F企业如何培育提升核心能力

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夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先 地位和液晶显示技术,进入了笔记本电脑、便携 式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
核心能力的特性:持久性、不可复制性和延展 性,充分体现在其知识性上。潘汉尔德和哈默认为 核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如 何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的 学识”。
核心能力的竞争力持久性、不可复制性、延展 性,从根本上说是他的知识性。它是企业不可多 得的稀缺资源,是一种战略性资源。
让我们用图是来说明核心能力的特征:
多种经营的企业就好比是一棵大树, 树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营 单位,而树叶、花、果实则是最终产品。树 的根系则提供了大树所需的营养,大树的稳 定性就是核心能力。
可以说,美国20世纪90年代的高速增长与一批持有核心竞 争力的企业崛起,如微软、英特尔、通用电气等是分不开的。
三、核心能力的特征及特性 核心能力的外部特征,一般反映在企业的
产品或者服务上。美国能力专家潘汉尔德和哈默 把核心能力比作企业竞争优势之树的根,由能力 之根生长出核心产品,再由核心产品到各事业单 位生产出各种最终产品。
1. 核心能力难于仿制(知识含量高) 2. 组织设计 3. 防止知识扩散的机制:商业秘密、技 术专利、技术模块 4. 先进的价值观
四、使企业适应环境变化 1. 两次石油危机使丰田公司战胜不利因素,
取得超常发展。
2. 第二次石油危机,美国汽车陷入绝境, 1979年美国小汽车销售比上年下降了10%, 1980年再下降21%,许多企业破产。日本汽 车1980年占领美国市场21%。
二、核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力。
它具有持久性、不可复制性和延展性,就象20世纪上半叶发 明的武器原子弹一样,它在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
核心能力不是一项简单技术,而是一项复杂的系统工程,就 象制造原子弹的曼哈顿工程一样。
例如,20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击 败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、 NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额, 而占领了美国本土的广大市场,使美国朝野为日本企业的强大竞 争力而震惊,不得不慎重研究对付日本企业——从培养自己的核 心能力入手,大胆削减企业经营范围,整顿企业组织,优化核心 技术,提高企业核心价值观,经过不懈努力,终于在20世纪90年 代重新夺回优势地位。
二、创新篇
第 4 讲 企业核心竞争力产生于技术创新 第 5 讲 企业核心竞争力产生于组织创新 第 6 讲 企业核心竞争力产生于价值创新 第 7 讲 企业核心竞争力产生于管理和制
度创新 第 8 讲 核心竞争力与建立学习型组织
三、方法篇
第 9 讲 企业核心竞争力的培育方法(一) 第10讲 企业核心竞争力的培育方法(二) 第11讲 企业核心竞争力的培育方法(三) 第12讲 企业核心竞争能力的培育方法(四)
问题: 1. 核心能力是不是企业核心竞争力? 答:对,它也叫核心竞争力 2. 它是否为一种核心技术专长? 答:从形式上看核心能力与核心技术专长
有直接的联系,核心技术专长体现一定的能 力,但技术专长与核心能力不等价,以后我
们将专门分析。
第 2 讲 为什么要培育核心竞争力
一、提高企业市场竞争位势
1. 市场位势 2. 品牌 3. 营销渠道 4. 跨国公司的“垄断优势”——凭借 其专利和先进技术垄断市场 “区位优势”——节省交通运输成本、 降低原材料、劳动力、顺利进入东道国市场。 “内部化优势”——打击新的进入者, 逃税避税
AB
C
最 终产品
DE F
GH I
JK L
事业单位1
事业单位2
事业单位3
事业单位4
核心产品1 核心产品2
核心能力1
核心能力2
核心能力3
核心能力4
图1: 作为竞争优势之根的核心能力之树
图示 P160页,本田公司产品扩展图
ຫໍສະໝຸດ Baidu
例如,本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心 技术专长,它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车(省油、 易发动、易加速、噪音小、成本低),而扩展到小汽车、外用发动机、 扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。索尼公 司凭借其小型化核心能力,更是生产出各种各样的家用电器、音像 产品。
又如,美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色 的服务上。
佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方 面的核心能力,使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、 成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。
松下(JVC)公司在录像机行业建立起全球性领先地位,其核心能力 则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。
二、使企业获得超额收益
1. 实现“用户看重的价值”,如丰田 汽车不断改进性能、本田汽车省油、易发动、 易加速、噪音低、振动小。
企业内部能力、资源和知识的积累,是企 业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。
2. 提高成本效率 通过改进产品设计、实现规模经济、降低 供应成本。
三、维持企业长期竞争优势
Ⅰ基础篇 第 1 讲 什么是核心能力
一、中国企业的成长需要培育核心能力
随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争, 只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮大, 提高市场竞争力。而中国企业核心能力的现状依然落后美、 日、欧企业很多。无论从经营理念看,还是从企业经营战略 看;无论是企业流程再造,还是管理创新、制度创新以及组 织、价值、技术、企业文化等创新,包括企业家精精神等都 存在很大差距。特别是反映竞争优势的企业核心能力还没有 培育起来。到目前为止,还没有一家中国企业进入世界500 强。建立企业核心能力的目的,就是要打破这种落后的循环 机制,使企业提高国际竞争力,并维护长期竞争优势。总之, 中国企业的成长需要培育核心能力。
四、教训篇
第13讲 企业培育核心竞争能力的误区之一 第14讲 企业培育核心竞争力的误区之二
五、范例篇
第15讲 企业培育核心竞争力的成功模式(一) 第16讲 企业培育核心竞争力的成功模式(二) 第17讲 企业培育核心竞争力的成功模式(三) 第18讲 企业培育核心竞争力的成功模式(四)
六、发展篇
第19讲 企业家精神与核心竞争力 第20讲 企业核心竞争力的巩固与发展
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