事业单位岗位设置管理工作调研报告范文
事业单位岗位设置工作情况报告
事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告时间：20XX年XX月XX日一、工作概述事业单位岗位设置是为了合理配置机构内资源、提高工作效率而进行的一项重要工作。
本报告旨在总结过去一段时间内我们对岗位设置工作所做的努力和取得的成绩，并提出今后的工作方向和目标。
二、工作内容1. 岗位职责明确：我们在过去的一段时间内，对事业单位内部各个部门岗位职责进行了全面的梳理和明确。
通过详细的调研和讨论，我们制定了适应现代化事业单位管理的岗位职责，并得到了部门负责人的认可和支持。
2. 人员配备合理：根据事业单位的发展需求和各个岗位的职责要求，我们进行了全面的人员配备规划。
考虑到岗位的紧缺性和特殊性，我们对各个岗位的人数进行了合理的安排，确保了工作的顺利进行。
3. 岗位评估机制建立：为了定期评估各个岗位人员的工作表现，我们建立了岗位评估机制。
通过定期的工作考核和绩效评估，我们能够客观地评估员工的工作能力和工作质量，并提供有针对性的培训和发展计划，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作成果1. 工作效率提升：通过岗位设置的合理规划和人员配备的合理安排，我们极大地提高了工作效率。
各个部门之间的合作更加紧密，工作流程更加顺畅，大大缩短了办事时间，提高了服务质量。
2. 人员流动减少：以前由于岗位职责不明确，往往出现一些员工工作失职或者岗位重复的情况。
而现在，通过明确岗位职责和建立评估机制，员工的工作责任意识得到了明确，工作热情也得到了提升。
人员流动明显减少，减少了岗位调整和离职等问题带来的成本和影响。
3. 工作制度完善：岗位设置工作使我们对事业单位的工作流程和制度进行了全面的梳理和优化。
我们根据实际工作需要，完善了一系列工作规范和制度，进一步规范了工作流程，提高了工作质量。
四、今后工作方向和目标1. 持续调整和优化：事业单位岗位设置是一项动态的工作，我们将继续关注和调研市场需求和工作发展趋势，随时调整和优化岗位设置，确保适应时代需求。
事业单位岗位设置调查报告
事业单位岗位设置调查报告事业单位是指在国家事务中担负行政管理职能、经济事务、社会事务、文化事务和其他事务的公法人或者其他依法成立的组织。
岗位设置是事业单位组织架构的基础，是实现工作职责的重要环节。
本报告将围绕事业单位岗位设置进行调查，并对其意义、存在的问题以及解决方法进行分析。
一、岗位设置的意义1.组织架构合理性：岗位设置的合理性能够确保各职能之间的衔接与配合，形成相对独立、相对稳定的组织架构。
2.工作职责明确性：岗位设置能够明确每个人的岗位职责，减少重复劳动和混淆责任。
3.工作效率提升：岗位设置能够使工作人员专注于自身的职责，提升工作效率，从而更好地完成工作任务。
二、现存问题1.部门之间职责模糊：部分事业单位的岗位设置存在职责交叉的情况，导致工作责任难以明确。
2.人员配置不合理：一些岗位人员过多，而有些岗位则人手不足，导致劳动资源的浪费与功能部门的滞后。
3.相互沟通不畅：岗位设置不当会影响相关部门之间的沟通与协作，导致工作推进缓慢。
三、解决方法1.进行岗位职责调整：根据工作需要，对现有岗位进行调整，明确各岗位的职责范围，并建立相应的工作绩效考核制度。
2.注重人员配置的合理性：根据岗位职责和工作量，合理配置人员数量，确保各部门的工作协调与高效。
3.推行跨部门协作机制：设立专门的协作岗位或引入项目管理制度，通过加强部门之间的协调与沟通，提升工作效率。
综上所述，岗位设置对于事业单位的发展至关重要。
通过合理的岗位设置，可以优化组织架构，明确工作职责，从而提高工作效率和质量。
然而，当前的岗位设置存在一些问题，需要通过调整人员配置和引入跨部门协作机制等措施来解决。
只有不断完善岗位设置，才能推动事业单位的发展。
有关事业单位岗位设置的情况报告
有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导：关于我所在事业单位岗位设置的情况报告，经过对单位各部门的调查和分析，特作如下汇报：一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位，我们拥有各种行业顶尖的专业人才。
目前，我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说，更加多元化和灵活。
我们的岗位涵盖了不同类型的职位，覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。
从数量上看，岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。
目前，我们的单位总共有几十个岗位，职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。
除此之外，根据需要，我们的职位设置还会不断调整和优化。
二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展，我们制定了以下管理原则：1. 以职责为导向：我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计，同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时，有明确的任务指向和行为准则。
2. 以适应性为导向：我们认为，岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。
因此，我们经常开展岗位调整，以满足员工个人职业规划的需求。
同时，我们也会根据员工的背景和技能，创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。
3. 以制度规范为导向：职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。
我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度，以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。
同时，我们对过程进行长期监控，确保绩效的评估和反馈能方便运作。
三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。
如何更好地应对这些挑战，利用这些机遇，是我们需要面对的。
首先，随着业务的不断拓展，新的岗位和职责正在不断涌现出来。
这需要我们进行必要的研究和调整，确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应，同时尽可能减少重叠。
其次，我们需要加强对岗位设计的监管和评估。
通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据，以及其他需要考虑的绩效因素，来分析每个岗位的优势和短板，以更好地优化岗位和提高员工工作效率。
事业单位岗位设置管理工作调研报告.doc
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX 年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文调研报告：加强事业单位岗位设置和管理一、引言事业单位是指由国家机关、社会团体和其他行政管理机关依法设立并直接或授权其设立的具有独立法人资格的事业组织，是为公共利益目的而设立的组织。
事业单位岗位设置和管理关系着机构的效率和运行质量，针对当前事业单位岗位设置和管理存在的问题，本文进行调研并提出相应的改进措施。
二、现状调研1.岗位设置过于分散调研结果显示，当前许多事业单位的岗位设置过于分散，导致同一职能部门内部的岗位职责过重或过轻。
一些岗位的职责重叠，造成资源浪费；而另一些岗位职责过轻，无法发挥其应有的作用。
这种分散的岗位设置导致了职责不清、工作效率低下等问题的存在。
2.职责界定模糊调研结果发现，事业单位的职责界定存在一定的模糊性。
由于没有明确的指导文件或标准，各部门对同一岗位的职责界定存在差异。
这种模糊性导致了工作混乱、责任推诿等问题的发生。
3.岗位管理不规范在调研中，我们还发现，一些事业单位的岗位管理不规范。
比如，岗位权限不清、职责交叉、工作流程不畅等。
这会导致工作困难和决策不及时，进而影响整个机构的运行效率。
三、问题分析根据调研结果，我们分析了岗位设置和管理问题的原因主要有以下几方面：1.体制机制不够完善：事业单位岗位设置和管理工作缺乏明确的指导文件和标准，导致各部门在具体操作中存在差异和随意性。
2.缺乏专业的岗位设置和管理人员：事业单位的岗位设置和管理人员大多来自各个行政部门，对岗位设置和管理理念和方法缺乏系统的学习和研究。
3.缺乏监督和评估机制：目前，对事业单位的岗位设置和管理工作缺乏有效的监督和评估机制，导致一些问题无法得到及时纠正和改进。
四、与创新在解决事业单位岗位设置和管理问题时1.完善岗位设置和管理的法律法规，制定明确的指导文件和标准，明确各岗位的职责和权限，消除岗位设置的重复和冗余。
2.加强对岗位设置和管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力。
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇
2023年最新的事业单位岗位设置工作总结报告三篇2023年事业单位岗位设置工作总结报告(一)根据区岗位设置管理工作领导小组的统一安排，为确保工作的连续性，本着平稳过渡的原则，对现有的在职人员，采取了双向选择、优先聘用办法，于XX年12月底相继完成了区政府所属事业单位岗位设置工作。
现将有关情况总结如下：一、基本情况岗位设置前，区政府政府办公室所属事业单位3个，分别为区机关后勤服务中心、区政府行政服务中心和区信息中心。
区机关后勤服务中心核定事业编制5名，现有6名，超编1名，其中七级职员1名、八级职员2名、九级职员1名、技能工勤2名;区政府行政服务中心核定编制6名，现无人;区信息中心核定事业编制3名，现有1名，其中十级职员1名。
岗位设置之后，区政府办公室所属事业单位核定管理岗位7名、专业技术岗位2名、工勤技能岗位2名，其中管理岗位七级1名、八级3名、九级2名、十级1名;专业技术岗位十级1名、十二级1名;工勤技能岗位四级1名、五级1名。
二、主要做法1、摸排调查，确定方案。
为确保事业单位岗位设置工作的顺利实施，我办及时成立了工作领导小组，指派专人，具体负责相关事宜。
并对现有在编的事业人员，进行逐一核实，查询相关事业单位编制核定的批复文件，领会上级文件精神，确定实施方案。
2、把握政策，稳步推进。
根据市区人事部门的统一安排，我办严格按照《城北区事业单位岗位设置管理工作实施方案》，核定事业单位岗位类别、等次，本着公开、公正、公平的原则，对所有的列编岗位，实行竞争上岗，择优录用，确保了岗位设置管理的各项政策规定落到实处，真正达到了能者上、庸者下的目的。
3、科学设岗，促进工作。
结合区政府办公室所属事业单位的工作职责，进一步完善岗位责任制，明确工作任务，确定考核标准，使得岗位设置管理工作更加科学化、规范化，极大地调动了现有在岗人员的工作积极性，促进办公室的整体工作。
三、存在的问题虽然事业单位岗位设置管理工作已基本结束，但是仍然存在一些不容忽视的问题和矛盾，主要体现在：一是事业身份的人员从事着行政工作，而行政工作的人员却从事着事业工作，兼职多职与交叉任职不能从根本上解决;二是岗位设置与现实工作不配套。
《事业单位岗位设置调查报告》
《事业单位岗位设置调查报告》**县农业局事业单位岗位设臵管工作情况汇报县人事劳动局：我局有下属事业单位23个，其中实行岗位设臵管理的事业单位22个，实有在职人员204人，其中：有专业技术有人181人，管理人员3人，技术工人20人。
一、事业单位岗位设臵聘用工作的主要做法。
为进一步深化我局事业单位人事制度改革，规范事业单位岗位设臵管理，建立健全事业单位岗位管理制度，认真落实事业单位岗位设臵聘用管理工作。
1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设臵管理工作。
一是根据《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于印发的通知》（云厅字…202x‟13号）、《中共**市委办公室、**市人民政府办公室关于印发的通知》（**发…202x‟48号）、《中共**县委办公室、**县人民政府办公室关于印发的通知》（**发…202x‟24号）、**市人事局、**市农业局、**市畜牧兽医局事转发《云南省农业事业单位岗位设臵结构比例指导标准试行文件的通知》（保人…202x‟11号）等文件的要求，结合我局的实际，积极组织实施事业单位岗位设臵聘用工作。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和高、中等级岗位控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设臵管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、切实加强领导，确保事业单位岗位设臵聘用工作按期完成。
为了切实搞好事业单位岗位设臵，一是农业局成立了专门领导小组，各单位相应成立了领导班子，在全系统积极稳妥地开展事业单位岗位设臵工作，为确保事业单位改革平稳进行，我局于202x年9月在县乡两级事业单位各选择一个单位进行试点，从政策宣传学习、所需材料、审批程序等各个环节进行认真总结，在取一些经验后，再在所有单位中全面展开；二是加强政策宣传学习，把事业单位岗位设臵管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设臵管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。
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一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
县事业单位岗位设置管理情况的调查汇报及意见建议
县事业单位岗位设置管理情况的调查汇报及意见建议近日，我们深入到相关事业单位采取座谈、实地调研等方式，对我县事业单位岗位设置现状、存在的问题进行了专题调查，现将调查获取的实际情况及意见建议报告如下：一、全县事业单位人员及其岗位设置管理基本情况截止2006年底，全县事业单位工作人员总数为8012人。
从岗位类别上看：管理岗位人员957人，其中专业技术人员兼任管理工作的566人，专职管理人员391人；专业技术人员7035人(聘任专业技术职务人员6866人)；工勤人员586人。
从职务等级上看：管理人员中正科级103人，副科级124人，科员164人；专业技术人员中高级职务272人，其中教育207人，卫生46人；中级职务3044人，其中教育2245人，卫生449人；初级职务3550人，其中，教育1473人，卫生880人；其他人员169人,其中,教育21人,卫生99人；工勤人员中技师87人，高级工240人，中级工130人，初级工120人，普通工9人。
从行业分布上看：教职员工4048人，其中专业技术人员3946人，兼任管理岗位人员60人，工勤人员102人；卫生工作人员1527人，其中专业技术人员1474人，兼任管理岗位人员137人，工勤人员53人；其他行业2437人，其中专业技术人员1446人，兼任管理岗位人员369人;从岗位性质上看:全额拨款单位5766人、差额拨款单位1090人、自收自支单位1156人。
在上级业务主管部门的指导下，经过全县事业单位以及主管部门、职能部门长期的共同努力，全县事业单位岗位设置管理逐步步入规范化、制度化、科学化轨道。
一是事业单位实行了事业编制总量控制。
2006年底，全县核定事业单位编制数8435名（含管理人员、专业技术人员、工勤人员、参照公务员管理人员）。
按行业分，教育系统核定编制4195名；卫生系统核定编制1631名（即全额拨款149名、差额拨款1170名、自收自支312名）；县委、县政府直属事业单位核定编制341名，实有人数391人；其他事业单位核定编制2268名。
事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇
事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇Research Report on post setting management in public i nstitutions编订：JinTai College事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：事业单位岗位设置管理工作调研报告文档2、篇章2：事业单位建设工作调研报告文档篇章1:事业单位岗位设置管理工作调研报告文档一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是XX年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2024年事业单位岗位设置工作总结范文
____年事业单位岗位设置工作总结范文一、前言____年是我单位事业单位岗位设置工作的关键年份，经过全体员工的共同努力，我们成功完成了岗位设置工作。
本文将对____年事业单位岗位设置工作进行总结，总结工作中的亮点与不足，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、工作回顾____年，我单位按照上级机关的要求，组织了事业单位岗位设置工作。
在工作中，我们始终坚持科学、公正、公平、公开的原则，紧密结合单位实际，注重分类、精简和优化，努力实现了岗位设置的合理性和透明性。
具体工作如下：1. 制定工作计划：我们在年初制定了岗位设置工作计划，明确各个环节的责任人和时间节点，为工作的顺利开展奠定了基础。
2. 调研分析：我们充分利用各类调研手段，深入了解我单位的岗位职责和人员需求，在此基础上进行细致的职能分析和岗位定级，为后续的岗位设置奠定了基础。
3. 优化岗位设置：在岗位设置过程中，我们注重岗位的分类和差异化，注重优化工作流程和提高工作效率。
通过合并冗余岗位、精简冗杂职责，最大程度地提高了工作效益。
4. 公开透明：我们始终坚持公开、公正的原则，在岗位设置工作过程中，及时发布相关信息，接受员工的监督和建议。
并通过内部评估、讨论等方式，确保岗位设置的公平和合理。
5. 完善管理机制：我们建立了相应的岗位管理机制，明确了各个岗位的职责和权限。
并加强了对岗位设置的跟踪和监督，确保岗位的合理性和有效性。
三、工作亮点在____年的岗位设置工作中，我们取得了以下亮点：1. 制定了科学合理的岗位设置方案，充分结合了实际需求和人员资源，提高了整体工作效率。
2. 通过优化岗位设置，减少了重复劳动和人力资源浪费，提升了工作质量，为单位的发展提供了有力的支持。
3. 充分考虑到了员工的意见和建议，确保了岗位设置的公开和公正。
在关键岗位的设置上，我们注重选拔和培养优秀人才，确保了单位核心职能的顺利开展。
4. 建立了完善的岗位管理机制，明确了各个岗位的职责和权限，为员工提供了明确的工作指引，提高了员工的工作积极性和主动性。
事业单位岗位设置管理存在问题及对策的调研报告
事业单位岗位设置管理存在问题及对策的调研报告为深入贯彻落实《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》（皖办发【2016】17号）的精神，深化事业单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理制度和聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，我县积极响应，率先启动，精心组织，截至今日，已有3年时间。
这项崭新的事业单位改革，一改往日的事业单位以身份定岗位的传统管理办法，打破身份界限，变身份管理为岗位管理，旨在构造一个真正的能者上，庸者下的激励竞争机制，让更多的人有了一个适合自己施展才华的平台，从而最大限度的调动事业单位各类人员的积极性，激活事业单位的创造活力。
但由于事业单位种类繁多，人员结构复杂，情况千差万别，在具体实施中存在不少问题。
近日，我们通过问卷、走访、座谈、查阅资料等形式，对我县事业单位岗位设置管理进行系统调研，现将调研的情况报告如下一、我县事业单位的基本情况我县共有事业单位571个，现有在职人员14695人，人员结构为：管理人员726人，专业技术人员12414人，工勤技能人员1555人。
其中：教育系统所属事业单位396个，其中中学58所，小学335所，幼儿园3所。
教育系统所属事业单位实有在职人员9554人，其中管理人员132人，专业技术人员9147人，工勤技能人员275人。
卫生系统所属事业单位35个，实有在职人员2409人，管理人员92人，专业技术人员2066人，工勤技能人员251人。
农业系统所属事业单位46个，实有在职人员778人，其中管理人员65人，专业技术人员386人，工勤技能人员327人。
截止目前，我县事业单位全部完成岗位设置，90%的单位完成了岗位聘用。
二、我县事业单位岗位设置管理中存在的问题1、一部分农村中小学校岗位不足，僧多粥少，有些教师虽已取得任职资格，但因聘任职位已满或者超员无法入岗，兑现不了相应级别工资，积极性受到影响。
省市文件规定：事业单位的岗位设置实行比例控制，现有在册正式工作人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，五年内逐步达到规定的岗位结构比例，在无空缺岗位的情况下，不得新聘人员。
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本
关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导：我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员，特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况，并提出相关意见和建议。
一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来，经过大量的调研和分析，我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类：核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。
核心岗位是组织中最为重要的岗位，对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。
通过对各个部门的工作需求进行分析，我确立了核心岗位的设置方向，并针对每个岗位进行了具体的职责划分，确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。
支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行，但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。
辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件，包括保洁员、门卫、快递员等。
他们的工作虽然看似简单，但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。
二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中，我注重创新和合理性。
具体体现在以下几个方面：1. 结合组织发展和战略目标：岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。
我通过分析和研究组织的发展方向和需求，合理设置岗位，确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。
2. 考虑进修和培训机会：为了提高员工的综合素质和专业技能，我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会，设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制，促进员工的个人成长和发展。
3. 灵活调整岗位：根据组织的发展和工作需求，岗位设置并非一成不变，我定期调查和调整工作岗位，确保其与组织的发展相适应。
三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩，但我认为还有一些需要进一步完善的地方：1. 加强工作沟通和反馈：在岗位设置的过程中，我应充分倾听员工和领导的意见和建议，形成共识，并及时为员工提供工作反馈，以增强员工的工作动力和归属感。
《加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文》
《加强事业单位岗位设置和管理的调研报告范文》
加强事业单位岗位设置和管理的调研报告
摘要
本报告主要就如何加强事业单位岗位设置和管理進行了调研，特别是
针对现今市场经济环境下，事业单位岗位设置和管理的挑战和困境进行了
深入的分析和讨论。
调研表明，事业单位应重视岗位设置的科学性、创新
性和人力资源发展的可持续性，积极探索开展多元化的招聘和聘用，完善
岗位设置的机制，加强岗位设置和管理的审计工作，以及实施岗位薪酬制度，实现事业单位岗位设置和管理的有效性和质量的改进。
关键词：事业单位岗位设置，管理，市场经济，多元化
1、绪论
随着市场经济的发展，事业单位岗位设置和管理面临诸多挑战和困境，因此如何加强事业单位岗位设置和管理，是事业单位发展的重中之重。
本
报告对此进行了调研，以期为事业单位岗位设置和管理提供参考。
2、调研内容
2.1事业单位岗位设置和管理的现状
事业单位岗位设置和管理在市场经济环境下，面临着诸多问题，例如
机构设置较为滞后，职能较少，制度机制落后，招聘形式单一，办事效率
及服务水平较低，缺乏竞争与激励等。
事业单位岗位设置管理工作调研报告
事业单位岗位设置管理工作调研报告事业单位岗位设置管理工作调研报告调查调研事业单位岗位设置管理工作调研报告,报告汇报报告汇报管理工作岗位设置事业单位调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是2000年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
2016年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
201X年年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
201X年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
事业单位岗位设置管理工作调研报告
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、引言事业单位作为我国公共服务和社会管理的重要载体，其岗位设置管理工作对于提高事业单位的工作效率和服务质量具有重要意义。
然而，在实际工作中，事业单位岗位设置管理工作仍存在一些问题，亟待解决。
本文通过实地调研和问卷调查等方法，对事业单位岗位设置管理工作进行了深入探讨，并提出相应的改进措施和建议。
二、事业单位岗位设置管理工作的基本情况事业单位岗位设置管理工作的基本情况主要包括以下几个方面：岗位分类与设置岗位评价与考核岗位聘用与晋升岗位培训与薪酬在岗位分类与设置方面，事业单位根据工作性质和特点，将岗位分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗等类别。
这些岗位的设置需遵循科学、合理、精简、高效的原则，以满足事业单位的工作需求。
在岗位评价与考核方面，事业单位采用多种方法对员工的工作表现进行评价和考核，以激励员工发挥工作积极性和创新性。
评价考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
在岗位聘用与晋升方面，事业单位按照公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗制度。
员工通过竞争获得岗位聘用，并在工作中表现出色的员工有机会获得晋升。
在岗位培训与薪酬方面，事业单位根据员工的工作需要和职业发展规划，提供各种形式的培训和学习机会。
员工的薪酬水平与其岗位职责、工作表现和单位的经济状况密切相关。
三、事业单位岗位设置管理工作存在的问题及原因虽然事业单位岗位设置管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题亟待解决。
这些问题主要包括：岗位设置不科学、不合理，导致人岗不匹配；岗位评价与考核体系不完善，评价考核结果失真；岗位聘用与晋升机制不健全，存在论资排辈现象；岗位培训与薪酬制度不适应发展需求，缺乏激励作用。
究其原因，主要包括以下几个方面：缺乏科学合理的岗位分析，导致岗位设置不尽合理；评价考核指标不够明确具体，评价考核过程不够透明公开；聘用晋升标准不够科学合理，竞争上岗机制不够完善；培训内容和方式缺乏针对性，薪酬制度未能充分体现激励作用。
事业单位岗位设置管理工作调研报告
事业单位岗位设置管理工作调研报告一、调研背景事业单位作为公共机构的一种形式，在国家经济和社会发展中发挥着重要的作用。
岗位设置是事业单位组织机构的重要组成部分，对事业单位的运转和管理具有重要影响。
为了深入了解事业单位岗位设置管理工作的现状，并提出相关的发展建议，我们对事业单位的岗位设置管理工作进行了调研。
二、调研内容及方法1.调研内容进行岗位设置的依据和原则、岗位职责和权限、岗位之间的关系、岗位分类及岗位梯队化设置等方面的内容。
2.调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
针对不同的调研对象，我们制定了不同的问卷，并进行了面对面的访谈。
同时，对事业单位的相关规章制度文件进行了梳理与分析。
三、调研结果1.进行岗位设置的依据和原则在调研对象的事业单位中，岗位设置主要依据是事业单位所属行业的需求和职能分工，以及相关的法律法规、政策文件。
在岗位设置的原则上，以专业化、职能化为主，兼顾工作量和工作难度以及员工能力。
2.岗位职责和权限调研对象的事业单位在岗位职责和权限的设定上，较为明确。
不同岗位之间有明确的职责划分和权限分配，确保工作的高效进行。
岗位职责和权限的设定还结合了员工的能力和经验，提供了晋升和发展的空间。
3.岗位之间的关系调研结果显示，岗位之间的关系主要以上下级关系和配合关系为主。
上下级关系明确，通过制定工作流程和规范化的工作制度来保证相关岗位之间的合作和配合。
4.岗位分类及岗位梯队化设置调研对象的事业单位根据岗位性质和工作内容的不同，将岗位进行了合理的分类并进行了梯队化设置。
岗位分类的目的主要是更好地实现资源的合理配置和便于员工的管理和培训。
四、调研结论通过对调研对象的事业单位岗位设置管理工作的调研，我们得出了以下结论：1.事业单位的岗位设置应当合理科学，根据行业需求和职能分工进行调整和优化，确保岗位和员工的匹配度。
2.岗位职责和权限的设定应明确明确，细化到具体的工作内容和业务流程，避免岗位职责的模糊和权限的冲突。
【精选】2020年事业单位岗位设置管理工作总结汇报范文三篇精选
【精选】2020年事业单位岗位设置管理工作总结汇报范文三篇【精选】2020年事业单位岗位设置管理工作总结汇报(一) 2020年x月以来，我镇根据全县的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，完成了制定设置实施方案工作，并集中开展岗位聘用工作。
现将工作总结如下：一、全镇事业单位人员及岗位设置管理基本情况全镇设事业单位3个，即农业服务中心、社会事务服务中心和人口与计划生育服务站。
XX年5月，经主管部门审批，佛星镇事业单位岗位设置专业技术岗位15个，其中七级岗位1个，八级岗位1个，九级岗位1个，十级岗位2个，十一级岗位5个，十二级岗位5个。
经公开岗位竞聘，当月在册15名事业人员全部重新签订聘用合同。
截止目前有在编事业人员(含工人、离岗待退)14人，其中九级岗位1名，十级岗位5名，十一级岗位5名，十二级岗位3名。
二、主要做法及工作成效1、领导重视，精心组织。
岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全体事业单位工作人员的切身利益。
镇党委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。
及时召开全镇事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标，把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。
2、摸清家底，稳步实施。
在开展实施过程中,我镇对各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。
在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。
确保结构比例的科学合理。
3、严格政策，严格程序。
在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
关于事业单位岗位设置的自查报告
关于事业单位岗位设置的自查报告自查报告：关于事业单位岗位设置的调研和改进措施一、调研情况作为一家事业单位，我们认识到岗位设置合理性对于组织的顺利运作和发展至关重要。
因此，为了进一步提高事业单位岗位设置的科学性和有效性，我们进行了一次全面的自查和调研。
1.1调研目的本次调研的目的是为了评估我们现有的岗位设置，并找出存在的问题和不足之处。
通过调研，我们希望能够更好地理解员工在各个岗位上所面临的困难和挑战，以便进行相应的优化和改进。
1.2调研方法我们采用了多种调研方法，包括员工问卷调查、头脑风暴会议、工作小组讨论等，以获取员工对于现有岗位设置的意见和建议。
同时，我们也对其他行业类似岗位进行了对比研究，以借鉴其经验和做法。
1.3调研结果通过多种调研方法，我们整理出了以下调研结果：1）岗位重叠：部分岗位职责存在交叉和重叠现象，导致工作效率低下。
2）职责不明确：一些岗位职责定义模糊，员工对于自己应承担的责任和任务缺乏明确的认识。
3）思维定式：一些岗位员工缺乏主动创新的精神，对于工作中的问题处理较为保守，影响工作效率和创新能力。
4）沟通不畅：不同部门、不同岗位之间的沟通机制不够畅通，导致信息传递不及时、不准确，员工合作效果不理想。
二、改进措施基于上述调研结果，我们制定了以下改进措施，以提升事业单位岗位设置的科学性和有效性：2.1优化岗位职责针对岗位重叠和职责不明确的问题，我们将逐步优化和明确岗位职责。
首先，我们将对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位应承担的职责和任务。
同时，我们将通过与员工充分沟通，听取他们的意见和建议，进一步优化岗位职责的定义。
2.2培养创新意识为了解决员工思维定式的问题，我们将加强创新意识的培养和引导。
首先，我们将开展定期的创新培训和研讨会，鼓励员工提出自己的创新思路和想法。
同时，我们将建立激励机制，奖励那些具有创新能力和成果的员工，激励他们更加主动地创新和改进工作。
2.3健全沟通机制为了改善不同部门和岗位之间的沟通，我们将健全沟通机制，提高信息传递的效率和准确性。
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事业单位岗位设置管理工作调研报告范文
一、事业单位岗位设置工作的主要精神
1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。
一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。
同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。
xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。
xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。
xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。
对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。
二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。
三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。
2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。
（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。
从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自
理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。
从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。
（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
（3）岗位等级：
a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分
为一到十级职员岗位。
管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。
b、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为13个等级，包
括高级岗位、中级岗位、初级岗位。
高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一到七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一到四级，副高级岗位包括五到七级，中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八到十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一到十三级，其中十三级是员级岗位。
c、工勤技能岗位等级设置：工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；普通工岗位不分等级。
（4）岗位结构比例：
a、主体岗位占岗位总量的结构比例,《实施意见》进行了原则
性的规定，即：主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保
证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70﹪；主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，管理岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪；主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪。
b、专业技术岗位的结构比例。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省的控制目标为1:3:6。
省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的控制目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的结构比例控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。
岗位结构成宝塔形上小下大。
c、工勤技能岗位的结构比例。
工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在25﹪左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在5﹪左右。
（5）岗位条件：
岗位的条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由国家制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求，具体条件由主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其具体条件可以不同。
（6）岗位聘用：
事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在
岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
聘用条件不得低于基本条件。
事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。
竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后部分人员即可按规定相应调整个人工资。
目前我市有事业单位268个，编制总数16973个,实有人数24088人。
其中专业技术人员17749人（高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人），管理人员1735人，工勤人员4604人。
为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极
稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保事业单位改革的平稳进行。
二要加强宣传与学习，把事业单位岗位设置管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设置管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。
三要认真搞好调查摸底，因为这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制情况、职称结构、领导职数,行业归属和层级分布等情况较为复杂，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广大工作人员的切身利益。
是一项十分艰难的任务，要充分认识这项工作的重要性、复杂性和艰巨性，确保按期完成工作任务
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