流程管理财务管理流程

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公司的财务管理制度流程

公司的财务管理制度流程

一、前言为规范公司财务管理,提高财务管理水平,确保公司财务状况良好,降低财务风险,特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 财务部:负责公司财务管理的全面工作,包括会计核算、资金管理、税务筹划、成本控制等。

2. 财务总监:负责财务部全面工作,对总经理负责。

3. 财务主管:负责财务管理日常工作,对财务总监负责。

4. 会计人员:负责具体会计核算、税务申报、资金管理等日常工作。

三、财务管理制度流程1. 财务预算编制(1)各部门根据公司年度经营目标,编制年度财务预算,报财务部审核。

(2)财务部对各部门提交的预算进行汇总、分析,提出修改意见,报总经理审批。

(3)经总经理审批后的财务预算,由财务部组织实施。

2. 资金管理(1)公司设立资金管理台账,记录所有资金收入、支出情况。

(2)资金收入:各部门收入应按照规定及时上缴财务部,财务部负责入账。

(3)资金支出:各部门需填写资金支出申请单,经部门负责人审批后,报财务部审核。

(4)财务部根据审批通过的支出申请单,办理资金支付手续。

3. 会计核算(1)会计人员按照会计准则和公司制度,进行日常会计核算。

(2)会计凭证需真实、完整、合法,并按规定归档。

(3)财务部定期进行财务报表编制,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

4. 税务筹划(1)财务部根据国家税收政策,制定公司税务筹划方案。

(2)各部门在经营活动中,应遵循税收政策,合理避税。

(3)财务部负责税务申报工作,确保税务申报准确、及时。

5. 成本控制(1)财务部根据公司年度成本控制目标,制定成本控制方案。

(2)各部门按照成本控制方案,加强成本管理。

(3)财务部定期对各部门成本进行核算,分析成本构成,提出改进措施。

6. 内部审计(1)财务部定期对各部门进行内部审计,确保财务管理制度的执行。

(2)内部审计发现的问题,及时反馈给相关部门,督促整改。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。

简述财务管理的基本流程

简述财务管理的基本流程

财务管理的基本流程财务管理是企业管理中至关重要的一个环节,它涉及到资金的筹措、运用和监督,对企业的发展起着关键性作用。

下面将详细描述财务管理的基本流程,包括预算制定、资金筹措、投资决策、经营活动、成本控制以及财务报告等步骤和流程。

1. 预算制定预算制定是财务管理的第一步,通过对企业未来一定时期内的收入和支出进行合理估计和规划,从而为企业提供决策依据。

预算制定的具体步骤如下:•确定预算编制周期:通常为一年。

•收集数据:收集历史数据、市场情况、竞争对手信息等。

•制定销售预算:根据市场需求、竞争状况等因素确定销售目标和销售额。

•制定生产预算:根据销售预算确定生产目标和生产成本。

•制定费用预算:包括人力资源费用、市场推广费用等各项费用。

•制定现金流量预测表:根据上述预算编制现金流量预测表,预测企业未来一段时间内的资金流入和流出情况。

2. 资金筹措资金筹措是财务管理的核心环节之一,它涉及到企业如何获取所需的资金以支持经营活动。

资金筹措的具体步骤如下:•筹集内部资金:通过盈利、储蓄、减少存货等方式筹集内部资金。

•筹集外部资金:通过银行贷款、发行债券、股票发行等方式筹集外部资金。

•编制融资计划:根据企业的融资需求和市场状况,制定融资计划。

3. 投资决策投资决策是指企业在拥有一定可供投资的现金流时,选择最佳的投资项目以获取最大化收益的过程。

投资决策的具体步骤如下:•收集项目信息:收集潜在投资项目的相关信息,包括市场需求、竞争对手情况、风险评估等。

•评估项目收益性:进行财务分析和风险评估,计算投资项目的收益率、回收期等指标。

•选择最佳投资项目:根据评估结果,选择具有较高收益和较低风险的投资项目。

4. 经营活动经营活动是企业核心业务的开展过程,通过有效管理和控制经营活动,实现企业的长期发展。

经营活动的具体步骤如下:•进行日常业务:包括采购、生产、销售等各项日常业务活动。

•管理现金流量:确保企业现金流量的平稳运作,合理安排收款和付款时间。

财务管理流程

财务管理流程

财务管理流程财务管理流程是企业日常运营中至关重要的一部分,它包括了一系列对财务资产进行规划、监控和控制的步骤和方法。

它不仅能够确保企业的财务状况的良好、透明和可持续发展,还能够提供准确的财务数据,为企业的决策提供依据。

以下是一个典型的财务管理流程:流程一:预算制定和执行预算制定和执行是财务管理流程的核心步骤之一。

在此步骤中,企业制定年度预算,包括收入、支出和利润等方面的预估。

制定预算前,企业必须梳理并分析历史财务数据,考虑销售趋势、市场波动、成本和资源变化等因素。

一旦预算制定完成,企业将执行预算,并在每月或每季度对实际财务表现进行评估和对比。

如果有必要,企业可以对预算进行修订,并采取相应的措施来提高效率或降低成本。

流程二:会计记录和报告会计记录和报告是确保场务管理流程的准确性和可靠性的重要环节。

在这个过程中,企业会根据所有经济交易准则记录和监控每一笔财务交易。

企业需要建立完善的会计制度和准则,确保记录的准确性,并定期对财务报表进行编制和审核。

这些报表包括资产负债表、损益表和现金流量表等。

财务报表对于外部利益相关方(如投资者、银行和政府机构)来说至关重要,它们反映了企业的财务状况和业绩。

流程三:财务分析和决策支持财务分析和决策支持是财务管理流程中的关键步骤。

在这个过程中,企业会利用已有的财务数据进行分析,评估企业的财务状况和绩效。

这些分析可以帮助企业了解其收入来源、成本结构以及利润率等关键指标。

据此,企业可以制定相应的战略和决策,如扩大市场份额、减少成本、改进运营效率等。

财务分析还可以帮助企业识别潜在的风险和机会,并采取相应的措施进行风险管理和投资决策。

流程四:内部控制与审计内部控制和审计是财务管理流程中的重要环节,旨在确保企业的财务操作和记录的可靠性和合规性。

企业应建立有效的内部控制体系,包括审计和风险管理,以确保财务交易的合规性和准确性。

内部审计人员将评估财务流程的有效性和合规性,并提供改进建议。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

为了规范公司财务管理工作,加强财务内部控制,提高财务管理水平,确保公司财务状况的稳定和可持续发展,特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 财务部门是公司财务管理的主体,负责公司财务制度的制定、实施、监督和检查。

2. 财务部门的主要职责包括:(1)编制公司财务预算,组织实施预算执行情况的分析、考核和调整;(2)管理公司资金,确保资金的安全、合规、高效使用;(3)负责公司会计核算、财务报告、税务申报等工作;(4)监督公司各部门财务活动,确保财务活动的合规性;(5)参与公司重大经营决策,为公司提供财务支持。

三、财务管理制度1. 财务预算管理(1)财务部门根据公司发展战略和经营目标,编制年度财务预算,经总经理审批后执行;(2)各部门根据预算要求,编制部门预算,报财务部门审核;(3)财务部门对预算执行情况进行定期分析,及时调整预算。

2. 资金管理(1)公司设立资金池,统一管理公司资金;(2)公司资金收支实行审批制度,严格控制在预算范围内;(3)公司资金支付实行授权审批制度,确保资金支付安全。

3. 会计核算与财务报告(1)财务部门按照国家会计制度规定,建立健全公司会计核算体系;(2)财务部门定期编制财务报表,确保财务报表的真实、准确、完整;(3)财务部门按规定向有关部门报送财务报表。

4. 税务管理(1)财务部门依法进行税务申报、缴纳,确保公司税收合规;(2)财务部门定期进行税务风险自查,及时纠正税务问题。

5. 内部控制(1)财务部门建立健全内部控制制度,加强风险防范;(2)财务部门定期对内部控制制度执行情况进行检查,确保内部控制制度有效运行。

四、监督与考核1. 公司设立财务审计委员会,对财务部门工作进行监督;2. 财务部门对各部门财务活动进行监督检查,确保财务活动的合规性;3. 公司对财务部门进行绩效考核,考核结果与薪酬、晋升挂钩。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由财务部门负责解释;3. 本制度如有未尽事宜,由公司董事会决定。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制财务管理流程的第一步是财务规划和预算编制。

公司需要制定长期和短期的财务目标,并根据这些目标编制预算。

财务规划和预算编制的目的是确保公司的财务资源合理分配,以实现公司的战略目标。

二、资金筹集和运用资金筹集是指公司通过各种方式获得资金,如借款、发行债券或股票等。

资金运用是指公司将筹集到的资金用于各项经营活动,如购买设备、支付员工工资等。

财务管理流程的重点是确保资金的有效运用,以最大化公司的盈利能力。

三、会计核算和财务报告会计核算是指将公司的经济交易记录下来,并按照一定的原则进行分类和汇总。

财务报告是指公司根据会计核算结果编制的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等。

会计核算和财务报告的目的是提供给内部和外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。

四、财务分析和决策支持财务分析是指根据财务报告对公司的财务状况和经营成果进行评估和分析。

财务分析的结果可以为公司的决策提供依据,如投资决策、融资决策和经营决策等。

财务分析和决策支持的目的是帮助公司管理层做出明智的决策,提高公司的竞争力和盈利能力。

五、风险管理和内部控制风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。

内部控制是指公司为实现财务目标而建立的一系列制度和措施,以确保公司资源的合理使用和保护。

风险管理和内部控制的目的是减少公司面临的风险,防止财务失误和欺诈行为的发生。

六、税务管理和合规性审计税务管理是指公司按照法律规定履行纳税义务,并进行合理的税务规划。

合规性审计是指对公司的财务活动进行审查,以确保公司遵守相关法律法规和内部规定。

税务管理和合规性审计的目的是保证公司在税务和法律方面的合规性,避免因违规行为导致的罚款和损失。

七、绩效评价和激励机制绩效评价是指对公司的财务状况和经营成果进行评估,并对相关人员进行绩效考核。

激励机制是指通过薪酬、奖金和股权激励等手段,激励员工为公司创造更大的价值。

财务管理流程

财务管理流程

财务管理流程财务管理流程是企业管理之中的重要部分,其目的是为企业提供财务方面的监督和管理。

财务管理流程可以简单地概括为企业准备预算、编制规划和控制开支三个基本方面。

具体的财务管理流程有以下几个步骤:1. 制定财务管理制度财务管理流程的第一步是制定财务管理制度。

这一步需要确定组织结构、职责和权限,以及规范财务报表和数据处理的方法和标准。

制定完财务管理制度后,需要向员工进行培训和指导,确保所有员工了解和遵守制度。

2. 预算编制企业需要制定年度预算,根据预算规划企业的财务活动。

预算的编制需要考虑企业的业务模式和目标,以确定资金来源和用途。

预算编制需要和各部门的负责人协商,以便更好地控制预算和实际的差距。

3. 财务报表的编制每个月和每个季度,企业需要编制财务报表,以便更好地了解财务运营状况。

财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。

这些报表提供了重要的财务数据,帮助企业管理人员更好地了解企业的财务状况。

4. 成本控制企业需要控制成本,以便开支不超过预算。

成本控制包括对员工薪资、采购和生产成本的监督控制。

企业需要评估成本和产出的比例,决定生产和销售的策略,从而确保每个项目都有足够的利润。

5. 资产管理企业需要对资产进行管理,确保资产的完整和价值。

资产管理包括对固定资产的登记、折旧、维修和保养。

企业需要建立一个资产登记台账,记录所有资产的投资成本和折旧情况,以便制定更好的资产管理策略。

6. 税务管理企业需要遵守国家税法法规,支付各种税费和社会保险费用。

税务管理包括对企业纳税申报、税款结算和税收咨询的管理。

企业需要了解税收政策的变化和影响,制定最优的税收规划和策略,从而节约成本。

7. 外汇管理如果企业涉及到外汇交易,就需要进行外汇管理。

外汇管理包括对外汇交易的监管和控制,确保企业在外汇交易中遵守相关法规,同时有效地利用外汇汇率波动,增加企业盈利。

综上所述,财务管理流程对于企业的发展至关重要。

通过制定财务管理制度,进行预算编制和财务报表的编制,控制成本和维护资产,有效管理税务和外汇交易等,可以为企业提供有力的财务支持和管理。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的生存和发展。

一个健全的财务管理制度和流程能够有效地规范企业的财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,保障企业的财务安全和稳定运营。

二、财务管理制度(一)预算管理制度1、预算编制企业应根据自身的发展战略和经营计划,制定年度预算。

预算编制应遵循全面性、准确性、合理性的原则,涵盖企业的各项收入和支出。

2、预算执行预算一经批准,各部门应严格按照预算执行。

财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析,对于超预算或预算外的支出,应严格审批。

3、预算调整如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行申请和审批,确保预算的严肃性和灵活性。

(二)资金管理制度1、资金筹集企业应根据自身的资金需求,合理选择筹资渠道和方式,控制筹资成本,优化资本结构。

2、资金使用资金的使用应遵循专款专用的原则,严格按照预算和审批程序进行支付,确保资金的安全和有效使用。

3、资金结算加强资金结算管理,规范结算流程,提高结算效率,防范资金结算风险。

(三)财务审批制度1、审批权限明确各级管理人员的财务审批权限,根据金额大小和业务性质划分审批层次,确保审批的合理性和有效性。

2、审批流程建立规范的财务审批流程,包括申请、审核、批准等环节,确保审批程序的完整性和准确性。

(四)资产管理制度1、固定资产管理建立固定资产台账,定期进行资产清查和盘点,确保资产的安全和完整。

固定资产的购置、处置应按照规定的程序进行审批。

2、存货管理加强存货的采购、存储、领用管理,定期进行存货盘点,合理控制存货库存,降低存货成本。

(五)财务报表制度1、报表编制按照会计准则和企业内部规定,及时、准确地编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2、报表分析对财务报表进行深入分析,为企业的经营决策提供依据。

分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。

(六)内部审计制度1、审计机构设置设立独立的内部审计机构,配备专业的审计人员,确保审计工作的独立性和权威性。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程1.预算编制与执行:财务管理的第一步是编制公司的预算。

预算可以分为长期预算和短期预算两类。

长期预算主要包括资本预算和战略规划预算,用于决定公司的投资项目和发展战略。

短期预算则包括经营预算和资金预算,用于指导公司日常经营活动与资金调度。

预算执行则是根据预算进行经营活动,并及时进行预算执行情况的监控和控制。

2.财务报表编制与分析:财务报表编制是财务管理的核心内容之一、主要有资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。

这些报表可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效,并对公司的财务情况进行分析和评估。

这些报表还需要与市场进行信息披露,以满足投资者和监管部门的要求。

3.资金管理与风险控制:资金管理是财务管理的重要任务之一、它包括现金管理、资金筹集和资金投资三个方面。

现金管理主要包括现金流量预测、资金调度和现金管理政策的制定。

资金筹集则是通过债务融资或股权融资等手段获取公司所需的资金。

资金投资则是将公司的闲置资金进行科学配置,以获取收益并确保企业的资金安全。

4.成本管理与管理会计:成本管理是企业内部经济管理的核心内容之一、它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。

成本核算主要是通过对公司的各项成本进行明细计算,形成成本报表。

成本控制和成本分析则是在成本核算的基础上,分析公司的成本结构和成本差异,并采取相应措施进行成本控制和成本降低。

管理会计则通过建立成本模型和绩效评价体系来提供对管理决策的支持。

5.税务管理和法务管理:税务管理是财务管理的重要组成部分。

它包括税收筹划、税务申报和税务审计等方面。

税收筹划是为了合法地降低公司在税务方面的负担,通过合理的税收筹划方案来降低企业的税收成本。

税务申报和税务审计则是根据相关法律法规和税务政策,按规定的时间和程序提供相应的财务信息和纳税申报表,并接受税务部门的审计。

6.资产管理与投资决策:资产管理主要包括固定资产管理和流动资产管理两个方面。

固定资产管理主要是对公司的固定资产进行登记、折旧和清查等,以保证公司的资产安全和合理使用。

财务管理八大流程

财务管理八大流程

财务管理八大流程财务管理是企业运作中非常重要的一环,它涉及到企业资金的筹集、分配和运用等方面。

为了确保财务管理的高效性和规范性,我们可以将财务管理的流程分为八个关键步骤。

1. 预算规划预算规划是财务管理的起点。

在这个阶段,企业需要确定财务目标和预期的财务状况,制定合理的财务预算和计划,以便在后续的步骤中进行有效的决策和资金分配。

2. 资金筹集资金筹集是指企业通过内外部渠道来获取资金的过程。

企业可以通过自身的资金储备、银行贷款、发行债券或股票等方式来筹集所需的资金,以支持企业的运营和发展。

3. 资金分析和评估在这个步骤中,企业需要对筹集到的资金进行分析和评估。

通过对资金的收入、支出和流动性的分析,企业可以了解其财务状况和资金利用的效益,进而作出更加明智的决策。

4. 资金运用资金运用是指企业将筹集到的资金用于日常运营、投资和发展等方面。

在这个阶段,企业需要合理规划资金的使用,确保资金的有效利用,实现企业的经营目标。

5. 资金监控与控制资金监控与控制是保证财务管理效果的重要环节。

企业需要建立有效的监控机制,对资金的流动和使用进行实时的监测和控制,以便及时发现和解决财务风险和问题。

6. 财务报告与分析财务报告与分析是对企业财务状况进行定期总结和评估的过程。

通过编制财务报表和进行财务指标的分析,企业可以了解自身财务状况的优势和劣势,为未来的决策提供依据。

7. 内部控制与风险管理内部控制与风险管理是确保财务管理效果和捍卫企业利益的重要手段。

企业需要建立完善的内部控制制度和管理流程,以便及时发现和防范内部和外部的财务风险,并采取相应的措施进行管理和治理。

8. 审计与合规审计与合规是财务管理的最终环节。

企业需要定期进行财务审计,确保财务管理的合规性和准确性。

同时,企业也需要遵守相关的法律法规和财务规范,以保证企业的经营活动合法合规。

这八大流程涵盖了财务管理的核心内容,帮助企业实现财务目标和规范企业财务管理。

通过合理的规划、筹集、分析、运用、监控、报告、控制和审计,企业可以建立健全的财务体系,提升财务管理的效能和透明度。

财务管理制度细则及流程

财务管理制度细则及流程

一、总则为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳定和健康发展,特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 财务管理部门:负责公司财务制度的制定、执行、监督和检查。

2. 财务负责人:负责财务管理部门的全面工作,对财务报表、财务预算、财务分析等负责。

3. 财务主管:负责财务部门的日常管理工作,对财务核算、财务报表、财务分析等负责。

4. 会计人员:负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

三、财务管理制度细则1. 资金管理(1)公司资金收支实行集中管理,确保资金安全。

(2)建立资金审批制度,严格控制资金使用。

(3)定期进行资金盘点,确保账实相符。

2. 会计核算(1)按照国家会计制度规定,建立健全会计核算体系。

(2)及时、准确、完整地记录、汇总、分析和报告各项经济业务。

(3)定期进行财务报表编制,确保报表真实、准确、完整。

3. 财务预算(1)编制年度财务预算,明确年度财务目标。

(2)各部门根据预算编制本部门预算,并报财务部门审核。

(3)财务部门对各部门预算进行汇总,形成公司整体预算。

4. 财务分析(1)定期对财务报表进行分析,评估公司财务状况。

(2)对异常财务数据进行分析,查找原因,提出改进措施。

(3)根据分析结果,为管理层提供决策依据。

5. 财务监督(1)建立健全财务监督制度,对财务行为进行监督检查。

(2)对违反财务制度的行为,及时纠正,严肃处理。

(3)定期开展内部审计,确保财务制度执行到位。

四、财务管理流程1. 资金申请(1)各部门根据实际需要,填写资金申请单。

(2)财务部门对资金申请单进行审核,符合规定的予以批准。

2. 资金支付(1)财务部门根据批准的资金申请单,办理资金支付手续。

(2)付款后,将付款凭证交由财务部门存档。

3. 财务核算(1)会计人员根据付款凭证,进行账务处理。

(2)定期进行账务核对,确保账实相符。

4. 财务报表编制(1)会计人员根据账务处理结果,编制财务报表。

财务管理流程和制度

财务管理流程和制度

财务管理流程和制度财务管理流程和制度是一个组织内部财务管理的体系化方法,旨在确保财务资源的合理配置和有效运用,并规范财务行为,保障组织财务的安全和健康。

下面将从财务管理流程和制度的内容和重要性两个方面进行阐述。

一、财务管理流程和制度的内容1. 财务管理流程:财务管理流程包括财务预算、会计核算、财务报告和财务分析等环节。

财务预算是组织对财务资源进行合理规划和分配的过程,通过预测和分析来确定预算数额,并根据实际情况进行修订和调整。

会计核算是对经济活动进行记录和归纳的过程,包括原始凭证的收集与审核、分户和总账的建立和输入、账务的核算和汇总等环节。

财务报告是组织向内外部各方提供有关财务状况和经营成果的信息,包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务分析是对财务报表进行分析和解读,识别组织的财务状况和经营成果,为决策提供参考。

2. 财务管理制度:财务管理制度是有关财务管理的规章制度和标准,是在财务管理流程基础上制定的详细实施方案,包括预算制度、会计核算制度、财务报告制度和审计制度等。

预算制度是组织制定和执行财务预算的规范,包括预算编制、预算执行和预算控制等规定。

会计核算制度是对会计核算工作进行规范和约束,明确会计核算的方法、程序和要求,确保会计核算的准确性和完整性。

财务报告制度是规定组织编制财务报告的要求和程序,包括报表格式和报送时间等规定。

审计制度是规范内部审计和外部审计的工作程序和方法,保证财务报表的真实性和合规性。

二、财务管理流程和制度的重要性1. 确保财务资源的合理配置和有效运用:通过财务管理流程和制度,组织可以根据需求进行财务预算和分析,合理规划和配置财务资源,确保资源的有效利用和最大化收益。

2. 规范财务行为,避免财务风险:财务管理流程和制度的建立可以规范组织内部财务行为,明确财务责任和操作规范,避免误操作和滥用财务权力,减少财务风险和损失。

3. 提高财务透明度和问责性:财务管理流程和制度可以确保财务信息的准确性和完整性,提高财务透明度,为内外部各方提供可靠的财务信息,加强对组织财务决策和行为的问责性。

财务管理制度及工作流程

财务管理制度及工作流程

一、前言财务管理是企业运营管理的重要组成部分,是企业实现经济效益最大化的关键环节。

为规范财务管理工作,提高财务管理效率,确保财务信息的真实、准确、完整,特制定本制度。

二、财务管理原则1. 合法性原则:财务管理工作必须遵循国家有关法律法规,严格执行国家财政政策和财务制度。

2. 真实性原则:财务数据必须真实、准确、完整,不得伪造、篡改。

3. 及时性原则:财务信息要及时反映企业的财务状况和经营成果。

4. 效益性原则:财务管理要注重经济效益,提高资金使用效率。

5. 安全性原则:确保企业财务资金的安全,防范财务风险。

三、财务管理组织架构1. 财务部:负责企业财务管理的全面工作,包括财务计划、预算编制、资金管理、成本核算、税务筹划等。

2. 财务总监:负责财务部的全面工作,对财务部工作进行监督和指导。

3. 会计核算岗:负责日常的会计核算工作,包括凭证编制、账务处理、报表编制等。

4. 资金管理岗:负责资金收支管理,包括银行账户管理、资金调度、支付结算等。

5. 成本核算岗:负责成本核算工作,包括成本分析、成本控制等。

四、财务管理制度1. 财务预算管理:- 财务预算编制:根据企业发展战略和经营目标,编制年度财务预算。

- 预算执行监控:定期对预算执行情况进行检查和分析,确保预算目标的实现。

- 预算调整:根据实际情况,对预算进行调整。

2. 资金管理:- 银行账户管理:规范银行账户开设、使用和注销手续。

- 资金收支管理:加强资金收支的审批和监管,确保资金安全。

- 资金调度:根据企业经营需要,合理调度资金。

3. 成本核算管理:- 成本核算方法:采用合适的成本核算方法,确保成本核算的准确性。

- 成本分析:定期进行成本分析,找出成本控制的薄弱环节。

- 成本控制:采取有效措施,降低成本。

4. 税务管理:- 税务筹划:根据国家税收政策,进行合理的税务筹划。

- 税务申报:按时完成税务申报工作,确保税务合规。

5. 财务报告管理:- 财务报告编制:定期编制财务报表,真实反映企业财务状况和经营成果。

财务管理制度及流程有哪些

财务管理制度及流程有哪些

财务管理制度及流程有哪些财务管理是企业经营过程中十分重要的一个环节,是企业发展的基础。

为了保证企业财务管理的合规性和规范性,需要建立相应的财务管理制度和流程。

本文将从以下几个方面分别介绍。

1. 财务管理制度(1)会计制度会计制度是指建立在财务会计准则之上,根据国家财税政策、企业需求等制定的内部管理制度。

主要包括账务处理、财务报表编制、成本控制、税务管理等流程。

(2)财务预算制度财务预算制度是企业根据经营计划、财务目标等建立的一套用于预测企业经济效益的管理制度。

主要包括资金预算、费用预算、营业收入预算等。

(3)现金管理制度现金管理制度是指企业为确保现金安全、使用效率以及防范和控制现金风险而建立的管理制度。

主要包括现金流预测、资金调度、现金监管等。

(4)费用管理制度费用管理制度是企业为控制成本、提高效益而建立的一套管理制度,旨在实现企业的长期利润最大化。

主要包括费用控制、费用预算、费用核算、费用审批等。

2. 财务管理流程(1)采购管理流程采购管理流程是整个财务管理流程中较为重要的一个环节。

它主要包括采购合同审批、采购订单审核、货物验收、质量检测、采购付款等。

(2)财务管理流程财务管理流程涉及财务中心的日常管理活动。

包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制、预算执行情况分析等。

(3)成本管理流程成本管理流程是企业为提高产品(服务)经济效益而建立的管理制度。

主要包括制定成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等。

(4)报销管理流程报销管理流程是企业中较为常见的流程之一。

主要包括员工差旅费用报销、日常办公用品购置报销、会议费用报销等。

3. 结语从以上内容可以看出,企业的财务管理制度和流程涵盖了诸多方面,为企业的发展提供了有力的支撑,合规的财务管理是企业安全发展的基础。

因此,企业在建立财务管理制度和流程时,需根据实际情况进行合理的设置和调整,以便更好地实现企业财务管理目标。

公司财务管理制度及流程(3篇)

公司财务管理制度及流程(3篇)

公司财务管理制度及流程公司财务管理制度是指为规范公司财务管理行为、确保财务安全、提高财务管理效率而制定的一系列规章制度和流程。

下面是一般性的公司财务管理制度及流程:1. 财务筹划:制定财务目标、计划和预算,并进行资金筹划。

2. 财务分析:对公司的财务状况和经营情况进行定期分析,提供财务决策的依据。

3. 会计核算:按照国家的财务会计准则,进行财务会计核算,包括凭证的登记、账簿的填制、财务报表的编制等。

4. 成本核算:对公司的生产成本进行核算,包括直接材料、直接人工、制造费用等的计算。

5. 资金管理:负责公司资金的筹措、使用、结余和监督,确保资金的安全和合理利用。

6. 财务审计:定期对公司的财务状况、资金使用情况进行内部或外部审计,确保财务报表的准确性和真实性。

7. 税务管理:负责公司的税务筹划、纳税申报、税款缴纳等工作,确保公司的合法合规缴税。

8. 风险管理:对公司可能面临的财务风险进行分析和评估,并制定相应的风险管理策略。

9. 内部控制:建立健全的内部控制制度,确保公司的财务活动符合公司政策和法规,并防范财务风险。

10. 报告与沟通:及时向公司管理层报告财务状况和相关信息,帮助管理层做出决策,并与相关部门进行有效沟通。

以上是一般性的公司财务管理制度及流程,实际操作中还要根据公司的特点和需求进行具体制定和实施。

公司财务管理制度及流程(2)公司财务管理制度和流程旨在确保公司财务的正常运行和管理,以及保护公司的财产和利益。

以下是一般的公司财务管理制度及流程的基本内容:1. 财务管理制度的建立:- 确定财务管理的目标和原则;- 制定公司财务管理制度的规章制度、工作流程和操作规范。

2. 财务统筹和预算管理:- 根据公司的经营目标和战略制定年度和季度预算;- 管理和控制预算执行情况,进行预算修订和调整。

3. 财务会计管理:- 设立有效的会计体系,包括资产、负债、收入、费用等核算科目;- 制定会计准则和会计政策;- 组织财务会计报告,包括财务报表、财务分析报告等。

财务管理流程

财务管理流程

财务管理流程财务管理是一个组织内必不可少的重要流程,它涵盖了财务策划、预算编制、资金管理、会计核算、风险控制等方面。

本文将就财务管理的流程进行详细阐述,以便更好地理解和运用。

一、财务策划与预算编制财务策划是制定组织财务目标和战略的过程。

它包括定量分析和战略规划,以确保组织实现财务目标,并为未来的经营活动提供指导。

预算编制是根据财务策划的目标,制定财务预算的过程。

在这一阶段中,财务主管会与各部门进行沟通,了解他们的需求和预期,以便为每个部门设定财务目标和限额。

二、资金管理资金管理是指对组织的现金流进行管理和优化。

它包括资金的筹集、调配和运用等过程。

资金筹集是指通过债务融资、股权融资等方式,为组织提供所需的资金。

资金调配是指将可用资金分配给各部门或项目,以实现整体经营目标。

资金运用是指对资金进行有效的投资,以获取更高的回报。

三、会计核算会计核算是记录和报告组织财务信息的过程。

它包括了日常的会计凭证的录入、账务的核对和调整、财务报表的编制等环节。

在会计核算中,财务人员需要按照一定的规则和方法,将组织的交易和经营活动进行分类和记录。

通过准确和可靠的会计核算,可以及时掌握组织的财务状况,为管理决策提供依据。

四、风险控制风险控制是在财务管理过程中非常重要的一环。

它包括了对风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险控制中,财务人员需要对可能出现的风险进行全面的分析,并制定相应的对策和应急预案。

同时,他们还需要通过建立有效的内部控制制度,确保组织的资金安全和财务稳定。

五、报告与分析报告与分析是财务管理流程中的最后一步。

它包括了财务报表的编制和分析、财务指标的计算和解读等工作。

财务报表是向内外部利益相关者提供有关组织财务状况和经营成果的重要工具。

通过对财务报表的编制和分析,财务人员可以判断组织的健康状况,为经营决策提供依据。

同时,他们还可以计算和解读各项财务指标,从中发现存在的问题和潜在的机会。

总结:财务管理流程是一个系统性的过程,它涵盖了财务策划、预算编制、资金管理、会计核算、风险控制以及报告与分析等环节。

财务工作管理制度及流程

财务工作管理制度及流程

一、总则第一条为加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高财务管理水平,确保财务工作的正常、高效、合规运行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员,以及与财务工作相关的其他部门和个人。

第三条财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规和公司规章制度,确保财务工作合法合规。

2. 实事求是原则:以事实为依据,客观公正地处理财务事务。

3. 效率原则:提高工作效率,缩短办理时间,确保财务工作高效运行。

4. 保密原则:严格保守公司商业秘密,防止财务信息泄露。

5. 诚信原则:坚持诚信为本,维护公司利益。

二、财务机构设置及职责第四条公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部下设以下部门:1. 财务管理部:负责制定财务管理制度、预算编制、财务分析等工作。

2. 会计核算部:负责会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。

3. 税务管理部:负责税务申报、税收筹划、税收风险防控等工作。

4. 资金管理部:负责资金筹集、资金运用、资金管理等工作。

第五条各部门职责如下:1. 财务管理部:(1)制定和完善财务管理制度;(2)监督、检查财务制度的执行情况;(3)组织开展财务培训和考核;(4)负责财务规划、预算编制和执行;(5)负责财务分析和报告。

2. 会计核算部:(1)负责会计凭证的审核、登记、归档;(2)负责会计账簿的登记、核对、汇总;(3)负责财务报表的编制、审核、报送;(4)负责成本核算、收入核算、支出核算等工作。

3. 税务管理部:(1)负责税务申报、缴纳、退税等工作;(2)负责税收筹划、税收风险防控;(3)负责税收政策的宣传、培训;(4)负责与税务机关的沟通、协调。

4. 资金管理部:(1)负责资金筹集、运用、管理;(2)负责银行账户管理、资金结算;(3)负责资金风险防控;(4)负责与银行、证券、保险等金融机构的沟通、协调。

三、财务工作流程第六条财务工作流程如下:1. 资金筹集:(1)根据公司经营计划和资金需求,编制资金筹集计划;(2)按照计划,通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金;(3)对筹集到的资金进行管理和运用。

财务管理流程与内部控制办法

财务管理流程与内部控制办法

财务管理流程与内部控制办法为了加强公司财务管理,明确资金收付和费用报销的业务流程,严格票据审核、资金收付、费用报销和账目处理程序,确保公司财务资产的安全,现将公司财务收支业务流程及内部控制办法如下:一、货币资金业务内部控制的基本要求货币资金业务包括现金、银行存款和其他货币资金的收支业务,具有业务量大、涉及范围广的特点。

货币资金收支业务的内部控制是整个内部控制制度设计的关键,具体要求如下:1.实行钱账分管,出纳员不得负责总账记录和银行对账单的调整。

2.所有收付款业务应由出纳员集中办理,任何部门和个人不得擅自出具收款或付款凭证。

3.现金收入和支出必须立即记账,并定期或不定期检查现金记账情况,进行账务核对。

4.所有货币资金收入必须入账,不得将出售残料、废料的收入、罚款赔款收入等列为账外处理。

5.银行存款收付业务必须定期与对账单核对(至少每月一次),并由出纳员以外的人员编制或审核银行调节表。

6.库存现金除日常周转所需外,应每日解交银行,库存现金必须存放于保险柜内。

7.发票与收据必须按编号顺序使用,领用空白发票(银行票据)和收据必须进行登记。

8.支票签发必须由出纳员和财务负责人(主管会计)两人以上负责并签字,并设置支票签发登记簿进行记录,空白支票不得签名盖章。

9.所有付款业务必须经过财务部门主管审核、总经理批准后方可支付(办理)。

10.所有收付款必须凭证齐全,收付业务完成后必须加盖收讫和(或)付讫的印章。

11.所有与现金或银行存款收付业务相关的人员在业务处理后必须在相关文件上签字,以备追溯责任。

12.出纳员在每天工作结束时需清点现金,核对账目,主管部门应进行不定期检查。

二、货币资金收入业务的内部控制货币资金收入主要通过银行和直接收取现金两种途径。

由于银行收款业务受到银行的直接监督,能够有效减少和堵塞货币资金收入业务中的漏洞,因此,货币资金收入业务的内部控制制度设计主要针对现金收入业务。

企业的现金收入主要包括销售货物取得现金和回收欠款取得现金。

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程

公司完整的财务管理流程财务管理是企业运营中至关重要的一环,它涵盖了公司的财务规划、预算控制、会计核算、财务分析等方面。

一个完整的财务管理流程能够帮助企业实现财务目标,提高利润率,降低风险。

一、财务规划财务规划是财务管理的首要步骤,它涉及企业的长期和短期财务目标的制定。

在这一阶段,公司需要确定各项财务指标,如资产负债率、偿债能力、盈利能力等。

同时,还需要考虑市场环境、竞争对手等外部因素,制定相应的财务策略。

二、预算控制预算控制是财务管理的重要环节,它涉及公司的资金运作和成本控制。

首先,公司需要制定年度预算,包括销售预算、成本预算、资金预算等。

然后,根据实际情况,定期进行预算执行情况的审查和调整,确保企业在经营过程中能够按照计划进行。

三、会计核算会计核算是财务管理的基础,它涉及公司的日常记账和报表编制。

公司需要按照国家的会计准则和税法规定,对各项经济业务进行分类、计量和记录。

然后,根据会计原则编制财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,为管理者提供决策依据。

四、财务分析财务分析是财务管理的重要手段,它涉及对公司财务状况和经营业绩的评估。

通过财务比率分析、趋势分析、竞争对手比较等方法,公司可以了解自身的财务健康状况,找出问题所在,并及时采取相应的措施加以改进。

五、内部控制内部控制是财务管理的重要环节,它涉及公司对财务活动的监督和管理。

公司需要建立健全的内部控制制度,包括风险评估、审批流程、会计制度、内部审计等。

通过内部控制,公司可以减少风险,防止财务失误和欺诈行为的发生。

六、财务决策财务决策是财务管理的核心,它涉及公司的投资和融资决策。

公司需要根据财务分析的结果,评估投资项目的收益和风险,决定是否进行投资。

同时,公司还需要选择适合的融资方式,如债务融资、股权融资等,为企业的发展提供资金支持。

在实施完整的财务管理流程的过程中,公司需要严格执行各项规定,确保财务信息的准确性和可靠性。

同时,公司还应该加强与各部门的沟通和协作,形成有效的团队合作,共同推动企业的发展。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程一、总则为了加强公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本财务管理制度及流程。

二、财务机构设置与职责(一)财务部门是公司财务管理的职能部门,负责公司的财务核算、财务监督、资金管理等工作。

(二)财务部门设财务经理、会计、出纳等岗位。

财务经理负责组织和领导公司的财务管理工作,制定财务工作计划和财务管理制度,审核财务报表和财务分析报告,协调与其他部门的财务关系。

会计负责公司的财务核算工作,包括记账、算账、报账等,编制财务报表和财务分析报告。

出纳负责公司的资金收付和银行结算工作,登记现金日记账和银行存款日记账,保管库存现金和有价证券。

三、财务预算管理(一)财务预算是公司根据经营计划和发展规划编制的年度财务收支计划,包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

(二)财务预算的编制应当遵循实事求是、科学合理、统筹兼顾、量入为出的原则,按照公司的预算编制程序和方法进行。

(三)财务预算的执行应当严格按照预算计划进行,加强预算控制和监督,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时调整预算计划,确保预算目标的实现。

四、资金管理(一)资金是公司的血液,是公司生存和发展的重要保障。

公司应当加强资金管理,提高资金使用效率,确保资金安全。

(二)公司的资金来源包括自有资金、借入资金、股东投资等。

公司应当合理筹集资金,优化资金结构,降低资金成本。

(三)公司的资金使用应当遵循专款专用、合理节约、效益优先的原则,严格按照资金使用计划和审批程序进行。

(四)公司应当加强资金的风险管理,建立健全资金风险预警机制,防范资金风险。

五、资产管理(一)资产是公司拥有或控制的能以货币计量的经济资源,包括流动资产、固定资产、无形资产等。

(二)流动资产的管理应当遵循安全、合理、节约的原则,加强货币资金、应收账款、存货等流动资产的核算和管理,提高流动资产的周转速度和使用效率。

财务管理流程

财务管理流程

财务管理流程在现代企业中,财务管理起着至关重要的作用,它涵盖着资金的筹集、使用、监督和控制等方面,对于企业的稳定发展和健康经营具有重要意义。

本文将探讨财务管理的流程,并介绍每个环节的主要内容。

一、预算编制财务管理的第一步是预算编制。

预算是企业在特定时期内为实现目标所做的财务计划,它可以帮助企业合理安排资金使用,控制成本开支,优化资源配置。

预算编制主要包括需求预测、成本估算、收入预测等过程,通过合理的预算分配,企业可以实现资源利用的最大化。

二、资金筹集资金筹集是财务管理的重要环节。

企业需要通过不同渠道筹集资金,以满足日常经营和发展的需求。

常见的资金筹集方式包括债务融资、股权融资、银行贷款等。

在资金筹集过程中,企业需要根据具体情况选择适合自身的融资方式,并在合理的利率和期限范围内获取资金。

三、资金使用资金使用是财务管理的核心环节。

企业在资金使用过程中需要进行成本控制和资源配置,以实现企业价值的最大化。

资金使用主要包括日常经营活动的开销、投资项目的实施、短期借款的偿还等。

企业应根据财务预算进行资金使用安排,并建立相应的审批和监控机制,确保资金使用符合预期目标。

四、财务报告财务报告是财务管理中的重要环节,它可以用于评估企业的财务状况和经营绩效,并为决策提供依据。

企业需要根据国家法律法规和会计准则编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报告应准确、真实地反映企业的财务状况,提供给内外部利益相关者参考。

五、内部控制内部控制是财务管理中不可或缺的环节。

它包括一系列制度和措施,旨在保护企业的财产安全,提高财务管理的效率和准确性。

内部控制主要包括风险管理、财务制度建设、审计与监控等方面。

企业应建立完善的内部控制机制,确保资金的合规性和安全性。

六、风险管理风险管理是财务管理的重要任务。

企业面临各种各样的风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

财务管理需要通过有效的风险识别、评估和控制,降低企业面临的风险,并合理处理潜在的风险事件。

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(流程管理)财务管理流程财务管理流程目录壹、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-1 2四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-3 3十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-3 8十壹、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-4 1壹、出纳岗工作流程(壹)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写壹致、有经手人签名——→于收据(发票)上签字且加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,于收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,且登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,能够没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额和原始凭证壹致——→检查且督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→于原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→于支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应于限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时均须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,且及时和微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第壹联和回执粘贴于壹起——→于微机中编制回款登记表且共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→关联岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经关联岗位审核,计划内10万元之上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传关联岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应和合同、发票壹致。

(3)有前期未报账款项的个人及所于部门,壹律不办理付款业务。

(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,且按时从工行将工资款划入首义招行。

(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)仍贷及银行结算收到银行贷款仍款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成关联岗位进行下账处理。

3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。

4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好和各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6、树立良好的窗口形象。

二、销售费用岗工作流程(壹)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核且更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—关联明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写壹致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的方案;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。

(5)报销人有前期欠款时,报销费用壹律先冲抵欠款,于编制凭证时须附管理费用岗开具的仍款收据。

(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——关联明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请方案——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——关联明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过壹年且单位价值于1000元之上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租仓租区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元之上运输发票附于同壹张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损审核途损合法依据、途损方案——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

(2)途损方案须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上能够“现金”科目过渡。

6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,且于支出证明单上注有“现金”字样。

(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款和冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利品种返利年终返利(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请方案——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证壹律按20%代扣个人所得税。

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