公司干部管理办法
(企业)公司专业技术干部管理办法
(企业)公司专业技术干部管理办法一、前言本文是（企业）公司专业技术干部管理办法的制定与实施的指导，以确保公司的成功发展。
该办法旨在明确公司专业技术干部的职责、权力、义务和管理范围，加强专业技术干部队伍的培养、管理和激励，提高公司的核心竞争力。
二、概述公司依法依规注重企业管理，重视专业技术干部的培养和推广。
公司专业技术干部的职责较为繁重，需要具备丰富的经验、卓越的能力和良好的品德。
本办法的实施将促进专业技术干部的成长和业务能力提升，同时也有助于优化公司的组织架构、提高员工的工作积极性。
三、专业技术干部的职责1.设计、开发、实施和维护公司的产品和服务，推进技术创新，提高公司业务水平。
2.引领和推动公司的业务发展，制定和实施企业战略计划，为公司增长提供支持。
3.建议并推进相关业务的管理改善方法，确保公司业务的顺畅运转。
4.培养企业新员工和技术骨干，提高公司组织的技术层次。
四、专业技术干部的权力1.拥有制定和实施相关业务计划和战略的权力。
2.参与和决定公司相关业务和项目的进展和处理事项。
3.负责建议和提出公司相关工作的变化和改进方法，提高公司的管理层次。
4.参与公司新员工及技术骨干的选拔工作。
五、专业技术干部的义务1.主动学习业务知识，提升业务技能，深入了解企业业务，熟悉企业战略，使自己成为企业发展的生力军。
2.严格遵守公司的规章制度，发挥注意事项，维护公司利益和形象，提高自身标准和工作效率，做到高度自觉性和责任感。
3.协调和合作企业内部的各个职能部门，为企业的成功作出积极的贡献。
六、专业技术干部的管理范围公司制定了针对专业技术干部的管理制度，并对其管理范围进行了明确定义，包括： 1. 业务技能培养和能力提高。
2. 业务开发和项目进展的管理。
3. 企业战略制定和实施计划的管理。
4. 新员工和技术骨干的选拔和培养。
七、专业技术干部的激励措施公司会通过一系列的激励措施，来激励和鼓励专业技术干部的工作积极性： 1. 给予业务技能培训和能力提高的机会。
干部管理办法
干部管理办法第一章总则 (2)一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、干部定义 (2)第二章分工与职责 (3)第三章干部管理规范 (4)一、干部使命和行为规范 (4)二、干部聘任 (9)三、干部培养和储备 (13)四、干部评价和应用 (14)五、干部离任 (16)第四章附则 (17)一、制定与修订 (17)二、执行与实施 (17)第一章总则一、目的为加强干部管理，明确干部定义，规范干部聘用、培养、评价、任用等管理工作，推动内部人才梯队建设，为公司经营战略发展持续提供人才保障，特制订此管理办法。
二、适用范围集团公司三、干部定义（一）各级干部定义各级干部主要分为房地产开发和非房地产开发干部，其中：1、房地产开发干部（1）房地产开发核心高管➢集团总部：总裁、高级副总裁、执行副总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。
➢区域公司：区域公司第一负责人。
（2）房地产开发第一梯队➢集团总部：各职能第一负责人。
➢区域公司：区域公司副总经理、总经理助理、各职能第一负责人（包含运营管理中心下的运营、工程、招采、成本、客服负责人）。
➢城市公司：城市公司第一负责人。
（3）房地产开发第二梯队➢集团总部：各职能副总经理、职能总监、职能副总监、G5级模块负责人。
➢区域公司：G5级职能总监/副总监（非主持工作）。
➢城市公司：城市公司副总经理、G5级部门负责人/职能派驻负责人、片区总监、项目总监。
（4）房地产开发第三梯队➢集团总部：G5级以下模块负责人。
➢区域公司：G5级以下模块负责人。
➢城市公司：G5级以下部门负责人/职能派驻负责人、项目工程负责人、项目营销负责人。
2、非房地产开发干部（1）非房地产开发核心高管：事业部/集团/总公司第一负责人；（2）非房地产开发第一梯队：事业部/集团/总公司各职能部门第一负责人、下属分公司第一负责人。
（二）各级后备干部定义各级后备干部分为第一梯队后备干部人才池、第二梯队后备干部人才池，其中：1、第一梯队后备干部人才池（1）选拔进入“磐石计划”培养并结业的人员。
内部干部交流管理办法
内部干部交流管理办法一、背景介绍为了加强公司内部干部之间的沟通和交流，提高公司内部干部的工作效率与协作能力，制定本内部干部交流管理办法。
二、目的和原则1. 目的本管理办法的目的是促进公司内部干部之间的相互了解、学习与合作，提高工作效率和协作能力，推动公司发展和成长。
2. 原则平等原则所有公司内部干部均享有平等的交流和学习机会。
自愿原则参与交流活动是自愿的，不强制要求。
公开原则交流活动应是公开和透明的，尊重参与者的隐私。
系统原则建立完善的交流管理制度，确保有序进行。
三、交流方式1. 定期会议定期组织干部交流会议，内容包括干部工作汇报干部分享自己的工作经验和心得体会，展示成果。
专题演讲邀请专业人士或内部专家进行专题演讲，讲解相关知识和技巧。
学习讨论选择某个热点话题，进行学习和讨论，分享不同意见和观点。
问题交流参与者可以提出自己遇到的问题，其他干部提供帮助和建议。
2. 轮岗交流干部可以申请轮岗，到其他部门或岗位进行交流和学习，时间一般为3个月到半年。
轮岗期间，干部可以亲身体验其他部门的工作，并学习其他岗位的技能和经验。
3. 外部培训鼓励干部参加外部培训和学习活动，提高专业知识和技能。
公司可以提供资金支持和培训假。
4. 内部交流平台建立内部交流平台，如企业内部社交网络或企业公告栏，干部可以在平台上发布工作心得、问题求助等，进行交流和互动。
四、交流管理1. 交流计划公司应制定交流计划，明确交流的时间、地点和内容，确保交流活动有条不紊地进行。
2. 交流评估对交流活动进行评估，收集参与者的反馈和建议，及时调整和改进交流方式和内容。
3. 交流记录对交流活动进行记录，包括参与人员、活动内容和成果等，以备参考和总结经验。
4. 交流奖励对积极参与交流活动的干部进行奖励和表彰，以激励他们更积极地参与交流活动。
五、推广与执行公司应充分宣传和推广内部干部交流管理办法，确保干部们了解并参与到交流活动中来。
管理办法的执行需由相关部门负责，同时需得到公司高层领导的大力支持。
企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。
公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
干部管理办法
干部管理办法干部管理办法第一章总则引言为了完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，特制定本办法。
适用对象本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。
干部管理的原则一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。
在干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。
二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。
落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。
三）结构优化原则。
始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。
四）规范性与灵活性相结合原则。
干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。
第二章任职条件能力素质条件干部应当具备如下方面的能力素质条件：一）认同公司文化。
个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。
二）有较强的主人翁意识。
使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。
三）有强烈的成就导向。
能干成事，坚信办法总比困难多，能够以坚韧与智慧攻破难题，带领员工积极有效地解决问题，推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责怪下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑战性的任务；不计较个人利益得失。
公司干部绩效考核管理办法(附表格)
公司干部绩效考核管理办法（附表格）一、总则为规范公司干部绩效考核工作，激励干部队伍提升工作业绩，特制定本办法。
二、考核内容公司干部绩效考核内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作业绩：包括完成工作任务情况、工作质量、工作效率等；2.能力素质：包括专业知识能力、沟通协调能力、团队合作能力等；3.诚信操守：包括遵守公司规章制度情况、廉洁自律情况等。
三、考核方式公司干部绩效考核主要采用多元化考核方式，包括但不限于：1.部门主管评定：由直接主管领导根据干部的实际工作表现进行评定；2.同事评议：由干部的同事对其工作表现进行评议；3.下级评价：由干部的下属对其领导工作进行评价；4.自我评价：干部对自己的工作情况进行自我评价。
四、考核指标公司干部绩效考核将根据不同考核内容设定相应的考核指标，具体指标及权重如下表所示：考核内容考核指标指标权重工作业绩任务完成率40%质量评价30%工作效率20%能力素质专业知识能力25%沟通协调能力25%团队合作能力20%诚信操守遵守规章制度30%廉洁自律20%五、考核结果处理根据公司干部绩效考核结果，将采取以下处理方式：1.优秀：给予奖励、晋升等激励措施；2.合格：正常福利待遇；3.待进步：制定个别培训计划，提升其工作能力；4.不合格：适当的处理措施，包括降职、调整岗位等。
六、附则本管理办法由公司人力资源部负责解释和调整。
希望所有公司干部认真遵守本管理办法，以优秀的工作表现回馈公司对于干部队伍的培养和支持。
以上为公司干部绩效考核管理办法的内容，自即日起执行。
感谢各位干部的配合！。
XXX公司干部交流管理办法（最新范本）
XXX公司干部交流管理办法（最新范本）第一篇：XXX公司干部交流管理办法(最新范本)XXX公司干部交流管理办法第一章总则第一条为了推进干部交流工作，进一步优化领导班子结构，提高领导干部的素质和能力，加强党风廉政建设，促进XXXXX公司（下称“公司”）全面发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部交流工作规定》和有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司本部和公司下属正常经营的企业，交流岗位重点是企业班子成员、组织人事、财务、审计、纪检监察等部门负责人。
第三条干部交流原则：（一）服从、服务于公司战略发展的原则；（二）培养干部与工作需要相结合的原则；（三）组织安排与个人自愿相结合的原则；（四）干部交流与干部回避相结合的原则。
第二章交流对象第四条交流对象主要是下列人员：（一）因工作需要交流的；（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；（三）在一个企业或者部门工作时间较长的；（四）按照规定需要回避的；（五）其他原因需要交流的。
第五条干部交流的条件（一）职业素质好，工作作风硬，能认真贯彻执行集团公司的方针、政策，遵守公司纪律。
（二）有一定的组织协调能力和业务工作能力。
（三）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
（四）担任人事、财务、审计、纪检监察、党建、经营等管理岗位三年以上的相关人员。
（五）在重要项目、生产运营期间，取得较突出工作业绩的相关人员。
（六）缺少基层工作经验或岗位经历单一的相关人员。
（七）按有关规定需要回避的。
第六条在同一企业同一职位上任职满10年的，必须交流。
在同一企业党政领导班子中担任同一层次领导职务满10年的，应当交流。
对年轻干部应该有计划地交流轮岗培养。
第七条在同一企业的组织人事、财务、审计、纪检监察等部门负责人任职满10年的，必须交流。
第八条干部任职回避交流按有关规定执行。
第九条干部有下列情形之一的，可不交流或者暂缓交流：（一）离最高任职年龄不满5年的；（二）因健康原因不宜交流的；（三）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；（四）其他原因不适合交流的。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
干部管理办法
6.3转正述职。述职报告内容包括但不限于：文化融入、团队融入、试用期工作亮点、遇到的困难、未来工作规划思路、个人成长发展等。
6.4干部盘点。每年组织一到两次干部盘点，对现有干部胜任能力、业绩及潜力状况进行评估，发现差距，对业绩突出者，继续任用，业绩欠佳者，找出业绩不佳的原因，及时加以调整，辅导其进行业绩改进。
5.4能力标准。能力是关键成功要素，公司通过综合测评对干部素质、管理能力、专业能力进行评估。通过干部能力素质模型，实现最佳的人岗匹配，形成“能者上，庸者下，差者淘汰”的能力配置机制。
5.5品德标准。品德是底线，对触犯红线行为者在干部选拔中实行一票否决制。
6.干部任用管理
6.1试用期限。管理干部任职试用期一般为3-6个月，以评估新任干部是否具备本岗位所要求的素质和能力，以及对岗位的适应性。
3. 职责划分
3.1人力资源中心职责：对公司干部管理政策、制度和流程的有效性、规范性和科学性负责。建立与公司战略发展目标相匹配的干部选拔和任用管理机制，并推动落实。
3.2各级负责人职责：对下属干部的“选、育、用、留”负有直接责任或领导责任。
4.干部任职标准
任职标准
标准说明
核心素质
1）价值观认同。核心价值观是公司永续经营的最高行为原则和标准，是对公司行为的价值判断。对价值观及其释义的理解、认同、践行和传播的状态，反映员工对核心价值观“内化于心、外化于行”的行为程度、忠诚度。
制度文件
文件编号：XX-XX-XX
文件名称:干部管理办法
版本号：A/0
生效日期：-01-01
证券股份有限公司干部管理办法
证券股份有限公司干部管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范证券股份有限公司干部的选拔任用、管理和考核工作，进一步提高公司干部管理水平，保证公司干部队伍的稳定和健康发展，制定本办法。
本办法制定依据《公司法》、《证券法》、《中华人民共和国公务员法》等有关法律、法规和规章，以及公司的章程、管理制度及相关规定。
第二条适用范围本办法适用于证券股份有限公司所有的干部，包括公司职业经理人、行政人员和专业技术人员。
第三条督导机构公司董事会是本办法的最高领导机构，公司总经理及其办公室是本办法的具体执行机构。
第四条原则干部管理应当严格按照权力对等、能力相匹配、选拔优胜、任用优秀、用人公正、聘用合法的原则，保证公司干部队伍的素质和能力，并实现公司战略和发展目标。
第二章干部任用第五条干部任用程序本公司干部任用程序应当尊重干部本人意愿，遵循公正、公开、竞争、择优原则，并符合相关法律法规及公司管理制度规定。
(一)申报：干部应当通过职务竞争、内部竞聘或外部招聘等程序，向公司申报拟任的职务。
(二)审核：应当对申请人的思想政治素质、专业素质、工作能力等进行审核。
(三)选拔：依据干部工作能力及表现、工作需求等原则，选拔适合的人员。
(四)考核：对干部进行试用期考核，考核合格后、符合任职条件的，予以正式任命。
(五)确认：干部经考核并符合任职条件后，由公司制定职务聘任制度，予以任命。
第六条干部任用条件(一)遵纪守法，地位正常，品行端正；(二)具有较高的思想品质、政治素质和职业道德；(三)具备适当的业务知识和技能，拥有较好的专业素养和实践经验；(四)熟悉公司的业务发展以及行业内相关情况，具有较好的领导才能和组织管理能力；(五)认同公司的战略目标和企业文化，具备服务公司发展的意识和能力。
第七条干部任用的志愿原则公司实行干部职务志愿制，干部应依据个人岗位特点、职务要求、自身意愿等选择拟任职务。
第八条干部培训为提高干部的综合素质和能力，公司将组织各种形式的培训，包括领导力、战略规划、管理知识、业务技能等方面的培训。
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法
【最新完整版】公司国企中层干部日常管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部日常管理考核力度，促进干部自觉遵守纪律，认真履行职责，提高工作执行力，培养懂规矩、守纪律、高效率、高素质的干部队伍。
现结合公司实际，制定公司中层干部日常管理考核办法。
第二条本办法适用于公司管理的中层干部，包括试用期的干部。
第二章干部考核内容第三条政治思想方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）传播政治谣言或小道消息，公开发表与公司要求相背离言论的，考核500元/次；（二）不积极参加公司和上级单位举办的各类思想教育活动的，考核300元/次；（三）违反公司员工行为规范要求的，考核200元/次；第四条工作作风方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）部门班子内部不团结，影响工作，造成恶劣影响的，考核500元/次；（二）工作作风不民主或简单粗暴，造成职工群众反响大的，考核500元/次；（三）工作中出现互相推诿扯皮影响工作的，考核500元/次；（四）落实民主集中制原则不到位，个人独断专行，给公司造成经济损失，产生不良影响的，视情节轻重考核500元—1000元/次，并进行组织处理；第五条工作纪律方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）因公出差或因私请假未履行中层干部请假制度的，按照相关规定考核；（二）违反会议纪律，无故不参会，迟到早退的；在会场频繁使用手机、手机铃音未关闭的；会场上有与会议无关的行为的，按照相关规定考核；（三）因个人原因，手机未能保持24小时通讯正常，贻误工作的，考核500元/次；（四）违反考勤管理规定，迟到、早退、旷工或干与工作无关事情的，按照相关规定考核；（五）在工作期间饮酒后工作的，按照相关规定考核；第六条工作执行力方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
（一）无正当理由，未完成公司、公司领导（职能部门）安排布置的工作任务的，考核800元/次；（二）未能及时与上级单位或部门进行沟通协调，影响公司工作进展和成效的，考核800元/次；（三）因工作不力，在公司或上级单位的会议上被点名批评的，考核500元/次；（四）缺乏担责意识，应在部门内部解决的问题或矛盾，上交上级解决处理的，考核500元/次；（五）向公司或上级单位上报的数据不准确或材料内容与实际不符的，考核1000元/次；（六）在公司或职能部门组织的知识考试中不及格的，考核300元/次；第七条遵守八项规定方面出现以下情况的，对干部本人进行考核。
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条干部管理工作原则：1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条干部管理工作要坚持改革、创新。
营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。
中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章任职条件第七条中层干部应具备以下基本条件：1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
公司干部管理办法
公司干部管理办法一、概述企业作为一个法人组织，在进行日常经营活动中必须要建立相对完善的管理机制，在机制体系中干部管理是相当重要的组成部分之一。
本文旨在探讨如何制定有效的干部管理办法，从而提高企业干部队伍的工作效率，提高企业的整体效率和运营水平。
二、干部管理办法的意义1.制定明确的干部选拔和评价标准干部选拔和评价标准是干部管理流程中非常重要的环节。
通过制订科学的选拔和评价标准，帮助企业领导更加公正、客观、准确地选任合适的干部，同时能够给予具体的激励和奖励，为干部的工作提供动力。
2.促进干部队伍的建设和培养制定干部管理办法可以促进干部队伍的建设和培养，帮助企业更加专业和有序地管理干部，为干部的职业生涯规划提供有力的支持，从而提高干部的整体素质和工作能力。
3.提升干部的工作效率有效的干部管理办法可以提升干部工作的效率。
通过明确责任职责和目标任务，规范干部的工作行为和流程，可以使得干部更加有目的性和针对性地完成任务，提高工作质量和效率。
三、干部管理办法的具体措施1.明确干部选拔和评价标准为保证干部选拔和评价的公平性和客观性，企业应该明确干部选拔和评价的标准。
可以从以下几个方面思考：（1）职业操守：干部是否有正确的职业操守，是否能够以公司的利益为重，是否有充分的责任心和勇气，是否有高度的道德标准和社会责任感。
（2）专业素质：干部是否具备必要的专业素质和技能，是否有较高的综合素养和专业背景。
（3）工作经验：干部是否有充分的工作经验和实践能力，是否能够面对复杂的工作环境和处理特殊的问题。
（4）领导能力：干部是否能够领导并管理团队，是否能够有效地协调和沟通，以及保持一定的管理水平。
2.规范干部的工作流程和行为为确保干部能够按照规定的程序完成各项工作，企业应该建立相应的管理机制，包括一定的工作流程和工作标准，制定相关的工作要求和规范，明确干部的工作内容和职责，以避免工作上的混乱和冲突。
3.加强干部培训和管理企业应该加强对干部的培训和管理，帮助干部不断提高工作能力和素质，使其更好地适应企业的日常经营和管理，为企业的发展做出贡献。
某某公司领导干部管理办法
领导干部管理办法第一章总则第一条为进一步深化干部人事制度改革，推进公司领导干部管理工作的科学化、制度化、规范化，构建有效管用、简便易行的选人用人机制，造就一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导干部队伍，为公司改革发展提供坚强的组织保证和领导力量，根据两级集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法.第二条领导干部管理工作必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重业绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六)责权利对等原则；（七）依法管理原则。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）科级及以上领导干部。
第二章岗位职级设置第四条公司领导干部岗位职级按照两级集团公司规定，分正部级、副部级、正厂处级、副厂处级、正科(主任科员）级、副科(副主任科员）级设置.第五条岗位职级的确定依据所在单位（部门）规模、重要程度、管理幅度、工作难度等情况综合分析确定，按照管理权限由上一级组织人事部门会同组织机构管理部门审批，一般在机构文件中一并予以明确。
第六条不单独设置各层次助理岗位职级.确因厂处级干部后备人员培养锻炼等工作需要,可以安排在助理岗位工作，其岗位职级与所任职单位（部门）科级正职保持一致，薪酬待遇参照所任职单位（部门)副职的下限确定.助理的任职期限原则上不超过三年。
任职期满后，根据考核情况决定提拔使用或平级交流。
第三章管理权限第七条对领导人员的管理权限按照任职岗位实行分级管理，具体划分为六类：（一）XXXX集团直接管理（以下简称“XXXX直管"）；（二）XXXXX管理、任免前与XXXXX集团公司党委组织部沟通(以下简称“XXXXXX沟通备案管理"）;(三）经XXXXX直接管理、任免后报XXXXXX集团公司党委组织部备案(以下简称“XXXXXX直管”）;（四）XXXXXX管理、任免前与XXXXXX集团组织人事部门及其他相关部门沟通（以下简称“XXXXXXX沟通备案管理”）；（五）公司自行管理、任免后报XXXXXX集团组织人事部门备案〔以下简称“公司自管”〕；（六)公司各单位(部门）自行管理,任免前与公司组织人事部门沟通、任免后备案〔以下简称“各单位自管”〕。
干部管理办法最新
干部管理办法最新第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。
第三章中层干部的推荐和选拔第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制，把组织推荐考察和引入市场机制相结合。
第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生。
第九条、民主推荐的条件：1、认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的`政治理论水平；2、有岗位所要求的任职资格或相关经历；第十条、民主推荐。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，中层干部作为企业的重要支撑力量，对企业的发展和运营起着关键作用。
为了更好地加强国有企业中层干部的管理，提高其工作效能和素质水平，制定本管理办法。
二、管理范围本办法适用于所有国有企业中层干部的管理工作。
三、管理目标1.提高中层干部队伍的整体素质，增强其业务能力、领导能力和创新能力；2.建立科学、完善的中层干部选拔、培养、考核和激励机制；3.加强中层干部的职业道德和廉洁自律建设；4.大力推动国有企业改革和创新发展，为国家经济发展做出更大贡献。
四、管理原则1.公平公正：中层干部的选拔、任用和考核要公开、公正、公平，不得任人唯亲；2.激励机制：建立激励机制，鼓励中层干部发挥能力和创新精神；3.素质培养：加强中层干部的培训和学习，提高其实际工作能力和知识水平；4.职业道德：强化中层干部的职业道德教育，要求其秉公用权、廉洁自律；5.监督检查：加强对中层干部的监督和检查，防止腐败和权力滥用现象的发生。
五、管理措施1. 中层干部选拔和任用•制定明确的选拔和任用标准，依据岗位职责、能力素质等进行综合评估；•实行竞争上岗制度，通过公开招聘、内部推荐等方式确定人选；•建立健全选拔和任用程序，确保选拔过程的公开透明。
2. 中层干部培训和学习•设立中层干部培训基地，提供系统的培训和学习机会；•鼓励中层干部参加专业学习和继续教育，提升其职业素养；•组织中层干部交流和学习活动，促进经验分享和问题解决。
3. 中层干部考核和评价•建立科学的考核评价机制，通过绩效考核、能力评估等方式评价中层干部的工作表现；•定期开展中层干部能力测评，为其提供个人发展的参考和指导；•针对考核结果，采取激励和提升措施，推动中层干部的进步和发展。
4. 中层干部激励机制•设立奖励制度，对在业绩、创新、团队建设等方面表现突出的中层干部给予奖励；•实行岗位晋升制度，鼓励中层干部担任更高级别的管理职务；•健全福利待遇体系，提供良好的工作环境和个人发展空间。
公司干部员工考核管理办法完整版
公司干部员工考核管理办法1.目的为了全面、客观地评价公司干部员工的工作绩效，加强干部队伍建设，提高员工工作水平，促进公司可持续发展，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司中层干部及普通员工（以下简称干部员工）的考核管理工作。
3.考核原则3.1公平公正原则：考核过程要公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、真实性。
3.2业绩导向原则：以工作业绩为重点，全面评价干部员工的工作能力、工作态度和工作业绩。
3.3激励原则：考核结果与干部员工的激励相结合，鼓励干部员工为公司发展多做贡献。
4.考核组织4.1考核领导小组：由公司主要领导、分管领导、部门负责人等组成，负责考核工作的组织领导。
4.2考核小组：由公司人力资源部、相关部门负责人组成，负责实施考核工作。
5.考核内容干部员工的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体考核标准如下：5.1德：主要考核干部员工的政治素质、职业道德、团队精神、廉洁自律等方面。
5.2能：主要考核干部员工的工作能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。
5.3勤：主要考核干部员工的敬业精神、工作态度、出勤情况等方面。
5.4绩：主要考核干部员工的工作业绩、工作成效、贡献度等方面。
5.5廉：主要考核干部员工的廉洁自律情况，包括遵纪守法、廉洁自律、民主监督等方面。
6.考核方式6.1自我评价：干部员工对本人工作进行自我评价，总结成绩与不足，并提出改进措施。
6.2群众评价：通过同事评价、下属评价、领导评价等方式，对干部员工的工作表现、工作态度、职业道德等方面进行评价。
6.3考核评分：根据干部员工的考核内容，采取定量和定性相结合的方法，进行综合评分。
7.考核结果及运用7.1考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
7.2考核结果作为干部员工选拔任用、培训、奖惩的重要依据。
7.3考核结果为优秀的干部员工，给予表彰和奖励，并作为选拔任用、培训、奖惩的重要依据。
7.4考核结果为不称职的干部员工，进行诫勉谈话，限期改进，并调整其工作岗位。
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XX公司
中层管理人员管理办法（试行）
一、总则
为更好地培养、选拔、任免和考核集团公司的干部队伍，促进干部管理工作的科学化、民主化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人新机制，建设起一支高素质的现代企业管理队伍，以适应公司改革和发展的需要，特制定本办法。
本办法适用于集团公司及下属各单位。
（一）选拔任免中层管理人员，必须坚持以下原则
1、党管干部原则。
2、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原则。
3、公开、公平、公正、择优的原则。
（二）中层管理人员岗位的设置
根据集团公司经营发展战略的需要，本着“精干、高效”的原则，中层干部和基层中层干部岗位设置与变更，由党群人力部拟定方案，经主管领导审核，报总经理审定后提交公司研究决定。
二、选拔任用条件
（一）选拔中层管理人员应具备的基本条件
1、身体健康、思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的
方针政策，具有强烈的事业心和责任感。
2、原则上具有大专及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称，对于工作能力、业绩优秀者可适当放宽。
3、具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和处理危机的应变能力。
4、遵纪守法，廉洁自律，求真务实，有较强的法制观念，能严格依法依章办事。
5、有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。
6、自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结员工，有协调沟通能力。
（二）任用中层管理人员坚持逐级提拔的原则，对因工作特殊需要破格提拔任用的，须严格执行有关程序。
（三）为实现中层管理人员年轻化，在选拔任用时，优先选拔优秀年轻员工。
三、选拔方式
中层管理人员的选拔采用如下方式：
公司中层管理人选由公司主管领导提名推荐（基层中层管理人员由公司部门单位负责人提名推荐），经公司研究，由党群人力部启动动议程序，提交党委会研究同意后，将提名推荐的拟任用人选，列为考察对象。
四、考察测评
（一）考察的内容
以考察对象的政治表现、思想品质、政策理论水平、事业心、工作态度、组织领导能力、发展潜力、工作实绩、廉洁自律，以及专长、性格、爱好、身体状况等为主，侧重考察现实表现。
（二）考察的基本方式和要求
1、查阅档案
了解考察对象成长过程、工作历程各个阶段的德才表现与实际情况。
2、民主测评
对考察对象采用民主测评、谈话的方式，广泛听取员工的意见，了解其德、能、勤、绩、廉情况。
3、公示
对考察对象的情况，在公司范围内公示，公示期为五个工作日。
4、综合分析
根据拟任职务的要求，全面分析考察对象的情况，结合纪检监察部门意见，形成考察报告。
其内容包括：
（1）基本工作和学习简历。
（2）德才表现，工作实绩和主要特长。
（3）主要缺点和不足。
（4）民主推荐或民主测评情况。
（5）公示结果。
（6）考察结论意见。
（三）考察测评工作由党群人力部牵头、纪检监察部门配合实施。
五、任免
（一）中层管理人员任用，由党群人力部向党委会提交考察报告，经党委会研究同意，党群人力部负责办理任用手续。
（二）中层管理人员降免职，经党委会研究决定降免职。
六、考核
参照《XX公司中级管理人员考核办法》。
七、纪律和监督
（一）选拔任免中层管理人员，必须严格执行以下纪律
1、不准临时动议提任中层管理人员，或以领导圈阅等形式代替集体讨论决定其任免；
2、不准泄露酝酿讨论中层管理人员任免的情况；
3、不准在中级管理人员考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；
4、不准在中层管理人员任免中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
（二）选拔任免中层管理人员，应按下列规定实行监督：
1、党群人力部、纪检监察部门受理有关中层管理人员选拔、
任免工作的检举、申诉。
2、党群人力部、纪检监察部门要坚持组织原则，公道正派，严格组织工作纪律和办事制度，自觉接受组织和员工监督。
八、附则
（一）本办法自发布之日起实施。
党群人力部根据上级组织工作要求和集团公司实际对该办法要定期进行评估，适时调整改进，及时更新出台新规定、新办法。
（二）集团公司所属各独立法人单位，各全资、控股、参股子公司，参照本办法执行。
（三）本办法由党群人力部负责解释。