商品部组织架构图

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商品组织结构表讲解

商品组织结构表商品组织结构表主要表述零售商是如何进行商品管理，由此而引发的相应的行为衍生，如信息系统建设，商品政策的确立，业绩衡量方式等等。

商品是零售业最基本的组成要素，故此他的建设的正确与否将直接关系到企业发展的方向。

在开始本次讲演前，希望各位参与者保持这样的观点：零售观念是与日聚变，仅希望给予各位在认知此项概念时提供一种思考方式，指明一种方向，在日常工作中有借鉴之用。

一、定义研究1、什么是商品？基本概念论述•商品（仅从常理上探讨）因具有以下特性：1）是符合地区，国家质量规定，合法企业生产，合法经营，2）满足消费者需求，3）可用来销售以获得回报，通常指获得利润4）是零售体系的基本要素商品应有合法企业按国家/地区标准生产,符合相关法定规定生产程序，合法销售，能满足消费者需求，若产品不能满足消费者需求时，就不是商品，仅是产品。

通常商品是用于销售以获得利润的手段，但不排除在特定情况下，以无毛利，或负毛利销售的可能性，目的是为了获得竞争优势。

从另一种意义上分析，也是为了获得利润，因为此时的无形资产增值将大于销售利润的减少。

商品是零售体系的组成最基本单元，他的意义深远。

2、商品在卖场中的作用基本概念论述•作用：吸引消费者的最重要手段，利润的直接来源，任何工作都是围绕商品来做的。

简单的讲：没有商品就没有卖场3、什么是商品组织结构？基本概念论述如何把商品按一定的畴组合分类以达到最符合消费者选购商品的习惯，并以此基础而建立起零售管理体系。

•注意事项：1）畴的确立如何确立畴，就是讲用什么方法来区别商品，并以此原则建立商品结构组织。

比如讲毛巾应分在家纺，童床应分在婴儿用品，家纺与婴儿用品是用什么畴区分的，因为对于家纺与婴儿用品的不同定义，所以才会有毛巾与童床属于不同类别的结果。

2）消费者习惯的不统一性：地区，时间，文化华东，华北，东北不同地区有着不同的地区品牌与忠诚度，消费习惯华东地区消费者喜欢吃糟卤，但在华北，东北市场几乎没有，在华东必须设有糟卤这个小分类，但是在华北是否需要有呢？时间的改变，消费者行为也在改变去年卖的好的不等于今年卖的好，哪怕上个月卖的好的，也不等于这个月好，故此在品类划分上要研究消费趋势，注意把握市场的发展方向，一个新的分类的增长将迎来新的营业额的突起，例如：以前华东地区消费者习惯使用平板皱纹纸，但是随着生活水平的提高，迎来了卷筒纸的市场，这是在分类上自然应该开辟一个崭新的分类，再次工业界又发展了抽取式卫生纸，并且市场在逐步增长，我们是不是应该把它与上述二个分类再次区分。

电商部门组织架构图

• 负责电商运营部门的工资审核结算
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传递何种表格，以规范管理。
2021/11/14
4
商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指数，根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
2021/11/14
• 程序员
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技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
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前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策略
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推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传，以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励由电商总监主导分配奖励
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20
财务预算
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21
近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单流程。

企业组织架构图

生活美容
医学美容
人事行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部审计部
财务部
总账资金应收资金
医学研发中心
产品研发
美容研发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发硬件维护
商品管理部
数据分析
订单管理
质量法规部
队
董事会董事长
总经理
信息中心
软件开发硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销销售销售销售
董事长总经理
院长
综合管理部主任
出纳会计行政文员保洁
医务部主任
医生护士咨询师咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售中心
电商部
商业终端
医学中心
直营部
加盟部
美容美业事业部
财务人事
销售部
VIP客户线上渠道线下渠道特殊渠道
市场部
企划美工制作
商品部
商品管理售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心

商品组织结构表17页PPT

商品组织结构表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为

商品部组织架构

片区客户的销售情况，并提供配货及促销的意见；（5）负责对管辖片区客户情况、气侯特征、消费水平、地区差异等方面的了解；（6）根据片区客户订单情况，做好货品组织发放工作，及时了解客户对货品在
款式、面料质地、颜色、价格、风格以及配码等方面的不同需要，做到对症下药；（7）根据订单进行跟踪，严格按季节、按系列、按先后顺序发货，并要做到将货按时发出；（8）根据月份销售目标、出货、回款、欠款情况，还有多少货未发，做到随时跟进和备查。
改意见；根据商场店的具体情况做出产品规化；（5）通过对权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参观重要展
会，掌握本行业信息，并且随时了解同行动态；（6）对期货订货做市场调研，并提出期货订货方案；（7）了解品牌定位与消费需求；（8）能自主策划季节货品结构、成本及上货波段；（9）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
负责。
三、商品部各人员的工作职责
6、物流主管的工作职责：
（1）建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；（2）对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；（3）按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货；（4）负责货物出入库的日常管理工作及货物安全工作；（5）负责控制仓储库存量，降低物流成本；（6）负责仓储货物的运输配送管理工作及车辆安全工作；（7）负责仓储物资的保管、理货等工作；（8）填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告；（9）计划、实施仓库的安全管理工作。（10）服从商品部经理的管理，执行商品部经理安排的各项工作，对商品部经理
黑龙江分公司一黑龙江分公司商品部部门职能做好本部门所有直营店以及加盟商年度月度周工作计划和岗位分工对下达的销售目标任务进行分解和落实根据各店类型按合理比例将全年销售计划分解到各店铺

商品中心组织结构强烈推荐.pptx

课件
二、组织职能说明
（三）大集成管理部
职能： 1、收集和更新大集成店的基础信息。 2、负责大集成店产品的组织和规划。 3、负责主题、橱窗、形象产品的计划和推广。 4、负责新品类产品和特殊商品的推广。 5、负责大集成店开业产品的组织和筹划。 6、负责大集成店的销售跟踪以及补单的跟进。 7、总结分析大集成店产品定位，形成红蜻蜓的高端产品。
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二、组织职能说明
（四）计划调配部
简介：计划调配部是最核心的一个部门，成员分为三块，接单员、计划主管、调配员。
职能： 1、接收分公司的订单。 2、汇总订单建立计划池。 3、下单投产给厂商。 4、调整厂商的生产进度。 5、对单线产品的计划、生产、库存、销售进行跟踪。 6、对产品线产品进行分析归类。 7、对分公司库存和计划进行主动地调剂。 8、制定发货指令。
8、不同供应商的同质产品的成本和出货速度的比较分析。
9、货期排场的合理性分析。
10、发货指令的合理性分析。
11、供需平衡程度分析
。。。。。。。。。
课件

部门的第三只眼睛。
职能：
1、各分公司各季产品生命周期和销售周期的分析和跟踪。
2、各分公司产品销售风格、等级、价格段等分析。
3、分公司各项销售指标和库存指标分析。
4、分公司在不同的销售时期的不同库存警戒线分析。
5、分公司当季产品的畅、滞销分析及跟踪。
6、分公司产品适销度分析以及订货款式情况分析。
7、各供应商产品的销售率和动销率分析。
职能： 1、制定公司产品战略。 2、发布产品季的流行趋势。 3、制定公司的主题产品和橱窗产品。 4、协调解决商品中心与生产、采购的关系。
课件
二、组织职能说明
（二）产品组织部

商品部职能与架构ppt课件

发，确保产品及时上市 • 对当季货品进展数据分析，提出合理追单建议 • 担任公司商品资料的建立与存档 • 客户资料建立存档维护，坚持与客户严密协作关
系。
岗位职责
主管： 1、担任整个产品开发的管理和监控，并与研发、消费、采购、财务和销
售部门沟通，共同编制公司年度营销方案及产品开发方案预算，并进展销售预测； 2、协助销售部经理进展年度、月度、季度及地域性销售〔含库存、回款、费用〕方案的制定； 3、严厉控制库存的合理比例，对库存超标负直接责任，对废品仓管理进展监视、检查，对产品贮运平安负指点责任； 4、制定年度、月度、季度及地域性产品供应、调度方案； 5、核对并有效控制仓储和运输本钱的支出； 6、有关产品信息的搜集、整理和分析，按月报送综合分析报告； 7、组织产品改良，以顺应不断变化的市场需求； 8、及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公司整合资源去协助处理问题和困难； 9、协调产品研发、销售、消费及服装设计人员之间的关系。 10、选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
商品部组织架构
人员架构：直接上级：营运总监或总经理部门担任人：1人直接下属：销售数据分析、客服组、总仓物
流部、IT专员
组织架构图
部门职责
• 对往年各市场数据总、分析，对当季货品组织、调配、销售、库存担任
• 以数据分析及市场调研为根据，为公司决策层及时提供数据信息及营销建议
• 根据市场的反映及销售情况制定新货上市方案 • 担任订货下单和消费进度跟踪，客户订货货品配
置客户与公司之间的关系搜集一切店铺销售数据并加以分析，定期对不同区
域不同店铺实施科学货品调拨完司系统数据平安，正常定期维护系统客户资料与商品资料维护公司笼统宣传性网站担任下线店铺POS系统安装并指点运用协助其它部门任务

零售超市生鲜商品组织结构图

中分类合计其它面食
中分类合计大分类合计
冷
豆制品豆制品
中式豆腐日式豆腐豆干类素食类油豆腐豆腐皮、卷其它
冻
中分类合计大分类合计海产品、鱼中分类合计
鱼虾蟹贝类其它猪肉
冷
冷
肉类中分类合计冷火锅类
牛肉羊肉禽肉其它羊肉牛肉丸类火锅饺其它薯条玉粒，玉米棒什菜蔬菜其它面类速食微波炉食品油炸食品其它甜包咸包其它水饺（肉馅）水饺（海鲜）水饺（蔬菜）豆沙汤圆花生汤圆其它馄饨牛肉丸鱼丸猪肉丸其它
烤类炸类其他
面包专柜即食干水产
散装大米大米中分类合计
散装东北大米散装丝苗米散装香米散装粘米杂粮其它豆类杂粮其它
散
大分类合计
五谷类中分类合计
干
蔬ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ干货
蔬果干货
酱菜南北货炒货蜜饯五谷杂粮花茶茶叶
大分类合计肉类干货大分类合计糖果果冻糕点
中分类合计肉类干货中分类合计糖果果冻糕点
三鸟类中分类合计
活鸡活鸭活鹅其它
大分类合计精肉专柜精肉课专柜部门合计叶菜中分类合计蔬菜瓜果中分类合计根茎中分类合计调味品中分类合计
精肉课专柜绿叶菜结球叶菜花菜瓜类果实类豆类根类茎类调味品菌菇类
蔬
大分类合计苹果梨类
实果
蔬
实果中分类合计
李杏类桃其它橙柑桔柚柠檬提子奇异果草莓柿子其它西瓜蜜瓜香蕉芒果荔枝龙眼榴莲山竹其它
禽类蓄类其它快餐类其它

超市部门组织架构图及岗位职责

（十一）、配送员
1、岗位名称：配送员 2、直接上级: 展厅经理 3、岗位职责: （1）严格遵守公司的各项规章制度；（2）积极参与公司组织的各项培训、例会；（3）所有销售的产品按规定的时间配送到客户家中并做好服务达到客户满意；
8
（4）加强与各部门的交流,实现流程的快速、高效、畅通；（5）接受并服从上级的领导和监督管理；（6）积极主动地参加公司组织的培训和活动；（7）完成领导交办的其它工作。
9
（7）寻找小区“意见领袖”，开展团购工作；（8）对客户在销售和使用过程中出现的问题，须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决；（9）收集一线销售信息和用户意见，对部门营销策略、广告、售后服务、新产品上市推广等提供参考意见；（10）填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告；（11）完成领导交办的其它工作。
（五）、企划设计员
1、岗位名称：企划设计员 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度；（3）根据促销活动内容设计、布置物料；（4）负责超市广告宣传品版面的设计；（5）负责卖场的氛围营造和整体布置，广告设计；（6）完成领导交办的其他工作
（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案；（3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案；（4）协助业务外勤的工作；（5）协助卖场导购员完成日常工作；（6）完成责任区日常清洁工作；（7）完成领导交办的其他工作。

商店人员组织架构图

编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时
岗位经理助理领班理货员
编制 0
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
助理理货员
商店人员组织架构图
店长 E(1)
日用杂品部（ 33/34）
家居用品部
家庭工具部（ 34 ）
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0
职等
用工形式
全时全时 /小时
人员组织架构图
商品部文员 A(3)
非食品店助 D(1)
非商店助 D(1)
家电部（ 41/42/43）
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时全时全时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B
用工形式全时全时全时 /小时
岗位经理助理理货员
编制 0 1
职等
用工形式
岗位经理
编制 1 1
职等 C B

商品部组织架构及岗位职责

4、综合运营部各分店提交的采购计划，制作每月定期的各分店以产品补充为目的的综合采购计划。
5、组织采购专员严格按照已审批的采购计划执行采购（包括数量、款式、工艺要求、资金预算等）。
执行
1、制作本部门每周、每月、季度、年度工作计划并执行。
2、对采购专员进行定期培训。
3、协助运营部总结产品卖点、梳理产品销售思路，并制作产品FAB。
2、每日了解各生产厂家、展厅动态。
3、熟练掌握各生产厂家、展厅花色品种、工费、主题款等，做到心中有数。
4、认真按要求按时限完成本部门下发的采购计划。
协助配合
1、协助各分店完成顾客的产品订做
2、协助部门主管完成采购计划。
审核/审批
审核各工厂、展厅的产品报价、质量及其它。
分析改进
1、分析采购产品的市场适应能力，总结经验，避免重复采购滞销款。
（2）组织制定新店开业、大型展会、五一国庆春节等大型采购的计划；
（3）组织适合本地市场的新品的开发及采购
（4）组织开展公司采购主管、物流主管管理工作
（5）组织各部门建立员工绩效管理体系和绩效薪酬分配方案。
执行
（1）负责主持部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
（2）负责组织制定、优化本部门的管理制度、执行标准和工作流程；
岗位职责
组织计划
1、每次采购过程中严格执行采购标准及采购计划。
2、掌握行业动态，精心钻研宝玉石知识、贵金属知识及珠宝首饰生产工艺流程知识。
3、积极了解各合作厂家、展厅动态，熟悉各厂家、展厅货品款式，并总结其产品特点。
4、掌握珠宝首饰各品种国家标准，严把产品质量关。
5、确保采购货品的安全。
执行
1、掌握本部门工作流程及工作标准。