人力资源供给预测

人力资源管理 主讲:王晓
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人力资源的内部供给预测
1. 马尔可夫预测法 找出过去人力资源变动的规律，以此来推测未来人力资源变动的趋势。
前提条件①：以前的规律可以延伸到未来； 前提假设②：现有的人力资源总量到未来保持不变。
需考虑的情况：
现有人员的流失状况+人员的内部流动
某公司人力资源供给的马尔可夫分析
G
职 高层领导人（G）
0.80
位
层 基层领导人（J）
0.10
次
高级会计师（S）
会计员（Y）
人员调动的频率
J
S
Y
0.70
0.05
0.80
0.05
0.15
0.65
离职 0.20 0.20 0.10 0.20
某公司人力资源供给的马尔可夫分析
期初人数
G
J
S
Y
高层领导人 （G） 40
职
基层领导人（J）
位
80
层
次
高级会计师（S）
120
03.820 0.810 05.760
0.065 09.860 0.605
会计员（Y）
160
02.145 01.0645
预计期末供给量 未来需招聘的数量
40
62
120
110
0
18
0
50
离职 0.820 01.260 01.120 03.20 68 68
人力资源的内部供给预测 2. 技能清单法
技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的表格, 是对员工整体状况的反映。 示例1
姓名:刘伟 性别:男 出生年月:1960年6月 工号:67089
部门:财务部
填表日期:1998/8/18
主要工作
教育程度
职务
描述
活动
学位
专业
年份
1 会计 税务会计 监督与分析
1 MBA 工商管理 1995
2 簿记 一般总帐 监督
2 ME 经济学
1985
3 审计 电脑记录 分析
3 BS
数学
1982
工作经验
受训经历
1985—1989在A商店任会计主管`
1《管理技能》1995
1989—1996在B厂任财务经理助理
2《对卓越的投资》1996
1996—现在C银行任审计部经理
3《应用电脑》1997
学术团体
专业证书
中国会计协会、中国管理协会
中国注册会计师1996
外语：英语（流利）,日语（能阅读）
曾工作、居住地点：
兴趣爱好：桥牌、乒乓球、保龄球
北京、福州、厦门
人力资源的内部供给预测 2. 技能清单法
技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的表格, 是对员工整体状况的反映。 示例1
3. 管理人员接替图 也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需的训练等内容。
示例2
总经理 A孙昌盛0 B邵为国1 C郭建军2
人事 副总经理 A付玉山0 B李其志1 C郭秉廉2
财务 副总经理 A李丽倩0 B胡效华1 C陈钢键2
营销 副总经理 A许风岭0 B吴红星1 C唐文龙2
目前表现
出色的 A
可以提升 0
满意的 B 提升潜力 需要进一步培训 1
有待改进的 C
需进一步考察 2
管理人员接替图
谢谢学习。。。
休息一会儿。。。