企业管理培训的要素

企业管理培训的要素

企业管理培训，对一个企业的发展来说至关重要。在中国，企业管理培训蓬勃发展，很多企业都会选择企业管理培训课程，致力于提供公司员工的工作能力。那么，企业管理培训的要素有哪些呢，一起来了解一下!

1.企业管理培训要素一：处理好管理分配的三种关系

管理其实很简单，做好分配就好，就是分配权力、责任和利益。企业咨询认为，必须把权力、责任和利益等分，在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。

很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去;好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。

这些企业管理培训的观点都是错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。

2.企业管理培训要素二：管理要为经营服务

管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职能部门或者政府部门，那么管理始终为目标服务。因此管理是服务是有着非常明确的含义，管理不是为任何人服务，它是为经营(目标)服务的。

我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位，也就是我以前强调的管理不重要的一个根本原因。

管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明，当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理;在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理;如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理;如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。

3.企业管理培训要素三：管理要一碗水端平

一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

4.企业管理培训要素四：要恰当激励员工

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。