市长质量奖自评报告(4.6--测量、分析与改进)

4.6 测量、分析与改进

4.6.1测量与分析

公司建立了目标和绩效管理体系，有完善的监视、测量和分析系统，本系统所收集、分析的数据和信息，为公司的过程管理、绩效改进和适应内外部变化等方面的决策提供了较充分的依据。

4.6.1.1绩效的测量

a) 选择、收集、整理数据和信息，监视日常运作及组织的绩效

公司根据战略规划和发展方向，构建绩效评价指标体系，并收集、整理相关数据和信息，对公司整体运营情况进行有效监测。

1）数据、信息的选择

从公司发展战略和发展目标出发，结合行业发展、产品市场、产品资源和企业年度经营目标，有选择的确定一些重点数据和信息来评价公司的整体运营情况和经营业绩。公司建立自上而下的绩效目标分解体系，并通过下发《生产经营目标考核责任书》，将绩效目标、指标按既定的设计指标结构和管理层级层层分解。分解过程为：……

公司绩效分解流程见图 4.6.1-1所示，公司级KPI及日常监测指标见表4.6-1所示。

给出绩效分解流程图

图4.6.1-1

给出公司主要绩效测量指标

表4.6.1-1 公司主要绩效测量指标

2）数据、信息的收集和整理

①内部数据、信息的收集与整理

公司内部数据的收集与整理方式见表4.6.1-2所示。

表4.6.1-2 内部数据、信息的收集与整理表

②外部数据、信息的收集与整理

公司总部和各部门通过各个层次与渠道收集顾客与市场、竞争对手及标杆的数据和信息，用于公司绩效的对比分析，见表4.6.1-3所示。

表4.6.1-3 外部数据、信息的收集与整理

b) 充分、有效地利用对比数据来支持组织的经营、战略决策与创新

1）与历史数据比

公司通过数据收集、整理，及时有效地分析企业经营状况，并与企业历史数据进行同比、环比等分析，发现企业经营趋势，为企业战略决策的制定、调整提供足够的信息基础，也为企业创新经营提供科学依据。

2）与竞争对手、标杆企业比

公司通过与竞争对手、标杆企业关键数据的对比，及时发现企业与竞争对手、标杆企业之间的优势和劣势，扬长避短，进一步巩固自身优势，在生产经营上发挥优势、体现亮点；在劣势方面，认真查找差距，客观分析原因，正视差距，积极研究对策，逐步缩小劣势差距。

可列表比较

c) 确保绩效测量系统的适应性和敏感性

公司根据企业经营发展的要求，每年对绩效测量系统绩效定期评价，并根据评价的结果进行相应的调整，以保持绩效测量系统的适应性和敏感性。

（1）根据战略要求进行调整

公司以2010-2020年中长期发展战略规划为纲领，每年根据年度绩效测量结果，进行系统分析评价，并及时根据评价结果对测量系统进行调整，准确跟踪企业经营发展状况，有效保持绩效测量系统的适应性和敏感性。

（2）根据顾客和其他相关方关注焦点的改变进行调整

公司以顾客、供应商和其他相关方关注为焦点，适时对绩效测量系统进行调整，以满足顾客等相关方的诉求，达到企业和相关方共赢的目的。

4.6.1.2绩效分析

a)系统分析、科学评价

公司对绩效的分析与评价工作相当重视，主要评价方式有管理评审、经营分析会、专题研讨会等，通过这一系列的活动，对公司战略规划目标、年度目标和各过程关键测量绩效、公司级测量绩效进行系统的分析和科学的评价，以确保规划、目标和各绩效测量指标的有效性和科学性。公司主要绩效分析、评价见表4.6-4所示。

表4.6.1-4 主要绩效分析方法

b）及时传递、有效支持

（1)通过总经理办公(扩大)会议，将公司分析确定的战略计划和部署传递给各部门。

（2）通过每月的月度分析报告和会议，并将分析结果以会议纪要的形式下发，将生产经营目标、绩效的分析结果传递到各部门。

（3）针对测量和分析所得信息的用途和范围，选择了恰当的其它信息沟通工具，如利用公用数据库、内部网站、内部刊物、电子邮件、宣传板报或以内部文件方式传递。

主要绩效分析结果的传递与应用见表4.6-5所示。

表4.6.1-5主要绩效分析结果的传递与应用

4.6.2 信息和知识的管理

信息是一种时效性非常强的重要资源，信息和知识管理是提升公司核心竞争力的重要手段。对于信息的收集和应用，公司依据信息的类别具体由各职能管理部门负责，并分头进行各类信息和知识的收集、处理和传递，积极将信息转化为可用知识，充分实现内部资源共享的同时，有效应用于公司经营管理各过程的完善和改进。

4.6.2.1 数据和信息获取

a)基于相关方需求的数据和信息获取

为使员工、顾客、供方和合作伙伴能获得高质量的、及时的数据和信息，公司通过顾客满意度调查、员工满意度调查、查询行业杂志、参加展览会等多种方式获取内外部信息，并通过电子邮件、报告、讨论交流等方式予以传递，见表4.6.2-1。

表4.6.2-1 内外部信息获取与传递表

公司制定了《公司信息化管理制度》、？？等管理制度，建立了ERP信息管理系统，便于相关方获取所需要的数据和信息。

b)确保软件和硬件的可靠性、安全性和易用性

为确保软件和硬件的可靠性、安全性和易用性，按照《公司信息化管制度》、《机房管理制度》、《员工上网行为控制管理方案》，对信息平台进行管理，并采取有针对性的措施（见表4.6.2-2），保证网络系统的持续有效运行。

表4.6.2-2软硬件的可靠性、安全性、易用性措施表

c)充分配备软件和硬件系统，满足组织战略与发展需要

适应公司的战略规划与发展方向，通过规划、建设、改进来不断完善公司获取与传递信息的设施。

公司已建立以现代IT技术为主要手段，覆盖公司各个部门的综合信息管理系统，有效解决了“信息孤岛”问题。公司还对现有的信息系统不断进行优化与改进，采用先进技术，提升信息系统效率，保证数据和信息获取方便、快捷、安全、高效。

4.6.2.2 组织的知识管理

a) 分类收集，充分共享

公司确定信息中心为知识管理的总体管理部门，制定了《文件管理制度》、《信息化管理条例》、《合理化建议管理办法》、《员工座谈会制度》等制度，公司各职能部门根据自身的职能管理范围，分类收集来自公司内、外部的各类知识信息，并及时将其进行处理、传递，并结合公司的实际进行转换利用、吸收，转化为公司自身的知识资产。知识分类管理见图表4.6.2-3。