习-第十五章基金业绩衡量与评价-资料
第十五章基金绩效衡量一、单项选择题1、根据资产配置效果计算公式,当( )时,说明基金经理在资产配置上具有良好的选择能力。
A、Tp =0B、Tp≥0C、Tp <0D、Tp>02、( )是一种较为直观的、通过分析基金在不同市场环境下现金比例的变化情况来评价基金经理择时能力的一种方法。
A、现金比例变化法B、现金变化法C、银行存款比例变化法D、比例变化法3、使用现金比例变化法,首先需要确定基金的( )。
A、现金比例B、特殊现金比例C、投资比例D、正常现金比例4、基金绩效衡量的基础在于假设基金经理比普通投资大众具有( )优势。
A、技术B、信息C、资源D、专业5、基金绩效衡量就是依据科学的方法,通过对基金绩效的衡量,对基金经理或基金公司的( )作出评价,目的就是要将优秀的基金经理(基金管理人)甄别出来。
A、投资能力B、管理能力C、稳健性D、风险态度6、( )要求用样本期内所有变量的样本数据进行同归计算。
A、标准普尔指数B、特雷诺指数C、夏普指数D、詹森指数7、择时能力是基金经理对( )的预测能力。
A、市场风险B、市场总体走势C、市场收益D、个别证券走势8、正确的计算择时能力的公式是( )。
A、择时损益=股票实际配置比例-正常配置比例+(现金实际配置比例-正常配置比例)×现金收益率B、择时损益=股票实际配置比例股票指数收益率+(现金实际配置比例-正常配置比例)×现金收益率C、择时损益=(股票实际配置比例-正常配置比例)×股票指数收益率+现金实际配置比例-正常配置比例D、择时损益=(股票实际配置比例-正常配置比例)×股票指数收益率+(现金实际配置比例-正常配置比例)×现金收益率9、成功概率法是根据对市场走势的预测而正确改变( )对基金择时能力进行衡量的方法。
A、组合风险B、各种证券持有量C、现金比例的百分比D、预期收益率10、具有择时能力的基金经理能够在( )。
第13讲第十四章政府预算
考点四.我国政府预算职权的划分
《中华人民共和国预算法》对立法机关、各级政府、政府财政主管部门和预算执行部门、单位的预算
管理职权做了明确规定
机关、部分、单位
预算管理职权
各级人民代表大会 全国人民代表大会有权审查中央和地方预算草案及中央
和地方预算执行情况的报告,批准中央预算和中央预算执
立法
行情况的报告,改变或者撤销全国人民代表大会常务委员
考点六:我国政府预算编制和执行制度
政府预算制度,是财政运行的基本规则,是有关政府预算活动的各种法规制度,是纳税人及其国家权
力机关控制财政活动的机制。政府预算制度是财政制度的核心,一般是通过“预算法”的形式予以确
定。
预算编制制 部门预算制度 1、市场经济国家财政预算管理的基本形式。是以部门为
度
预算主体的综合预算。
B 资本预算主要以国债为收入来源、以经济建设项目为支出对象。
C 复式预算便于编制,易于操作
D 没有区分各项财政收支的经济性质,不利于政府对复杂的财政活动进行深入分析、管理和监督
E 便于分类控制预算收支平衡
【答案】ABE【解析】单式预算便于编制,易于操作,但没有区分各项财政收支的经济性质,不利于政
府对复杂的财政活动进行深入分析、管理和监督,所以 C 选项、D 选项错误。
草案。具体组织本级总预算的执行;提出本级预备费动用
方案;
审计机关
对财政收支、财务收支的真实、合法和效益,进行审计监
督。
【例题 3:多选题】根据《中华人民共和国预算法》,县级以上各级人民代表大会常务委员会的预算管
理职权有()。
A.审查和批准本级政府预算
B.审查和批准本级预算调整方案
C.具体编制本级政府预算草案
上财投资学教程第二版课后练习第14章习题集
第十五章投资管理与业绩评估一、判断题1. 不同范围资产配置在时间跨度上往往不同,一般而言,全球资产配置的期限在 1 年以上,股票债券资产配置的期限为半年,行业资产配置的时间最短,一般根据季度周期或行业波动特征进行调整。
2. 当市场表现出强烈的上升或下降趋势时,固定结构策略的表现将劣于买入并持有策略,在市场向上运动时放弃了利润,在市场向下运动时增加了损失。
3.对于许多投资者来说,战术性资产配置可以提高长期收益而不增加投资组合风险的潜力,但却是以低效用为代价的。
4.在股票市场的急剧降低或缺乏流动性时,投资组合保险策略至少保持最低价值的目标可能无法达到,甚至可能由于投资组合保险策略的实施反而加剧了市场向不利方向的运动。
5.6.7.8.9. 长期衡量则通常将考察期设定在510.简单收益率考虑了分红的时间价值,因此更能准确地对基金的真实投资表现作出衡量。
11.时间加权收益率给出了基金经理人的绝对表现,从而投资者可以据此判断基金经理人业12.从几何上看,在收益率与系统风险所构成的坐标系中,特雷纳指数实际上是无风险收益13.詹森指数是由詹森在 APT14.夏普指数调整的是部分风险,因此当某基金就是投资者的全部投资时,可以用夏普指数15.特雷诺指数和詹森指数对基金绩效的排序的结论总是相同。
16.投资管理过程包括五个步骤,即确定投资目标、制定投资政策、选择投资组合策略、选择资产以及衡量与评价业绩等。
17.个人投资管理组织是指以个人形式或作为家庭的代表的投资管理形式。
18.机构型投资的组织管理是以社会分散资金集合投资为基础的投资组织管理方式。
19.公司型的投资管理组织是依据严格的法律程序设立的独立法人主体,内部有严密组织机构,有自己的章程,有独立的财产,具有自己的权力和承担义务的能力。
20.机构型投资管理组织形式有两种:公司型的投资管理组织和契约型的投资管理组织。
21.信用风险又称违约风险,指债务人由于经济条件恶化等原因无法偿还本息,致使投资者损失的可能性。
第14章_执行评价与控制
第14章 执行、评价与控制_执行
评价、判断当前营销状态与预期目标差距的能力
诊断技能
控制调整能力
控制执行过程,以解决面临问题的能力
钱旭潮 河海大学商学院市场营销系 15/31 21:30
第14章 执行、评价与控制_评价
营销评价
对营销执行过程的效果、效率及其对企业贡献所进 行的评定与估计。
第14章 执行、评价与控制_评价
关系:你和我关系怎样 响应:你是怎样的 内含:你有什么
共鸣 判断 感觉 性能 形象
确定:你是谁?
特色
强力的、积极的忠诚 正面接受、有响应 独特的品牌联想 广泛的品牌认知
市场状态评价——品牌资产评价
测定顾客对品牌的思考与感受。
钱旭潮 河海大学商学院市场营销系 19/31 21:30
公平过程与计划执行
钱旭潮 河海大学商学院市场营销系 13/31 21:30
第14章 执行、评价与控制_执行
执行技能
执行技能主要包括分配、组织、影响等能力。 分配能力:对时间、人财物等营销资源的合理分配能力 组织能力:相关部门之间建立合理关系结构、流程的能力 影 响 力:影响他人把事情办好的个人魅力
检查企业在哪些地方 盈利,哪些地方亏损
评价和提高经费开支 效率及营销费用支出 效果 检查是否最大限度地 寻求并利用最佳市场 机会
市场分析、财务分析 以及顾客态度跟踪分 析等
产品、地区、客户群、 销售渠道、订单大小 等的盈利能力分析
销售队伍、广告、促 销和分销的效率分析
营销效益等级考评, 营销审计
钱旭潮 河海大学商学院市场营销系 27/31 21:30
是企业根据制度规定和费用支出的规律,预 测计划期内影响费用升降的各项因素变动,事先 规定的费用开支标准。
管理学第14章-周三多 高等教育
有效控制的原则
人贵有自知之明
本章核心概念和思考题
本章核心概念
控制、衡量、偏差、 前馈控制、过程控制、反馈控制 管理控制的重点 衡量的频度 管理控制的原则 管理控制的重点如何确定,一般是哪些方面? 管理控制的人性特点提示我们什么 前馈控制有什么好处,试举例说明
一般,管理控制的内容包括
制定控制标准
控制标准的实质和要求
控制标准是控制目标的具体化,是衡量实际工作的基础
例如:质量标准、服务标准等
控制标准要简明、一致、可行、量化并具有一定前瞻性 控制标准要明确具体控制指标 确定控制对象:要围绕管理控制的重点和内容提出控制标准 选择关键控制点
建立有效的信息反馈系统
通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性
纠正偏差
发现偏差并分析偏差产生的主要原因 确定纠偏措施实施的对象(责任人员) 选择适当的措施纠正偏差
如果是标准过高要调整指标 如果是技术原因要改进技术 如果是管理原因要采取管理措施 控制要与计划及组织相适应 控制要突出重点、强调例外 控制要具有灵活性、及时性和经济性 控制过程应避免目标扭曲 应注重培养自我控制的气氛 要依靠员工,提高员工的自我控制的能力
反馈控制:也称事后控制,通过对实际结果的测量反馈 并与预期目标的比较,发现偏差并采取纠正措施
了解失误原因,避免以后发生类似问题,为将来的正确工作提 供依据 为考评和奖惩提供依据
管理控制的重点和内容
一般,管理控制的重点是:
第14章 sp绩效评估
第十四章
一、选择
1下列哪项不属于有效控制系统的内容(D)
A理解促销计划的内容B对关键绩效的测评
C制定有效的控制方案D将媒体行为作为衡量指标
2下列哪项不属于SP绩效呈现的情景(B)
A稳定上升 B 小起小落
C 平起平落D大起小落
3下列哪项不属于SP评估活动的衡量指标(A)
A 将商家利益作为衡量指标B将促销费用作为衡量指标
C将媒体行为作为衡量指标D采用多种指标综合衡量
4下列哪项不属于中间经销商SP活动的事前测试方法(D)
A征询意见法B深入访查法
C综合分析法D问卷调查法
5促销评估的步骤不包括(B)
A获取信息 B 解决问题
C分析信息D总结或建议
二、判断
1、SP的业绩效果主要依赖于两大因素:一是SP的实施环境;二是公司SP计划的执行能力。
(对)
2、如果实施环境或SP活动的执行与最初的计划有了偏离,相应的绩效就会较预期的下降,而且,偏离程度越大,差额也越大。
(对)
3、SP效果的四种典型情景包括,稳定上升、大起小落、平起平落、小起大落。
(对)
4、征询意见法、深入访查、综合分析法是中间经销商SP活动事前测试的种方法。
(对)
5、零售商SP是否成功取决于两个因素:一是零售商对SP的参与程度;二是零售商达到SP 要求的程度。
(对)。
管理学第五版(周三多)第十四章 控制解析
反馈控制
1、含义
反馈控制,亦称成果或事后控制,是指在一个时期的生 产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其 结果进行总结。
2、作用
通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动 的安排提供借鉴。
3、内容
反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及 职工成绩评定等内容。
8
控制类型比较分析
24
第三节
控制的要求
一、适时控制 二、适度控制 防止控制过多或控制不足 处理好全面控制与重点控制的关系 花费得到足够的效益 三、客观控制 手段 标准 四、弹性控制
25
10
文王连连点头称道:“你说得好极了。”
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事 业经营者均未能体 会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻 求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但 更多的时候是亡羊补牢,为时 已晚。
对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作 出正确的判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法 取代的。
21
(三)选择恰当的纠偏措施 1、使纠偏方案双重优化
是否采取措施,要视采取措施纠偏带来的效果是否大 于不纠偏的损失而定,如果行动的费用超过偏差带来的 损失的话,这是纠偏方案选择过程中的第一重优化。第 二重优化是在此基础上,通过对各种经济可行方案的比 较,找出其中追加投入最少、解决偏差效果最好的方案 来组织实施。
4.收益标准
这是用货币值衡量销售量的标准,例如公共汽车每乘 客/公里的收入、既定市场范围内的人均销售额等等。
15
5.无形标准
这是一类既不能用实物又不能用货币来衡量的标准。
在任何一个组织中,都存在着许多无形标准,这是因为 人们对操作层以上的管理层次预期业绩的构成内容还缺乏 充分的研究,或者说还未找到评价操作层以上的管理层管 理工作业绩的合理的标准,特别是在业绩中涉及人际关系 时,很难衡量什么是“良好”、“有效果”、“有效率”。
第14章:控制与控制过程练习题
(控制与控制过程)一、单项选择题(20分)1.管理权力分散是控制的原因之一,组织内部导致权力分散的原因是:(C )A.组织规模;B.管理幅度;C.管理层次;D.管理能力;2.在企业生产经营活动中,大量的管理工作都属于程序控制性质,下列属于程序控制的是:(D)A.利润、工资和奖金的分配;B.企业产品质量分析;C.员工素质提高;D.企业内部信息传递;3.企业税金的交纳属于跟踪控制,为国实行利改税后,企业产品的销售额、纳税率和税金分别属于:(B )A.先行量、跟随量和控制标准;B.先行量、控制标准和跟随量;C.跟随量、先行量和控制标准;D.跟随量、控制标准和先行量;4.企业用低成本来控制生产规模,这属于何种控制(C)A.跟踪控制;B.自适应控制;C.最佳控制;D.程序控制;5.通过衡量绩效检验控制标准的客观性和有效性,你认为以下属于客观、有效的控制标准是:(D )A.分析产品数量是否达到了计划目标来判定企业的盈利程度;B.衡量员工的出勤率是否达到了正常水平来评价员工的工作热情或劳动贡献;C.用科研人员提交的研究报告的数量和质量来判断他们的工作进展;D.根据员工提供的关于企业经营或技术改造的合理化建议的次数来评价他们的工作热情;6.对新产品开发的控制频度以(C )为单位比较适宜。
A.年;B.季度;C.月;D.日;7.制定纠正偏差措施的依据是:(B)A.偏差的严重程度;B.偏差原因的分析;C.纠偏的实施对象;D.原计划的实施进度;8.纠正偏差必须首先进行的工作是:(C)A.判断偏差的严重程度;B.分析偏差产生的原因;C.对偏差信息进行评估和分析;D.确定纠偏措施的实施对象;9.危机的实质是:(C )A.引起负面影响的不确定性事件;B.具有不确定性和危机感的情境;C.企业经营中出现的“严重问题”;D.企业内部或外部的突发事件;10.危机管理的关键是:(C )A.行动的准确性;B.捕捉危机信息的及时性;C.行动的及时性;D.捕捉危机信息的真实性;11 .某教授讲管理控制部分时,要求学生做一项练习。
基金从业《证券投资基金基础知识》复习题集(第1045篇)
2019年国家基金从业《证券投资基金基础知识》职业资格考前练习一、单选题1.三大经典风险调整绩效衡量方法不包括( )。
A、特雷诺指数B、夏普指数C、绩效指数D、詹森指数>>>点击展开答案与解析【知识点】:第15章>第2节>风险调整后收益的主要指标的定义、计算方法和应用【答案】:C【解析】:三大经典风险调整绩效衡量方法为:特雷诺指数、夏普指数和詹森指数。
2.X债券的市场价格为98元,面值为100元,期限为10年;Y债券市场价格为90元,面值为100元,期限为2年,以下说法正确的是( )。
A、与X相比,Y债券的当期收益率更接近到期收益率B、X债券的当期收益率变动预示着到期收益率的反向变动C、与Y相比,X债券的当期收益率更接近到期收益率D、在其他因素相同的情况下,Y债券的当期收益率与其市场价格同向变动>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第2节>到期收益率和当期收益率与债券价格的关系【答案】:C【解析】:债券市场价格越接近债券面值,期限越长,则其当期收益率就越接近到期收益率,因此,与Y相比,X债券的当期收益率更接近到期收益率。
考点当前收益率、到期收益率与债券价格之间的关系3.最大回撤和下行标准差的局限性包括( )。
Ⅰ 最大回撤只能衡量损失的大小,而不能衡量损失发生的可能频率Ⅱ 最大回撤只能衡量损失发生的可能频率,而不能衡量损失的大小Ⅲ 下行标准差的计算需要获得足够多的收益低于目标的数据Ⅳ 如果投资组合在考察期间表现一直超越目标.该指标将得不到足够的数据点进行计算下行标准差A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ>>>点击展开答案与解析【知识点】:第14章>第2节>最大回撤、下行标准差的概念、计算方法、应用和局限性【答案】:C【解析】:最大回撤的缺点是只能衡量损失的大小,而不能衡量损失发生的可能频率。
管理学第14章 控制
• (三)工作总结 • 工作总结是反馈式控制的基本形式,包括对组织活动过程 的基本描述以及对活动过程中存在的不足、缺陷进行汇总 反思,提出相应的注意事项,是组织活动的“备忘录”与 交流平台。
第四节 控制技术和方法
• 由于控制在管理活动中具有普遍性,同时也是保 证组织的正常运行的有效机制,因此,控制的技 术和方法具有多样性。 • 控制技术与方法包括
• (二)纠正实际业绩 • 纠正实际业绩是在认可事先制定的标准的前提下进行的, 通过开展培训、加强激励、引进新的技术设备等方式提高 组织的业绩水平,使之符合组织的目标。 • (三)修改标准 • 标准制定的不合理的原因主要有三个方面: • 首先,标准制定者与实际操作者的脱离。 • 其次,组织环境,特别是组织外部环境处于不断变化之中 ,标准也会在这样的条件下缺乏作为衡量事物准则的特性 • 再次,信息收集的困难以及信息非对称性的存在。
• (三)制定控制的标准 • 为了衡量比较的方便以及控制的准确性,标准应 尽量选择数字化和定量化的。 • 在企业中,常用的标准有:(1)成本标准(2) 效率标准(3)质量标准(4)程序标准(5)收 益标准。 • 也可以概括为实物标准、货币标准、综合标准等 几大类别。 • 制定控制标准常用的方法有统计分析法、工程标 准法以及经验估算法三种。
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的基本类型 第四节 控制技术和方法
一、预算控制 二、审计控制 四、全面质量管理 五、危机管理
第五节 有效控制
一、控制的积极影响 三、影响控制的因素 二、控制的消极影响 四、有效的控制系统
第一节 控制概述
一、控制的涵义 • 控制职能包括以下几点:首先,控制是与 计划紧密联系的;其次,控制是一种检验 的过程;再次,控制还需采取纠偏行为; 最后,控制是为了掌握组织的方向,保证 目标的实现。 • 控制:组织为掌握发展方向以及保证目标 的实现,通过监督、比较等方式检验现实 与计划之间的差距而采取纠偏措施的管理 行为。
周三多管理学第14章激励
考虑行为结果
关注行为的结果对员工的影响,根据行为结果的 好坏给予相应的奖励或惩罚。
03
激励实务
员工激励计划
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目标设定
明确员工的工作目标,使其与 组织目标保持一致,激发员工 的工作积极性和创造力。
薪酬激励
通过合理的薪酬设计,如奖金 、股票期权等,激励员工提高 工作绩效和忠诚度。
培训与发展
为员工提供培训、晋升等发展机会,可以 激发员工的潜能和工作热情,提高其工作 能力和效率。
营造良好的工作环境
实施非物质激励
良好的工作环境可以提高员工的工作舒适 度和工作效率,有利于企业整体绩效的提 升。
非物质激励包括认可、表扬、荣誉等,这 些激励方式可以满足员工的心理需求,提 高其工作满意度和归属感。
自主权与参与决策
给予员工一定的自主权和参与决策的机会,提高 其工作积极性和责任感。
团队建设与文化活动
组织团队建设和文化活动,增强员工的团队合作 精神和凝聚力。
激励机制的建立与完善
激励机制的制定原则
制定激励机制时应遵循公平、公正、激励相容等原 则,确保激励的有效性和可持续性。
激励机制的调整与优化
根据组织发展和员工需求的变化,适时调整和优化 激励机制,以保持其针对性和有效性。
激励与企业整体绩效的关系
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通过激励提高员工绩效,可以促进企业整体绩效的提 升。
有效的激励机制能够吸引和留住优秀人才,提高企业 核心竞争力。
激励可以激发企业的创新能力和创造力,从而推动企 业持续发展。
如何通过激励提升企业绩效
设计合理的薪酬体系
给予员工发展机会
薪酬是激励员工最直接的方式,设计合理 的薪酬体系可以提高员工的工作积极性和 工作满意度。
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二、货币加权回报与时间加权回报
经验表明时间加权回报率法更可取。因为回报率受到现金流入 和流出时间及规模的影响,而这一点往往不是基金经理能力所能左 右的。
六、差异回报率(α)
差异回报率( differential return)最基本目标是在给 定基金所面临风险的条件下,计算对基金所期望的回报率, 然后与同一时期该基金所实际实现的回报率相比较。在比 较中,我们假设投资者有一种被动的或自然的仅仅购买市 场投资组合的选择,并且可以用无风险利率的借贷行为来 调整自己所面临的风险。在这样的假设条件下,计算在给 定风险条件下基金应该获得多少回报率所使用的最一般的 方法,是通过事后α 来计算:
特雷诺比率(TR)= rp rf
p
特雷诺比率和夏普比率的区别就在于一种使用了以标 准差所衡量的全部风险,而另一种则仅仅考虑用β 值所表 示的市场风险。
四、詹森测度: p rp [rf p (rm rf )]
特雷纳测度和夏普测度都是业绩的相对度量,而作为绝对 业绩衡量指标的詹森测度(Jensen’s measure),是建立在C A P M测算基础上的资产组合的平均收益,它用到了资产组合的贝 塔值和平均市场收益,其结果即为资产组合的阿尔法值。
一、马克维茨均值-方差
目标函数: min 2 (Rp )
X i X j cov(Ri , Rj
Rp Xi Ri
限制条件: I X(i 允许卖空) 或 I Xi , Xi (0 不允许卖空)
其中 Rp 为基金组合收益,Ri 是第 i 只基金(或 i只股票)
i 的收益 ,X i 和 X j是基金 、 j 的投资夏普测度:(rp rf ) / p
夏普测度(Sharpe’s measure)是用资产组合的长期平 均超额收益除以这个时期收益的标准差。它测度了对总波 动性权衡的回报。又称为收益与变异性比率(reward-tovariability ratio)。夏普比率是一个简单的收益比率,即所 实现的投资组合收益率 rp 超过无风险利率的部分,除以
三、年度回报率
通常在采用月回报率或者是季度回报率的情况下,至少需要4 年的时间跨度来评估证券组合业绩。在实践中,由于存在组合管理 人,如投资经理的更迭,为了避免考察另一个投资经理的业绩,也 会缩短时间跨度来对投资绩效进行衡量。
第二节 绩效评价的主要方法
投资组合风险广泛存在,这使得仅计算出资产组合的平 均收益获取的回报率来简单评价投资绩效并不全面,且有失 公允,我们还需要根据风险来调整收益,从而使收益之间的 比较才有意义。相对于仅以回报率表示的比较相对业绩的方 法,我们将计算回报率的同时考虑风险方法称为综合业绩度 量。本节将对业绩评估的主要方法作详细介绍,之后,讨论 将集中在两种能够产生高于平均业绩的主要投资管理方法的 有效性。这两种方法就是市场时机选择( market timing)和 证券选择。
第14章 投资绩效衡量
投资绩效衡量是投资管理过程中的最后一个阶段,同 时也是连续操作的投资过程中必不可少的一步。投资者可 以通过有效的投资绩效衡量使得投资管理过程更有效力的 一种反馈和控制机制。投资经理通过评估自己的业绩,可 以确定自己的长处和劣势所在,辨别投资缺陷并对效益不 佳的投资活动并加以改善。
五、估价比率 p / (ep )
估价比率(appraisal ratio)这种方法用资产组合的阿 尔法值除以其非系统风险,它测算的是每单位非系统风险 所带来的非常规收益,前者是指在原则上可以通过持有市 场上全部资产组合而完全分散掉的那一部分风险。每一种 指标都有其可取之处。由于各种经风险调整收益的指标在 本质上是不同的,因此它们对于某一基金业绩的评估并不 完全一致。
有效的业绩评估需要两个必不可少的环节:第一个环 节是确定投资绩效是好是坏。第二个环节是进一步区分这 一业绩的具体来源。不幸的是,要完成这两项工作都有一 定的困难。因此,本章不仅将介绍评估证券组合业绩时所 提出和适用的方法,而且还要讨论在使用这些方法中所碰 到的问题。
第一节 如何衡量投资回报
一、投资回报的测度
N (rp ) rf p (rm rf ) p rp N (rp )
七、M 2 测度(M 2 Measure)
M 2 E(rp*) E(rm )
❖ 如果 M 2 0 ,说明资产组合收益率领先市场指数
❖ 如果 M 2 0 ,说明资产组合收益率落后于市场组合
八、绩效比较
第三节 选股和择时能力
Fama(1972)认为,基金业绩可以通过基金的两种 预测能力进行分析,一是“微观预测”能力,指向对于各 股票整体而言,预测个股的价格走势的能力;二是“宏观 预测能力”,指预测整个股票市场的总体价格走势的能力。
用收益的标准差所衡量的收益变异性( p)。特雷诺比率
是用所实现的投资组合收益率 rp 超过无风险利率的部分,
除以用投资组合p值所表示的变异性。
夏普比率(SR)= rp rf
p
三、特雷纳测度:(rp rf ) / p
与夏普测度指标相类似,由杰克·特雷诺( Jack Tr e y n o r)所建立的收益与变异性比率(Reward-to-volatility Ratio),称为特雷诺比率(Tr e y n or’s measure)给出了单 位风险的超额收益,但它用的是系统风险而不是全部风险。
它表示基金投资组合收益率与相同系统风险水平下市场基 准组合收益率的差异。如果大于零表示基金业绩优于市场基准 组合,反之,当詹森指标小于零,则基金业绩不及市场基准组 合。
詹森模型奠定了基金绩效衡量的理论基础,也是至今为止 使用最广泛的模型之一。但是,詹森指数评估基金隐含了一个 假设,即基金的非系统风险已经通过投资组合彻底的分散掉了, 因此,该模型 只反映了收益率和系统风险因子之间的关系。如 果基金没有完全消除掉非系统风险,则詹森指数可能给出错误 的信息。