项目公司检查制度
工程项目部安全检查制度模版
工程项目部安全检查制度模版一、目的和依据本制度旨在规范工程项目部的安全检查工作，确保工程施工过程中的安全可控，保障工作人员的人身安全和项目的顺利进行。
本制度的依据包括相关法律法规、国家标准以及工程项目部的内部管理规定等。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的所有工作人员以及相关配合单位。
三、安全检查的内容1. 工作场所安全环境：包括工程施工现场、临时设施、施工材料及设备等的环境安全情况，确保工作场所符合相关安全规定。
2. 动火作业安全：对涉及动火作业的场所进行安全检查，确保动火作业符合相关安全规定，消防设备完好并处于可用状态。
3. 电气设备安全：对工程项目部的电气设备进行全面检查，确保其安全可靠，并进行必要的维护和保养工作。
4. 特殊施工作业的安全：对危险化学品使用、高处作业、爆破作业等特殊施工作业进行安全检查，确保操作符合安全要求。
5. 员工个人防护用具：对工作人员个人防护用具的配备和使用情况进行检查，确保其符合相关安全规定，并进行必要的培训。
6. 消防安全：对工程项目部的消防设施、消防通道、消防器材等进行检查，确保其完好并处于可用状态。
7. 安全教育培训：检查工作人员的安全教育培训情况，确保其具备相应的安全知识和技能。
四、安全检查的程序1. 安全检查周期：根据工程项目的情况设定安全检查的周期，一般不超过一个月。
2. 安全检查责任人：由工程项目部指定专人负责安全检查工作，保证检查工作的及时有效。
3. 安全检查内容：按照安全检查的内容，制定相应的检查内容表，对每个内容进行详细检查，确保全面覆盖。
4. 安全检查方法：采用现场实地检查的方式进行，对存在的安全隐患和问题进行记录和整改。
5. 安全检查记录：对每次安全检查的结果进行记录，包括检查时间、地点、检查内容、存在的安全隐患和问题以及整改措施等。
6. 整改措施：针对存在的安全隐患和问题，制定相应的整改措施，并明确整改责任人和整改时限。
五、安全检查的责任1. 工程项目部负责人：负责全面组织和实施安全检查工作，确保安全检查的有效实施。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、安全检查的目的是为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查：项目部每半月组织一次安全生产、文明施工检查，班组每星期进行安全检查。
4、项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、浙江省建设厅发布的《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改并进行复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、临边防护情况、文明围护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等“测”：用仪器、仪表进行实测，如用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：如漏电保护器灵敏度等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全检查人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、临边防护、施工用电、物料提升机、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后的安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给于经济处罚，直至停工等处罚。
工程项目经理部安全检查制度（5篇）
工程项目经理部安全检查制度一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。
对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
工程项目经理部安全检查制度（2）是指为保障工程项目的安全生产，确保施工过程中人员、设备和环境的安全，制定了一系列的检查措施和制度。
1. 安全检查周期：设定了定期、临时和特别检查的周期，常规检查一般每周或每月进行一次，临时检查根据需要随时进行，特别检查则是对特定情况下进行的检查。
2. 安全检查内容：明确了安全检查的具体内容，包括工地人员的安全教育和培训情况、施工现场的安全设施和防护措施、危险品的存放和使用情况、机械设备的安全运行状况等，确保所有安全方面的风险得到有效控制。
3. 安全检查流程：规定了安全检查的具体流程，包括检查前的准备工作、检查时的实施方法、检查后的记录和整改工作等，确保整个检查过程科学有效。
4. 安全检查责任：明确了各级管理人员的安全检查责任，包括工程项目经理、施工队长、安全员等，确保每个责任人都认真履行自己的责任。
5. 安全检查奖惩：制定了安全检查的奖惩措施，对于发现和解决安全隐患的单位和个人进行表彰和奖励，对于安全事故责任人进行严肃处理，以激励和约束工程项目人员的安全生产行为。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
公司在建项目安全检查制度(3篇范文)
公司在建项目安全检查制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目部安全检查制度及计划
2024年项目部安全检查制度及计划一、安全检查制度为了确保项目部的安全生产，预防和减少事故发生，制定了以下安全检查制度：1. 安全责任制度项目部领导要明确安全工作的责任，并设立专门的安全管理岗位，明确其职责和权限。
2. 安全培训制度项目部要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，并定期进行安全知识考核。
3. 安全控制制度明确项目部的安全控制程序，包括安全风险评估、安全防护设施与设备的管理、事故应急预案的制定等。
4. 安全检查制度定期开展安全检查，检查内容覆盖项目部的各项安全管理工作，对存在的隐患进行整改。
5. 安全奖惩制度建立完善的安全奖励和责任追究制度，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对安全违规行为进行惩戒。
二、安全检查计划根据项目部的实际情况和前期安全检查的经验，制定了安全检查计划，具体如下：1. 季度安全检查每个季度进行一次全面的安全检查，重点关注项目部的重点风险区域和重点工序，检查内容包括安全管理制度的执行情况、现场安全控制措施的有效性、安全培训的情况等。
2. 月度安全检查每个月进行一次随机的安全检查，通过随机选择不同的施工区域和工序，检查现场的安全管控措施是否到位，对安全问题进行现场整改。
3. 定期安全巡查每天进行定期的安全巡查，由专人负责，对项目部的各项安全措施进行检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 特殊时期安全检查在项目部重要节点或特殊时期，如设备进场、高温季节、雨季等，要加强安全检查力度，确保施工过程中的安全。
5. 暗访安全检查不定期进行暗访安全检查，通过保密方式进行，以查找项目部安全管理中可能存在的漏洞，及时进行纠正。
以上安全检查计划并非绝对固定，根据项目部具体情况可进行灵活调整。
总结：项目部的安全检查制度及计划是项目部安全管理的基础工作，通过建立完善的安全检查制度，落实安全责任，进行有效的安全检查与巡查，能够及时发现和解决安全隐患，保障员工的生命财产安全，建设安全高效的施工环境。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、项目部每周组织一次全方位的安全大检查。
参加人员有项目部项目经理、质量员、安全员、施工单位、分包单位的有关人员。
对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。
到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。
凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。
2、各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。
对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。
遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。
整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。
3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。
坚决制止一切违章冒险作业。
对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。
4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。
对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。
5、经常性安全检查1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产6、专业安全检查1）施工用电及电动机械设备检查。
2）防尘、防毒、防火、防暴检查。
7、其它季节性、节假日安全生产检查1）冬雨季施工安全检查2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。
8、自检、交接检施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
9、安全检查记录1）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容，用其评分表。
2）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。
项目部工程资料检查制度
项目部工程资料检查制度一、总则为了保证项目部工程资料的完整性、准确性和及时性，提高项目部的管理水平和工作效率，制定本检查制度。
二、检查内容1. 合同资料：包括项目合同、补充协议、技术协议等相关文件。
2. 施工图纸：包括项目施工图纸、设计文件等。
3. 施工材料：包括项目使用的各类材料的购进合同、质量证明书等。
4. 施工进度：包括项目施工进度计划、实际施工进度等。
5. 质量检验资料：包括项目各项工程的质量检验报告、检验记录等。
6. 安全生产资料：包括项目安全生产管理文件、事故处理记录等。
7. 现场勘测资料：包括项目现场勘测记录、数据报告等。
8. 竣工验收资料：包括项目竣工验收报告、验收记录等。
9. 其他相关资料：包括项目各类会议记录、文件传真等。
三、检查程序1. 定期检查：项目部每月进行一次资料检查，按照检查内容进行逐一检查。
2. 不定期检查：项目部领导根据需要可以随时发起资料检查，对疑似问题资料进行详细检查。
3. 抽查检查：项目部领导根据抽查要求对随机选取的资料进行检查。
4. 特别检查：在项目部出现重大问题或项目部领导有特别要求时，进行特别检查。
四、检查责任1. 项目部领导：负责制定和执行项目部工程资料检查制度。
2. 资料管理员：负责资料的整理、存储和保管，并协助项目部领导进行资料检查。
3. 相关人员：负责各自管理的资料的及时整理、归档和提供给资料管理员。
五、检查方式1. 逐一检查：按照检查内容逐一核对项目工程资料的完整性。
2. 对比检查：将项目工程资料与现场实际情况进行对比检查，确保资料的准确性。
3. 抽样检查：随机抽取部分工程资料进行检查，确保资料的完整性。
4. 特别检查：针对重大问题或异常情况，进行专项检查。
六、检查记录1. 对每次检查的内容、时间、结果等进行详细记录，并由项目部领导进行审批。
2. 对于发现的问题，需要及时整理形成问题清单，并制定整改方案和责任清单。
3. 将检查记录和问题清单进行归档，作为项目部工程资料检查的重要依据。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
项目部工程检查制度
项目部工程检查制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，确保工程质量和工期顺利进行，保障工程安全，提高工程建设水平，制定本工程检查制度。
二、检查内容1. 施工进度的检查：定期检查各施工单位的施工进度，了解施工情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 施工质量的检查：针对建筑材料的选用、施工工艺、施工质量等方面进行检查，防止出现质量问题。
3. 环境保护的检查：定期检查施工现场的环境保护措施是否到位，确保工程建设不对环境造成污染。
4. 安全生产的检查：定期检查施工现场的安全措施是否到位，防止施工安全事故的发生。
5. 设备设施的检查：定期检查施工设备设施的运转情况，及时维护和更换设备，保证施工顺利进行。
6. 管理制度的检查：定期检查项目部的管理制度执行情况，完善和调整管理制度，提高工程管理水平。
三、检查方式1. 随机抽查：定期进行随机抽查，对施工现场的各项工作进行检查，从而全面了解工程进展情况。
2. 定期检查：根据安排，定期对施工现场进行全面检查，查看各项工作是否符合要求。
3. 专项检查：针对特定问题，进行专项检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
四、检查记录1. 检查记录应当详细记录检查内容、检查时间、检查人员、发现问题、整改措施等信息，形成检查记录表格。
2. 检查记录应当及时归档，以备后续查阅和总结经验。
五、检查结果1. 如果检查发现问题，应当及时通知相关责任人，要求整改，确保问题得到及时解决。
2. 对于重大问题，应当立即停工整改，直至问题解决为止。
3. 对于检查结果优良的施工单位，可以给予奖励和表彰，激励其继续保持良好表现。
六、检查效果1. 经过长期的检查和整改，能够提高工程建设的质量和管理水平，保证工程按时按质完成。
2. 通过检查制度的执行，能够加强工程管理团队的协作和沟通，提高团队效率。
七、总结工程检查制度的建立和执行，对于推动工程建设质量提高、项目进度保障、安全管理加强具有重要意义。
工程项目部安全检查制度(5篇)
工程项目部安全检查制度为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：1.巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2.班组每日上班前____分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
____项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定"三定"整改措施，及时整改并作好相关记录。
对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
工程项目部安全检查制度（2）是一个组织结构和流程，旨在确保工程项目部在施工过程中，能够遵守相关安全法规和规范，保障工作人员和现场工作环境的安全。
下面是一个工程项目部安全检查制度的基本内容：1.责任分工：明确项目部安全检查的责任及相关人员的职责，包括项目负责人、安全负责人、安全检查员等。
2.制定安全管理规章制度：建立一套科学、合理的安全管理规章制度，确保所有项目成员遵守。
3.安全培训和宣传：定期组织安全培训课程，提高工作人员的安全意识和职业素质。
同时，在项目部内进行安全宣传教育，提醒工作人员注意安全。
4.现场安全控制：建立严格的现场安全控制管理机制，包括检查围挡设置是否完善、设施设备是否正常运行、现场标识是否清晰等。
5.事故预防和应急处理：制定事故预防措施并定期进行演练，以确保人员在事故发生时能够迅速、科学地进行应急处理。
6.安全检查和记录：制定安全检查的时间表和内容，并对工作人员及时进行安全检查，记录检查情况，以便及时发现和解决安全问题。
7.违规处理和奖惩机制：制定违规处理和奖惩机制，对不遵守安全规章制度的工作人员进行相应处理，对表现优秀的工作人员进行奖励。
工程项目检查制度
工程项目检查制度一、总则为规范工程项目的施工和管理，保障工程质量和安全，提高工程项目的整体效益，特制定本检查制度。
二、检查内容（一）施工过程中的质量管理：包括施工材料的采购、质量管控和使用情况，施工工艺的执行情况，施工成果的验收情况等。
（二）安全管理：包括施工现场的安全措施、作业人员的安全教育、施工机械设备的安全使用等。
（三）环境保护：包括施工现场的环境保护措施、施工过程中的污染防治措施等。
（四）进度管理：包括施工进度计划的执行情况、工程节点的完成情况等。
（五）成本控制：包括施工费用的支出和管理、工程预算的执行情况等。
三、检查对象本检查制度适用于所有属于公司管辖范围内的工程项目，包括新建、改建、扩建等不同类型的工程项目。
四、检查程序（一）定期检查：每个工程项目设立专门的检查组，定期进行检查工作。
检查周期一般为一个月一次，具体时间由项目经理确定。
（二）不定期检查：除定期检查外，还可根据实际情况进行不定期的检查。
例如，遇到重大施工节点、质量问题或安全事故等情况时，可以临时召集检查组进行检查。
（三）提醒检查：项目经理可以向检查组提出检查请求，对某些重点部位或环节进行特别检查。
五、检查内容和要求（一）检查内容1. 对施工现场的环境卫生情况进行检查。
2. 对施工现场的安全措施和施工机械设备的安全使用情况进行检查。
3. 对施工材料的采购和质量管控情况进行检查。
4. 对工程质量验收情况进行检查。
5. 对进度计划的执行情况进行检查。
6. 对施工费用的支出和管理情况进行检查。
（二）检查要求1. 检查组成员要认真履行巡查职责，不得漏巡、巡查不到位。
2. 检查组成员要严格按照检查流程和标准进行检查，不得随意变更。
3. 检查组成员要尊重被检查单位，与被检查单位建立合作关系，相互尊重，共同解决问题。
4. 检查组成员要对检查情况进行记录和汇总，及时向项目经理汇报。
5. 项目经理要对检查结果进行分析和总结，及时制定改进措施。
项目部安全检查制度（5篇）
项目部安全检查制度1、项目部除应进行经常性的检查外，还应每季度定期进行一次安全大检查。
施工队每月要动进行____次检查，施工班组至少每周应检查一次。
2、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同级工会派人参加。
3、安全检查的主要内容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。
1)查领导：是否坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程，是否做到五同时。
2)查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3)查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4)查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5)查事处理：是否真正做到了三不放过，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
4、对安全检查中发现的问题，由质安科或安全员填写安全施工问题通知书分送有关单位，对重大的涉及施工现场全局的问题应同时抄报上级主管部门备案。
5、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其行政负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。
对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
项目部安全检查制度（2）项目部的安全检查制度是指为确保项目部各项工作安全顺利进行而制定的规范和措施。
以下是一个常见的项目部安全检查制度：1. 安全责任体系：明确项目部安全职责和责任，明确各岗位的安全职责和权限。
2. 安全管理规定：制订项目部安全管理规定，包括安全生产责任制度、岗位责任制度、安全操作规程等，确保所有人员遵守相关规定。
3. 安全培训和教育：对项目部人员进行安全培训和教育，包括安全操作知识、安全防范意识等方面的培训。
4. 安全制度宣传：通过多种途径，如宣传栏、会议、安全示范等方式，宣传安全制度和操作规程，提高项目部人员的安全意识。
工程项目部安全生产检查制度(三篇)
工程项目部安全生产检查制度是指为了保障工程项目部安全生产，规范工作流程，预防事故发生而制定的一系列检查措施和相关规定。
一、检查频次和范围1. 定期检查：每季度进行一次全面的安全生产检查，包括项目部内各区域、各岗位的安全情况。
2. 不定期检查：根据工程施工进度和安全风险情况，随时进行不定期的安全生产检查。
二、检查内容1. 环境安全检查：包括项目部内的危险化学品、电器设备、工作场所等环境的安全检查。
2. 施工安全检查：包括施工现场的安全设施、作业方式和操作规范等的检查。
3. 岗位安全检查：包括各岗位员工的工作状态、安全意识和操作规程等的检查。
4. 应急演练检查：包括项目部应急预案的制定和演练情况的检查。
三、检查要求1. 检查人员应具备相关的安全生产知识和技能，并定期接受岗前培训和考核。
2. 检查结果应及时记录，发现问题及时整改，并做好相关的记录和报告。
3. 对于安全隐患较大或经常发生的项目部，应增加检查频次，并加强督促整改。
4. 对于重大事故隐患，应立即停工整改，并报告上级主管部门。
5. 对于安全生产优秀单位，应给予表彰和奖励，提高安全生产意识。
四、责任追究1. 对于发现的安全隐患，项目部负责人应立即处理，并追究相关责任人的责任。
2. 对于发生的安全事故，根据事故责任划分相关责任人，并进行相应的处理和处罚。
3. 对于对安全生产工作敷衍塞责、失职渎职等行为的追究，由上级主管部门进行处理。
以上是工程项目部安全生产检查制度的基本内容，具体的实施需要根据各项目部的实际情况进行调整和完善。
同时，项目部应不断加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能，确保工程项目部的安全生产工作顺利进行。
工程项目部安全生产检查制度（二）一、目的为了保障工程项目部的安全生产，防范和减少事故的发生，制定该安全生产检查制度。
二、适用范围该制度适用于工程项目部内所有人员，包括工程师、技术人员、施工人员等。
三、检查内容1. 设备和机械设备的安全性检查，包括设备是否完好、设备操作规范是否符合要求、是否存在安全隐患等。
项目部巡视安全检查制度
一、总则为了加强项目部安全管理，保障施工安全，预防安全事故的发生，提高安全生产管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织机构及职责1. 项目部成立安全巡视检查小组，负责组织实施安全巡视检查工作。
2. 安全巡视检查小组由项目经理、安全员、技术员、施工员等组成。
3. 安全巡视检查小组职责：（1）制定巡视检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
（2）组织巡视检查，对施工现场进行安全隐患排查。
（3）对发现的安全隐患进行记录、分析，提出整改措施。
（4）对整改情况进行跟踪验证，确保安全隐患得到有效消除。
（5）对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
（6）定期向项目部汇报巡视检查情况。
四、巡视检查内容1. 施工现场安全：（1）施工现场是否设置安全警示标志，是否符合国家标准。
（2）施工现场是否设置安全通道，通道是否畅通。
（3）施工现场是否设置临时设施，如脚手架、防护栏杆等，是否符合安全要求。
（4）施工现场临时用电设施是否符合安全规范。
2. 施工机械与设备：（1）施工机械与设备是否定期进行保养、维修，保证其正常运行。
（2）施工机械与设备操作人员是否具备相应资质。
（3）施工机械与设备是否设置安全防护装置。
3. 施工人员安全：（1）施工人员是否穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、安全鞋等。
（2）施工人员是否熟悉施工工艺和安全操作规程。
（3）施工人员是否具备必要的安全防护知识。
4. 施工材料与用品：（1）施工材料与用品是否符合国家标准。
（2）施工材料与用品是否存放有序，避免火灾、触电等事故发生。
5. 施工现场环境：（1）施工现场环境是否整洁，垃圾是否及时清理。
（2）施工现场是否设置消防设施，消防设施是否完好。
（3）施工现场是否设置应急通道，应急通道是否畅通。
五、巡视检查方法1. 定期巡视：安全巡视检查小组应定期对施工现场进行巡视检查，确保安全隐患及时发现、及时整改。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度一、引言项目部安全检查是工程建设中至关重要的一环，它关系到工程质量、进度和人员生命安全。
为了加强项目部的安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
二、安全检查的组织与职责1. 组织：项目部应设立安全管理小组，负责组织安全检查工作。
2. 职责：安全管理小组负责制定安全检查计划，组织实施安全检查，监督整改措施的落实。
三、安全检查的内容与方法1. 内容：安全检查主要包括施工现场安全、作业人员安全、设备设施安全、环境保护等方面。
2. 方法：采用定期检查、专项检查、随机抽查等方式进行安全检查。
四、安全检查的频次与整改1. 频次：根据工程进度和实际情况，定期进行安全检查，必要时进行专项检查。
2. 整改：对安全检查中发现的问题，应及时制定整改措施，落实整改责任人和整改期限。
五、安全检查的记录与报告1. 记录：安全检查应做好详细记录，记录应包括检查时间、地点、内容、发现的问题及整改措施等。
2. 报告：定期向上级部门报告安全检查情况，对重大安全隐患应及时报告并采取措施。
六、安全检查的奖惩与考核1. 奖惩：对安全检查中发现的问题，对积极整改、消除隐患的单位和个人给予奖励；对忽视安全管理、导致安全事故的单位和个人依法进行处罚。
2. 考核：定期对项目部的安全管理进行检查考核，评估安全管理水平。
七、总结项目部安全检查制度是保障工程建设安全的重要措施。
通过明确安全检查的组织职责、内容方法、频次整改等，可以有效预防和减少安全事故的发生，确保工程建设顺利进行。
项目部应严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为工程建设创造安全环境。
项目部安全生产检查制度（5篇）
项目部安全生产检查制度为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。
不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
二、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
三、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
四、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
五、安全生产检查的内容：查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。
查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。
查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
六、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
七、安全生产检查要坚持边检查，边整改。
对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。
一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
八、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。
作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
九、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
工程项目质量检查和验收制度(三篇)
工程项目质量检查和验收制度是指为保障工程项目质量，在项目实施过程中，建立一套完整的质量检查和验收程序，以确保工程项目达到设计要求和标准，并最终得到验收合格。
一、质量检查制度：1. 设立专门的质量检查小组或部门，负责对工程项目进行质量检查。
2. 制定详细的工程项目质量检查计划，明确检查的时间、地点、项目范围、检查内容和检查标准。
3. 进行工程项目的质量隐患排查，包括施工过程中的工艺技术、材料选择、施工方法等方面。
4. 对施工过程中的重要节点进行质量把关，例如基础、结构、装饰等关键部位。
5. 进行现场巡查，对施工现场进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
6. 对施工单位进行质量评价，对达到或超过质量标准的单位给予表彰，对存在质量问题的单位进行整改和追责。
二、验收制度：1. 编制详细的工程项目验收计划，明确验收的时间、地点、验收标准和验收程序。
2. 召开工程项目完工验收会议，明确验收的目的和要求。
3. 对工程项目进行全面的验收，包括施工程序、工程质量、工艺技术等方面。
4. 验收过程中要严格按照设计文件、施工合同和相关规范进行验收，对不符合要求的部分要求整改。
5. 对通过验收的工程项目进行归档和备案，并发放相应的验收证书和合格标识。
通过建立和实施质量检查和验收制度，可以提高工程项目的质量管理水平，确保工程的质量符合要求，促进工程施工的正常进行和顺利完成。
工程项目质量检查和验收制度（二）是指在工程项目实施过程中，为了确保工程质量达到标准要求，采取一系列的检查和验收措施，对工程项目的各个阶段进行全面的质量监控和评估。
具体的工程项目质量检查和验收制度包括以下几个方面：1. 质量检查计划：在工程项目开始之前，制定质量检查计划，明确检查的时间、地点和内容，并确定检查人员和责任部门。
2. 质量检查标准：制定相关的质量检查标准，明确工程项目应符合的质量要求和技术规范，以便进行检查和评估。
3. 质量检查方法：确定合适的质量检查方法，包括现场检查、抽样检查、实验室测试等，以确保对工程项目的各个方面进行全面的质量监控。
工程项目管理检查制度
工程项目管理检查制度工程项目管理的核心在于对项目的全面控制，包括成本控制、时间控制、质量控制以及安全环保控制等。
要实现这些控制目标，必须制定一系列具体的检查制度。
以下是一个基础的工程项目管理检查制度范本：一、总则1. 本检查制度是为了规范工程项目的管理活动，提高项目管理效率，确保工程质量和施工安全。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 项目经理是工程项目管理的第一责任人，负责组织实施本检查制度。
2. 质量管理部门负责制定并监督执行质量管理计划，定期组织质量检查。
3. 安全管理部门负责制定并监督执行安全生产计划，定期组织安全检查。
4. 成本控制部门负责制定并监督执行成本控制计划，定期审核成本使用情况。
5. 进度控制部门负责制定并监督执行进度控制计划，定期检查工程进度。
三、检查内容与方法1. 质量检查：包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节的质量检查。
2. 安全检查：包括施工现场安全防护、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 成本检查：包括成本预算执行情况、变更管理、费用报销等。
4. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的控制等。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。
2. 实施检查时，应采用现场查看、资料审查、会议讨论等方式。
3. 检查结果应及时记录，并对发现的问题进行分类处理。
4. 对于重大质量问题、安全隐患或成本超支，应立即采取纠正措施，并报告项目经理。
五、问题处理与改进1. 对于检查中发现的问题，应明确责任人，制定整改措施，并限定整改时限。
2. 整改完成后，应重新进行检查确认，确保问题得到彻底解决。
3. 定期总结检查中的经验教训，不断优化检查制度，提高管理效能。
六、附则1. 本检查制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目部安全生产检查制度
项目部安全生产检查制度1. 总则为了加强项目部的安全生产管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命健康和公司财产安全，制定本制度。
2. 检查的类型和周期2.1 检查类型•日常检查：每天对项目部进行一次简要检查。
•定期检查：每周进行一次全面检查。
每月进行一次综合检查。
2.2 检查周期•日常检查：每天。
•定期检查：每周和每月。
3. 检查的内容3.1 日常检查内容•检查周边环境是否有安全隐患。
•检查工作场所是否干净整洁。
•检查电器设备使用是否规范、地线是否良好。
•检查现场施工人员是否佩戴安全帽、挂安全绳等。
3.2 定期检查内容•现场巡查情况，包括作业人员、施工图纸、建筑安全、机械设备安全、消防安全、危险品安全等方面，查看现场安全监管措施是否完备，现场作业人员是否佩戴符合工作条件的必要防护用品。
•现场检查文明施工情况，包括施工区域卫生情况、自动化设备标志、提示说明牌等方面的检查。
•检查项目部安全制度是否落实到位，安全培训是否到位。
4. 整改措施4.1 发现安全问题应立即停止作业，限制现场人员进入，及时采取措施消除安全隐患。
4.2 根据发现的具体安全问题，发出整改通知书，清楚表明整改要求和整改期限，要求施工单位整改并在规定时间内完成并验收。
4.3 对重大安全问题，要立即向上级领导报告，并协同相关部门处理。
5. 安全检查的记录和报告5.1 针对日常检查和定期检查，项目部安全生产检查记录表要求必须详实记录检查人员姓名、检查时间、地点、检查情况和存在问题等相关信息，并在表格最后进行签字确认。
5.2 对于发现的安全问题，必须填写“安全问题整改”报告表，并按要求进行整改。
6. 教育和培训6.1 为了加强项目部职工的安全意识，要对施工人员进行安全教育和培训，加强其安全意识和安全责任，提高其安全技能水平。
6.2 对新加入项目部的职工，必须进行入职安全教育并签订安全承诺书。
7. 确认和监督7.1 安全生产检查结果确认和监督由项目安全生产部门或项目管理部门进行.7.2 确认结果要进行签字、盖章，以证明安全监管措施的完成。
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项目公司检查制度工程技术月（季）度检查制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量；1.2加强项目的过程控制；1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.范围2.1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。
3.类别3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比；3.1公司技术中心检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。
考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。
由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.4.职责。
4.1工程技术中心4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
4.2项目部4.4.1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作；4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；4.4.4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。
5程序5.1公司检查5.1.1公司检查由工程技术中心组织实施；5.1.2工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设检查节点；5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；5.1.6工程技术中心对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；5.1.7。
每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送工程技术中心存档备案。
5.1.8工程技术中心根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；5.2项目部巡检5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附件3、附件4.5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。
5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。
5.3工程检查的依据：5.3.1国家相关规范及标准；5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案；5.3.4附件5《工程检查参考内容》。
6检查评分标准及奖惩办法6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85分）、85分以上。
6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。
7附件7.1附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》7.2附件2《项目月（季）度检查评比表》7.2.1附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表7.2.2附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表7.2.3附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表7.3附件3《项目安全、质量周报表》7.4附件4《项目安全、质量月报表》7.5附件5《工程巡检参考内容》8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由工程技术中心统一进行，本制度由工程技术中心负责解释。
附件1：项目工程（安全、质量）巡检记录表项目名称标段：楼号：时间：本次巡检情况：1、2、3、4、5、6、上次巡检整改情况：1、2、3、4、5、6、工程师（甲方）监理工程师施工单位注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用附件2：项目月（季）度检查评比表第页，共页编号：时间：巡检考核项目权重本月完成情况本月存在的问题上月存在问题及整改情况得分备注工程进度设计进度10见附件2（一）施工进度25见附件2（一）技术管理技术交底2见附件2（二）设计变更3见附件2（二）工程资料5见附件2（二）质量管理材料管理5见附件2（三）工序管理5见附件2（三）实体外观质量30见附件2（三）安全文明施工主要管控设备3见附件2（四）安全交底2见附件2（四）现场安全布置4见附件2（四）现场环境卫生1见附件2（四）管理行为及专项管理行为5见附件2（四）专项工作5见附件2（四）考核得分：项目部：工程技术中心：附件2（一）项目月（季）度工程进度评分分项表计分项目权重存在问题整改要求得分设计进度规划设计委托书的编制、报批1规划设计成果报政府审批1施工图设计委托书的编制、报批1施工图设计完成的进度2施工图报审图所审查进度2消防图审结果3施工进度场平及土方施工进度主体结构进度7二次结构及安装进度防水、门窗施工进度2室内装修施工进度市政配套施工进度4园林景观施工进度考核得分：项目部：工程技术中心：附件2（二）项目月（季）度工程技术管理检查评分分项表计分项目权重存在问题整改要求得分技术交底项目部对施工图进行内审0.5设计院对施工图进行交底0.5总包对分包进行施工图交底0.5总包进行施工组织设计交底0.5设计变更是否按规定办理1办理流程是否合理1是否发放、归档合理0.5归档是否完整及时0.5工程资料工程资料编号正确0.5工程资料分类合理0.5工程资料内容是否完整1工程资料整理是否及时0.5工程资料报批流程是否合理1工程资料收发台账0.5工程资料归档符合标准1考核得分：项目部：工程技术中心：附件2（三）项目月（季）度检查质量评分分项表计分项目权重存在问题整改要求得分备注设备材料管理品牌是否符合合同及公司要求2进场报验程序是否合理1进场后的仓储管理2工序管理是否按已审批的施工组织进行2是否按规定报验(五先五后)3实体外观质量场平、土方及临时建筑2一次结构3二次结构构造柱、圈梁、过梁2二次结构砌筑3室内安装、室内装修门、外墙、外窗3防水工程2市政配套3室外道路2园林景观3考核得分：项目部：工程技术中心：附件2（四）附件2（四）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表计分项目权重存在问题整改要求得分备注主要设备的安全管理设备的安全状态1操作人员的资质1设备的保养操作手册1安全交底安全交底的内容1安全交底的会议记录1现场安全布置制度上墙1安全防护及警示环境卫生1管理行为日常考勤管理1工程质量巡检管理2。