抢抓发展机遇 狠抓投资回款

抢抓发展机遇 狠抓投资回款

投资管理公司召开2014年半年工作会 8月21日，投资管理公司召开了2014年半年工作会，深入学习贯彻局年中工作会精神，总结上半年运营情况，剖析不足分析形势，部署安排下半年工作，以进一步抢抓发展机遇，奋力冲刺“5212”年度目标。局副总经理兼总经济师黄刚到会指导，并作重要讲话。公司领导、项目公司班子成员、部门负责人等70余人参加了此次会议。

局副总经理兼总经济师黄刚在讲话中指出，投资业务发展迎来了战略机遇期，局对投资地产板块寄予厚望；要求公司按“融投资带动总承包、小资金撬动大项目”路径，抓住当前的战略机遇期，高度关注资金的时间价值，拓展好项目，把项目运营好，把回款收好，以快速地、高质量地发展为局转型升级提供重要支撑。 卢洪波总经理作了《攻坚克难 狠抓回款 为全面完成年度目标而努力奋斗》的工作报告。从“瞄准基建城建，业务拓展有收获；牢记现金为王，资金管理有进步；强化投资意识，商务运作有创新；抓两头带中间，项目管控有提高；推进合力党建，团队正能量得升级”五个方面总结上半年运营成效。着重剖析了公司“规模发展不够快，回款到位不理想”两个核心问题，并结合“新常态”经济形势以及股份公司、局年中工作会精神，勉励全体员工坚定信心，勇担重任，争创一流。

针对2014年下半年工作，卢洪波总经理提出：“围绕一个中心，突出四个重点，实现一个目标”；即以抓好回款为中心，重点做好项目建设、风险防控、市场拓展、团队建设四项工作，确保实现“5212”年度目标。要求大家，坚持以回款为中心，创收保投；切实加强目标计划落实，抓好项目建设；紧盯合同优化计量结算，抓好风险防控；对接高端资源完善布局，抓好市场拓展；践行群众路线树立品牌，抓好团队建设。

会上，党委书记兼副总经理袁少峰传达了局年中工作会精神，带领大家认真学习了局党委周勇书记的工作报告；并在会议总结时要求大家对面临压力与提升能力有一个新认识，全面准确地将会议精神贯彻到下半年工作中去。

副总经理兼总经济师王素莲、副总经理兼总会计师廖继文、副总经理阳国祥分别作了合约法务、财务资金、项目管理的专题讲话，安排了下半年的风险防范、回款融资、项目建设等工作。项目公司、工程指挥部负责人简要汇报了上半年工作，分析了不足，并提出下半年工作计划。

会议期间，公司与进入回购款回阶段的8个项目签订了回款专项责任状，进一步明确责任，传递压力，加大奖罚力度，攻坚回款瓶颈；与1家单位签订了催收清欠责任状，以加快应收款项的回收，推动完成局下达的应收款项管控目标。