价值链分析法

价值链分析法

什么是价值链分析法

什么是价值链中节点

1.节点企业之间关系的和谐手段

3.节点企业之间资金往来的治理

完整价值链分析（VCA）的差不多原理

(2)确定引起价值变动的各项作业，并按照这些作业，分析形成作业成本及其差异的缘故；

(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的有关性；

总之，公司完整价值链分析对核心企业和节点企业之间关系的阻碍能够从以下方面表现出来：

传统治理会计在价值链分析中的局限性

第二，当企业内部一个部门的成本和业绩经常依靠于另一部门的成本和业绩时，它们不考虑这些部门（作业）之间的相互依靠关系；

完整价值链分析中的不确定因素

因此，为了减少供应商信息被滥用的顾虑，核心企业需要对供应商明确讲明敏锐信息只是用于开发公司供应链，实现“多赢”的目标，而不是分类比较供应商效率，迫使供应商提升其效率到网络平均水平；除此以外，核心企业还需利用完整价值链分析的结果与有关供应商共同改进供应链中一些效率低下的作业。相反，如果企业不守信用，用投机方式利用供应商所提供的敏锐信息，则会在整个供应商网络内产生强烈的负面阻碍，从而严峻降低公司声誉，对公司缺少信任，也破坏公司与供应商之间的关系，大大降低供应商与其合作的意向，最终恶化供应链上所有各方的关系，因此也就谈不上降低供应链中的潜在成本。事实上，实现供应商敏锐信息

共享的基础确实是供应商对核心企业的信任（如商誉）。当核心企业反复利用敏锐信息进行完整价值链分析（而没有投机地利用信息）时，会进一步加大公司与节点企业之间以及节点企业互相之间的信任。由此可见，核心企业在供应商网络的声誉以及供应商对核心企业的信任，会对核心企业如何利用信息承诺的可靠性产生阻碍，也使其成为治理价值链中节点企业之间关系最有权威的机制。

2.成本和利益的公平分配

3.对专门资产投资的使用

VCA方法的作用

VCA方法将实际结果与目标及期望进行比较的审计方法

1．企业当前的业绩如何，ECR对企业的经营和生产产生哪些阻碍？

2．在特定的业务目标和品种战略下，哪些ECR的概念最重要，应如何实施？

哪些产品品种能提供最好的机会？

应与哪些贸易伙伴合作？

(2)．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的阻碍.

(3)．第一次使用VCA，其范畴通常局限在对企业最为重要的产品品种上。

价值链分析（VCA）的实施

公司的完整价值链是一个跨过公司边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链上节点企业所有有关作业的一系列组合。因此需要充分考虑价值链上顾客和供应商之间相互依靠关系，使价值链上所有节点企业具有共同的价值取向，共同进行完整价值链分析。

完整价值链分析确实是公司把供应链中节点企业的作业成本信息与公司和节点企业本身进行共同价值链分析。Thompson（1967）认为供应链中作业的相互依靠是连续性的，前期发生的作业会阻碍后续发生的作业，而本身的作业并不受阻碍。也确实是供应链上一层作业会阻碍供应链中下一层资源的消耗。因此采纳基准分析、战略分析和趋势分析在内的成本分

析方法对供应链中的连续作业进行分析，研究供应链中阻碍作业成本因素和作业之间的相互依靠水平，能够最终使公司利用分析结果关心节点企业改进和治理作业，和谐、操纵公司与节点之间的关系，提升供应链运行效率，支持企业战略成本治理。

把整个价值链分解为与战略有关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到‘有价值的作业’中；

确定引起价值变动的各项作业，并按照这些作业，分析形成成本及其差异的缘故；

分析跨过整个价值链上的多个节点企业之间的关系，确定与顾客和供应商之间作业的有关性；

完整价值链分析中的不确定因素

1）敏锐信息的交换

2）成本和利益的公平分配

3）对专门资产投资的使用

公司完整价值链分析对节点企业的阻碍

公司通过实施完整价值链的分析，关注供应链的分布网络进入公司不同成本库时的资源要素即作业成本，不仅能够及时取得供应链中有关作业成本和成本动因的信息，还能够利用该数据对不同类型、不同网络的成本库进行作业成本分析。

公司对参与价值链分析项目的供应商，提供包括公司作业成本在内的部分成本分析结果，如公司与某供应商作业有关的作业成本、他们所在供应商网络的平均作业成本等等。依此，供应商能够进行基准分析，用自己的成本加上网络平均费用与网络内平均成本进行对比，了解自己在整个供应链中所处的位置，明白自己是否需要改进作业，操纵成本。另外公司储运部门也能够利用供应链中节点企业成本信息的分析结果，与有关供应商就供应链成本业绩及其过程中可能存在的咨询题进行讨论，查找改进作业、降低成本的方法，最终提升整个供应链运营效率，实现价值链的增值。

因此公司完整价值链分析能够优化、和谐供应链上的作业，改善供应链业绩。对公司和供应商之间关系的阻碍能够从以下方面表现出来：价值链分析方法案例分析

二、、运用价值链分析方法构建预算治理体系的理论来源

5．通过对价值链的层层分析，将治理的重心深入到作业层次，将预算指标和责、权、利落实到每一个工作岗位，有利于企业预算治理的权力划分、考评和奖惩

三、价值链分析方法在企业预算治理中的应用

(一)基于价值链进行预算体系构建的流程

(二)企业价值链分析

(三)价值链方法对企业预算治理流程的优化

为实现以上目标，流程优化能够从以下几个方面着手：

通过流程优化，能够大大降低各部门之间的和谐成本，幸免工作连接点出错，明确各单位的责任区域，杜绝企业内部相互推诿、扯皮现象的发生；

参考文献

1.黄光欣.运用价值链分析方法构建企业预算治理体系[J].保险职业学院学报.2005，3