施工工程质量计划编制指南

施工工程质量计划编制指南

1、目的指导本公司工程项目投标或实施阶段质量计划的编制。

2、适用范围适用于本公司所承建的所有工程项目质量计划的编制。

3、职责

3、1、总工程师/工程部主任负责质量计划的审批。

3、2、工程部/项目部组织质量计划的编制，投标小组负责投标工程项目的质量计划的编制。４、质量计划的分类质量计划是一个总的概念，根据拟建工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度及施工条件、业主的要求，相应地编制不同范围和深度的质量计划。目前在实际工作中，通常有以下两类：４、１以一个大型工程项目为对象的质量计划以一个大型工程项目为对象，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个工程项目建设在总体战略部署、施工工期、技术物质、质量控制、大型临时设施等方面进行规划和安排。因涉及整个工程全局，且施工图还未出来，内容广泛但比较概括、粗略。

4、2以一个单位或单项工程为对象的质量计划当施工图纸到达后，在工程开工前对施工所作的全面安排，如确定具体的施工组织、施工方法、技术措施等，内容比较详细、具体、有针对性但涉及面相对狭窄。

5、质量计划编制的主要内容

5、1编制说明

5、1、1编制依据

5、2建设项目概况

5、2、1建设项目及规模

5、2、2工程特点

5、2、3主要施工工程量

5、3施工部署

5、3、1施工目标（工期、质量、安全、文明施工）

5、3、2组织机构

5、3、3施工前的准备

5、4技术管理

5、4、1技术管理模式５、４、２技术管理内容５、４、３技术管理要求５、４、４拟采用的施工技术标准和规范５、５主要施工方法５、６材料的管理５、５、１材料的采购５、６、

２材料的检验５、６、３材料的临时储存５、６、４材料的领用和发放５、６、５材料的代用５、７进度和计划管理５、７、１施工进度计划５、７、２施工进度保证措施５、７、３资源配置计划５、７、３、１劳动力计划５、７、３、２机械设备配备计划５、７、３、３施工总平面布置及临时设施计划５、７、３、４施工用水、电、气（汽）、道路计划５、８、４降低成本计划

５、９质量管理和控制５、９、１质量管理组织机构和职责５、９、２质量管理程序５、９、３质量保证措施６、相关文件

6、1、《文件和资料控制程序》（SU

4、5--2000 ）

6、2、《采购控制程序》（SU

4、6--2000 ）

6、4、《质量手册》（SU/M-Q--2000 ）

6、5、《产品标识和可追溯性控制程序》（SU

4、8--2000）

6、6、《检验和试验状态控制程序》（SU

4、12--2000）

6、7、《不合格品的控制程序》（SU

4、13--2000）

6、8、《搬运、储存、包装、防护及交付控制程序》（SU

4、15--2000）

6、9、《质量记录的控制程序》（SU

4、16--2000）