5S项目策划组寻宝活动方案

深圳市深联电路有限公司
SHEN ZHEN SUN&LYNN CIRCUITS CO.,LTD.
5S项目团队文件
文件编号：发文日期：5 May 2015 文件类别：方案
拟文：审核：批准：
收文部门： 5S项目团队、余总、总经理室
收文者： 5S项目团队成员
抄送：
传阅阅后存档保密 保密期限其他
有效期至： 2015-5-20
SUB：5S项目策划——
“寻宝”活动方案
一、活动目的
1、发动工序清理岗位岗位、车间/部门与工作无关的物品，腾出空间，促进5S之“整理”，推动5S项目。

2、为下阶段活动整顿，清除障碍，创造条件。

二、活动要求
1、广泛发动车间负责人及员工积极性和力量，自我推动。

2、定好活动规则，活动步骤，保证活动顺利实施。

3、协助指导，检查，促进。

4、必要的动员宣传。

5、寓5S教育于活动进行当中，利用好机会做好培训指导。

6、寻宝活动可与公司其它项目活动结合起来。

三、定义
2、使用频率界定及处理方法。

四、活动开展时间：为期1周（5.10——5.16）。

五、活动范围：车间、辅助部门。

六、活动方式及重点：
1、活动开展以部门/工序为单位，逐个开展。

2、边稽查、边宣导、边开展。

2、车间重点寻找范围：车间盲点，犄角旮旯的整理。

3、车间重点寻找对象：2类、4类物品。

4、辅助部门重点寻找对象：3类物品。

七、活动步骤
1、前期准备。

A、准备“百宝箱”。

B、发布活动通知。

2、宣传指导
宣导内容为：整理清理的物品范围种类名称、活动的目的、活动方法/方式、寻宝时间安排。

3、项目组各组成员分组，分部门负责，发动车间开展活动。

每个部门寻宝分两次进行，开展—稽查宣导—开展。

4、检查稽核组，统一检查，验收成果。

5、成果展示。

八、寻宝规则
1、整理对象为定义中规定的5类物品，不包含垃圾桶内的物品。

2、项目各组组织部门/工序开展寻宝活动，在规定的时间段内，结合部门工序的实际生产工作时间，自由安排。

原则不影响工作和生产。

3、部门/工序负责人带头发动员工，积极配合活动开展，带动员工主动寻找
清理与工作无关的物品。

4、寻找到的物品应暂时集中放置在规定的“百宝箱”内待5S项目团队验收并统一安排处置。

九、评比奖励
1、评分标准：部门/工序为单位，按5S整理标准检查评分。

2、分数最低的部门/工序，部门/工序负责人奖励俯卧撑50，并全厂通报“表扬后进”1次，相关责任人（岗位责任人、组长、技术员、主管）集中后进培训
1次，书面改善保证书一份。

3、优秀部门全厂“公布表扬”一次。