中小型建筑施工企业高效管理论文

浅谈中小型建筑施工企业的高效管理摘要：本文通过管理施工企业取得的成效，阐述中小型建筑施工企业的高效管理。

关键词：高效管理竞争力业务以人为本理念

建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的生力军，仅福建省就拥有近10000家，但中小型建筑施工企业的现状是企业规模小，人员流动大，技术管理薄弱，不求持续发展。随着我国城市化进程的推进，全国各地大兴土木工程建设，三四线城市的建筑业产值占总产值的比重很大，据了解，福建省市级城市的建筑业产值约占当地总产值的40%左右，在中小城市，建筑业的市场容量很大，中小型建筑施工企业如何在市场竞争中与大型企业分得这块蛋糕，如何用发展的眼光，高效地管理中小型建筑施工企业是非常重要的。笔者曾经在某小型施工企业任负责人，用两年的时间将企业的年产值由原来的4000多万元增加至2亿多万元，企业资质由原来的房屋建筑总承包二级升至一级，并增加多个专业承包资质，企业的年利润由原来的负20多万元增至200多万元，企业步入一条良性的可持续发展道路。因此中小型建筑施工企业要做好做强做大，一定要在常规管理上寻求适合自身特点的发展管理模式。

1 确定高效管理的目标是首要任务

中小型建筑施工企业的主营业务有线长、点多、面广的特点，企业管理要求多样化，变化快，而要取得快速、明显的成效，必须

在建筑施工企业的常规管理上确定高效管理的理念，并将理念渗透到每一个人，以增强企业的凝聚力，大家拧成一股绳，使这股力量迅速强大。在这里“渗透”的意义非凡，即全员参与。中小型建筑施工企业与行业大型企业的高效管理应有所区别，大型企业趋于规范化、制度化，中小型应趋于灵活性、快速性。

2 资质水平提升企业的竞争力

企业要承揽更多更大的施工项目，就必须要求自己提高行业资质水平。目前，随着我国经济的快速发展，越来越多的高层建筑取代了八十年代的多层建筑，建筑施工项目越来越复杂化，据统计，2006年至2010年某市的规划项目，16层以上的高层建筑已占80%以上。我们知道，三级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围很有限，15层以上的房屋建筑就没有资格承接；二级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程或高度120米及以下的构筑物及建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；而一级的房屋建筑施工企业可承揽的项目范围是40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程或高度240米及以下的构筑物及建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。因此，对于中小企业，资质水平普遍在二级及以下，其允许承接的项目规模相对较小、利润相对较低；企业若不积极提升自身资质，就只能停留在井底之蛙的水平，许多二、三级施工企业的管理者满足于有收入的现状，缺乏危机感，对企业的发展不作长远打算，是很容易被市场淘汰的。竞争中不进则退，竞争中优胜劣汰。

3 争取业务要变被动为主动

企业在发展初期，知名度不大，社会影响力不足，争取业务要以主动为主。建筑施工企业的主营业务是房屋建筑施工，按我国招投标法规定，业务来源主要由公开招标或邀请招标的方式取得，其中公开招标以技术、经济水平为主，但有一定的运气成分，属被动业务，而邀请招标是企业合法地主动争取业务的重要途径。根据我国招标法的规定，可邀请招标的项目主要有民营的房地产开发项目、工业企业建设项目等，这些项目的体量很大，也有很强的竞争者，如何占有市场？先着重于“近水楼台先得月”，本地的项目管理成本较外地的低，先占领本地市场，夯实企业基础，不急于扩张，前期做好项目信息工作是关键，可从当地的土地、规划部门了解，进行项目跟踪，主动地与业主沟通，这些项目很少采用代建制，业主需要亲自了解建设情况，特别是投资问题等，企业的前期介入对争取业务有很大的优势。

4 不要成为“挂靠”的壳

我国的建筑市场在改革的过程中尚未成熟，许多中小型施工企业的收入依靠工程收取“管理费”，企业对这些工程的具体管理介入很少，担任工程项目经理的建造师实质上也是挂名而已，工程的安全质量等管理由承包商全权负责，自负盈亏。企业的收益仅仅是工程造价1%~5%的“管理费”，其实质是“挂靠”行为。若企业自主经营，其工程收益可达15%~20%，更重要的是企业的实体壮大了，在生产经营中既留住了人才，又增加了一定的固定资产，如施工机

械的添置等。而“挂靠”的管理模式实际上也违背了《建筑法》的宗旨。要做强做大企业，没有自己的人员、设备、固定资产等，企业就是一个“壳”。

5 坚持以人为本，打造文化团队

学习国外百年大企业的经验，“人”是最重要的，许多施工企业由原来的国有体制转为私营体制时，只看重固定资产，不重视人的问题，导致大量的人才流失，以致企业萎缩成没有凝聚力的小企业，因此企业留住人才应是首要任务，同时应根据企业发展需要广纳人才，打造文化团队。对员工要不断地提供学习机会，使员工不断充实自己，从而提高对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力；要多组织培训，培训方法要多样化，从实际出发，即着眼于现在，又放眼未来；要建立行之有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，给他们以精神上的激励；要改革企业组织机构，重点是对人力资源部进行改革，发挥人力资源部门在企业中的地位，提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次；要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍，企业拥有了这样一支核心队伍，在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性，从而提高人力资源开发效益和经济效益；要创建以团队精神为核心的企业文化，自20

世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。对于一个发展中企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到

企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业不断进步，建立上下共同发展、荣辱与共的精神。

6 树立建安全工程，造百年建筑的理念

许多施工企业只追求眼前收入，疏于工程的安全管理，工程管理属于放任无序的状态，工程中标后，企业变成一个“壳”，工程由承包人全权负责，而承包人大多非注册建造师资格的专业人士，且抱着追求利益最大化的目标，对安全只投入，却看不到回报的专项工程是舍不得投入的，抱着麻痹或侥幸的心理，因此建筑施工安全隐患非常大。2009年度，福建某企业的一个在建施工项目发生特大安全施工事故，导致12人死亡，企业直接经济损失达500多万元以上，相关负责人受到刑事责任追究。福建省2009年的质量事故调查统计，80%的事故是中小型建筑施工企业管理的问题，这充分说明了中小型施工企业“树立建安全工程的理念”的必要性。一个建筑工程，从微观的角度看，仅与业主、设计、施工、监理等建设主体有关，但从宏观的角度看，它却是一个社会工程、国家工程，为什么欧美国家的工程大多是“百年工程”，而我们中国的建筑生命常常只有20-25年，这其中有很多因素，但不乏施工质量问题。因此，施工企业作为一个建筑产品的生产者，“造百年建筑”是责任，同时也是打造企业品牌的重要途径。

7 深入挖掘企业潜能，积极拓展相关业务