超过半数企业人才供给不足,营销和研发人才最紧缺

超过半数企业人才供给不足，营销和研发人才最紧缺

人才储备的重要性已经无需赘述，但是仍然有很多企业在行动上过于迟缓，人才吸引和保留的前瞻性不足，使得企业在人才梯队建设方面处处被动，直到人才短缺时，才会亡羊补牢。为了成本上的考虑，各层级、各职能条线上都有充足的人才储备也许不切实际，但起码要先梳理核心关键岗位，并在关键岗位上做好人才储备和梯队建设工作。根据众达朴信近期发布的《2013年企业人才供给调研报告》，我们可以看到一些企业人力资源规划的现状和问题，以下是报告的部分章节摘要。

电子商务、互联网等行业人才需求激增

2013年IT行业人员增编基本在20%以上，一方面业务的发展亟需技术和销售人员；另一方面，增加人才储备已经成为很多企业的共识。地产、传媒和金融行业在短期内会有很好的发展预期，走向相关产业多元化和服务差异化成为必然趋势，这就需要对综合型和创新型人才进行大量招募、选拔和储备。此外医药、快速消费品等行业连续三年均保持年均10%的人才需求量，低于8%的增编计划则预示着行业将会进入人力资源结构的调整阶段。

人才短缺成为企业管理最棘手的问题之一

2013年将会有更多的企业对产品优化和市场品牌运维投入更多的精力，专业技术人才在未来几年仍然会存在短缺,“招聘难，留人难”无疑成为困扰企业人力资源管理者的最主要矛盾。生产和销售人员的需求更多的集中在中高层管理人员，很多企业1-2名成熟的中层管理者走掉，会影响企业50%甚至更多的业绩表现。像生产和销售这种职类，往往是一个团队一起离职，这对于企业来说，无疑成为最棘手的问题。

依靠招聘难以满足人才需求

企业的业务战略和经营现状无疑决定着人力资源规划的方方面面，首当其冲的就是招聘工作。衡量招聘工作的好坏有四个方面，数量、质量、时间和成本，它不仅仅受到公司内部的影响，对外部的人才市场和政策环境也很敏感。招聘完成率和用人部门满意度逐年下滑，招聘人员的压力可想而知。目前人力资源管理者不得不思考和总结招聘渠道的有效性，成本也许不是第一个考虑因素，而招聘的有效性则成为企业最为关注的热点。人力资源每一个模块都不是孤立的，它需要各个模块的支持和配合，薪酬福利等激励机制的不完善成为很多企业招聘工作停滞不前的最大短板。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣

不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光

先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其

刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。