企业战略分析框架要点
战略管理分析框架
战略管理分析框架一、概论随着信息技术的快速发展，全球化竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的竞争压力，需要制定有效的战略经营计划来应对市场变化。
在这种背景下，战略管理成为了企业成功的关键。
对于毕业生来说，选择从事战略管理研究，既是一个具有挑战性的领域，同时也是一个充满机遇的领域。
因此，在本论文中，我们将从战略管理分析框架的角度出发，分析企业在发展过程中面临的各种挑战，探讨如何通过有效的战略管理来实现企业的成功。
二、企业环境分析企业的成功与否往往与企业的外部环境紧密相关。
因此，我们需要对企业所处的环境进行全面深入的分析。
在公司管理战略中，常常使用SWOT分析法，SWOT分析法是根据企业在竞争环境中优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行全面深入的思考，从而为企业的相关决策和战略规划提供理论基础。
本章将探讨SWOT分析法的应用，帮助企业更全面地面对外部环境，并采取相关的应对策略。
三、价值链分析价值链是企业在实现核心竞争力的过程中最为重要的一环，它是公司与供应商、顾客之间的中介。
企业只有实现价值链的积极管理，才能够更好地掌握企业的核心竞争力，提高企业的效率与竞争力。
本章将介绍价值链管理的相关知识，并且深入探讨市场营销、生产、物流等方面对于企业的重要性，为企业建立量化的管理方式提供参考。
四、战略制定企业长期的成功离不开对未来的规划。
在战略制定过程中，企业需要考虑各种可能的发展机会和威胁并确定战略目标和战略路径。
该章节将介绍企业战略的制定方法和议程，包括战略规划、竞争策略、资源分配等等，提供企业制定长期规划的模型和工具。
五、战略实施企业战略制定只是制定战略的第一步，更重要的是如何实施战略。
企业战略的实施具有复杂性与难度，是企业成功的决定性因素。
在战略实施环节，企业需要考虑管理团队的组织、资源分配、项目执行、风险评估等等。
本章将介绍如何评估企业战略的实施效果并提供相关的方法、工具和技巧。
六、组织变革管理在市场环境的不断变化中，企业需要不断调整自己的组织架构及流程等，以适应市场环境变化的需求。
企业战略分析框架要点
2、融合资源：通过较少的经历尽快掌握知识，同时借鉴其它公司评估资源和能力的作法；
3、应用资源：这包括为了提高效率而将资源及能力结合起来，还包括为了适应市场而将产品设计能力与市场营销能力结合在一起，并达到平衡，以确保有限的资源和能力在此处的应用不会影响他在其它地方的应用效率；
战略的三个共同特征：
1、非常重要
2、涉及到资源的大量利用
3、不易逆转
战略管理的演进：安索夫
成功战略的四个特征：
1、简单、一致和长期的目标
2、深刻理解竞争环境
3、客观评价各种资源
4、有效的战略实施
P12图1.1
公司的三层关键特征：
1、目标和价值
2、资源和能力
3、组织结构和系统
公司的外部（经营）环境包括
当开发能力发展到极限时，就需要公司具有复制能力。实际上许多成功的大企业都将自己的能力复制到不同的产品和区域市场当中。如汉堡包、丰田的全球汽车生产厂等。
如果依靠时间和尽善尽美的才能发展程序，如果知识是无声的，那么复制也并未一件易事，关键在于将程序中无声的知识转化为用指标和操作程序表现出来的明确的技能。
4、保存资源：这包括通过不同的产品、市场和产品代来循环利用资源和能力，从而得以充分利用资源和能力；通过抵押安排，实现与其他公司共同使用资源；
5、恢复资源：通过提高投资于资源上的资金为公司产生现金收益的速度来实现。决定资源恢复的关键是新产品开发周期。
构建能力：
公司能力的作用高度依赖于影响能力建立和早期发展的环境；事实证明，管理干涉的破坏能力比构建能力更强。
企业经营战略框架
企业经营战略框架一、引言本文档旨在提供一个完整的企业经营战略框架，帮助企业管理层制定并执行有效的战略计划，以实现企业的长期目标。
二、公司概述2.1公司背景在此部分，介绍公司的背景信息，包括成立时间、所在行业、主要产品或服务、市场规模等。
2.2公司使命和愿景详细描述公司的使命和愿景，即企业为何存在以及企业的长期目标和愿景是什么。
三、战略环境分析3.1PESTEL分析使用PESTEL方法分析宏观环境对企业经营战略的影响。
包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
3.2产业分析对所在行业进行详细的分析，了解行业的竞争对手、供应商、客户、替代品和新进入者等因素。
3.3SWOT分析对公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定战略提供内外部因素的综合分析。
四、战略目标设定4.1长期目标明确公司的长期目标，从财务、市场份额、品牌形象等方面进行设定。
4.2中期目标根据长期目标，设定中期目标，通常为3-5年。
这些目标需要比较具体和可衡量。
4.3短期目标根据中期目标，设定短期目标，通常为1年。
这些目标需要与战略计划的执行步骤相匹配。
五、战略选择与制定5.1竞争战略根据产业分析和SWOT分析的结果，选择适合公司的竞争战略，如成本领先、差异化、专注或多元化战略。
5.2功能战略制定各个功能部门的战略，包括市场营销、研发、生产、运营、人力资源等方面。
5.3发展战略制定应对市场变化和业务扩张的发展战略，如产品发展、市场扩张、合作伙伴关系等。
五、战略执行与控制6.1组织结构和资源配置建立适当的组织结构和资源配置，确保战略的执行和控制。
6.2绩效评估设定合适的绩效评估指标，对战略的执行过程进行监控和评估，及时调整战略。
6.3沟通和激励确保战略目标被有效传达给员工，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
七、总结7.1实施计划制定详细的实施计划，明确战略目标的实现路径和关键步骤。
7.2风险管理识别和评估潜在的风险和挑战，制定应对措施，确保战略的顺利实施。
战略架构框架
战略架构框架
在当今快速变化的商业环境中，一个清晰、全面的战略架构框架对于企业的成功至关重要。
一个有效的战略架构不仅为企业提供了明确的方向，还帮助企业在面对市场变化和竞争压力时保持灵活和适应性。
战略架构框架的核心包括以下几个部分：
1.使命与愿景：这是企业的根本，定义了企业存在的目的和未来的发展方向。
使
命是企业为何存在，愿景则是企业希望成为什么。
2.价值观：企业的价值观是其文化的基石，它影响着企业的决策、行为和与利益
相关者的关系。
3.目标设定：明确、可衡量的目标是企业战略的基础。
这些目标应该与企业的使
命和愿景相一致，并分解为短期和长期目标。
4.战略选择：基于企业的内部和外部环境分析，选择合适的战略方向。
这可能包
括成本领先、差异化、集中化等。
5.关键成功因素：确定实现战略目标所需的关键因素，如技术、市场定位、能力
等。
6.业务组合：评估和管理企业的各项业务，确保它们与企业的战略目标和资源分
配相一致。
7.资源配置：根据战略目标和业务需要，有效地分配企业资源，如资金、人力、
技术等。
8.风险管理：识别、评估和管理可能威胁企业战略实现的风险。
9.绩效监控与调整：通过定期评估战略绩效，确保战略的有效实施，并根据需要
调整战略。
一个有效的战略架构框架应该是动态的，能够随着市场环境和企业自身条件的变化进行调整。
此外，它还需要得到企业高层领导的支持和员工的广泛参与，以确保其成功实施。
通过构建一个清晰、全面的战略架构框架，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，实现长期的成功和可持续发展。
企业战略管理的框架和工具
企业战略管理的框架和工具在当今快速变化的商业环境中，企业战略管理变得至关重要。
企业战略管理可以被定义为制定、执行和评估企业长期目标的决策过程。
该过程涉及对内外部环境的分析，以及制定并实施相应的策略来实现企业目标。
本文将探讨企业战略管理的框架和工具，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 环境分析企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、经济状况和法律法规等因素。
内部环境则包括企业的资源、能力和文化等因素。
通过对环境的分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定公司的优势和劣势。
2. 目标设定目标设定是制定企业战略的关键步骤之一。
目标应该是具体、可衡量和可达到的。
企业战略的目标可能包括市场份额增长、利润最大化或在特定市场获得领导地位等。
设定明确的目标有助于企业集中资源并指导行动。
3. 竞争战略竞争战略是企业战略管理的核心。
它涉及确定企业在市场上如何与竞争对手进行竞争以获得竞争优势。
一些常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注策略。
通过选择合适的竞争战略，企业可以在市场上脱颖而出并实现可持续竞争优势。
4. 实施和控制一旦制定了战略，企业必须制定并执行相应的行动计划。
这包括分配资源、设定绩效指标和制定监控机制。
企业还应该定期评估战略的实施情况，并根据需要进行调整。
通过适时进行控制，企业可以确保战略的有效实施，并及时做出相应的改变。
除了战略管理的框架，还有一些常用的工具可以帮助企业进行战略管理。
1. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中广泛使用的工具之一。
它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别并利用市场机会，同时应对潜在威胁。
SWOT分析有助于企业制定战略计划，并在决策过程中提供指导。
2. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动和价值创造的工具。
它将企业所有的活动划分为主要和支持活动，并评估它们在价值创造过程中的作用。
通过了解企业内部活动的价值链，企业可以寻找优化和改进的机会，以提高效率和降低成本。
报告中的企业战略与分析框架选择
报告中的企业战略与分析框架选择一、企业战略的重要性企业战略是指企业在追求长期竞争优势和利润增长的过程中，制定的一系列决策和行动计划。
正确选择和执行企业战略对企业的发展至关重要。
在报告中，我们需要准确描述和分析企业的战略，以便为企业的决策提供合理的指导。
二、SWOT分析框架SWOT分析框架是一种常用的企业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业内部和外部环境的分析，可以识别出企业的核心竞争力和面临的挑战，为制定和调整企业战略提供依据。
三、五力分析框架五力分析框架是由麦克斯韦尔提出的一种企业竞争分析方法。
该框架通过评估企业所处行业的竞争力量，以及供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手的威胁程度，帮助企业了解自身在市场上的地位和竞争优势。
四、价值链分析框架价值链分析框架是由波特提出的一种企业内部分析工具。
该框架将企业的业务活动分为主要活动和支持活动，通过评估每个活动的附加值和成本，来确定企业的竞争优势。
报告中可以使用该框架来分析企业的价值创造和核心能力。
五、成本领先战略成本领先战略是一种企业战略，通过在生产和经营过程中降低成本，以实现价格竞争优势。
在报告中，我们可以使用成本领先战略来分析企业的成本结构、采购和供应链管理等方面，以确定企业是否具备实施成本领先战略的条件。
六、差异化战略差异化战略是一种企业战略，通过提供独特而与众不同的产品或服务，以吸引目标市场的消费者。
在报告中，我们可以使用差异化战略来分析企业的产品研发、品牌建设和市场定位等方面，以确定企业是否具备实施差异化战略的能力。
结语在报告中选择合适的企业战略与分析框架，可以帮助我们更全面深入地理解企业的现状和发展趋势，为企业的决策提供准确的依据。
无论是SWOT分析、五力分析还是价值链分析，都能帮助我们把握企业的核心竞争力和市场机遇，为企业的战略制定和落地提供指导。
而成本领先战略和差异化战略则是在市场竞争中常用的两种选择，根据企业的实际情况选择适合的战略，将有助于企业获得持续竞争优势和商业成功。
企业经营战略框架
企业经营战略框架企业经营战略框架是指企业在追求长期发展目标的过程中，根据自身竞争环境和内部资源优势，制定的一系列战略方向和行动计划的总体框架。
这个框架应该包括企业的愿景、使命和核心价值观，并围绕市场定位、竞争优势、营销策略、人力资源管理、研发创新等方面制定具体的战略目标和实施计划。
以下是一个企业经营战略框架的示例，供参考：一、企业愿景、使命和核心价值观1.愿景：成为行业领先的创新驱动型企业，为社会创造价值。
2.使命：通过提供高品质产品和服务，满足客户需求，实现股东期望，关心员工福祉，推动社会可持续发展。
3.核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任担当。
二、市场定位1.分析目标市场的现状和趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等。
2.确定目标市场细分，选择适合的市场定位策略，如差异化战略、成本领先战略等。
三、竞争优势1.分析企业的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、供应链优势等。
2.制定保持和增强核心竞争力的战略措施，如技术创新、品牌建设、合作伙伴关系等。
四、营销策略1.确定目标市场的营销目标，如市场份额、销售收入等。
2.制定市场推广策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等。
3.设计客户关系管理策略，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源管理1.确定企业人力资源管理的目标和原则，如员工培训与发展、薪酬体系、绩效管理等。
2.制定人才引进和留住策略，提高员工满意度和工作效率。
六、研发创新1.确定研发创新的战略目标和优先领域，如产品创新、工艺改进等。
2.加强与科研机构和合作伙伴的合作，提升研发创新能力。
3.设计知识产权管理策略，保护和应用企业的知识资产。
七、实施计划1.将上述战略目标转化为具体的行动计划，并确定责任人和时间节点。
2.设置关键绩效指标，用于监控和评估战略实施的效果。
八、战略评估和调整1.定期评估战略的实施情况，根据市场变化和内外部环境的变化，调整战略框架和行动计划。
2.建立战略执行的反馈机制，通过市场研究、竞争情报等方式，及时获取和分析信息，为战略调整提供决策依据。
制定策划方案时考虑的企业战略布局要点
制定策划方案时考虑的企业战略布局要点制定策划方案时，考虑企业战略布局是非常关键的。
企业战略布局要点包括市场分析、竞争优势、资源整合、风险控制、可持续发展等。
下面将依次进行探讨。
1. 市场分析在制定策划方案时，首先要进行市场分析。
这包括对潜在市场规模、竞争情况、目标用户需求等进行深入研究。
只有了解市场现状和未来趋势，才能有针对性地进行战略布局。
2. 竞争优势企业在制定策划方案时应考虑自身的竞争优势。
竞争优势来源于技术、品牌、成本、渠道等多个方面。
通过明确自身的竞争优势，企业可以更好地制定战略，找到自己在市场中的定位。
3. 资源整合企业在制定策划方案时需要充分考虑资源整合。
资源包括人力、财力、物力等方面。
企业应将有限的资源合理配置，确保战略实施的顺利进行。
同时，还要考虑如何与外部资源进行合作，实现资源优势的最大化。
4. 风险控制制定策划方案时，企业要充分考虑风险控制。
市场环境变化不可预测，企业必须对可能面临的风险进行评估和控制。
通过制定风险应对措施，提前准备，增强企业应对挑战的能力。
5. 可持续发展企业制定策划方案时，要考虑可持续发展。
在全球经济环境日益紧张的情况下，企业应注重经济、环境和社会效益的平衡发展。
制定可持续发展战略，将有助于企业长期的健康发展。
6. 组织架构企业在制定策划方案时，还需要考虑组织架构。
良好的组织架构能够提高企业的执行效率，协调各部门之间的合作。
企业应根据战略目标来调整组织结构，确保战略实施的顺利进行。
7. 决策过程制定策划方案时，企业需要建立科学的决策过程。
决策过程应该是透明、公正的，能够最大程度地减少不确定性。
企业可以引入决策支持系统等工具来辅助决策，提高决策的效果。
8. 绩效评估制定策划方案后，企业需要进行绩效评估。
通过对战略实施过程和结果的评估，可以及时调整策略，纠正不足之处。
绩效评估也是企业学习和进步的机会，通过总结经验教训，提高未来的策略制定能力。
9. 战略沟通在制定策划方案时，企业要进行战略沟通。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
企业战略框架
企业的大框架一、经营和管理管理：使资源的运用规范（社会相关约束）、高效。
或通过规范化高经营就是确定一个方向，描绘一张蓝图，设定一个愿景，进行资源取舍，约定一个边界，就是画一个框。
管理就是按着既定的方向前进，按着蓝图进行建设，在约定的边界内，高效规范利用资源或取得资源，确定阶段性目标，达到目标，实现愿景。
愿景开始发生变化，新一轮开始。
最典型的例子：毛泽东是经营者，周恩来是管理者。
在另一层面，周恩来是经营者，其他一些人是管理者。
企业经营管理活动层级二、企业的愿景一些企业觉得提出愿景很难，如果消除了顾虑，任何一个企业都可以很顺利地提出切合自身的愿景，即便不提也会实质性地存在着。
如：企业长期生存下去。
成为区域性口碑最好的企业。
成为区域内这个行业规模最大的企业。
成为某领域一家绿色企业等。
有些企业虽然没有提出来，但其行为和一些说法，其实已经把愿景表现出来了。
755曾一直将自己作为最好的军用电池企业来做，产品成本很高，优先保证质量，采取质量一票否决等。
环宇电源，长时间将企业作为动力电池企业第一位，将电池的动力性能列为首位，集中发展动力电池，而不是发展所有的电池（动力电池的利润最高）。
天丰集团，长江以北最大的钢结构企业。
上述的例子，除了自身具备相应的优势，或发展出了相应的优势，同时也是资源相对有限，将资源集中，发展出差异化优势，形成自己的愿景，而且是可以达到的。
如果企业的愿景加上对社会某一方面的联系就，带有明显的使命感，愿景和使命就统一了。
如微软提到：让每一张桌上和每一个家庭都有一台PC。
其内容应包括：三、为了实现企业愿景而设定的目标目标必须具备SMART（词的原义是聪明、敏捷等），代表了五个含义：S：目标必须是明确和具体的而不能是含糊的。
M：目标必须是可以量化的。
A ：目标必须是经过努力可以达到的。
R ：目标必须是合理的，和其他因素是相关联的。
T ：目标要有一定的时间限定。
如：在20XX 年（X 年内）XX 产品国内市场占有率达到第一。
战略分析框架
战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。
这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。
这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。
希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。
总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。
2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。
要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。
具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。
进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG ）矩阵法：波士顿咨询集团在1970 年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。
把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。
5、GE 矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。
这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。
企业战略分析总结
企业战略分析总结企业战略是指企业为了实现其长期目标而采取的行动和决策的总体框架。
战略规划对于企业的发展至关重要，它可以保证企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势并取得长期成功。
本文将对企业战略进行分析和总结，以期帮助企业更好地制定战略规划和实施。
一、内外环境分析企业战略分析的第一步是对内外环境进行深入研究与评估。
内部环境包括企业的资源、能力、文化和管理体系等因素，外部环境则包括经济、政治、法律和市场等因素。
通过对内外环境的全面分析，企业可以真实地了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对挑战。
二、SWOT分析SWOT分析是企业战略分析的重要工具之一。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部可控因素，机遇和威胁则是外部环境带来的不确定性因素。
通过对SWOT进行分析，企业可以制定出相应的战略，充分利用优势并应对劣势，抓住机遇并应对威胁。
三、竞争对手分析在市场竞争激烈的环境下，了解竞争对手的策略和行动对企业至关重要。
竞争对手分析可以帮助企业评估自身在市场上的定位，并寻找差异化竞争的机会。
通过了解竞争对手的战略决策以及其影响力，企业可以制定出相应的竞争策略，提高自身的竞争优势。
四、战略定位战略定位是企业制定战略的核心。
企业战略定位应该基于对市场需求、竞争格局和自身资源的充分了解。
在定位时，企业应明确自己的目标市场、目标消费者，并找到独特的竞争优势以实现市场占有率的提升。
在定位过程中，企业还应考虑长期发展规划和可持续竞争优势的建立。
五、执行与监控策略的执行与监控是企业战略分析的最后一步。
制定好的战略如果不能有效地执行和监控，将无法实现预期的效果。
企业应建立有效的执行机制与监控机制，定期评估战略实施的进展，并根据实际情况进行及时调整。
通过不断迭代和完善，企业可以确保战略的顺利实施，并取得长期的成功。
企业战略规划流程框架
企业战略规划流程框架1.环境分析：企业战略规划的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境包括行业竞争态势、市场需求、政策法规等方面的分析，以了解企业所处的行业趋势和竞争状况。
内部资源分析包括对企业的核心竞争力、组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估，以确定企业的优势和劣势。
2.制定愿景和使命：基于环境分析的结果，企业需要明确自己的长期愿景和使命。
愿景是企业未来的理想状态，使命是企业为达成愿景所选择的核心业务。
明确愿景和使命有助于企业确定自身的价值观和目标，为战略规划提供方向。
3.制定目标和战略：在明确愿景和使命的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是可量化的、具体的、可行的，并与企业的愿景和使命相一致。
在制定战略目标的同时，企业还需要制定相应的战略方针和行动计划，以实现这些目标。
战略方针是指企业在资源分配、市场定位、竞争策略等方面的指导原则，行动计划是指具体的战略实施步骤和时间表。
4.实施与执行：战略规划只有在得到有效的实施和执行下才能发挥作用。
企业需要将制定的战略目标和战略方针转化为具体的行动，分解为各个部门和个人的任务和责任，并确保相应的资源和支持。
此外，企业还需要建立战略执行和监控机制，定期评估和跟踪战略的实施情况，及时做出调整和变更。
5.评估和反馈：企业战略规划的最后一步是进行评估和反馈。
企业需要根据已实施的战略目标和行动计划，评估其效果和成果。
评估的指标可以包括财务指标、市场份额、客户满意度等方面的指标。
评估结果将为企业提供反馈信息，以便进一步优化和调整战略规划。
总之，企业战略规划是一个系统性的、长期的过程，需要综合考虑外部环境和内部资源，明确愿景和使命，制定目标和战略，进行实施与执行，并进行评估和反馈。
这个过程需要企业高层领导的重视和参与，同时也需要各级管理人员和员工的共同努力才能实现企业的长期发展目标。
企业公司战略管理分析框架
企业公司战略管理分析框架(总25页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业公司战略管理分析框架【本文为Word版，可修改编辑！】战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。
尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。
企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。
（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。
这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。
（A ）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。
其分析模式可以用下面的图示加以说明。
企业战略与决策管理的框架
企业战略与决策管理的框架随着全球市场的日益竞争激烈，企业战略与决策管理成为成功企业的重要基石。
而在现代商业环境中，为了取得持续的竞争优势，企业需要建立一个有效的战略管理框架，并通过明晰的决策过程来支持这一框架。
一、战略管理框架企业战略管理框架是企业规划、执行和追踪战略目标的指导性模型。
这个框架包含了企业的使命、愿景和价值观，以及确定组织目标的策略选择和资源配置。
战略管理框架的核心是明确企业的目标和愿景，并制定相应的战略计划来实现这些目标。
这些计划包括市场营销战略、供应链管理战略、人力资源管理战略等。
在战略管理框架中，企业需要进行SWOT分析，即评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业能够识别内外部环境带来的机遇和挑战，并针对这些因素制定合适的策略。
另外，企业还需要进行竞争对手分析，以了解市场竞争格局，并制定相应的竞争策略。
二、决策管理过程决策是企业管理中不可或缺的一环，决策管理过程通过合理的分析和决策来指导组织的发展。
决策管理过程包括问题定义、信息收集、方案评估、决策选择和执行等环节。
首先，问题定义是决策过程的起点。
企业需要明确面临的问题和挑战，明确目标和预期的结果。
然后，通过信息收集，企业可以收集和整理有关问题的相关数据和信息。
这些信息可以来自市场调研、竞争对手分析、员工反馈等。
在信息收集的基础上，企业可以评估不同方案的可行性、风险和收益，并选择最合适的方案。
决策选择完成后，企业需要执行和监控决策的实施情况。
执行决策需要合理分配资源，并建立有效的执行计划和控制机制。
同时，企业还需要定期监测决策的执行结果，并根据情况进行调整和改进。
三、战略与决策管理的挑战尽管战略与决策管理框架已经在很多企业中得到广泛应用，但仍然面临一些挑战。
首先，战略管理需要企业具备前瞻性和适应能力，能够及时调整和优化战略计划。
由于市场变化迅速，企业需要不断更新战略，以保持竞争力。
其次，决策管理面临着信息不对称和风险的挑战。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业战略制定的思维框架
企业战略制定的思维框架作为企业管理者，一个重要的职责就是制定企业的战略计划。
企业战略制定是企业管理的核心之一，关系到企业的生存、发展和成长。
在制定企业战略时，需要考虑许多因素，如市场、竞争、技术、人员等多个方面。
本文旨在介绍一种企业战略制定的思维框架，供企业管理者作为参考。
一、了解企业内外部环境在企业战略制定过程中，首先需要了解企业的内外部环境。
内部环境是指企业本身的资源和能力，包括企业自身的产品、技术、管理和人员等方面；外部环境是指企业所处的市场、竞争、法律、政治和经济等方面。
了解外部环境，可以帮助企业管理者更好地把握市场机会和竞争优势，制定出更符合市场需求和企业自身实力的战略计划。
了解内部环境可以发现企业自身的优势和劣势，使企业可以更好地利用自身优势去应对市场竞争和挑战。
二、确定企业战略定位企业战略定位是指企业在市场竞争中所处的位置和角色，是企业战略制定的核心。
企业要明确自己的市场定位和目标，明确自己的目标市场、产品定位和市场定价策略等。
这样，企业才能在市场上定位清晰，分工明确，有针对性地进行市场竞争。
三、确定企业发展战略企业发展战略就是企业在实现目标市场和目标定位的过程中，选择合适的发展方向、方式与策略。
企业发展战略通常包括市场拓展、产品创新、技术研发、并购、联盟合作等。
企业要结合自身经验和实力，选择合适的发展方向和方式，从而实现科学、切实可行的发展战略。
四、实现企业战略落地企业战略的重点是实现战略的落地。
在战略制定后，需要制定相应的实施方案和细化具体的实施步骤，确保战略能够逐步地实施和执行。
企业管理者需要密切关注实施的进展和结果，及时调整实施方案和战略方向，以确保战略计划的成功实施。
以上是一个企业战略制定的思维框架，实际运用时，还需要根据企业特点进行具体的实施和调整。
然而，这种思维框架有助于企业管理者确立企业发展方向、制定合理的战略计划，从而获得更好的发展和成长。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
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2、预测竞争者对公司采取战略的反应；
3、确定如何影响竞争对手才能有利于公司的发展。
预测竞争者行为的框架：
1、确定目前的战略：公司如何竞争；
2、确定竞争者目标：竞争对手现在的目标、目前状况是否达到目标、目标如何变化；
3、竞争者对行业的假设：企业所处行业和自身有何假设；
P117图5.3 p118表5.1
对有形资源的战略评估主要回答两个关键问题：
1、存在哪些可以节约使用资金、存货或固定资产的机遇？
2、更加有利可图地利用既有资产的可能性如何？
能力识别的方法：
1、通过职能的分类列出公司的主要职能和相应的组织能力；
2、通过价值链把公司的活动分解成一个序列链：麦肯锡与波特
组织能力的结构：
1、宏观环境：PEST分析
2、行业环境：竞争对手、顾客、供应商
P13图1.2
战略性适应：一个战略要想成功，就必须与公司的目标和价值相一致，与公司的外部环境相一致，与公司的资源和能力、与公司的组织和机制相一致。不一致会经常地导致各种战略失败。
战略的目标、价值与业绩
1、追求利润的目标
（1）将盈利能力作为公司的根本目标
P126图5.7
评价能力：标杆分析的作用
1、确定公司内部一项有改进潜力的活动；
2、确定一个公司，该公司不必是竞争者，但必须是该项活动的世界级领先者；
3、通过绩效数据交流，与标杆公司的绩效比较；
4、分析绩效差别的原因；
5、运用新学到的知识来重新定义目标，重新设计流程，并且根据自身能力和行为改变预期目标。
战略的三个共同特征：
1、非常重要
2、涉及到资源的大量利用
3、不易逆转
战略管理的演进：安索夫
成功战略的四个特征：
1、简单、一致和长期的目标
2、深刻理解竞争环境
3、客观评价各种资源
4、有效的战略实施
P12图1.1
公司的三层关键特征：
1、目标和价值
2、资源和能力
3、组织结构和系统
公司的外部（经营）环境包括
程序与组织的关系就如技能与个人的关系一样。就像个人技能的发挥是无意识的一样，建立在公司层次策略知识基础之上的组织程序可以在公司日常运行中被人感知，但公司里任何一个人甚至是经理也不能完整地描述出来。
利用资源和能力杠杆：
竞争优势的关键不在于开始时拥有的资源禀赋，而在于公司对其资源和能力的应用技巧。公司能力的关键在于对其资源和能力进行杠杆利用。对资源进行杠杆利用可以理解为以下几个方面：
行业细分：以市场特征为基础进行的分析
1、作用：
（1）某行业内不同子市场上的竞争强度可能不同，分析其结构特征可以使市场进入者确定哪个子市场最具吸引力，也可以用于决定已经占位的企业如何在各子市场配置资源。
（2）由于不同的子市场面对的顾客与竞争强度不同，在这些子市场取得成功的关键因素也就有所不同。
2、行业细分的阶段：
资源整合能力：导向和思考
组织能力要求把不同员工的知识与技能和资本设备、技术及其它各种资源整合到一起，但究竟如何整合呢？关键的管理问题在于人力资源的整合，因为知识和技能体现在个体员工的专业方面。对于每个人来说，在一个公司里面学习其它所有人的专业知识是不可行的，但整合知识和能力基本技巧是存在的：规则指令和组织程序
（1）确定关键的行业细分变量
为保证细分行业的可操作性，需要将变量减少的2-3个，做法：
A、确定最具有战略性的细分变量，在顾客和生产商之间，对于市场决策最有意义的变量是什么？
方法：p94图4.1
B、合并相关性很强的细分变量
（2）形成细分矩阵
（3）分析细分行业吸引力
（4）确定每个细分行业成功的关键因素
(5)选择细分行业的范围
评估资源和能力的盈利潜力：
公司从自身能力和资源中获取利润依赖于三个因素：
1、树立竞争优势的能力
取决于：资源和能力必须是稀缺的；资源和能力必须具有有用性。
资源和能力只有当与一项或更多的关键成功因素相关时才有价值，这些因素要么帮助公司为顾客创造价值，要么使公司保持竞争力。
2、保持竞争优势的能力
耐久性：有些资源并其它资源更具耐久性，所以也是竞争优势的坚实基础
范例：p95图4.1
战略组分析：以企业的特征为基础的分析。战略组指根据战略变量确定的、一个行业中实施相同或相似战略的一组企业。分析中包括能够说明商业战略与企业竞争地位的决策变量，如市场占有率、分销渠道选择、产品质量水平、垂直化分工程度、技术选择等等。如根据产品和区域划分战略组；根据垂直分工程度与地理范围划分战略组。
行业分析的应用；
1、预测行业的盈利能力
（1）理解行业结构在过去发生的变化是如何影响竞争和盈利能力的；
（2）识别当前的结构趋势，并判定这些趋势将如何影响五种竞争力量及行业盈利能力；
2、改变行业结构的战略：
（1）识别造成盈利能力下降的那些关键的结构特征；
（2）这些结构特征中哪些特征可以通过适当的战略性措施加以改变；
战略组分析的基本问题：
1、战略组之间的障碍使得一些企业可以持续盈利。一般认为，战略组内的盈利水平差异要小于战略组之间的这种差异；
2、有阻于理解不同类型战略组面对竞争的反应；
3、可以对行业内企业进行分类，说明每类企业的战略及其差别；
4、有阻于理解行业结构、公司战略和行业发展
竞争者分析：
目的：预测竞争对手的行为，企业进行竞争者分析的重要性依赖于所处行业的结构，对于高度集中的行业，一个企业的竞争环境主要受几个主要竞争对手的影响；此外，即使一些市场并非由一家或几家公司垄断，由于产品与服务的差异也有可能使一个公司只能面对一个或两个最近的竞争者，只有这些对手对自己的盈利产生影响；企业竞争战略不仅通过市场行为相互影响，对于一些受生产能力影响很大的市场来说，投资决策也是相互影响的。
当开发能力发展到极限时，就需要公司具有复制能力。实际上许多成功的大企业都将自己的能力复制到不同的产品和区域市场当中。如汉堡包、丰田的全球汽车生产厂等。
如果依靠时间和尽善尽美的才能发展程序，如果知识是无声的，那么复制也并未一件易事，关键在于将程序中无声的知识转化为用指标和操作程序表现出来的明确的技能。
4、确定竞争者的能力：竞争对手的优势和劣势
P102图4.5
竞争者分析的应用：
1、预测竞争者行为：确定战略变动的方向、对手对我们的战略会做出怎样的反应
2、影响竞争者行为的威胁信号与实施威胁
资源导向战略方法包括三个关键因素：
1、选择能够利用公司的主要资源和能力的战略；
2、确保公司的资源能被充分地利用，它的盈利潜力可以发挥到极限；
3、人力资本（源）：企业中的训练、经验、判断能力、智力、关系以及各经理人员的洞察力（或专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机）
4、无形资源：技术、商誉、文化
5、组织资本（组织能力）：正式报告结构、正式或非正式的计划、控制以及协调系统、文化和声誉、员工之间的非正式关系、企业与环境的非正式关系。组织能力指公司承担特定生产活动的能力。特殊能力与核心能力这些术语的价值在于它们聚焦于竞争优势这个问题，关注的不是每个公司的能力，而是它与其他公司相比之下的能力。
4、保存资源：这包括通过不同的产品、市场和产品代来循环利用资源和能力，从而得以充分利用资源和能力；通过抵押安排，实现与其他公司共同使用资源；
5、恢复资源：通过提高投资于资源上的资金为公司产生现金收益的速度来实现。决定资源恢复的关键是新产品开发周期。
构建能力：
公司能力的作用高度依赖于影响能力建立和早期发展的环境；事实证明，管理干涉的破坏能力比构建能力更强。
发展和提高组织能力需要花费时间，同时也需要公司具有适应新形势和创造新机会的能力。
如果既有的公司能力成为公司获取新能力的障碍，那就意味着在公司适应迅速变化的环境或者开发新机会时，新公司相对于既有公司具有优势。尽管新公司面临着取得全新能力的挑战，既有公司则更面临着取得新能力和摒弃既有能力的双重任务。
复制能力：
4、营销：价格、促销、销售力量、包装、品牌
5、分销：渠道、综合、存货、库存、运输
6、服务：担保、速度、吸引顾客/独立、价格
企业内部优劣资源基础要问的问题分析：
1、价值问题：企业的资源和能力是否能够使企业对（甚至创造）环境机遇或者威胁做出反应？能够降低企业的净成本或者提高企业的收入吗？
当原有资源和能力的价值不再有价值时，企业的基本选择是：开发新的有价值的资源和能力；以新的方式应用传统优势代替形成新的资源和能力
识别关键的制胜因素：
1、我们的顾客需要的是什么？
2、公司需要做些什么才能在竞争中生存？
P84图3.6
通过业务盈利能力模型，如已用资本收益率，可以识别行业的关键制胜因素
2、稀缺性：这些资源或能力当前是否仅为少数企业所控制？
有价值但普通的（非稀缺的）资源和能力是对等竞争的源泉，能确保生存，提高了企业生存的概率。
有价值并且稀缺的资源和能力至少是暂时竞争优势的源泉。
3、不可模仿性：没有这些资源的企业在获得或研制这些资源和能力时是否面临着成本劣势？
拥有模仿成本高、稀缺并有价值的资源和能力的企业，会把这些资源用于选择和实施可能给企业带来可维持的竞争优势和高于正常的经济利润战略。
模仿的形式有直接复制和替代两种。
模仿时成本劣势的来源：
独特的历史条件；
临时的模糊性：不理解企业的资源和能力与该企业的竞争优势之间的关系。
社会复杂性；
专利；
4、组织问题：企业政策和程序是为支持利用企业有价值的、稀缺的、仿制成本高的资源而组织的吗？如企业正式的报告结构、明确的管理控制系统以及企业的补偿政策。
3、建立公司的资源基础：不仅安排好现有的资源，还要考虑如何填补资源缺口、为了将来而建立公司的资源能力基础。
资源与能力模型用于确定企业真正的优势与劣势
资源或能力：
1、金融资本（产，有形）：来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源