中小型建筑施工企业高效管理论文
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）建筑企业管理毕业论文（通用11篇）导语：：建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
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建筑企业管理毕业论文篇1关键词：建筑工程；管理概论；安全管理建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
小型建筑工程企业绩效管理论文
小型建筑工程企业绩效管理论文小型建筑工程企业绩效管理论文随着时代的发展和经济的不断发展，建筑工程企业越来越多，它们的规模和发展程度也在逐渐上升。
对于小型建筑工程企业来说，如何实现企业的可持续发展，有效提高企业的绩效，是当前亟待解决的问题。
本文将着重探讨小型建筑工程企业的绩效管理问题，分析其存在的影响因素并探寻提高企业绩效的方法和措施。
一、小型建筑工程企业绩效管理现状分析1. 绩效管理的意义企业的绩效管理，是一种能够通过控制和管理业务活动、加速行动的方式，从而达到生产更好的效果，最大限度地满足客户的需求和要求。
同时，绩效管理也是企业在市场竞争中赢得优势的重要途径。
2. 小型建筑工程企业绩效管理的现状在小型建筑工程企业中，由于资源和技术等各方面的因素限制，使得在绩效管理方面存在一些难题。
首先，小型建筑工程企业的绩效管理方式较为单一，大量的竞争与压力下，难以引入多种必要的管理方法。
其次，在小型建筑工程企业中存在着管理能力较差、员工素质待提高、资金压力较大等问题，特别是在业务范围、人员规模、市场规模等方面均不足以形成这种优势；最后，小型建筑工程企业与大型企业相比，缺少相应的人力和物力资源保障，不能够很好地满足市场需求。
二、小型建筑工程企业绩效管理的提高方法1. 初步阶段的绩效管理在小型建筑工程企业中，最先要做的是建立起比较完善的初步阶段的绩效管理体系。
该体系最多划分为简化版和复杂版两类。
简化版的绩效管理体系主要由基本的考核指标和评估方法构成，而复杂版则包括了更多的细节要素。
2. 对管理能力的提升好的管理团队的组建和培育，是小型建筑工程企业管理提升的重要前提。
在剪裁管理团队成员方面，企业可以先从业务经验、管理能力等方面进行全面选取，将投入更多的精力和资源，提升小型建筑工程企业管理团队的整体素质。
3. 注重质量控制在建设小型建筑工程企业的过程中，企业必须注重质量控制，减少不合格现象的发生。
为了尽可能减少合作方、客户对企业的指责和诉求，企业可以通过加强对生产和管理过程的监控，采用更为严格的质量标准管理，并对不合格产品、服务等及时整改和改进，提升企业的品牌形象和声誉，这样可继续不断的促进企业的稳定发展和具有竞争力的实力提升。
浅谈中小型建筑施工企业的高效管理
１确定高效管理的 目标是首要任务
己， 而 提 高 对 外 部 环 境 的 适应 性和 对市 场 的驾 驭 能力 ； 多 组 织 培 从 要 中 小 型 建 筑 施 工企 业 的 主 营业 务 有 线 长 、 多 、 广 的特 点 ， 点 面 企 训 ， 训 方法 要 多样 化 ， 实 际 出 发 ， 培 从 即着 眼 于 现 在 ， 放 眼 未 来 ； 又 要
浅谈 中小型 建筑施工企 业的高效管理
张燕 华 （ 福建水并电 Ｊ 力职业技术学院）
摘 要 ： 文通 过 管 理 施 工 企 业 取 得 的 成 效 ， 述 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 本 阐
高效管理。
４ 不 要成 为 “ 靠 ” 挂 的壳 我 国 的建 筑 市 场 在 改革 的 过 程 中 尚 未 成 熟 ， 多 中小 型 施 工 企 许
竞 争 力 业 务 以人 为本 理 念 业 的 收 入 依 靠 工 程 收取 “ 理 费 ” 企 业 对 这 些工 程 的 具 体 管 理 介 入 管 ， 建 筑 业 是 我 国 的重 要 产 业 ， 中小 型 建 筑 施 工 企 业 是 这 一 产 业 的 很 少 ， 任 工 程 项 目经 理 的建 造 师 实 质 上 也 是 挂 名 而 已 ， 程 的 安 担 工 生 力 军 ， 福 建 省 就 拥 有 近 １ ０ ０家 ， 中 小 型 建 筑 施 工 企 业 的 现 全质 量 等 管 理 由承 包 商 全权 负 责 ， 仅 ００ 但 自负 盈 亏 。 企 业 的 收 益 仅 仅 是 工
的。 者 曾经 在 某 小 型 施 工 企 业 任 负 责 人 ， 两 年 的时 间 将 企 业 的 年 笔 用 产 值 由原 来 的 ４ ０ 多万 元 增 加 至 ２亿 多 万 元 ，企 业 资质 由原 来 的 ００
建筑施工管理论文
建筑施工管理论文引言建筑施工管理是在建筑项目中组织、协调和控制各项施工活动的过程。
它涉及到资源管理、进度安排、质量保证以及安全控制等方面的工作。
在建筑领域里，施工管理是确保项目按时交付、符合质量标准和在预算内完成的关键要素之一。
本论文将探讨建筑施工管理的重要性、挑战和有效的管理方法。
一、建筑施工管理的重要性1. 提高效率：施工管理可以帮助优化资源分配，提高施工效率。
通过合理安排施工进度，确保各项工作按顺序进行，最大限度地减少碰撞和等待时间。
2. 控制成本：施工管理可以有效地控制项目成本。
通过合理管理材料供应、劳动力和设备的调度，以及监督质量，可以减少浪费和不必要的支出。
3. 确保质量：施工管理能够确保项目质量符合预期。
通过制定明确的工作标准和质量检查程序，对施工过程进行监督和控制，以确保施工质量达到要求。
4. 保障安全：施工管理可以确保施工过程中的安全。
通过制定安全规范和培训施工人员，减少施工事故的发生，提高施工现场的安全性。
二、建筑施工管理面临的挑战1. 人力资源管理：人力资源是施工管理的关键因素之一。
招募、培训和保留合格的施工管理人员是一项挑战。
此外，施工管理人员需要具备项目管理、技术和沟通能力等多方面的能力。
2. 施工进度控制：施工项目通常具有严格的时间要求。
管理人员需要制定详细的施工计划，并及时调整和监控项目进展，确保项目按时完成。
3. 资源管理：有效管理物资供应、劳动力和设备调度是一项复杂而重要的工作。
这需要施工管理人员具备合理规划和协调资源的能力，以确保项目顺利进行。
小型建筑工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
在众多建筑工程项目中，小型建筑工程项目因其规模较小、施工周期较短、投资较少等特点，越来越受到企业和个人的青睐。
然而，小型建筑工程项目在施工过程中也面临着诸多挑战，如施工质量、安全、进度等方面的问题。
因此，加强小型建筑工程项目管理显得尤为重要。
本文将从项目管理的基本原则、组织架构、进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等方面，对小型建筑工程项目管理进行探讨。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向原则：在项目管理过程中，应明确项目目标，确保项目目标的实现。
2. 综合管理原则：对项目进行全面、系统、协调的管理，确保项目顺利进行。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略，确保项目目标的实现。
4. 系统管理原则：从整体上考虑项目，确保项目各要素的协调和统一。
5. 人本管理原则：关注项目参与者的需求和利益，激发他们的积极性和创造性。
三、组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导、技术管理和技术创新，确保施工质量。
3. 质量控制负责人：负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合要求。
4. 成本控制负责人：负责项目的成本控制工作，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全管理负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
6. 部门负责人：负责部门内部的工作，确保部门工作的高效运转。
四、进度控制1. 制定项目进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
2. 跟踪项目进度：定期检查项目进度，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 调整进度计划：根据项目实际情况，及时调整进度计划，确保项目目标的实现。
4. 协调各方资源：确保项目所需资源及时到位，提高项目进度。
五、成本控制1. 制定项目成本预算：根据项目目标，制定合理的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
2. 跟踪项目成本：定期检查项目成本，及时发现并解决成本超支问题。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑企业管理论文5000字
建筑企业管理的挑战与对策——论文综述引言建筑工程行业作为国民经济的重要支柱产业，在国家现代化建设中扮演着重要角色。
然而，随着社会的进步和发展，建筑企业管理面临着许多挑战。
本论文旨在综述建筑企业管理面临的主要挑战，并提出相应的对策，以提高建筑企业的管理效率和竞争力。
一、市场竞争的加剧随着城市化进程的不断推进和市场经济的快速发展，建筑工程市场竞争日趋激烈。
这使得建筑企业面临更大的压力，需要更高的管理效率来满足市场需求。
对策：1.建立市场调研体系，通过对市场需求的调查和分析，提前了解市场动态，准确把握市场趋势，为企业提供决策参考。
2.加强产品研发和创新能力，提供差异化的产品和服务，以满足细分市场的需求，并在竞争中获得优势。
3.建立健全的供应链管理体系，优化资源配置，提高企业运营效率，降低成本，提供更具竞争力的价格。
二、人员管理的挑战人员是建筑企业最重要的资源，但在人员管理方面也存在一些挑战。
员工的招聘、培训、激励和绩效评估都需要一套科学而有效的管理方法。
对策：1.建立完善的招聘渠道和体系，吸引、选拔和留住优秀人才。
通过树立良好的人才品牌和形象，吸引更多高素质的人才加入企业。
2.加强培训体系建设，为员工提供持续学习和提升的机会。
通过培训提高员工的专业素质，增强企业的核心竞争力。
3.设定合理的激励机制，将员工的个人目标与企业目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
4.建立科学的绩效评估体系，通过对员工绩效的客观评估，及时发现并解决问题，提高整体团队的工作效率。
三、资金管理的挑战建筑企业的发展离不开充足的资金支持，而资金管理也是建筑企业管理中的重要环节。
然而，由于行业特点和市场风险，建筑企业的资金管理面临着一些挑战。
对策：1.加强财务管理，做好资金预测和分析，合理制定资金计划，确保资金的合理运用和充足供应。
2.建立健全的风险管理体系，对市场波动、拖欠款项等风险进行预警和应对，降低企业的风险损失。
3.积极开展多元化的资金筹措活动，如寻求金融机构支持、与供应商合作等，增加企业的融资渠道，确保资金的稳定性。
浅析中小型建筑施工企业管理与对策_0
浅析中小型建筑施工企业管理与对策随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。
企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。
本文从国有建筑施工企业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施工企业管理创新的观点。
标签：建筑施工企业；管理；创新引言：近年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑施工过程中新技术和新材料不断涌现，并在工程项目施工过程中被广泛应用，建筑施工企业的资质有了显著的提升，员工队伍的整体素质也明显提高。
同时，由于市场竞争加剧，企业利润空间不断压缩，对于建筑施工企业面对的施工业务而言，管理人员、技术人员的管理能力、专业技术水平将对企业效益产生决定性的影响。
因此，加强建筑施工企业内部管理，确保工程项目的安全、质量、工期要求，成为建筑施工企业生存和发展的关键。
一、建筑施工企业管理工作存在的问题1、经营管理思想相对落后国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。
由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。
2、资质管理不到位建筑施工企业的资质是企业的标签，一定程度上决定着企业的建设水平和综合技能，因此说对于资质的管理十分关键。
但是从目前的情况来看，我国现有建筑施工企业资质管理理念和当前经济环境、发展趋势之间存在着一定差距，一是建筑施工企业资质管理理念没有跳出旧有模式，缺乏创新机制，过分追求施工任务和施工队伍之间的平衡，这种计划经济政策平衡手段的管理理念与当前日趋成熟的市场经济大背景不相适应，长期延续这种管理模式，将使企业下属各组织单元产生依赖和惰性，缺乏竞争压力。
施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平（优秀范文五篇）
施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平（优秀范文五篇）第一篇：施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平摘要：文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的对策。
关键词：施工企业项目管理管理机制0 引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，建筑市场竞争日益激烈，施工行业的利润也越来越低，为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展，企业就必须全方位提高项目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。
我国施工企业项目管理存在的不足1.1 项目管理观念滞后我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节，导致长期以来项目管理无序，管理目标不明确，短期行为严重，甚至导致一些项目亏损严重，给企业造成巨大损失。
1.2 项目管理不规范，缺乏高质量的管理人员企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。
企业高层管理人员管理能力差，缺乏必要的现代企业管理知识，导致企业的整体管理水平低下。
1.3 项目管理制度不健全一是很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点，难以准确预料，施工项目的各类开支，更是难以进行遥控指挥；二是党政管理制度不科学，有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权，相对地减弱了正常的经营和行政管理。
1.4 项目部职能不明，责任分工不明确，利益分配不合理施工企业的各项目部职能不明确，有的职能部门对项目部放任不管，有的又越权多加干涉，使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰，难以发挥优势。
还有的项目经理部内部责任分工不明确，导致工作散乱，出现问题相互推脱责任；即使有的做出了一些分工责任制度，条条框框写的很多，操作起来部门之间责权利交叉太多，容易造成混淆不清。
浅谈中小型建筑施工企业项目管理
浅谈中小型建筑施工企业项目管理第一篇：浅谈中小型建筑施工企业项目管理浅谈中小型建筑施工企业项目管理摘要：本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。
关键词：项目管理质量成本进度中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。
在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。
一、我国中小型建筑施工企业的现状目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。
2、建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。
行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
3、建筑施工企业的施工能力不高。
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。
由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。
大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。
由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。
建筑施工企业管理论文
建筑施工企业管理论文建筑施工企业管理论文建筑施工企业管理论文1建筑工程的施工企业在随着建筑工程施工技术复杂程度的增加，对建筑公告称施工的技术管理工作越来越重视，但是由于我国在这一方面的管理起步较晚，所以在管理体系、管理方法、管理范围一系列中具有很多的不足，这些不足已经导致我国在建筑工程施工技术管理方面的停滞不前。
为了加大我国建筑工程施工技术管理的能力，需要企业从突出的管理问题着手，进行全方面的管理，积极培养管理人才，制定规范化、科学化、高效化的管理方案。
1当前建筑工程施工技术管理的现状分析随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展也极为迅速，为了满足人们对建筑工程的需求，需要对建筑工程施工技术进行不断的改进和完善，应加大新技术、新材料、新设备的应用，全面提高建筑工程施工技术的整体水平。
另外，由于建筑工程施工技术种类的不断增加，如果应用不合理的话，将直接影响到建筑工程施工质量以及施工安全等，施工技术管理也正是为了避免这类现象的发生而设立的。
然而，现阶段建筑工程施工技术管理水平还有待提高，例如，在施工前做的技术管理工作并不全面，尤其是对施工图纸的审核，缺乏与实际之间的联系，从而对建筑工程施工造成极大的影响；在建筑工程施工阶段，对施工技术的管理不够全面，施工技术管理人员不能有效的了解建筑工程施工人员的技术水平，经常存在一些施工人员达不到相应的技术要求而出现施工不合格的现象，对建筑工程的施工带来极大的影响，更不利于建筑工程施工行业的可持续发展。
2 建筑工程施工的技术2.1 土石方施工中的技术针对土石方施工中存在的问题，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。
2.2 钢筋施工中的技术在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。
中小型国有施工企业管理方法论文
中小型国有施工企业管理方法论文关键词：国有施工企业；地连墙板桩码头；标准化管理；风险管理；经营管理；升级发展在世界经济呈缓慢增长的大趋势下，我国许多建筑产业发展方兴未艾。
然而，一些国有施工企业在产业规模、技术水平等方面取得突出进展的同时，也暴露出一些问题：一方面，一些国有施工企业在求全求大，盲目上项目的过程中暴露出“做大反而变弱”的问题；另一方面，一些中小型国有施工企业在整体实力得到增强，在装备水平等硬实力方面初步具备了与世界一流建筑企业同台竞技的实力，但由于发展质量没有得到同步提升，管理架构还不能很好地适应市场需求，暴露出“外强中干”的问题。
在竞争日益激烈的建筑市场中，中小型国有施工企业，一方面要面对大型国有企业和世界一流建筑企业的资本和技术冲击；另一方面还要对抗带来日益壮大的民营施工企业的价格冲击。
为了提高中小型国有施工企业的抗风险能力，以项目为依托研究中小型国有企业的发展是非常必要的，具有一定的现实意义和社会价值。
笔者以中交集团旗下国有中小型施工企业（以下简称公司）为例，对其实施的管理方法进行分析。
一、公司背景及承担的项目公司主要从事港口与海岸、地基与基础、水工建筑物和工业民用建筑等工程的施工，特别是在地连墙板桩码头施工方面具有多年的丰富经验，在港口工程建设中是目前国内为数不多的地下连续墙板桩结构码头的专业化施工企业。
公司地连墙板桩码头建设取得了突飞猛进的发展，特别是在“粉砂质海岸建港”、“挖入式港池布置”、“地连墙板桩码头结构型式”等方面创造了多项建港领域第一，可以说地连墙板桩码头施工是公司立足之本，也是地连墙板桩码头“做好顶级设计”的根基。
然而，随着地连墙板桩码头施工的透明化，公司立足的技术优势逐渐减少，利润空间不断被压缩，特别是面对民营企业的价格战，公司已逐渐淡出往日的辉煌，进入发展“瓶颈”。
公司承建的唐山港京唐港区23～25多用途泊位工程位于京唐港区第三港池南侧岸线的西侧，码头总长度为945米。
中小建筑工程企业管理效率探讨
中小建筑工程企业管理效率探讨摘要:中小建筑工程企业行政是中小建筑工程企业的中枢神经系统，管理体系担负着中小建筑工程企业的管理工作，推动和保证着中小建筑工程企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
加强和改进中小建筑工程企业管理，对于增强中小建筑工程企业竞争力具有重要意义。
关键词: 工程企业管理；竞争力；绩效中国分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1007-9559（2011）11-0138-01Management Efficiency talking on theSmall and Medium Building Engineering EnterpriseLi Aixia(Hebei Guantao Housing and Urban Pianning and Construction Bureau 057750,China)Abstract:Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system,management system,responsible for small and medium construction enterprises management,to promote and ensure the small construction businessplanning,production,finance,marketing,smooth,effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises,for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises,for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.Keywords:Engineering building management;Competitiveness;Performance一、中小建筑工程企业管理内容中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
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浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。
关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念
建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。
随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。
笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。
因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。
1 确定高效管理的目标是首要任务
中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须
在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。
在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。
中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。
2 资质水平提升企业的竞争力
企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。
目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。
我们知道，三级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围很有限，15层以上的房屋建筑就没有资格承接；二级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程或高度120米及以下的构筑物及建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；而一级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程或高度240米及以下的构筑物及建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。
因此，对于中小企业，资质水平普遍在二级及以下，其允许承接的项目规模相对较小、利润相对较低；企业若不积极提升自身资质，就只能停留在井底之蛙的水平，许多二、三级施工企业的管理者满足于有收入的现状，缺乏危机感，对企业的发展不作长远打算，是很容易被市场淘汰的。
竞争中不进则退，竞争中优胜劣汰。
3 争取业务要变被动为主动
企业在发展初期，知名度不大，社会影响力不足，争取业务要以主动为主。
建筑施工企业的主营业务是房屋建筑施工，按我国招投标法规定，业务来源主要由公开招标或邀请招标的方式取得，其中公开招标以技术、经济水平为主，但有一定的运气成分，属被动业务，而邀请招标是企业合法地主动争取业务的重要途径。
根据我国招标法的规定，可邀请招标的项目主要有民营的房地产开发项目、工业企业建设项目等，这些项目的体量很大，也有很强的竞争者，如何占有市场？先着重于“近水楼台先得月”，本地的项目管理成本较外地的低，先占领本地市场，夯实企业基础，不急于扩张，前期做好项目信息工作是关键，可从当地的土地、规划部门了解，进行项目跟踪，主动地与业主沟通，这些项目很少采用代建制，业主需要亲自了解建设情况，特别是投资问题等，企业的前期介入对争取业务有很大的优势。
4 不要成为“挂靠”的壳
我国的建筑市场在改革的过程中尚未成熟，许多中小型施工企业的收入依靠工程收取“管理费”，企业对这些工程的具体管理介入很少，担任工程项目经理的建造师实质上也是挂名而已，工程的安全质量等管理由承包商全权负责，自负盈亏。
企业的收益仅仅是工程造价1%~5%的“管理费”，其实质是“挂靠”行为。
若企业自主经营，其工程收益可达15%~20%，更重要的是企业的实体壮大了，在生产经营中既留住了人才，又增加了一定的固定资产，如施工机
械的添置等。
而“挂靠”的管理模式实际上也违背了《建筑法》的宗旨。
要做强做大企业，没有自己的人员、设备、固定资产等，企业就是一个“壳”。
5 坚持以人为本，打造文化团队
学习国外百年大企业的经验，“人”是最重要的，许多施工企业由原来的国有体制转为私营体制时，只看重固定资产，不重视人的问题，导致大量的人才流失，以致企业萎缩成没有凝聚力的小企业，因此企业留住人才应是首要任务，同时应根据企业发展需要广纳人才，打造文化团队。
对员工要不断地提供学习机会，使员工不断充实自己，从而提高对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力；要多组织培训，培训方法要多样化，从实际出发，即着眼于现在，又放眼未来；要建立行之有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，给他们以精神上的激励；要改革企业组织机构，重点是对人力资源部进行改革，发挥人力资源部门在企业中的地位，提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次；要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍，企业拥有了这样一支核心队伍，在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性，从而提高人力资源开发效益和经济效益；要创建以团队精神为核心的企业文化，自20
世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。
对于一个发展中企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。
任何一个想成功的企业，都必须充分认识到
企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业不断进步，建立上下共同发展、荣辱与共的精神。
6 树立建安全工程，造百年建筑的理念
许多施工企业只追求眼前收入，疏于工程的安全管理，工程管理属于放任无序的状态，工程中标后，企业变成一个“壳”，工程由承包人全权负责，而承包人大多非注册建造师资格的专业人士，且抱着追求利益最大化的目标，对安全只投入，却看不到回报的专项工程是舍不得投入的，抱着麻痹或侥幸的心理，因此建筑施工安全隐患非常大。
2009年度，福建某企业的一个在建施工项目发生特大安全施工事故，导致12人死亡，企业直接经济损失达500多万元以上，相关负责人受到刑事责任追究。
福建省2009年的质量事故调查统计，80%的事故是中小型建筑施工企业管理的问题，这充分说明了中小型施工企业“树立建安全工程的理念”的必要性。
一个建筑工程，从微观的角度看，仅与业主、设计、施工、监理等建设主体有关，但从宏观的角度看，它却是一个社会工程、国家工程，为什么欧美国家的工程大多是“百年工程”，而我们中国的建筑生命常常只有20-25年，这其中有很多因素，但不乏施工质量问题。
因此，施工企业作为一个建筑产品的生产者，“造百年建筑”是责任，同时也是打造企业品牌的重要途径。
7 深入挖掘企业潜能，积极拓展相关业务
综合利用企业自身资源，走多元化经营之路。
建筑施工企业有人员和资金的优势资源，成立房地产公司进行房地产项目开发，还可以积极争取bot项目等作为施工企业的拓展项目。
建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。
对专业人员加强培训，建立一支高素质复合型人才队伍作为拓展项目的管理团队。
深入地挖掘企业潜能，为做大企业打下基础。
8 结语
中小型建筑施工企业只有根据自身特点，建立科学的高效管理体系，规范项目管理行为，加快人力资源开发，才能使得企业始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现企业效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
参考文献：
[1]建筑施工企业管理.谢颖主编.华中科技大学出版社.
[2]浅析建筑施工企业项目团队管理.邵小禽.《经营管理者》.2009年第13期.
[3]建筑施工企业人力资源管理存在问题与对策.杨丽静.《山西建筑》.20
10.12.
[4]浅论完善建筑工程分包管理.建筑时报.2011.4.。