20140214如何改进和优化企业资产结构

如何改进和优化企业资产结构

贵州能矿地热投资有限公司属于地热开发和利用的综合产业，属资金流动性大，知识技术密集型企业。如何让各种资产有效配置和合理运用, 产生最大的效益，实现“产值最大化，经费最小化”的目的，改进和优化资产结构显得尤为重要。综合贵州能矿地热投资公司当前所面临的资金，技术等压力。主要考虑从以下几个方面来优化企业资产结构：

一、合理配置中短期流动资产与长期资产间的结构

（一）资产配置应随企业经营情况调整

在企业发展的过程中，企业资产配置结构是否完善，不仅关系着企业一切财务活动的顺利运行，同时还关系着企业运营的正常发展，因而在企业整体管理中有着极其重要的作用。而企业的经营情况作为企业一切经济效益的根本来源，是维持企业一切经济活动的必要因素。由此就需要在企业资产配置的过程中，结合着企业的日常经营状况进行及时的整合。只有这样，才能实现企业利润的最大化。

（二）资产配置要与资金来源相适应

企业流动资产应用短期资金(如短期借款等流动负债)来源进行配置，企业的长期资产应用长期负债(如长期借款)或权益资金(如发行股票)来源来配置，以降低偿债风险。如果用长期资金配

置流动资产，会增加资金成本；用短期资金配置长期资产，使注册规模的资产有稳定的资本保证，防范偿债风险，降低资金成本，增强企业活力。公司2014年三个重点项目中，黄果树项目与白云瓦窑项目属于中长期投资项目，资金流动性大，资金回收周期长。因而，在这两个项目的准备和推进中，要从长期资产的角度出发，通过前期打井钻探与征地，以转让和共同合作开发等手段，确保长期资产增值。都匀龙井项目属于中短期投资项目，区位优势明显，资金回拢期较短。因而，合理投入中短期流动资金有利于此增加此项目的附加值。

（三）资产配置应与企业管理情况相适应

企业管理人员的管理水平，不仅决定了企业资产的使用效率，同时还决定了企业今后的发展。而在优化企业资产的过程中，公司充分结合企业管理人员的水平进行优化。针对管理水平高的管理人员，可以将有限的资产发挥在“刀刃”上，在减少资产损失的同时，提高资产的利用率。此外，管理人员水平的高低，还决定着企业资产的回笼以及企业的生产力。因而在企业发展中具有“模范带头”的作用。

二、优化有形资产与无形资产的结构

优化有形资产与无形资产间的结构，不仅关系着企业今后的发展，同时还关系着企业日常生产活动的顺利进行。多数企业管理人员在企业发展的过程中，习惯将资产配置重点放在企业的有

形资产上，在一定程度上忽略了企业的无形资产。然而在企业实际发展中，无形资产是公司科学技术的重要表现形式，同时还是一个企业市场竞争力的根本体现。在当今社会，残酷的市场竞争说到底是人才的竞争。一个企业人才的发展好坏直接影响了公司未来发展格局。贵州能矿地热投资有限公司作为西南能矿集团旗下的八大板块之一，要在未来对贵州省内甚至省外的地热资源进行开发和利用，一定离不开人才的建设。因而，重视对人才的培养，并在此基础上创新无形资产途径，也是优化资产结构的重要方式。在今后公司运营方面，应合理加大人才培养资金投入，拟定好人才培养计划，打好基础，增创更大的无形价值。

三、注重资产质量结构

（一）优化货币资产质量

在企业的整体财务活动中，货币资产不仅关系着企业的日常生产活动，同时还关系着企业市场发展以及整体竞争力的提高。而在货币资产质量优化的过程中，主要包括以下两个方面：首先，在优化货币资产结构的过程中，应减少货币资产中的不良资产，例如：假币、残币。其次，针对企业运行中的现金进行规范，减少超定额储备或储备不足。

（二）优化债权资产结构

在优化债权资产结构中，主要包括以下两个方面：首先，在分散企业资产回收风险的过程中，应尽可能增加企业资产的债务

人数。其次，增强债务人的偿债能力，降低资产回收风险。由此可见，这就需要企业管理人员在债权发生时，能采取相应的控制手段和制定相应的对策。只有这样，才能减少不良债权的发生，才能优化企业债权资产结构。

（三）优化实物资产结构

在优化实物资产结构的过程中，主要包括以下三个方面：首先，针对企业固有的资产进行优化，提高资产的优化质量和利用率。其次，针对企业半成品等存货进行质量优化，在保证产品质量的同时，防止出现潜亏、账实不符等现象。最后，增加产品的知识含量，在日常经营中，坚决杜绝假冒伪劣产品的出现，打好公司“好品牌”的旗帜。

四、盘活存量资产, 优化资产结构

1、企业内部资产的整合。要改善企业资产结构, 提高资产利用率和效益, 企业首先要做好企业内部资产的整合。企业内部资产的整合是指各种资产在现有经营条件下, 使各种资产占用量优化, 各种资产间的比例平衡、协调, 进而降低资产占用的成本, 提高资产利用率, 最后使企业效益最大化。实现企业内部资产的整合, 企业首先要进行市场调查, 了解所在行业各企业目前的经营状况, 分析市场需求和发展趋势, 对本企业建设项目和开发产品进行市场定位; 同时增强对新产品的开发力度,为企业的发展寻找新的增长点。如我们所涉及的几个项目中，会涉及到很

多建材的是用，我们可考虑跟成熟的研发或生产公司合作进行研发和生产，一是在我们自己的示范项目上可以得到一个体验，也可为销售给其他公司打好基础。企业内部资产的整合正是在这一基本前提下进行的。

2、企业间资产重组。通过整合, 使企业资产结构在内部进行调整。然而, 仅仅依靠内部调整是不够的。资产必须在企业与企业之间进行流动和转移, 才能够达到结构优化的目的, 这就要进行资产重组。一是收购兼并, 我公司利用其机制、管理和技术的优势, 有计划的收购优质资产或兼并国有企业, 实现资本或资产的快速膨胀; 二是股权转让, 企业的控股股东将其持有的大宗股权转让给他人或企业。对该企业来说, 资产并未发生任何变化, 只是其控制者有了改变, 但往往就是这种改变会影响到企业的运作，搞好企业的运营; 三是资产置换, 企业与企业之间进行资产交换, 从而提高资产质量; 四是资产出售, 企业将与主营业务无关的业务或者质量差的资产进行出售处置。

五、总结和结论

通过优化资产结构，引入各类投资者，实现股权多元化，是搞活、搞好公司发展的一个重要途径。