经典实用有价值企业管理培训课件领导力开发和自我管理100页PPT
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企业领导力开发培训PPT课件
敏锐地察觉自己和他人的情绪变 化，理解情绪背后的原因。
管理情绪
学会控制自己的情绪，以积极、 冷静的态度应对挑战。
运用情绪
运用情绪促进团队合作，激发团 队成员的积极性和创造力。
沟通技巧与影响力提升
01
02
03
04
有效倾听
耐心倾听他人的意见和需求， 理解对方的立场和感受。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法，避免歧义和误解
领导力重要性
领导力是企业成功的关键因素之 一，优秀的领导者能够带领团队 应对复杂多变的商业环境，提升 组织绩效，实现可持续发展。
领导力与管理区别
目标不同
影响力不同
管理主要关注维持现状和解决问题， 而领导则关注创新和变革，为组织创 造更美好的未来。
管理的影响力主要来自职位权力，而 领导的影响力则主要来自个人魅力和 信任。
领导力提升方法与技巧
03
分享了多种实用的领导力提升方法和技巧，如情境领导、教练
式领导等。
企业领导力发展趋势预测
远程领导成为新常态
随着远程办公的普及，远程领导能力将变得越来越重要。
领导力数字化转型
数字化技术将对领导力产生深远影响，领导者需要掌握数字化技 能和数据驱动决策的能力。
强调多元化和包容性
未来的领导力将更加注重多元化和包容性，以应对日益多元化的 员工和客户群体。
问题分析
对问题进行深入分析，明确问题的性 质、原因和影响。
解决策略
根据问题分析结果，制定相应的解决 策略和实施计划。
团队协作
鼓励团队成员积极参与问题解决过程 ，发挥集体智慧。
创新思维在决策中应用
创新思维的定义
创新思维是一种突破常规、寻求新颖解决方案的思维方式。
管理情绪
学会控制自己的情绪，以积极、 冷静的态度应对挑战。
运用情绪
运用情绪促进团队合作，激发团 队成员的积极性和创造力。
沟通技巧与影响力提升
01
02
03
04
有效倾听
耐心倾听他人的意见和需求， 理解对方的立场和感受。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法，避免歧义和误解
领导力重要性
领导力是企业成功的关键因素之 一，优秀的领导者能够带领团队 应对复杂多变的商业环境，提升 组织绩效，实现可持续发展。
领导力与管理区别
目标不同
影响力不同
管理主要关注维持现状和解决问题， 而领导则关注创新和变革，为组织创 造更美好的未来。
管理的影响力主要来自职位权力，而 领导的影响力则主要来自个人魅力和 信任。
领导力提升方法与技巧
03
分享了多种实用的领导力提升方法和技巧，如情境领导、教练
式领导等。
企业领导力发展趋势预测
远程领导成为新常态
随着远程办公的普及，远程领导能力将变得越来越重要。
领导力数字化转型
数字化技术将对领导力产生深远影响，领导者需要掌握数字化技 能和数据驱动决策的能力。
强调多元化和包容性
未来的领导力将更加注重多元化和包容性，以应对日益多元化的 员工和客户群体。
问题分析
对问题进行深入分析，明确问题的性 质、原因和影响。
解决策略
根据问题分析结果，制定相应的解决 策略和实施计划。
团队协作
鼓励团队成员积极参与问题解决过程 ，发挥集体智慧。
创新思维在决策中应用
创新思维的定义
创新思维是一种突破常规、寻求新颖解决方案的思维方式。
企业部门自我管理培训PPT演示课件
资源
金钱
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财务
债务
时间管理
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想要体会“- -分钟”有多少价值,可以
去问一一个错过火车的旅人;
想要体会“- -秒钟”有多少价值,可以
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去问一个死里逃生的幸运儿;
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压力管理
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清楚原因、避开压力源、增加资源、重新组织生 活 压力管理原则——平衡
提高缓解压力的能力 远近1968模板远近1968模板
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思维进行பைடு நூலகம்造对思维 进行改造
改变压力来源 远近1968模板远近1968模板 发展相应技能
压力管理
提高缓解压力的技巧
海学着放松和睡个好觉
✓ 学着放松和睡个好觉
压力管理
减轻员工压力的方法
01
改善组织的工作环境和条件, 减轻或消除工作条件恶劣给 远近1968模板远近1968模板
员工带来的压力
02
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从企业文化氛围.上鼓励并帮助员
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工提高心理保健能力学会缓解压 远近1968模板远近1968模板
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计划管理
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”( ActivityTrap )， 不能只顾低头拉 车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
01
目标管理的一一个重要概念是企业战略规划 不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都 远近1968模板远近1968模板 应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
企业管理培训之领导力培训课件PPT
客户 员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
- 10 -
办图网
03 PART
领导的权利基础
办图网 第三章 领导的权力基础 权力基础
弱的权力
1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
办图网
01 PART
员工心目中的领导
办图网 第一章 员工心目中的领导 国外调查
-4-
01 美国管理学家霍根的调查（国外）
无论在哪里、什么时候、针对什么行业： 60-75%的员工认为在他们的工作中：
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面
- 19 -
办图网 第四章 下属的分类
人在型特征
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
- 20-
办图网 第四章 下属的分类
人灾型特征
人灾型特征 所思所想表示否定／消极／怀疑
因事而异
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感谢聆听
Thanks For Your Listening
部”，应该砍掉的那部 看别人再行事
分。
办图网 第四章 下属的分类
如何对待附加值不同的下属
-23-
保护上层的20%的人财 公司危难时，这类人最易流失。
《企业管理培训课件系列：领导力》
策略
如何开发和实施有效的变革策 略？
领导力
领导者如何引领组织变革过程？
领导力发展的行动计划
1 目标
如何制定自己的领导力目标？
2 计划
为领导力发展制定合理的计划和步骤。
3 执行
实行计划并记录任何重要的反馈或改变。
2 技能
3 协作
管理者需要掌握哪些技能？ 领导者呢？
如何将管理和领导结合起 来？
激发创造力和创新
定义
什么是创造力？创新？
激发
如何激发员工的创造力和推 动创新？
应用
如何将创造力和创新运用到 企业管理中？
解决冲突和谈判技巧
1
冲突
如何处理员工之间的冲突？
2
引导
如何引导员工达成共识和解决问题？
3
谈判
如何在商业谈判中取得优势并获得更好的结果？
道德领导
1 定义
什么是道德领导？为什么它很重要？
2 取舍
在面对道德问题时，如何做出正确的 决定？
3 实践
如何在日常领导工作中实践道德领导？
全球领导中的挑战
1
文化
如何理解和尊重不同的文化背景？
2
通信
如何消除语言和沟通障碍？
3
扩展视野
如何拓宽你的视野，跨越国界和文化差异？
变革管理
定义
什么是变革管理？
你是一个善于运用权力和控制的 领导者吗？
民主型领导
你是否希望听取员工的意见并与 他们合作决策？
自由型领导
你是否善于激发创造力和独立思 考？
交易型领导
你是否能够识别和奖励能力表现 突出的员工？
情商的重要性
定义
什么是情商？为什么它对领导 力有影响？
企业领导力开发培训PPT课件
反馈与沟通
建立有效的反馈与沟通机制，及时向员工提供关于其领导力发展的反馈意见，帮助员工了解自己的进步和不足之处。
总结与改进
对领导力发展计划进行总结和反思，分析计划的成功经验和存在的问题，为下一轮领导力发展计划的制定提供借鉴和改进方向。
领导力未来展望
随着数字化转型成为企业核心竞争力，领导者需掌握数据驱动决策的能力。
决策能力
领导者需要具备果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出明智的决策。
团队协作能力
领导者需要具备团队协作能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的整体发展。
解决问题的能力
领导者需要具备解决问题的能力，能够应对各种挑战和危机，并采取有效的措施解决问题。
详细描述
领导特质理论认为领导者应具备诸如自信、决策能力、责任心、沟通能力等个人特质。这些特质能够帮助领导者在领导过程中展现出高效、果敢和有远见的行为，从而影响团队成员，推动团队目标的实现。
领导者需要创造一个积极、开放和支持的工作环境，让员工感到受到重视和支持，并帮助他们发展自己的潜力和才能。
领导者还需要了解如何激发员工的创造力和创新精神，使他们感到受到重视和支持，并帮助他们发展自己的潜力和才能。
领导者需要了解如何设置激励目标，如何提供正面的反馈和建设性的批评，如何奖励和认可员工的努力和成就，以及如何帮助员工克服困难和挑战。
引领组织发展方向
01
领导者需要为组织制定明确的目标和愿景，并带领团队朝着这个方向前进。
02
激发团队潜力
03
促进组织变革和发展
领导者需要具备创新思维和变革意识，推动组织不断变革和发展，以适应不断变化的市场环境。
沟通能力
领导者需要具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并有效地倾听他人的意见和建议。
企业领导力开发培训PPT课件
激发团队潜力
领导力能够激发团队成员 的潜力，调动他们的积极 性和创造性，提高团队的 整体绩效。
促进组织发展
领导力能够推动组织的变 革和发展，帮助组织适应 不断变化的市场环境。
领导力的基本素质
沟通能力
决策能力
领导者需要具备良好的沟通能力，能够清 晰地表达自己的想法和意图，同时能够倾 听他人的意见和建议。
05
领导力面临的挑战与对策
变革时代的领导力挑战
适应变革
推动变革
在快速变化的环境中，领导者需要具 备快速适应变革和不断创新的能力。
领导者需要善于沟通协调，能够有效 地推动组织变革，并激发团队成员的 积极性和创造力。
引领变革
领导者需要具备前瞻性思维，能够预 见未来趋势，并制定相应的战略和计 划。
全球化背景下的领导力挑战
作任务。
激励员工
03
优秀团队领导者善于激励员工，通过奖励和鼓励机制激发员工
的积极性和创造力。
企业变革中的领导力作用
1 2
引领变革
企业变革需要领导者具备前瞻性和勇气，能够引 领团队适应市场变化和新技术发展。
创新思维
企业变革中的领导者需要具备创新思维，能够打 破传统思维模式，提出新的解决方案。
3
团队协作
制定个性化的辅导计划，针对领导者的具体需求，提供有针对性的辅导和指导 。
实践锻炼与反思
实践锻炼
通过实际工作项目和任务，让领导者在实践中锻炼和提高领 导力。
反思与总结
鼓励领导者在实践后进行反思和总结，找出自己的不足，制 定改进计划，不断提高自己的领导力水平。
04结词
高级阶段
关注企业整体发展和外部 环境变化，推动组织变革 和创新。
企业培训管理者培训领导培训图文PPT课件
层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效
实现。
➢ 中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最 终消亡的重要根源之一。
领导和管理的区别
如何提高和锻 炼领导力
想要提高和锻炼领导力，分别需要从俩个方面
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工 作任务的同时，也在接受着上级的领导。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
0
工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到
3
类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要经
理在必要时施以援手即可。
领导和管理的区别
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战略规划，而且能将好的规划执行到 位。而发展一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的规划，但往往不能执行到位，或执行时发生的很大的偏差，以致企业最终 走向死亡。
Part 03
沟通视窗清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十传百，到最后，不但所有的公鸡都唱起了歌儿，就连睡梦中的你，听了这首歌儿也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
领导力开发与自我管理培训讲义(PPT 125)
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管理是维持现状，领导是实现变革
领导不会带来稳定和秩序，领导带来的 是运动。领导的职能是带来建设性的或 适应性的变革。而管理的基本职能是自 动平衡。任何自我平衡过程的重要方面 都是控制，因此控制处于管理的中心位 置。
- - - 约 翰 ·科 特
Leadership is nothing if not about change. No change, one could argue, means no leadership.
❖ 通过积极的自我认识（如， 认识自己的长处和短处，弥 补一些至关重要的短处，认 清自己的技能和工作的要求 之间的匹配程度）和沃伦达 因素（专注于积极的目标的 能力）管理自己。
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领导力开发与自我管理
自我管理能力是领 导力的重要组成部分。
成功的领导者，可能 来自不同的领域，有着不同 的社会背景和性格，但是， 有一点他们是相同的，那就 是他们都具有自我管理的能 力。美国最权威的领导力研 究机构“创新领导中心（ CCL）”多年的研究结果显 示，一个人的自我管理能力 得到提高时，他会更加擅长 于执行领导任务，诸如设定 目标、获得认可和创建合作 等等（CCL，2004：12） 。
有些大学做不了科研 ，或者无法产生高水平的 科研成果，只能尽可能地 把人才培养好。
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解决个人问题的本质
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人际关系处理的本质
本质 ？
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Bad Leadership in the world
GLOBE项目自1993年以来通 过收集92个国家的17，000名 中层管理者的数据，找出了在 各种文化中具有普遍意义的、 影响领导效力的因素。其中， 在各种文化中均有消极影响的 领导者属性有8个,分别为自我 中心的、缺乏合作精神的、不 合群者、缺乏社交性的、冷酷 无情的、易怒的、独裁的、不 明言的（含糊的）。
管理是维持现状，领导是实现变革
领导不会带来稳定和秩序，领导带来的 是运动。领导的职能是带来建设性的或 适应性的变革。而管理的基本职能是自 动平衡。任何自我平衡过程的重要方面 都是控制，因此控制处于管理的中心位 置。
- - - 约 翰 ·科 特
Leadership is nothing if not about change. No change, one could argue, means no leadership.
❖ 通过积极的自我认识（如， 认识自己的长处和短处，弥 补一些至关重要的短处，认 清自己的技能和工作的要求 之间的匹配程度）和沃伦达 因素（专注于积极的目标的 能力）管理自己。
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领导力开发与自我管理
自我管理能力是领 导力的重要组成部分。
成功的领导者，可能 来自不同的领域，有着不同 的社会背景和性格，但是， 有一点他们是相同的，那就 是他们都具有自我管理的能 力。美国最权威的领导力研 究机构“创新领导中心（ CCL）”多年的研究结果显 示，一个人的自我管理能力 得到提高时，他会更加擅长 于执行领导任务，诸如设定 目标、获得认可和创建合作 等等（CCL，2004：12） 。
有些大学做不了科研 ，或者无法产生高水平的 科研成果，只能尽可能地 把人才培养好。
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解决个人问题的本质
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人际关系处理的本质
本质 ？
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Bad Leadership in the world
GLOBE项目自1993年以来通 过收集92个国家的17，000名 中层管理者的数据，找出了在 各种文化中具有普遍意义的、 影响领导效力的因素。其中， 在各种文化中均有消极影响的 领导者属性有8个,分别为自我 中心的、缺乏合作精神的、不 合群者、缺乏社交性的、冷酷 无情的、易怒的、独裁的、不 明言的（含糊的）。
企业管理员工团队自我管理公司培训学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
企业培训之自我管理PPT
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
PART 03
自我管理的 重要性
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
时间管理
Time management
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
Know who I am, who I am, who I am
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
三者间的关系
自我像一个受气包，处在“三个暴 君”的夹缝里，外部世界、超我和 本我，努力调节三者之间相互冲突 的要求
企业培训之自我管理PPT
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
PART 03
自我管理的 重要性
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
时间管理
Time management
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
Know who I am, who I am, who I am
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
三者间的关系
自我像一个受气包，处在“三个暴 君”的夹缝里，外部世界、超我和 本我，努力调节三者之间相互冲突 的要求
企业培训之自我管理培训讲座课件PPT模板
LOGO
CORPORATE NAME
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
反馈分析法：分析自己
的优势 01
认清个人的品质，选择 03
合适的做事方式
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
我如何学习 05
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
STEP02
整理
STEP03
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
组织
STEP04
回顾
STEP05
行动
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
LOGO
CORPORATE NAME
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
LOGO
CORPORATE NAME
自我认识认 知
领导力开发培训ppt课件
leadership development
PART 05
领导力提升（变革）
真诚/信任/合作
领导力提升（变革）
leadership development
基本要求
自信
领导
强烈欲望 富有同理心
正直 积极进取 对时局的敏锐把握
【案例】
幕林对这个行业是门外汉，他以前是一个设备公司的副主席，在那以前曾经是一个银行家，面试任命之后，他的竞争者曾经质疑为什么三角 洲航空公司要聘用幕林，聘用一个从未在这个行业里干过也没有担任过首席执行官的人，幕林回答说：“我的根本目标是建立一个伟大的组 织，碰巧它是个航空公司而已。”然而，问题已经隐约出现了，幕林的前任曾经因为激进的削减费用措施而受到赞扬，但这种措施对雇员士 气和顾客服务造成了伤害。16%的雇员承认他们不再信任管理层，57%的人说服务质量在下降，雇员和顾客之间出现的问题不断增加。
控制和解决问题
领导
确定方向 归纳性
奖励和鼓舞员工
leadership development
PART 03
什么是领导力
真诚/信任/合作
什么是领导力
leadership development
领导力的定义
世界上任何人都是影响别人和被别人 影响的。影响别人行为的行为，谓之 领导。影响别人行为的能力，则谓之
什么是领导？
leadership development
领导的实质
领导 是有意识的
领导 需要明确的目的
领导 需要群众
领导
是如何运用权力的过程 和结果
leadership development
PART 02
领导与管理的区别
真诚/信任/合作
企业管理培训领导力培训PPT
不可少的一部分
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
是的，有针对性的学习，比学习本身更重要! 有方向性的提升比提升更重要!
LOGO 输入企业名称
领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
•
感
感
谢 阅 读
谢 阅
读
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
是的，有针对性的学习，比学习本身更重要! 有方向性的提升比提升更重要!
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领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
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企业领导力开发培训PPT课件
2023
企业领导力开发培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
2023
目录
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力技能 • 领导力实践 • 领导力发展计划 • 案例分享
2023
PART 01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是通过影响和激励他人
情境领导理论
要点一
总结词
情境领导理论强调领导者应根据情境的变化调整自己的领 导风格和行为。
要点二
详细描述
情境领导理论认为领导者应根据情境的变化调整自己的领 导风格和行为。在某些情境下，领导者需要采用民主、参 与式的领导风格，以提高团队成员的参与度和工作投入； 而在其他情境下，领导者可能需要采用专制或放任的领导 风格，以适应团队的需求。领导者需要根据实际情况判断 并选择最合适的领导风格。
化中不断成长。
领导力实践的挑战与机遇
挑战
企业领导在实践过程中可能会面临团队 管理、资源分配、决策风险等方面的挑 战，需要具备解决问题的能力。
VS
机遇
通过实践，企业领导可以不断提升自身能 力，积累经验，为未来的职业发展打下坚 实基础。同时，优秀的领导力实践也可以 为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
持续跟进与调整
定期检查行动计划的执行情况，根据 反馈进行调整，确保个人领导力发展 的有效性。
企业领导力发展计划
明确企业领导力需求
分析企业战略目标和业务发展 需求，明确企业领导力应具备
的素质和能力。
设计培训课程
根据企业领导力需求，设计针 对性的培训课程，包括理论学 习、实践操作和案例分析等。
实施培训计划
企业领导力开发培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
2023
目录
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力技能 • 领导力实践 • 领导力发展计划 • 案例分享
2023
PART 01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是通过影响和激励他人
情境领导理论
要点一
总结词
情境领导理论强调领导者应根据情境的变化调整自己的领 导风格和行为。
要点二
详细描述
情境领导理论认为领导者应根据情境的变化调整自己的领 导风格和行为。在某些情境下，领导者需要采用民主、参 与式的领导风格，以提高团队成员的参与度和工作投入； 而在其他情境下，领导者可能需要采用专制或放任的领导 风格，以适应团队的需求。领导者需要根据实际情况判断 并选择最合适的领导风格。
化中不断成长。
领导力实践的挑战与机遇
挑战
企业领导在实践过程中可能会面临团队 管理、资源分配、决策风险等方面的挑 战，需要具备解决问题的能力。
VS
机遇
通过实践，企业领导可以不断提升自身能 力，积累经验，为未来的职业发展打下坚 实基础。同时，优秀的领导力实践也可以 为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
持续跟进与调整
定期检查行动计划的执行情况，根据 反馈进行调整，确保个人领导力发展 的有效性。
企业领导力发展计划
明确企业领导力需求
分析企业战略目标和业务发展 需求，明确企业领导力应具备
的素质和能力。
设计培训课程
根据企业领导力需求，设计针 对性的培训课程，包括理论学 习、实践操作和案例分析等。
实施培训计划
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33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 理培 训课件领导力开发和自我管
理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 理培 训课件领导力开发和自我管
理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克