集团绩效考核管理制度

集团绩效考核管理制度

一、概述

为了落实公司战略，保证集团业绩持续稳定发展，高效、科学、合理地管理组织资源，切实提高集团绩效水平，特制定该绩效考核管理制度，规范绩效考核工作。

二、考核内容

2.1 考核对象

本制度适用于所有集团员工，包括管理层、职员和劳动者。

2.2 考核指标

1.绩效目标考核指标：

•收入、利润增长完成情况。

•参与项目达成情况。

•单位成本、采购成本、生产成本等各项成本指标的达成情况。

•产品质量指标的达成情况。

2.行为规范考核指标：

•工作态度，包括认真负责，服务于集团整体利益等。

•工作效率，包括任务完成的质量和数量等。

•财务风险控制，包括人才引进、内部审计、法律合规等。

•组织协调、团队合作的加强。

三、考核流程

3.1 绩效目标确定

1.收集集团战略、目标及当前执行情况等相关信息。

2.依据公司战略，将年度战略目标拆分为不同的目标，定量和定性分析每个目标的重要程度和实现难度。

3.将工作目标下达给部门，确定每个部门的目标，并与员工进行沟通和确认。

3.2 期望行为规范确定

1.定义期望的行为表现和目标，明确员工所承担的角色和职责。

2.督促员工遵守公司的行为规范和制度。

3.3 绩效评估周期

绩效考核评估周期为每年末。

3.4 绩效评估过程

1.绩效评估主要由所在部门领导进行，并按要求向上级汇报。

2.评估周期结束后，主管领导进行员工绩效考核，通过定量的指标和定性的评价，对员工的绩效进行考核。

3.行为表现考核由上级和同事进行评价。

3.5 考核结果公示

所有员工的考核结果将在公司内部进行公示，并告知员工。

3.6 再平衡

针对出现异议或绩效目标变更等情况，公司将再次对员工的绩效目标进行检讨，并根据需要进行再平衡。

四、考核结果

4.1 考核结果分类

1.优秀

2.良好

3.合格

4.一般

5.不合格

4.2 奖励与处罚

对表现优秀或良好的员工进行表扬、奖励；对未达标或低于合格标准的员工，给予警告等处罚行为。

五、附则

本制度解释权及修订权归公司所有，解释和修订需要由公司中层和高层领导会商通过，并向全员通知。