部门评估表

部门项目组成员感到具有开展项目工作 3分 的资源
部门项目组成员感到具有开展项目工作 4分 的充足资源
不但保障部门项目组成员的工作资源， 5分 还为部门项目组成员解除后顾之忧，例
如对加班的安排
5 流程 10% 仍然延用原业务流程、思路和方法
1分
贯彻
对新的业务流程、思路和方法的运用采 2分 取放任的态度，只在个别业务过程采用
持
能够进行较为有效的部门间协作
3分
部门协作满意度调查的总体分数3.5分 4分 以上
部门协作满意度调查4.5分以上
5分
出色方面：___________________________________________ __________________
_______________________________________________ ________________________
_______________________ ____
___________________________________________ _______________________ ____
新的流程
按要求实施新的业务流程和工作方法 3分
定期组织对新业务流程和工作方法的学 4分 习和讨论
在贯彻新的业务流程和工作方法时领导 5分 率先垂范，表现出坚定的决心
6 知识 5% 没有开展知识分享活动
1分
分享
组织本部门人员参加科龙组织的知识分 3分 享活动
按要求开展部门内知识分享活动
Байду номын сангаас
4分
制订项目知识分享计划，按计划开展知 5分 识分享活动
7 培训 10% 培训参与率<计划人数的30%
1分
参与
培训参与率<计划人数的50%
2分
培训参与率>计划人数的70%
3分
培训参与率>计划人数的90%
5分
8 部门 10% 在项目进行过程中没有组织或应邀参加 1分
协作
跨部门流程讨论
不能进行有效的部门间协作，以支持其 2分 他部门的工作或寻求来自其他部门的支
科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表
考评人__________ 考评日期______
被考评部门 ___________
序 指标 权重
评估说明
评
号
分
1
工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计 1分
划
根据项目总体工作计划制订相应的部门 3分 工作计划，但职责分工不明确，或缺乏
时间的严格控制，可操作性不强
_______________________________________________ ________________________
___________________________________________ _______________________ ____ 需改进方面： ___________________________________________
按时提交项目成果，完全符合质量要求 4分
提前提交项目成果，并完全符合质量要 5分 求，或在项目出现会影响项目进度的意
外事件后，克服困难，完成计划
3 时间/ 15% 没有按项目计划提供足够的人手
1分
人员保
障
提供了足够的人手但不具备相应的能力 2分
提供了足够的具备相应能力的人手，时 3分 间保障率大于70％
根据项目总体工作计划制订相应的部门 4分 工作计划，具有较强操作性
根据项目总体工作计划合理安排资源， 5分 制订相应的部门工作计划，具有很强的
可操作性，便于协调控制进度
2
计划执行 20% 没有按项目计划提交相应的成果
1分
项目工作开始前，没有充分重视项目的 2分 成果质量要求，提交的成果不符合要求
按时提交项目的成果并基本上符合质量 3分 要求
对参与项目工作的人员的参与时间做出 4分 安排，确保有足够的时间参与项目工
作，人员时间保障率大于80％
对参与项目工作的人员的参与时间做出 5分 周密安排，确保有足够的时间参与项目
工作，人员时间保障率大于90％
4 后勤 10% 没有为项目提供必要的资源
1分
保障
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如 2分 电脑或工作场地等开展项目工作