投资分析师KSF绩效考核方案

投资分析师
工作编号 考核时间
70%
P1 工作计划
1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；
特别说明
2、考核的基数只针对 70%的绩效工资；
工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）
P2
P3
P4
工作任务
工作态度
单位
月薪权重 （100%） 占比金额
元 10%
元 10%
元/人 10%
人 20%
人 20%
特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。
高历史数据
奖励金额
高预计数据
测算套算 奖励金额
低历史数据
少发
检查登记表
文件档案资料(夹)
KSF绩效考核方案
被考核人 考核人
基础工资
占比 金额
指标/平衡点/激励
工资合计（元） 15%
部门 部门
岗位工 资
占比 金额
财务部 15%
职务 职务 考核天数
绩效工资
24天/月 占比
考核工资金额
任务绩效（产值/公司、人均）
K1
K3
K3
个人产值
K4
K5
营业收入
销售额
公司人创绩效 公司固定费用开支 办公设施维护
千分之三
每少 奖励 每多 少发
工作计划：
统筹管理：
内部管理与外部管理： 态度与能力：
1.编制信息收集与分析工 1.针对集团投资（投资、政 1、财务类：协助部门经 1、清财廉洁：财务廉洁明磊，
作计划（项目投资与管理 策、市场）所孵化项目的设 理做好费用预算与控制 不贪小便宜
、经营项目拓展、新项目 立、运营监管、投资和投后 。
实报告
链）投资项目、投资者关系 风险控制措施，跟踪项
3.搜集、分析、汇总投资 数据库，分层分类得识别管 目融资方案、把控实施
的市场信息/每周一次
理，完成会员/商户+合作伙 进度及效果。制定风险
4.个人职业发展与满意度 伴（供应链）的项目识别、 业务的创新及制定相关
报告/每月一次
调研、市场分析和建立财务 管理章程，优化内部审
月结
15%
月结
5%
月结
5%
月结
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
奖励制度 每多
薪
酬
结
奖励尺度 奖励
构
少发制度 每少
少发尺度 少发
备注 目标依据 奖励或少发 计算公式 薪酬说明
千分之三
每多 奖励 每少 少发
千分之三
每多 奖励 每少 少发
千分之三
每少 奖励 每多 少发
估值模型及可行性进行初步 核流程
判断
பைடு நூலகம்
3.拟定各种合同文本及
3.梳理会员/商户+合作伙伴 相关法律文书，对相关
（供应链）项目投资价值方 描述进行法律角度解
案，整合相应资源，与投资 释，协调客户关系，定
者有效地沟通，收集资料， 期对客户进行回访，维
千分之三
薪酬说明 数据提供人
财务
财务
财务
财务
财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据
个月、季、年度计划
占比模式及税赋的投资分析 问，做好咨询服务与媒 4.责任与担当：承认结果，承担
3.协同经理检查部门工作 、项目策划、新三板等业务 体宣传等，对业务操作 责任，着手解决问题，减少和改
计划完成情况与总经理办 2.系统创建、挖掘及维护会 中可能出现的风险点进 进工作流程，做事有始有终。
公会决议/每次会议执行落 员/商户+合作伙伴（供应 行风险提示、设计实施
2.团结协作：团结友爱，服从安
开发、产业扶持合作）、 管理等统筹、发展商户/会 2.内部管理：完成项目 排与协作相关部门调配
项目投资/融资分析及方案 员+合作伙伴（供应链）互 的路演、电话会议等沟 3.公正：以规章制度去公正提出
计划/每月4个周计划，一 助基金池运作、投资与红利 通活动， 解答客户的疑 问题，