新员工工作情况跟进访谈表1
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新员工工作情况跟进访谈（简要说明）
1、目标：
A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）
B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）
C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程）
D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用）
2、以下表格的范围分类：
A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；
B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；
C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；
3、每个层级的访谈控制点：
A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范
B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧
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C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧
美迪家具有限公司
新员工工作情况跟进访谈表(普工) 1、基本数据与信息
访谈对象
性
别
籍
贯
现所属部门/岗
位
学历与
专业
直接上级
入职日
期
部门主管人员
名称
2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对目前所在岗位的认识情况
目前岗位技
能熟悉情况
对目前岗位满
意度和建议
对公司规章制度的适应情况和意见
对相对应公
司规定和工作流
程的了解情况
对目前工作管
理上的满意度和自
己的想法
对目前同事
间的熟悉和了解情况与感想
对工作环境
的融入情况
对上司和同事
的沟通和问题情况
6
上司对自己的培训和关心情况
直接上司对
其的客观评价
技
能
心
态
纪
律直接上司对其
的客观评价
技
能
心
态
纪
律
访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：
美迪家具有限公司
新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）
1、基本数据与信息
访谈对象
性
别
籍
贯
现所属部门/岗
位
学历与
专业
直接上级
入职日
期
部门领导人员
名称
爱好与
兴趣
2、访谈内容与记录
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对所在岗位的任职要求理解情况
对目前岗位
的工作质量与合
理性是否满意与
建议
对目前岗位的
任职满意度和对自
己以后的发展建议
6
对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况
对相对应的
管理制度和流程
的熟悉情况与建
议
对目前工作横
向对接与下属管理
的情况与建议
对公司的员工作环境的适应情况
对下属和上
级的相处情况和
问题与好的建议
对上司和同事的沟
通和问题情况，以
及对后勤行政建议
上司、同事对自己的初步评价
直接上司对
其的客观评价
操作
技能
责任
心态
管理
技巧
直接上司对其
的客观评价
操作
技能
责任
心态
管理
技巧
直接下属对其
评价
访谈人评估分析：
访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：
美迪家具有限公司
新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）
1、基本数据与信息
访谈对象
性
别
籍
贯
现所属部门/岗
位
学历与
专业
直接上级
入职日
期
部门领导人员名
称
爱好与
兴趣
2、访谈内容与记录
6
第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：
访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录
对所在岗位的任职要求明确、理解情况
对目前岗位的
工作质量与饱和度
是否满意与建议
对目前岗位的
任职满意情况和对
自己以后的发展建
议
对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况
对相对应的管
理制度和流程的熟
悉情况与建议
对目前工作管
理的客观情况描述
与协作管理的情况
对公司环境的适应情况与建议
对下属和上级
的相处情况和问题，
以及好的建议
对上司和同事的沟
通和问题情况，以
及对后勤行政建议
上司、同事对自己的初步评价
直接上司对其
的客观评价
操作
技能
心态、
团队
管理
技巧
直接上司对其
的客观评价
操作
技能
心态
团队
管理
技巧
直接下属对其
评价
直接下属对其
评价
访谈人评估分析：
访谈人签名：访谈人评估分析：
访谈人签名：
访谈人评估分析：
访谈人签名：
HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司招聘时间安排表
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