项目管理常用术语

项目管理常用术语

一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）

工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。

WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。

在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构 CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用 WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图：

由于 CSWBS 是以 PSWBS 的末级作为它的第一级, 而 PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的 CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到 CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括 PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。

二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）

公司的组织机构也可以自上而下进行分解，形成OBS，OBS专业所和专业固定和唯一的编码。CSWBS中的专业记账码与OBS的专业形成交点就组成了责任分工矩阵(Accountability Matrix)。

三、项目费用/进度综合控制技术

项目费用/进度综合控制技术的核心是赢得值原理（Earned Value Concept-EVC），可以克服通常将进度和费用分开控制的缺点，能否运用赢得值原理进行项目管理与控制是国际工程公司的标志。

赢得值原理要利用以下数据：

BCWS 计划工作的预算成本

BCWP 已完成工作的预算成本

ACWP 已完成工作的实际成本

SV = BCWP – BCWS进度差异

SV>0 说明进度提前 SV=0 说明进度相符 SV<0 说明进度拖期

CV = BCWP – ACWP 进度差异

CV>0 说明费用节省 SV=0 说明预算相符 SV<0 说明费用超支

SPI = BCWP/BCWS 进度执行效果指数

SPI>1 说明进度提前 SPI=1 说明进度相符 SPI<1 说明进度拖期CPI = BCWP/ACWP 进度执行效果指数

CPI>1 说明费用节省 CPI=1 说明预算相符 CPI<1 说明费用超支四、其他管理术语

工程公司 Engineering Firms

咨询公司 Consult Firms

项目管理 Project Management, PM

PMI 美国项目管理学会

PMP 由PMI颁发PMP证书的项目管理专业人员

项目经理 Project Manager

项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge , PMBOK 项目整体管理 Project Integration Management

项目范围管理 Project Scope Management

项目时间管理 Project Time Management

项目费用管理 Project Cost Management

项目质量管理 Project Quality Management

项目采购管理 Project Procurement Management

项目风险管理 Project Risk Management

项目人力资源管理 Project Human Resource Management

项目沟通管理 Project Communications Management

项目管理软件

Microsoft Project 微软公司生产的项目管理软件

P3 美国Primavera.生产的专业项目管理软件

PMIS 项目管理集成系统

项目干系人 Stakeholder 参与项目或受项目影响的个人或组织

工期 Duration

人工时 Man-hours /Man-days，是工期与投入资源单位的乘积

里程碑 Milestone 项目中的重大事件，也指该事件的计划完成日期

S曲线 S-Curve 按照对应时间电绘制的累计成本、人工时或其他数值的图形，形状如S。

估算 Estimate 对近似量化结果的估计

预算 Budget 把成本估算分摊到项目的各个子项上

关键路线法 Critical Path Method CPM 一种用于分析工作路线进度安排灵活性网络分析技术

可交付成果 Deliverable 可测量、有形的及可验证的任何成果

快速跟进 Fast Tracking 为压缩项目进度将任务重叠安排。

总时差 Float 在不影响总工期情况下活动拥有的浮动时间

自由时差 Free Float 不影响紧后活动最早开始日期情况下活动拥有的浮动时间。

逻辑关系 Logical Relationship 活动之间的依赖关系，如：完成-开始 finish to start FS