物流管理-第三章(库存及库存管理)
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
45跨境电商物流 第三章 跨境电子商务仓储管理
在制品库存（In-process Stock）包括在产品生产的不同阶段的半成品。
3.维修库存
维修库存（Maintenance/repair/operating Stock）包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如石油润滑剂和机器零件。
4.产成品库存
产成品库存（Finished Goods Stock）是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。在跨境电子商务中的库存大多是指产成品库存。
常见的RFID读写器
16
3.2.1智能仓储技术
3.无人仓
从商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程，在无人仓中都可以用相应的自动化设 备或者机器人替代。
无人仓中智能仓储技术的应用
无人仓
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3.2.2仓库管理流程
仓储管理按照流程分为入库管理、库中管理和出库管理。
入库管理
（1）接运：供应商有义务进行入库前的通知， 以便仓库收货人员事先做准备，避免迂回和二次 重复劳动。
方便
装卸、搬运、验货、盘点等仓
储作业的作业原则是方便，事
前考虑好，减少多余的动作，
为后续的工作提供方便。
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出库管理
（1）订单获取：通过跨境电子商务平台的官方API 接口自动将平台订单导入库存信息管理系统，获取 订单信息。
（2）订单分配：接入主流的国际物流渠道，通过 用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分 配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪 号。
《物流管理》第三章配送管理试题及答案
（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示)1.配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求.（）2。
配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。
（）3。
配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。
（）4。
DRP在逻辑上是制造需求计划(Manufacturing RequirementsP1annmg，MRP)的扩展,这两种技术之间不存在根本。
性的差异.（ )5.DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。
（）6。
拣选是配送中心作业活动中的核心内容.( ）7.流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续,实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。
（）8.仓储环节是分拣活动的延续.（）9.物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域,同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。
（）10.配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。
（）11。
一般来说,配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
（）12.配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。
（ )13.流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。
（）。
14。
基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式.（ )15.供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。
（）16。
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。
物流管理中库存管理
物流管理中库存管理概述库存管理是物流管理中的一个重要环节，它涉及到物流企业对产品或物资的储备、分配、调度和监控等一系列管理活动。
良好的库存管理能够提高物流企业的运作效率，降低库存成本，并确保顺畅的物流运输。
目标库存管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大化地降低库存水平和库存成本，确保物流供应链的畅通运作。
具体目标包括：•减少库存持有成本：通过合理的库存策略和管理措施，降低库存持有成本，减少占用资金和仓储费用。
•缩短订单执行周期：优化库存管理过程，加快订单执行速度，提高客户满意度。
•提高库存周转率：合理制定库存计划，提高库存周转率，降低滞销和过期库存风险。
关键步骤1. 库存盘点与分类库存管理的第一步是进行库存盘点和分类。
通过盘点库存，确保库存数量和品质的准确性，并将库存按照不同的分类标准进行分组，以便后续的管理和优化。
常用的库存分类方式包括：•根据物资属性：将库存按照物资的属性（如规格、型号、批次等）进行分类。
•根据存储方式：将库存按照存储方式（如常温、冷藏、冷冻等）进行分类。
•根据ABC法则：根据库存物资的价值和重要性将库存分为A类、B 类和C类，分别进行不同的管理。
2. 设置库存目标和策略库存管理需要根据企业的具体情况和需求，制定合适的库存目标和策略。
库存目标应该与企业的销售计划和客户需求相匹配，同时要考虑库存成本和风险控制。
常用的库存管理策略包括：•安全库存策略：根据供应链的可靠性和交货周期等因素，设置一定的安全库存量，以应对突发情况和需求波动。
•经济订货量策略：根据物资的使用率和采购成本，确定合理的经济订货量，以最大限度地降低库存成本。
•提前期管理策略：根据供应链的特点和客户的要求，设置合理的订单提交和处理时间，以保证订单能够准时交付。
3. 库存预警与补充库存管理需要实时监控库存水平，并通过库存预警机制及时掌握库存的变化情况。
当库存低于或接近安全库存时，需要及时采取补充库存的措施，以确保供应链的连续性。
物流与库存管理
物流与库存管理物流是指在供应链中，以最低成本和最高效率实现产品从生产地到消费地过程的管理与组织活动。
而库存管理则是指对物流中的各个环节的库存进行控制和管理，以确保供应链的顺畅运行。
物流与库存管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和客户满意度起着决定性的影响。
一、物流管理的重要性物流管理对于企业来说非常重要。
首先，物流管理可以帮助企业降低成本。
通过合理的物流规划和优化供应链，企业可以减少运输成本、仓储成本和库存成本，提高企业的经济效益。
其次，物流管理可以提高企业的运作效率。
通过对物流流程的优化和改进，企业可以加快货物流转速度、减少库存滞销和商品损耗，提高企业的生产和销售效率。
最后，物流管理可以改善客户满意度。
及时交付和准确配送是客户最关注的问题，通过物流管理，企业能够提供更快、更准确的配送服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。
二、库存管理的重要性库存管理对于企业来说同样非常重要。
首先，库存管理可以帮助企业减少资金占用。
库存是企业的资金流失，通过合理的库存管理，企业可以减少库存量，降低仓储成本，释放更多的资金用于其他方面的投资。
其次，库存管理可以提高订单响应速度。
及时交付是企业对客户的承诺，通过库存管理，企业能够更好地应对订单需求，提高订单响应速度，增强客户对企业的信任和满意度。
最后，库存管理可以降低企业的风险。
库存过多会增加滞销和报废的风险，库存过少会带来订单无法满足的风险，通过库存管理，企业可以更好地平衡供需关系，降低风险，提高企业的稳定性和竞争力。
三、物流与库存管理的挑战与解决方案然而，物流与库存管理也面临许多挑战。
首先，供应链的复杂性和多样性给物流管理带来了困难。
不同企业之间、不同地区之间的物流网络不同，对物流管理的要求也不同。
为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术和数据分析来优化物流网络，实现全球化运营的统一管理。
其次，库存管理的精确性和时效性也是一项挑战。
库存量的计算需要考虑到多种因素，如需求波动、供应延迟等，而这些因素常常难以准确预测。
物流管理中的库存管理
物流管理中的库存管理如何才能保证企业在运营过程中获取最大的利润？如何才能让客户满意度最大化？在物流领域，一个重要的答案就是合理的库存管理。
库存是对于生产和销售的调配起到重要作用的，而对于库存的全面管理则是企业管理和个人经营中不可或缺的一部分。
下面我们将从几个方面来谈论物流管理中的库存管理，以及应该如何实现科学的库存管理。
一、库存的分类库存是相对于企业运营所需而制备的生产要素，也就是企业在供应链中所属的物品占用于库存，有利于对生产、销售和客户服务的需求调控。
根据存储商品的物理方式，库存可以分为实物库存和数量库存。
实物库存包括土地、地下设施、建筑物、设备、工具和材料等。
数量库存包括接管了的原材料、半成品和成品。
以及在管辖运输车辆和容器中的库存物品。
二、库存管理的重要性好的库存管理可以提供企业所需的各种产品或服务，但更重要的是，它可以确保一定的安全库存量，以避免出现任何生产中断或供应紧缺的情况。
另外，库存管理还有助于最小化企业在制造生产和储存及交货过程中所需的货物数量，并且由此可以缩短供应链，从而降低企业所需的成本。
合理的库存管理还可以减少仓储和物流成本，节省仓储空间，减少滞留和再订货或再制造的需求，从而提高资金的流动性和效率。
三、有效的库存管理(1)需求预测需求预测是库存管理的重要部分，通过需求预测，企业可以调整存货和成本。
准确的需求预测可以避免过多库存和过度制造，同时可以保证所需的制造，储存和交货周期。
合理地预测需求，对于提升企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
(2)安全库存在需求波动和供应链中断时，安全库存可以确保生产流程的顺畅。
它可以让企业在供应链断裂期间继续为客户提供服务，并避免出现供应短缺的情况。
因此，在库存管理中，对安全库存做好预防和控制非常重要。
(3)买卖点买卖点是指企业的成本和销售价格之间的差距。
这个点应该从预测客户需求和供应链中所需的流量来决定。
当企业销售了这些流量后，会出现盈利。
第三章_物流活动的基本范围
适合于中长途及贵重货物运输，保 鲜货物运输。轻薄短小的高价值物 品以及邮件及贵重的鲜活货物、抢 险救灾物品等
济 特 征
运输能力大，占用土地少，成本 低廉，连续输送。货物零损耗， 不污染环境。专业性强，灵活性 较差。
适合于长期稳定的流体、气体及浆 化固体物运输。石油、奖状煤炭、 天然气等
各运输方式技术经济特征比较排名： 按线路基建投资：海运、航空、河运、公路、铁路 按运具基建投资：铁路、海运、河运、公路、航空 按运载量：海运、铁路、河运、公路、航空 按运价：海运、河运、铁路、公路、航空 按速度：航空、铁路、公路、海运、河运 按连续性：铁路、公路、航空、海运、河运 按灵活性：公路、航空、铁路、河运、海运
工具的折旧与费用
答案:B
142、火车运输的经济特点是（ ）。 A.固定成本高，流动成本高 B.固定成本高，变动成本低 C.固定成本低，变动成本低 D.固定成本低，变动成本高
答案:B
144、海运的优点是（ ）。 A.运程长，运量少 B.运程长，运量大 C.运程短，运量少
D.运程短，运量大
答案:C
• 对他人说公司和产品的好话，较少注竟争品 牌的广告，并且对价格也不敏感
1/10/2020
• 给公司提供有关产品和服务的好主意
• 购买公司推荐的其他产品并且，提高
购买产品的等级
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单选：126-130 多选：40 判断：57-60
二、运输
1. 运输的概念 运输是在一定范围内的人与物的空间位移，在物流活动
低廉，占用的土地多，连续性强， 可靠性好。基建投资较大，运输 范围受铁路线限制。
适合于大宗货物、散件杂货等的中 长途运输。如采掘行业、重工业制 造、农产品等
2
.
物流管理制度
辽宁欧凯生物技术有限公司物流管理制度第一章总则1.1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资以及产品流通的合理化,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化与货物运输的准确及时，避免发生不必要的损失，特制定本制度。
1。
2适用范围本制度适用本公司物流部全体员工。
1。
3内容本制度中所指的物流管理包括:货物的验收入库、保管、出库、发运、退货、盘点、账务、安全等工作。
1.4职能部门公司物流部负责物流管理人员的考核和监督、各项问题的调查与处理、工作制度的实施及维护等。
第二章入库管理规定2。
1入库准备：仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具.2。
2验收2。
2。
1仓管员应会同质检部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收，验收的内容包括：核对货物的品名、编号、规格、数量是否准确;核对实物是否相符完好包装有无破损;货物及包装上是否贴有标识；2.2。
2仓管员在验收货物过程中,如发觉附件短少、数量不符或货物破损时,应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录表》(OK-WL—001）做好登记.货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证，进行入库。
如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任;2.2。
3入库物品验收合格无误后,填写《入库单》（OK—WL—002)一式三联—存根(物流部留存）、仓储（库房留存）、记账（财务部留存），并连同质检部开出的准许入库通知单由仓管员签字、仓库主管复核签字、质检员签字确认方可有效入库;2。
2.4严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。
第三章保管管理规定3。
1货物的摆放3.1.1货物的储存保管,以品种、规格、属性规划设置仓库，并根据仓库的条件划区；3。
1。
2物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放,根据货物特点, 必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐;3.1.3保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。
第三章仓储管理-PPT课件
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储管理与库存管理
《物流实务》
2. 仓储管理与库存管理
讲师： E-mail: 日期： 年 月 日
2.1 仓储运作方案的实施
仓库是“河流”，而不再只是水库 仓储管理由静态向动态转变 仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称 仓库是从事包装、分拣、流通加工等物流作业
活动的物流节点设施
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2.2.3 货物的保管保养措施
二、温、湿度控制措施 通风 密封 除湿 空气调节自动化
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
19
2.3.1 库存的类型与重要性
库存的基本概念 1、库存：是一个企业（组织）内一切有经济价值的物的
存在。 2、储备：是一种有目的储存行为和其对象的总称。 3、储存：包含以上概念在内的一种广泛的经济现象。
（5）货物的结构。 固态、液态、气态
2019/11/15
深圳市博维企业管理咨询有限公司
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2.2.2 影响库存物变化的因素
二、影响货物质量的外因 （1）自然因素
温度、湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫 鼠雀害、自然灾害等。 （2）人为因素
保管场所选择不当、包装不合理、装卸搬运不合 理、堆码苫垫不合理、违章作业 （3）储存期
数据收集
统计汇总
制作 ABC 分析表
绘 ABC 分类管理 图
确定管理方法
2019/11/15
Step 1 of 5
ÿ Ö ÉÌ Æ·Äê Ïú ÊÛ ¶î X X>6 5<X¡Ü 6 4<X¡Ü 5 3<X¡Ü 4 2<X¡Ü 3 1<X¡Ü 2 X¡Ü 1
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Ïú ÊÛ ¶î
260 68 55 95 170 352 2424
第三章 仓储管理
出库方式：送货与自提（以及取样、移仓、过户
等）。
出库作业流程：核单-记账-配货-复核-发货。
仓储管理
合理化储存
用最经济的办法实现储存的功能。
储存合理化的标志：
质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、 费用标志。
如何实施？
寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的客户服务水平基础上的最低库存。
仓储管理
合理化储存的ABC分类法
又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众 多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析， 找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以 管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所提示的
“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以
应用的。
仓储管理
ABC分类法
库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 进行重点管理。现场管理要更加严格， 这类物品数约占库存总数的 这类物品应放在更安全的地方；为了 15%，成本约占70%-80% 保持库存记录的准确，要经常进行检 查和盘点；预测时要更加仔细 进行次重点管理。现场管理不必投入 这类物品数约占库存总数的 比A类理多的精力；库存检查和盘点 30%，成本约占15%-25% 的周期可以比A类要长一些 只进行一般管理。现场管理可以更粗 这类物品数或许只是库存总 放一些；但是由于品种多，差错出现 数的55%，成本也许只占 的可能性也比较大，因此也必须定期 容易造成 C 类物品得不到 5% 进行库存检查和盘点，周期可以比B 应有的重视，而C类物品 类长一些 往往也会导致整个装配线 的停工！
（4）较低优先级。经营中需要这些物品，但可替代
性高，允许缺货。
仓储管理
CVA管理法（关键因素分析法，Critical Value Analysis）
物流战略管理第三章
企业物流战略的内容进一步细分，可以分成四个层次——战略层、 结构层、职能层和执行层。物流战略的金字塔图可以很好地表现 企业物流战略的四个层次，如图3-1所示。
客户 服务
战略层
渠道 设计 网络 战略
结 构 层
仓库设计 与作业服 务
运输 管理
物料 管理
职 能 层
信息 系统
政 策 和 程 序
设计 设备
②如果物流对制造和商贸企业成功经营的重要性不高， 同时内部处理物流能力也低，也放弃内部物流系统(自 用车队或车辆)，可以外购公共物流服务； ③新建制造和商贸企业不必花费巨额投资建立内部物流系 统，干脆一步到位采用第三方物流； ④物流系统对制造和商贸企业成功经营很重要，内部物流 系统的能力高，也可以采取物流自营的方式
一、企业物流战略概述
1.企业物流战略的内容
（1）客户服务 现代企业的客户服务水平是考察企业经营水平的重要 指标，而企业物流活动作为企业提供的一种服务，它 的好坏直接影响企业的客户服务水平，所以客户服务 是企业物流战略的重要内容之一。 （2）设施选址 企业物流系统的各个结点的位置直接影响企业物流网 络的布局，因此，企业物流网络中结点位置的选择与 企业物流系统的运作效率有着密不可分的关系。
（3）外包时应注意的几个问题
①正确理解物流外包 企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企 业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利 益 ②严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼 于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于 不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外 包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定 的发展，达到供需双方双赢的局面。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
仓储物流管理及库存控制
前言：仓储物流，就是利用自建或凭租库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。
目前公司仓库管理较为混乱，仓库也没有发挥其作用。
同时，仓库的账务也比较混乱，账务卡没有达到一致。
根据这些情况，本文就公司目前的仓库现状与问题、解决方法以及仓库管理的设想进行详细的阐述。
仓储物流管理现况优点1、整个情况来看，仓库在收货与发货这一方面做的比较好，几个仓库管理员工作经验也较为丰富，发货的时候能清楚的知道具体产品所需要的材料。
2、仓库能够及时的提出采购申请，基本能维持生产的连续性。
不足1、仓库的整个情况是管理不够先进，仓库的工作的开展很大一部分需要依靠经验，这不利于公司的长远发展，特别是人员流动的情况下醒来的员工需要较长的时间才能接受工作。
2、仓库没有发挥好商品保养保管功能，具体表现在仓库的账务卡没能达到一致，账面无法真实地反映出仓库的价值这也会影响公司的资产数据。
仓库还应提高存储材料的质量，好的材料应该注重保养，防止因保管不善而发生材料生锈变形等。
还有以旧换新的旧材料和已经损坏的材料没有设置单独的存放区，这也会影响仓库的价值。
3、仓库货位规划有待改善。
具体表现在仓库的材料摆放较为混乱影响出库的时效性，同时也不利于盘点的工作的进行，无法及时了解仓库的库存的价值。
4、钢材库的材料绝大部分放在车间，材料是在库还是在用区分不清楚，也就是没有仓库与车间的交接，出库也没有经过保管员的手，不利于库存量的确定。
现代仓储物流管理体系建设一、前期计划和具体步骤（一）、人员的管理和规划前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行不定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题以及对未来仓储管理工作有什么期望并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长能以身作责。
为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的准备。
团队的建设起根基作用是建立团队意识，所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。
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2．按生产过程分类
（1）原材料库存：指企业已经购买的，但还未投入生产 过程的库存。 （2）在制品库存：指经过部分加工，但尚未完成的半成 品库存。 （3）产成品库存：指已经制造完成并正等待装运发出的 库存。
3．按用户对库存的需求特性分类
（1）独立需求库存： 独立需求指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无 关，表现出对这种库存需求的独立性。消耗品、维修零部件和最 终产品的库存属于独立需求库存。 （2）相关需求库存： 相关需求指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关 性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定 型需求。例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有 关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料 的需求就是相关需求。
订货
（Q）
求解该公式后可求的经济订货批量EOQ的计算公式为： 的计算公式为： 求解该公式后可求的经济订货批量 的计算公式为
实际订货量 = 基准订货量 + 订货 — 当时库存量 实际订货量 = 最高库存量（定量） — 当时库存量
最高在库量 订货 量 订货 量 在库 量 订货 订货 订货点 基本定货量
到 货 期间
到货期 间
（二）定量维持方式使用范围
适合于这种方式的物品是属于需求量不稳定，出库频率比较 低的维修用品、特殊用品等。由于经常要维持在一个高库存 量，按照最高库存量补充订货，因此称之位定量维持方式。
•对不同类别采取的处理方法
A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有： 精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时 间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每 次订货量符合实际需求。 对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订 货批量进行订货。 C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货， 安全库存量可适当降低。 。
（3） 调节库存
降低调节库存的基本策略是尽量使生产迅速与需求变化吻合 ① 把需求的波动尽量拉平针对性的开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”， “谷”错开，相互补偿 ②在需求淡季通过价格折扣的功能促销活动转移需求
（4） 在途库存
影响在途库存的变量有两个：需求量和生产—配送周期 由于需求量，企业难以控制，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期 慎重选择供应商与运输商，尽量缩短运输和存储时间
三、库存的功能
1．保证以经济批量订货，节省物流费用 2．保持生产活动的连续性和稳定性 3．预防不确定的、随机的需求变动 4．降低制造成本，提高作业效率 5．实现区域专业化生产
第二节
库存管理的任务和评价指标
1、存成本的构成 库存控制的目的是为了有效的控制库存的成本， 库存控制的目的是为了有效的控制库存的成本，或者在保证库存满 足的前提下，尽量降低费用。 足的前提下，尽量降低费用。 库存成本包含三项内容： （ 1）获得成本：库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担 获得成本： 的费用。 的费用。 为保有和管理库存而需承担的费用开支， （2）持有成本 ：为保有和管理库存而需承担的费用开支，包括运 行成本、 行成本、机会成本和风险成本 缺货成本： （3） 缺货成本：由于库存供应中断而造成的损失
DC QK TC = DP + + Q 2
其中： 其中： D为某库存的年需求量 为某库存的年需求量 P为单位采购成本 为单位采购成本 C 为单位订货成本 Q为每次订货的批量 为每次订货的批量 K 为单位库存年均保管费用
库 存 费 用 费用 （TC） 保管费用（QK/2）
订货成本（DC/Q）
采购成本（DP）
第三章 库存及库存管理
中北大学经济与管理学院 刘志坚 jgxxsb@
中北大学经济与管理学院 刘志坚 2010年12月9日星期四1时43分47秒
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池， 这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； •另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提 高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用， 使企业盈利。 •因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
（二）订货点法的优点
管理简便，订货时间和订货量首认为判断的影响， 管理简便，订货时间和订货量首认为判断的影响，保证库存管理 的准确性 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动， 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用 便于按经济订货批量订货， 便于按经济订货批量订货，节约库存总成本
（三）订货点法的缺点
库存ABC分析法案例
物品名称 品目数累 计 品目数累 计金 占用 额累 计 平均资金占 用额累 计百分 数 分类 结 果
ss dd ff gg hh jj re tyr ty e
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00%
三、订货点法（定量订货方式）
（一）订货点法的模型和计算公式
所谓订货点法即库存量降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。 订货点法是建立在以下假设条件上的： （1）库存物品的消费速度是稳定的 （2）订货提前期也是稳定的 订货点法的关键在于计算出订货点和订货数量 订货点 = 平均消费速度 * 平均到货时间 + 保险储备量 “平均消费速度”，是根据过去的实际消费值计算出平均值后，通过修正后得到 “平均到货时间”也称提前期，是指库存下降到订货点以下开始，经过订货、送 货、接货、检验以及入库为止的时间。
不便于对库存进行严格的管理 订货之前的各项计划比较复杂
（四）订货点法的使用范围
单价比较便宜，而且不便于少量订货的物品， 如螺母、螺栓 需求预测比较困难的维修物料 品种数量繁多，库存管理事务量大的物品 消费量计算复杂的物品 通用性强，需求总量比较稳定的物品
四、 定量维持方式 （一）定量维持方式模型和计算公式
七、经济订货批量
（一）库存成本分析 库存成本包含四项内容： 库存成本包含四项内容： 1、购买成本 2、存储成本 3、订货成本 4、缺货成本
（二）经济订货批量
经济批量的原理如图所示，将库存的总费用（TC）分解成采购成本 （DP：订购数量和价格的乘积），订货成本（DC/Q：发生订货业务所需 要的费用）和库存成本（QK：物品存放在仓库中的各种费用），即有如 下公式：
五、定期订货方式
（一）定期订货方式模型和计算公式 定期订货方式又称定期盘法订货方式，是指每隔一段时 间即进行订货，订货时间固定，每次订货量不定。
（二）定期订货方式使用范围
消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如A类物 品； 根据市场的情况和经营方针，需要经常调整生产或采 购数量的物品； 需求量波动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确 判断的物品。
发生缺货的允许概率 1年1次 2年1次 5年1次 10年1次 不发生缺货
安全库存量 $7600 $100000 $134000 $167000 $276000
安全库存计算案例
例： 某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑， 某饭店的啤酒平均日需求量为 加仑，并且啤酒需求情况服 加仑 从标准方差是2加仑 天的正态分布，如果提前期是固定的常 从标准方差是 加仑/天的正态分布， 加仑 天的正态分布 的顾客满意的安全库存存量的大小？ 数6天，试问满足 天 试问满足95%的顾客满意的安全库存存量的大小？ 的顾客满意的安全库存存量的大小 解：由题意知： 由题意知： STD ＝2加仑 天，Ｌ＝ 天，Ｆ ＝95％，则Z=1.65, 加仑/天 ％，则 加仑 ，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝ ％， 从而： 从而：SS=Z* SQRT(L) * STD＝1.65*2.* SQRT(6) ＝8.08 ＝
二、库存的类型
1．按库存的作用分类 2．按生产过程分类 3．按用户对库存的需求特性分类
1．按库存的作用分类
（1）周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存 的大小与采购批量直接有关。 （2）安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库 存消耗速度突然加快等）而设置的库存。 （3）调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的 不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。 （4）在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两 个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内 的平均需求。
几个基本概念的区分： 1、仓储：利用仓库存放、储存未及时 使用物品的行为。 2、储备：有目的的储存物资的行动， 也是这种有目的的行为和其对象总体的 称谓。
第一节 库存概述
一、库存的概念
库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定目的使 用而处于闲置或非生产状态的物料。 在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、 低值易耗品以及在制品；在商业流通企业，库存品一般包括 用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。
4、降低库存的途径
（1） 周转库存
由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，，即 减少批量Q，现在一些日本企业可以做到周转库存只相当于几个小时的需求量， 而对于大多数企业来说，至少是几周，甚至几个月。
（2） 安全库存
① 改善需求预测 ② 缩短订货周期与生产周期 ③ 减少供应不稳定性 ④ 增加设备、人员的柔型
第三节 库存管理的方法
解决什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期是多少？
一、库存的ABC分析 库存的ABC分析 ABC
库存的ABC分析定义： ABC分析法，又叫ABC分类管理法，也称巴雷特分析法， 它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成 品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分 类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制 方法。（关键的少数与一般的多数）
二、CAV（Critical Value Analysis）管理法 （关键因素分析法）