车间主任培训课程之二
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•培训之后公司会有什么行动？
• 1、以此作示范，要求逐层进行培训 • 2、各自对照，迅速行动 • 3、以此为标准，结合平时的业绩， • 甄别是否称职。
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•一、车间主任应具备什么条件? •1、懂技术（专家型）、懂管理、以身
• 作则、独当一面 •2、应具备的知识和素质（见下表）
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
10 ISO9000
11 5S
12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
15
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必需知识
V（装配车间 ） V V V V
相关知
V（加工车 ）
V
•车间主任知识素质一览表
序号
知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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源自文库
必需知识
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序号
知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
•车间主任知识素质一览表
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知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 相关工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 相关工艺知识 4 相关制造成本构成 5 业务流程
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14 敢于管理，不怕得罪人
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程
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11 5S
12 核心价值观
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
•车间主任知识素质一览表
知识和素质
产品专业知识 计划管理 工艺知识 制造成本构成 业务流程 相关法律法规 安全生产管理 沟通技巧 企业相关制度 ISO9000
5S 核心价值观 懂得培训员工和激励下属 敢于管理，不怕得罪人 责任心强，任务未完成能带领大家不下班•
必需知识 相关知
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7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
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2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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12 核心价值观
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
车间主任培训课程之二
2020年7月24日星期五
•通过培训了解什么？
• 1、 当车间主任的 “应知应会”
• 2、公司的要求和自己的差距
•A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能 ） •B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无 知）
• 3、了解应如何去培训他人
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•为什么要搞培训？
• 1、补课 • 2、为一下步行动做准备
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
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必需知识
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知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
11 5S
12 核心价值观
序号
知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
15
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必需知识
V（装配车间 ）
相关知
V（加工 ）
•培训之后公司会有什么行动？
• 1、以此作示范，要求逐层进行培训 • 2、各自对照，迅速行动 • 3、以此为标准，结合平时的业绩， • 甄别是否称职。
•
•一、车间主任应具备什么条件? •1、懂技术（专家型）、懂管理、以身
• 作则、独当一面 •2、应具备的知识和素质（见下表）
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序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
10 ISO9000
11 5S
12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
15
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必需知识
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
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11 5S
12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
•车间主任知识素质一览表
序号
知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 相关工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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必需知识
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相关知
V（加工车 ）
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知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 相关工艺知识 4 相关制造成本构成 5 业务流程
6 相关法律法规
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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必需知识 相关知
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12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
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必需知识
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车间主任培训课程之二
2020年7月24日星期五
•通过培训了解什么？
• 1、 当车间主任的 “应知应会”
• 2、公司的要求和自己的差距
•A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能 ） •B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无 知）
• 3、了解应如何去培训他人
•
•为什么要搞培训？
• 1、补课 • 2、为一下步行动做准备
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
11 5S
12 核心价值观
13 懂得培训员工和激励下属
14 敢于管理，不怕得罪人
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必需知识
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10 ISO9000
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12 核心价值观
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知识和素质
1 产品专业知识
2 计划管理 3 工艺知识 4 制造成本构成 5 业务流程 6 相关法律法规
7 安全生产管理 8 沟通技巧 9 企业相关制度
10 ISO9000
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13 懂得培训员工和激励下属
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