公司管理学
工商企业管理学的内容
工商企业管理学的内容以下是 6 条关于工商企业管理学的内容：1. 哎呀呀，工商企业管理学可不简单呢！就好比指挥一场精彩的音乐会，每个部门都是不同的乐器，得协调好了才能奏出美妙乐章。
你想想看，经理不就是那个总指挥嘛！比如在一个公司里，市场部要像小提琴那样优雅地吸引客户，生产部得像鼓一样稳定有力地提供产品，大家都得各司其职，才能让企业这台大戏顺利上演啊！所以说，工商企业管理学多重要啊！2. 嘿，工商企业管理学好神奇呀！简直就像变魔术一样，能把一群人、一堆资源变得有条有理。
就像开餐厅，从采购食材到服务顾客，每个环节都要管理好。
厨师就像魔法师的助手，做出美味佳肴，而店长就是那个掌握魔法的人，让餐厅有条不紊地运转。
你说要是没有好的工商企业管理学，这一切能搞得定吗？肯定不行啊！3. 哇塞，工商企业管理学真的是充满挑战啊！这不就是一场惊险的冒险之旅嘛！在这个旅程中，会遇到各种各样的状况。
比如面对竞争激烈的市场，就像在陡峭的山峰上攀爬，得小心翼翼、步步为营。
再看看那些成功的企业家，他们不就是勇敢的探险家嘛！就拿马云来说，他一路披荆斩棘，打造出了庞大的商业帝国，这就是工商企业管理学的魅力呀！它能让人创造奇迹，你难道不想试试吗？4. 哎呀，工商企业管理学可不只是理论那么简单哦！那可是要实实在在去实践的呀！就好像学游泳，光知道理论不下去游怎么行呢！在企业里，你得把那些知识运用到实际工作中。
举个例子，制定营销策略，不能光纸上谈兵吧，得真正去了解市场、了解消费者才行。
这不就是工商企业管理学有意思的地方嘛！想想都让人兴奋呢！5. 嘿哟，工商企业管理学其实就像盖大楼一样呢！规划、设计、施工，一个都不能少。
员工是砖头，管理者就是建筑师，要把大家组合起来盖出坚固的大楼。
要是建筑师不行，那这楼还不歪歪扭扭的呀！看看那些知名企业，不都是优秀的工商企业管理学的成果嘛！所以啊，学好这门学问太重要啦，能让你的职场之路走得更稳、更远，你还不赶紧重视起来？6. 哇，工商企业管理学真的能改变很多呢！它就像一个强大的魔法棒，能点石成金哦！比如说一个濒临倒闭的企业，优秀的管理者用工商企业管理学的方法就能让它起死回生。
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
企业管理学习心得体会15篇
企业管理学习心得体会15篇企业管理学习心得体会1随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。
现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
管理学上对公司意义_概述说明以及解释
管理学上对公司意义概述说明以及解释1. 引言1.1 概述管理学作为一门学科，研究了组织和企业的规划、组织、领导和控制等方面的理论和实践。
公司作为现代商业社会中最常见的经济组织形式之一，在管理学上有着重要的意义。
本文将探讨公司意义在管理学上的解释以及其在组织管理和运营管理中的体现。
1.2 文章结构本文将围绕着公司意义在管理学上的分析展开讨论。
首先，我们将对管理学的背景与定义进行概览，以了解其基本概念与研究范畴。
接着，我们将详细阐述公司的定义与重要性，介绍公司在现代商业活动中所扮演的角色。
然后，我们将探讨常见的管理学理论与公司意义之间存在的紧密联系。
接下来，我们将进一步深入研究公司意义在组织管理中的体现，并讨论公司目标与战略规划、组织结构与权责分配以及人力资源管理和团队建设等方面内容。
随后，我们将转向运营管理领域，并介绍公司意义在生产与供应链管理、质量与绩效管理以及创新与持续改进方面的应用。
最后，我们将对整篇文章进行总结，强调公司意义对于管理学的重要性，并展望未来公司意义在管理学中的发展趋势和挑战。
1.3 目的本文旨在系统地探讨公司意义在管理学上的作用与价值，帮助读者全面认识和理解公司在现代商业环境中的关键地位。
通过深入剖析公司意义在组织管理和运营管理中的具体应用，读者将能够更好地把握和应对日益复杂多变的商业环境。
同时，本文也旨在为相关领域的研究者提供一份全面而有深度的参考资料，促进对公司意义以及其与管理学之间关系更深层次的思考和研究。
2. 公司意义的管理学上解释：2.1 管理学的背景与定义管理学是一门研究组织和个人如何有效地进行管理和领导的学科。
它起源于19世纪工业革命时期的经济发展和企业组织的崛起。
管理学通过研究和分析不同组织中的运营、决策、沟通和协调等问题，为实现组织目标提供了理论和方法。
2.2 公司的定义与重要性在管理学中，公司是指一个为实现特定目标而设立的法人实体，拥有特定权利和责任的组织形式。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
管理学在企业管理中的应用
管理学在企业管理中的应用管理学作为一门重要的学科，在企业管理中发挥着至关重要的作用。
管理学的理论和原则为企业提供了宝贵的指导和支持，帮助企业领导者更好地管理和运营公司，提高效率，实现目标。
本文将探讨管理学在企业管理中的应用，从不同角度分析其作用和意义。
1. 管理学何以在企业管理中的应用管理学通过研究管理的原理和方法，探讨如何有效地管理资源、组织人员、制定策略和决策，以实现组织的目标。
企业管理作为管理学的一个重要应用领域，通过管理学的理论框架和实践经验，为企业解决管理中的挑战和问题提供了科学的指导和建议。
2. 管理学对企业管理的影响管理学在企业管理中的应用影响着企业的方方面面。
首先，管理学强调有效的组织规划和设计，在企业建立组织结构、流程和制度时，提供了科学的依据。
其次，管理学注重领导力和沟通技巧的培养，帮助企业领导者更好地激励和管理员工，提高团队合作和执行力。
此外，管理学还强调战略规划和绩效评估，帮助企业设定明确目标，制定有效战略，以及监控和评估企业的运营绩效。
3. 管理学在企业管理中的具体应用案例下面我们将通过几个具体的案例，展示管理学在企业管理中的应用。
3.1 公司A的组织结构调整公司A是一家中型制造业企业，在经过多次迭代和发展后，公司A的组织结构出现了一些问题，导致部门间协作效率低下，信息流通不畅。
为解决这一问题，公司A通过管理学中的组织规划理论，重新设计了组织架构，设立了跨部门的协作小组，优化了信息传递和决策流程，提高了公司整体的运营效率和灵活性。
3.2 公司B的领导力培训计划公司B是一家新兴的科技企业，面临人员增长和管理挑战。
为提升领导层的领导力和管理技能，公司B开展了一系列的管理学培训计划，包括领导力训练、沟通技巧培训等。
通过管理学的领导力理论，公司B帮助领导者提升团队管理和决策能力，促进团队协作和创新。
3.3 公司C的战略规划优化公司C是一家国际化的零售企业，面临市场竞争激烈和变化迅速的挑战。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
企业管理学知识要点
第一章建筑企业1.什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，改建或提供建筑劳务的企业。
具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人3，有与担负工程任务相适应的注册资本4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。
5，有保证工程质量和工期的手段和设施。
2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。
内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。
2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。
3.试述提高企业素养的意义和途径答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。
2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。
3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。
第二章建筑企业治理概论1．企业治理职能.答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策2．简述企业治理的根基瞧念答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策3．建筑产品本身的特点答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长4．建筑产品生产的特点答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5．建筑企业治理的特点答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面6．现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度3，现代企业制度是有限责任的企业制度4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度形式：有限责任公司股份第三章建筑企业领导体制和治理组织答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构2.简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制3，司制法人治理结构是一种经济关系4，司制法人治理结构是一种契约关系3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，根基手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作第四章建筑企业文化企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。
(完整版)企业管理学试题和答案
《公司管理学》试题和答案一、单项选择题 [ 共 40 题，每题 1 分，总计 40 分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A．商品买卖的场所，在必定空间下齐集了商品，便于买卖两方进行交易B．各样经营活动产生的生产关系C．一准时间、地址、条件下商品互换关系的总和，是不一样的商品生产者之间经济关系的表现 D ．生活资料、生产资料互换的总称2、依照料理理论，公司管理拥有两种基本职能，即（）。
A．合理组织生产力职能和保护生产关系职能B．计划职能和组织职能 C ．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
A．一个主管能够直接有效的指挥部下的数目B．一个主管能够直接有效的指挥部下的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥部下的数目 D ．一个主管直接或间接的指挥部下的活动范围4、以下对于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的选项是（）。
A．直线制各级领导人履行所有管理职能，不设职能机构与职强者员；直线-职能制固然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司主要领导人，而是由各职能部门去肩负；直线- 职能制的命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模宏大、生产技术复杂、管理分工较细的公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的公司D ．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低5、假定你是某公司的法律顾问，在公司原有产品需求增添率阻滞或降落，原有产品市场集中程度高，扩充余地小或花费高的状况下，你会建议公司采纳（）战略。
A．公司化B．产品差异C．合资经营D．多元化6、（）是指以决议者的知识、经验和能力，在决议的各个阶段依据目前状况和历史资料，提出决议目标和决议方案。
A．风险性决议B．经验决议 C ．确立性决议 D ．主观性决议7、依照购置者的购置用途的不一样，能够将市场细分红（）。
A．花费品市场和工业品市场B．生产资料市场和花费品市场C．生产资料市场、花费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频次营销属于( ) 级关系营销。
企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）
企业管理课程学习的心得体会企业管理课程学习的心得体会（精选6篇）有了一些收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的企业管理课程学习的心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。
我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。
但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：一、利润空间比较大；二、进入壁垒比较低；三、市场机制不健全；四、领导素质比较低；五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。
还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。
人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。
但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。
企业管理学教学案例
企业管理学教学案例
案例一：企业变革管理
背景
某公司在面临市场变化和竞争压力的情况下，决定进行一次全面的企业变革。
这个案例研究了企业变革过程中的管理挑战和成功策略。
挑战
- 内部抵触情绪：员工对变革可能导致的不确定性和风险感到担忧，需要解决内部抵触情绪，保持员工积极参与。
- 组织架构调整：需要重新设计组织结构，保证变革能够有效地落地并推进。
策略
- 沟通和参与：公司通过定期集会、内部邮件和员工反馈机制建立沟通渠道，鼓励员工参与决策和提出意见。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们应对变革的能力。
- 监测和调整：定期评估变革的进展和效果，并根据需要进行调整。
案例二：团队协作管理
背景
某公司的一个团队面临着协作问题，导致项目进展缓慢和成果不佳。
该案例研究了团队协作管理的挑战和解决方案。
挑战
- 沟通不畅：团队成员之间沟通不够顺畅，导致信息传递不及时和理解偏差。
- 目标不明确：团队成员对项目目标和角色职责理解不清，缺乏共同的目标导向。
策略
- 明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保信息流通畅。
- 建立明确的目标和角色：明确团队的目标和每个成员的角色职责，提高团队的目标一致性和协作效果。
- 提供团队培训：为团队成员提供必要的培训，提升他们的沟通和协作能力。
以上案例是企业管理学教学中的两个典型案例，通过研究这些案例，可以增进对企业管理中的管理挑战和应对策略的理解。
企业管理学习
企业管理学习
企业管理学习，是指企业家、经理和管理者在企业管理实践中，从学习的角度，实现企业管理的进步和发展的过程。
也就是说，企业管理学习是一种致力于企业发展的有效机制，它能够激发公司的管理者以不断提升创新能力和管理能力。
首先，企业管理学习可以帮助管理者更好地掌握企业的有效运行模式，以及企业经营活动的管理理念、原则和原则的实施过程。
通过学习，管理者可以更好地了解企业的核心竞争力组成，充分掌握各种管理理念、原则和方法，比如战略管理、人力资源管理、营销管理等。
也可以加深对企业经营活动的认识，提升企业的能力。
其次，企业管理学习有助于提高管理者的组织能力和行政管理能力。
管理者可以通过学习加深自身管理知识和技能，提高实施效率，并在实际管理过程中掌握完善的管理理念，帮助企业回归对环境的敏感度，为企业创造更大的竞争优势。
此外，企业管理学习也能够提高管理者的创新能力。
企业家与经理在学习中不断接触新的知识，提高自身的学习能力，从而形成多样的思想，建立自己的创新理论，更好地把握企业的未来发展趋势，加快企业重大决策的制定和实施。
最后，企业管理学习还能够帮助企业建立良好的文化氛围。
管理者可以在学习过程中，不断发展自身的企业文化理论，提高企业文化质量，从而增强整个企业的凝聚力。
文化环境能够增强员工的职业精神，更有效地激励员工持续形成自我追求的良性循环，让企
业的持续繁荣更加可信和可持续。
总之，企业管理学习是企业持续繁荣发展的重要起点和保证。
企业家与管理者必须持续深入学习，提升自身的管理能力和创新能力，不断提高企业的理论水平、实践能力和综合效率，为企业实现持续繁荣作出贡献。
谷歌公司的管理学案例
理论支持
• 谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位，与其 独特管理方法是离不开的
• 【组织结构】
Alphabet旗下公司包含谷歌(包括搜索、广告、 地图、Youtube视频服务和移动终端系统安 卓)、Calico(抗衰老生物技术)、Nest(物联网 相关)、Fiber(光纤宽带服务)、Google Ventures和Google Capital (风投和投资部门) 以及Google X(无人驾驶e一万名员工（包括那些参与产品开发） 中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项 目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个 或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业 务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知 道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而 谷歌公司就很好的做到了这点 三，沟通渠道：水平透明
中国企业的启示
1.营造气氛吸引人才 2.注重诚信 3.对员工的人文关怀 4.领导力在企业文化建设中的作用 5. 对用户的重视
谢谢观赏
最终雅虎与ebay合并的事宜不了了之也随即失去了使公司扭转乾坤的大好时机理论支持谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位不其独特管理方法是离丌开的组织结构alphabet旗下公司包含谷歌包括搜索广告地图youtube视频服务和移动终端系统安卓calico抗衰老生物技术nest物联网相关fiber光纤宽带服务googleventures和googlecapital风投和投资部门以及googlex无人驾驶汽车无人机等研发部门
谷歌公司的管理学案例
宣讲人：秦中华
团队介绍
• 傅世睿3168909322
• 秦中华3168909313 • 沈永明3168909329
周虎 3168909324
(企业管理案例)公司管理学案例
【管理学案例】1、决策模拟有甲、乙两公司经协商达成了做六笔生意的一揽子买卖合同。
在履行合同过程中，遵循以下市场规则（以红黑牌为例）：·一方出红，一方出黑，红方为-50，黑方为＋50，双方出红，均为＋30，双方出黑，均为－30，其中第三笔赢亏加3倍，第六笔赢亏加6倍；·生意一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；·每一笔出什么牌由董事会集体决策确定，半数以上通过为有效：·出牌决定通过中间人（教师）传递，并由中间人确定各笔交易结果：·第一笔需在10分钟内完成，所有交易在30分钟内完成，否则以违约弃权论。
·决策目标：为股东获得尽可能多的利润。
小组决策记录·组号：·组员：董事长：·决策过程：·决策总结（经验、教训）：比赛规则·在各个组中，赢利最多的小组的成员，本课程期终成绩加5分；赢利最少的小组成员期终成绩扣5分。
小组之间必须决出高低。
·在各小组中，决策总结最好的小组成员，本课程期终成绩加5分。
2、应该提拔谁？金陵服装厂需聘用一位生产经营部的经理，人事处从本厂干部中推荐了五名副科级以上的干部，并将他们的简要材料送给了王厂长，要王厂长发表意见：应该从中提拔谁(1) 张平。
男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。
己婚，有一个孩子。
他本人与厂级干部关系好，有人便说：他是厂长的“大红人”。
(2) 柯红。
女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市部经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于公关。
工作干得不错，舞也跳得很好。
目的，她本人正打算攻读夜大学，迸一步提高。
群众对她的工作能力很赏识，但有的群众又说她是厂长的“舞伴”(3) 任地。
男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳，作风正派，多次被评为先进工作者。
管理学十大模型
管理学十大模型1、战略家理论：最早由克利夫兰学院的戈登·威尔罗实施的战略家理论，是十大管理学模型中唯一一种有关管理与战略联系的模型。
其认为企业若想正确加强其管理水平，首先要将企业战略作为根本出发点，解决它如何在市场竞争中争取优势，深入地考察公司管理理念及会给它带来的长期影响。
2、比萨管理模型：是管理学的重要模型之一，是源自中威尔逊的管理理念，主要指管理者要具备一定的团队组织才能实现有效的管理。
该模型的特点是将不同的管理者按照不同的职能划分为四种，即“推动者”、“处理者”、“决策者”及“分享者”，以发挥最大的效率和创造性。
3、财富模型：这一模型来自著名企业理论家、学者马歇尔·贝尔。
财富模型主要是指企业管理时应当把企业财富增长作为核心目标，并通过提高企业内部经济效益，建立完善的管理模式，获得企业短期及长期的益处。
4、增长模型：此模型由英国著名学者、英国普利茅斯学院的托马斯·费因斯提出，他提倡以“增长”为中心的管理，即管理者要把企业的增长放在首位，注重企业的可持续发展以及未来的成长，而不是短期的利益。
他认为，企业的成功不在于企业当前的成功，而在于企业未来的发展。
5、激励模型：激励模型是由美国西点军校、多伦多大学、斯坦福大学等学者提出的一种新的管理思想，强调以解决员工的需要和积极性为核心。
与传统的控制管理思想相比，它更聚焦于管理过程的科学性，崇尚以员工的情感及兴趣为基点，着重强调对员工敬业度、投入度和效率的激励等有效管理手段。
6、伙伴式管理模型：这种模型主张企业在开展管理工作时，要倡导伙伴式经营，以促进合作、协作、共赢，以达到有效开展管理的目的。
该模型充分表达了企业协作文化是一个重要理念及最佳实践，以及管理者要学会尊重、发展、激励他人，促进共同进步的思想。
7、增强理论模型：这种模型是美国管理学家菲利普·教勒瓦所提出的，主要指企业管理时应当加强以激励员工正面思想为主旨的管理模式，以及减弱以处罚等控制措施为主旨的管理方式。
企业管理学基础知识要点
企业管理学基础知识要点、我们为什么需要管理?管理的核心工作是协调.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾；协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理；2、管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。
3、不当管理者的人也需要学习管理*不学管理就不明白社会的真假美丑善恶；*人不是从事管理就是被人管理，有利于了解相互行为，增强生存能力；、*相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望；4、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益.效率与效益相比，效益是第一位的；有效的管理，即要讲求效益、也要讲求效率；5、管理的基本职能包括：计划、组织、领导、控制*计划：表现为确定目标和过到目标的步骤；*组织：目标变成现实需要的人力、资源、分工合作合理配置的过程；*领导：运用职权和威信，协调人与人的关系、激励员工努力工作；*控制：保证实现目标过程中的检查和纠偏工作；6、管理学的特点1、是一门不精确的科学；没有固定法则演算，没有精确定律；2、是一门综合性科学；哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；3、是一门实践性很强的应用科学；文盲也能当好管理者；4、是一门发展中的科学（管理学的起源及发展，ISO的发展；熟读经书、结交高人、勤于实践、善于思考是学好管理的不二法门7、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作；8、组织从本质上而言就是一个利益共同体1、个人之所以要加入组织就是因为自己无法独自实现自己的个人目标；9、在一个组织中，管理者充当着三方面共十种角色1、人际关系方面；形象代言人、领导者、联络员。
2、信息传递方面；组织发言人、信息监督者、信息传递者。
3、决策方面；企业家、资源分配者、矛盾排除者谈判者。
10、常见的管理者错位现象1、高层管理者事必躬亲。
抓权、不清楚自己定位、不信任别人、职业习惯；2、中层管理者上传下达。
企业管理学习心得体会
企业管理学习心得体会企业管理学习心得体会（精选9篇）工作中写企业管理学习心得体会必不可少，快来写写看吧。
从某件事情上得到收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样有利于我们不断提升自我。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编整理的企业管理学习心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理学习心得体会精选篇1在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
管理学理论体系
管理学理论体系是一个重要的学科体系，不仅涉及到企业的管理方法，还关系到商业领域的方方面面。
管理学不仅是一门学问，同时也是一门实践性很强的学科，其研究领域涵盖了企业管理、组织行为学、战略管理、项目管理、营销管理等。
下面，将重点讨论的构成。
一、构成要素的构成要素主要包括组织学、行为科学和管理科学。
1. 组织学组织学是管理学中一项重要的组成部分，它主要研究组织结构、组织设计、组织变革等方面的问题，包括企业的组织架构、岗位设置、权限分配等等。
通过组织学的学习，人们能够了解到如何优化企业的组织结构，提高协作效率，实现企业目标。
2. 行为科学行为科学是管理学中的另一项重要的组成部分，它主要研究人的行为、心理和沟通等问题。
通过行为科学的研究，管理者可以更好地了解员工的意愿、目标、动机和心理状况，从而更好地调动员工积极性，提高工作效率。
3. 管理科学管理科学是管理学的中心领域，它主要研究企业管理、领导力、战略管理、营销管理、财务管理、项目管理等领域的问题。
管理科学是中最重要的组成部分，它不仅涵盖了企业管理中各个方面，还包含了如何制定企业管理战略、管理流程，如何管理公司文化等方面。
二、的发展历程管理学从“管理艺术”到“管理科学”的转型，经历了长达一个世纪的发展过程。
1. 最初期的管理艺术阶段管理学最初被定义为“管理艺术”，强调管理者需要通过经验、技巧和直觉来管理组织。
在这一时期，很少有系统的研究方法和理论，大部分的管理技能是从从业人员的经验中积累的。
这个时期，作为管理学的雏形，其理论体系非常落后，管理者主要是依靠自己的经验和观察来进行管理，这导致了管理者的管理方式和效率存在着很大的局限性。
2. 管理学科学化阶段20世纪初，受科学方法的影响，管理学进入了科学化阶段。
在这个时期，管理者开始采用科学的方法来研究组织管理问题，并构建了一些基本理论。
例如，福特的流水线生产，霍桑实验等等都成为了这一时期的代表性实践案例。
这个阶段从方法论上明确为管理学的研究提供了科学的基础。
字节跳动公司中的管理学
字节跳动公司中的管理学
字节跳动在公司管理中注重“无为”的管理模式。
有人研究了字节跳动这家公司以后，发现一个很奇怪的现象：这家公司没什么管理。
六万人的公司没什么管理，那岂不是乱成一锅粥吗？诚然，字节跳动就是处于这样一种失控的状态。
不过正如庄子的无为一样，字节跳动在用一种无形的力量来管理公司。
具体可表现在以下几点：
- OKR管理：OKR是英文Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键结果。
首先是目标，然后是关键的结果。
字节跳动的管理哲学注重员工的自我管理和目标管理，这种管理方式有助于提高员工的自主性和创新能力，同时也能促进公司的发展和进步。
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一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动
试分析影响公司进入国际市场的内部因素和外部因素。
内部因素：公司的产品因素（产品的独特性、产品所要求的服务、产品的生产技术密集度、产品适应性）；企业的资源投入要素（资源丰裕度、投入愿望）
外部因素：目标国家的市场因素（目标国家市场规模的大小、目标国家市场的竞争结构）、目标国家的生产因素、目标国家的环境因素（目标国家政府对外国企业有关的政策和法规；地理位置；经济状态；外部经济关系；本国与目标国家在社会、文化等方面的差异；政治风险）、本国因素（国内市场规模、本国的竞争态势、本国的生产成本、本国政府对出口和向海外投资的政策）
特许经营：由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人有义务接受其监督与控制。
公司重组：为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。
领导：简单说是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们心甘情愿的为实
实施条件：企业在考虑战略的实施条件时，一般从两个方面考虑：一是考虑实施战略所需要的投资与技能，二是组织落实的必要条件。
特点:(弱点)竞争对手开发出更低成本的生产方法；竞争对手采取模仿的方法；顾客需求的改变
构成价值链的价值活动的主要内容
价值活动：指企业运用的有形的和技术性质不同的活动。
价值活动可分为两大类型：主要活动和支持活动。主要活动（进货后勤、操作、出货后勤、市场和销售、服务）支持行动（采买、技术开发、人力资源管理、企业的基本结构）
企业采用差别化战略的动因
企业采用这种战略，可以很好地防御行业中的五种竞争力量获得超过水平的利润。（形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还价能力、防止替代品威胁）
公司国际化经营的特点？
经营空间广泛、经营环境复杂、竞争激烈、信息管理难度大、计划和组织要周密
公司进入国际市场的合同进入方式有哪几种？
许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、建筑或交钥匙工程合同
防御战略的含义及类型有哪些？
防御战略：是一个整体战略概念、不寻求企业规模的扩张，通过调整来缩减企业的经营规模。
抽资转向战略、调整战略、放弃战略、清算战略
简述差别化战略的特点和适用条件？
企业成功地实施差别化战略，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。企业需要具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。为实施这一战略，企业需要具有很强的研究开发与市场营销能力的管理人员。同时，在组织结构上，成功的差别化战略需要有良好的结构以协调各个职能领域，以及能够确保激励员工创造性的激励体制和管理体制。
价值链的基本构成
价值链展示了总价值是由价值活动和毛利构成。（同上题）
采用重点集中战略的动因及实施条件
这种战略可以用来防御替代品的威胁，也可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动。
实施条件：企业实施重点集中战略的关键是选好战略目标。一般的原则是，企业要尽可能地选择那些竞争对手最薄弱的目标和最不易受替代产品冲击的目标。在选择目标之前，企业必需确认：购买者群体之间在需求上存在着差异；在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采取重点集中战略；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获得能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；本企业资源实力有限，不能追求更大变现行战略所带来的风险，成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法；战略的改变所需要的资源配置难以实现，也会触及既有的配置格局，导致利益失衡；发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源，进而导致低效率
何种情况下应采取抽资转向战略？
企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中；企业某领域的市场占有率小，且扩大市场占有率的费用又太高，或者市场占有率虽然很高，但要维持，会花费愈来愈多的费用；企业的某一领域不能带来满意的利润，甚至还带来亏损；如减少投资，营销额下降的幅度不会太大；公司如减少该领域的投资，则能更好地利用闲散资源；企业的某领域不是公司经营中的主要部分
控制的内容与控制过程的步骤
控制：监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程
控制过程的步骤：衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较、采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准
战略实施的意义
付诸行动是优秀企业的第一特点，退而结网永远比坐而论道有价值，战略是动态的，竞争优势来源于追求一个逐渐发展而不易被对手模仿的战略；战略的形成是短时的、抽象的，而实施则是渐进的、具体的；战略实施不是按图施工，而是企业重要的管理能力；有效的实施过程也是生成战略的评估和完善过程
简述战略管理的特点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程
战略管理者的种类
企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者、专职计划人员
决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道、与规模经济无关的成本优势
经验效益的来源是什么？
劳动效率的提高、劳动分工与重新设计工作方法、新的生产工艺、生产设备效率的提高、产品的标准化和产品的重新设计、有效地利用资源
一个好的使命说明书应包括哪些内容？
信念和价值观的说明；企业将出售的产品和服务（最好是企业能满足的需求）；企业将进行贸易的市场；市场将如何获得；企业将使用的技术；对增长和筹措资金的态度
PIMS的含义及PIMS分析的战略要素
PIMS的含义：意即市场战略对利润的影响。
战略要素：投资强度、劳动生产率、市场竞争地位、市场增长率、产品或服务的质量、革新或差异化、纵向一体化、成本因素、现时的战略努力方向
试述成本领先战略的动因、实施条件及特点
动因：形成进入障碍、增强讨价还价能力、降低替代品的威胁、保持领先的竞争地位
战略的约束条件
组织结构和系统；文化、风格和价值观；技能和资源
成功的领导过程主要包括哪些方面？
制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标；为实现企业的设想和规划，做出战略安排；建立一个强有力的资源协作体系；在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍
试述现代公司的战略导向。
社会责任导向（社会责任来源于社会权利；公司是一个开放系统，公司的投入来自于社会，其生产经营活动也是面对社会的；公司是由社会公民经营与管理的；公司承担社会责任与其赢利目标并不冲突）、企业形象导向（销售优势、资金优势、人才优势、合作优势、增强国际竞争力、增强企业克服危机的能力）、技术进步导向（技术成为企业发展最重要的资源，是企业核心能力的核心）、国际化导向（从国际竞争的角度认识企业的优势与弱点、积极开展国际经营、把增强企业的国际竞争能力作为企业发展的长期方针）
重点集中战略：指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
市场渗透战略：指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。
国际战略联盟：指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
许可证贸易：指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。
战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
战略控制主要关心的问题
现行战略实施的有效性问题，这是一般管理控制也要完成的任务、制定战略的前提，如战略环境及预测等问题的可靠性问题；普通计划的控制显然没有那么多来自外界的可变因素、早期发现战略方案修正的必要性问题和优化的可能性问题，战略框架给人们提供了更大的创新和修正空间、有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评估的问题，重大的环境变革可能要求企业改变方向和目标，避开打击和捕捉新的机会
规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
经验效益：指企业在生产某种产品和服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本降低。
企业宗旨：指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
战略目标：是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
差别化战略：指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
在何种情况下现有企业的竞争会更激烈？
竞争者众多或势均力敌；行业增长缓慢；行业具有非常高的固定成本或库存成本；行业的产品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体生产规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别；行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性越大，行业中企业之间的竞争也会更加激烈而反复无常；退出行业的障碍很大