合理化建议新标准及新流程-体系管理部
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推广至全公司
a
21
4、 EKP审批流程
a
22
4、 EKP审批流程
a
23
4、 EKP审批流程
a
24
4、 EKP审批流程
★工装夹具相同工站应用、统一管理
★变更事项的文件标水准化平展开
a
25
4、 EKP审批流程
a
26
4、 EKP审批流程
a
27
• 注意事项
4、 EKP审批流程
来自：
？ 实施跟踪-改善后
效率（小时/月） ～4 ～8
～12 ～20 ～28
～36
～50 ～65 ～80 ～105
～130
～155
～185
～215
～235
人员削减
备注：
1
2
①减少工时与人员消减不可复选 ②如果改善需花一定的费用时，计算成本减低时要减去所花的费用
a
19
得分 品质 安全度 空间
3、合理化建议评分标准
3 现有基础上服务 和生产品质提高
a
8
• 客观性
1、合理化例建句1：议审批原则
× 现在完成XXX很麻烦，总出错
XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便
√ 现在完成XXX出错的频率为6次/年
XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件
描述带有主观情绪
描述真实量化
例句2：
× ERP作业缓慢影响设计变更的进度
XXXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟 练
是否针
对所描
述的根
本原因
5why法，如果此原因
而设置
还可以继续问为什么那
么它就不是真因。
a
10
• 可行性
1、合理化建议审批原则
对策是否有实际操作性 已经与相关人员达成一致
了解事实 经过
理清现象及 其形成的根
本原因
✓对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测人有据 可依 ✓现有环境和条件下可实施具体动作 ✓相关人员确认和沟通过
a
29
• 2011年对各部门合理化建议目标
人均建议数
关闭率
5.部门目标
0.5条/人·月 85%
优秀率 5%
参与率
90%
a
30
•
建 议 从 哪 里 来 ？
细 节 改 善 的 提 示
-建---议---从之哪里L来e？ader的力量 激励
严格的审批
预 防
意
识
的
引
导
a
31
比原有空间接节省 40%
比原有空间接节省60%
比原有空间接节省 80%
a
20
得分 满意度 信息化
2
作业变得轻松 环境有所改善
3、合理化建议评分标准
4
6
8
废除了容易疲劳的 作业改善了易产生 厌倦情绪的作业
废除了不自然的 作业方式减轻苦 作业的程度
废除了苦痛的作业方 式作业环境有较大改 善
规范了信息与知
不跟踪
a
7
• 合理化建议采纳原则
1、合理化建议审批原则
客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提 问题不提解决办法的建议为无效建议。 如不能亲自操作，需操作方主管来 确认可行性。
a
公司或主管下 达的具体任务
内外部投诉 的整改
6
本人实施
范
本人主导
自 己 执 行 对 策
双 方 协 同 执 行
1、合理化建议审批原则
围内 不他 动人 作执 ，行 跟对 踪策 实， 施沟 通 对 策
自己出对策，不 沟通，直接形成 建议要求别人实
施，或不跟踪
失误、错误 违规的更正
只反映现象， 要求他人整改
数不设上限。
每一个建议都进行评分 ，系统会根据量化评分 标准分管理层级评价， 自动根据得分判断级别 ，，各级有相应的奖金 金额，并记录。见附件
一
a
14
修订前内容2、制度变更2011年修版订后内容
对于评出的优秀建议按 分数分类，95分以下20 元/件，95分以上60元/ 件。由系统自动计入奖
励金额。
评分表：
每个建议都需要经过领导评分，其中优秀建议还需要经过体系管理合理化建议专员评分或公司优秀建议评审小组 评分，确定最终得分，并发放相对应的奖金。
评审级别
经济价值
现场管理
信独努
创 收
节 约 和
效 率
人 员
品 质
安 全 度
空 间
满 意 度
息创 化性
力 度
水 平 展 开
合 计
评 审 人 签 字
直接领导
合理化建议新标准及新流程
a
1
目录
1、合理化建议审批原则 2、制度变更详解2011年 3、合理化建议评分标准
4、 EKP审批流程
a
2
工作减负
1、合理化目建的议审批原则 全员参与
消除不安不满
改善意识
提高个人能力
a
3
1、合理化建议审批原则
合理化建议提出原则 本职工作相关： 提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质 量、工作效率、节约成本等。
信息和知识传递变
识传递的流程与标准 得比以前准确、高效
应用IT技术实现 信息、知识的传 递
应用IT技术实现信息 、知识的传递、管理 和共享利用
独创性 努力度
在工作现场中属 于首创
在同一类岗位中首 创
努力做好改进中 的事项使效果成功达 成
努力做好改进中的 每一个细节
想法新颖，在公 司内得到广泛应 用
改进历程复杂而 繁重却努力完满 达成
充分的事前调研工作
策划对策， 与相关人员
沟通
完善对策
形成完整的 建议书
a
11
2、制度变更详解2011年
a
12
2、制度变更2011年版
修订前内容
修订后内容
合理化建议采纳 合理化建议采纳 、关闭20元/条 、关闭10元/条
a
13
修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
系统会自动询问审批人 推选优秀案例，审批人 选取分支后，进入评委 评分节点，部门推荐件
本人提出： 建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
本人实施： 建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门
组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。
a
4
本职工作相关
1、合理化建议审批原则
办公设备、 环境
安全
预防、减少 错误和失误
节约成本 和空间
范 围内 作业质量
奖惩、福利 等人事制度
作业效率
操作方法 舒适合理
减少产 品不良
a
申购标 准物品
5
本人提出
失误、错误 违规的更正
产品异常 的临时解决
因增加新产品 产生的职责内
任务
1、合理化建议审批原则
范 围 现有 正常运作下 完全自主提出 根据反馈或 内 总结现有的不足
公司内的全新构思， 解决长期不能解决的 重大难题
克服诸多困难付出了 辛劳
水平展开
推广至同岗位其 他员工
推广至多个不同岗 位
推广至二级部门 以外的部门
推广至一级部门以外 的部门
10
成为了不需要保护用 具的作业环境
应用IT技术解决了困 扰公司的复杂信息、 知识的传递、管理和 共享利用
可以申请专利
过程中克服了十分严 峻的不利条件付出了 极大努力和心血
标准的可从缺
a
16
3、合理化建议评分标准
a
17
附件一
奖金等级： 最终得分 优秀等级 奖金 权限
1～19 鼓励
20 主管
3、合理化建议评分标准
20～39 优秀
60 经理
40～55 三等
60+100
56～69 二等
60+150 体系评审组
70～89 一等
60+200
90～100 特等
60+500 最高质量委员会
了
有效警示安全
比原有空间接节 省5%
6
能预防不良发生
可有效防止轻微安 全事故发生
比原有空间接节省 20%
9
12
15
杜绝不良发生，可 以减少检查频率
产品质量可靠，可以 废除检查工序
显著提升了商品价值 、产品主要性能及可 靠性
可有效防止严重安 全事故发生（工伤
事故）
完全防止严重安全事 故发生（防呆）
完全杜绝严重安全事 故发生（消除）
效益、效果的核算
a
28
4、 EKP审批流程
工厂以外其他部门合理化建议审批流程
录入
采纳
提出人实施跟 踪
关闭审批、评
0分
分
1分至19分
体系管理部确 认
体系管理部确 认
计费20元
计费20元
20分至29分
经理确认
30分以上
如果是同一个 人跳过此步骤
体系管理部确 认
计费40元
工位发表 计费80元
审批为体系部 人员
0
来自百度文库评审员一
0
评审员二
0
评审员平均分（最终
得分）
0
a
18
3、合理化建议评分标准
优秀建议评分标准：
得分
1
2
3
4
5
节约和创收 （元/每月）
100 200～ 300
400
700～
～
～
～
6
1000 ～
7
1500 ～
8
2000 ～
9
3000 ～
10 5000～
11
12
13
14
15
10000～ 15000～ 20000～ 25000～ 30000～
设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时
√ 间为XXXX，占总时长的XX%
XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记 录
分析主观臆断
以事实作为分析依据
a
9
• 准确性
1、合理化建议审批原则
现状描述与原因分 析间是否有逻辑关 系
原因分析是否 已经找到根本 原因
预期效果参照现状描述是否有改进 对策，
优秀建议要进行工位发表 评审，对于评出的优秀建 议按对应分数线，见附件 一 给予 60元/件的奖励 。由系统自动计入奖励金
额。
a
15
修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
同时根据需要设立特 别贡献奖，奖励提案 在公司产生深远影响 的合理化建议。最终 奖励由最高质量会议
评审产生。
特等奖500元以及 获奖证书一本， 以上奖项未符合
a
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4、 EKP审批流程
a
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4、 EKP审批流程
a
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4、 EKP审批流程
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4、 EKP审批流程
★工装夹具相同工站应用、统一管理
★变更事项的文件标水准化平展开
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4、 EKP审批流程
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4、 EKP审批流程
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• 注意事项
4、 EKP审批流程
来自：
？ 实施跟踪-改善后
效率（小时/月） ～4 ～8
～12 ～20 ～28
～36
～50 ～65 ～80 ～105
～130
～155
～185
～215
～235
人员削减
备注：
1
2
①减少工时与人员消减不可复选 ②如果改善需花一定的费用时，计算成本减低时要减去所花的费用
a
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得分 品质 安全度 空间
3、合理化建议评分标准
3 现有基础上服务 和生产品质提高
a
8
• 客观性
1、合理化例建句1：议审批原则
× 现在完成XXX很麻烦，总出错
XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便
√ 现在完成XXX出错的频率为6次/年
XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件
描述带有主观情绪
描述真实量化
例句2：
× ERP作业缓慢影响设计变更的进度
XXXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟 练
是否针
对所描
述的根
本原因
5why法，如果此原因
而设置
还可以继续问为什么那
么它就不是真因。
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• 可行性
1、合理化建议审批原则
对策是否有实际操作性 已经与相关人员达成一致
了解事实 经过
理清现象及 其形成的根
本原因
✓对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测人有据 可依 ✓现有环境和条件下可实施具体动作 ✓相关人员确认和沟通过
a
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• 2011年对各部门合理化建议目标
人均建议数
关闭率
5.部门目标
0.5条/人·月 85%
优秀率 5%
参与率
90%
a
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•
建 议 从 哪 里 来 ？
细 节 改 善 的 提 示
-建---议---从之哪里L来e？ader的力量 激励
严格的审批
预 防
意
识
的
引
导
a
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比原有空间接节省 40%
比原有空间接节省60%
比原有空间接节省 80%
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得分 满意度 信息化
2
作业变得轻松 环境有所改善
3、合理化建议评分标准
4
6
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废除了容易疲劳的 作业改善了易产生 厌倦情绪的作业
废除了不自然的 作业方式减轻苦 作业的程度
废除了苦痛的作业方 式作业环境有较大改 善
规范了信息与知
不跟踪
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• 合理化建议采纳原则
1、合理化建议审批原则
客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提 问题不提解决办法的建议为无效建议。 如不能亲自操作，需操作方主管来 确认可行性。
a
公司或主管下 达的具体任务
内外部投诉 的整改
6
本人实施
范
本人主导
自 己 执 行 对 策
双 方 协 同 执 行
1、合理化建议审批原则
围内 不他 动人 作执 ，行 跟对 踪策 实， 施沟 通 对 策
自己出对策，不 沟通，直接形成 建议要求别人实
施，或不跟踪
失误、错误 违规的更正
只反映现象， 要求他人整改
数不设上限。
每一个建议都进行评分 ，系统会根据量化评分 标准分管理层级评价， 自动根据得分判断级别 ，，各级有相应的奖金 金额，并记录。见附件
一
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修订前内容2、制度变更2011年修版订后内容
对于评出的优秀建议按 分数分类，95分以下20 元/件，95分以上60元/ 件。由系统自动计入奖
励金额。
评分表：
每个建议都需要经过领导评分，其中优秀建议还需要经过体系管理合理化建议专员评分或公司优秀建议评审小组 评分，确定最终得分，并发放相对应的奖金。
评审级别
经济价值
现场管理
信独努
创 收
节 约 和
效 率
人 员
品 质
安 全 度
空 间
满 意 度
息创 化性
力 度
水 平 展 开
合 计
评 审 人 签 字
直接领导
合理化建议新标准及新流程
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1
目录
1、合理化建议审批原则 2、制度变更详解2011年 3、合理化建议评分标准
4、 EKP审批流程
a
2
工作减负
1、合理化目建的议审批原则 全员参与
消除不安不满
改善意识
提高个人能力
a
3
1、合理化建议审批原则
合理化建议提出原则 本职工作相关： 提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质 量、工作效率、节约成本等。
信息和知识传递变
识传递的流程与标准 得比以前准确、高效
应用IT技术实现 信息、知识的传 递
应用IT技术实现信息 、知识的传递、管理 和共享利用
独创性 努力度
在工作现场中属 于首创
在同一类岗位中首 创
努力做好改进中 的事项使效果成功达 成
努力做好改进中的 每一个细节
想法新颖，在公 司内得到广泛应 用
改进历程复杂而 繁重却努力完满 达成
充分的事前调研工作
策划对策， 与相关人员
沟通
完善对策
形成完整的 建议书
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2、制度变更详解2011年
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2、制度变更2011年版
修订前内容
修订后内容
合理化建议采纳 合理化建议采纳 、关闭20元/条 、关闭10元/条
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修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
系统会自动询问审批人 推选优秀案例，审批人 选取分支后，进入评委 评分节点，部门推荐件
本人提出： 建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
本人实施： 建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门
组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。
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4
本职工作相关
1、合理化建议审批原则
办公设备、 环境
安全
预防、减少 错误和失误
节约成本 和空间
范 围内 作业质量
奖惩、福利 等人事制度
作业效率
操作方法 舒适合理
减少产 品不良
a
申购标 准物品
5
本人提出
失误、错误 违规的更正
产品异常 的临时解决
因增加新产品 产生的职责内
任务
1、合理化建议审批原则
范 围 现有 正常运作下 完全自主提出 根据反馈或 内 总结现有的不足
公司内的全新构思， 解决长期不能解决的 重大难题
克服诸多困难付出了 辛劳
水平展开
推广至同岗位其 他员工
推广至多个不同岗 位
推广至二级部门 以外的部门
推广至一级部门以外 的部门
10
成为了不需要保护用 具的作业环境
应用IT技术解决了困 扰公司的复杂信息、 知识的传递、管理和 共享利用
可以申请专利
过程中克服了十分严 峻的不利条件付出了 极大努力和心血
标准的可从缺
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3、合理化建议评分标准
a
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附件一
奖金等级： 最终得分 优秀等级 奖金 权限
1～19 鼓励
20 主管
3、合理化建议评分标准
20～39 优秀
60 经理
40～55 三等
60+100
56～69 二等
60+150 体系评审组
70～89 一等
60+200
90～100 特等
60+500 最高质量委员会
了
有效警示安全
比原有空间接节 省5%
6
能预防不良发生
可有效防止轻微安 全事故发生
比原有空间接节省 20%
9
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杜绝不良发生，可 以减少检查频率
产品质量可靠，可以 废除检查工序
显著提升了商品价值 、产品主要性能及可 靠性
可有效防止严重安 全事故发生（工伤
事故）
完全防止严重安全事 故发生（防呆）
完全杜绝严重安全事 故发生（消除）
效益、效果的核算
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4、 EKP审批流程
工厂以外其他部门合理化建议审批流程
录入
采纳
提出人实施跟 踪
关闭审批、评
0分
分
1分至19分
体系管理部确 认
体系管理部确 认
计费20元
计费20元
20分至29分
经理确认
30分以上
如果是同一个 人跳过此步骤
体系管理部确 认
计费40元
工位发表 计费80元
审批为体系部 人员
0
来自百度文库评审员一
0
评审员二
0
评审员平均分（最终
得分）
0
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3、合理化建议评分标准
优秀建议评分标准：
得分
1
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节约和创收 （元/每月）
100 200～ 300
400
700～
～
～
～
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1000 ～
7
1500 ～
8
2000 ～
9
3000 ～
10 5000～
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10000～ 15000～ 20000～ 25000～ 30000～
设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时
√ 间为XXXX，占总时长的XX%
XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记 录
分析主观臆断
以事实作为分析依据
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• 准确性
1、合理化建议审批原则
现状描述与原因分 析间是否有逻辑关 系
原因分析是否 已经找到根本 原因
预期效果参照现状描述是否有改进 对策，
优秀建议要进行工位发表 评审，对于评出的优秀建 议按对应分数线，见附件 一 给予 60元/件的奖励 。由系统自动计入奖励金
额。
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修订前内容 2、制度变更20修11年订版后内容
同时根据需要设立特 别贡献奖，奖励提案 在公司产生深远影响 的合理化建议。最终 奖励由最高质量会议
评审产生。
特等奖500元以及 获奖证书一本， 以上奖项未符合