分数优先录取原则流程 一般有三种方式

分数优先录取原则流程 一般有三种方式
分数优先录取原则流程 一般有三种方式

分数优先录取原则流程一般有三种方式,第一种是分数优先,第二种是志愿优先。第三种是按照分数级差的方式。刚才主持人提到了第一个分数优先,我简单给网友介绍一下分数优先这个录取的流程。分数优先实际上就是按照高校进档省级招办投到高校以后所有的考生按照考生的分数从高到底逐一进行检索投档。也就是说,首先把进入某一所高校排在第一位的考生进行检索投档。从第一专业志愿到最后一个专业志愿检索结束以后再检索第二位考生。第二位考生检索结束以后再检索第三位考生。以此类推。具体的检索专业的时候是按照第一专业,第二专业,第三专业。所有的专业检索结束以后进入下一个程序,大致情况是这样的。在检索投档的录取过程当中,考生得分数只要达到了任何一个专业的录取条件都有可能被投档,我这里所说的投档是院校的专业投档,一般来说在投档的过程当中除了省级招办按照院校投档,投到高校以后,高校还要再一次进行专业投档。我前面说的有可能指的是,比如说我检索了第一专业符合条件的话,就停止检索了,就把第一专业进行录取。

如果说第一专业没有被录取的话,就进行第二专业。一旦前面的专业被录取,后面就没有机会,即使是你认为后面的专业更好,更喜爱,但是也没有机会。这就是有一个如何排列顺序的问题,这个问题我们后面再具体来谈。

分数优先这种方式对于考生来说在填报志愿的技巧上,如果说考生得分数有优势的情况下,最好选择分数优先这种录取规则的院校,因为是否采取分数优先,志愿优先或者是专业级差也好,一所院校一般来说只有一种方式,因此你比如说有一位考生得分数很有优势,他有多所院校可以选择的情况下,你比如说有分数优先的院校,也有以专业优先的院校,甚至也有分数级差的院校,三所都是他喜爱的院校。在这种情况下,他都可以选择的情况下,但是只有一所院校可以选,我建议这位考生最好选择分数优先,因为什么呢?因为他得分数有优势。这样他的竞争力就会更强一些。

不要轻易填上服从专业调剂

关于这个问题,因为我每年都在录取里面参与工作,也搜集到大量的案例,我发现有很多考生他往往有一到六个专业可以填报,但是他一般只填一个,最多的三个,没有填满,但是他又填报了服从专业调剂,这就让人很难理解,为什么这样说。是因为既然你服从专业调剂,就意味着这所高校所谓的专业你都愿意服从,或者说被录取到任何一个专业你都愿意去上,但是高校提供给考生的专业往往很多,你比如说我搜集的案例里面有一个考生他填了某一所专业有70多个专业可以选择,但是他只填了两个专业。70多个专业他只喜欢两个,这也是非常正常的,无可厚非。但是他又填了服从专业调剂,这种情况下,我感觉他在填报专业志愿的时候,他实际上不知道应该怎样填报或者说对于专业的内涵他不清楚,专业的就业方向他不了解,专业或者是主要学科他不清楚,他很茫然。他干脆把这个权利让给高校,由高校给他调剂,实际上就是把他自己的权利拱手让给了其他的考生。因为他没有填,按照高校的录取规则,他一般是把填报了专业的这些志愿录取结束以后才考虑调剂,不会因为你分数很高,但是你只填了两个,同时也填了服从调剂专业,把你服从调剂录取了以后再录取其他分数低的,一般不会这样填报。分数优先的情况下,尤其是有分数优势的这些考生一定要尽可能把你的六个专业志愿填满。如果说我不喜欢其他那些专业也就罢,你千万不要随便填服从专业调剂,这样调剂到你不喜欢的专业可能对你的学习后劲就会受到影响。按志愿方式跟分数排序方式是完全不同的两种方式,按志愿优先实际上是高校对进档的考生是按照所有考生的第一专业志愿首先录取。不管你得分数的高低,我举一个简单的例子,比如说有两位考生,一位考生考了500分,一位考生考了510分,但是考500分这位考生,比如说他们两位考生都填了相同的专业,但是500分这位考生他是放在第一专业志愿,510分这位考生是填在第二专业志愿。虽然他们的专业相同,但是高校在录取的时候首先录取500分的这位考生,为什么呢?他是填在第一志愿的。假设这个专业只有一个名额,有两位考生都填报了,我刚才说的500分,510分的都填报了,如果说500分这位考生他在其他方面都符合录取条件的话,510分这位考生就没有机会。这个专业非常遗憾。

这就是没有分数优势的情况下考生如果在非常注意填报技巧的情况下一定要注意第一专业志愿,他拼什么?就拼第一专业志愿,如果说你分数虽然高,你的技巧不好,有可能输在你的填报志愿的技巧上。因此你有分数优势,我建议你最好选择分数优先这种方式的院校去填报。

志愿优先录取原则特点

志愿优先的特点非常明显,你比如说它是首先录取第一专业志愿,如果说你填了第二专业志愿,第三专业志愿的话,他要被录取的前提是这些专业在第一专业志愿或者说在更前面的一个顺序的专业志愿没有录取满的情况下才有可能。无论你分数超过前面已经被录取的考生多少分。超过10分、20分甚至50分都没有机会。这就是他的一个特点。

分数级差详解

接下来实际上就是我们说到了高校在进行专业排序的第三种。第三种是分数级差。所谓得分数级差就是说高校在录取你的时候,把你的分数,比如说你得分数是500分,如果说专业的第一志愿和第二志愿的级差是5分,当你第一志愿没有被录取的情况下,你的第二志愿要参与其他考生的第一志愿的考生的录取就要减掉5分。这个5分就是所谓的专业的级差。这个跟刚才的志愿优先有所不同。

志愿优先首先录取完第一志愿以后才录取第二志愿,分数级差是什么意思呢?只要你得分数减去它的级差分以后,同样可以同时参加第一专业志愿的录取。这个时候虽然你填的是第二专业志愿,他就等效于第一专业志愿。但是这个时候的等效分就降低了5分,就是495分。也就是说你本来是500分,但是因为你要参与第一专业志愿的录取,你的等效分也就是495分。你的等效专业志愿是第一专业志愿,就是这个概念。

所谓的层级是这样的,你比如说第一专业志愿是更高的层级,第二专业志愿是较低的层级,再往后,一般来说有六个专业志愿的话,第六专业志愿就是最低层级。因此高校在录取规则里面每一个层级的级差假设都是5分的话,比如说一位考生他是530分,一位考生是500分,500分这位考生是填在第一专业志愿的,530分这位考生是填在第五专业志愿,我们首先要从第一专业志愿第二专业志愿减去5分,第二专业志愿在第三专业志愿再要减去5分。实际上每一个专业志愿都有一个层级的高低。

第三专业志愿到第四专业志愿再要减去5分就是15分了,第四专业志愿到第五专业志愿还要减去5分,就是20分。也就是说,530分的这位考生要比刚才500分的考生的第一志愿等效就要减去20分,这个时候它的等效成绩就是510分。如果说高校在录取排序的时候是按照这个等效排序的话,那么他的成绩510分也可以超过500分填报第一志愿这位考生。这个又跟前面说到的按照专业排序方式有所不同,刚才说了专业排序只能等第一专业录取结束就可以,分数级差哪怕是填在第五专业志愿或者是第六专业志愿,只要它的分数有足够的优势,他也可以超过分数没有优势的考生填在第一志愿这位考生。

设计流程及方法

UED设计流程及方法 “用户体验设计”无疑是这两年互联网行业最炙手可热的话题,而从我们成都UCD书友会火爆的现场来看,也的确如此。那么“用户体验设计”为什么会如此火爆呢?这需要从互联网的Web2.0革命说起。 这场革命,代表了互联网应用关注焦点的变迁,从以内容为王的门户型网站时代,转变为以用户为中心的互联网服务时代。以用户为中心的互联网服务,自然就需要以用户为中心的设计。但是要做到真正的以用户为中心的设计却并不简单。 这是什么意思呢?我想用彩程的实际经历对这个问题做出解释。和很多其它软件企业一样,彩程也是从一些中小型的企业网站、电子商务网站开发业务启程的。当时我们开发一个电子商务类网站的流程是什么样的呢? 首先会由超级打杂老妖出马,跟客户沟通,套出用户的需求,然后由费西或是老妖自己,三下五除二的搞一个首页出来,拿去给用户确认,用户如果点头,那么ok,开始做首页的html切图,然后丢给程序员开始开发,同时,美工继续孤军深入,出各种特征内页,切html,交给程序员开发,如此循环往复。而一旦整个项目开始进行,客户就很少再参与其中了。 于是,这个项目持续运行,直到某一天,程序员说:“好了”,这样,老妖满怀希望的冲到客户那里,很想听到客户对网站认可,但实际的场景往往是: 客户抱怨说,这里我明明是想要个Flash广告,但是却只有一张图片;这个订单系统怎么不好用,为什么不参考淘宝来做呢?我还想要个会员系统,每个会员有自己的个人页面。 这个时候,可怜的老妖只能作出两种选择,要么照单全收,ok,哪里有问题我给你改哪里,要么就是耍死皮,但是后面一种情况一般不会出现,因为老妖不愿因为得罪客户而丢掉奶粉钱。所以,这个原本大家都认为很简单的网站项目就这样被delay下去了。 这样的情况出现的次数多了,让公司首脑小s同学很不满意,于是他开始召集大家思考,这是为什么呢?让我们来看看之前我们的流程:

设计服务流程及周期表

四川XXXX有限公司 设计服务流程及周期 二0一八年四月

四川大营造艺术工程有限公司 设计服务流程及周期 一、概念策划阶段 设计依据: ①业主提供的设计任务书 ②原建筑施工图、现场勘测图 ③业主提供的市场分析报告 要点: ①主设计师的创意与业主进行沟通,研讨主要的室 内功能分布和空间使用要求 ②区位分析、功能分析、动线分析 设计成果: 设计理念 平面功能布置 区位分析 功能分析 动线分析 意境图 主要材料 色彩分析 工程造价估算 时间周期:

二、方案设计阶段 设计依据: ①甲乙双方签订设计合同 ②在第一阶段基础上,加入业主关于概念设计的《审 查意见书》或《概念设计会议纪要》 要点: ①概念方案深化 ②平面图深化 ③材料样板的选用 ④机电专业的设备安装建议 设计成果: 设计理念深化 平面深化设计 动线分析(深化) 空间分析 材质分析 意境图 彩色平面图或草图模型 机电、水电建议书 工程造价分析 重点区域效果图 最终方案设计定稿图册 时间周期: 5000㎡以下————————20个工作日 5000㎡以上————————45个工作日

三、施工图设计阶段 设计依据: ①业主《审查意见书2》 ②建筑各专业汇总协调的《会议纪要》 要点: ①空间的六面均要设计,各部分尺寸需标明,与建 筑图的尺寸相吻合 ②要符合国家有关消防设计规范和建筑工程强制规范 ③要符合国家有关卫生检查检疫的规定 ④索引号要在图纸中标注清楚 ⑤施工材料和施工工艺要说明清楚 设计成果: 施工图设计说明 图纸目录 各部位主要材料表和平面布置图 墙体定位平面图 电气点定位平面图 地面材料和图纸索引平面图 家具平面布置图 各部位顶面放大图、立面图、剖面图、节点大样图 吊顶材料及尺寸顶面图 提供主要材料实物样板 提供装修材料文本书 (含饰面材料、嵌入式灯具、洁具等主材,提供文本及实物样品供甲 方签字确认,设计方只对设计方所提供的主材样品负责) 时间周期: 5000㎡以下————————20个工作日 5000㎡以上————————60个工作日

服务设计开发控制程序.doc

服务设计开发控制程序 13000000-Cx-7.3-1 文件放发号 文件持有人 受控状态□受控□非受控 文件更改记录 福建省职业技能鉴定指导中心

1目的 对中心开展新的服务项目的设计和开发全过程进行控制,确保服务开发项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望及满足中心发展的需要。 2范围 本程序适用于在全省开展新行业、新职业工种、新等级、新方法的技能鉴定,全省统考及新职业工种题库等项目的设计、开发全过程控制。 3 职责 3.1 业务拓展科负责新行业、新职业工种、新等级、新方法的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、验证、评审、确认和更改等。 3.2 命题科负责国家委托新职业工种题库及地方题库的设计开发全过程组织、协调、策划、实施、评审、确认等。 3.3 管理者代表负责审批项目建议书,下达新服务项目任务书,负责批准设计开发方案、计划书、评审、验证报告。 3.4 综合科负责新服务项目的质量控制及设计开发文件资料的存档。 3.5中心主任批准开发项目。 4 工作程序 4.1设计开发控制流程图见图1。 4.2 设计开发的策划 4.2.1 业务拓展科和命题科,根据国家委托或中心发展需要和市场调研结果,提出《项目建议书》(或可行性报告),报主任审批。 4.2.2 主任召开办公会议,对《项目建议书》的可行性进行评审。包括市场需求、资源配置、预期效果、中心能力。根据会议决定下达项目任务。 4.2.3 业务拓展科组织有关部门确定项目负责人,将设计开发策划,其输出形成文件如实施方案、实施计划书。内容包括: a) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和主要工作内容。 b) 各阶段人员的职责和权限、进度要求、配合部门; c) 资源配置要求。如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容。 4.2.4 设计开发工作中接口管理 参加设计开发工作不同组别可能涉及到中心不同职能或不同层次,也可能涉及到中心外部,业务拓展科负责人应进行协调处理。 4.3 设计开发的输入 4.3.1 设计开发的输入应包括以下内容: a) 新项目的主要服务要求,应包括《项目建议书》中。 b) 适用的法律、法规要求、强制性标准要求; c) 以前类似项目设计开发提供的适用信息;

工艺设计的基本原则和程序

工艺设计的基本原则和程序 一、工艺设计的基本原则 水泥厂工艺设计的基本原则可归纳如下: (1)根据计划任务书规定的产品品种、质量、产量要求进行设计。 计划任务书规定的产品产量往往有一定范围,设计产量在该范围之内或略超出该范围,都应认为是合适的;但如限于设备选型,设计达到的产量略低干该范围,则应提出报告,说明原因,取得上级同意后,按此继续设计。 对于产品品种,如果设计考虑认为计划任务书的规定在技术上和经济上有不适当之处,也应提出报告,阐明理由,建议调整,并取得上级的同意。例如,某大型水泥厂计划任务书要求生产少量特种水泥,设计单位经过论证,认为大型窑改变生产品种,在技术上和经济上均不合理,建议将少量特种水泥安排给某中小型水泥厂生产,经上级批准后,改变了要求的品种。 窑、磨等主机的产量,除了参考设备说明和经验公式计算以外,还应根据国内同类型主机的生产数据并参考国内外近似规格的主机产量进行标定。在工厂建成后的较短时期内,主机应能达到标定的产量;同时,标定的主机产量应符合优质、高产、低消耗和设备长期安全运转的要求,既要发挥设备能力,但又不能过分追求强化操作。 (2)选择技术先进、经济合理的工艺流程和设备。 工厂的工艺流程和主要设备确定以后,整个工厂设计可谓大局已定。工厂建成后,再想改变其工艺流程和主要设备,将是十分困难的。例如,要把湿法厂改为干法厂,固然困难;要把旧干法厂改为新型干法厂,也非易事。例如,为了利用窑尾废气余热来烘干原料,生料磨系统也得迁移,输送设备等也得重新建设,诸如此类的情况,在某些条件下就不一定可行。 在选择生产工艺流程和设备时,应尽量考虑节省能源,采用国内较成熟的先进经验和先进技术;

年度经营计划的结构制定原则与流程

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解年度经营计划的结构; ●掌握制定年度经营计划的原则; ●知道制定年度经营计划需要收集的背景资料; ●正确制定年度经营计划. 年度经营计划的结构、制定原则与流程 一、年度经营计划的结构 年度经营计划的内容由八部分组成,因而可称之为“八股文”。其中的核心部分是立项,此外还要考虑到立项的前因后果,在时间、资源上的配置等。年度经营计划的内容要适中,如果太长,会过于浪费精力;如果太短,说明思考得可能不够深入、完整。 年度经营计划的基本结构与格式,主要包括: 1.战略目标 这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾,目的是保证年度经营计划与企业发展战略一致。该内容中要包括本年度公司的发展战略就下年度在整体战略中的地位和状态,并据此确定本年度的主题—-工作主题。 2.发展目标 这一部分很简略,用几行字简单阐述即可,专门介绍企业为下一年度设定的发展目标。 3.市场分析 这一部分是对整个市场的分析,并提出企业下一年度的经营整体策略。 4.具体立项 这一部分的内容是,基于企业的整体策略应该如何立项,具体要立哪些项目。 5.项目资源需求 这一部分的内容是,为了实行具体项目,企业需要哪些资源,从而做出预算。有时也会涉及人力资源等因素的讨论. 6.执行时间计划 这一部分是关于企业全年所有项目的时间安排。企业要根据具体的时间安排,制定一张总体时间表,对所有项目进行排期。这张表要足够大,能包含所有项目。同时,所有项目的时间安排要科学,避免冲突,保证按时完成计划。 7.监控计划

在这一部分要列出保证计划实施的工具和方法,即为了实现计划,应当如何监控,以保证其质量. 8.风险评估与对策 这一部分是关于计划在执行过程中可能遇到的意外情况,要说明计划在哪些情况下需要调整或重新实行。正所谓计划赶不上变化,再好的计划也可能遇到意外情况,那些每遇到意外就需要重新制定的计划是没有指导意义的。因此,要事先设定修改计划的条件。 二、年度经营计划的制定原则 制定年度经营计划时,需要遵循以下四项基本原则: 1.自上而下的制定模式 年度经营计划不是一项孤立的计划。很多企业在制定年度经营计划时,往往只参考上一年度的计划,这是一种目光短浅的做法。因此,在制定年度经营计划时,要始终以企业的总体战略规划为指导,从全局出发,做好每一项工作。 2.围绕目标 企业一旦确定目标,就要紧密围绕目标制定项目,切忌出现与目标毫无关系的项目,尤其不能看到竞争对手采取行动就盲目跟风,这是一种僵化的思考方式。企业应该围绕目标建立一套自己的逻辑方法,明确具体工作。 3。以市场为导向 企业一定要以市场,即客户和消费者为导向制定年度计划。从根本上说,营销能否成功,不是取决于投入的多少,而是企业生产的产品能否满足客户的需求。以苹果公司为例,它对广告的投入并不比中国的很多公司多,但依然能赢得消费者的信任,最重要的原因是其设计出的产品以客户为导向。 企业要做到“把市场作为所有工作的中心”,在制定年度计划时就要真正从调研客户开始,思考或观察行情以了解行业的发展趋势,并以之为导向决定为客户提供的产品。因此,企业在制定年度经营计划时,必需要考虑的不是竞争对手在做什么,而是要牢牢抓住消费者。 4。整合资源 年度经营计划是一个工业化的专业协作体,它不能由一个部门完成。企业在制定年度计划时,要把公司所有部门的主要负责人聚在一起,进行分工,全部参与。例如,生产计划由生产总监立项,销售计划由销售总监立项,人力资源计划由人力资源总监立项。最后,所有总监要达成协议,并在年度经营计划上签字,相当于对彼此和组织做出的承诺,因此,必须严肃对待。 三、年度经营计划的管理流程

设计师服务流程图

设计部装修设计服务流程 1. 客户咨询,前台接待后为客户引荐至设计部,由设计经理指派一名设计师。 2. 设计师出示自己的作品、简介资料等,与客户初步交流并达成设计意向。 3. 客户如对设计师不满意,部门主管可根据客户需要更换设计师为其服务。部门 主管核实情况后,应对服务不到位的设计师给予相应过失处罚。 4. 客户初步确立“新艺象”为其装修服务,确定设计师,设计师到现场测量、绘制CAD房屋现状图、讲解初步设计方案构思。客户确认“新艺象”为其装修服务需缴纳1000~5000元定金,对缴纳定金的客户,设计师需出效果图于客户。如客户选择高级别设计师,需签订设计协议,交纳相应设计费(设计费家居按平层1200元/户、复式1800元/户、别墅5000元/户起收取设计费、工程设计另议)。 5. 量房后一周内,设计师提交设计方案及主材选购方案,与客户交流。根据客户 意见,修改、完善方案直至与客户达成一致,并确定下次约见时间。 6. 设计师向客户详细讲解工程合同、施工流程、相应的配套服务等事项。设计部门应严格掌握各项政策,对在上述工作中出现严重失误的设计师将给予相应过失处 罚。 7. 设计师、客户正式签定合同,设计师按照公司设计标准提交全套施工图纸,部门主管应承担审核责任,如对其中项目有疑问应及时通报公司有关部门协助解决,否则将由设计部门承担相应责任。

8. 如果需要,工程合同送业务管理部门认证。 9. 签定合同两日内,设计师需将合同资料送达工程部审核。延期送达合同资料的 设计师,将受到相应过失处罚。 10. 工程部与客户约定时间,由设计师组织现场技术交底(设计师交底按工序进程分为:水电技术交底、瓦工技术交底、木工技术交底、油工技术交底。)。客户、设计师、工长、现场负责人要到场。设计师交底不到场的,将给予严重过失处罚。 11. 施工过程中,设计师每周至少和客户深入沟通一次,设计师应视情况经常到施工现场了解情况,发现问题及时协调解决。如工程出现严重问题,公司将对 该项目所有相关人员追究责任。 12. 工程到中期,客户、现场负责、设计师、质检均应到场。客户、工长共同进行 中期变更结算,并对工程进行阶段验收和阶段总结。 13. 工程竣工,客户、现场负责、设计师到场共同验收;客户、工长填写竣工验收 单。 14. 工程竣工,移交验收单至财务部进入维保期。 2019年6月21日总经办签发

业务手册格式规范要求100929

电子商务公司 业务手册规范化要求 (2010年9月修订) 修订记录 Revision History 日期版本描述编纂者 2009-06-12 1.0 《业务手册规范化要求》初稿制定某某某 2010-09-29 2.0 1、新增“修订记录”部分; 某某某 2、手册较大、内容较多时,可考虑在章节以上添加“第 *部分标题”进行多一个层级的划分。 电子商务公司第1 页共7 页

目录 修订记录. (1) 目录. (2) 第一章总则. (3) 一、制定背景. (3) 二、适用对象. (3) 第二章手册规范要求 (3) 一、业务手册撰写要求 (3) (一)标题 (3) (二)修订记录 (3) (三)目录 (3) (四)正文 (4) (五)附录 (4) 二、业务手册写作规范 (4) (一)书写 (4) (二)标点符号 (4) (三)名词、名称 (4) (四)量和单位 (4) (五)标题层次 (5) (六)表格 (5) (七)插图(包括但不限于页面截图、各类流程图及示意图等等) (5) 三、业务手册打印排版规范 (5) (一)页面设置 (5) (二)各部分要求 (5) (三)正文章节分层及标题编排原则 (7)

第2 页共7 页电子商务公司

料手册 国信团飞服务业务资 第一章总则 一、制定背景 制定本 特 为了进一步规范电子商务公司业务手册编纂工作,提高业务手册质 , 量 规范化要求。 二、适用对象 场 于市 不限 (包括但 电子商务公司涉及公司业务手册制订的各相关业务部门人员 开发部、客户服务部)。 第二章手册规范要求 一、业务手册撰写要求 一篇完整的业务手册应包括以下几个部分: (一)标题 过20个字,如果有 宜超 手册的标题应简明扼要、有概括性。标题字数要适当,不 副标题。 些细节必须放进标题,可以分成主标题和 录 (二)修订记 录,“版本”按年分,如:2009年6月、8月、11月及2010 标题下空一行,填写修订记 年1月、9月分别进行5次修订,则版本分别编为: 1.0、1.1、1.2、2.0、2.1。 (三)目录 1. 目录按三级标题编写(即:第一章??、一、??、(一)??),要求标 入目录。目录应 题层次清晰。目录中的标题应与正文中的标题一致,附录也应依 次列 为索引式,在查看电子版时可直接按CTL+目录直接跟踪链接至正文相应部分。 2. 当同一手册的内容繁多,可以考虑在章节以上添加“第*部分标题”进行多一 四号 宋 略页 码,用小 个层级的划分,同时该部分标题须居中,该行在“目录”内可省 体加粗,范例如下: 电子商务公司第3页共7 页

《设计程序与方法》课程标准模板

《设计程序与方法》课程标准 课程编码[ ] 适用专业[ ] 课程承担单位[ ] 学时[ ] 制定人[ ] 制定日期[ ] 审核人[ ] 审核日期[ ] 批准人[ ] 批准日期[ ] 一、课程性质与作用 本课程是工业设计专业的一门专业基础课,是理论与实践相结合的课程。本课程采用任务体系教学,通过学习工业产品设计的任务与原则,将产品形态设计、产品造型的美学法则、产品色彩设计的基本理论、与工业产品造型设计有关的人机工程学知识、产品造型设计的表现技法和主要程序,以及产品造型的质量评价等知识融会贯通,掌握工业产品设计的基础理论和方法,探求人一机一环境相互协调的设计思想,学会一般工业产品的设计程序和方法,能与他人合作完成工业产品设计任务,配合其他人员完成一般家电产品、家具产品、电子设备等工业产品的开发和设计工作。 本课程的主要就业岗位为工业设计师、产品设计师,以“电热水壶设计”、“移动硬盘造型设计”项目为载体,将工业设计方法、程序、市场调研、专利等知识融到项目中进行讲解。本课程是工业设计课程体系中职业技能的重要内容,是工业设计专业的核心课程之一,是学生必须掌握的职业技能要素,是达到工业设计职业标准的前提和基础。 本课程需要前期学习《工业设计概论》、《设计表现技法》课程,完成前导任务是“本专业相关的美术基础训练”,为本课程学习提供理论知识与必备技能。本课程为后续课程《产品造型设计》、《产品结构与创新设计》提供必须的专业基础知识。 二、课程目标 本课程的核心能力是产品的设计流程与设计方法,这就要求学生先掌握必要的设计手段和设计理论知识,继而获得岗位所需的实际产品设计知识和技能,为后续课程的学习,为将来走上社会从事产品设计、工业设计等工作打下坚实的基础。 (一)知识目标 1.了解工业设计的各种方法; 2.学会使用有效的方法和流程进行工业产品的策划和设计; 3.能与团队协作完成完整的工业产品设计任务。 (二)能力目标 1.学会工业产品形态设计的思维方法和创造方法;

公司流程制定手册规范标准模板

武汉CCC有限公司 流程制定手册 ( 试运行) 编号: LC 状态: 分发号: 执行日期: 版次: A/0

0.0目录

0.1流程修改记录单

0.2 流程手册发布令 本手册由总经办基于公司优化企业内部管理的需要, 并遵循质量管理体系的要求制定, 它以简单、清晰、易懂、图视化的表现方式, 采用”层别法”俗称”剥洋葱”的方法, 阐述了公司各项业务活动端到端的流程, 为各相关岗位到达业务目标地划定了规范的”路线图”。 流程手册是公司内部管理体系的重要组成部分, 与公司现行的四大手册具有同等的法规性地位。本手册分为上、中、下三册, 其中, 上册《主营业务流程》、中册《支持流程》、下册《标准化管理流程》, 现予以批准发布, 要求全公司员工自本手册实施之日起遵照执行。 本手册如与公司其它管理手册的相关规定发生分歧, 以文字版四大手册为准。 批准: 签名: 日期:

0.3流程分类 根据公司的管理现状, 参照制造型企业客户导向、支持导向、管控导向流程分类原则, 将公司相关业务活动划分为三个模块, 形成三个大类的流程, 即: A主营业务流程 B 支持流程 C 管理流程 0.4流程定义 主营业务流程: ◆按价值链原理构建, 是企业的主要业务活动, 直接产生附加 值。 ◆特点: 横向, 每一层级都是上一层级的局部活动, 同一层级的 所有流程组成上一层级的完整活动。 支持流程: ◆又称辅助流程。不直接产生附加值, 具备完整职能价值的活 动, 对业务活动提供人、财、物、信息等资源的职能活动; ◆特点: 对主营业务的实现提供支持; 分层原则与主营业务流 程类同。 管理流程:

广东XX集团主要业务流程规范及权责手册

广东集团有限公司主要业务流程规范手册 广东集团有限公司 主要业务流程规范职责手册 (第三版) 编制: 批准: 生效日期:年月日 封面,批准页

广东集团有限公司主要业务流程规范手册 简称对照表 序号 简 称全 称 序号简 称 全 称 1 集 集团主管部门 17 销财 销售财务 2 总 公司总经理 18 研 产品研发 3 策 公司经营策略委员会 19 经营 生产经营 4 管 公司管理部 20 采购 采购 5 财 公司财务部 21 车间 各车间 6 内销 国内营销(对外称国内营销公司)22 计 计划 7 外销 海外营销(对外称海外营销公司)23 设 设备管理 8 制 制造部 通 称 部 长通称职 9 安 安全委员会 10 秘 总经理秘书室 11 法 集团驻广东金科集团有限法务 12 人 管理部人事行政企划 13 品 管理部品质保证 14 信息 财务部信息工程 15 财管 财务部财务管理 16 制财 制造财务 广东集团有限公司主要业务流程规范手册

编制说明 一、本《规范手册》的编制原则: 1.强调简明、高效、实用相统一的原则,尽量减少重复报批和公文旅行现象。 2.重流程,而不重组织、部门的原则。 3.借助信息技术成果,最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。 4.强调在组织中充分下放权力,降低决策层级,将决策点置于流程内部,从而达成纵向压缩组织,使组织扁平化。 5.强调遍布企业上下的团队合作和并行的工作氛围。 二、本《规范手册》依据新的《广东金科集团有限公司管理体制和组织架构调整方案》进行修订; 三、本手册主要修改部分: 1、财务权:集团加大了对各类项目审批的把关,加强了对各类支出的控制,对于一定金额的项目从审批、合同签订和付款全部划由集团审批;公司内部,原采购价格审批权在制造部长,现回收到总经理;原各部长预算内财权也统一回收到总经理统一审批。 2、人事权:根据集团分权手册,整个公司除财务负责人外其余人员的任免全部由总经理负责;车间间接计件人员任免原权限直接由车间管理,现调整到人事行政企划统一管理;

空间设计服务流程

空间设计服务流程 一、咨询 (1)、客户通过公司对以往的作品、以及他人介绍、微信公众号等相关信息了解公司情况。通过与公司电话联系或者到公司,做一个简单的交流,相互了解,留下联系方式,方便后期沟通。 (2)、公司设计师通过微信、电话等联系方式和客户预约定时间到公司,由公司设计师接待交流。通过与客户交流,介绍公司企业文化、发展历史、公司现状、和以往的设计作品,让客户对公司状况、设计水平有一个详细的了解。 二、需求 (1)、通过与客户轻松愉快的沟通,了解客户所带来的设计项目,以及客户对设计项目的想法及需求。设计师需对设计项目了解详细,并且做好相关记录以备后期设计工作开展使用。 (2)、与客户良好的交流,让客户对公司达到充分的认可,达成协议,签订合同,交付定金,确定后期项目设计工作相关事宜。 三、设计 (1)、与客户约定准确时间,设计师到项目现场实地测量设计项目所需要的准确数据,考察房屋建筑结构,了解并记录现场情况,提供后期设计项目完成使用、备案和对项目完成后的宣传。 (2)、成立项目小组,通过前期了解客户对设计项目的需求,绘制出客户所需要且合理的平面方案初稿(平面图设计)。与客户约定准确时间,陈述方案,如有异议,客户提出修改意见,主案设计师需记录客户提出的修改意见,作出相对应且合理的修改。如无异议,客户需在平面方案签收单上签字。 (3)、项目小组主案设计师与客户对接项目设计意向图,对接时客户如有异议,项目小组需做好记录以备下次再次对接意向图。如得到客户认同,客户需在意向签收单上签字。 (4)客户与项目小组主案设计师确定效果图绘制完成时间。主案设计师与效果图设计师对接效果图制作,效果图设计师需在规定时间内完成该项目全部效果图。与客户约定对接效果图的准确时间,交付效果图于客户,客户需查看是否有异议,如有异议,客户提出修改意见,项目小组需记录客户提出的修改意见作出相对应且合理的修改。如无异议客户需在效果图签收单上签字,交付效果图部分款项。

第三章工艺流程设计

第三章工艺流程设计 第一节概述 工艺流程设计和车间布置设计是工艺设计的两个主要内容,是决定工厂的工艺计算、车间组成、生产设备及其布置的关键步骤。 生产工艺流程设计在整个工艺设计中最先开始,但随着工艺及其他专业设计的展开,通常需要对初步的工艺流程设计进行局部修改,所以几乎是最后才完成。 生产工艺流程设计的主要任务包括两个方面:其一是确定由原料到成品的各个生产过程及顺序,即说明生产过程中物料和能量发生的变化及流向,应用了哪些生物反应或化工过程及设备。其二是绘制工艺流程图。 在发酵生产过程中,原料往往不是直接变成产品,而是通过一系列的半成品或中间产品再变成成品,同时还有副产品和废液、废渣等生成,“三废”必须严格治理。 因为工艺流程设计是最关键的设计,与其他专业设计息息相关,所以需要由浅人深和分阶段进行。同时必须经过反复推敲,精心安排和计算,不断修改和完善,才能完成设计任务。 生产工艺流程的设计往往经历三个阶段,即:生产工艺流程示意图、生产工艺流程草图、生产工艺流程图。 具体地说,生产方法和生产规模确定后就可以开展设计生产工艺流程示意图。工艺流程示意图作出后,就可以进行物料衡算和能量衡算以及部分设备计算和选型。待设备设计全部完成后,再修改、充实工艺流程草图,根据流程草图和设备设计进行车间布置设计。根据车间布置图再来修改工艺流程草图,最后得出生产工艺流程图。 当然上面介绍的示意图、草图、流程图的设计程序并非一成不变,还需根据设计项目的难度、技术的成熟程度、设计人员水平及实践经验等多方面因素决定。若设计人员经验丰富,而且是难度不大、技术成熟的项目,甚至可以一次完成生产工艺流程图的设计。 第二节生产方法的选择和工艺流程的设计原则 生产工艺流程设计是整个工艺设计的基础,工艺流程图是指导施工的重要图纸。通常,生产方法的选择和工艺流程设计,是决定设计成败的关键工作。 一、生产方法的选择 生产方法即工艺路线的选择,是生物工程工厂设计的关键步骤。一般要对可选择的各种生产方法进行全面的比较分析,从中选出技术先进、经济合理的工艺路线,以保证项目投产后能达到高产、低耗、优质和安全运转。 以发酵工厂为例,介绍选择生产方法的主要依据。 1.原料来源、种类和性质 如需应用进口原料如啤酒生产的麦芽,则必须采取先进的生产方法和技术,以保证生产出高质量的产品,供出口或内销。原料的种类和性质不同,则生产方法也要相应改变。对酒精生产,采用糖蜜或淀粉作原料,则工艺路线就大不相同。即便是淀粉质原料,也有谷类、薯类原料和野生植物淀粉质原料之分,其工艺流程也有一定差异。 2.产品的质量和规格 糖蜜原料发酵生产三级酒精,可采用两塔式液相过塔蒸馏流程;若生产一级或优级酒精,则必须采用三塔式或多塔式流程。又如啤酒生产中,淡色啤酒或浓色啤酒的糖化、煮沸工艺就不相同。 3.生产规模 工厂的设计生产能力对工艺流程的选择也有影响。生产规模较小时,可采用分批发酵法;对于大型企业,则采用连续发酵工艺有利于生产过程的机械化、自动化和稳产高产的实现。 4.技术水平 生产方法的选择也必须考虑技术水平。如酒精生产,连续发酵技术要求较高的操作技术,而间歇生产则较易掌握。又如味精生产,应用糖蜜原料发酵谷氨酸的方法,具有产酸高、经济效益好的优点,但对菌种和生产技术水平要求严格。所以生产工艺既要考虑先进性,又要保证切实可行。

设计的基本方法和基础知识

设计的基本方法和基础知识 一、教学目标 1、知识与技能 了解技术设计的种类 理解设计的原则、方法和标准 掌握设计的一般过程 2、过程与方法 通过学生自己列举生活中的设计,引起学生对生活中设计的观察与思考 通过评价和鉴赏成功和失败的设计,使学生理解设计的原则、方法和标准 3、情感态度与价值观 使学生认识到设计是一个有计划的创新过程,设计于生活,培养学生注意观察身边的事物,开发创造潜能。 二、教学重难点 重点:理解设计的原则,方法,标准 难点:熟悉设计全过程的顺序,正确理解他们之间的含义 三、教学方法:案例欣赏,任务驱动,互动游戏,实物展示

四、教学参考书:粤教版优秀教案教案设计(技术与设计1)、高中新程通用技术教学设计与案例、科学出版社《设计与技术》(英国) 五、教具:多媒体平台、、各种实物 六、教学过程 学生上台展示创意设计,进行简单的评讲。 由学生的改进性创意设计导入题 (一)、技术设计的种类 技术设计三大类:原创性设计、改进性设计、综合性设计。 学生:拿出纸笔写出身边的的设计,并初步进行分类 教师:点评学生的分类,引导学生利用本重点的定义和例子进行辨别 【案例】红酒开瓶器的三种设计 1原创性设计 为了打开红酒瓶塞的软木塞,设计的螺旋状开瓶器。这种最初的设计属于原创性设计,又称为开发性设计提问:想一想这种开瓶器存在哪些不足? 1)、两只手向相反方向拉木塞时,当软木塞突然离开酒瓶时,因酒瓶的突然后退,可能将酒洒出瓶外,甚至因左手握不住酒瓶,造成酒瓶脱手。 2)、有些酒瓶由于软木塞太紧,即使用较大的力也无法

拔出。 提出:想一想如何改进? 2改进性设计 利用杠杆省力的原理以及齿轮改变力的方向的原理进行改进。 在总的方案原理变化不大的情况下,对已有的设计进行局部的变更改进,使其更加合理、完善,或满足某些特定的需要。 举例:以笔作为主体 +鹅毛=鹅毛笔 +电脑=电脑笔 +音乐=音乐笔 +香味=香味笔 +彩色=彩色笔 +磁性=磁性笔 +照明=照明笔 +翻译=翻译笔 +验钞=验钞笔 +玩具=玩具笔 +录音=录音笔 3综合(组合)性设计

宴会服务流程设计

主题宴会服务流程设计 1.背景分析 1.1.客情分析 这次我的毕业设计选题是某高校大四学生预定毕业会餐,针对这两百个学生设计宴请方案。毕业会餐也就是所谓的散伙饭,平常在大学更多的都是学习,这次的毕业会餐更多的是感情的相互交流。 在这次的设计方案中,我的服务对象是这两百名大四学生。这次会餐的主要意义就是为了让大家要珍惜同窗几年共度碟时光,纪念历久弥坚的情谊。所以需要一个告别来纪念这次毕业。我选择在杭州雷迪森铂丽大饭店举行本次会餐。作为方案的策划人,我觉得比起西餐,此次的毕业会餐选择中餐应该更为合适。此外,我们可以选择一些富有寓意的菜来贴合这次会餐的主题。此次的宴会用餐人数约为200人左右。 不同主题的宴会相对的需求也不同。所以价格,形式,目的和活动安排也各有差异。因此能满足各种不同主题宴会的各种需求,以及满意程度。成为了雷迪森大饭店的优胜点。 1.2.主题分析 首先根据选题:某高校大四学生预定毕业会餐,针对此次宴请设计方案。 所以这次会餐的主要目的是为了给即将离开学校步入社会的学生们,一次正式的告别。无论对于老师还是学生们都具有重要的意义,是一份宝贵的回忆。今天的宴会设计就是最后一次聚餐形式的晚会,而毕业聚餐是比较容易组织的集体活动之一,相对于毕业旅行之类的活动,对于同学的生活安排影响较低,所以同学的到场率更高,更加受到大家的喜爱, 这次的会餐不仅仅只是一个散伙饭,也希望是一次谢师宴,同学们可以向老师表达谢意。除了吃饭还会安排一些节目,例如选择代表进行发言,签字活动,歌曲表演等。作为策划人的我,会以实际方案支持各位同学的会餐。希望大家不要忘记一起走过的日子,有过如水的平静,有过激烈的辩论,也有过无声的理想。无论这四年到头是得到还是失去,都将一切留存在你我的记忆深处。

工艺流程图标准绘制方法

工艺流程图绘制方法——PID图 PID图图纸规格 采用1号图纸规格(594 mm×841 mm),并用多张1号图分开表示。每张图纸的有关部分均应相互衔接,完善地表示出整个生产过程。少数物流和控制关系来往密切且内容较多,表示在一张1号图中太挤的情况下,可按图纸延长的标准加长1/4或1/2。 PID图的内容 应根据工艺流程图和公用工程流程图的要求,详细地表示装置的全部设备、仪表、管道和其他公用工程设施,具体内容如下: a) 全部设备; b) 全部仪表(包括控制、测量及计算机联结); c) 所有管道、阀门(低高点放空除外)、安全阀、大小头及部分法兰; d) 公用工程设施、取样点、吹扫接头; e) 工艺、仪表、安装等特殊要求。 PID图中设备画法 编号例如E-1由三台换热器并联操作,其编号分别为E-1A,E-1B,E-1C(或E-1A/B/C);如P-1为两台泵(一台操作,一台备用),其编号为P-1A,P-1B(或P-1A/B)。 用细实线画出装置全部操作和备用的设备,在设备的邻近位置(上下左右均可)注明编号(下画一粗实线)、名称及主体尺寸或主要特性。编号及名称应与工艺流程图相一致,编号方法与“工艺流程图”2.4.2规定相同。但同一作用的设备由多台组成(或备用)时,可在编号数字后加A,B,C。 设备的主体尺寸或特性的标注方法按不同外型或特性规定如下: a) 立式圆筒型:内径ID×切线至切线高T/T,mm, b) 卧式圆筒型:内径ID×切线至切线长T/T,mm, c) 长方型:长×宽×高,mm, d) 加热及冷换设备:标注编号、名称及其特性(热负荷、及传热面积) e) 机泵, 设备大小可不按比例画,但应尽量有相对大小的概念,有位差要求的设备,应表示其相对高度位置,例如热旁路控制流程中的冷凝器和回流罐。 设备内部构件的画法与PFD图规定要求相同。相同作用的多台设备应全部予以表示,并按生产过程的要求表示其并联或串联的操作方式。对某些需要满足泵的汽蚀余量或介质自流要求的设备应标注其离地面的高度,一般塔类和某些容器均有此要求。对于落地的立式容器,该尺寸要求也可直接表示在相关数据表设备简图中。 PID图中管道画法 装置内所有操作、开停工及事故处理等管道及其阀门均应予表示,并用箭头表示管内物料的流向。主要操作管道用粗实线表示,备用管道、开停工及事故处理管道、其他辅助管道均用细实线表示。 装置内的扫线、污油排放及放空管道只需画出其主要的管道及阀门,并

室内装饰设计服务流程

室内装饰设计服务流程 1、咨询 ( 1 )客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况;或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。 ( 2 )专业人员(或设计师)接待客户来访,详细解答客户想了解或关心的问题。 ( 3 )客户考察装饰公司各方面情况:规模、价位、设计水平、质量保证…… ( 4 )通过初步考察,确定上门量房时间、地点。 2 、设计师现场测量 ( 1 )按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。 ( 2 )设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。 ( 3 )根据业主的要求、考察房屋的结构,设计师提出初步设计构思,双方沟通设计方案。 ( 4 )如果业主要求,可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地,考察施工质量。 3 、商谈设计方案 ( 1 )业主按约定时间到公司办公地点(或上门亦可)看初步设计方案,设计师详细介绍设计思想。 ( 2 )业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍,对设计方案提出意见并进行修改(或认可通过) 4 、确定装修方案 ( 1 )整理修改后的设计方案,并按此做出相应的装修工程预算。 ( 2 )业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。 ( 3 )设计师配合业主仔细了解装修工程预算,落实施工项目,并检查核实预算中的单价、数量等内容。 5 、签定正式合同(一式三份) ( 1 )确定工程施工工期及开工日期,了解施工的组织、计划和人员安排。 ( 2 )正式确认,签定装修合同(含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书)。 ( 3 )交纳首期工程款。

施工中 (一)施工前期 1 、办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定:业主和装饰公司共同办理开工手续,装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本,及施工人员的身份证和照片,由物业管理部门核发开工证、出入证。 2 、设计现场交底 开工之日,由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底, 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测, 向业主提交检查结果。现场交底后,工程由工地负责人(工长)处理施工中的日常事务。 开工时,由施工负责人提交《施工进度计划表》,以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 3 、进料及验收 由工地负责人通知,公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后, 由业主验收材料质量、品牌,并填写《装修材料验收单》,验收合格,施工人员开始施工。 由甲方(业主)提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供, 在选购过程中,乙方(装饰公司)可派人配合采购,甲方也可委托乙方直接代为采购,须签定《主材代购委托书》。 (二)施工中期 1 、有防水要求的区域(如卫生间)须在施工前做 24 小时的闭水试验,检测原房屋的防水质量。 2 、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。 3 、施工中,施工负责人(工长)组织管理各个工种,并监督检查工程质量。 4 、施工中需业主提供的装修主材,由施工负责人提前 3 日通知,以便业主提前准备。 5 、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看,了解施工进程,检查施工质量,并进行分段验收。如发现问题,与工长协商,填写《工程整改协议书》进行项目整改,再行验收。 6 、公司的工程监理(或质检员)不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量,并在工地留下检查记录,供业主监督。 7 、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目,填写《项目变更单》。

室内公司设计服务流程

室内设计公司工作整体流程 一、咨询 二、洽谈 三、量房 四、出平面方案 五、出报价 六、交定金 七、出效果图 八、签合同 九、施工 十、验收 十一、售后服务 室内公司设计服务流程: 一、设计服务流程: 1、商务沟通: 与我们的经营人员沟通您的设计要求、节点期望,我们将向您告知我们的操作流程与收费标准情况。 2、签署合同: 在双方认可对方要求及条件后,双方应签署设计委托合同,并支付30%的设计定金。之后,我们将安排相关设计师进行设计准备和赴现场进行实地勘测工作,并开始与你们的设计、销售等相关人员沟通设计要点,并提出设计进度安排和设计资料的要求。 3、概念设计: 在合同约定的时间内我方将提交概念设计方案,包括设计思想说明和平面布置方案图及主要空间设计意向,业主须在最短时间内给予答复,以便设计师进行下一步的设计操作。

4、深化设计: 在接到业主答复意见后,我们的设计团队即开始设计调整或深化设计工作,并在约定的时间内提交深化设计成果,包括修订后的平面布置方案、立面图、约定数量的效果图及主要材料样板等。业主须在最短时间内给予答复,以便设计师进行下一步的设计操作,并同时设计费至设计费总额的60%。 5、施工图设计: 在接到业主答复意见后,我们的设计团队即开始施工图设计,并在约定的时间内提交全套施工图纸。提交全部施工图纸后七日内您须与我们结清全部设计费。 6、施工配合: 在提交全套设计图纸时,你们须组织施工单位与我们进行设计交底,在会上我们是我设计师会将施工中的技术要求、注意事项向施工单位进行交底。 二、设计进度及设计内容: 1、设计工作说明: 室内装饰设计,包括:室内平面布置构想、室内设计风格提案。确认后展开设计深化,对色彩搭配、平面配置、天花反射平面、地坪配置,包括天.地.墙内装、天花照明、空调出回风、水电配置等工程设计。确认后全面进入施工图绘制,包括采暖、空调、给排水、灯光照明、通讯网络布线、门禁控制等分支系统的设计及细部节点图、大样图等,同时提交材料样板。以为业主提供一套完整的室内装饰设计。 2、设计周期的说明: 与业主协商制定设计周期,需要也只及时确认设计方案。 4、设计内容: (1)室内装饰设计; (2)室内强弱电、给排水、空调、暖通的设计; (3)室内软装饰设计(色彩搭配、家具、灯具、饰品、布艺等);

(MD-SJ-W-01-011)设计部服务流程与规范

(MD-SJ-W-01-011)设计部服务流程与规范

3.1.9跟踪服务:工程开工后,设计师按工程进度到施工现场对施工单位进行 图纸交底。 3.1.10室内陈设配饰指导服务。 3.2跟踪服务内容: 3.2.1根据设计图定位拆墙。 3.2.2墙体拆除完成泥工师傅根据图纸放样砌墙,放样完成后通知设计师核对。 3.2.3水电进场现场讲解定位,同时配合橱柜公司、中央空调进行现场定位。 3.2.4水电施工完成现场核对,并对项目经理关于泥工施工进行讲解与到现场 特殊拼花放样。 3.2.5泥工完成现场核对,并根据设计图进行木作现场交底。 3.2.6木作完成现场核对,并根据设计图进行油漆现场交底。 3.3整装服务 3.3.1整装配合选购内容含:瓷砖、木地板、洁具、移门、橱柜、隔断、房门、 大理石、五金、壁纸、窗帘、灯具、饰品、家具与绿色植物等。 一、设计内容(即提供给客户的图纸文件类型): 4.1 设计说明书(一份) 4.2 材料清单(一份) 4.3 原始结构图(依据套内楼层数) 4.4 改造结构图(依据套内楼层数) 4.5 平面敲墙图(依据套内楼层数) 4.6 平面砌墙图(依据套内楼层数) 4.7 平面布局图(依据套内楼层数) 4.8 家具尺寸图(依据套内楼层数) 4.9 天花吊顶图(依据套内楼层数) 4.10 水路系统图(依据套内楼层数)(非标准出图规范视需要) 4.11 开关、插座定位图(依据套内楼层数) 4.12 照明定位图(依据套内楼层数) 4.13 立面图(依据空间设计造型个数) 4.14 现场制作家具详图(依据家具个数) 4.15 特别造型详图(依据特别造型个数) 4.16 剖面图及大样图(依据特别造型)

机械设计实用工艺流程及总体设计要求规范

机械设计工艺流程及总体设计规 一、总则 随着电子产品技术的使用围推广,为适合公司发展需要,针对机械结构设计人员制定本设计流程及规 二、工艺设计原则 电子产品设计在结构上面一般有印制电路板、接插件、底板、机箱外壳和面板组成;是把构成产品的各个部分科学有机的结合起来的的过程,包括:元器件的选用、印刷电路板的设计及配合、安装调试、产品的外形设计、抗干扰措施及维修方便等方面。 2.1、整机设计要求 ?实现产品的各项功能指标、工作可靠、性能稳定; ?体积小、外形美观、操作方便、性价比高; ?绝缘性能好、绝缘强度高、抗干扰性能好,符合国家标准; ?装配、调试、维修方便; ?产品一致性好、适合批量生产或自动化生产; ?元器件排列要尽量对称,重量平衡,对于比较重的组件,在板上要用支架或固定夹进行装卡,以免组件引线承受过大应力,对于可调组件或需要更换频繁的元器件,应放在机器的便于打开、容易触及或观察的地方,已利于调整与维修; 2.2.1、材料学设计(选材) ?常用钢板 a)、冷轧普通薄钢板,是普通碳素结构钢冷轧板的简称,简称:冷板,它是由普通碳素结构钢热轧钢板经过进一步冷轧制成厚度小于4mm的钢板,由于在常温下轧制,不产生氧化皮,因此,表面质量好,尺寸精度高,再加之退火处理,其机械性能和工艺性能良好,是钣金加工最常用的一种金属材料。常用牌号:国标GB(Q195、Q215、Q235、Q275) B)、连续电镀锌薄钢板,俗称:电解板,是指在电镀锌作业线上在电场作用下,锌从锌盐的水深液中沉积到预先准备好的冷板表面上,钢板表面就会产生一层镀锌层,使钢板具有良好的耐腐蚀性。 常用牌号:国标GB(DX1、DX2、DX3、DX4) C)、连续热镀锌薄钢板,一般简称镀锌板或白铁片,钢板表面美观,有块状或树叶状镀结晶花纹,且镀层牢固,有优良的耐大气腐蚀性能,同时,钢板还有良好的焊接性能和冷加工成型性能,与电镀锌板表面相比,其镀层较厚,主要用于要求耐腐蚀性较强的钣金件。牌号:国标GB(Zn100-PT、Zn200-SC、Zn275-JY) D)、不锈钢板,是一种耐空气、蒸汽、水等弱腐蚀介质和酸、碱、盐等化学浸蚀性介质腐蚀的钢。 又称不锈耐酸钢。实际应用中,常将耐弱腐蚀介质腐蚀的钢称为不锈钢,而将耐化学介质腐蚀的钢称为耐酸钢。 不锈钢通常按基体组织分为: ◆铁素体不锈钢。含铬12%~30%。其耐蚀性、韧性和可焊性随含铬量的增加而提高,耐氯化物应力腐蚀性能优于其他种类不锈钢。 ◆奥氏体不锈钢。含铬大于18%,还含有 8%左右的镍及少量钼、钛、氮等元素。综合性能好,可耐多种介质腐蚀。 ◆奥氏体-铁素体双相不锈钢。兼有奥氏体和铁素体不锈钢的优点,并具有超塑性。 ◆马氏体不锈钢。强度高,但塑性和可焊性较差。 备注:不锈钢板的强度较高,对数控冲床的刀具磨损较大,一般不合适数冲加工。牌号:不锈钢的种类有很多,钣金加工常用的是一种奥氏体不锈(1Cr18Ni9Ti) ?常用铝板 铝是一种银白色的轻金属,具有良好的导热性、导电性和延展性。纯铝强度很低,无法作为结构材料使用,钣金加工一般用到的是铝合金板,根据合金元素含量不同,铝板可以分为8个系列,分别为1000 系列、2000系列~8000系列,常用的有2000系列,3000系列和5000系列。2000系列是一种铜铝合金,特点是硬度较高,又称硬铝;可用作各种中等强度的零件和构件,3000系列是一种锰铝合金,防锈性能较好,所以又称防锈铝;5000系列是一种镁铝合金,主要特点为密度低,抗拉强度高,延伸率高。在相同面积下铝镁合金的重量低于其他系列。常用牌号:3A21(老牌号LF21) 、5A02(老牌号LF2) 、2A06(老牌号LY6) ?常用铜板 紫铜板:紫铜是纯铜的俗称,外观呈紫色,具有优良的导电性﹑导热性﹑延展性和耐蚀性,但价格昂

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