第9章 薪酬管理

第9章
薪酬管理
Human Resource Management
9．1薪酬管理概述
福利的种类： 福利的种类：
经济性福利 带薪休息 员工保险 1.医疗保险 2.人寿保险 3. 意外伤残 保险 4.病假 5. 职业病疗 养 、 特别工 作津贴等 6. 失业保险 和津贴 员工服务 退休金 1. 额外金钱性收入 1. 工作休息时间 节假日加班费） 午休、 （节假日加班费） （ 午休 、 工间休 2. 住房性福利 （ 公 等） 积金） 积金） 2. 非工作休息时 年假、 间 （ 年假 、 法定 3.交通性福利 假期、病假等） 假期、病假等） 4.饮食性福利 5.教育培训性福利 6.医疗保健性福利 7. 金融性福利 （ 补 助学金及低息贷款） 助学金及低息贷款 ）
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9．1薪酬管理概述 • 薪酬管理的含义： 薪酬管理的含义：
• 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的 指导下，综合考虑内外部各种因素的影响， 指导下，综合考虑内外部各种因素的影响， 确定自身的薪酬水平 薪酬结构和薪酬形式， 薪酬水平、 确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式， 并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程 的整个过程。 并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
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9．1薪酬管理概述
薪酬管理的影响因素: 薪酬管理的影响因素: 在市场经济条件下，企业的薪酬管理活动会 受到内外部多种因素的影响，为了保证薪酬 管理的有效实施，必须对这些影响因素有所 认识和了解。一般来说，影响企业薪酬管理 各项决策的因素主要有这三类：一是企业外部
9．1薪酬管理概述
• 狭义薪酬的含义： 狭义薪酬的含义： 狭义薪酬是指员工在从事劳动 是指员工在从事劳动、 狭义薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之 所获得的直接报酬 包括： 直接报酬， 后，所获得的直接报酬，包括： • 基本薪酬。是以一定的货币定期支付给员工的劳动报 基本薪酬。 通常由以下几个部分组成：基本工资、职位工资、 酬，通常由以下几个部分组成：基本工资、职位工资、年功
因素；二是企业内部因素；三是员工个人因素。
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9．1薪酬管理概述
• • 薪酬管理的主要影响因素: 薪酬管理的主要影响因素: （1）国家的有关法律和法规 外在因素 （2）劳动力市场的供需关系与竞争状况 （3）当地生活水平 （4）其他企业的薪酬状况 （1）企业的经营战略 内在因素 （2）企业的发展阶段 （3）公司的经营状况与财政实力
• 红利。员工分享企业利润的一种报酬形式。 红利。员工分享企业利润的一种报酬形式。 • 股票期权。为员工提供购买本公司股票的权利。 股票期权。为员工提供购买本公司股票的权利。
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• 狭义薪酬：
薪 酬
不变薪酬
可变薪酬
基本 薪酬
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9．1薪酬管理概述
报酬（rewards） 报酬（rewards）指员工从企业那里得到的作为个人贡献 回报的有价值的各种东西，一般可分为内在报酬 回报的有价值的各种东西，一般可分为内在报酬 外在报酬（extrinsic）两大类。 （intrinsic ）和外在报酬（extrinsic）两大类。 内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理 内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理 收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、 收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动 的多元化以及挑战性的工作等等。 的多元化以及挑战性的工作等等。 外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物， 外在报酬则通常指员工所得到的各种货币收入和实物，它 则通常指员工所得到的各种货币收入和实物 财务报酬（ rewards）； 包括两种类型，一种是财务报酬 包括两种类型，一种是财务报酬（financial rewards）； 一种是非财务报酬 non非财务报酬（ rewards）。 一种是非财务报酬（non-financial rewards）。
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9．1薪酬管理概述
• 薪酬管理的意义： 薪酬管理的意义： • 作为人力资源管理的一项主要职能活动，薪酬管理 作为人力资源管理的一项主要职能活动， 具有非常重要的意义，主要表现在以下几个方面： 具有非常重要的意义，主要表现在以下几个方面：
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• 4．调整薪酬结构 薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。 主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和 岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例以 及基本工资及奖励工资的调整等等。
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（1）员工所处的职位 员工个人因素 （2）员工的业绩表现 （3）员工的工作年限
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9.2 薪酬设计
• 企业在为员工提供高收入的同时，还需要 建立一套科学有效的薪酬支付体系，即进 行科学的薪酬设计，为员工提供一个公平 的、规范的、可靠的薪酬管理环境。因此 掌握一些薪酬设计的基本原则、方法和技 巧，对于薪酬管理者来说是十分必要的。
• 薪酬管理的内容： 薪酬管理的内容： 1．确定薪酬管理目标
薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体地 讲包括以下三个方面： 建立稳定的员工队伍， （1）建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才 激发员工的工作热情， （2）激发员工的工作热情，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 （3）努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
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• 福利
• 是企业以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬 是企业以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬 形式，如社会保险、带薪休假、子女入托服务和免费交通 形式， 社会保险、带薪休假、 等等，分为法定福利和公司（补充）福利等形式。 等等，分为法定福利和公司（补充）福利等形式。 • 由于各个企业可以采用不同的福利措施，每个企业又可以 由于各个企业可以采用不同的福利措施， 针对个人进行不同的福利发放，因此福利具有较强的特殊 针对个人进行不同的福利发放， 性和个别性，对员工工作积极性的促进作用也比较显著。 性和个别性，对员工工作积极性的促进作用也比较显著。
• • • • 有助于吸引和保留优秀的员工。 有助于吸引和保留优秀的员工。 有助于实现对员工的激励。 有助于实现对员工的激励。 有助于改善企业的绩效。 有助于改善企业的绩效。 有助于塑造良好的企业文化。 有助于塑造良好的企业文化。
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外在报酬
报酬
固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 `````` 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ``````
内在报酬
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绩效 薪金
红利
股本期 权计划
短期薪酬
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长期薪酬
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• 广义薪酬的含义： 广义薪酬的含义：
–薪酬是指员工从企业那里得到的各种报酬。员工的薪 薪酬是指员工从企业那里得到的各种报酬。 薪酬是指员工从企业那里得到的各种报酬 酬一般由三个部分组成的，一是基本薪酬； 酬一般由三个部分组成的，一是基本薪酬；二是激励 薪酬；三是间接薪酬。 薪酬；三是间接薪酬。 –基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的 基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的 基本薪酬 技能而支付给他们的较为稳定的经济收入； 技能而支付给他们的较为稳定的经济收入； –激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩 激励薪酬是指企业根据员工 激励薪酬是指企业根据员工、 效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。 效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。 –间接薪酬就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和 间接薪酬就是给员工提供的各种福利 间接薪酬就是给员工提供的各种福利， 激励薪酬不同， 激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作绩 效并没有直接的关系，往往具有普遍性， 效并没有直接的关系，往往具有普遍性，通俗的讲就 人人都有份” 是“人人都有份”。
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1. 文化旅游性福 1. 投 资 储 蓄 计 利 划 2.生活性福利 2. 购 买 企 业 股 票 3.咨询性服务 4. 保 护 性 福 利 3.直接退休金 平等就业保护、 （ 平等就业保护 、 性骚扰保护、 性骚扰保护 、 隐 私权保护等） 私权保护等） 5. 工作环境保护 （ 员工参与民主 化管理） 化管理）
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福利体系
法定福利
公司福利
养老保险 法定假期 医疗保险
补充养老医疗保险计划 公司假期
住房公积金 失业保险
福利补贴 高级行政人员福利 …………
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UT斯达康的福利体系： UT斯达康的福利体系： 斯达康的福利体系
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本章学习目标
报酬、工资、薪酬、 报酬、工资、薪酬、福利 薪酬管理 薪酬设计 工资制度 奖励制度
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• 2．选择薪酬政策 企业薪酬政策，即企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、 任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的 方针策略。企业薪酬政策的主要内容包括： （1）企业薪酬成本投入政策 （2）根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度 （3）确定企业的工资结构以及工资水平
关键词
薪酬管理(compensation management) 薪酬水平（compensation level） 薪酬结构(compensation structure) 工资制度（wage system） 工资水平(wage level) 奖励制度（bonus system） 福利制度（benefit system） 自助式薪酬方案（Self-assisted compensation solution）
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• 3．制定薪酬计划 一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。 所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬 支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在 制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握一系 列原则。 （1）与企业目标管理相协调的原则 （2）以增强企业竞争力为原则
工资、技能工资，以及其他基本薪酬。又称为不变薪酬。 工资、技能工资，以及其他基本薪酬。又称为不变薪酬。
• 绩效薪酬。又称奖励薪金，是与员工工作绩效直接挂 绩效薪酬。又称奖励薪金， 钩的薪酬形式。常见的绩效薪酬形式包括：计件工资、 钩的薪酬形式。常见的绩效薪酬形式包括：计件工资、销
售提成、绩效分红、与绩效挂钩的浮动工资等。 售提成、绩效分红、与绩效挂钩的浮动工资等。
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联想薪酬
第9章
薪酬管理
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沃尔玛的薪酬体系
• 固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损 耗奖励计划+其他福利 • 沃尔玛员工的固定工资比较低，但是其利润 分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在 整个报酬制度中起着举足轻重的作用。