(整理)XX事业部或分公司承包管理方案.
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、目标与背景随着市场的发展与竞争的加剧，XX事业部或分公司决定采取承包的方式来管理相关的业务。
承包管理具有灵活性强、成本可控、责任明确等优点，能够帮助企业提高效率、降低风险、增加利润。
本管理方案的目标是建立一个完善的承包管理制度，确保业务顺利运作，并提高整体运营效率。
二、承包业务范围承包业务范围包括但不限于销售、生产、供应链管理、人力资源、财务等方面的工作。
具体承包的业务范围将根据实际情况进行细化。
三、承包方式1.由企业内部员工承包：选定具有专业技能和相关经验的员工，他们将负责管理相应的业务，并达到既定的业绩目标。
承包员工可以全职或兼职从事承包工作，根据承包业务的复杂程度和工作量来安排。
四、承包管理制度1.承包工作的招投标：对于内部员工承包的工作，将先由相关部门发布承包招标公告，有意向的员工可以提出申请，并经过考核选拔。
对于外部团队承包的工作，将采用公开竞标的方式。
2.承包合同：承包员工或外部团队与企业将签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括承包范围、工作要求、业绩考核、费用结算等相关条款，确保合同履行的公平、公正。
3.监督与考核：企业将设立专门的监督与考核机构，对承包工作进行监管和考核。
监督与考核机构将定期检查承包工作的进展情况、效果评估以及合同履约情况，并根据实际情况作出相应的奖惩措施。
4.信息共享：承包员工或外部团队将与企业进行信息共享，包括业务信息、市场情报、战略规划等。
这样可以保证各方的共同理解和协同作业，提高整体运作效率。
5.风险管理：企业将与承包员工或外部团队共同制定风险管理计划，明确定义风险责任、风险应对措施等。
风险管理计划应及时更新，并定期进行评估，以应对风险带来的挑战。
五、承包管理的优势1.灵活性：采用承包管理可以根据市场需求和企业战略调整业务范围和工作内容，提高灵活性和适应性。
2.成本可控：承包管理可以通过合理约定和绩效奖励制度，将成本与业绩挂钩，实现成本可控和节约成本。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景介绍XX事业部或分公司作为公司内部的一个独立管理单位，其经营业务范围涵盖了产品研发、生产制造、销售市场等多个环节。
为了更好地提高事业部或分公司的运营效率和管理水平，我们制定了承包管理方案，旨在强化内部管理，提升经营绩效，实现更好的经营目标。
二、管理目标1.提高生产效率：通过提高生产效率和降低生产成本，实现产品质量的提升和生产效益的增加。
2.开拓市场：积极开拓市场，打造自己的品牌形象，扩大市场份额，增加销售额。
3.提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性，达成共同发展。
4.强化内部管理：建立规范的管理制度和流程，提升内部管理水平，有效解决问题，降低管理风险。
三、管理措施1.设立承包管理团队：选择经验丰富、能力突出的管理人才，设立承包管理团队，负责整个事业部或分公司的管理工作。
2.划分管理板块：将事业部或分公司的经营业务划分为不同的管理板块，包括生产、销售、采购、财务等，为每个板块设立专门的管理团队。
3.建立绩效考核制度：制定清晰的绩效考核指标和评价体系，根据实际情况设定目标和标准，推动员工积极性，实现绩效考核的科学化和公正性。
4.强化内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期举行管理会议，及时沟通问题和建议，促进信息共享和管理协调。
5.完善财务管理：加强财务管理和监督，健全财务制度，加强风险控制，确保财务稳健运行。
6.加强员工培训：组织各类培训和提升课程，提高员工的专业技能和管理水平，为公司的长远发展打下坚实基础。
7.推行科学管理：借鉴国内外先进管理理念和经验，推动科学管理方法的吸收和应用，不断提高自身管理水平。
四、管理保障1.充分授权：管理团队充分授权，发挥创造力和主动性，推动整个事业部或分公司的发展。
2.严格监督：建立健全的监督制度和内部审计机制，确保管理活动的合规性和规范性。
3.精细管理：注重细节，精益求精，严格执行管理制度和规章，确保生产经营的顺畅和高效。
承包管理方案
承包管理方案1. 背景在企业经营和项目管理中，承包管理是一种常见的组织合作方式，通过将某项工作外包给承包商来完成。
承包管理可以有效地利用资源，提高工作效率，降低成本。
然而，要保证承包管理的成功，需要有一个科学合理的承包管理方案。
2. 目标本承包管理方案的目标是确保合作方以高质量、高效率的方式完成工作，并在合同履行期内达到双方的期望。
具体目标包括： - 确保承包商明确理解合同要求和工作范围； - 建立有效的沟通渠道，保证双方能够及时沟通和解决问题； - 设立有效的考核机制，确保承包商按时交付高质量的成果； - 监督承包商的进展和工作质量，及时进行调整和改进； - 确保合作方在合同期内保持良好的合作关系和合同履行。
3. 承包管理流程3.1. 确定工作范围和合同要求在与合作方签署合同前，需要明确工作范围和合同要求，包括工作内容、工作流程、交付标准等。
同时，为了确保承包商对工作范围和合同要求的理解准确，可以使用会议、培训、文档等方式进行交流和确认。
3.2. 筛选合适的承包商根据项目需求和合同要求，与潜在的承包商进行评估和筛选，选择合适的承包商进行合作。
评估的因素包括承包商的经验、技能、资源和信誉等。
3.3. 签订合同和交付材料在确定合适的承包商后，与其签署正式合同，并向其提供必要的交付材料，包括工作规范、工作流程、合同要求等。
同时，需要与承包商共同确定工作计划和时间安排。
3.4. 监督和管理在合同履行期内，需要对承包商的工作进行监督和管理，确保他们按时交付高质量的成果。
监督和管理的方式可以包括日常沟通、工作检查和考核等。
3.5. 风险控制承包管理中存在一定的风险，可能包括承包商无法按时交付、工作质量不符合要求等。
为了降低风险，可以采取多种措施，例如与多个承包商建立合作关系、进行定期风险评估和调整工作计划等。
3.6. 合同履行和终止在合同履行期满或项目结束时，需要对合同履行情况进行评估和总结。
对于合同履行优秀的承包商，可以考虑继续合作或提供推荐；对于合同履行不佳的承包商，可以进行相应的处罚或终止合同。
管理承包方案
4.确保项目质量，增强客户满意度。
三、承包范围
本次承包范围包括：
1.项目策划与实施；
2.人力资源配置与培训；
3.财务预算与成本控制；
4.质量管理与风险控制；
5.合同管理与客户服务。
四、承包方式
1.内部承包：企业内部符合条件的团队或个人可参与竞标；
2.外部承包：公开邀请符合条件的外部团队或个人参与竞标；
2.外部承包：符合条件的外部团队或个人可参与竞标；
3.联合承包：企业内部团队与外部团队联合竞标。
五、承包流程
1.发布承包公告：企业根据项目需求发布承包公告，包括承包范围、目标、期限、评审标准等；
2.报名与资格审查：有意向的团队或个人提交报名材料，企业进行资格审查；
3.竞标：符合条件的团队或个人提交竞标方案，包括项目管理计划、成本预算、团队配置等；
2.降低项目运营成本，提高企业盈利能力；
3.提升团队协作能力，培养高素质管理人才；
4.确保项目质量，满足客户需求。
三、承包范围
本次承包范围包括但不限于以下方面：
1.项目策划与管理；
2.人力资源配置与培训；
3.财务预算与成本控制；
4.质量管理与风险控制；
5.合同管理与客户服务。
四、承包方式
1.企业内部承包：企业内部具备一定条件的管理团队或个人可参与竞标；
3.联合承包：内部团队与外部团队联合竞标。
五、承包流程
1.发布承包公告：明确承包范围、目标、期限、评审标准等；
2.报名与资格审查：收集报名材料，审查团队或个人资质；
3.竞标：提交竞标方案，包括项目管理计划、成本预算等；
4.评审：组织专家评审团进行评审，确定中标团队或个人；
公司承包运营管理方案
公司承包运营管理方案一、方案背景随着经济的快速发展和全球化的深入，越来越多的公司开始寻求第三方服务商进行承包运营管理。
承包运营管理是指将企业的某一项业务或部门的整体经营活动交由专业的服务商进行管理和运营。
公司承包运营管理方案是指由服务商根据企业的需求和目标，制定一系列的管理方案和运营策略，全面负责该业务或部门的日常运作，达到降低成本、提高效率、增强核心竞争力等目的。
二、承包运营管理方案的优势1. 专业化管理：服务商通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和运营企业的业务，提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低成本：通过承包运营管理，企业无需投入大量的人力、物力和财力进行业务运营，能够降低成本，提高资金利用效率。
3. 灵活性：服务商通常能够根据企业的需求和市场变化，灵活调整管理方案和运营策略，提供个性化的服务。
4. 专注核心业务：企业可以将非核心业务交由专业的服务商承包管理，能够更集中精力开发和经营自己的核心业务。
5. 提高效率：通过承包运营管理，能够提高企业的运营效率和管理水平，加快决策执行的速度，提高企业的竞争力。
三、承包运营管理方案的适用范围1. 物流管理：包括仓储管理、运输管理、货物分拣和配送等。
2. 生产管理：包括生产计划、生产过程控制、质量管理等。
3. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
4. 市场营销：包括市场调研、品牌推广、营销策略制定等。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、员工培训、绩效考核等。
6. 财务管理：包括财务报告编制、成本控制、资金管理等。
7. 信息技术管理：包括系统集成、网络安全、数据管理等。
四、承包运营管理方案的实施步骤1. 了解企业需求：服务商首先需要了解企业的经营状况、需求和目标，明确承包运营管理的范围和目标。
2. 制定管理方案：根据企业的需求和目标，服务商应制定详细的管理方案和运营策略，包括运作流程、人员配备、技术支持等。
3. 签订合同：双方根据管理方案进行洽谈，达成一致后签订正式合同，明确双方的权利和义务。
集团公司与子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
公司各部门营运对外承包制度及流程规定
公司各部门营运对外承包制度及流程规定下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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某某物资集团有限公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
承包管理方案
承包管理方案一、引言随着中国经济的快速发展，各类工程项目不断涌现，而工程项目的承包管理成为了企业成功的关键因素之一。
为了确保工程项目的顺利进行，制定一份科学、合理的承包管理方案至关重要。
本方案旨在为承包商提供一套全面、实用的管理策略，以确保工程项目的顺利完成。
二、承包管理方案1. 项目概况在开始制定承包管理方案之前，首先要了解项目的基本情况，包括项目规模、工期、质量要求、预算等。
通过对项目概况的了解，可以更好地为后续管理方案制定打下基础。
2. 组织管理建立高效的项目组织结构，明确各部门的职责和分工，确保项目管理团队成员各司其职，通力合作。
同时，应注重团队建设，提高团队凝聚力，以更好地完成项目。
3. 进度管理制定详细的进度计划，合理安排工期，确保工程按期完成。
在施工过程中，要密切关注进度情况，及时调整计划，确保工程进度与计划保持一致。
4. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家及行业标准。
加强质量监督和检查，及时发现并处理质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
5. 安全管理强化施工现场安全管理，制定安全管理制度和操作规程，提高员工安全意识。
定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保施工安全无事故。
6. 成本管理制定合理的成本预算和控制措施，有效控制项目成本。
加强成本核算和分析，及时发现并处理成本超支问题，确保项目成本控制目标的实现。
7. 合同管理签订清晰、明确的合同，明确甲乙双方的权益和义务。
在合同履行过程中，要严格遵守合同约定，及时处理合同纠纷和索赔事宜，确保合同顺利执行。
8. 信息管理建立项目信息管理系统，实现项目信息的实时共享和沟通。
加强信息收集、整理和分析工作，为项目决策提供有力支持。
同时，应注重信息安全和保密工作。
9. 风险管理识别和分析项目潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施。
加强风险监控和预警工作，及时处理风险事件，确保项目的顺利进行。
10. 验收与交付制定详细的验收标准和方法，确保工程质量符合要求。
承包管理方案的范文
承包管理方案的范文
说到承包管理方案，咱们就简单聊聊吧。
首先啊，得明确承包的目标。
不是随便找个人来就能把事情做
好的，得找个有经验、有实力的团队。
你看，比如咱们想承包个工程，那就得找那种做过类似项目的，他们知道怎么控制成本，怎么
保证质量，还有怎么跟各方面协调。
然后啊，合同得签得清清楚楚。
别到时候因为合同里的某个细
节没写明白，就闹出纠纷来。
比如说工期啊、付款方式啊、违约责
任啊，都得一一列出来，大家都明白，才能合作愉快。
再来说说人员配置吧。
一个项目可不是一个人就能搞定的，得
有个完整的团队。
项目经理得有能力，还得有威信；技术人员得专业，能解决各种技术问题；还有那些干活的工人，也得找靠谱的，
不能找些不靠谱的，三天打鱼两天晒网。
当然啦，质量管理也是关键。
质量是工程的生命，得从头到尾
都盯着。
从材料采购开始，就得检查质量，不合格的绝对不能进场。
施工过程中也得经常检查，看是不是按照图纸和规范来的。
最后还
得有验收环节，确保工程质量达到要求。
最后啊，得说说风险管理。
做项目嘛，风险总是有的。
得提前
把可能的风险都想清楚，然后制定应对措施。
比如天气变化啊、材
料价格波动啊、政策变化啊，这些都可能影响到项目的进展和成本。
所以得提前做好准备，别到时候手忙脚乱。
哎，说起来简单，做起来可就不容易了。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案序言本文旨在阐述公司的年度主要目标、职责与权限以及政策支持与管理规定。
通过本文的介绍，希望能够更好地协调各部门之间的工作，提高公司的整体效率和竞争力。
一、年度主要目标公司的年度主要目标是实现业务增长和盈利增长。
为了实现这一目标，我们需要加强市场拓展，提高产品质量和服务水平，同时控制成本，提高效率。
我们将继续推进数字化转型，提高信息化水平，提高管理效率。
二、职责与权限一）事业部或分公司职能公司的各个事业部或分公司拥有不同的职能，例如市场拓展、产品研发、生产制造、销售服务等。
各个部门需要协同合作，共同实现公司的年度主要目标。
二）事业部或分公司经理职责与权限事业部或分公司经理需要负责本部门的日常管理工作，包括制定年度计划、制定预算、招聘人员、安排生产计划等。
同时，他们还需要与其他部门进行协调，确保公司的整体利益最大化。
三、政策支持与管理规定一）政策支持公司将积极响应国家政策，争取政府的支持。
我们将加强与政府部门的沟通，积极参与各种政策的制定和实施，争取政策的支持和优惠。
二）管理规定公司将严格遵守相关的法律法规和管理规定，保证公司的合法性和规范性。
同时，我们将加强内部管理，完善各项制度和规定，确保公司的运营顺利进行。
报销权等。
三、考核与激励为确保年度主要目标的实现，对事业部或分公司进行考核，考核结果将作为评定销售人员薪酬和奖惩的依据。
考核指标：1、年度合同额完成率；2、年度回款额完成率；3、年度项目信息数完成率；4、客户满意度评价；5、销售人员个人业绩。
销售人员薪酬体系见附件一，事业部或分公司销售费用细则见附件二。
四、事业部或分公司考核1、考核周期：年度考核。
2、考核流程：1）由事业部或分公司经理制定年度目标，并组织部门制定具体实施方案；2）对销售人员进行业绩考核，根据考核结果确定薪酬和奖惩；3）对事业部或分公司整体进行考核，根据考核结果确定经理的奖惩。
3、考核结果：1）优秀：年度目标完成率达到90%以上；2）良好：年度目标完成率达到70%以上，但低于90%；3）一般：年度目标完成率达到50%以上，但低于70%；4）不及格：年度目标完成率低于50%。
承包管理方案
承包管理方案一、方案背景随着社会的不断发展与进步，各行各业的企业越来越注重专业化、高效化的管理。
承包管理方案作为一种重要的管理手段，被广泛应用于各个领域，以提高管理效率、降低成本、加强合作关系。
本文将就承包管理方案的背景、目标、实施步骤和管理效果进行详细阐述。
二、方案目标1. 提高效率：通过承包管理，实现工作分工与任务分配的科学化与合理化，提高工作效率。
2. 降低成本：合理利用资源，降低管理成本，实现企业经济效益的最大化。
3. 加强合作关系：通过承包管理，建立合作伙伴关系，增强团队的凝聚力和协作效果。
三、实施步骤1. 制定承包管理计划：明确项目的目标、内容、范围和时间，确立管理团队和负责人。
2. 分析工作流程：对工作流程进行全面、细致的调研，找出存在的问题以及改进的空间。
3. 制定承包合同：明确各方的权责，规范承包工作的内容、质量、进度、费用等重要事项。
4. 选定承包商：通过公开招标或内部挑选等方式，选择合适的承包商进行合作。
5. 落实合作任务：确保承包商充分理解合同要求，并与其进行充分的沟通与配合。
6. 监督与管理：建立监督机制，对承包商的工作进行跟踪、检查和评估。
7. 风险管理：及时发现和应对可能存在的风险，确保项目取得预期的成果。
8. 定期评估与调整：定期对承包管理方案进行评估，及时调整与改进工作，以确保方案的有效性和可持续性。
四、管理效果承包管理方案的实施能够带来多方面的管理效果，主要包括：1. 提升工作效率：通过合理划分任务和分工，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 降低成本：通过承包管理，优化资源配置，节约成本支出，提高经济效益。
3. 优化质量：选择合适的承包商，能够提供具备专业技能和经验的团队，保证工作质量。
4. 加强合作关系：承包管理强调合作与协作，可以增强各方之间的关系，提高合作效果。
5. 促进创新：承包商带来的外部视角和专业经验，能够促进企业的创新和进步。
五、总结承包管理方案是一种有效的管理手段，适用于各类企事业单位。
部门承包运营方案
部门承包运营方案一、前言随着市场竞争的激烈，企业为了提升自身的核心竞争力，常常会考虑将部门承包给专业的运营公司，以实现企业资源的最优配置和运营效率的提升。
本文针对部门承包运营展开讨论，通过制定合理的方案来实现部门的有效运营和管理。
二、部门承包运营方案的目的1. 提升效率：通过专业的运营公司对部门运营进行全面的管理和优化，提高工作效率和运营效益。
2. 降低成本：运营公司具备行业经验和资源优势，可以通过规模化采购和资源整合来降低管理成本。
3. 专业化管理：专业的运营公司能够为部门提供更专业的管理和服务，提升管理水平和品质。
三、部门承包运营方案的内容1. 选择合适的运营公司在确定进行部门承包运营之前，企业需要对运营公司进行仔细的考察和评估，选择具有良好信誉和行业经验的运营公司，以确保能够实现合作共赢。
2. 制定合理的合同企业与运营公司需要就承包运营的具体内容、服务范围、运营目标、绩效考核、费用结算等方面制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，确保双方权益。
3. 设定明确的指标和目标制定全面的指标体系和运营目标，用于评估运营公司的工作绩效，确保运营公司能够实现预期的目标和效益。
4. 提供必要的支持和资源企业需要为运营公司提供必要的支持和资源，包括人力、财力和物力等，以确保运营公司能够顺利进行工作。
5. 充分的沟通和协调企业与运营公司之间需要建立良好的沟通机制和协作模式，进行及时的信息交流和问题解决，确保双方能够有效协作。
6. 绩效考核与激励机制建立严谨的绩效考核体系，确保运营公司能够按照合同约定的指标和目标进行工作，同时建立合理的激励机制，激发运营公司的工作积极性和创造力。
四、部门承包运营方案实施的难点和对策1. 领导层的阻力在企业内部，由于承包运营意味着部门或业务的外包，很多领导和员工可能会担心外部公司的管理能力和意图，因此可能产生阻力。
需要通过充分的宣传和沟通工作，让企业的领导层和员工们了解承包运营的意义和好处，以降低他们的阻力。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景和目标：二、承包管理方案的内容：1.业务范围和目标：明确定义事业部或分公司的业务范围和目标，确保所有相关人员都清楚业务范围和目标，并根据实际情况进行调整。
2.组织架构和人员安排：建立适应业务发展的组织架构，并合理安排人员。
确保每个人都有明确的工作职责和目标，并提供必要的培训和支持，以提高业务工作效率和质量。
3.项目管理和流程优化：建立有效的项目管理方法和流程，确保项目按时、按质完成，并优化流程以提高效率。
可以引入现代化的管理工具和技术来提高项目管理能力。
4.市场开发和销售策略：根据行业和市场的特点制定相应的市场开发和销售策略，以提高市场份额和销售额。
可以加强市场调研和竞争情报收集，并制定相应的市场推广策略。
5.财务管理和成本控制：建立健全的财务管理体系，确保财务数据的准确和可靠性，并采取有效措施控制成本，提高盈利能力。
6.品牌建设和形象推广：根据品牌定位和市场需求，扩大品牌知名度和影响力，并提高企业形象和声誉。
7.人才培养和激励机制：加强人才培养和引进，并激励人员的积极性和创造性，提高员工满意度和忠诚度。
8.分公司与总部的协调机制：建立健全的分公司与总部的协调机制，加强信息共享和沟通，确保总部政策的贯彻执行，并及时汇报工作进展和问题。
三、实施步骤：1.制定承包管理方案：根据事业部或分公司的实际情况和目标，制定承包管理方案，明确各项工作内容和具体措施。
2.搭建管理团队：成立相应的管理团队，包括部门负责人、业务经理、项目经理等，并明确各自的职责和权力。
3.培训和授权：为管理团队提供必要的培训和授权，确保他们具备完成各项工作的能力和权力。
4.建立绩效评估和激励机制：建立健全的绩效评估体系，根据绩效进行激励，提高员工积极性和工作质量。
5.监督和改进：定期进行评估和监督，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行改进和优化。
四、成功指标和评估方法：1.业务增长率：根据业务增长率评估承包管理的效果，包括市场份额、销售额和盈利能力的提高。
集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
职能部门与部分业务部门.子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
公司部分承包管理方案
公司部分承包管理方案公司部分承包管理方案一、承包管理目的：加强对公司员工宿舍、食堂、小卖部、活动室的管理，进一步改善公司后勤服务现状，更好的为员工提供舒适的住宿条件，引进灵活优质用餐机制，为员工创造公司如家的感觉，以更好的为公司服务。
二、承包管理方式：1、食堂、宿舍、小卖部、活动室为整体承包经营管理。
2、食堂和小卖部为完全承包经营，公司不参与经营，承包方自负盈亏。
3、活动室和宿舍为附属承包管理，公司提供硬件设施，承包方派专人管理，公司支付管理人员工资。
三、管理实施要求：1、公司与承包方签订承包合同，有合同期限内，承包方必须有效执行公司管理要求，如不能执行或执行无效的，公司有权在期限内中止承包活动。
2、以日常检查为手段，公司在合同期限内对承包范围进行监管，对公司提出的要求和建议，承包方需进行整改和提高，无整改和提高的，也在合同中止范围内。
3、公司对承包的范围，纳入公司7S管理范围，并对承包方进行考核。
4、承包方的工作人员需安全生产，承包人需与公司签订安全生产责任状（包括食品卫生），对其所属的员工发生的工伤负责，以及对在其经营范围内发生的其他安全事件负责。
5、承包方需严格遵守公司已发布的及临时发布的管理规定，如违反规定行为的，由承包人负责。
四、具体管理规定：（一）食堂1、承包方要立足为员工提供优质服务的思想，有健全的规章制度，包括工作规范、安全防患、卫生保障、文明服务、价格管理等。
餐厅要张贴文明就餐公约、员工姓名、照片、工号表。
?2、食堂只面向公司内员工经营，在做好员工早、中、晚餐、夜宵的正常供应前提下，可以开设小炒，不能影响公司员工的休息。
开膳时间应与公司管理要求一致，延迟或提前15分钟以上(除不可抗因素外)，每次处以1200元罚款。
?3、早餐品种不少于6个，中、晚餐不少于8个菜式，正餐要有汤水供应，做到有荤有素，营养搭配科学，价格合理，以上每少一个品种处以100元罚款。
?4、饭菜要明码标价，出售食品的定价要填制饭菜价格报告单，报公司方后勤管理部门审核，经同意后才能执行，不得擅自提价，不按规定执行，每次处以200元罚款。
承包管理制度范本范文
承包管理制度范本范文1. 前言本制度的目的是为了规范和管理公司的承包业务，保证有效的生产管理和提高工作效率。
承包管理制度适用于公司内部的项目承包和对外委托的合作承包业务。
全部相关员工必需遵守本制度，并确保严格执行。
2. 承包管理流程2.1 承包申请阶段1.项目提出：项目管理部门依据业务需求，提出项目承包需求，并确认项目的预算、时间和资源等要求。
2.审批流程：项目承包需求经过项目负责人审核通过后，提交给公司高层管理层审批。
3.合同签订：公司与承包方签订合同，明确双方权益和责任，并确保合同合法有效。
2.2 承包履约阶段1.承包方人员选拔：由项目管理部门负责组织人员选拔，确保选择合适的承包方参加项目。
2.承包过程管理：项目管理部门负责对承包方实施过程进行有效管理，包含项目进度、质量、本钱等方面的监督和掌控。
3.问题解决：如遇项目执行过程中的问题，承包方应及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。
4.交付验收：项目完成后，承包方应依照合同要求进行交付，并由项目管理部门进行验收确认。
2.3 承包结算阶段1.结算依据：项目管理部门依据合同商定和实际完成情况，确定结算依据。
2.结算流程：项目管理部门与承包方进行结算谈判，双方达成全都后，由财务部门进行付款。
3. 承包管理责任与权限3.1 项目管理部门责任与权限1.负责订立和修订承包管理制度，并进行培训和宣传工作。
2.组织项目的承包需求提出、审批、合同签订和人员选拔工作。
3.监督和掌控承包过程，确保项目定时、按质、按量完成。
4.解决承包过程中显现的问题，提出解决方案，并监督承包方的搭配执行。
5.负责项目的交付验收工作，确保交付质量符合合同要求。
6.确定结算依据，与承包方进行结算谈判，最终确定付款事宜。
3.2 承包方责任与权限1.依照合同要求完成项目的各项任务，并保证定时交付。
2.遵守公司的工作规范和安全管理制度，确保项目执行过程安全。
3.如遇问题及时报告项目管理部门，并搭配订立解决方案。
事业部生产承包方案
事业部承包方案一、目的为保证公司员工获得丰厚劳动报酬，同时维持公司利益和持续发展，体现公司效益与员工利益相结合的原则，特制定事业部承包方案，实现薪资管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于公司事业部所有员工。
三、定义总经理根据企业组织长期发展目标赋予各事业部任务职责,提供适当资源,使事业部能独立化运行,以提升产品品质及市场能力,充份发挥经营效率,创造企业和员工双赢的利润.四、职责事业部五大任务:4.1Q(QUALITY):维持与提升品质。
4.2D(DELIVERY):提高生產力、确保顾客交货。
4.3C(COST):精减费用、杜绝浪费、降低成本。
4.4M(MORATE):创造良好的工作环境与人际关系,和谐工作职场,提高员工工作士氣。
4.5S(SAFETY):与意愿发挥潜能,贡献企业,确保厂区及人員工作安全。
五、细则5.1公司组织架构5.2薪酬架构图5.2.1薪酬设计理念5.2.1.1公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
5.2.1.2公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有10个等级。
5.2.1.3员工薪酬增长渠道有两种：A、通过职务级别增长逐级增长；B、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
5.2.2薪酬架构5.2.2.3级别工资：为员工等级工资，等级工资每一年评定两次，一般为每年6月、12月，表现特别优秀的可在中途由部门直接负责人提出申请，经关联部门评价合格后，按考核进级说明执行。
A 、技工包括司机、机加工、分切工、分条工、复卷工； B 、文员包括生产文员、前台文员、销售助理、QC 。
5.2.2.4评定级别工作流程：5.2.2.6绩效考评：绩效奖金的数额为公司和个人各承担50%，以本事业度月度目标达成率直接挂钩，具体绩效比例如下：光电部月度达成目标：100万元/月5.2.2.8废品回收：各事业部单独建立废品回收区，废品的回收与变买由事业部经理负责，每月得出的金额由事业部经理保管，作为本事业部的福利，经总经理批准后，可适当的选择加餐、旅游或其它娱乐。
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目录序言 1一、年度主要目标 (1)二、职责与权限 (2)（一）事业部或分公司职能 (2)（二）事业部或分公司经理职责与权限 (2)三、政策支持与管理规定 (3)（一）政策支持 (3)（二）管理规定 (4)四、事业部或分公司考核 (5)附件一：销售人员薪酬体系 (6)附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8)附件三：事业部或分公司考核 (10)事业部或分公司承包管理方案序言为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。
销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。
销售经理：指实现产品销售与服务的人员。
销售员：具有基本销售能力的销售人员。
一、年度主要目标1、合同额：2、回款额：3、项目信息数：二、职责与权限（一）事业部或分公司职能1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场；2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户；3、对客户或有关单位进行前期联系与公关；4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。
（二）事业部或分公司经理权限1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。
2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报管理部备案。
3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。
4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领用权。
5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、政策支持与管理规定（一）政策支持1、员工薪酬工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
事业部与分公司薪酬采取第一年总量控制，事业部与分公司提交薪酬预算，公司统一发放的政策，第二年及以后控制在签单回款平均值的7.5%以内。
每月的工资表需于次月10日前传至公司，经审核校对、批准后，于次月15日发放。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
在公司薪酬制度基础上建立销售人员薪酬体系（附件一）。
2、其他销售费用事业部或销售分公司的其他销售费用包括：业务招待费、房租、差旅费、办公类支出、安装服务费、安装材料费、信息费、运费、低值摊销及其他、维修费、税费。
其中安装服务费、安装材料费、运费由公司安排运输、安装及提供材料，其费用由总公司支出。
具体的销售费用及明细可参照事业部或分公司销售费用细则（附件二）。
3、事业部或销售分公司提成（1）对事业部或销售分公司的经费支出实行总额控制、重点监督原则。
（2）事业部或分公司成立第一年，所产生的销售费用与员工薪酬进行实报实销，但总额控制在年度回款的18％以内。
第一年超出的费用由各分支的经理提出申请，报总经理办公会讨论批准后方可进行核销。
（3）事业部及分公司以后各年的提成根据当年年度回款的18%年底一次核算，再扣除全年已经核销的员工薪酬及其他费用。
全年总提成=18%*全年回款额；年终应发提成=全年总提成—全年已核发员工工资—全年已报销的其他费用。
（二）管理规定1、经营目标：必须保证完成企业下达的各项销售承包指标。
2、财务：建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、定价要求：按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
4、做好市场信息的搜集，根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
5、负责应收账款的管理和回收工作。
6、逐月编制经营报告，提交公司相关部门。
7、事业部或分公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8、不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避公司的财务监督。
9、事业部或分公司应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为公司的业务承包创造良好条件。
四、事业部或分公司考核1、对事业部与分公司的考核可参照事业部与分公司考核表（附件三）。
2、主要合同额与回款额年初由总公司与各个事业部或分公司根据所处行业或区域协商确认，原则上每个事业部或销售分公司不低于2000万元的合同额，1600万的回款额。
3、每月事业部或分公司需上报总公司月度计划及预算，并由销售部经理审核；每季度由销售部对各事业部或分公司进行季度考核，年终由副总经理根据全年销售情况进行年度考核。
4、对于年度考核严重不合格的可以解除承包合同。
对于年度考核优秀的事业部或分公司进行适当额外奖励。
附件附件一：销售人员薪酬体系一、销售人员薪酬构成销售人员的工资由基本工资、技能工资、回款提成、销售奖励四部分组成。
（一）基本工资销售员第一年的基本工资以2000元为基数，以后各年的基本工资根据上一年度的回款额确定。
表一：销售员基本工资表（二）技能工资销售人员的技能工资分为无销售经验的销售员、有销售经验的销售员、具有行业经验的销售员。
表二：销售员技能工资表（三）回款提成销售人员提成由底价提成与差额提成两部分构成，通过差额提成鼓励销售人员多做优质合同：提成总额=产品底价×底价提成比率+差额×差额提成比率差额=产品销售实际价格－底价产品实际销售价格=合同总额－运费－多送配件金额多送配件要严格控制。
底价提成比率：底价提成对不同产品按不同提成率计算，以公司产品发展战略和产品利润率为主要考虑因素，结合产品单价具体确定。
若产品实际销售价格高于产品底价，按照公司规定的比例提成。
若产品实际销售价格低于或等于产品底价时，差额为负，从提成比例中扣除差额提成。
差额提成比率：比率由公司研究决定，建议在差价的20%--30%之间。
（四）销售奖励总公司根据销售人员年度完成销售额的情况给予一定的年终销售奖励。
附件二：事业部或分公司销售费用细则销售费用定义及说明一、业务招待费：1、业务招待费指用于业务开展所发生的各项业务费用及招待费（包括卸货费、招待费、考察费、标书工本费、礼品费）。
2、所有业务招待费的报销需要与CRM里的项目信息对应，对于未建卡项目一律不得发生业务招待费，业务招待费在报销时需要在报销单据上注明项目卡号。
3、所有业务招待费应控制在签单回款平均值的1.5%以内。
二、职工薪酬：1、工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
2、工资核算包含每月的工资支出、年薪以及员工因离职产生的各种补偿等薪酬支出。
各分公司结合考勤、奖罚等情况做出实际工资表，凭总部批准及发放的工资表入账。
3、工资总额控制在签单回款平均值的7.5%。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
4、奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
三、房租：1、房租核算各分公司、事业部为开展业务需要而临时租用的办公场所，以及部分分公司总经理因异地工作而租用的住宿租金支出。
2、每个分公司全年整体房租支出原则上不超过当年签单回款平均数的0.8%，分公司经理个人租住的房屋，原则上不超出1500元/月，超出此标准的需报董事长批准并报财务备案。
凡是属于个人居住的房屋所产生的物管费、水电费一律不予核销。
房租费用，需整理租赁协议及正规发票，由分公司备用金支付。
四、差旅费：1、差旅费主要指分公司和各下属业务部外埠出差所产生的交通费、住宿费、过路过桥费以及出差期间的伙食补助（单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费，或者报销餐费就不再补助出差伙食费）2、差旅费控制在签单回款平均值的0.5%～1.5%以内。
3、差旅费支出与房租合计不得超出签单回款平均值的2%。
五、办公类支出：1、办公类支出全年控制在签单回款平均值2%以内。
含办公费、通讯费、车辆费、会务费等核算项目。
2、办公费是指办公用品的购置、办公场所的水电物管费、手续费、打字复印费、邮费、办公用品发生的维修费等。
3、车辆费是指汽车用油、过路费、停车费、车辆保险和维修等各项车辆支出。
员工报销的交通费也在此项核算。
4、通讯费指电话费、手机费、网络费等。
5、会务费指分公司开会所发生的各项支出。
如分公司有旅游性质的支出，需报总公司批准，并入此项核算。
六、信息费：1、根据信息管理规定，需支付信息费用（包括预付），必须通过OA系统填写信息费用申请表，获批准后方可予以报销。
财务部在费用审核时需结合OA 系统里信息费用申请表，凡是未经申请或未获批准的，一律不得支出。
2、转外办项目的信息费，由分公司申请后，总部核实后拨付，记入外办费用。
3、全年信息费用比例为签单回款平均值的1％（详细见信息管理制度）。
七、低值摊销、其他：不列入固定资产核算范围的用品、器具、设备等支出，采用一次摊销计入销售费用。
无法归类列入项目的费用计入其他。
此两项合计控制在签单回款平均值的1%以内。
八、税费除个人所得税外，其它各项税费需列入营业税金及附加项目核算。
精品文档精品文档附件三：事业部或分公司考核表三：事业部与分公司考核表。